后备管理人才培养管理办法
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后备管理人才培养管理办法,供讨论
各位同仁,本人草拟了一个关于后备管理人才的管理办法,但尚不完善,需要大家的帮助,给予指正,谢谢阿!
需要说明的:
1、公司背景:几万人的大型集团,身处竞争性行业,实行集团管控的管理模式。
2、本办法为狭义的后备管理人才定义(因为我公司准备引人梯队人才建设,该制度另拟,故对该二者分别建立制度),祥见管理办法中的定义。
3、该办法要能够指导子公司实施后备管理人才培养工作。
4、甄选流程标准化,请外部专业机构来做。
内容如下:
后备管理人才培养管理办法
1 目的:
1.1 将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,塑造管理中坚力量。
1.2 指导和规范后备管理人才培养工作,建立后备管理人才的长效培养机制。
2 适用范围:
2.1 本办法适用于集团总部及控股子公司(含模拟子公司)后备管理人才库的建设、管理工作,并作为子公司制定后备管理人才培养管理办法的政策依据。
子公司未制定管理办法的,参照此办法执行。
3定义
3.1 后备管理人才:指组织为适应未来1-3年新业务发展需要,从组织内选定、有明确任用职位,具备一定管理知识、技能和发展潜力,能够快速接任管理者职位,达成组织目标的人员。其中,根据未来担当管理职职位不同,分设:
FDM库(Future Directness Manager)——担当未来中基层管理职务。
FTM库(Future Top Manager)——担当未来经营类管理职务。
4 原则
4.1 选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。
4.2 持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。
4.3 共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定,集团各平台部门、子公司作为培养基地,共同实施培训工作。
4.4 人才共享,推荐单位优先选用的原则。由集团总部实施的后备管理人才培养项目,推荐单位优先选用。
其中,推荐单位因业务发生变化等原因没有任用的,集团总部可帮助推荐任用。
5 管理模式
5.1 公司成立人才战略领导小组,负责指导后备管理人才培养工作;成立人才战略工作小组,负责实施具体培养工作。
5.2 集团人力资源部负责实施集团层的后备管理人才培养工作,并为子公司人才培养工作提供支持和指导,也可接受子公司的委托,帮助子公司培养后备管理人才。
5.3 子公司负责子公司层的后备管理人才培养工作,并配合集团总部实施相关培训工作。
6 选拔
6.1 各单位应在年初根据未来1-3年职位需求情况制定后备管理人才培养计划,经子公司总经理批准后报人力资源部备案。
6.2 后备管理人才的选拔应当遵循推荐为主,自荐为辅的原则,充分保证满足用人单位的战略需求。
对于特别优秀的人才,但单位暂无后备管理人才需求计划的,鼓励单位向集团总部推荐,由集团总部提供发展空间。
对于有志于成为公司跨地域、跨领域等新业务单元管理中坚力量的员工,鼓励员工自荐。
6.3 选拔应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化,其中,选拔流程必须包含以下四个环节:
• 资格审查
• 民主评议
• 专业测评
• 面试答辩
6.4 选拔过程应公开、公正,除有特殊原因外,选拔结果均应于报批前在公司网络培训平台上予以公示,且公示时间不应少于十天。
6.5 经批准后的后备管理人才名单应报集团人力资源部备案。
7 培训
7.1 后备管理人才培训方案由实施单位负责制定。其中,子公司制定的培训方案应在实施前报集团人力资源部备案。
7.2 培训方案设计应遵循系统性原则,依照个人特质差异量身定做。培训方式应以OJT(在岗培训)为主,推行导师辅导计划。
7.3 培训课程设计应以提升员工素养、知识水平和实战能力为目的,必须开设管理理论、轮岗、营销实战的培训课程,其中:
7.3.1 指导导师原则上为所在部门主管领导(或子公司总经理)。经公司领导推荐、同意的,可由公司领导担任指导导师。
7.3.2 管理理论培训可采取集中训方式,原则上不超过40天。
培训机构应优先选取国家教委直属管理类或综合类大学(院校)。其中,培训费用超过30万元人民币或
人均培训费用超过1.5万元人民币的,应报子公司董事长批准。
7.3.3 培训期内,轮岗培训的职位应不少于三个,每个职位任职时间不少于二个月。
轮岗培训可在本部门(公司)内进行,也可跨部门(公司)实施。轮岗期间,员工人事关系仍隶属于原单位。
7.3 公司应鼓励并支持后备管理人才为加强自我修炼而开展自助培训。
7.4 所有后备管理人才必须完成全部培训课程才能取得培训结业证书,获得结业资格。对于因任用而中止培训的,应当在中止培训后二年内完成其余培训课程。
培训结业证书由集团总部统一制作,授权各子公司颁发。
7.5 培训实施单位应当根据公司培训管理制度,建立真实、完整的培训和考核档案,并备案待查。
8 任用与淘汰
8.1 公司其他职位发生管理人才需求,且没有梯队人才递补的,应当优先从后备管理人才库中选用。
8.2 后备管理人才的任用应坚持“适用”原则,同时必须符合以下条件:
8.2.1 取得后备管理人才培训结业资格。
8.2.2 任用前连续两年工作业绩考评为“B”以上。
8.3 后备管理人才库实行动态管理,出现下列情况,应退出后备管理人才库:
(1)被公司聘任为管理职的;
(2)出现责任事故、重大违法违纪或不良道德行为事件的;
(3)年度工作业绩考评未达到B的;
(5)人才战略领导小组认为应调整退出的其他情况。