生产管理的九大模块

生产管理的九大模块计划管理、采购管理、制造管理、、效率

管理、、库存管理、士气管理及目标

高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意

服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为提供争取客户的有利条件。低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高

品质和满意服务：是指产品和达到顾客满意水平。手法

在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。1、标准化所谓，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有、制度、意识上的障碍，成为高品质的代名词。'中国制造'的气魄，才能真正让'明知山有虎，偏向虎山行'但必须拿出

、2还是在办公无论是在现场，目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的水平。大量使用目视管理将会给企在领会其要点及水准的基础上，室，目视管理均大有用武之地。业内部管理带来巨大的好处。所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种。目视管理有三个要点：、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(1)、能迅速判断，精度高；(2)、判断结果不会因人而异。(3)（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。''五感在日常活动中，我们是通过的感知开始的。因此，在企业视觉'是从'。据统计，人的行动的60%'视觉其中，最常用的是'，从而容易明白、易于遵'管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。3、管理看板

主即对数据、管理看板是管理可视化的一种表现形式，情报等的状况一目了然的表现，图要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握/表管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。有效地应用对于企业管理者来说是一种管理管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，上的大解。管理看板一般有生产看板，异常看板等。附目前比较领先的异常看板一种显示模式。

异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满认人的需要就是人的本性，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。足，

人的心理和行为具有共同点只有设是激励有效性的保证。识人性的特点，适应人性的特点，对张二适用的激才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，身处地，将心比心，励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模

仿他人不可有效激励员工。信息化

信息化生产管理成为制造企业生产管理随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，质量及生产工人的工作绩效，通过信息化的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、这而且在生产现场应用更多的自动化的设备，技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。些设备可以大大

提升生产效率，降低生产成本及保证稳定方面做出了巨大的贡献。绩效考核

改善自提高自己的技能、生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、生产部门的职能就是根提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。

据企业的经营目标和，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：Productivity)(P1）：效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方生产成本就会降效率提高了，单位时间人均产量就会提高，法，是否最适合并被充分利用。低。Quality)）品质(Q：2形成预期的目标值，最终生产转化成具体的设计数据，品质，就是把顾客的要求分解，出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。Cost)：(C）成本3．

企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成成本是产品生产活动中所发生的各种费用。那么相应

的企业的则相对降低。因此，生产主本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，管在进行时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。Delivery)：4）交货期(D交货期的准时是非交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企常重要的。而且生产的产品成本先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，业即便有先进的技术、不能按照客户指定的交货期交货，直接影低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行客户也不会购买你的产品。响客户的商业活动，商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。Safety)：5）安全(S提高经济效益保护财产免遭损失，安全地进行生产，就是为了保护员工的安全与健康，安全生产对于任何一个企业来说都组织、指挥、协调和控制的一系列活动。而进行的计划、是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。Morale)）士气(M6：高昂的士气是企业活力出勤率、工作满意度。员工士气主要表现在三个方面：离职率、才能充分发挥人的积只有不断提高员工士气，的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。从而使公让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，极性和创造性，司尽可能地快速发展。因此，要想考核生产管理绩效，就应该从以上六个方

面进行全面地考核。其他资料基本业务

1 、制定生产计划。这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。．

、把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要2

目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销随时把握生产所需的各种的库存数量，部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产3

以便及时发现差距并树立有效的补的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，救措施。、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查4

而且更要对品质问题进行把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，不良率。持续有效的改善和追踪。、按计划出货。按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销5

部门联系以确定解决方法。、对从业人员的管理。和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大6

安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、理者业务能力的重要组成部分。、职务教育。要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的7

生产管理者要不断地提为了做到这一点，思想水平和，同时还可以预防某些问题的再发生。高自身的业务水准，因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。细节层面突破