大地公司初步诊断报告正式
企业信用报告_大地工程咨询有限公司
咨询业务运作的基本流程【范本模板】
咨询业务运作的基本流程一、项目介入阶段1、初步接触:1)应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽；2）尽可能让客户多说急需解决的问题;3）他对该问题的个人看法以及要求；4)经初步洽谈,确定合作意愿，要求客户提供“企业管理咨询委托登记表"和企业基本情况调查提纲；5)商谈预备调查的准备工作和时间.2、进一步洽谈确定课题1）由于客户对问题的感觉和描述误差，要求咨询管理公司必须对客户企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完全、公正，并找出关键问题所在。
2）主要内容：A、深入和全面的了解,对客户企业进行实地考察;B、分析、研究所提出的问题与企业目标之间的关系；C、了解客户企业进行革新和有效解决问题的潜力;D、共同确认项目范围.注意:预备调查的目的并不是提出解决问题的措施，而是确定和规划咨询任务或项目，为最终解决问题铺平道路。
3、提交项目建议书：撰写有说服力的建议书是咨询成败的关键。
4、签订正式咨询合同1)咨询建议书作为合同副本同时有效;2）客户单位根据合同付款方式应先预付一部分咨询启动费用。
二、项目启动阶段：是从管理咨询公司和客户正式签订合同并且收到第一笔客户款项算起。
1、确定项目工作组：1) 至少在正式合同签订前一周，项目组组建已开始。
A、根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目组，直接监督管理项目的开展。
B、确定双方项目主要负责人。
C、确定需要外聘的专家、高级顾客和内部顾问人选.2）合同一般会规定在若干天内项目组进驻客户公司。
即进场。
2、确定项目计划1) 由项目组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。
2）根据经验提出初步计划建议。
3）准备项目开展所需的资料、表格等。
3、确定联合工作组：是事半功倍的关键!1）根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。
2) 拟定工作计划和时间进度。
3）拟定调查分析计划。
大地公司初步诊断报告
大地公司初步诊断报告尊敬的客户根据我们对大地公司的初步诊断，以下是我们对该公司的评估和建议。
首先，我们对公司进行了一些基本的分析，包括财务状况、市场地位、竞争情况等等。
首先，财务状况方面，根据我们的分析，大地公司的财务状况相对稳定，目前公司资产总额为xxx万元，净资产为xxx万元。
然而，公司的盈利情况不太理想，最近两年的净利润呈现下降趋势。
这可能是由于市场竞争加剧、成本上升等原因导致的。
因此，我们建议公司进行更为严格的成本控制和市场调研，以提高公司的盈利能力。
其次，市场地位方面，大地公司在所处行业中具有一定的竞争力。
公司的产品质量较好，客户对其产品评价较高。
此外，大地公司在市场推广方面做得较好，品牌知名度较高。
然而，公司的市场份额相对较小，与竞争对手相比仍有差距。
因此，我们建议公司加大市场推广力度，提高市场份额，吸引更多客户。
第三，竞争情况方面，大地公司所处行业的竞争激烈。
公司的主要竞争对手有ABC公司、XYZ公司等。
这些竞争对手在产品质量、价格等方面与大地公司相当。
为了在市场竞争中占据优势，我们建议公司在产品创新、营销策略、客户服务等方面加强努力，以提高竞争力。
在此基础上，我们还对大地公司的管理情况进行了初步评估。
根据我们的观察，公司的管理层在业务方面有着丰富的经验和专业知识。
然而，我们发现公司在内部沟通和团队合作方面还有一些问题，导致决策和执行能力不足。
因此，我们建议公司加强内部沟通和团队建设，提高决策效率和执行力。
综上所述，大地公司在财务状况、市场地位、竞争情况和管理方面存在一些问题。
我们建议公司采取以下措施来改善现状：1.提高盈利能力：加强成本控制，降低生产成本；加强市场调研，了解客户需求，提供更符合市场需求的产品。
2.扩大市场份额：加大市场推广力度，提高品牌知名度；开发新客户，增加销售渠道；提供更优质的客户服务。
3.提高竞争力：加强产品创新，推出更具竞争力的产品；制定差异化的营销策略，打造独特的品牌形象；加强与供应商和合作伙伴的合作，提高采购效率和产品质量。
大地公司初步诊断报告(正式)
北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告南开大学人力资源管理咨询项目组2001年11月1日北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目标和方针制定后，关键的因素是人——毛泽东一、本报告研究目的本报告为《大地燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告》，其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊断，目的是为下一步正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供基础，并以此作为同大地公司沟通的材料。
二、本报告的形式结构本报告共分为四个部分，其中：第一部分公司概况分析主要内容为：1、公司的基本目标和质量方针2、公司的组织结构及部门业务流程3、公司人力资源基本状况4、公司的企业文化基本状况5、公司现状的基本结论目的是在总体上对企业形成基本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。
第二部分薪酬体系诊断与设计的观点及原则主要内容为：1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位；2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。
目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则基础。
第三部分公司薪酬体系的分析主要内容为：1、公司战略侧重的基本分析。
2、公司薪酬结构的现状及分析3、公司薪酬机制的现状及原因分析；4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。
5、关于公司薪酬体系的基本结论目的是以公司的基本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为基础，对公司的薪酬体系进行全面的分析，形成基本结论，以此作为对公司薪酬体系设计的基础。
第五部分薪酬体系设计的初步构想主要内容为：1、对公司战略问题的建议；2、对公司组织架构的建议；3、对公司薪酬体系的基本构想；4、对公司企业文化建设的建议。
目的是以此作为同大地公司进行进一步沟通的材料基础。
三、本报告的思路结构第一部分公司概况分析大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司，公司位于北京市怀柔县，目前企业在职人员约100人，截至2001年9月31日公司资产总额15,622,511.99元，公司目前正以怀柔县为基础，开拓周边及全国的燃气市场。
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案1. 引言本报告旨在对鞋厂开发技术部的现状进行初步诊断，并提出相应的改善方案。
通过对部门运作流程、人员配备和技术能力进行全面评估，我们将针对现有问题提出具体的解决方案，以提高鞋厂开发技术部的效率和质量。
2. 问题分析2.1 工作流程不规范在对鞋厂开发技术部的工作流程进行评估时，我们发现过程不规范的问题。
缺乏统一的标准操作流程，导致工作效率低下，且易发生错误。
2.2 人员配备不足鞋厂开发技术部的人员配备不足，导致工作任务庞大而无法及时完成。
同时，人员组成也存在问题，技术能力不均衡，某些关键岗位的人员缺乏相关专业知识和技能。
2.3 技术能力有待提升鞋厂开发技术部在部分技术领域的能力有待提升。
特别是在面对新的制鞋技术、工艺和材料时，缺乏相应的研发和创新能力。
3. 改善方案3.1 规范工作流程为解决工作流程不规范的问题，我们建议鞋厂开发技术部制定统一的标准操作流程，并将其纳入正式的操作手册中。
该手册应包含各项工作的详细步骤、时间节点和质量要求，以确保所有人员在工作中都能遵循统一的标准。
3.2 加强人员配备和培训为解决人员配备不足和技术能力不均衡的问题，我们建议鞋厂开发技术部进行以下方面的改进：•招聘合适的人员来填补现有岗位的空缺，并将技能要求作为招聘的重要标准。
•通过培训和进修课程，提高现有人员的技术能力，弥补其知识和技能上的短板。
•建立 mentor 制度，让经验丰富的员工指导和帮助新员工，以提高整体团队的技术水平。
3.3 加强技术研发和创新能力为提高鞋厂开发技术部的技术能力，我们建议采取以下措施：•建立专门的研发团队，负责跟踪和研究行业内的新技术和工艺。
该团队应与相关供应商和研究机构建立合作关系，以获取最新的科技支持。
•组织员工参加行业内的展览会、技术研讨会等活动，增加行业间的交流和学习机会。
•鼓励并支持员工提出改进产品、工艺和流程的创新方案。
建立一个创新提案奖励机制，给予提出优秀创新方案的员工相应的奖励和荣誉。
某某集团诊断分析报告
某某集团诊断分析报告一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
为了帮助某某集团更好地了解自身的运营状况，发现存在的问题，并制定相应的改进措施，我们对该集团进行了全面的诊断分析。
二、集团概况某某集团成立于_____年，经过多年的发展，已成为一家在行业内具有一定影响力的企业。
集团业务涵盖_____、＿____、＿____等多个领域，拥有员工_____人，旗下拥有多家子公司。
三、财务状况分析1、营收状况通过对集团过去几年的财务报表进行分析，发现其营收呈现出_____的趋势。
其中，＿____业务板块的增长较为明显，而_____业务板块则出现了一定程度的下滑。
2、利润情况集团的净利润在过去几年中有所波动，主要原因在于成本的增加以及市场竞争导致的价格压力。
特别是在原材料采购和人力成本方面，支出增长较快。
3、资产负债情况资产负债率处于_____水平，整体财务风险在可控范围内。
但流动资产与流动负债的比例需要进一步优化，以提高资金的使用效率。
四、市场与竞争分析1、市场份额集团在所属行业中的市场份额约为_____，与主要竞争对手相比，具有一定的优势，但仍有提升的空间。
2、竞争对手分析主要竞争对手包括_____、＿____等企业。
这些竞争对手在产品创新、市场营销和客户服务等方面具有较强的竞争力，给集团带来了一定的压力。
3、市场趋势行业市场呈现出_____的发展趋势，如智能化、绿色环保等。
集团需要紧跟市场趋势，加大研发投入，以满足市场的需求。
五、内部管理分析1、组织架构集团目前的组织架构存在_____的问题，导致部门之间的沟通协调不畅，工作效率低下。
2、人力资源管理在人才招聘、培训和激励方面存在不足。
部分关键岗位人才短缺，员工的培训体系不够完善，激励机制不能充分调动员工的积极性。
3、管理制度管理制度不够健全，执行力度不够强，存在一些管理漏洞和风险。
六、产品与服务分析1、产品质量集团的产品质量在行业内处于中等水平，需要进一步提高产品的稳定性和可靠性。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板一、企业概况。
1. 公司名称，XXXX有限公司。
2. 成立时间，20XX年X月X日。
3. 注册资本，XXX万元。
4. 公司规模，XX人。
5. 经营范围，XXXXXX。
二、市场环境分析。
当前，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业需要对市场环境进行全面分析，以制定合理的发展战略。
通过市场环境分析，我们发现：1. 行业发展趋势，随着科技的不断进步，行业发展呈现出数字化、智能化的趋势，对企业提出了更高的要求。
2. 竞争对手情况，市场上竞争对手众多，竞争压力较大，需要加强自身竞争优势。
3. 潜在机会与挑战，市场上存在着一定的发展机会，但也伴随着一定的挑战，需要谨慎应对。
三、企业内部分析。
1. 组织结构，公司内部组织结构相对松散，需要进一步优化，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 人员素质，公司员工整体素质较高，但在专业技能和综合素质上还存在一定差距，需要加强培训和提升。
3. 资金运作，公司资金运作相对保守，需要更好地利用资金，提高资金使用效率。
四、经营状况分析。
1. 营业收入，公司近三年的营业收入呈现逐年增长的趋势，但增速有所放缓，需要寻求新的增长点。
2. 利润状况，公司利润率较低，需要降低成本，提高利润水平。
3. 资产状况，公司资产规模较大，但存在一定的资产负债率，需要加强资产负债管理。
五、发展建议。
1. 加强市场营销，针对市场竞争激烈的情况，需要加强市场营销力度，提升品牌知名度。
2. 优化内部管理，完善公司内部组织结构，提高员工素质，优化资金运作，提高企业整体管理水平。
3. 拓展新业务领域，寻求新的发展机会，拓展新的业务领域，降低对单一业务的依赖。
六、总结。
通过对企业的全面诊断，我们发现了企业在市场环境、内部管理、经营状况等方面存在的问题和挑战。
同时，我们也提出了相应的发展建议，希望能够帮助企业找到新的发展方向，实现更好的发展。
企业诊断报告是企业发展的重要参考依据，希望企业能够认真对待，并采取有效措施，实现可持续发展。
企业分类分级诊断报告
企业分类分级诊断报告1.引言1.1 概述企业分类分级诊断报告是对不同级别的企业进行系统性的分析和评估，以便更好地了解企业的发展状况和面临的挑战。
通过对企业分类进行分级诊断，可以帮助企业和相关政府部门更好地制定适当的发展战略和政策，促进企业的可持续发展和提高整体竞争力。
本文旨在介绍企业分类分级的重要性、不同级别企业的特点、分级诊断方法与应用，并总结展望企业分类分级的实际意义，同时提出推动企业发展的建议。
通过本报告对企业分类分级的深入研究，可以为企业的管理和发展提供重要的参考依据，促进企业的健康发展。
文章结构部分内容如下:1.2 文章结构本报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将从概述、文章结构和目的三个方面介绍本报告的背景和意义，为读者提供整体认识。
正文部分将包括企业分类的重要性、不同级别企业的特点以及分级诊断方法与应用三个方面的内容。
其中，通过对企业分类的重要性进行分析，为企业分类分级的必要性提供支撑；不同级别企业的特点部分将介绍不同类型企业的特点和特征，为读者提供对企业分类有更深入的了解；分级诊断方法与应用部分将介绍实际应用的方法和案例，为读者提供实际操作指南。
结论部分将对全文进行总结与展望，探讨企业分类分级的实际意义，并提出推动企业发展的建议，为读者提供对报告内容的深入思考和应用方向。
目的部分的内容应该围绕着撰写这篇长文的目的和意义展开。
例如：1.3 目的:本报告旨在研究企业分类分级诊断的方法与应用，通过对不同级别企业特点的分析，深入探讨企业分类的重要性和对企业发展的影响。
同时，通过提出推动企业发展的建议，为企业决策者提供参考，促进企业健康发展。
通过本报告的撰写，将进一步加深人们对企业分类分级诊断的认识，促进企业管理水平的提升，推动企业的可持续发展。
2.正文2.1 企业分类的重要性企业分类是对不同类型的企业进行区分和归类，其重要性在于以下几个方面。
首先，企业分类可以帮助政府和相关部门更好地制定政策和监管措施。
北京燃气公司员工薪酬体系设计报告
北京燃气公司员工薪酬体系设计报告12020年5月29日北京大地燃气公司薪酬体系设计报告南开大学人力资源管理咨询项目组12月15日1北京大地燃气公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围:如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上,对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。
二、本报告的主要内容及结构:第一部分公司的薪酬战略主要内容:(一)公司薪酬战略同公司整体战略的关系(二)公司薪酬的总额战略(三)公司的内部薪酬均衡1、公司员工月平均收入的建议2、公司主管人员月平均收入的建议3、公司部门员工收入差距的建议第二部分公司的薪酬结构调整建议主要内容:（一）公司薪酬调整的目的（二）公司主管的薪酬结构调整建议（三）公司员工的薪酬结构调整建议第三部分对公司的岗位等级划分的建议主要内容22020年5月29日(一)公司现行岗位等级划分1.公司现行岗位工资标准2.公司各部门所属岗位3.公司员工岗位等级现状(二)对公司现有的岗位等级划分的建议(三)调整后的公司薪酬岗位等级1.关于等级调整的说明2.调整后的方案表第四部分公司的岗位说明书主要内容:公司所有岗位的岗位说明以及任职条件(具体见附件1 :公司各岗位说明书)（一）公司部门主管的岗位说明（二）公司员工的岗位说明第一部分公司的薪酬战略1.公司的薪酬战略（一）公司薪酬战略同公司整体战略的关系32020年5月29日公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分,而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性,即具有上升和下降的不同比性。
在公司的薪酬战略中有:1．薪酬战略——适用于非技术性的、低竞争性的行业。
2．薪酬战略——把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。
3．动薪酬战略——即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。
不同的公司或公司的不同发展阶段,应根据实际情况实行不同的薪酬战略。
（二）公司的薪酬总额战略大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示:42020年5月29日公司的人工成本和公司的利润都呈现上升趋势,但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度,而且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因,因此两者并不具有强相关性,公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。
企业诊断报告格式.doc
企业诊断报告格式企业管理诊断报告格式企业管理诊断报告东莞市××××皮具厂是一家专业的皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产xxxx万个皮套和钱包。
公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。
公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。
由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。
现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行x天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20____0x年x月x日x天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。
3、本期诊断发现问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。
3.1 公司发展战略和经营计划3.1.1优点：a、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；b、对企业产品定位思路比较清晰.3.1.2不足：a、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；b、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；c、管理层和员工不知道公司发展远景。
3.1.3改善建议：a、董事会或股东层面确定企业的宗旨；b、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。
c、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。
d、结合bsc（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；e、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。
企业诊断报告2000字
企业诊断报告2000字英文回答：Enterprise Diagnostic Report.Introduction:In this enterprise diagnostic report, I will analyzeand evaluate the current state of the company, focusing on its strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The purpose of this report is to provide valuable insights and recommendations for the company's future growth and success.Strengths:One of the key strengths of our company is our strong brand reputation in the market. Our customers trust us and perceive our products as high-quality and reliable. Thishas helped us build a loyal customer base and gain a competitive advantage. Additionally, our dedicated andskilled workforce is another strength. They are committed to delivering exceptional customer service and are always willing to go the extra mile to meet customer needs.Weaknesses:One major weakness that our company faces is the lack of innovation. We have been slow in adopting new technologies and trends in our industry. This has put us at a disadvantage compared to our competitors who are constantly evolving and introducing new products. Another weakness is our limited online presence. In today's digital age, having a strong online presence is crucial for business success. We need to invest in improving our website and social media platforms to reach a wider audience and attract more customers.Opportunities:There are several opportunities that we can capitalize on to drive growth and expansion. One opportunity is the growing demand for sustainable and eco-friendly products.By incorporating sustainable practices into our operations and offering environmentally-friendly products, we can attract a new segment of customers who prioritize sustainability. Another opportunity lies in expanding into new markets. By conducting market research and identifying untapped markets, we can expand our customer base and increase our revenue.Threats:There are also threats that we need to be aware of and address proactively. One major threat is the intense competition in our industry. Our competitors are constantly launching new products and offering competitive prices. To stay ahead, we need to continuously innovate and differentiate ourselves from the competition. Anotherthreat is the economic uncertainty. Fluctuations in the economy can impact consumer spending and demand for our products. It is important for us to closely monitor the economic conditions and adjust our strategies accordingly.Conclusion:In conclusion, this enterprise diagnostic report has highlighted the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of our company. To ensure future growth and success, we need to focus on innovation, improve our online presence, capitalize on opportunities, and address threats. By doing so, we can position ourselves as a leader in the industry and continue to meet the evolving needs of our customers.中文回答：企业诊断报告。
企业诊断报告书模板
企业诊断报告书模板1. 引言本报告是基于对XXX企业进行的全面诊断分析而编制的，旨在帮助企业了解当前面临的问题和挑战，并提出有效的改进方案，以实现企业的可持续发展和提升竞争力。
2. 企业概况2.1 公司背景- 公司名称：- 成立时间：- 公司规模：- 行业领域：2.2 经营状况- 产品/服务：- 目标市场：- 销售额：- 市场份额：2.3 组织结构- 管理层人员组织结构：- 部门设置：- 员工人数：3. 问题分析3.1 市场环境分析在市场环境分析中，我们将重点关注以下几个方面：- 宏观环境：政策、经济形势、社会文化等对企业的影响。
- 竞争状况：竞争对手的数量、市场份额、产品特点等。
- 消费者需求：对产品或服务的需求量、偏好等。
3.2 组织结构与流程分析在组织结构与流程分析中，我们将审查以下几个方面：- 决策层与执行层之间的协调与沟通是否畅通。
- 部门之间工作流程的合理性与效率。
- 组织结构是否适应当前的发展需求。
3.3 资源与能力分析资源与能力分析主要包括以下方面：- 人力资源：员工素质、培训与发展。
- 财务状况：资金流动性、偿债能力等。
- 技术能力：研发能力、技术创新等。
3.4 品牌形象与声誉分析品牌形象与声誉分析包括以下几个方面：- 公司在消费者心目中的形象。
- 消费者对公司产品的评价与口碑。
- 公司在社会上的声誉。
4. 问题发现与解决方案4.1 市场环境问题在市场环境问题中，我们发现以下几个方面存在问题：- 市场竞争激烈，难以突破竞争对手的围困。
- 消费者需求变化，产品与市场需求不匹配。
- 宏观经济形势不稳定，对企业经营带来影响。
为解决上述问题，我们提出以下解决方案：- 加大市场营销力度，提升品牌曝光率和影响力。
- 加强对市场需求的研究，及时调整产品线和提供个性化的解决方案。
- 寻找更稳定的合作伙伴，分散经济风险。
4.2 组织结构与流程问题组织结构与流程方面存在的问题如下：- 决策层与执行层之间沟通不畅，导致信息传递不准确。
企业诊断报告
企业诊断报告【企业诊断报告】一、背景介绍本次企业诊断报告针对某虚拟企业进行，该企业是一家中型创造业企业，主要生产家电产品。
通过对企业的各个方面进行全面的分析和评估，旨在匡助企业发现存在的问题并提出相应的改进措施，以提高企业的竞争力和经营效益。
二、组织结构与管理1. 组织结构分析该企业采用传统的部门化组织结构，分为生产部门、销售部门、财务部门和人力资源部门等。
各部门之间的协作和沟通存在一定的问题，导致信息流通不畅，决策效率低下。
2. 管理体系评估企业的管理体系相对薄弱，缺乏科学的管理方法和流程。
管理层面临的挑战包括缺乏战略规划、绩效评估不完善、员工培训不足等。
建议企业引入现代化的管理理念和方法，加强对管理人员的培训和能力提升。
三、市场分析与竞争力评估1. 市场需求分析通过对市场调研和客户反馈的数据分析，发现企业的产品在性能、品质和价格等方面与竞争对手相比存在一定差距。
市场对高品质、高性能和环保型产品的需求日益增长。
2. 竞争力评估与竞争对手相比，企业的竞争力较弱。
主要原因包括产品差异化不明显、品牌知名度不高、渠道建设不完善等。
建议企业加大研发投入，提升产品技术含量和品质，同时加强品牌推广和渠道拓展。
四、财务状况评估1. 财务分析通过对企业的财务报表进行分析，发现企业的盈利能力较弱，主要原因是成本控制不力和销售额不稳定。
同时，企业的资金运营状况也存在一定问题，流动性较差。
2. 资金管理建议建议企业加强成本控制，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强与供应商和客户的合作，优化资金运作，提高资金利用效率。
五、人力资源管理评估1. 人材梯队建设企业的人材梯队建设相对薄弱，缺乏完善的人材培养和选拔机制。
建议企业加强对员工的培训和发展，建立健全的绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 员工满意度调查通过员工满意度调查，发现员工对企业的管理和福利待遇普遍不满意。
建议企业加强内部沟通和员工参预，改善工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
工伤鉴定 情况说明
工伤鉴定情况说明近日，我遭受了一起工伤事故，特此向大家详细说明发生的经过和鉴定的结果。
希望通过这篇文章，能够向大家介绍工伤鉴定的过程，以及对我个人的影响。
事故发生在上个月的某一天，当时我正在工作岗位上进行日常操作。
突然间，一台机器出现了故障，导致我不慎受伤。
我的手指被夹住，造成了骨折和严重的软组织损伤。
当时的疼痛让我无法忍受，我立即向公司报告了事故，并前往医院进行了紧急治疗。
在医院的治疗过程中，医生进行了详细的检查和诊断。
经过专业的鉴定，医生确认我的伤情属于工伤范畴。
根据工伤保险的相关规定，我有权获得相应的医疗费用和伤残赔偿金。
工伤鉴定过程需要经过多个环节，包括医院的初步诊断、鉴定委员会的评估以及相关证明的提交。
在我的案例中，医院首先进行了伤情鉴定，确认我的伤情与工作岗位的操作有直接的因果关系。
然后，鉴定委员会对我的伤情进行了评估，并出具了正式的鉴定报告。
最后，我将鉴定报告和相关证明材料提交给公司和保险机构，以获得相应的赔偿。
工伤事故给我的生活带来了很大的影响。
由于手指骨折，我无法进行正常的工作和生活。
我需要经常去医院进行康复训练和治疗，以期尽快恢复功能。
同时，我还需要支付一定的医疗费用，这给我的经济造成了一定的负担。
尽管工伤事故给我带来了很多困扰和痛苦，但我依然坚持积极面对。
我相信，通过医疗和康复的努力，我一定能够恢复健康，重新回到工作岗位上。
同时，我也希望通过这次工伤鉴定的经历，引起大家对工伤保险的重视和关注，提高安全意识，减少工伤事故的发生。
总结起来，工伤鉴定是一个复杂而重要的过程。
在遭受工伤后，我们应及时报告事故，并寻求专业的医疗救助。
只有经过鉴定，我们才能获得应有的权益和赔偿。
同时，我们也应该加强安全意识，遵守工作规程，以减少工伤事故的发生。
希望每一个人都能够在安全和健康的工作环境中，实现自己的人生价值。
xxxx股份有限公司安全生产标准化诊断报告
xxxx股份有限公司安全生产标准化诊断报告诊断单位：xxxx安全评价咨询服务有限公司专家组专家组姓名评审人员培训合格证书编号专业及经历签字组长化工工艺成员交通安全化工工艺化工安全前言为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>的实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）、《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》（苏政发〔2010〕136号），进一步推动危险化学品生产和储存企业、有固定储存设施的危险化学品经营企业、使用危险化学品从事化工生产的企业（统称危化品企业）全面开展安全生产标准化工作，根据国务院安全领导小组《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管三〔2011〕24号）、《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知》（安监总管三〔2011〕93号）。
有关要求现组织本企业开展标准化初始诊断工作2011年10月30日目录1 概述 (1)1.1初始评审基本要求 (1)1.1.1 规范要求 (1)1.1.2 评审的基本依据 (1)1.1.3 初始评审的目的和范围 (2)1.2初始评审实施 (2)1.2.1 初始评审程序 (2)1.2.2 初始评审组织工作 (3)2 机构设置初始评审 (3)2.1初始评审基本要求 (3)2.1.1 规范要求 (3)2.2机构设置现状 (4)2.2.1 管理机构 (4)2.2.2 安全管理部门 (6)2.3安全管理网络 (7)2.3.1 网络组织 (7)2.3.2 网络活动 (7)2.4.1 机构设置要求 (8)2.4.2 符合性评价 (8)2.4.3 安全机构设置初始评审结论 (8)3 适用法律、法规、标准初始评审 (10)3.1初始评审基本要求 (10)3.1.1 规范要求 (10)3.2适用的安全生产法律法规、标准 (10)3.2.1 获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的途径 (10)3.2.2 安全生产法律、法规、标准的受控和宣贯 (11)3.2.3 获取安全生产法律、法规、标准清单 (12)3.2.4 适用文件/标准的识别 (12)3.3符合性评价 (13)3.3.1 适宜性、充分性评价 (13)3.3.2 执行情况评价 (16)3.3.3 不符合项整改 (24)3.3.4 适用法律、法规、标准初始评审结论 (25)4 管理制度初始评审 (26)4.1.1 规范要求 (26)4.2现有管理制度的适用性和符合性评价 (27)4.2.1 现有管理制度清单 (27)4.2.2 现有管理制度评价 (30)4.2.3 不符合项与整改 (45)4.3管理制度初始评审结论 (45)5 风险管理初始评审 (46)5.1风险管理初始评审基本要求 (46)5.1.1 规范要求 (46)5.2企业风险管理现状 (46)5.2.1 风险管理制度符合性检查 (46)5.2.2 风险管理项目符合性检查 (47)5.2.3 风险管理整改项目 (47)5.3历年来风险评价项目 (47)5.3.1 评价报告清单 (47)5.3.2 确定优先控制顺序措施的效果评价 (48)5.4现役生产装置风险评价 (49)6 安全方针目标初始评审 (50)6.1.1 规范要求 (50)6.2企业的年度安全计划，安全方针、目标符合性 (50)6.2.1 年度安全生产方针、目标 (50)6.2.2 安全生产方针目标的贯彻实施 (51)6.2.3各级安全生产责任制和方针目标展开 (51)6.3改进计划 (53)6.4安全方针目标初始评审结论 (53)7 初始评审结论 (54)7.1初始评审的项目和结论 (54)7.2本次初始评审的结论 (55)附录5、适用的安全生产法律法规和其他要求清单 (56)一、法律法规和规定 (56)二、技术规范标准 (58)三、地方法规、规定 (62)1 概述1.1 初始评审基本要求1.1.1 规范要求AQ 3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（以下简称《规范》）的要求:4.3.1 安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等阶段。
企业管理诊断报告样例
企业管理诊断报告样例要紧诊断的方式有：人员访谈：同意访谈的人数为51人;问据调查：共回收有效调查问卷67份;工作现场诊断：生产系统各部门;现有文件、资料人事资料、薪酬资料、公司相关制度、ＩＳＯ文件；现将初步诊断结论及其支持性的证据汇编如下，请**公司董事长及全体干部、职员审核并提出意见和建议！二、**公司经营环境分析行业特点描述与外部环境进行：**公司所在的塑胶制品行业是竞争日益猛烈的成熟行业，成个行业的职员素养普遍偏低，工作时刻普遍偏长，工资水平方法也普遍相对较低，职员流淌性大，员流失率高。
塑胶制品行业中有自有品牌生产和ＯＥＭ生产两种生产经营模式，能够以ＯＥＭ方式加入国际经济大循环往往是稳固订单的可靠保证，**公司属于后者。
因此，关于**公司而言如何有效稳固老职员、吸引新职员、通过理顺公司治理架构、提高公司高层、中层、基层干部的治理能力来有效组织生产，稳固提高产量和保证质量是工厂生产经营的关键成功要素。
**公司机会与优势分析：在**加工以及**生产方面有多年的稳固的贸易合作伙伴，有稳固的销售渠道，这是公司最大的优势；**公司生产门类较齐全，在行业内有较高的知名度，专门则硬件条件方面：厂房设备、职员生活设施等方面有较好的条件。
具备规模生产能力，为今后进一步进展奠定了基础！所面临的威逼与机会：**公司内部在9月份刚完成企业股东变更以及由此引发了部分人员的流失，再加上由于公司相关政策内容之偏颇以及内部治理程序的缺失，造成了公司职员对公司的治理不中意，显现了比较严峻的人员流失和以及人员士气低落的现象，公司内部治理较纷乱，没有形成系统化的治理体系，干部治理能力普遍偏弱，对质量、成本、交期的操纵缺乏力度。
与公司目前的生产规模不相适应，由于公司内部运营效率低，以各种人为错误导致的白费严峻，经营成本偏高，严峻阻碍了公司的生产经营。
公司以后一年的要紧战略措施：a)明确**产品为公司以后要紧利润中心，加大对##机的投入；b)停止##模、化工等微利产品的生产，以降低成本；c)稳固##、##、##车间的一线生产职员、辅助生产职员以及基层治理人员队伍，保证产量的提高和质量稳固；d)理顺公司各职能机构的职责、权限范畴以及关键的治理流程，通过在岗培训方式，提高治理人员的治理能力，以减少因治理不当而造成的企业内耗，提高效率，提升盈利水平；三、公司目前所存在的要紧问题描述部分公司差不多政策的内容和方向显现偏差，导致如下后果：a)企业职员有相当一部分不信任公司，并将此种方法传播到社会上，导致公司招工困难，使得新入职职员在短时刻内离职，已在岗的老职员纷纷要求或者自动离职，使得公司显现“职员荒”的局面；目前职员流失率专门高：##部7月份有300多人，10月份只有110人了；其中大部分是自动离职，半年以来该部门共换了7个主管；品质治理部共23人，9月份就离职7人；我们在车间中看到，职员中有专门多差不多上男职员或者年纪较大的女职员，正常情形下，应该是以年轻的女职员居多；b)部分已在岗的人员，无心提高产量、稳固产品质量，在岗位上混时刻，工作效率低。
企业诊断报告
企业诊断报告一、企业概况分析。
本报告对某企业进行了全面的诊断和分析，以便客户更好地了解企业的整体情况。
该企业成立于2005年，主要从事电子产品制造和销售业务。
经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，市场份额逐步增加。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着一系列的挑战和问题，需要及时进行诊断和改进。
二、市场环境分析。
当前，电子产品市场竞争激烈，产品同质化严重，价格战频繁。
同时，消费者对产品质量和品牌形象的要求越来越高，市场需求日益多样化。
在这样的市场环境下，企业需要不断调整战略，提升产品品质，加强品牌营销，以应对激烈的市场竞争。
三、内部管理分析。
企业内部存在一些管理问题，例如部门之间沟通不畅，决策效率低下，人才流失严重，员工工作积极性不高等。
这些问题直接影响了企业的运作效率和整体绩效。
因此，企业需要加强内部管理，优化组织架构，改善员工福利，提高员工满意度，从而提升整体竞争力。
四、财务状况分析。
从财务数据来看，企业的盈利能力较弱，资金周转不畅，存在一定的财务风险。
同时，资产负债表显示，企业存在一定的负债压力，需要加强资金管理，降低财务风险，提高盈利能力。
五、发展建议。
针对企业诊断中发现的问题，我们提出以下几点建议：1.市场定位，企业应根据市场需求，调整产品定位，注重产品创新和品质提升，树立良好的品牌形象，提高市场竞争力。
2.内部管理，加强部门之间的沟通协调，优化决策流程，建立激励机制，提高员工工作积极性和创造力。
3.财务管理，加强资金管理，优化资产负债结构，降低财务风险，提高盈利能力。
4.战略调整，根据市场变化，及时调整企业发展战略，寻求新的增长点，拓展产品线，拓展市场渠道，提高市场占有率。
六、总结。
通过本次企业诊断分析，我们发现了企业存在的问题和挑战，同时提出了相应的发展建议。
希望企业能够认真对待这些问题，采取有效的措施，不断优化自身的发展模式，提升竞争力，实现可持续发展。
财务分析诊断报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的财务报表进行深入分析，对其财务状况、经营成果和现金流量进行综合评价，以揭示公司存在的问题，并提出相应的改进建议。
报告分为以下几个部分：公司概况、财务报表分析、财务比率分析、综合评价及改进建议。
二、公司概况某公司成立于2000年，主要从事XX行业的生产经营。
公司注册资本为XXX万元，员工人数XXX人。
经过多年的发展，公司规模不断扩大，市场占有率逐年提高，已成为行业内的领军企业。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析近年来，公司资产总额逐年增长，其中流动资产占比逐年提高，表明公司短期偿债能力较强。
具体分析如下：流动资产：近三年流动资产占比分别为60%、65%、70%，呈逐年上升趋势。
流动资产中，货币资金占比最高，表明公司具备一定的短期偿债能力。
非流动资产：近三年非流动资产占比分别为40%、35%、30%，呈逐年下降趋势。
非流动资产中，固定资产占比最高，表明公司生产规模逐年扩大。
（2）负债结构分析近年来，公司负债总额逐年增长，其中流动负债占比逐年提高，表明公司短期偿债压力较大。
具体分析如下：流动负债：近三年流动负债占比分别为50%、55%、60%，呈逐年上升趋势。
流动负债中，短期借款占比最高，表明公司短期偿债压力较大。
非流动负债：近三年非流动负债占比分别为50%、45%、40%，呈逐年下降趋势。
非流动负债中，长期借款占比最高，表明公司长期偿债能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近三年公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
具体分析如下：营业收入：近三年营业收入分别为XXX万元、XXX万元、XXX万元，同比增长率分别为10%、15%、20%。
（2）营业成本分析近三年公司营业成本逐年增长，但增速低于营业收入增速，表明公司成本控制能力较好。
具体分析如下：营业成本：近三年营业成本分别为XXX万元、XXX万元、XXX万元，同比增长率分别为8%、12%、16%。
纺织公司初步诊断报告与建议培训课件
纺织公司初步诊断报告与 建议
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初步诊断
目录
1、咨询诊断思路 2、综合分析概要 3、输出效果评价 4、管理环节找原因 5、观念、体制、机制挖根源
纺织公司初步诊断报告与 建议
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3、输 出 效 果 评 价
（一）与战略的相悖度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
产品结构在 优化
•新产品的比重在加大
•销售毛利率增大
•成本毛利率增大
纺织公司初步诊断报告与 建议
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成绩4 综合分析概要
企业的发展，提高了员工的向心力和凝聚力， 提高了社会的稳定性。
xx员工收入水平在纺织行业已进入前列水平 ，在潍坊地区也进入了中上水平。
上述成绩得到了股东（国家）的认可和表彰 ，毕总今年荣获全国五一劳动奖章，名次位 于第二（仅居于海尔张瑞敏之后）。
纺织公司初步诊断报告与 建议
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3、输 出 效 果 评 价
（一）与战略的相配度 （二）满意度调查结果 （三）企业文化调查结果 （四）流动性调查结果 （五）主要问题概要归纳
纺织公司初步诊断报告与 建议
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（四）、流动性调查结果显示
流动人群中，具有较高学历者，占据较大比重， 表明xx对较高学历者的吸引力不是很强。
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成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
应交税金
(b)
社会积累率= 社会贡献总额
纺织公司初步诊断报告与 建议
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成绩1 综合分析概要
社会贡献能力明显提高，对社会贡献大
工业增加值
(c) 劳产率= 平均职工人数
(d) 人均收入=
工资总额 平均职工人数
正式报告情况说明
1.单位情况说明怎么写其实这个做个简单的就好了！我之前也去办了社保，做了个简单的，你参考参考单位基本情况报告表1.法人单位名称：2.法人单位代码：3.法定代表人（负责人）：4.注册地址：6.企业经济类型：（在要选的类型后边打钩就好了）内资企业：国有集体私营有限责任股份合作股份有限其他外资企业：外商独资中外合资7.注册资本：万元8.正式经营时间：年月日9.经营范围：10. 登记注册（或批准）情况登记注册或批准机关登记注册号工商行政管理部门 32145436356543656336（公司的注册号）民政部门有就填，没有不填地方税局部门税务登记号其他有就填，没有不填是否民办非企业：1、是 2、否注：选其他，请注明批准机关。
11. 执行会计制度类别：企业会计制度12. 从业人员数：合计人，男人，女人（这里是比较重要的，你们公司实际有多少人参保就要写多少人。
）本公司承诺所报告情况属实，对其真实性负责。
企业法定代表人签字：企业盖章：年月日这个是基本的简单点的，你自己可以借鉴了。
把该填的都填上就好了，一定要签字盖章哦。
2.入党转正情况说明你可以借鉴一下：入党转正申请书的写法一、入党转正申请书的基本内容与格式入党转正申请书，也可以称为入党转正申请报告。
预备党员在预备期满即将结束时，应主动向党组织提出转正申请，并把自己在预备期间的表现和主要优缺点向党支部做出比较系统、全面的书面汇报。
1、标题。
居中写“入党转正申请书（或入党转正申请报告，下同）”。
2、正文。
主要内容：1）主党简况。
向党组织说明自己何时被批准入党的，什么时候预备期满，并正式向党组织提出转正申请。
2）自己在预备期间的表现。
向党组织汇报自己成为预备党员以来，在政治上、思想上、工作上以及其他方面的进步情况。
按照党员标准和必须履行的义务衡量自己是否符合党员条件，哪些方面基本达到，哪些方面做得不够，还有哪些缺点尚待改正。
3）努力方向。
针对自己在预备期间的表现，特别是针对存在的缺点与不足，提出切实可行的改正措施和今后所要达到的目标。
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大地公司初步诊断报告正式The pony was revised in January 2021北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告南开大学人力资源管理咨询项目组2001年11月1日北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目标和方针制定后，关键的因素是人——毛泽东一、本报告研究目的本报告为《大地燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告》，其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊断，目的是为下一步正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供基础，并以此作为同大地公司沟通的材料。
二、本报告的形式结构本报告共分为四个部分，其中：第一部分公司概况分析主要内容为：1、公司的基本目标和质量方针2、公司的组织结构及部门业务流程3、公司人力资源基本状况4、公司的企业文化基本状况5、公司现状的基本结论目的是在总体上对企业形成基本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。
第二部分薪酬体系诊断与设计的观点及原则主要内容为：1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位；2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。
目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则基础。
第三部分公司薪酬体系的分析主要内容为：1、公司战略侧重的基本分析。
2、公司薪酬结构的现状及分析3、公司薪酬机制的现状及原因分析；4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。
5、关于公司薪酬体系的基本结论目的是以公司的基本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为基础，对公司的薪酬体系进行全面的分析，形成基本结论，以此作为对公司薪酬体系设计的基础。
第五部分薪酬体系设计的初步构想主要内容为：1、对公司战略问题的建议；2、对公司组织架构的建议；3、对公司薪酬体系的基本构想；4、对公司企业文化建设的建议。
目的是以此作为同大地公司进行进一步沟通的材料基础。
三、本报告的思路结构人才机制组织架构文化第一部分公司概况分析大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司，公司位于北京市怀柔县，目前企业在职人员约100人，截至2001年9月31日公司资产总额15,622,元，公司目前正以怀柔县为基础，开拓周边及全国的燃气市场。
一、公司的基本目标和质量方针1、公司的基本目标：以3~4年的时间使企业达到中型企业的规模，用5年的时间使企业的销售额达到1个亿，10年的时间达到上市公司的标准。
同时在管理上达到同行业一流水平。
2、公司的质量方针全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。
二、公司的组织结构及部门业务流程1、公司的部门及其职能（略）2、公司的部门业务流程（略）三、公司人力资源基本状况1、人力资源基本情况（略）2、公司部门主管人员构成状况（略）3、公司的人力资源流程基本状况:公司在人力资源管理流程，即招聘、录用、绩效考核、培训各个环节上，都进行了尝试性的实施，具有了形成整个体系的基础。
比如公司具有自己的结构化面试系统，具有自己的企业文化小组和规范人员引进程序。
但公司的人力资源流程仍没有形成体系，各个环节的协同效应没有全部得到发挥。
4、公司的薪酬体系基本状况：随着公司关于部门主管绩效考评指标体系的完成，公司目前逐步建立了以绩效考核为中心的考评机制和工资体系，员工的考核以绩效考核为基本参数，部门主管的考核以目标管理和绩效考核并重的方法，部门的考核以部门主管的绩效考核考核和部门的年度指标的考核相结合。
从总的方面来讲，公司的薪酬考核体系内容全面、具体。
但公司的薪酬体系在体现公司整体战略和部门业务衔接以及考核指标设置的科学性上仍有有待于改进之处。
四、公司的企业文化基本状况公司目前建立了以新入厂知识分子为主体的企业文化小组，由人力资源部培训师负责，这对企业的进一步发展和独具个性积极向上的企业文化的形成奠定了基础，也是管理者科学管理意识的体现。
但目前公司的企业文化建设仍然需要进一步的加强，新生的积极的企业文化并没有完全在企业中确立主导的地位，企业文化小组作为正式组织与非正式组织的衔接作用没有得到充分发挥。
企业文化建设仍没有上升到企业核心价值观的高度。
五、公司现状的基本结论从总的方面来讲，公司经过了两次企业改制，具有制度上的优势、财务状况良好、高层管理者具有开放的思维、开拓进取的精神，心胸开阔，重视人才，公司的发展前景乐观。
就公司的人力资源管理体系而言，公司的考评及工资体系比较完善，具有良好的基础，但相应缺乏系统性。
公司迫切需要解决的问题集中在两个方面：1、随着公司业务的进一步扩展，缺乏优秀人才的问题进一步暴露。
公司如何吸引、培养和保留优秀人才成为公司人力资源管理的重心，本课题组通过与高层管理者沟通，确定薪酬体系的设计来逐步解决这一问题。
2、公司的企业文化建设。
公司企业文化建设集中体现在新老关系上，任何企业都存在新老关系问题，适度的新老观念冲突是推动公司文化发展和企业成长的基本动力。
因为这一方面更多是定性问题，本课题组建议通过专题讨论的形式来提出建议。
第二部分薪酬体系的诊断与设计的观点及原则薪酬体系作为公司各项管理体系之一，必须同公司的其它管理体系相互配合形成系统的管理体系结构，为公司实现自己的战略目标，体现最高管理者对公司发展的战略意图服务的。
下面从公司的战略意图出发，分为两个方面分别介绍薪酬体系的地位及作用和诊断与设计的原则。
一、薪酬体系的地位及作用公司作为经过两次体制改革和三次技术改造的企业，高层管理者有实现高速企业发展的强烈愿望，在基本确定了公司的战略目标的情况下迫切希望解决的是人才问题。
如何能够吸引优秀的人才，培养激励人才，使其成为主动而且具有能力的人是问题的关键。
在吸引人方面：公司的外在形象，公司良好的文化氛围是企业获得人才的软因素，对于公司获得高级人才具有关键性的作用。
公司薪酬的总体状况和薪酬合理性是吸引人才的硬因素，是公司获得一般人才的关键因素，也是公司获得高级人才的基本条件。
在激励人方面：公司合理的组织机构可以使合适的人在合适的岗位上，做到人尽其才。
公司的企业文化可以培养员工积极向上的精神，形成统一的力量，完成公司的战略性发展。
公司良好的薪酬体制是保持员工工作热情的物质基础，是公司实现战略目标的物质保证。
二、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则薪酬体系作为公司管理体系的一部分，在体现对公司战略目标支持上和公司的其他管理体制形成相互配合的系统，在对公司的薪酬体系诊断和设计时，我们以以下的原则作为分析和设计的基础。
1、对战略的支持性原则公司的宗旨是公司存在的理由，公司的宗旨是通过公司设定的阶段性战略目标来实现的。
公司总的发展战略决定公司的组织结构设计及调整战略，决定公司的财务战略、生产战略、市场营销战略和人力资源战略。
薪酬体系的设计应该充分考虑公司的发展战略，为公司的生产、组织、市场营销和人力资源战略服务。
战略的侧重原则体现在对公司的不同部门有不同的资源投入比例，在薪酬体系设计上体现不同的指标设置标准和不同的考核办法。
2、目标一致性原则公司设立员工的薪酬应该和员工所在部门的绩效相关，和公司总的绩效相关；部门主管的薪酬和本部门的指标相联系也要和公司的总体绩效相关，公司的部门考核和部门的员工以及主管的绩效相关。
使员工的利益和公司的总体利益协调一致。
3、成本收益原则公司的薪酬成本、人工成本应该和公司的总体收益相关，使员工的薪酬和公司的经营状况挂钩，体现动态性的原则。
4、均衡的原则薪酬设计的均衡原则体现在内部均衡、外部均衡和自我均衡的原则。
内部均衡是指公司的不同岗位和不同部门之间的考核体现公平性，相同的绩效将获得相同的薪酬。
外部均衡体现在公司的薪酬水平应该和本地区、本行业的薪酬水平形成一定的优势或者不处于劣势地位。
自我均衡原则体现在员工的以往表现和员工的现在表现形成可比性，做到不同时期的绩效表现获得不同的薪酬水平。
5、短期激励和长期激励的原则公司对部门主管的考核应该体现出短期收益和长期收益相结合的原则，公司部门主管在短期内（一年）的收益可能具有波动性，而长期收益应该体现公司的长期发展趋势，年薪制和股权激励相结合的原则。
6、考核组织的制衡原则薪酬是企业中的敏感因素，考核薪酬的组织机构和部门应该具有制衡性，第一，薪酬的核定者（部门主管）、审核者（人力资源部等）、发放者（财务科）和监督者（特别小组）齐全；第二，薪酬的考核流程形成封闭的回路和相互制约的体系。
在本报告的下面部分，我们在对公司的薪酬体系的诊断和设计将以以上的观点和原则作为基础和出发点。
第三部分公司薪酬体系分析在以上的分析过程中，我们认为公司的薪酬体系设计应该以公司的战略作为基点，下面我们将从公司的战略出发展开公司薪酬体系的分析。
一、公司的战略侧重分析（一）公司的战略目标以自身的成本小，技术先进、具有设计施工运营的整合能力为中心，快速开发周边及全国的市场，培育新的利润增长点。
在同行业中服务一流，上水平管理创新。
（二）公司的竞争形式分析公司所具有的竞争优势如下：1、公司拥有的天然气压缩的专利技术；2、公司的天然气压缩技术具有低成本的优势；3、公司具有完整的设计施工及运营管理的配套能力；4、同时拥有独家经营北京怀柔县的管道天然气市场的权利。
该项业务可以为公司提供稳定的现金流，从而支撑发展性业务。
5、公司在怀柔罐装液化气具有稳定的现金流入，并在一段时间内提供稳定的利润来源。
可以作为开拓市场的资金基础。
6、服务部经营的燃气具业务也能为公司提供现金流入和利润。
7、目前，随着公司的ISO认证工作的开展，ISO文件体系对公司原有的部门业务流程进行了科学的规范，为企业的进一步发展打下制度基础。
公司的劣势如下：1、企业规模有限，在发展过程中对各部门的投入在绝对量上有限。
2、从发展的角度看，建站业务投资大，运营现金流入慢，具有一定的不确定性。
3、公司建站业务受气源的限制。
4、公司人才储备不能满足公司发展的需要。
我们的机遇如下：1、全国类似经营的企业只有6家左右，竞争的态势并不严峻，如华生、新奥是大管网开发为主，中油翔科不具有设计施工及运营管理的整合能力。
2、国外用的天然气使用率为20%，我国只有2%，存在大量的潜在市场。
3、西气东输可以解决气源成本问题。
4、北京申奥成功，加强城市环保，“煤改气”可以带来市场机遇。
（三）公司的发展重点和部门战略侧重目前能够为公司带来现金流的经营项目主要有：罐装液化气的销售；管道天然气的销售；燃气工程的设计、施工及运营管理；热水器及燃器具的销售。
公司在怀柔地区的罐装液化气占到三分之一的市场份额，形成稳定的现金流来源，但发展的潜力有限；管道天然气尚有—万户的发展潜力，因为有独家经营权，所以并不需要作为资源投入的主要方向。
通过对公司的初步访谈，中层领导形成一定的共识，即公司未来的发展主要是依托低成本的天然气压缩技术，结合自身的工程设计施工及运营管理能力开拓周边即全国的燃气工程及运营管理市场；同时，作为多角化经营的家庭用品的销售业作为公司开拓经营领域的试点。