管理是一种严肃的爱

管理是一种严肃的爱

管理从字面上看，“管”者，是约束，是制约，是对员工执行制度的一种严格监督，其表现状态呈“刚性”；“理”者，是治理，是梳理，是按照人的情感，思路及价值取向等对人和事进行治理，其表现呈“柔性”。“管”和“理”的结合，就是刚柔并济的结合。简单的讲，管理其实就是一种严肃的爱，一种对每个人负责任的真爱。

一、管理的严肃性不等同于严格控制与约束

在企业中，管理的优良体现为对公司制度的执行程度。公司通过一套完整的规章制度规范员工的行为，但员工在执行中并不能将制度毫无偏差的执行到位。当然，不乏有某些企业为了保证制度的贯彻执行，采用相当严格的军事化管理。或许公司的制度得到了有效贯彻，但这种方式会忽视员工的个人情感，员工的人格，以及员工的利益。久而久之，员工的意愿就会与公司的意旨背道而驰，最终将不利于公司的长远发展。

这种管理模式强调的是严格，是约束。这种管理往往是无效的。真正有效的管理，既要体现严格、严肃，又要体现对员工的关爱。这样才能激发员工遵纪守法，服从严格管理的热情。

二、管理的严肃性真正体现的是对员工负责任的真爱

古人云：棍棒之下出孝子，严师才能出高徒。确实，严格、严肃的管理不管是对个人的发展还是对企业的兴旺都起着至关重要的作用，但不论是棍棒下的孝子，还是严师下的高徒，都体现了父母对儿女的爱，师傅对徒弟的爱。正是在这种爱的感召下才能出孝子，才能现高徒。

企业的管理亦是如此，为了保证企业的有效运行必须要有严格的机制、体制，哪怕是些小事也做出具体的要求，这既有利于公司日常事务的有效运转，也让员工在一些小事上有章可循。让员工注重细节，也有利于员工的个人发展，这便是对员工负责任的真爱。

三、管理中的不讲情面其实是对员工的关爱

在我去年实习的一家公司里，有一次，一个与财务部门相当熟悉的员工拿着填好的公款报销单高兴的来到财务部，准备报销这笔费用时，却被发现他所填写的报销单已经过时。被财务部的一个会计拒绝，要求他重新填单，重新找领导签字。由于比较麻烦，那个员工有点火了，迫于无赖，他只好气冲冲的离开，重新走报销的手续。那会计后面对我说，其实我完全可以直接给他报了，但是为了让他注意这些细节，让他跟上公司制度的变化，我只好无情的拒绝他。

这种不讲情面不仅保证了公司制度的严格执行，更重要的是，让员工养成了良好的习惯，真正体现了对员工的关爱。

既能坚持制度的严肃性，又不伤害员工的感情是对“管理是一种严肃的爱”的最好诠释。管理提升的核心内容是创新，是努力激发员工的创造性，激发员工的潜力。这样既提升了员工的能力，也有利于企业的长远发展；对员工来讲，这就是一种爱，一种激发他们不断进取的爱；一种让员工不断进步的爱。