机加车间成本管理制度

机加工车间成本管理制度

为相应公司“厉行节约、反对浪费”的政策加强各班组成本管理意识，材料使用更加规范化、合理化特制定出本制度。机加工车间共分为：铆焊一班、铆焊二班、车工班三个班组。

一、库房管理

机加工车间以班组为单位，由各班组长开具机加工车间内部领用单，库管员对领用的物资材料进行现场确认，由单位主管签字后方可领用。厂部管理人员每月对库管员进行月度工作考核总分100分考核内容共分为：

①帐、卡、物是否相符20分

②物资材料是否按规定摆放整齐20分

③收发单据手续是否齐全20分

④库房安全设施是否完好20分

⑤库房环境卫生是否做到干净、整洁20分。

月度考核结果达到80分以上，对库管员月度工分给予20分分值奖励;月度考核结果未达到80分的对库管员月度工分给予50分分值处罚;连续两个月月度考核未达到合格标准的对库管员月度工分给予双倍处罚。付机加工车间库房管理人员考核表

考核内容满分得分

帐、卡、物20分

物资材料摆放20分

收发单据20分

库房安全设施20分

库房环境卫生20分

总分

二、班组管理

1、在生产过程中对产生的废旧料及边角料要及时回收设立废旧料回收箱对废旧料再次利用的班组成员将给予班组成员10分奖励。

2、建立电焊机停送电记录对电焊机的停送电的时间进行记录在生产完毕后未及时停电的班组职工按10分处罚并记入当日工分。

3、严禁班组成员野蛮操作设备一经发现对操作人、设备责任人、班组人按50分处罚并记入当日工分。

4、对加使用材料按月度工作量进行考核如焊条、割矩、电焊钳、氧气、乙炔,对因加班、工作量增加造成材料使用超出考核标准的经厂长同意后给予免除处罚如在正常生产过程中造成材料使用超出考核标准的将给予班组全体成员每人5分处罚并记入当月工分。

车间领导是制度执行的监管者，要严格落实各项制度，确保扎扎实实抓成本管理，定期召开成本管理分析会，对成本管理做的好的班组进行表扬对管理差、浪费现象严重的班组进行批评并及时分析原因勒令其整改。每月评出“反浪费之星”对在生产过程中“反浪费、增效益”表现突出的职工按60分奖励并记入当月工分。

利用黑板报、班前会的形式积极向职工传达公司关于“反浪费、降成本”的各项文件增强职工反浪费的思想提高职工降成本的主观

能动性特制定

①职工编写关于“反浪费、增效益”的宣传报道在矿广播、公司网一经报道每篇按照20分分值奖励。

②职工提出关于“反浪费、增效益”的合理化建议一经采纳每条按照20分分值奖励。

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