幕墙门窗项目经理岗位职责..

• 四、管理可视化
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• 五、成品材料透明化
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每周的现场材料使用情况要上墙；
（包含工艺错误、运输损坏分栋号、材 料名称、规格、数量等）
总结
• 项目经理要发挥团队主管的作用 ，工作过程中要有责任心，主动 地去发现问题并解决（解决不了 的要及时反馈给上级领导），要 勤巡视工地，解决技术难点，要 做到每日有施工例会（哪怕在现 场临时召开），工作结果好坏靠 个人去努力，公司只是提供一个 平台！ • 要掌握现场的进度、质量情况， 做到无的放矢，要经常去甲方、 总包、监理的办公室走走，聊聊 家常，说说影响现场我司施工的 相关单位，听听领导的策略等； • 经常反省自己，提高执行力； • 总之，只要有付出，肯定有回报 ！！！
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项目经理岗位工作 –-进场后
• 编制安全文明施工的目标及应急措施 （1：安全教育要书面交底并签字，2 ：文明施工注意事项及处罚标准要签 字，3：明确“三宝”“四口”“五临 边”注意事项及处罚标准并签字确认 ）； 与业主、总包、监理沟通我司项目需 提供的资料内容、资料模板及材料复 试 、拉拔试验等内容； 组织施工员和劳务进行现场 土建尺寸 复核（验完线后立即向总包或监理发 联系单）； 向劳务发出工作任务指令单并明确完 成的节点工期；
项目经理岗位工作 –-过程中
• 成本控制（重点）
• • 主要方法： 一：依据
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合同文件、清单、图纸等
二：资料 1、工程施工过程中的技术变更资料； 2、过程中的会议纪要、指令； 3：过程中的工期索赔资料、录音资料 、影像资料等； 三：人工费（占总成本的约17%--20% ） 1.项目抓好内部和劳务班组长管理； 2.实事求实的抓好项目人员和点工的 考勤管理； 3.抓好劳务和点工的工效管理； 4.做好劳务的能力考核、绩效考核；
• 搜集整理资料（竣工图、变更资
• 通过别的途径了解建设单位的资
金情况，提前做好风险管控； 的规避策略，以防万一；
• 公司制定针对不同项目制定不同 • 项目管理人员要认真学习各种项
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相关知识，认真学习招投标，了 解投标前、中标后、合同签订等 详细内容，做到及时索赔，及时 掌控；
项目经理岗位工作 -----关系维护
• 加强主要机具的调度管理，做好机具 后勤保障及维修工作，协调好使用人 员之间的配合工作。 六、其他
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管理好项目剩余材料的周转，撤回公 司或其他项目再利用等；
控制好项目上的办公费用，公关费用 等； 管控好质量整改、及各种实验的费用 ；
项目经理岗位工作 –-竣工阶段
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做好竣工的资料收集、分类、归类、 存档工作；
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Why Plan ?
责任
THANKS
谢 谢 聆 听
• 一、处理好建设单位、总包单位、监 理代单位、设计单位、及交叉施工单 位等的关系；
（多沟通、多走动、多请示、适当的公关）
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二、处理好项目部团队合作的关系；
（多沟通、多帮助、多关心、多解决困难）
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三、处理好劳务和工人的关系；
（多沟通、多监督、多制度、多解决困难）
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四、处理好与公司部门沟通；
（多沟通、多理解、多反馈、多寻求支持）
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项目经理岗位工作 –-进场前
• 熟悉招标文件、合同文件、清单等内 容；（重点了解施工界面、施工内容 ，合同与现场是否有漏项）； 先堪踏现场后参与图纸会审；（重点 注意：1：设计说明是否全面:2：了解 型材的规格、型号、颜色等，3：平面 标注是否有遗漏，4：平面的几何尺寸 、位置、标高等标注说明是否一致，5 ：图纸是否满足现场要求，是否存在 质量、安全隐患；6：图纸是否签字确 认等等）； 根据项目特征组建项目部，确定劳务 施工队（注意：1：明确项目管理人员 项目管理目标及管理内容，2：了解劳 务队的管理实力、劳动力的安排实力 ，质量管控意识，将来可以综合调控 ）； 总计划和相应的材料计划（材料计划 要依据原材的订购周期和加工周期）
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对进场材料、成品、半成品进行质量 认定和技术把关；
负责技术难题攻关，拟订解决方案；
项目经理岗位职责
• 负责项目经营管理，对人工费、材料 费、机械设备使用费和其他经济费用 的支出进行控制，审批，工程成本报 告；
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参与竣工工程结算，对工程分包结算 和工程款回收负责；
决定项目内部具体分配方案和分配形 式； 负责与本项目有关外部关系，接受建 设单位，建设监理机构的检查和监督 ； 负责经营承包，专业分包工作，负责 点工的工效、考勤工作；
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项目经理岗位工作 –-过程中
• 质量控制 •
材料
影响
措施
加强进场的检查，材料码 放规范
工人
进场前书面交底，
同时过程中做好成品保护、严格执行“三 检”，要求工人在施工过程中进行： 多看—看外观 多摸—高低差 多靠—垂直度 多量—进出线
项目经理岗位工作 –-过程中
• 安全控制 • 门窗安装属于高危施工作业工程， 项目上必须零容忍的态度来抓，并 且人人有责！
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项目标准化管理----------“五化”
• 执行公司的现场安全文明施工的制度（ 项目经理要实事求是的学习）； 项目管理人员的工作职责要上墙； 项目平面图要上墙； 项目实际进度表格化要上墙； 管理人员、点制工人、劳务负责人等考 勤要上墙； 每天的施工工人日施工情况要上墙；（ 包含人数、施工区域等） 进场材料送货单要上墙； 现场材料堆放平面位置要上墙；
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• 开始了..
项目经理岗位工作 –-过程中
• 目标控制： • 进度控制
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影响 材料 资金 总包
甲方变更 现场环境
对策
及时反馈与上级或生产协调 及时沟通业主和公司上级 提前发联系单并签收 及时发联系单并补签证 及时找业主或相关单位领导
项目经理岗位工作 –-过程中
注意：调整进度时材料要充足、 不能有较大的人工成本增加及…
项目经理岗位职责
• • 制定、实施项目内部管理制度，指挥 、协调、控制实现管理目标； 组织(或参与)编制单位工程综合施工进 度计划及劳动力、材料、机械设备、 资金、需用计划； 定期上报工程形象进度完成情况； 参与施工组织设计编制工作和修订工 作； 组织施工生产，对工程施工工期、安 全、文明施工、成品保护负责； 执行公司质量方针、质量目标，对施 工全过程的质量负责； 负责图纸会审和技术交底工作；
项目经理岗位工作 –-过程中
• 四：材料费（占总成本的约60%-67%）
• • • 1、控制材料的单价（由公司采购部执 行）； 2、加强现场库管的管理（库房要有出 入台账）； 3、控制现场零星材料采购价格，做到 货比三家，
坚决杜绝现场的材料浪 费， 丢失，发现一起将 严惩项目负责人！
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4、用量管理：
4.1 指标：依据图纸控制劳务的用量 （劳务在运输、安装过程中损坏的有 劳务承担损失）； 4.2 计量，包干：每一栋号楼按名 称、规格、数量实行统计，有劳务包 干（和劳务清点好数据转交，过程中 丢失的有劳务承担经济和工期损失） ；
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项目经理岗位工作 –-过程中
• 五、施工机具（占总成本的约5% ） • 管理好施工工具，提高使用率， 同时也提高了工效
做好向业主发出竣工函件； 做好分户验收的资料工作； 做好项目撤场各种准备工作； 做好撤场后的维修工作； 配合经营部做好项目结算工作；
（结算详见后面说明）
项目经理岗位工作 -----结算
• 怎样配合做好项目结算工作
• • • • • 分析影响结算的原因 因结算关系双方的直接利益，在编制 审核过程中资料不能“失真”； 工作联系单、签证表述要准确、清楚 ； 在变更过程中要及时认价； 有的业主项目审批资金没有及时到位 ，利用施工单位垫资，低价中标，竣 工后不及时结算； 有的合同是甲方单方面拟定，好多霸 王条款，造成结算时对施工方不利； 有的以工程质量问题、工期滞后、工 程漏、缺项为理由不及时结算；
了解：项目一般流程 项目审批—-建设单位设计--- 建 设单位发包（设计、监理、施工、管 理公司）---施工进场---竣工（政府 部门验收）---运营
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项目经理岗位工作 -----结算
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了解:一般的结算方式 有：按固定总价包干 结算；按工程量清单 结算；按竣工图结算。
对策：
料、签证资料等）；
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工程进度落后20%以上 提出赶工计划 与业主、监理讨论协调 实施 追踪 赶上落后进度 未通过 其他影响进度因素 设计与结构尺寸不符 土建尺寸矛盾 垂直或水平运输困难 劳动纪律松懈 质量不合格返工 施工工序颠倒 工人素质低下，缺少有经验的班组长 或带班人
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五、处理好项目材料供应商（公司加 工厂）的关系；
（多沟通、多保护、多审查、多提前计划）
项目常见的案例分析
• • • 进度滞后 安全事故 工人闹事、斗殴
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交叉施工
技术难点 现场签证 质量通病
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垂直运输
材料滞后 进度款申报 甲方检查
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总包的配合等等
（以上结合自己和每个项目经理经验 互相交流，共享）
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项目经理岗位工作 –-进场后
• 与业主和总包沟通现场的临建、临水 、临电情况，料场情况及辅材的配合 使用情况等； 与业主、总包、监理等沟通现场移交 （注意：1：移交书要业主、总包、监 理及项目四方签字，2：明确三线移交 的具体位置，3：明确总包遗留工程影 响我司施工的内容及整改期限）； 向监理发工作联系单（同时抄送业主 和总包）（主要告知我司进度节点和 影响我司质量的施工要点的配合）； 编制质量目标及保障措施（重点是门 窗安装的质量通病）； 依据前面的总计划编制出月计划、周 计划；（重点编制雨季的施工应急措 施）； 依据计划编制劳动力的计划；（分标 段--分阶段—分工种----分批进场）
项目标准化管理----------“五化”
• • 一、加工集中化（有工厂） 二、图纸标准化
• 工厂的工艺图要及时随同批材料发 给项目部，有施工员签收（签收手续 由司机带回车间存档）并检查材料是 否齐全； • 公司设计深化图纸要及时准确的发 给项目部，有项目经理签收； • 项目部根据现场的劳务安排必须将 图纸分发给劳务负责人并签收（再有 劳务负责人分发给班组长）； • 三、安全文明施工标准化 • 在进场前制定相应的安全管理预案 和成品保护方案，并组织项目部管理 人员和劳务负责人、班组长进行学习 ，严格按照安全管理预案和成品保护 方案进行管理和操作，确保每一个管 理人员和施工人员都按章施工、按章 管理；