经营决策的基本方法
企业经营决策的方法
企业经营决策的方法
以下是 6 条关于企业经营决策的方法及例子：
1. 嘿，调查研究那可太重要啦！就像开车前要先看清路况一样。
比如说，你要推出一款新产品，那不得先好好去了解市场需求、竞争对手情况啊！咱就说，你不研究清楚，咋能做出明智的决策呢，是不是？
2. 团队讨论真的绝了呀！这就好比一群人一起出谋划策攻打城堡。
大家头脑风暴一下，各种想法碰撞，说不定就能撞出个超级棒的点子呢！想象一下，公司要拓展新业务，大家围坐在一起七嘴八舌讨论，多有意思。
3. 风险评估可不能马虎呀！这就像走钢丝前要检查一下钢丝绳稳不稳。
你开个新门店，得想想可能遇到的各种风险吧，要是不评估，那不是瞎碰运气嘛，能行么？
4. 数据说话那是相当靠谱啊！它就如同指引方向的明灯。
比如看销售数据来决定产品的优化方向，这多直观呀，数据总不会骗人吧！还能根据数据来决定营销策略呢，多牛啊！
5. 创新思维得有啊，这就好像给企业注入了新鲜血液一样。
要是永远不创新，那不是会被淘汰嘛！像手机行业，创新才能引领潮流，大家才会买单呀，对吧？
6. 向专家请教也是个好办法呀！专家就像经验丰富的导师。
当遇到特别棘手的问题时，听听专家的意见，说不定能茅塞顿开呢！
总之，企业经营决策需要综合运用这些方法，一个都不能少啊！要把这些方法当成武器，去攻克一个个难关，让企业不断发展壮大！。
经营决策常用的概念和基本方法完整版PPT资料
果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不
会产生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时
获得约定的收益，因而不会产生机会成本。如果一项资产可以同时
用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转
让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以
获得转让收益，从而可能产生机会成本。
经营决策常用的概念和基本方法
（优选）经营决策常用的概念 和基本方法
经营决策与 决策
凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）之内，仅对日常生 产经营活动产生影响的决策称经营决策； 凡是决策行为的影响期间在一年（或一 个营业年度）以上，对企业长远发展有 重大影响(如企业经营方向的改变、重 大的 活动等)的决策称 决策。
固定成本还可以按其所涉及范 围的大小，划分为专属成本和联合 成本。
专属成本是指可以明确归属于 企业生产的某种产品，或为企业设 置的某个部门而发生的固定成本。 没有这些产品或部门，就不会发生 这些成本，所以专属成本是与特定 的产品或部门相联系的特定的成本。 例如专门生产某种产品的专用设备 折旧费、 费等。
（4）机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支 出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须 充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现 实的重要因素是指企业在进行经营 决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异。
（2）差量成本这一概念还经常用于 反映不同的生产能力利用率在成本上发生 的差别，也就是由于在原来基础上因追加 批量产品的生产所增加的成本数额。
固定成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。 也就是说，边际贡献的大小，反映了备选方案对企业利润目标所作贡献的大小。
经营决策分析的基本方法
经营决策分析的基本方法经营决策是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的发展方向和未来成败。
而经营决策分析作为辅助决策的工具，对于帮助企业管理者做出明智的决策至关重要。
在进行经营决策分析时，有一些基本方法是必不可少的，下面我们就来具体了解一下。
首先，经营决策分析的基本方法之一是数据收集和整理。
在做出任何决策之前，首先要对相关数据进行收集和整理，这样才能够基于客观事实做出决策。
数据的收集可以通过调研、问卷调查、市场分析等方式进行，而数据整理则需要对所收集到的数据进行分类、筛选和整合，以便于后续的分析和应用。
其次，经营决策分析的基本方法还包括对数据进行分析和评估。
在收集和整理完数据之后，接下来就需要对数据进行分析和评估。
这包括对数据进行统计分析、趋势分析、比较分析等，以便于找出数据中的规律和特点，从而为后续决策提供依据。
在对数据进行评估时，需要综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、内部资源等，以便于全面客观地评估数据的价值和可行性。
另外，经营决策分析的基本方法还包括风险评估和对策制定。
在做出决策之前，需要对潜在的风险进行评估和分析，以便于制定相应的对策。
这包括对市场风险、经济风险、技术风险等进行评估，找出可能存在的问题和隐患，并制定相应的对策和预案，以便于在决策实施过程中及时应对风险。
最后，经营决策分析的基本方法还包括效果监控和反馈调整。
在做出决策并实施之后，需要对决策的效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
这包括对决策实施后的市场反馈、企业绩效等进行监控，找出问题所在并及时进行反馈和调整，以便于保证决策的有效实施和企业发展的顺利进行。
总之，经营决策分析是企业管理中不可或缺的一环，而经营决策分析的基本方法则是帮助企业管理者做出明智决策的重要工具。
通过数据收集和整理、数据分析和评估、风险评估和对策制定、效果监控和反馈调整等一系列基本方法的运用，可以帮助企业管理者更好地做出决策，从而推动企业的发展和壮大。
经营决策分析的基本方法
经营决策分析的基本方法经营决策是企业管理中至关重要的一环，其决策结果直接影响着企业的发展方向和业绩表现。
而经营决策分析作为支持决策的重要手段，对于企业的经营管理具有重要意义。
本文将从基本方法的角度，对经营决策分析进行深入探讨。
首先，经营决策分析的基本方法之一是数据收集与整理。
在进行经营决策分析时，首先需要收集与决策相关的各类数据，包括市场环境、竞争对手情况、企业内部运营数据等。
这些数据是经营决策的基础，只有基于充分的数据，才能做出准确的决策分析。
其次，经营决策分析的基本方法还包括数据分析与建模。
在收集到足够的数据后，需要进行数据分析，通过统计学方法和模型建立，对数据进行深入挖掘和分析。
例如，可以通过市场需求预测模型，对产品销售情况进行预测分析，从而为产品生产和销售提供决策支持。
另外，经营决策分析的基本方法还包括风险评估与风险管理。
在进行决策分析时，需要考虑到各种可能的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险等。
通过风险评估，可以对各种风险因素进行量化分析，并采取相应的风险管理措施，以降低风险对决策结果的影响。
此外，经营决策分析的基本方法还包括多元决策模型的建立与应用。
在实际决策分析中，往往需要考虑多个因素的影响，此时可以建立多元决策模型，通过对各种因素进行权衡和分析，找到最优的决策方案。
例如，可以运用层次分析法、模糊综合评价等方法，进行多元决策分析，为经营决策提供科学依据。
最后，经营决策分析的基本方法还包括决策结果的评估与反馈。
在做出决策后，需要对决策结果进行评估，看其是否达到预期的效果，如果有偏差，需要及时调整决策方案。
同时，还需要将决策结果进行反馈，对决策过程进行总结和分析，为今后的决策提供经验借鉴。
综上所述，经营决策分析是企业管理中不可或缺的一部分，其基本方法包括数据收集与整理、数据分析与建模、风险评估与风险管理、多元决策模型的建立与应用以及决策结果的评估与反馈。
通过运用这些基本方法，可以为企业的经营决策提供科学的支持，提高决策的准确性和效果，推动企业持续健康发展。
经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 49页)
财务会计中对机会成本的处理？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
２、计算机主机为此需要工作５小时，公司一般对外部收取使用 主机费用为每小时500元，主机２４小时工作，每周工作７天。
３、物料用品和零星支出２０００元。 要求：该公司是否接受这项任务？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost) 此决策所涉及的相关成本：
第二节：常用的成本概念
管理会计学
授课教师 段敏 商学院 会计系
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
选方案中选择可达到目标的较优方案。
决策就是从若干备选方案中选优的过程
第一节：决策及其分类
与收益进一步区分为相关与不相关两类，并排出不相 关成本与收益 汇总每个相关方案的成本与收益 对定性因素进行评价 选择总收益最大的备选方案
第一节：决策及其分类
经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济 效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大 小的一个重要因素就是相关成本的高低，相关成 本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟 悉经营决策中常用的相关成本概念。
二、机会成本 (opportunity cost) 案例分析
克林公司是一家信息技术开发公司，某客户愿意出价 ２５０００元，要求其完成一项紧急工作，工作要求如下：
6--短期经营决策基本方法
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[注]: ①有关成本：是一种将来成本；是一种有差别旳将来成本，
只有可供选择旳不同方案之间预期成本上存在差别旳成 本，才是与决策有关旳有关成本（即没有差别旳将来成 本也不是有关成本）。如：差量成本、边际成本、机会 成本、假计成本、现金支付成本、可防止成本、特定成 本、可延缓成本。 非有关成本：沉落成本、共同成本、不可防止成本、不可 延缓成本。
利润决策：为实现既定旳利润目旳而于两个或两个以上旳可行 性方案中选择可使将来（预期）利润最大旳行动方案旳过程。
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二、经营决策旳一般程序 拟定目旳：力求明确详细，尽量定量化 搜集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案旳可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
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第二节 经营决策中常用旳成本概念
第六章 短期经营决策基本措施
1
主要内容
经营决策概述 经营决策常用旳成本概念 经营决策旳一般分析措施
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第一节 经营决策概述
短期决策—短期经营决策、经营决策 决策 长久决策—长久投资决策
短期经营决策:指在企业既有生产经营能力条件下， 为了实现将来一定时间内旳经营目旳而谋求最 佳行动方案旳过程。
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一、经营决策旳分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握旳信息特点分类：拟定性决策、不拟定性决策、风险
案经计量分析后均可得到一种拟定成果旳有关决策。 1、差量分析法
分析比较若干可行性方案旳差别收入、差别成本和差别损益，评 价有关方案优劣旳决策分析措施。
基本原理：差量收入-差量成本=差量损益 差量损益：P1-P2>0时 方案一为优 P1-P2<0时 方案二为优
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R(预期收入) C(预期成本) P(预期利润)
经营决策的方法有哪些
经营决策的方法有哪些经营决策，就是企业等经济组织决定企业的生产经营目标和达到生产经营目标的战略和策略，即决定做什么和如何去做的过程。
那么经营决策的方法有哪些?下面小编告诉大家。
常用的经营决策方法经营决策的方法：经验决策法这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。
特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
经营决策的方法：德尔菲法这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。
收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。
如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。
这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
经营决策的方法：头脑风暴法这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。
其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。
它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。
会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。
会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。
经营决策的方法：集体意见法这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。
与会者发表的各种看法，其他人可以参加分析、评价，或提出不同看法，彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。
会议主持人还可以根据发言者的个人身份、工作性质、意见的权威性大小等因素对各种意见加以综合，然后得出较为满意的方案。
生产经营决策方法
生产经营决策方法生产经营决策方法是指在企业经营过程中，通过对市场环境、产品需求、资源投入等因素进行分析和评估，以决策的方式确定企业生产计划和经营方案的方法。
它是企业管理的重要内容，对于企业发展和竞争力具有重要影响。
下面将从市场定位、成本控制、供需平衡和质量管理方面介绍几种常见的生产经营决策方法。
首先，市场定位是企业生产经营决策中的关键环节。
市场定位是指确定企业产品或服务在市场中的定位和竞争策略。
通过市场调研和分析，企业可以确定目标市场的需求、竞争对手和消费者行为等情况，从而制定适合企业发展的市场策略。
在制定市场定位策略时，可以采用SWOT分析法，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的策略。
此外，还可以采用市场细分和目标市场选择的方法，将市场划分为不同的细分市场，确定目标市场并制定相应的市场策略。
其次，成本控制是生产经营决策中的重要内容。
成本控制是指企业在生产过程中控制和降低成本的活动。
通过对企业的成本结构进行分析，找到成本中的主要来源和控制点，制定相应的成本控制措施。
常见的成本控制方法包括成本预算、标准成本法和绩效管理等。
其中，成本预算是指根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本预算计划，控制成本的发生和变动；标准成本法是通过制定标准成本和实际成本的对比，找出差异并进行分析，以确定成本控制的重点和措施；绩效管理是通过设定绩效指标和绩效评估体系，对员工和团队进行绩效评估，激励员工提高工作效率和降低成本。
第三，供需平衡是企业生产经营决策中的重要内容。
供需平衡是指通过对供给和需求的分析和预测，调整企业的生产和营销活动，实现供需匹配的过程。
供需平衡的研究方法包括供需曲线分析、调整产能和市场规模等。
供需曲线分析是通过对供需关系的研究，确定供给和需求曲线的交点，确定产品价格和数量；调整产能是根据市场需求的变化，调整企业的生产能力和规模，以保持供需平衡。
最后，质量管理是企业生产经营决策中的关键环节。
企业经营决策方法
企业经营决策⽅法 经营决策是指企业对未来经营发展的⽬标及实现⽬标的战略或⼿段进⾏最佳选择的过程。
今天，店铺为你带来了企业经营决策⽅法。
企业经营决策⽅法有什么 企业经营决策⽅法⼀：效益费⽤⽐较法 以各⽅案实现决策⽬标的经济效果作为评价⽅案优劣的尺度，决策最基本的⽅法。
其公式为E=V/C，其中： E：⽅案的经济效果，效益费⽤⽐。
V：⽅案的劳动成果，效益指标。
C：⽅案的劳动消耗，费⽤指标。
企业经营决策⽅法⼆：线性规划法线性规划⽅法 这是⼀种特殊的解决单⽬标确定型决策的⼀种⽅法。
它的决策过程是：确定问题、明确⽬标和约束条件;建⽴模型;模型求解，得到最优的配置⽅案。
这⼀决策过程，似乎看不到⽅案设计和⽅案选择的基本环节，其实它已隐含在模型求解的过程中了。
完成某项任务所需的资源可有多种配置⽅案，但最优的只有⼀个，⽽这个最优⽅案⼜是直接由所建⽴的数字模型导出的。
线性规划模型的基本结构包括以下三项： (1)变量：这是决策问题需要控制的因素，也称为决策变量，⽤X或%，表⽰。
⼀个变量表⽰⼀个需控制的因素。
模型的变量越多，就越能反映实际，但模型求解也越复杂。
(2)⽬标函数：这是决策者对决策⽬标的数学描述，是⼀个极值问题：即极⼤值或极⼩值。
如经营管理中常见的⽬标有产值最⼤、利润最⼤、效率最⾼，或者成本最低、费⽤最⼩、时间最短及距离最近等。
(3)约束条件：这是实现⽬标的限制因素，如⽣产领域中可以利⽤的设备能⼒，原材料供应数量，产品的计划产量，产品的质量和运输领域中的供销数量等。
这些因素反映到模型中，就是需要满⾜的基本条件，⽤约束⽅程表⽰。
约束条件具有3种基本类型：⼤于或等于;等于;⼩于或等于。
企业经营决策⽅法三：最⼤概率法 最⼤概率法的基本思想是将风险型决策变换为确定性决策。
根据概率论的知识，⼀个事件概率越⼤，发⽣的可能性就越⼤。
因此，在风险决策中选择⼀个概率最⼤的⾃然状态进⾏决策，其他⾃然状态可以不管，它就变成了确定型决策问题。
经营决策分析的基本方法
经营决策分析的基本方法经营决策是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和利润。
而经营决策分析作为帮助企业管理者做出正确决策的工具之一，具有非常重要的意义。
在进行经营决策分析时，有一些基本方法是必须要掌握的。
首先，要进行充分的数据收集和整理。
在做出决策之前，必须要有足够的数据支持，这些数据可以来自于市场调研、企业内部的数据统计等途径。
只有通过充分的数据收集和整理，才能够对企业的经营状况有一个清晰的认识，从而为后续的决策提供基础。
其次，要进行合理的数据分析和处理。
收集到的数据需要进行分析和处理，以便从中发现规律和趋势。
数据分析可以采用统计学方法、图表分析等手段，通过对数据的深入分析，可以更好地了解企业的经营状况，为决策提供依据。
再者，要进行风险评估和预测。
在做出决策之前，必须要对可能出现的风险进行评估和预测。
这需要对行业发展趋势、市场竞争状况等因素进行分析，以便对未来可能出现的风险有一个清晰的认识，从而在决策中有所考虑。
最后，要进行方案比较和选择。
在进行经营决策分析时，通常会有多个方案可供选择，这就需要对各个方案进行比较和评估，以便选择出最优的方案。
在进行方案比较和选择时，需要考虑到企业的整体战略、资源配置等因素，以确保所选择的方案能够最大程度地符合企业的长远利益。
综上所述，经营决策分析的基本方法包括数据收集和整理、数据分析和处理、风险评估和预测、方案比较和选择等环节。
这些方法相辅相成，共同构成了经营决策分析的基本流程。
只有在掌握了这些基本方法之后，企业管理者才能够做出更加准确、科学的决策，从而为企业的发展和利润创造更大的价值。
企业经营决策方法
企业经营决策方法
企业经营决策方法有很多种，下面列举了几种常见的方法：
1. 数据分析法：通过收集、整理和分析大量的市场、销售、财务等数据，来支持决策制定。
例如，利用市场调研数据预测市场需求、使用财务报表数据评估企业的财务状况等。
2. SWOT分析法：通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业了解自身的竞争优势和面临的风险，并据此制定战略决策。
3. 决策树法：将决策问题分解成一系列的判断节点和决策节点，通过构建决策树来辅助决策。
这种方法通常适用于复杂的决策问题，可以帮助决策者理清思路。
4. 增益-成本分析法：通过比较决策带来的增益和成本，评估决策的效果和经济效益，以确定最优决策。
这种方法着重于经济效益的衡量和比较。
5. 时间价值分析法：考虑到时间价值的影响，在比较不同决策方案时，将未来的收益和成本进行折现，以确定决策的长期影响。
6. 场景分析法：通过制定不同的假设场景，并对每种场景下的决策结果进行评估，帮助企业了解不同决策路径下的风险和机会。
以上是常见的几种企业经营决策方法，不同的决策方法在不同的情况下会有不同的适用性。
在实际应用中，根据具体的决策问题选择合适的方法，结合实际情况进行综合分析和决策。
经营决策分析方法
经营决策分析方法经营决策是组织内部管理的重要环节，对企业的发展和运营具有关键的影响。
为了做出科学合理的经营决策，需要采用一些分析方法来有效地评估和比较各种选项。
下面将介绍几种常用的经营决策分析方法。
1. 利润分析法利润分析法是一种常用的经营决策分析方法，它通过对预期利润进行比较，评估不同选项的经济效益。
利润分析法可以通过对成本、销售量、销售价格等因素的影响进行分析，预测不同选项的利润水平，从而帮助决策者做出最优的决策。
2. 投资回报率分析法投资回报率分析法是一种衡量投资项目收益的方法，它通过比较不同投资项目的投资回报率，评估项目的经济效益。
投资回报率可以通过计算投资收益和投资成本的比值，反映出投资项目的盈利能力和回报速度。
决策者可以根据投资回报率的高低选择最具经济效益的项目。
3. 敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估项目或决策结果对关键因素敏感程度的方法。
它通过定量分析不同关键因素的变化对项目结果的影响，帮助决策者了解决策方案的稳健性和风险。
敏感性分析法可以通过制定不同场景的假设并对结果进行模拟，评估项目的风险和潜在收益。
4. 期望值分析法期望值分析法是一种基于概率论的方法，通过对不同结果的概率和价值进行加权平均，计算出项目或决策选择的期望值。
期望值是决策选择的数值化指标，可以帮助决策者在不确定性条件下选择最佳决策。
决策者可以根据期望值的大小比较决策选项的优劣。
5. 成本效益分析法成本效益分析法是一种用于评估项目或政策对成本和效益的影响的方法。
它通过将项目或政策的成本与实现的效益进行比较，计算出成本效益比，评估项目的经济效益。
成本效益分析法可以帮助决策者在资源有限的情况下做出经济最优的决策。
以上是几种常用的经营决策分析方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点。
决策者应根据具体情况选择合适的方法，并结合实际需求和限制进行分析和比较，以支持科学决策的制定。
经营决策基本方法
经营决策基本方法一、机会成本案例一：某公司现有一空置的车间，既可以用于A产品的生产，可以用于出租。
如果用来生产A产品，其收入为35 000元，成本费用为18 000元，可获净利17 000元；用于出租则可获租金收入12 000元。
在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12 000元应作为生产A产品的机会成本由生产的A产品负担。
这时，我们可以得出正确的判断结论：生产A产品将比出租多获净利5 000元。
二、差量成本案例二、某公司全年需要1200件甲零件，可以外购可以自制。
如果外购，单价为5元；如果自制，则单位变动成本为3元，固定成本为500元。
外购或自制决策的成本计算如表：案例三、某企业生产A产品，最大生产能力为年产10 000件，正常利润率为最大生产能力的80%，A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6 000元，按生产能力正常利用率可达到的8 000件分摊，每件单位固定成本为0.75。
则以年产量8 000件为基础，每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如下表：案例四、某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。
假定该设备除了生产这批订货外别无他用，并且无残值；产品的单位变动成本为7元。
三、边际成本案例一：某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化。
四、沉没成本案例：某企业有一台旧设备要提前报废，其原始成本为10 000元，已提折旧8 000元，折余净值为2 000元，这2000元的折余价值就是沉没成本。
假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑：一是将旧设备直接出售，可获得变价收入500元；二是经修理后再出售，则需支出修理费用1 000元，但可得1800元。
五、付现成本案例：企业计划进行A产品的生产。
现有甲设备一台。
原始价值50 000元，已提折旧35 000元，折余净值15 000元。
经营决策的方法有哪些
经营决策的方法有哪些
经营决策方法主要有以下几种：
1. 定性决策法：基于经验和主观判断来进行决策，例如直觉决策、领导决策等。
2. 定量决策法：基于具体的数值和数据来进行决策，例如成本效益分析、投资回报率分析等。
3. 优化决策法：利用数学模型和优化算法来确定最佳的决策方案，例如线性规划、整数规划等。
4. 规则决策法：基于固定的规则和程序来进行决策，例如流程决策、判例决策等。
5. 集体决策法：多方面的共同参与和决策的方法，例如团队决策、会议决策等。
6. 仿真决策法：通过模拟实验和虚拟场景来评估不同决策方案的效果，例如系统动力学模拟、风险模拟等。
不同的决策方法可以根据具体情况和需求进行综合运用，以达到更好的经营决策结果。
企业经营决策方法
企业经营决策方法
企业经营决策方法包括以下几种:
1.综合评分法:综台考虑影响决策因素，采用加权评分法，对每个方案进行评分，并选择综合评分最高的方案:作为最佳方案。
2.线性规划法:在多个约束条件下，确定最优解。
线性规划法可用于制定资源分配、资金运用等决策。
3.决策树法:将决策过程划分为若干个阶段，每个阶段都有若干个方案可供选择，并绘制成树状图，以寻找最优方案。
4.德尔菲法:向专家小组发送问卷，收集他们对某个问题的看法，并整理成报告。
德尔菲法是一种有效的、非个人化的、基于专家判断的决策方法。
5.头脑风暴法:召集-组人员，通过集体讨论和交流，激发创新思维。
寻找最佳解决方案。
6.模拟决策法:利用计算机模拟技术，对决策过程进行模拟，以预测未来可能的结果，并选择最优方案。
7.风险决策法:在存在风险的情况下，采用概率论和数理统计方法，对可能出现的各种结果进行预测和评估以选择最优方案。
这些企业经营决策方法的应用取决于具体情况和决策问题的特点。
在实践中，企业可以根据实际需求和情况选择合适的方法来进行决策。
制表：审核：批准：。
经营决策方法和技巧
经营决策方法和技巧
经营决策是企业取得商业成功和发展的关键，它是企业实施未来发展计划的基础，涉及到相关领域的众多策略。
有效的经营决策涉及到企业的技能、资源分配和完成有效的决策。
有了更好的经营决策，企业将可以更有效地针对更多潜在市场，从而达到更好的市场占有率，进而取得商业成功。
现在，有效经营决策要求跨越许多领域，以有效驾驭市场与职能部门，并有利
于企业发展策略，以提高产生收入的目标。
针对这一问题，应该提出几个基本的决策方法和技巧。
首先，在制定经营决策之前，要进行足够的市场调研，以便对自身企业的发展、市场的趋势及客户的要求等有较为全面而深入的理解，进而找到适当的应对措施。
其次，要进行实时分析，掌握季节性变化以及新商业机遇，根据具体情况制定
灵活的经营决策，如不满足既定目标的情况及时作出调整策略。
最后，要建立健全的经营决策评价体系，根据实施的结果，进行及时的反馈，
对既定的经营决策进行定期的考核，以提高执行决策的效率。
综上所述，有效的经营决策要求企业从许多方面着手，从市场调研到实时分析，从制定策略到建立评价体系，都是达到商业成功和发展的必要条件。
为了迅速建立有效的经营决策体系，企业应定期进行市场调研，抓住每一个机遇，建立可行的经营决策策略，不断进行思维上的升级，推动企业取得更好的发展。
经营决策常用成本概念及基本方法
要点
(1) 企业在进行经营决策时，必须 从多个备选方案中，选择一个最优方 案，而放弃另外的方案。此时，被放 弃的次优方案所可能获得的潜在利益 就称为已选中的最优方案的机会成本。
(2) 选择方案时，将机会成 本的影响考虑进去，有利于对 所选方案的最终效益进行全面 评价。
(3)机会成本产生于公司的某项资 产的用途选择。具体讲，如果一项 资产只能用来实现某一职能而不能 用于实现其他职能时，不会产生机 会成本；如果一项资产可以同时用 来实现若干职能时，则可能会产生 机会成本。
“管理的中心在经营，经营的 重心在决策”。一个处于困境 中的企业常常由于管理者的正 确决策而起死回生；一个经营 良好的企业也可能因为一个错 误的决策而陷入困境。
决策：人们为了达到预定目标， 从两个或两个以上的备选方案中通 过比较分析，选择一个最优的行动 方案的过程。
决策的分类
（一）按决策时期长短
因此，边际成本也就是产量每 增加或减少一个单位所引起的成本 变动数额。 即：边际成本相当于增加一个单 位产量的差量成本
边际成本=单位差量成本 在相关范围内，单位差量成本=单位 变动成本。 所以：相关范围内，边际成本、单 位差量成本与单位变动成本是一致的。
边际成本在短期经营决策中具有重要的作用： 1.当某产品的平均成本=边际成本时，平均 成本最低。可以确定使平均成本达到最低 2.当某产品的边际收入=边际成本时，利润 最大。可以确定使企业利润达到最大的产 销数量。
（2） 在存在专属成本的情况下，首 先应计算备选方案的剩余贡献毛益（边 际贡献总额减专属成本后的余额），然 后比较不同备选方案的剩余贡献毛益， 能够正确地进行择优决策；
（3） 在企业的某项资源（如原材 料、人工工时、机器工时等）受到限制 的情况下，应通过计算、比较各备选方 案的单位资源贡献毛益，来正确进行择 优决策；
经营决策分析的基本方法
经营决策分析的基本方法经营决策是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和利润。
在进行经营决策时，我们需要利用一些基本的方法来进行分析，以便做出正确的决策。
下面将介绍一些经营决策分析的基本方法。
首先，我们需要进行市场分析。
市场分析是经营决策的基础，只有了解市场的需求和趋势，才能做出正确的决策。
在进行市场分析时，我们可以利用一些市场调研数据，比如市场容量、市场份额、市场增长率等指标，来了解市场的情况，从而为经营决策提供依据。
其次，我们需要进行成本收益分析。
成本收益分析是经营决策的核心，它可以帮助我们评估决策的风险和回报。
在进行成本收益分析时，我们需要将决策的成本和收益进行详细的核算，比如投资成本、运营成本、预期收益等，从而评估决策的可行性和盈利能力。
接着，我们需要进行风险分析。
风险是经营决策中不可避免的因素，我们需要对决策可能面临的各种风险进行分析和评估。
在进行风险分析时，我们可以利用一些风险评估工具，比如风险矩阵、风险图谱等，来识别和评估各种风险，并制定相应的风险管理措施。
最后，我们需要进行综合分析。
综合分析是经营决策的综合性方法，它可以帮助我们综合考虑各种因素，做出全面的决策。
在进行综合分析时，我们需要将市场分析、成本收益分析、风险分析等各种分析结果进行综合，从而做出全面、科学的决策。
总之，经营决策分析是一个复杂而又重要的过程，我们需要利用各种基本方法来进行分析，以便做出正确的决策。
希望以上介绍的方法能够帮助大家更好地进行经营决策分析，为企业的发展和利润做出贡献。
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经营决策的基本方法
二、 贡献毛益分析法
（一） 贡献毛益总额分析法
贡献毛益总额分析法是指以各备选方案所能提供的贡献毛益 总额大小进行择优的方法。在运用贡献毛益总额分析法进行决策 分析时，又分为以下两种情况：
（1） 在不存在专属成本的情况下，可以将各备选方案的贡献 毛益总额作为决策评价指标。
（2） 在存在专属成本的情况下，首先计算各备选方案的剩余 贡献毛益总额（贡献毛益总额减去专属成本后的余额），然后比 较各备选方案的剩余贡献毛益总额，哪个方案的剩余贡献毛益总 额大，哪个方案就优。
经营决策的基本方法
【例5-5】
某企业生产A产品，现有两种工艺方案可供选择。有关成 本数据资料如表5-5所示。
根据表5-5的数据，利用产量成本关系，确定新、旧方案的 总成本公式如下：
y1=a1+b1x y2=a2+b2x 令y1=y2 ，即8 000＋20x＝5 000＋40x。 解得x=150（件）。
经营决策的基本方法
一 、 差量分析法
在管理会计中，各个不同决策备选方案之间 的差别称为差量。这种差量一般涉及两个概念， 即差量收入和差量成本。差量收入是指两个备选 方案预期收入的差额；差量成本是指两个备选方 案之间预期成本的差额；差量损益是指差量收入 与差量成本之间的数量差异。当差量收入大于差 量成本时，其数量差异为差量收益；当差量收入 小于差量成本时，其数量差异为差量损失。
经营决策的基本方法
计算结果表明，成本无差别点的业务量为150件。如果产 量为150件，新旧方案成本相同，均属于可行方案；如果产量 小于150件，旧方案的总成本小于新方案的总成本，旧方案较 优；如果产量大于150件，新方案的总成本小于旧方案的总成 本，新方案较优
经营决策的基本方法
（二） 单位资源贡献毛益法
单位资源贡献毛益法是指以各备选方案所能提供的单位 资源贡献毛益大小进行择优的方法。
当企业生产只受到某一种资源（如某种原材料、人工小 时或机器工时）约束，并且已知备选方案中各种产品的单位 资源贡献毛益和单位产品资源消耗额的情况下，按下式计算 单位资源所创造的贡献毛益指标，以此作为决策评价指标。 哪个方案的单位资源贡献毛益大，哪个方案就优。相关计算 公式如下：
经营决策的基本方法
三、 成本无差别点分析法
前面所讲的差量分析法和贡献毛益分析法都是适用于收入成本 型方案的选择。在企业的生产经营中，还会面临许多仅涉及成本不 涉及收入的成本型方案的选择。例如，采用不同工艺进行加工的决 策、零部件自制还是外购的决策等都可以采用成本无差别点分析法 进行方案的择优。
成本无差别点又称为成本平衡点，是两个备选方案的预期成本 在相等情况下的业务量。成本无差别点分析法是通过设定使两个备 选方案的总成本相等的业务量，建立成本无差别等式，计算出每两 个方案之间的成本无差别业务量，然后根据业务量的相关范围进行 决策的一种方法。
经营决策的基本方法产品，也可生产B产品，其 预计销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5-1所示。
根据以上资料，对企业该生产何种产品进行决策分析。 采用差量分析法计算分析如下： 第一步，计算差量收入。 生产A产品与生产B产品的差量收入＝（12 000×80）－ （8 000×100）＝160 000（元）
经营决策的基本方法
第二步，计算差量成本。 生产A产品与生产B产品的差量成本＝（12 000×62）－ （8 000×78）＝120 000（元） 第三步，计算差量损益。 生产A产品与生产B产品的差量损益＝160 000－120 000＝40 000（元）从以上分析结果来看，由于生产A产品比生产B产品可 多获利40 000元，因此生产A产品对企业比较有利。 以上差量分析过程也可以通过编制差量分析表来反映，如表5-2所 示。