经营决策的基本方法

经营决策的基本方法
三、 成本无差别点分析法
前面所讲的差量分析法和贡献毛益分析法都是适用于收入成本 型方案的选择。在企业的生产经营中，还会面临许多仅涉及成本不 涉及收入的成本型方案的选择。例如，采用不同工艺进行加工的决 策、零部件自制还是外购的决策等都可以采用成本无差别点分析法 进行方案的择优。
成本无差别点又称为成本平衡点，是两个备选方案的预期成本 在相等情况下的业务量。成本无差别点分析法是通过设定使两个备 选方案的总成本相等的业务量，建立成本无差别等式，计算出每两 个方案之间的成本无差别业务量，然后根据业务量的相关范围进行 决策的一种方法。
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第二步，计算差量成本。 生产A产品与生产B产品的差量成本＝（12 000×62）－ （8 000×78）＝120 000（元） 第三步，计算差量损益。 生产A产品与生产B产品的差量损益＝160 000－120 000＝40 000（元）从以上分析结果来看，由于生产A产品比生产B产品可 多获利40 000元，因此生产A产品对企业比较有利。 以上差量分析过程也可以通过编制差量分析表来反映，如表5-2所 示。
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【例5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5】
某企业生产A产品，现有两种工艺方案可供选择。有关成 本数据资料如表5-5所示。
根据表5-5的数据，利用产量成本关系，确定新、旧方案的 总成本公式如下：
y1=a1+b1x y2=a2+b2x 令y1=y2 ，即8 000＋20x＝5 000＋40x。 解得x=150（件）。
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【例5-1】
某企业用一台设备既可生产A产品，也可生产B产品，其 预计销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5-1所示。
根据以上资料，对企业该生产何种产品进行决策分析。 采用差量分析法计算分析如下： 第一步，计算差量收入。 生产A产品与生产B产品的差量收入＝（12 000×80）－ （8 000×100）＝160 000（元）
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（二） 单位资源贡献毛益法
单位资源贡献毛益法是指以各备选方案所能提供的单位 资源贡献毛益大小进行择优的方法。
当企业生产只受到某一种资源（如某种原材料、人工小 时或机器工时）约束，并且已知备选方案中各种产品的单位 资源贡献毛益和单位产品资源消耗额的情况下，按下式计算 单位资源所创造的贡献毛益指标，以此作为决策评价指标。 哪个方案的单位资源贡献毛益大，哪个方案就优。相关计算 公式如下：
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一 、 差量分析法
在管理会计中，各个不同决策备选方案之间 的差别称为差量。这种差量一般涉及两个概念， 即差量收入和差量成本。差量收入是指两个备选 方案预期收入的差额；差量成本是指两个备选方 案之间预期成本的差额；差量损益是指差量收入 与差量成本之间的数量差异。当差量收入大于差 量成本时，其数量差异为差量收益；当差量收入 小于差量成本时，其数量差异为差量损失。
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二、 贡献毛益分析法
（一） 贡献毛益总额分析法
贡献毛益总额分析法是指以各备选方案所能提供的贡献毛益 总额大小进行择优的方法。在运用贡献毛益总额分析法进行决策 分析时，又分为以下两种情况：
（1） 在不存在专属成本的情况下，可以将各备选方案的贡献 毛益总额作为决策评价指标。
（2） 在存在专属成本的情况下，首先计算各备选方案的剩余 贡献毛益总额（贡献毛益总额减去专属成本后的余额），然后比 较各备选方案的剩余贡献毛益总额，哪个方案的剩余贡献毛益总 额大，哪个方案就优。
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计算结果表明，成本无差别点的业务量为150件。如果产 量为150件，新旧方案成本相同，均属于可行方案；如果产量 小于150件，旧方案的总成本小于新方案的总成本，旧方案较 优；如果产量大于150件，新方案的总成本小于旧方案的总成 本，新方案较优