物流企业经营决策与计划
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
经营战略物流公司发展规划与目标设定
经营战略物流公司发展规划与目标设定在当今竞争激烈的市场环境中，物流行业的竞争也日益激烈。
作为一家物流公司，如何制定合理的发展规划和设定明确的目标，是决定其未来发展方向和成功与否的关键。
本文将围绕经营战略物流公司发展规划与目标设定展开讨论。
一、竞争环境分析在物流行业中，竞争环境是一个十分重要的因素。
公司需要对行业进行深入分析，了解市场上的主要竞争对手、其优势和劣势，以及行业发展趋势和政策法规等。
通过对竞争环境的全面分析，能够帮助公司找到自身发展的机会和优势，从而为制定发展规划和目标设定提供参考。
二、发展规划制定1. 公司定位在制定发展规划前，公司需要明确自身的定位。
例如，公司是否以低成本为核心竞争力，还是以服务质量为主要竞争优势？公司定位的明确可以帮助公司在发展过程中更好地布局资源，从而实现目标的实现。
2. 发展路径选择公司在发展过程中需要选择合适的发展路径，例如垂直整合、水平整合或市场扩张等。
根据公司的定位和核心竞争力，选择合适的发展路径能够帮助公司实现战略目标，提高市场竞争力。
3. 经营模式创新在物流行业中，经营模式的创新是公司发展的重要驱动力之一。
公司可以通过引入技术进步、完善信息系统、优化管理流程等方式，提高运营效率、降低成本，并且为客户提供个性化、差异化的服务，从而在市场中获得竞争优势。
三、目标设定1. 营收目标营收目标是公司发展过程中最直观的目标之一。
公司需要根据市场分析和自身实力制定合理的营收目标，并将其分解到各个具体业务领域和部门，据此指导业务拓展和销售工作。
2. 客户满意度目标客户满意度是物流公司成功发展的重要指标之一。
公司需要设定明确的客户满意度目标，并且制定相应策略和措施来实现这些目标，例如提高服务质量、加强沟通与合作等。
3. 运营效率目标运营效率对物流公司的发展和成本控制至关重要。
公司需要设定明确的运营效率目标，并通过引入先进的技术设备、提升员工素质、改善流程等方式来提高运营效率，从而降低成本，并提供更优质的服务。
物流企业运营工作计划
物流企业运营工作计划一、背景介绍物流企业作为现代经济社会中不可或者缺的一环，承担着货物运输、仓储、配送等重要职责。
为了提高企业运营效率和服务水平，制定一份详细的工作计划是必要的。
二、目标设定1. 提高物流企业的运输效率，减少货物运输时间和成本。
2. 提升仓储管理水平，降低货物损耗和误配率。
3. 加强配送服务，提高客户满意度。
4. 提升员工综合素质和技能水平，提高工作效率和团队凝结力。
三、工作计划1. 运输管理1.1 优化运输路线，减少里程和时间成本。
1.2 定期维护和保养运输车辆，确保车辆正常运行。
1.3 加强运输安全管理，确保货物和人员安全。
1.4 引入物流信息系统，实现运输过程的实时监控和管理。
1.5 定期进行运输数据分析，及时调整运输方案。
2. 仓储管理2.1 优化仓库布局和货物存放方式，提高仓储容量利用率。
2.2 引入仓储管理系统，实现货物的精确管理和快速查找。
2.3 定期进行库存盘点，及时发现和解决问题。
2.4 建立完善的货物保管制度，确保货物安全和减少损耗。
2.5 培训仓库管理人员，提高其仓储管理技能和责任意识。
3. 配送服务3.1 提升配送网络覆盖范围，缩短配送时间。
3.2 引入配送跟踪系统，实时掌握货物位置和配送进度。
3.3 提供多种配送方式，满足客户个性化需求。
3.4 加强客户沟通和服务，及时解决客户问题和投诉。
3.5 定期进行客户满意度调查，改进配送服务质量。
4. 员工培训与发展4.1 制定员工培训计划，提高员工专业知识和技能。
4.2 组织员工参加培训课程和学习交流活动。
4.3 定期进行员工绩效评估，激励优秀员工和解决问题员工。
4.4 建立良好的团队合作氛围，提高员工工作积极性和凝结力。
4.5 关注员工职业发展，提供晋升和培养机会。
四、实施与监控1. 制定详细的工作计划，并分解到各个部门和岗位。
2. 按照计划开展具体工作，确保任务按时完成。
3. 定期召开工作会议，汇报工作发展和存在的问题。
物流部经营规划书
物流部经营规划书1. 引言物流部作为公司运营的重要组成部分，负责货物的进出、仓储管理等工作，对公司的效益和运营能力有着至关重要的影响。
为了提高物流部的运营效率和效益，制定物流部经营规划是必要的。
本文将详细介绍物流部经营规划的目标、策略和实施细则等内容。
2. 目标物流部经营规划的核心目标是提高物流运营的效率和效益，以下为具体目标：1.提高货物运输的及时性和准确性；2.降低仓储管理成本；3.优化供应链管理，实现供需匹配；4.提升物流信息化水平，实现信息的实时共享。
3. 策略为了实现上述目标，物流部将采取以下策略：3.1 加强团队建设建设高效、专业的物流团队是提高物流运营效率的关键。
物流部将加强培训，提高员工的专业素质和技能，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3.2 优化流程物流部将对货物的进出、仓储管理等流程进行全面优化。
通过整合物流资源，减少环节，简化流程，提高运输效率和准确性。
同时，引入先进的物流管理软件，实现物流信息的实时共享和追踪。
3.3 建立合作伙伴关系物流部将积极与供应商、客户等关键合作伙伴建立密切的合作关系。
通过合作共赢的方式，优化供应链管理，实现供需匹配。
同时，与物流公司建立长期合作关系，提高物流运输的稳定性和准时性。
3.4 推进信息化建设物流部将积极推动物流信息化建设。
引入先进的物流管理系统，实现仓储管理、运输调度、货物追踪等信息的自动化处理和实时共享。
同时，加强与其他部门的信息互联互通，提高协同工作效率。
4. 实施细则为确保物流部经营规划的顺利实施，需要制定以下实施细则：4.1 指标设定制定物流运营的关键指标，包括货物运输的及时性、准确性，仓储管理成本，供应链的匹配度等指标。
定期监测和评估指标的达成情况，并根据实际情况进行调整和优化。
4.2 资源配置合理配置物流资源，包括人力资源、物流设备和信息系统等。
根据实际需求，定期评估资源配置的合理性和充分性，并根据实际情况进行调整。
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保货物的准时交付，提高物流运作效率。
2. 优化物流流程，降低物流成本。
3. 加强对货物的跟踪和监控，确保货物安全。
4. 提升客户满意度，建立良好的物流服务品牌。
二、具体措施。
1. 优化仓储管理，合理规划仓库布局，提高仓储利用率。
2. 加强对运输工具的维护和管理，确保运输工具的正常运行。
3. 引入物流信息系统，实现对货物的实时跟踪和监控。
4. 建立健全的物流服务团队，提高员工的专业素质和服务意识。
5. 与物流合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同提升物流服
务水平。
三、时间安排。
1. 月初，制定物流运作计划，安排各项工作任务。
2. 每周，对物流运作情况进行检查和总结，及时调整工作计划。
3. 季度，对物流成本和效率进行评估，提出改进建议。
四、风险控制。
1. 定期进行物流运作风险评估，及时发现和解决潜在问题。
2. 建立应急预案，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
五、预期效果。
1. 提高货物的准时交付率，增强客户信任和满意度。
2. 降低物流成本，提升企业竞争力。
3. 建立良好的物流服务品牌形象，吸引更多客户合作。
六、总结。
通过以上措施和安排，我们将全面提升物流运作效率和服务质量，实现物流工作计划的目标和任务。
同时，我们也将不断优化和改进工作计划，以适应市场需求和企业发展。
物流经营计划方案模板
物流经营计划方案模板1. 概述物流经营计划是指根据公司的经营目标和策略，制定出实施物流管理的具体方案。
本文将提供一个物流经营计划方案模板，帮助企业制定详细的物流计划，以提高物流运作的效率和效果。
2. 目标和策略这一部分应该明确企业的物流经营目标和策略，例如：- 提高交货准时率- 降低物流成本- 提高库存周转率3. 现状分析这一部分需要对企业目前的物流状况进行分析，包括以下内容：- 物流设施（运输车辆、仓库等）的数量和状况- 员工和管理人员的水平和能力- 运输路线和配送网络- 目前使用的物流技术和系统4. 目标设定根据目标和策略，确定具体的物流目标，例如：- 实现95%以上的交货准时率- 降低物流成本10%- 提高库存周转率至少20%5. 策略制定根据目标设定，制定相应的物流策略，例如：- 优化运输路线和配送网络，提高运输效率- 引进物流科技，提高运输追踪和管理能力- 培训员工，提高物流操作和管理水平6. 绩效评估制定评估指标，确保物流经营计划的实施和效果的评估，例如：- 交货准时率- 物流成本比率- 库存周转率7. 项目计划制定物流经营计划的具体项目计划，包括以下内容：- 招聘和培训员工- 购买和维护物流设施- 引进和调试物流科技- 优化运输路线和配送网络8. 预算和资源配置制定物流经营计划的预算和资源配置，包括以下内容：- 人力资源- 设备和设施- 物流技术和系统9. 风险管理制定物流经营计划的风险管理策略，包括以下内容：- 审查供应商和合作伙伴的信誉和质量- 建立备用供应链网络- 引入保险和合同管理10. 实施和监控确保物流经营计划的顺利实施和有效监控，包括以下内容：- 实施项目计划- 监控绩效指标的达成情况- 定期评估和调整物流策略结论一个好的物流经营计划方案可以帮助企业提高物流运作效率和效果，降低物流成本，增加企业竞争力。
以上提供的物流经营计划方案模板可以作为起点，企业可以根据自身情况进行具体的定制。
物流工作计划
物流工作计划一、目标，提高物流效率，降低物流成本，确保货物安全和准时送达。
二、计划内容：1. 优化物流流程，对现有的物流流程进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，制定改进方案，优化物流流程，提高效率。
2. 提升仓储管理，加强对仓储设施的管理和维护，优化仓储布局，提高仓储利用率，减少货物滞留时间，提高货物周转率。
3. 加强运输管理，与运输公司合作，制定合理的运输路线和计划，优化运输方式，降低运输成本，提高运输效率。
4. 强化信息化建设，推进物流信息化建设，建立完善的物流信息系统，实现货物追踪和监控，提高物流信息的实时性和准确性。
5. 加强人员培训，加强对物流人员的培训和管理，提高员工的专业素质和工作技能，增强团队协作能力，提高工作效率。
三、时间安排：1. 第一周，对物流流程进行分析和评估，制定改进方案。
2. 第二周至第四周，实施物流流程优化方案，加强仓储管理和运输管理。
3. 第五周至第六周，推进物流信息化建设，加强人员培训和管理。
四、预期效果：1. 提高物流效率，减少货物滞留时间，提高货物周转率。
2. 降低物流成本，提高物流利润。
3. 确保货物安全和准时送达，提升客户满意度。
4. 增强团队协作能力，提高整体工作效率。
五、风险控制：1. 加强对物流流程改进的监控和评估，及时发现和解决问题。
2. 加强对仓储和运输的监控和管理，确保货物安全和准时送达。
3. 加强对信息化建设和人员培训的监督和检查，确保工作计划的顺利实施。
以上为物流工作计划，希望通过以上措施的实施，能够提高物流效率，降低成本，确保货物安全和准时送达。
物流企业经营决策与计划
亚历克斯·奥斯本Alex
Faickney Osborn;1888 5 24 1966 5 4:创造学和创造工程 之父 头脑风暴法的发明人; 美国BBDO广告公司Batten;
Bcroton; Durstine and Osborn创始人;前BBDO公司 副经理 亚历克斯·奥斯本提 出的最负盛名的促进创造力 技法——头脑风暴法;所以大 家都称他为头脑风暴法之父
决策结果输出
课堂训练
若用Delphi法进行投资决策比如你手里有100 万元;你准备：
1 如何挑选专家 2 设计决策咨询表应包含哪些内容 3 怎样处理专家意见 4 为了提高专家意见的回收率;你准备采用什 么办法
第二节 物流企业经营决策的方法 三 经营决策的方法 2 定量决策方法 1确定型决策法 2风险型决策法 3不确定型决策法
三 物流企业经营计划的内容
第三节 物流企业经营计划的内容与编制 四 物流企业经营计划的编制 1 物流计划编制的要求 2 物流计划编制的程序：准备 决策 拟定 通过 3 物流计划的执行和控制 滚动计划法 应变计划法
重点讲解滚动计划法
企业2008年→20012年的经营计划
详细具体
较细
2008年
2009年
较粗 2010年
粗略
2011年
2012年
本年计划完成分析 计划的调整与修订
市场环境变化 计划与实际差异 生产经营条件变化
企业2009年→2013年的经营计划
详细具体
较细
2009年
2010年
较粗 2011年
粗略
2012年
2013年
特点：远粗近细 定期调整
课堂练习：
用滚动计划法作一个学期开 支计划
课后作业任选一题 1 为自己今后的职业发展做一个
物流企业收益分析及经营决策研究
物流企业收益分析及经营决策研究随着市场的发展，物流企业在当今社会中发挥着不可或缺的作用。
成功的物流企业不仅可以为企业带来丰厚的收益，也能够为客户带来极大的便利。
然而，要想让物流企业取得成功，需要进行各种各样的分析和决策。
本文将探讨如何进行物流企业的收益分析及经营决策研究。
一、物流企业的收益分析物流企业的收益分析主要包括两方面——成本分析和收入分析。
成本分析是指对企业成本的详细分析，包括人员成本、物流设备成本、仓储设备成本、资金成本等等。
收入分析则是指对企业收入的统计和分析，包括运输收入、仓储收入、增值服务收入等等。
在进行物流企业的收益分析时，应该从以下几个方面入手：1.成本分析物流企业的成本往往包括人力成本、物资成本、设备成本、管理成本等等，这些成本的分析对于企业的经营决策至关重要。
在实践中，我们可以通过以下方式进行成本分析：（1）人力成本分析人力成本是物流企业的主要成本之一，应该针对每一个岗位进行详细的分析，包括工资、福利、保险等方面。
同时，也需要对人员的培训和培养进行合理的分析。
（2）物资成本分析物资成本包括物流设备成本、仓储设备成本等，这些成本的分析需要综合考虑设备的价格、使用寿命和维护费用等方面。
（3）设备成本分析设备成本主要包括物流设备和仓储设备，这些设备的购置、使用和维护都需要细致地分析。
在实践中，我们可以通过严格的设备使用计算和设备维护记录，对设备成本进行全面分析。
2.收入分析物流企业的收入主要来自于物流服务的销售，因此，物流企业的收入分析主要包括物流运输收入、仓储服务收入、增值服务收入等方面。
在进行收入分析时，应该从以下几个方面入手：（1）物流运输收入物流运输收入是物流企业最主要的收入来源，应该对每一种运输方式进行详细的分析，包括运输价格、流量、运输距离和运输时效等方面。
（2）仓储服务收入仓储服务收入包括存储、包装、装卸等服务的收入，主要应该针对存储设施的空间利用率、设备和人力使用效率等方面进行分析。
物流企业经营策划方案
3.竞争优势：企业具备完善的物流网络、专业的服务团队、丰富的行业经验以及良好的信誉。
4.存在问题：企业运营成本较高，部分业务环节效率有待提高，市场竞争压力增大。
三、策划目标
1.降低运营成本，提高企业盈利能力。
3.竞争风险：加强自身品牌建设，提升服务质量和效率。
4.技术风险：关注行业技术动态，加大研发投入。
5.人才风险：完善人才激励机制，加强人才队伍建设。
七、总结
本策划方案立足于企业现状，结合行业发展趋势，旨在为物流企业提供一套合法合规、切实可行的经营策略。通过优化资源配置、创新服务模式、提升企业品牌形象、加强内部管理等多方面措施，助力企业实现可持续发展，为我国物流行业的繁荣做出贡献。
4.实施人才计划，跟踪人才引进和培养效果。
七、风险管理
-政策风险：密切关注政策动向，及时调整经营策略。
-市场风险：定期分析市场变化，灵活调整业务结构。
-技术风险：与专业机构合作，确保技术引进和应用的可行性。
-人才风险：建立完善的人才激励机制，防止人才流失。
八、总结
本策划方案结合物流市场的实际情况和企业自身特点，提出了一套系统性的经营策略。通过业务优化、技术创新、品牌建设和人才培养等多方面的措施，旨在实现企业的长期发展和市场竞争力提升。企业应持续跟踪方案的实施效果，根据市场变化和企业发展需求，不断调整和优化策略，确保企业持续健康发展。
1.评估现有业务，确定优化和改进方向。
2.制定详细实施计划，明确责任人和时间节点。
3.落实各项措施，确保实施效果。
4.定期总结和反馈，调整方案。
5.持续优化，不断提升企业竞争力。
物流公司工作计划5篇
物流公司工作计划5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流工作计划
物流工作计划一、目标。
我们的目标是提高物流运作效率，降低成本，确保货物准时送达客户手中。
二、策略。
1. 优化仓储管理，提高库存周转率。
2. 加强供应链管理，减少物流环节中的浪费。
3. 提高运输效率，减少运输时间和成本。
4. 强化信息技术支持，提高物流信息化水平。
三、具体计划。
1. 优化仓储管理。
对库存进行定期清理，处理滞销和过期产品。
优化货物摆放，提高仓库空间利用率。
实施先进的仓储管理系统，提高仓库操作效率。
2. 加强供应链管理。
与供应商加强合作，优化供应链流程。
减少采购和运输环节中的浪费，降低成本。
设立供应链管理团队，负责供应链的规划和执行。
3. 提高运输效率。
优化配送路线，减少空载和返程运输。
采用先进的运输工具和技术，提高运输效率。
加强运输管理，确保货物准时送达客户手中。
4. 强化信息技术支持。
实施物流信息化系统，提高物流信息的准确性和实时性。
加强对物流数据的分析和利用，优化物流运作流程。
培训员工，提高他们对信息技术的应用能力。
四、执行和监控。
1. 制定详细的执行计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监控机制，定期对物流运作进行评估和调整。
3. 加强沟通和协作，确保各部门之间的协调配合。
4. 及时解决物流运作中的问题和难题，确保计划的顺利执行。
五、总结。
通过以上的工作计划，我们将提高物流运作效率，降低成本，确保货物准时送达客户手中。
希望通过团队的努力和合作，实现我们的物流目标。
物流运输企业经营计划
物流运输企业经营计划一、背景介绍物流运输企业作为连接生产与消费的重要环节，在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧，物流运输企业需要制定一份全面、科学的经营计划，以应对不断变化的市场环境。
本经营计划的主要目的是明确企业的发展方向，优化资源配置，提高运营效率，实现可持续发展。
二、目标与指标1. 目标：在本年度内，实现运输总里程的同比增长XX%，降低运输成本XX%，提高客户满意度XX%。
2. 指标：设定合理的运输效率指标、成本控制指标、客户满意度指标等，以确保企业各项运营活动的顺利进行。
三、运营策略1. 优化运输网络：对现有运输网络进行全面评估，根据业务需求和资源状况，优化运输线路和运输方式，提高运输效率。
2. 提高服务质量：加强对员工的培训和管理，提高服务质量，确保准时、安全、高效地完成每一项运输任务。
3. 提升信息化水平：引进先进的物流信息系统，提高企业信息化水平，实现数据共享和信息传递的便捷性，提高运营效率。
4. 强化风险控制：建立健全风险管理制度，加强车辆、人员、货物等方面的安全管理，确保运输过程中的安全与稳定。
四、资源安排1. 人员：招聘具有丰富经验的物流管理人才，加强员工培训，提高整体素质。
2. 物资：购置先进的物流设备，如智能化的运输车辆、集装箱等，确保运输效率。
3. 财务：合理规划资金使用，确保企业运营资金充足，同时控制成本，提高利润率。
4. 场地：寻求合适的场地，建立现代化的物流基地，提高仓储和装卸效率。
五、风险管理1. 市场竞争风险：关注市场动态，及时调整经营策略，以应对市场竞争加剧。
2. 政策法规风险：密切关注政策法规变化，确保企业运营合规。
3. 自然灾害风险：建立完善的安全管理制度，加强安全检查，确保企业在自然灾害面前能够迅速应对。
4. 信息技术风险：加强信息安全管理，确保企业信息系统的稳定运行。
六、总结本经营计划旨在明确企业的发展方向，优化资源配置，提高运营效率，实现可持续发展。
物流企业经营决策与计划
物流企业经营决策与计划物流企业作为供应链的重要组成部分，承担着货物的运输、储存、配送等任务，其经营决策与计划的科学性和准确性对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
下面将从市场分析、物流网络规划、运输管理及信息化建设等四个方面，对物流企业的经营决策与计划进行分析和探讨。
首先，市场分析是物流企业经营决策与计划的基础。
物流企业需要通过对市场需求的调研和分析，明确客户的需求特点、物流需求量以及竞争状况等信息。
通过市场分析，物流企业可以确定自身的竞争优势和定位，制定相应的市场营销策略，如定价策略、产品创新等，从而提高企业的市场竞争力。
其次，物流网络规划是物流企业经营决策与计划的核心环节。
物流网络规划包括仓库的设立、选择合适的运输方式和线路、建立配送中心等方面的决策。
根据市场需求，物流企业需要合理规划仓储和运输的布局，以提高资源的利用效率和降低运营成本。
同时，物流网络规划还需要根据交通运输的特点和需求，合理选择运输方式和线路，以满足客户的送货要求。
第三，运输管理是物流企业经营决策与计划的重要环节。
物流企业需要制定合理的运输计划和调度方案，以确保货物的安全和及时配送。
物流企业还需要对自有运输和外包运输的选择进行决策，以平衡成本和服务质量的关系。
此外，物流企业还需要关注运输过程中的风险管理，如交通事故、货物丢失等，制定相应的应急预案和措施。
最后，信息化建设是物流企业经营决策与计划的重要支撑。
物流企业需要建立信息化管理系统，以提高企业决策与计划的科学性和准确性。
通过信息化建设，物流企业可以实现对货物的实时跟踪和监控，提高运输效率和准时率。
此外，物流企业还需要通过信息化平台，与供应商和客户实现信息共享，提高供应链的协同效应。
综上所述，物流企业的经营决策与计划需要基于市场分析，确定企业的竞争优势和定位；并通过物流网络规划，合理布局仓储和运输资源；同时，进行科学的运输管理，提高运输效率和服务质量；最后，通过信息化建设，提高决策和计划的准确性和科学性。
物流公司2023年工作计划(精选5篇)
物流公司2023年工作方案〔精选5篇〕物流公司2023年工作方案〔精选5篇〕【篇一】一、加强货运管理培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立结合组织，进展跨地区结合，进步货物运输的组织化程度。
引导货运企业向物流业转变，勇于探究，大胆理论，推进物流业的开展。
加强组织协调，积极开拓绿色通道。
积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳，促进货运物流市场开展。
二、打破传统管理方式建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建立，建立信息网络体系，进展微机联网，实现统一的区域性货运信息网络效劳体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行形式，开展网上信息效劳，让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进展各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的根本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资共享，并形成规模效应。
通过组织与供给商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的.一致和协调，提供给客户的效劳，并使供给链上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的严密衔接，节约大量仓储、配送费用。
三、加强货运根底设施建立创立物流品牌效应加强货运交易市场的建立，把货运交易市场建立成货物集散场地，配套和效劳性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施。
大力改善车型构造，调整运力，进步运输效率，走规模经营之路。
积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，结合本地区货运企业，走集团化共同开展之路，创品牌效应，占领市场份额。
四、抓好人才培训加强队伍建立抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和开展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。
物流企业经营决策与计划管理
风险型决策方法
期望值准则
1
1 期望值准则的指导思想
3 决策步骤
2 期望值的概念
风险型决策方法
决策树法
2
1 决策树的结构
I
方案 枝
概率枝 1
收益值（或损失值） 收益值（或损失值）
2
收益值（或损失值）
收益值（或损失值）
风险型决策方法
决策树法
（1）画决策树
2
2 决策步骤
（3）剪枝做出决策
（2）计算各结点 的期望值
经营决策的类型
按决策在企业经营中所处的地位划分
1
1战略决策
2战术决策
经营决策的类型
按决策者所处的管理层次划分
2
1高层决策 3基层决策
2中层决策
经营决策的类型
按问题出现的重复程度划分
3
1程序性决策
2非程序性决策
经营决策的类型
按决策目标与所用的方法划分
4
1计量决策
2非计量决策
经营决策的类型
按决策问题所处的条件划分
第五章 物流企业经营决策与计划管理
学习目的：通过学习;重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程 序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能较熟练地应用网络计划技术
第一节 经营决策的概念与类型 第二节 经营决策的方法 第三节 物流企业经营计划 第四节 网络计划技术
第
一 节
经营决策的基本概念
是企业在对经营形势进行客观分析 和估计的基础上，就企业总体活动 以及重要经营活动的目标、方针、 战略和策略,所做的选择工作。
经营计划的编制与控制
1
经营计划编制的要求
1 要认真贯彻国家有关方针政策
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第三节 物流企业经营计划的内容与编制 一、物流企业经营计划的概念 物流经营计划：就是按照物流经营决策所确定的方案
对物流企业经营活动及其所需各种资源（人、财、 物等），从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。 二、物流企业经营计划的类型 1. 按计划制定者的层次可把物流计划划分为战略计划、 管理计划和作业计划。 2. 按计划期的长短可以把计划划分为长期计划、中期 计划和短期计划。 3. 按计划对象可以把计划划分为综合计划、局部计划 和项目计划三种。 三、物流企业经营计划的内容
的回应。 ➢ 声明没有一个答案是错误的。 ➢ 记录每一个回答，除非它被一再重复。 ➢ 设定发言时间限制，到时立即终止发言。
4.开始集体自由讨论。主持人选择小组成员共享他们 的答案。记录员记录下所有的回应，使得每个成员 能够看到这些反映。确保在讨论结束以前不要评价 或批评任何回答。
5.一旦集体讨论结束，马上检查记录结果和开始对各 种回应进行评价。检查这些Hale Waihona Puke 应记录的时候，一些 基本的要求包括：
德尔菲法含义 德尔菲法本质上是一种专家意见征询法。这种
方法是按照一定的程序，采用背对背匿名反复函 询方式，征询专家小组成员的意见，经过若干轮 的反馈，使各种不同的意见逐渐趋于一致，经过 汇总和运用数理统计方法进行收敛，得出一个比 较合理的预测结果的供决策者参考。
德尔菲法（Delphi Method）是在20世纪40年代由O．赫尔姆和 N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
这种方法的应用最早出现于50年代末，当时美国运用这种方法预 测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”。1964年美国兰德 (RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)发表了“长远预测研
究报告”，首次将德尔菲法用于技术预测中，以后便迅速地应用于
美国和其他国家。 除了科技领域之外，德尔菲法还几乎可以用于任何领域的预测，
头脑风暴法种类
1.直接头脑风暴法（通常称为头脑风暴 法）：是在专家群体决策尽可能激发创 造性，产生尽可能多的设想的方法
2.质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴 法）：是对直接头脑风暴法中提出的设 想、方案逐一质疑，分析其现实可行性 的方法。
头脑风暴法应遵守如下原则
1．庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放 到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。 认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。 2．欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛， 激发参加者提出各种荒诞的想法。 3．追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。 4．探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外， 鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和 综合。
➢ 寻找任何重复或者相似的答案。 ➢ 将相似的概念聚集在一起。 ➢ 剔除明确不合适的回应。 ➢ 精简了记录清单以后，继续运用小组讨论的方式，
讨论剩余的回应内容。
现在我们行动：
1.分组：4～6个组（每组8～10人）
2.推选一位主持人和一位记录员（可以同为一个人）
3.按照BS的规则讨论： 新产品开发创意：根据目前的饮料市场（或其他
择优选取
一、经营决策的概念 物流经营决策：是在物流市场需求预测的基础上，为未
来时期内的物流活动拟订的物流目标、战略、策略等 所作的抉择工作，它是确定物流经营方案，制订物流 计划的基础。
物流决策：是物流企业决策者在拥有大量信息和个人丰 富经验的基础上，对未来行为确定目标，并借助一定 的计算手段、方法和技巧，对影响决策的因素进行分 析和研究后，从两个以上可行方案中选择一个合理方 案的分析判断过程。
第二节 物流企业经营决策的方法 三、经营决策的方法 2．定量决策方法 （1）确定型决策法 （2）风险型决策法 （3）不确定型决策法
投资回收期法见教材，重点介绍盈亏平 衡点法（看下页图）
销售额 或成本
盈亏平衡点法
盈利区
销售额 总成本
亏损区
盈亏平衡点
固定成本 产销量
风险型决策：决策树法
自然状态
概
方 案
损 益
率
值
增长趋势高 0.3
增长趋势次 高
0.5
增长趋势低 0.2
方案1
80
40
5
投资额 100
方案2
60
30
15
40
125
140
方案1
140 方案2
高 0.3×80×5＝120 次高 0.5×40×5＝100 低 0.2×5×5＝5 高 0.3×60×5＝90 次高 0.5×30×5＝75 低 0.2×15×5＝15
第三轮征询表 1.第二轮征询意见分布 2.补充材料和提供专家 意见的理由 3.第三轮征询问题
第三轮征询汇总处理结 果
决策结果输出
课堂训练
若用Delphi法进行投资决策（比如你手里有 100万元），你准备：
1） 如何挑选专家？ 2） 设计决策咨询表应包含哪些内容？ 3） 怎样处理专家意见？ 4） 为了提高专家意见的回收率，你准备采用 什么办法？
个计划 2、假设你自己有10000元，作一
个投资计划（储蓄、购买债券、 贵金属、邮票等）。
要求学生查阅相关资料后完 成。
The End
头脑风暴法集体讨论活动指南
过程 1.在一个小组或者大组中选择一位主持人和一位记录员（他们
可以是同一个人）。 2.通过头脑风暴法集体讨论来定义问题或者概念。确保每人对
将要探索的问题都有清晰的了解。 3.建立讨论活动的规则。这些规则包括： ➢ 主持人控制讨论进程。 ➢ 承认每个人作出的贡献。 ➢ 确保没有人侮辱、贬低、或者评价另一参与者或者他的/她
如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测 等。此外，还用来进行评价、决策和规划工作，并且在长远规划者和 决策者心目中享有很高的威望。据《未来》杂志报导，从20世纪60年 代末到70年代中，专家会议法和德尔菲法(以德尔菲法为主)在各类预 测方法中所占比重由20.8%增加到24.2%。80年代以来，我国不少单 位也采用德尔菲法进行了预测、决策分析和编制规划工作。
亚历克斯·奥斯本(Alex
Faickney Osborn,1888.5.24 1966.5.4):创造学和创造工程 之父、头脑风暴法的发明人， 美国BBDO广告公司 （Batten, Bcroton, Durstine and Osborn）创始人，前 BBDO公司副经理。亚历克 斯·奥斯本提出的最负盛名的 促进创造力技法——头脑风 暴法，所以大家都称他为 “头脑风暴法之父”。这种 方法的目的是通过找到新的 和异想天开的解决问题的方 法来解决问题。
市场）情况，想想能开发出什么新产品？
德尔菲法（Delphi Method）
背景 德尔菲（Delphi）是古希腊地名。相传太 阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨 蟒，成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊， 而且对未来有很高的预见能力。在德尔菲有 座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地， 于是人们就借用此名，作为这种方法的名 字。
一、经营决策的原则
1．要坚持企业利益与社会效益相结合的原则。 2．要坚持社会需要与企业能力相结合的原则。 3．要坚持定性分析与定量分析相结合的原则。 4．要坚持可靠性与灵活性相结合的原则。
二、物流企业经营决策的程序
确定 决策 目标
准备 决策 方案
选择 决策 方案
实施方 案并追 踪决策
第二节 物流企业经营决策的方法
德尔菲法(Delphi Method)的实施步骤 1 组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的 多少，可根据课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。 2 向所有专家提出所要决策的问题及有关要求，并附上有关这个问题的 所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面 答复。 3 各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见，并说明自己是怎 样利用这些材料作出决策的。 4 将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各 位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。 也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加紧评论， 然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 5 将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便 做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。 收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮，在向专家进行反馈的时候， 只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过 程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 6 对专家的意见进行综合处理。
建立决策工作组 选择聘请专家
设计专家决策表
注意：收集意见 和信息反馈可能 要进行若干次， 不一定是三次、 四次。
组
第一轮征询表 1.说明要求
织
2.提供背景资料
实
3.第一轮征询问题
施
第一轮征询汇总处 理结果
第二轮征询表 1.第一轮征询意见分布 2.第二轮征询问题 3.请求陈述理由的问题
第二轮征询汇总处理结 果
2012年
本年计划完成分析 计划的调整与修订
市场环境变化 计划与实际差异 生产经营条件变化
企业2009年→2013年的经营计划
详细具体
较细
2009年
2010年
较粗 2011年
粗略
2012年
2013年
特点：远粗近细、定期调整
课堂练习：
用滚动计划法作一个学期开 支计划。
课后作业（任选一题） 1、为自己今后的职业发展做一
思考：经营决策和决策有什么联系和区别？
按决策地位分
战略决策 战术决策
高层决策
按决策地位分
中层决策
决
基层决策
策
程序性决策
类
按重复程度分