装修项目施工管理流程

工程部项目装修管理流程

一、施工准备阶段

与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便组建项目部，然后项目经理与公司相关部门和相关领导、业主单位进行联系，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要进行以下工作：

1.成立项目部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员；

2.编制施工组织设计，主要是施工管理方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工；

3.制订施工管理是计划、材料总量计划，以指导施工管理活动；

4.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

二、施工阶段

在这一过程中，项目部既是装修施工管理的决策机构，又是责任机构。在施工过程中需要公司采购部、设计部、预算部、资料部、督察部等支持、监督与协调。在这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务、为公司赢得利润和企业口碑，以及达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：

1.按施工组织设计的安排进行施工，做好施工用临水、临电以及消防器具的配备；

2.确定项目施工管理工艺方案，做好施工班组施工安全、施工工艺工法技术交底及培训；

3.项目部管理人员按照职能分工管理，在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；

4.管好施工现场，实行文明施工，树立公司良好的企业品牌形象；

5.按照项目施工节点施工，并按照施工节点回款项目施工进度款；

6.严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更、签证；做好记录、协调、检查、分析工作。

三、验收、交工与结算阶段

本阶段主要进行工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。

1.组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地检查施工中有无漏项。一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查

2.对已经完成的部位应立即组织清理，保护好成品，如果有可能应该按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；

3.有计划的拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清理施工现场，组织清运垃圾和杂物；

4.在装饰工程项目完成具备使用条件后，进行竣工自检，然后向建设单位发出交工通知。建设单位接到施工单位的交工通知后，在做好验收准备工作的基础上，组织施工、设计等单位共同进行交工验收。

5.递交竣工验收资料：竣工工程概况；图纸会审记录；材料代用核定单；施工组织方案和技术交底资料；材料、构配件、成品出厂证明和检验报告；施工记录；装饰装修施工检验报告；竣工自检记录；隐蔽记录；装饰装修工程质量检验评定资料；变更记录；竣工图；

宜宾天立学府华庭三期住宅精装修项目部

兰忠君