首件示范工程管理制度1

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公路工程首件验收制度

公路工程首件验收制度一、背景公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，直接关系到国家经济发展和人民群众安全出行。

首件验收是指在公路工程项目施工阶段，对第一批完工的关键工程构件或设施进行检验、评定和验收的程序，是保障工程质量和进度的重要环节。

建立和完善公路工程首件验收制度，对于提高工程质量、加强安全管理、推动工程进度具有重要意义。

二、制度内容1. 首件验收工作责任（1）项目负责人：项目负责人是公路工程项目的主要领导，负责统筹协调项目整体工作，对首件验收工作负总责，并亲自参与决策。

（2）首席工程师：首席工程师是工程技术管理的核心人员，负责统筹协调项目的技术工作，对首件验收的技术细节负责，并指导验收工作。

（3）施工单位负责人：施工单位负责人是施工单位的主要负责人，负责组织实施施工任务，确保首件验收工作按要求进行，并保障验收合格。

（4）监理工程师：监理工程师是独立第三方监理单位派驻的技术力量，负责监督公路工程项目的施工过程，对首件验收的监督检查负责，并出具验收意见。

2. 首件验收程序（1）确定首件验收内容：根据工程图纸和技术规范，确定首件验收的具体内容和要求，明确验收标准和合格要求。

（2）组织实施首件验收：由施工单位组织施工人员、监理工程师和设计单位参与首件验收工作，对首件验收对象进行检查、测试、评定，确保符合验收标准。

（3）出具验收意见：根据验收结果，由监理工程师出具验收意见，包括合格、不合格和待整改等情况，确保验收结果真实准确。

（4）整改追踪：对于首件验收中存在的不合格问题，需要立即整改，并在规定时间内完成，并向监理工程师提供整改报告。

3. 首件验收文件管理（1）首件验收报告：每一次首件验收都需要出具验收报告，明确验收结论、验收对象、验收标准和验收结果，作为工程验收的重要依据。

（2）首件验收记录：对首件验收过程进行详细记录，包括验收时的检查、测试、评定流程，以及监理工程师的意见和整改情况等，确保全程可追溯。

项目首件制管理制度

项目首件制管理制度第一章总则第一条为规范项目首件制管理，提高项目工作效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有项目的首件制管理活动。

第三条项目首件制是指根据项目要求，将产品或者工序的第一件产品进行全面检测，合格后方可继续生产。

第四条项目首件制管理应遵循公平、公正、公开、规范的原则，确保项目生产的质量和安全。

第五条项目部门应制定相应的首件制管理办法，并组织实施。

第六条项目首件制管理制度是项目工作的一个重要组成部分，各级领导及项目成员都应严格遵守。

第七条项目首件制管理制度的具体内容和管理办法，由项目负责人根据项目实际情况制定，经领导批准后实施。

第二章项目首件制管理的目的和要求第八条项目首件制管理的目的是规范项目生产流程，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本。

第九条项目首件制管理的要求是明确工作流程，强化质量控制，提高员工意识，完善管理机制。

第十条项目首件制管理的原则是科学性、合理性、先进性和可操作性。

第三章首件制管理的责任第十一条项目负责人是项目首件制管理的第一责任人，必须向公司领导及项目成员负责。

第十二条项目负责人应当积极推动首件制管理工作的实施，加强对质量控制的监督和管理。

第十三条项目首件制管理由项目负责人统筹安排，各部门协作配合，共同推动。

第十四条各部门主管应切实履行项目首件制管理的职责，真正做到责任明确、措施到位。

第四章项目首件制管理的基本程序第十五条项目首件制管理的基本程序包括：立项、准备、调试、检测、评价、签订合格证、生产。

第十六条项目负责人应当确保项目立项符合实际要求，保证首件制检测准备充分。

第十七条项目部门应当做好首件制检测的调试工作，确保首件能够顺利通过检测。

第十八条项目部门应当安排专人进行首件制的检测，对首件进行全面的检验。

第十九条对通过检测的首件，应当进行评价并签订合格证，方可进行正常生产。

第二十条项目生产过程中，首件制的管理工作并不结束，项目负责人应当加强对生产的监督和管理。

房建项目首件工程总结(一)

房建项目首件工程总结(一)房建项目首件工程总结前言本文总结了我作为资深创作者参与的房建项目的首件工程经验。

通过对该项目的分析和总结，希望能够为未来的房建项目提供有益的参考和指导。

正文首件工程的定义•首件工程是房建项目中的第一个关键工程，对项目的成功起到决定性的作用。

•首件工程通常包括选址、立项、设计、施工等阶段，需要进行全面的规划和组织。

首件工程的重要性•首件工程直接影响整个项目的进度和质量，必须高度重视和精心准备。

•首件工程的成功能够树立项目的信誉，提升合作伙伴的信心，并为后续工程打下坚实基础。

首件工程的关键要素1.项目选址–综合考虑地理位置、交通便利性、市场需求等因素，选择最合适的项目选址。

2.立项过程–制定详细的项目目标和计划，明确项目各阶段的关键节点和责任人。

–确定项目的预算和资金来源，确保项目的资金可行性。

–建立有效的沟通和协调机制，加强与相关利益方的沟通和合作。

3.设计阶段–听取业主和利益相关方的需求和意见，制定符合实际的设计方案。

–组织专业的设计团队，确保设计方案的可行性和完备性。

–制定详细的施工图纸和技术标准，确保后续施工的顺利进行。

4.施工过程–严格按照设计要求和施工图纸进行施工，确保施工质量。

–加强对施工现场的管理和监督，确保施工安全和环境保护。

–及时解决施工中出现的问题，确保工程的按时完成。

首件工程的经验教训•在项目选址阶段需充分调研和分析，避免选址不合理导致后期问题。

•在立项过程中，需充分考虑项目的可行性和可持续性，避免项目进展受阻。

•在设计阶段要与相关方充分沟通，避免出现设计与实际需求不符的情况。

•在施工阶段要严格执行技术标准，确保施工质量和安全。

结尾本文总结了房建项目首件工程的重要性和关键要素，并提供了一些经验教训。

希望这些总结对今后的房建项目能够起到一定的指导作用，确保项目的顺利进行。

谢谢！。

首件工程开工审查制度

首件工程开工审查制度一、目的和依据本制度旨在明确首件工程开工审查的基本要求和程序，确保工程项目按照国家及行业标准、设计文件和合同约定的要求进行施工。

本制度依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工合同管理办法》等相关法律法规制定。

二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的建筑工程、市政工程、交通工程等各类建设项目的首件工程开工审查。

三、审查原则首件工程开工审查应坚持公正客观、重点突出的原则，确保审查工作的科学性、准确性和权威性。

四、审查内容1. 首件工程的施工方案是否合理可行，是否符合设计要求和施工规范。

2. 施工图纸和技术资料是否齐全，是否经过设计单位确认。

3. 施工现场的质量管理体系和安全生产责任制是否健全。

4. 主要施工设备和机具是否符合施工要求，是否经过检验合格。

5. 施工人员的资质和技能是否满足工程需要，特别是关键岗位的人员是否具备相应的资格证书。

6. 环境保护和文明施工措施是否到位。

五、审查程序1. 施工单位应在首件工程开工前，向监理单位提交开工申请报告和相关资料。

2. 监理单位收到申请后，应及时组织有关专业人员对提交的资料进行审查，并提出初步意见。

3. 监理单位应组织专家对首件工程的施工方案进行评审，必要时可邀请设计单位参与。

4. 审查通过后，监理单位应出具开工审查意见书，并报建设单位备案。

5. 施工单位根据审查意见进行整改，整改完成后方可正式开工。

六、责任与义务1. 施工单位应对提交的开工申请资料的真实性负责，确保首件工程按照审查意见进行施工。

2. 监理单位应认真履行审查职责，确保审查工作的质量和效率。

3. 建设单位应提供必要的支持和配合，确保审查工作的顺利进行。

七、监督管理各级建设行政主管部门应对首件工程开工审查工作进行监督检查，对违反本制度的单位和个人依法进行处理。

八、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

首件工程执行实施制度

首件工程执行实施制度一、首件工程的定义与意义首件工程，即在工程施工初期或在新工艺、新技术应用前，按照设计文件和施工规范要求，先行施工的一部分工程。

它的成功与否直接关系到后续工程的顺利进行，因此，制定严格的首件工程执行实施制度，对于保障工程质量具有不可替代的作用。

二、首件工程执行实施制度范本1. 制度目的：确立首件工程的管理流程，明确各方责任，确保首件工程的质量符合设计及规范要求。

2. 适用范围：适用于所有新建、改建、扩建的建筑工程及相关的基础设施配套工程。

3. 组织机构：项目部应成立首件工程领导小组，由项目经理担任组长，负责首件工程的整体策划和实施。

4. 实施步骤：- 前期准备：包括制定首件工程实施方案，进行技术交底，准备相应的材料和设备。

- 施工过程：严格按照设计方案和施工规范进行操作，确保施工质量。

- 质量检验：对完成的首件工程进行全面检查，包括自检、互检和专检，确保各项指标达标。

- 问题整改：对检查中发现的问题及时整改，防止问题扩大化。

5. 责任分配：明确设计、监理、施工等各方的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项工作都落到实处。

6. 文件记录：对首件工程的所有活动进行详细记录，包括施工日志、检查报告、整改记录等，为后续工程提供参考依据。

7. 经验总结：完成首件工程后，组织相关人员进行经验交流和总结，形成书面报告，为后续类似工程提供借鉴。

三、实施要点在执行首件工程实施制度时，应注意以下几点：- 高度重视首件工程的重要性，确保资源的有效配置。

- 加强现场管理，确保施工过程的有序进行。

- 强化质量控制意识，确保每个细节都符合标准。

- 建立健全反馈机制，及时发现并解决问题。

四、结语首件工程执行实施制度是确保工程质量的基础工作，通过规范化、标准化的管理，可以有效提升工程项目的整体质量。

各参建单位应当认真贯彻执行该制度，不断提高自身的管理水平，为建设更加优质的工程贡献力量。

首件管理办法1

首件管理办法首件定义：开班生产的前3件、班生产过程中工装维修后的前3件、班生产过程中设备维修后的前3件、班生产过程中工艺参数调整后的前3件、班生产过程中材料更换后的前3件目的：本办法规定了首件的确认、保持、转移，目的是最早发现问题，防止出现批量不合格品适用范围：本办法适用于长春一汽四环通用件有限公司所有生产过程。

归口部门：质保部负责首件确认。

生产部负责首件自检、首件交检及首件保持及首件转移。

管理办法：1.各类工艺产品的首件确认冲压产品⑴安装调整工在安装模具并调整完成后，将调整合格的首3件交当班检验员复检确认。

当班检验员复检合格，在首3件上签当班日期及时间，确认首件，并由检验员将首件交当班生产班长转交操作者保持并开始生产。

当班检验员复检不合格，由检验员通知安装调整工重新调整，直至合格或停止调整更换拆卸模具。

不合格件放在废品箱中隔离。

⑵当班操作者接到确认合格的首件后，应妥善保管，并对首件的外观状态（毛刺，拉毛，皱纹，裂纹，叠料，压字深度，压痕，缩颈）认真观察，并作为自检的依据。

焊接产品⑴当班开始生产时，操作者将生产的首3件进行外观项（焊缝或焊点数量、焊缝长度、焊点直径、焊脚高度、焊点飞溅深度、焊缝分布、焊点分布）自检，自检合格后，交当班检验员复检确认。

⑵当班检验员复检合格后，在首3件上签当班日期及时间，确认首件，并由检验员将首件交当班操作者保持。

检验员复检不合格，将不合格件交操作者隔离并由当班操作者重新出首件，直至合格或停止生产。

机加产品⑴当班开始生产时，操作者将生产的首3件进行自检（外观项及尺寸），自检合格后，交当班检验员复检确认。

⑵当班检验员复检合格后，在首3件上签当班日期及时间，确认首件，并由检验员将首件交当班操作者保持。

检验员复检不合格，将不合格件交操作者隔离并由当班操作者重新出首件，直至合格或停止生产。

装配及弯管产品检验员只对外观进行检验（装配：检验是否漏装、错装及漏涂润滑油。

弯管：只检验弯管是否弯错，弯管尺寸由操作者在弯管程序中设定），不需确认首件。

首件工程认可制实施方案

公路工程项目首件工程承认制实施方案编制单位：ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ监理有限企业ⅩⅩⅩⅩⅩ工程监理处编制时间：Ⅹ月Ⅹ日首件承认制工程实行方案一、首件工程承认制旳目旳为实现Ⅹ公路工程质量创优良工程，坚持防止为主，先导试点旳原则，在分项工程建设管理过程中，要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。

为此在分项工程全面动工之前由施工单位申报，业主同意后进行首件工程旳施工。

通过实行首件工程承认制度，建立分项工程形象旳、直观旳必须到达旳原则。

可以更直接旳验证施工单位施工方案旳可行性。

检查施工人员，施工机械设备等在施工工程中旳整体配合效果，质量保证体系运转状况，及时发现问题，及时调整，用来指导后续工程施工，有效防止质量问题旳产生。

二、首件工程承认制旳划分首件承认制评价贯彻以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保项目旳质量创优保障原则。

首件工程承认制重要针对如下工程：1.路基排水工程：排水沟、边沟等，按板段∕标段；2.路基通涵工程：基础、墙身、盖板、八字墙，按Ⅹ道∕标段；3.桥梁工程：基础、墩柱、系梁、盖梁、台帽、预制箱梁、现浇箱梁、桥面铺装、砼护栏、锥坡等，按桩基础Ⅹ根/标段，墩柱盖梁等下构Ⅹ墩台∕标段，梁板Ⅹ榀∕标段，桥面铺装、护栏Ⅹ跨∕标段；4.隧道工程：二级支护，Ⅹ模∕隧道；5.防护工程：挡土墙、护坡等，按Ⅹ节段∕标段；6.路面工程：水稳基层、面层等，按Ⅹm∕标段。

三、首件工程承认制旳实行1.首件工程旳申报各施工单位按照首件工程承认制中首件工程旳划分原则，确定每分项工程旳首件。

对首件工程旳每道工序确定施工方案和施工作业指导书，提供质保体系，确定自检体系和质量负责人，明确检测措施，检测频率以及重点、难点部位旳控制措施等。

2.方案审批首件工程实行方案经专业监理工程师审核鉴认后上报监理处长审批承认。

重要项目须上报业主代表审批承认，只有在获得书面承认形式后方可实行。

3.施工准备施工单位应严格按照同意旳施工方案组织施工，合理配置生产要素，研究备用方案，施工前必须进行严格旳试验认证。

水运工程首件管理制度内容

水运工程首件管理制度内容为规范水运工程首件管理工作，提高首件质量和工效的管理水平，特制定本制度。

一、总则1.1 本制度适用于水运工程首件管理工作。

1.2 首件管理是水运工程生产过程中的一项重要环节，负责对每批生产的首件进行全面检测，确保产品质量符合标准要求。

1.3 首件管理工作由生产部门负责，质量部门协助监督检验。

1.4 所有相关人员必须遵守本制度规定，不得擅自更改。

二、首件管理流程2.1 生产部门接到生产任务后，按照生产计划安排生产人员进行生产。

2.2 生产人员在生产首件前，必须对设备进行检查，保证生产设备正常运转。

2.3 质检部门根据产品要求，对首件进行抽检，制定检查方案和检测标准。

2.4 生产人员根据检查方案和检测标准进行生产，生产完成后将首件送至质检部门进行检验。

2.5 质检部门对首件进行全面检验，检验合格的首件可以进入批量生产，不合格的首件需退回重新制作。

2.6 质检部门对首件进行检验结果记录和归档，供参考和查阅。

三、首件管理责任3.1 生产部门负责制定生产计划和安排生产人员进行生产工作。

3.2 质检部门负责制定检查方案和检测标准，对首件进行全面检验。

3.3 生产人员负责严格按照检查方案和检测标准进行生产工作，确保首件质量符合标准要求。

3.4 部门领导对首件管理工作负总责，确保首件管理工作顺利进行。

四、首件管理措施4.1 建立首件管理档案，对每批生产的首件进行记录和归档，供查阅和追溯。

4.2 定期开展首件管理培训，提高生产人员和质检人员的质量意识和技能水平。

4.3 定期进行首件管理评估，分析评估结果，及时调整管理措施和改善工作环境。

4.4 加强对首件管理工作的监督检查，发现问题及时整改，确保首件质量和工效。

五、首件管理考核5.1 每月对首件管理工作进行考核，对于优秀的管理人员给予表彰和奖励，对于不合格的管理人员进行纠正和培训。

5.2 对于连续多次不合格的首件管理，将进行严肃处理，甚至追究责任。

房建首件工程总结(一)

房建首件工程总结(一)前言房建首件工程是房地产项目中的重大节点，对整个项目的进度和质量有着至关重要的影响。

作为一名资深的创作者，我有幸参与了多个房建首件工程，在实践中积累了丰富的经验和总结。

在本文中，我将分享我对房建首件工程的几点重要总结。

正文1. 前期准备•制定详细的计划：在房建首件工程开始前，制定一份详细的工作计划非常重要。

计划中应包括每个工序的时间安排、人员配备、材料准备等内容，并合理安排工期。

•确定质量标准：在进行房建首件工程之前，要明确项目的质量标准，并制定相应的检查指标和测试方法。

只有明确了标准，才能保证施工的准确性和一致性。

2. 施工过程•严格施工管理：房建首件工程的施工过程中，要建立严格的管理制度，包括人员管理、安全管理、质量管理等方面。

只有做到周密的管理，才能确保工程的安全和质量。

•强化沟通与协作：在房建首件工程中，各个工种之间的协作非常重要。

要加强施工单位之间的沟通，保持良好的合作关系，及时解决问题和调整施工计划。

3. 质量控制•完善的检测体系：构建一套完善的质量检测体系非常重要。

在房建首件工程中，要对每个工序进行全面、细致的检测，确保每个环节的质量符合要求。

•加强质量意识：每个工人都要树立质量意识，严格按照施工规范进行施工，杜绝任何不良行为和瑕疵。

4. 风险控制•风险识别和评估：在房建首件工程中，要及时识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施来预防和应对风险。

只有做好风险控制，才能保证工程的顺利进行。

•健全安全措施：在房建首件工程中，安全第一。

要建立健全的安全管理制度和安全教育培训体系，确保每个人员都能够保持高度的安全意识。

结尾通过多年的实践和总结，我深刻认识到房建首件工程的重要性。

只有在前期准备充分、施工过程严格控制、质量把关到位、风险控制有效的情况下，才能确保房建首件工程的顺利进行。

相信通过我们的共同努力，每个房建首件工程都能取得优异的成绩，为整个项目的成功奠定坚实的基础。

首件工程施工方案(1)

下面层首件工程施工技术方案本合同段为吉林省伊通至开原高速公路辽源至乌龙岭（省界）段中连昌至乌龙岭（省界）段路面02合同段。

主线起点桩号K116+500，位于辽源市东辽县仁爱村，经花园村、乌龙村，终点桩号K124+880.785，全长8.381公里。

主要工程数量：砂砾垫层 38129m3、水泥稳定山砂底基层38426 m3、水泥稳定碎石基层91541 m3、中粒式橡胶改性沥青混凝土5428m2、粗粒式橡胶改性沥青混凝土214246m2、SMA橡胶改性沥青玛蹄脂碎石混合料219992 m2、橡胶改性沥青混凝土桥面铺装4253 m3、水泥混凝土面板3591 m3、中央分隔带防渗土工布15865 m2、垫层上反滤土工布22901 m2。

一、试验段目的：1、确定各种材料用量；2、通过试铺确定胶粉SBS复合改性沥青混合料的摊铺温度、摊铺机行走速度、熨平板振动频率、松铺系数；3、确定碾压方式、碾压遍数；4、通过试拌确定拌和设备的操作工艺，考察拌和站操作系统的可信度。

5、通过试铺确定胶粉SBS复合改性沥青混合料的拌和温度、拌和工艺；6、通过试铺确定橡胶粉SBS复合改性沥青混合料的运输保温措施，运输车数量等。

7、通过试铺确定橡胶粉SBS复合改性沥青混合料的碾压温度、压路机的数量、碾压方式、行进速度、组合方式。

二、试验段落、铺筑长度、宽度及厚度试验段选择在K121+494.5—K121+700（左幅），铺筑长度为205.5m，顶面宽度11.25m，铺筑厚度8cm，压实度标准：不小于最大理论密度的93%；不小于实验室标准密度的96%。

三、人员、机械设备配置设1个施工队，设道路工程师1名、施工队长1名、测量2名、质检员1名、试验员2名、专职安全员2名、工人15名。

主要机械设备：采用福格勒2100-II型摊铺机1台，双驱双振压路机3台和胶轮压路机1台，洒水车2台、运输车16台。

四、施工安排首件工程施工时间计划安排在2014年7月19日上午8时。

示范工程安全管理制度

示范工程安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程安全管理，保障工程建设人员的安全，根据相关法律法规，特制定本工程安全管理制度。

第二条本工程安全管理制度适用于所有在工地从事施工作业的人员，包括施工人员、监理人员、设计人员等。

第三条工程安全管理的宗旨是做到防患于未然，保障工程建设人员的生命和财产安全。

第四条工程安全管理应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，注重安全教育、安全技术措施、安全管理制度等方面的配套建设。

第五条工程安全管理委员会是工地的最高安全管理机构，负责全面指导、协调、监督工程安全管理工作。

第六条工程安全管理人员应当经过相关安全培训并取得相应的证书方可上岗从事相关工作。

第七条工程安全管理人员应当严格履行职责，依法依规进行安全检查、隐患排查和事故处理等工作。

第八条工程安全管理人员应当将安全生产的责任落实到每一个施工环节，加强协调合作，确保施工过程中的安全。

第二章安全教育和培训第九条工程建设单位应当定期组织工程安全培训活动，包括但不限于安全生产法律法规、安全操作规程、事故处理流程等内容。

第十条工程建设单位应当为施工人员提供必要的安全防护用品，并在必要时进行专项的安全技能培训。

第十一条施工人员应当严格遵守安全操作规程，不得擅自篡改或违反规定操作，确保自己和他人的安全。

第十二条工程建设单位应当定期组织模拟应急演练，提升施工人员的安全防范和自救能力。

第三章安全技术措施第十三条工程建设单位应当在施工前进行安全技术交底，明确施工人员的安全责任和操作规程。

第十四条工程建设单位应当设置安全警示标识、安全警示线等设施，提醒施工人员注意安全。

第十五条对于特殊施工环节或危险作业，工程建设单位应当制定专门的安全技术措施，并进行安全交底。

第十六条对于高空作业、脚手架搭建、拆除等高风险作业，应当配备专业操作人员，并提供相应的安全防护措施。

第四章安全管理制度第十七条工程建设单位应当建立健全安全管理制度，包括但不限于安全检查制度、隐患排查制度、应急演练制度等。

首件工程评估实施细则

首件工程评估实施细则第一章总则第一条为提高建设工程质量安全管理水平，发挥样板引路作路作用，规范首件工程评估验收施工管理行为，推行管理制度、资源配置、施工工艺和过程控制标准化管理，特制定本管理办法。

第二条项目要全面实行“首件工程评估验收制”，应选取管段最先开始施工并具有代表性的工程为首件工程，必须做成样板示范工程，为后续同类工程施工起到样板引路的作用，项目将组织各班组在施工前对样板工程进行观摩，推广其相关工艺和管理措施，使后续同类工程质量达到甚至超过首件工程。

第三条当项目所属行业规定、业主要求指定首件工程时，按行业规定和业主要求执行首件工程评估。

若项目所属行业、业主均无具体要求时，则按本实施细则执行。

第二章组织机构与职责分工第四条项目经理部成立首件工程实施及评估小组组长：项目经理副组长：总工、项目书记、副经理、安全总监组员：各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责首件工程的组织实施和评估管理工作。

第五条项目经理为执行《首件工程评估实施细则》的第一责任人，项目总工程师为具体落实人。

第三章首件工程的选取第六条首件工程按专业可划分为路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程、房建工程、装修工程、电务工程、其它工程等。

首件工程应参照以下标准选取：（一）桥梁工程：①墩（台）身工程（各一个）。

②梁体工程（含预制架设、现浇，不少于2孔）。

③桥面系工程（不少于200m）。

（二）路基及附属工程（各不少于200m）。

（三）隧道工程（含矿山法隧道和盾构隧道）：①二衬混凝土（100m）。

②盾构管片预制及安装（100m）。

③洞门工程（一座）。

（四）涵洞工程（一座）。

（五）车站主体结构工程（底板、中板、顶板，各不少于20m）。

（六）车站出入口（一个）。

（七）轨道工程（含道岔）（不少于500m）。

（八）装修工程（不少于一个标准间）。

（九）其它工程，各个项目可根据各自项目特点参照以上标准自行选取确定。

第七条首件工程实施及评估小组应首先将上级单位（股份公司、公司）、业主明确的首件工程纳入本单位首件工程管理，其次再根据公司、业主及行业要求，结合项目特点，根据项目实际情况梳理需要执行的首件工程细目，在项目施工前编制《首件工程实施计划表》（附件1），经项目经理组织讨论审定后下发执行，同时上报上级相关部门备案。

首件工程认可制实施细则范文

首件工程认可制实施细则范文《首件工程认可制实施细则》第一章总则第一条根据国家相关法律法规的规定，为了规范首件工程认可制的实施，保障产品质量和安全，促进企业发展，制定本细则。

第二条本细则适用于所有实施首件工程认可制的企业和组织。

第三条首件工程认可制是指企业在生产新产品、改进旧产品或开展新工艺时，将首件作为质量控制的依据，经过认可后方可投产。

第四条企业在进行首件工程认可制前，应编制相应的首件工程认可计划，并报相关部门批准。

第五条企业在进行首件工程认可制时，应严格按照国家和行业标准进行操作，并记录相应数据，留存备查。

第六条企业在进行首件工程认可制后，应进行产品质量的监控和追溯，及时发现和解决质量问题。

第七条企业在进行首件工程认可制后，应主动接受相关部门的监督和检查，配合配合相关部门的工作。

第二章认可流程第八条企业在进行首件工程认可制前，应提交申请，并提供相关材料。

第九条相关部门接收申请后，应进行审核，并决定是否予以批准。

第十条相关部门经批准后，应组织专家组进行现场评估和核查。

第十一条专家组应根据评估结果，提出认可或不认可的意见。

第十二条相关部门根据专家组的意见，决定是否认可。

第三章监督检查第十三条相关部门应定期对认可企业进行监督检查，对其生产的产品进行检验和抽样。

第十四条相关部门应及时处理发现的违规行为和质量问题。

第十五条相关部门对违规行为和质量问题严重的认可企业，有权暂停或撤销其认可资格。

第十六条认可企业应配合相关部门的监督检查，提供必要的信息和协助。

如发现问题，应立即采取措施进行整改。

第四章法律责任第十七条对违反本细则规定的企业，相关部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、吊销许可证等。

第十八条对违反本细则规定导致严重质量事故的企业，相关部门有权依法追究其法律责任。

第十九条对相关部门在执行本细则过程中涉嫌滥用职权、渎职等行为的，相关部门有权依法追究其法律责任。

第五章附则第二十条本细则自发布之日起生效。

首件制工程制度

首件制工程制度一、目的与范围首件制工程制度旨在通过首件的制作与验证，确保工程施工过程中各项工序的质量满足设计要求和规范标准。

该制度适用于全部新建、改建、扩建等工程项目。

二、首件制的原则1. 代表性原则：所选首件必须能够代表所在工序的典型特征和关键要求。

2. 可追溯性原则：首件的制作过程要有完整的记录，确保可追溯性和重复性。

3. 权威性原则：首件一旦确定并通过验证，即成为后续施工的标准和依据。

三、首件制实施步骤1. 制定计划：项目开始前，制定详细的首件制实施计划，明确首件的选取、制作及验收时间点和责任人。

2. 选择首件：根据工程特点和工序需求，选取具有代表性的构件或工序作为首件。

3. 制作首件：按照工程设计要求和施工规范，精心制作首件，确保工艺和材料的正确性。

4. 首件验收：组织专家和技术人员对首件进行严格的质量检查和评审，确保其符合所有相关标准。

5. 修正优化：如首件存在不足之处，需及时修正并优化工艺流程，再次进行验收直至合格。

6. 确立标准：首件验收合格后，将其作为后续施工的标杆和参照，对后续工序进行标准化管理。

7. 持续监督：在后续施工过程中，定期对比首件标准，确保整个工程的质量稳定性和一致性。

四、责任分配- 项目经理：负责首件制计划的审批和总体监督。

- 技术负责人：负责首件的技术指导和问题解决。

- 质检人员：负责首件的质量检查和记录。

- 施工队伍：负责首件的制作和后续施工的实施。

五、文件与记录管理所有与首件制相关的文档和记录，包括制作过程记录、验收报告、改进措施等，都应妥善保存和管理，以便随时查阅和审计。

六、不合格处理对于未通过验收的首件，必须进行返工或重新制作，并找出问题原因，采取措施防止同类问题的发生。

七、结语。

自检、首检、巡检管理制度[1]

自检、首检、巡检管理制度一、目的：树立“产品质量是生产出来的，只有第一次就将事情做对，才有最好的质量”的观念。

加强对生产过程的控制，提高产品质量；控制批量性质量问题和重大质量事故的发生；减少质量损失，降低质量成本。

二、适用范围：江苏恒悦机械有限公司的加工生产过程。

三、定义：自检：操作者对自己加工的产品进行的独立的、自主的检查。

首件：加工出的第一件产品。

首检：首件产品经操作者自检合格后，再提交检验员进行检验的活动。

巡检：对生产过程和生产的产品所进行的巡回监督检查和抽查。

四、职责：1、生产部各车间主任负责教育、督促和检查所属员工的自检、首检并随时巡查抽检，确保自检、首检的实施，配合质检部稽查各车间。

2、质检部负责编制《检验作业指导书》，监督和协助车间做好自检、首检和巡检工作并组织生车间主任每周2次对车间质量稽查。

3、工艺部负责提供产品图纸、技术要求、相关技术标准、质量标准，编制相关工艺文件。

4、操作者具体实施自检、首检有关规定。

5、检验员具体负责管辖范围内的首件的专检、督促操作者自检，并进行巡检。

6、各车间主检负责督促检查本车间员工进行自检、首检，并对本车间进行巡检。

7、稽查小组：质检部主任、各金加工车间主任。

五、程序：1.检验依据：产品图纸、规范和技术要求；工艺技术资料和相关标准；质量标准和相关检验资料等。

2.自检：操作者加工前应消化、理解有关图纸、工艺资料，弄清楚有疑问的地方。

核对来料、工装并按规定检查设备、工装、量具、来料等均处于良好状态，方可进行生产。

操作者在加工过程中应对产品在该工序的要求和产品外观不断地进行检查、核对。

发现产品有问题立即停止生产，在问题弄清楚并解决后再继续进行生产。

操作者不能弄清和解决质量问题时，必须立即向车间主任和检验员反映、汇报问题。

车间主任和检验员在接到汇报后，应立即到现场查清问题并解决问题，恢复生产。

如问题还不能解决，则通知质检部主任。

质检部主任必须赶到生产现场调查处理，必要时通知技术部、生产部和其它有关部门派人到现场研究解决。

工程首件制度规定

工程首件制度规定一、目的和范围工程首件制度是为了确保工程项目在开始批量生产之前，其设计、材料、工艺等各方面均能满足预定的质量标准。

本规定适用于所有参与公司工程项目的生产、施工和监理单位。

二、首件定义首件是指某一工序或部件的第一批生产出的产品，它代表着该工序或部件开始批量生产前的实际质量水平。

三、首件制作1. 每个重要工序或新产品的第一件产品必须按照正式生产的标准和要求进行制作。

2. 首件制作过程中，相关技术人员、质检人员必须全程监控，确保每个步骤都符合技术规范。

3. 对于复杂或关键的工序，应提前制定详细的操作指导书，并对作业人员进行培训。

四、首件检验1. 完成的首件应由质量管理部门进行全面检验，包括但不限于尺寸精度、材质、功能性能等方面。

2. 检验结果应详细记录，并形成首件检验报告。

3. 如果首件检验不合格，必须分析原因，并采取相应的纠正措施。

五、首件批准1. 首件检验合格后，需提交给项目监理或客户代表进行审查。

2. 经过审查同意后，首件才能获得批准，之后才能开始后续的批量生产。

3. 如果首件未获批准，则不得进入下一阶段的生产。

六、首件标识和存档1. 所有经批准的首件应当进行明确标识，以便追溯和管理。

2. 首件的检验报告和相关文档应妥善保存，作为后续生产的参照依据。

七、持续改进1. 通过首件制度的实施，可以不断收集生产过程中的问题和不足，为持续改进提供数据支持。

2. 定期回顾首件制度的执行情况，根据实际情况进行调整和完善。

八、责任分配1. 项目经理负责组织实施首件制度，并对最终的产品质量负责。

2. 质量管理部门负责首件的检验工作，并出具检验报告。

3. 生产部门负责按照规定流程和标准进行首件的制作。

4. 技术部门负责提供技术支持，确保首件的制作符合设计要求。

九、违规处理违反首件制度规定的行为，将根据情节轻重进行相应处理，严重者可暂停项目进度，直至问题得到解决。

8工程首件及试验段验收管理办法(1)

中国水电深圳地铁7号线BT项目工程首件及试验段验收管理办法(试行)第一条编制目的工程首件及试验段验收是保证工程质量和进度，提高后期分部工程、单位（子单位）工程验收质量的重要步骤，是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化,统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高.为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。

第二条适用范围本办法适用于地铁工程中用矿山法及盾构法施工的隧道、车站及主要附属结构、厂房；结构物中的外露工程(如梁墩、柱、台、梁、挡墙等)；排水工程结构物及砌体，小构件安装等工程,各道工序开工前，必须进行首件及试验段验收。

工程首件及试验段验收是指影响地铁7号线建设工程安全质量的重要部位和环节。

施工前，施工单位应组织相关培训;应对技术、环境、人员、设备等相关条件是否满足工程质量和安全生产要求进行自控自检。

同时，指挥部质检部门应组织工程、设计、安全环保等相关部门，对相关条件进行验收，以加强施工现场安全质量预控管理。

在有条件情况下可邀请业主代表、设计、监理和第三方检测等单位参与。

第三条项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目安全质量部以检验批为最小单位进行项目结构分解,明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录.项目安质检部根据单位工程、分部工程和分项工程划分标准，对标段工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。

第四条工程首件及试验段验收小组人员组成工程首件及试验段验收小组组成人员,主要包括质检员、指挥部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人。

工程首件管理制度汇编

工程首件管理制度汇编第一章总则第一条为规范和规范工程首件管理，加强对工程的质量控制，提高工程质量，特制定本制度。

第二条工程首件管理是指在工程项目中，对首个生产或施工的产品进行全面检测和审查，以确保产品质量符合设计要求，达到可用状态。

第三条工程首件管理应遵循科学、规范、合理、透明的原则，旨在保障工程质量，提高工程效率，降低风险。

第四条工程首件管理适用于所有公司的工程项目，必须按照本制度执行。

第五条公司应设立专门的工程首件管理部门或委托专业机构进行管理，负责工程首件管理的具体实施和监督。

第六条所有参与工程首件管理的人员必须接受专业培训，并具有相关资质和经验。

第二章工程首件管理流程第七条工程首件管理流程包括首件申请、首件审批、首件制作、首件检验和文件备案等五个环节。

第八条首件申请：项目负责人或技术负责人向工程首件管理部门提交首件申请，说明首件的目的、实施方案、时间表等内容。

第九条首件审批：工程首件管理部门对首件申请进行审核，确定首件实施计划和审核标准，经项目负责人或技术负责人审批后，方可进行下一步工作。

第十条首件制作：根据首件审批的计划和标准，项目组开始制作首件，并保证首件的质量和符合设计要求。

第十一条首件检验：制作完成后的首件应进行全面检验，通过检测设备和技术手段，确认首件的质量和性能是否符合要求。

第十二条文件备案：经过检验合格的首件，应将检测报告、审批文件等相关资料进行归档备案，作为以后参考和证明。

第三章工程首件管理要求第十三条工程首件管理应遵循严格的要求，包括质量要求、安全要求、进度要求等。

第十四条质量要求：首件必须符合相关设计要求和国家标准，保证产品质量和性能稳定可靠。

第十五条安全要求：首件制作过程中必须严格遵守相关安全规定和操作规程，保障人员安全和设备完整。

第十六条进度要求：首件制作和检验需要按照计划完成，不能拖延和影响工程进度。

第十七条合作要求：工程首件管理需要各相关部门之间密切合作，保持信息畅通和密切沟通，确保工程的顺利进行。