房地产公司奖罚制度
房地产公司奖罚制度销售
房地产公司奖罚制度销售房地产公司销售奖罚制度1. 销售目标奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或旅游券。
- 季度销售突破奖：对季度销售额超过既定目标的团队或个人，提供额外奖金或实物奖励。
2. 团队合作奖励- 团队协作奖：鼓励团队合作，对协作完成销售任务的团队给予奖励。
- 团队进步奖：对季度内销售业绩有显著提升的团队提供奖励。
3. 客户满意度奖励- 客户推荐奖：鼓励销售人员通过提供高质量服务获得客户推荐，对成功推荐新客户的销售人员给予奖励。
4. 创新销售方法奖励- 创新销售奖：鼓励销售人员开发新的销售策略或方法，对有效提高销售业绩的创新给予奖励。
5. 销售培训与认证奖励- 认证课程奖励：鼓励销售人员参加销售相关的培训和认证课程，通过认证的销售人员可获得奖金或职位晋升机会。
6. 惩罚制度- 销售不达标惩罚：对连续两个月未达到销售目标的销售人员进行警告，连续三个月未达标则进行降职或解雇。
- 客户投诉惩罚：对因服务态度或专业能力导致客户投诉的销售人员进行罚款或培训。
- 违反公司规定惩罚：对违反公司销售政策或职业道德的销售人员进行相应的处罚。
7. 绩效考核制度- 定期绩效评估：通过定期的绩效评估，确保销售人员的工作表现与公司目标一致。
- 绩效反馈机制：为销售人员提供及时的绩效反馈，帮助他们了解自身优势和需要改进的地方。
8. 透明公正的奖罚机制- 奖罚透明化：确保所有奖罚制度公开透明，让员工清楚了解奖罚标准。
- 公正执行：奖罚制度的执行必须公正，避免任何形式的偏袒或不公。
9. 激励与培养并重- 激励措施：除了物质奖励，公司还应提供职业发展机会，如晋升、培训等，以激励员工。
- 培养计划：对有潜力的销售人员进行重点培养，提供更多的学习和成长机会。
10. 持续改进与反馈- 持续改进：根据市场变化和员工反馈，不断优化奖罚制度。
- 反馈渠道：设立有效的反馈渠道，让员工能够提出对奖罚制度的意见和建议。
房地产的奖惩制度模板
房地产奖惩制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理，激励员工积极向上，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员和其他辅助人员。
第三条奖惩原则：（一）公平公正：奖惩标准公开透明，对待员工一视同仁，确保公正公平。
（二）奖惩分明：奖励与惩罚并重，激励员工积极进取，纠正不当行为。
（三）教育为主：以教育引导为主，惩罚为辅，关注员工成长与发展。
（四）及时反馈：奖惩结果及时反馈给员工，鼓励及时改正错误，提高工作水平。
第四条公司设立奖励基金，用于奖励表现突出的员工。
公司根据实际情况，适时调整奖励标准。
第二章奖励制度第五条奖励类型：（一）绩效奖金：根据员工工作绩效，给予一定金额的奖金。
（二）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予荣誉证书及奖金。
（三）项目奖金：完成重大项目的员工，按照项目效益给予奖金。
（四）创新奖：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，给予奖金。
（五）优秀团队奖：团队项目表现突出的部门或小组，给予奖金及荣誉证书。
第六条奖励标准：（一）绩效奖金：根据公司制定的绩效考核标准，达到优秀等级的员工，给予绩效奖金。
（二）优秀员工奖：年度考核成绩优异，工作表现突出的员工，授予优秀员工称号，给予奖金。
（三）项目奖金：根据项目效益，给予参与项目的员工一定比例的奖金。
（四）创新奖：提出的建议被公司采纳，并创造显著效益的员工，给予一定金额的奖金。
（五）优秀团队奖：团队项目完成质量高、效益好，给予团队奖金及荣誉证书。
第七条奖励程序：（一）员工申请：员工符合奖励条件，可以向公司提出奖励申请。
（二）部门审核：部门负责人对申请进行审核，提出推荐意见。
（三）奖励审批：公司领导层对奖励申请进行审批，确定奖励金额及形式。
（四）奖励发放：公司将奖励奖金发放给获奖员工。
第三章惩罚制度第八条惩罚类型：（一）警告：对轻微违规行为的员工，给予警告处分。
房地产开发部奖罚制度范本
房地产开发部奖罚制度范本房地产开发部奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保项目顺利进行。
2. 所有员工应严格遵守公司规章制度，积极参与公司活动，努力完成工作任务。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行评估，优秀者可获得绩效奖金。
2. 项目奖励：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队和个人，给予一次性奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于团队协作出色的部门或小组，根据团队整体表现给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告或罚款。
3. 工作不力：对于工作态度消极、效率低下的员工，给予警告并要求限期整改，逾期未改者，考虑降职或解除劳动合同。
4. 违反职业道德：对于贪污、受贿、泄露公司机密等违反职业道德的行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部根据实际情况提出建议，经部门经理审核，报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
房地产公司奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、财务、工程、行政等各部门。
第三条本制度旨在激励员工积极进取，勇于创新，提高工作效率，确保公司利益最大化。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励：1. 表彰在公司年度考核中表现突出的员工，授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号；2. 表彰在工作中提出合理化建议，对公司发展有重大贡献的员工；3. 表彰在突发事件中表现勇敢、积极应对的员工；4. 表彰在团队协作中发挥关键作用的员工。
第六条物质奖励：1. 对完成公司年度销售目标、工程进度、成本控制等任务的员工，给予相应的奖金；2. 对在岗位上取得优异成绩的员工，给予晋升、加薪等激励措施；3. 对积极参与公司培训、提升自身能力的员工，给予培训补贴；4. 对在竞赛、评比活动中获奖的员工，给予一定的物质奖励。
第七条奖励的评定标准及程序：1. 奖励的评定标准由公司相关部门根据实际情况制定；2. 奖励的评定程序为：员工申请、部门推荐、公司审批。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 员工在工作中出现一般性错误，经提醒后能及时改正的；2. 员工迟到、早退累计3次以上的；3. 员工违反公司规章制度，但未造成严重后果的。
第十条记过：1. 员工在工作中出现严重错误，给公司造成一定经济损失的；2. 员工违反公司规章制度，造成不良影响的；3. 员工在规定时间内未能完成工作任务，影响公司业务的。
第十一条降职：1. 员工连续两次记过；2. 员工在工作中严重违反公司规章制度，造成重大经济损失的；3. 员工在工作中严重失职，给公司造成恶劣影响的。
第十二条辞退：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失的；2. 员工在工作中严重失职，给公司造成严重后果的；3. 员工触犯法律，被追究刑事责任的。
房地产行业公司奖罚制度
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
房地产公司销售奖罚制度
房地产公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军奖励：每月销售额最高的销售人员将获得现金奖励或同等价值的礼品。
2. 季度销售目标达成奖励：季度内完成既定销售目标的团队或个人，将获得团队建设基金或个人旅游券。
3. 年度销售精英奖励：年度总销售额排名前三的销售人员，将获得额外的年终奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对提供优秀服务的销售人员给予额外奖励。
5. 创新销售策略奖：鼓励销售人员提出并实施创新的销售策略，对有效提升销售业绩的策略给予奖励。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务惩罚：对于未达到月度或季度销售目标的销售人员，将根据未完成比例进行相应的绩效扣分或罚款。
2. 客户投诉处理不当惩罚：对客户投诉处理不当或造成公司形象损害的销售人员，将给予警告或罚款。
3. 违反公司规定惩罚：对于违反公司销售政策、泄露公司机密等行为的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
4. 销售数据不实惩罚：对于销售数据弄虚作假的行为，一经查实，将给予严厉的处罚，包括解除劳动合同。
5. 团队协作不佳惩罚：对于团队协作中表现不佳，影响团队整体业绩的员工，将给予绩效扣分或岗位调整。
三、考核标准1. 销售业绩：根据销售额、成交率等指标进行考核。
2. 客户服务：根据客户满意度调查结果进行考核。
3. 团队贡献：根据团队协作情况和对团队的贡献度进行考核。
4. 遵守规章：根据员工对公司规章制度的遵守情况进行考核。
四、奖罚执行1. 所有奖罚决定由销售管理部门提出，经公司高层审批后执行。
2. 奖罚结果将定期公布，确保透明度和公正性。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
房地产公司工程部奖罚制度
房地产公司工程部奖罚制度房地产公司工程部奖罚制度应综合考虑工程质量、进度、安全、成本控制、团队协作和创新能力等多个方面。
以下是一些关键点，以供参考：1. 工程质量奖励- 项目获得行业内质量奖项的，给予团队及个人相应的奖金。
- 工程质量达到或超过公司标准，且无重大质量问题的，给予项目团队奖励。
2. 工程进度奖励- 项目提前完成，且不影响工程质量的，根据提前的天数给予团队奖励。
- 项目按期完成，且无延期记录的，给予团队及项目经理奖励。
3. 安全生产奖励- 连续一定周期无安全事故的，给予团队和个人安全奖励。
- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生的，给予个人奖励。
4. 成本控制奖励- 实际成本控制在预算之内，且节约成本达到一定比例的，给予团队奖励。
- 通过合理化建议或创新方法有效降低成本的，给予提出者奖励。
5. 团队协作奖励- 团队成员之间协作良好，有效解决工程中的问题，提升团队效率的，给予团队奖励。
- 在跨部门协作中表现突出，促进项目顺利进行的，给予团队及个人奖励。
6. 创新能力奖励- 引入新技术、新工艺，提高工程效率或质量的，给予创新团队奖励。
- 专利申请成功或技术创新被行业认可的，给予研发团队奖励。
7. 惩罚制度- 工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，根据情况对责任人进行罚款或降级处理。
- 工程进度延误，影响公司信誉或造成经济损失的，对相关责任人进行处罚。
- 发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对责任人进行相应的处罚。
- 成本超支严重，未采取有效措施控制成本的，对相关责任人进行经济处罚。
- 团队协作不力，导致项目受阻或效率低下的，对团队负责人进行警告或处罚。
- 创新能力不足，长期未有技术改进或创新成果的，对团队进行绩效考核扣分。
8. 考核与反馈机制- 建立定期的考核机制，确保奖罚制度的公正性和透明性。
- 设立反馈渠道，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见，不断优化制度。
9. 奖罚执行- 所有奖罚决定应由公司管理层根据考核结果做出，并及时通知相关人员。
房地产公司奖罚制度范本
一、总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，激励员工积极进取，促进公司业务发展，特制定本奖罚制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、客服、市场、财务、行政等各个部门。
第三条奖罚制度以公平、公正、公开为原则，坚持激励与约束并重，奖罚分明。
二、奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度业绩进行奖励；2. 晋升奖励：根据员工工作表现和晋升条件进行奖励；3. 项目奖金：根据员工参与项目的贡献进行奖励；4. 表彰奖励：对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 荣誉称号：授予在工作中表现突出的员工荣誉称号；2. 表扬信：对表现优秀的员工给予表扬信；3. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条对违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等行为的员工，根据情节轻重，给予以下惩罚：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；2. 记过：对严重违规行为，给予书面警告并记过；3. 降职：对严重违规行为，给予降职处理；4. 辞退：对严重违规行为，给予辞退处理。
四、奖罚实施第九条奖罚由人力资源部负责组织实施。
第十条奖励的实施：1. 根据员工月度、季度、年度业绩，由人力资源部进行审核，提出奖励名单；2. 奖励名单经公司领导批准后，由人力资源部通知获奖员工；3. 奖励发放方式由人力资源部根据公司规定执行。
第十一条惩罚的实施：1. 对违反公司规章制度的员工，由人力资源部进行调查核实；2. 根据调查结果，提出惩罚建议，报公司领导审批；3. 惩罚决定由人力资源部通知受罚员工，并做好解释说明。
五、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有奖罚制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
房地产公司奖罚制度
房地产公司奖罚制度总则为了让公司业绩更上一层楼，鼓励员工积极参与，同时确保管理的公正性，我们制定了这一奖罚制度。
其目的是通过明确的奖惩标准，激发员工的工作热情和责任心，进而推动公司的发展。
适用范围这个制度适用于公司所有员工，包括各个部门的普通员工和管理层。
所有员工的表现，无论是业绩、态度还是行为，都会被纳入考核范围。
奖励机制公司设立了多种奖励方式，来激励那些在工作中表现突出的员工。
具体奖励内容包括：1. 业绩奖励对于那些业绩出色的员工，我们会根据个人或团队完成的销售目标、项目等，给予一定比例的奖金。
这个奖金会在每个季度末根据考核结果来发放。
2. 优秀员工评选每年我们会评选出“优秀员工”，获奖者不仅能拿到奖金，还会获得荣誉证书。
评选的标准包括工作表现、团队合作和创新能力等。
3. 培训机会表现优异的员工可以获得外部培训的机会，公司会全额承担费用，旨在提升员工的专业技能和综合素质，帮助他们更好地发展职业生涯。
4. 带薪休假连续业绩优秀的员工会获得额外的带薪休假，这是对他们的奖励。
合理的休假能让员工更好地调整心态，从而提高工作效率。
5. 荣誉称号公司会定期颁发一些荣誉称号，比如“最佳团队”和“最佳新人”，来表彰那些在工作中表现突出的团队和个人。
获得这些荣誉的员工会享有相应的物质奖励和精神激励。
处罚机制为了保持公司秩序，确保员工遵守规章制度，我们也设立了一些处罚措施：1. 警告对于第一次违反公司规章制度的员工，我们会给予书面警告，并将记录存入员工档案中。
如果再犯，处罚会加重。
2. 罚款对于严重违反纪律的员工，根据情况的轻重，可能会处以罚款，罚款金额会从工资中扣除，具体标准由人力资源部决定。
3. 降职对于那些多次违规或严重失职的员工，经过综合考评后，可能会降职，降职后薪资和职务都会相应调整。
4. 解雇对于重大失职、违法行为或严重违反公司制度的员工，视情况严重程度，可以解除劳动合同。
这个决定必须经过管理层审核，确保公平公正。
房地产公司的员工奖惩制度
房地产公司的员工奖惩制度
一、奖励制度
为了鼓励员工奋发向上，做出显著成绩，提高企业整体效益，奖励制度包括表扬、记功、奖励等。
二、惩罚制度
为了维护企业利益和职工的合法权益，对违反公司规章制度、损害公司利益、破坏公司形象等行为实施惩罚，包括警告、记过、罚款、解除劳动合同等。
三、奖励类型
1.物质奖励：包括奖金、奖品、晋升工资等；
2.精神奖励：包括表扬、记功、颁发荣誉证书等；
3.晋升奖励：包括提升职务等级、破格提拔等。
四、惩罚类型
1.口头警告：对轻微违规行为进行口头提醒；
2.书面警告：对一般违规行为发出书面警告；
3.解除劳动合同：对严重违规行为或多次违规行为，可解除劳动合同。
五、奖励标准
1.对在工作中取得突出成绩、创造重大效益的员工给予重奖；
2.对在日常工作中表现出色的员工给予表扬和奖励；
3.对表现突出的团队或项目组给予集体奖励。
六、惩罚标准
1.对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应处罚；
2.对损害公司利益的行为，如贪污受贿、挪用公款等，依法追究刑事责任；
3.对违反保密义务、侵犯公司商业秘密的行为，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
七、奖励程序
1.由部门负责人或项目组负责人提出表扬或记功申请；
2.由人力资源部门进行审核；
3.由总经理审批后实施。
八、惩罚程序
1.由当事人所在部门负责人提出书面警告申请；
2.由人力资源部门调查核实后报总经理审批；
3.对解除劳动合同的处罚，需经法律顾问审核后报董事长审批。
房地产公司规章制度奖罚条例
房地产公司规章制度奖罚条例房地产公司规章制度奖罚条例如下：1. 员工绩效奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售业绩第一名的员工给予现金奖励，并颁发荣誉证书。
- 季度业绩突出奖励：对季度业绩突出的团队或个人，提供额外的旅游奖励或实物奖励。
- 年度优秀员工奖：对年度综合表现优秀的员工，提供年终奖金及晋升机会。
2. 团队合作奖励制度- 团队协作奖：对在项目中表现出色的团队，给予团队建设基金，以鼓励团队合作精神。
3. 创新提案奖励制度- 对提出创新性工作方法或改进建议，经采纳并实施后对公司产生显著效益的员工，给予一次性奖励。
4. 客户服务奖励制度- 客户满意度高奖励：对客户满意度调查中得分高的员工，给予物质奖励和公开表扬。
5. 安全与合规奖励制度- 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的员工，给予奖励。
- 合规操作奖：对严格遵守公司规章制度，无违规操作的员工，给予奖励。
6. 惩罚条例- 业绩不达标惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导，若无改善，将考虑降职或解聘。
- 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职直至解聘的处罚。
- 严重失职惩罚：对因个人原因导致公司重大损失的员工，将依法追究责任，并给予相应的处罚。
7. 道德行为规范- 诚信奖：对在工作中表现出高度诚信的员工，给予表彰和奖励。
- 不诚信行为惩罚：对在工作中存在欺诈、贪污等不诚信行为的员工，将依法处理，并给予解聘等严厉处罚。
8. 持续教育与培训- 鼓励员工参加各类培训和继续教育，对取得相关资格证书的员工，给予奖励。
9. 员工福利制度- 定期组织员工健康体检，提供必要的健康保障。
- 为员工提供节日福利、生日福利等，增强员工的归属感。
10. 申诉与反馈机制- 设立员工意见箱和申诉渠道，确保员工的意见和建议能够得到及时的反馈和处理。
请注意，以上条例仅为示例，具体实施时需结合公司实际情况进行调整和完善。
同时，所有奖罚条例都应符合当地法律法规，并在公司内部进行充分的沟通和公示。
房地产开发公司奖惩制度
房地产开发公司奖惩制度房地产开发公司是一个以开发和销售房地产项目为主要业务的企业，在竞争激烈的市场环境中，为了激励员工的工作积极性和提高整体绩效，建立一个完善的奖惩制度尤为重要。
下面是一个适用于房地产开发公司的奖惩制度建议。
一、奖励制度：1.完成销售任务奖励：根据实际销售情况，设定销售目标，并根据完成销售任务的情况给予相应的奖励，包括提成比例的提高、现金奖励、奖品或者旅游等。
奖励金额或者幅度可以根据任务的完成程度进行逐步递增。
2.优秀员工奖：每个月或每个季度评选出表现突出、销售业绩优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉称号。
奖励可以是现金、奖品、荣誉证书等，以及在公司内部进行表彰，让员工感受到公司的关怀和肯定。
3.帮助他人奖励：对于在工作中积极互助、关心他人、提供帮助的员工进行奖励，既可以是表彰证书，也可以是小额的奖金或者奖品，以鼓励员工形成良好的团队合作精神。
4.提出改进建议奖励：鼓励员工积极提出改进建议的行为，对于他们的建议一旦被采纳并实施，给予一定的奖励，以鼓励员工参与公司管理和发展的积极性。
二、惩罚制度：1.未完成销售任务处罚：对于未能按时完成销售任务的员工，进行相应的处罚，可以是降低提成比例、扣除奖金、调整岗位等。
同时，要对销售目标的设置要合理，充分考虑市场环境和员工实际情况，避免过分苛责员工。
2.不履行职责处罚：对于严重违反公司规章制度或者违背工作职责的员工，进行相应的处罚，包括警告、记过、降级、解雇等，以确保公司的正常运营和员工的工作纪律。
3.违反职业道德处罚：对于涉嫌贪污受贿、利用职务便利谋取私利、损害公司利益等违法行为的员工，要按照公司规章制度和相关法律法规进行处理，包括辞退、追责、通报等。
除了以上提到的奖惩制度，房地产开发公司还可以根据具体情况，制定一些特殊的奖励和惩罚，以更好地激励员工和维护公司的利益。
最关键的是，在执行奖惩制度时，要公正、公平、透明地对待每一个员工，并及时给予反馈和评估，以实现奖惩制度的有效落地。
房地产奖罚制度
房地产奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金5000元，并颁发荣誉证书。
- 季度销售冠军：奖励现金10000元，额外提供一次国内旅游机会。
- 年度销售冠军：奖励现金20000元，提供国外旅游机会，并有机会晋升为销售经理。
2. 团队协作奖励：- 月度最佳团队：奖励团队建设基金5000元，用于团队活动。
- 季度最佳团队：奖励团队建设基金10000元，团队成员可享受额外一天带薪休假。
3. 客户满意度奖励：- 月度客户满意度最高个人：奖励现金2000元，并在公司内部通报表扬。
- 年度客户满意度最高团队：奖励团队建设基金20000元，团队成员可获得额外两天带薪休假。
4. 创新提案奖励：- 被采纳的创新提案：根据提案的影响力和实施效果，奖励提案人现金5000-20000元不等。
5. 特别贡献奖励：- 对公司发展有重大贡献的员工：根据贡献大小，奖励现金10000-50000元，并考虑职位晋升。
二、惩罚制度1. 违反公司规定：- 轻微违规：警告，并扣罚当月绩效奖金的10%。
- 中度违规：严重警告，并扣罚当月绩效奖金的30%。
- 严重违规：解除劳动合同，并依法追究责任。
2. 销售业绩不达标：- 连续两个月业绩不达标：进行绩效面谈，提出改进措施。
- 连续三个月业绩不达标：扣罚当月绩效奖金的50%，并进行岗位调整。
3. 客户投诉处理不当：- 因服务态度问题导致客户投诉：扣罚当月绩效奖金的20%，并进行服务态度培训。
- 因工作失误导致客户投诉：根据失误严重程度，扣罚当月绩效奖金的30%-50%。
4. 工作失职：- 因个人疏忽导致公司损失：根据损失大小，扣罚当月绩效奖金的50%-100%，并视情况进行岗位调整或解聘。
5. 违反职业道德：- 贪污、受贿等行为：立即解除劳动合同，并依法追究刑事责任。
三、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、管理、后勤等岗位。
房地产公司各部门奖罚制度
房地产公司各部门奖罚制度一、销售部门奖罚制度1. 奖励：- 完成或超额完成季度销售目标的团队成员，将获得额外奖金。
- 个人销售业绩排名前10%的员工，将获得额外奖励。
- 对于提供创新销售策略并被公司采纳的员工，给予一次性奖励。
2. 惩罚：- 未达到销售目标的团队成员，将根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
- 违反公司规定的销售行为，如虚假宣传、误导客户等，将受到警告或罚款。
二、市场部门奖罚制度1. 奖励：- 成功策划并执行市场活动，对销售有显著贡献的团队或个人，给予奖励。
- 对市场趋势分析准确，为公司决策提供有力支持的员工，给予奖金。
2. 惩罚：- 市场活动执行不力，导致公司形象受损或销售机会丧失的，根据情况严重程度进行处罚。
- 泄露公司市场策略或客户信息的，将受到严厉处罚。
三、财务部门奖罚制度1. 奖励：- 在财务审计中发现并纠正重大错误的员工，给予奖励。
- 对于提出有效成本节约措施的员工，根据节约金额给予相应奖励。
2. 惩罚：- 财务报告延误或出现错误的，根据影响程度进行处罚。
- 违反财务规定，如挪用公款、虚假报销等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。
四、人力资源部门奖罚制度1. 奖励：- 成功招聘到关键岗位人才的人力资源专员，给予奖励。
- 对于提出有效员工培训和发展计划的员工，给予奖励。
2. 惩罚：- 在招聘过程中出现歧视、泄露应聘者信息等不当行为的，将受到警告或罚款。
- 未能妥善处理员工关系，导致劳动纠纷的，根据情况严重程度进行处罚。
五、工程部门奖罚制度1. 奖励：- 工程项目按期完成且质量优良的团队，给予奖励。
- 对于提出创新施工方法，提高工程效率的员工，给予奖励。
2. 惩罚：- 工程延期或质量问题导致的损失，将根据责任大小进行处罚。
- 违反安全规定，造成安全事故的，将受到严厉处罚。
六、客户服务部门奖罚制度1. 奖励：- 客户满意度高的团队或个人，给予奖励。
- 对于有效处理客户投诉并提升客户忠诚度的员工，给予奖励。
房地产公司奖罚制度
房地产公司奖罚制度房地产公司作为一个竞争激烈的行业，为了激励员工的积极性和促进团队业绩的提升，普遍采用奖罚制度来实现这一目标。
本文将讨论房地产公司常见的奖励和处罚措施，并探讨这些制度的优缺点以及对员工和企业的影响。
一、奖励制度1. 绩效奖金绩效奖金是房地产公司中最常见的奖励方式之一。
公司会根据员工的个人表现以及团队的业绩情况，设定相应的奖金比例或金额。
这种制度可以激励员工积极主动地工作，同时也提高了员工对公司整体目标的认同和参与程度。
2. 优秀员工荣誉称号为了鼓励员工的优异表现和个人成长，房地产公司通常会设立一系列的优秀员工荣誉称号，如“优秀销售精英”、“最佳客户服务奖”等。
获得这些称号的员工不仅能够得到公司的公开表彰，还可以享受一些特殊的福利待遇，如加薪、晋升机会等。
3. 奖励旅游或培训机会房地产公司会定期组织员工旅游或提供培训机会作为奖励措施。
员工能够参加这些活动，不仅可以获得放松和娱乐的机会，还能够进一步提升自身素质和技能，并与其他同事建立更紧密的合作关系。
二、处罚制度1. 薪资扣减当员工不符合公司规定或者表现不佳时，房地产公司有权对其进行薪资扣减的处罚。
这种方式可以迫使员工正视自己的问题，并通过经济上的打击来改变自己的工作态度和行为。
2. 取消晋升或调岗机会房地产公司通过取消员工的晋升或调岗机会来惩罚其工作不力或违反公司规定的行为。
这种处罚措施会给员工带来职业发展上的阻碍，从而督促他们更加努力地工作和遵守规章制度。
3. 员工警告或解雇作为最严厉的处罚措施，房地产公司可以对员工进行警告或者解雇，特别是在严重违反公司规定或造成严重经济损失的情况下。
这种制度有效地维护了公司的正常运营和员工的工作纪律。
三、奖罚制度的优缺点1. 优点（1）激励员工积极性：通过奖罚制度，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
（2）促进团队合作：奖罚制度在一定程度上能够促进员工之间的合作与共赢，增强团队力量。
房地产奖罚制度
房地产奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金或等值物品。
- 季度销售冠军：提供额外的旅游假期或奖金。
- 年度销售冠军：颁发奖杯，并提供高额奖金或车辆使用权。
2. 团队合作奖励- 月度最佳团队：团队成员均获得奖金或礼品。
- 年度最佳团队：团队获得集体旅游或额外假期。
3. 客户满意度奖励- 客户满意度调查得分高者：提供个人奖金或职位晋升机会。
4. 创新提案奖励- 对公司运营或销售策略提出有效创新提案者：奖励现金或职位晋升。
5. 忠诚度奖励- 长期服务员工：根据服务年限提供奖金或股权。
二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 连续三个月业绩不达标：进行岗位培训。
- 连续半年业绩不达标：岗位调整或降职。
2. 违反职业道德惩罚- 贪污、受贿：立即解聘，并追究法律责任。
- 泄露公司机密：解除合同，并追究相关责任。
3. 客户投诉惩罚- 客户投诉一次：进行警告。
- 客户投诉两次：扣除当月奖金。
- 客户投诉三次：进行岗位培训或解聘。
4. 工作失误惩罚- 轻微失误：进行警告并要求改正。
- 严重失误：扣除当月奖金，并进行岗位培训。
5. 迟到早退惩罚- 每月迟到早退一次：进行警告。
- 每月迟到早退两次：扣除当月部分奖金。
- 每月迟到早退三次以上：进行岗位培训或降职。
三、奖罚制度的实施1. 奖罚标准明确- 所有奖罚标准需明确列出，确保员工了解。
2. 公正执行- 奖罚执行需公正无私，避免偏袒。
3. 定期审核- 定期对奖罚制度进行审核，确保其合理性和有效性。
4. 透明化管理- 奖罚结果需公开透明，接受全体员工监督。
5. 反馈机制- 建立员工反馈机制，对奖罚制度提出建议或异议。
通过这样的奖罚制度，可以激励员工积极工作，同时确保公司运营的规范性和效率。
房地产公司工程质量安全奖罚管理方法
房地产公司工程质量安全奖罚管理方法一、奖励制度：1.突出表彰：按季度或年度对在工程质量和安全管理方面表现突出的项目进行表彰。
表彰可以以项目为单位，也可以以项目经理或专业管理人员为单位进行，其标准可以包括工程质量评分、事故率、工期进度等方面。
表彰可以采取颁发奖金、证书、荣誉称号等形式。
2.领导表扬：对在工程质量和安全管理方面取得显著成绩的项目经理或专业管理人员进行领导表扬，以示鼓励和褒奖。
3.协同奖励：设立协同奖励机制，鼓励不同部门之间的团结合作，共同努力提高工程质量和安全管理水平。
可以根据工程质量和安全的改进效果，对参与者给予奖金或其他激励。
二、惩罚制度：1.罚款制度：对于工程质量和安全管理不达标的项目，可以采取罚款的方式进行惩罚。
罚款可以根据工程质量评分、事故率等情况进行计算，罚款数额必须有依据，且不得超过违规行为造成的损失。
2.记过记大过：对于严重违反工程质量和安全管理规定的项目经理或专业管理人员，可进行记过或者记大过的处理，以此记录其不良行为，借以警示其他人。
3.绩效考核扣分：在个人绩效考核中，将工程质量和安全管理作为一个重要指标，并设立相应的扣分机制。
对于不能达到一定指标的项目经理或专业管理人员，将其个人绩效打折扣。
三、监督机制：1.内部监督：房地产公司应建立完善的内部监督机制，设立专门的工程质量和安全管理部门，负责对各项目的工程质量和安全管理进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
2.外部监督：房地产公司可以委托第三方质量监督机构对项目进行监督，确保工程质量和安全管理达到标准要求。
可以根据监督机构的评价结果，对项目进行奖惩。
以上是一个关于房地产公司工程质量和安全奖罚管理方法的提议，通过建立科学合理的奖罚制度和监督机制，房地产公司可以有效提高工程质量和安全管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
地产集团公司奖惩制度
地产集团公司奖惩制度引言地产集团公司作为一家规模庞大、专注于地产开发和房地产投资的企业，为了提高员工的工作积极性和团队凝聚力，建立了一套完善的奖惩制度。
该制度的目的是激励员工的优秀表现并帮助他们提高工作绩效，同时也对不良行为进行相应惩处以维护公司的利益和声誉。
奖励制度为了鼓励员工优秀工作表现和突出贡献，地产集团公司设立了一系列奖励机制：1. 个人奖励地产集团公司通过设立个人奖励来激励员工的个人表现。
个人奖励可以根据员工的绩效和贡献进行评定，具体奖励项目包括但不限于：•优秀员工奖：对在工作中表现优秀、做出杰出贡献的员工进行奖励，表彰其个人努力和业务成绩。
•创新奖：针对那些提出创新点子和解决方案的员工，对其进行奖励，以鼓励员工的创造性思维和积极性。
•卓越团队奖：对在团队合作中表现突出、取得卓越成绩的团队进行奖励，以激发员工之间的协作精神。
2. 项目奖励地产集团公司注重项目绩效，因此针对项目团队的绩效表现设立了项目奖励机制。
项目奖励可以根据项目的成功程度、盈利情况以及客户满意度进行评定，奖励项目团队在以下方面的表现：•卓越执行能力•工期控制能力•质量管理能力•应变能力•客户关系管理能力3. 晋升机制地产集团公司通过晋升机制来鼓励员工不断提升自己的职业素养和能力。
晋升的依据主要包括以下几个方面：•工作业绩•带领团队的能力•创新和贡献•进修和培训•自我学习和发展惩罚制度地产集团公司的惩罚制度旨在规范员工的行为，保障公司的利益和声誉。
对于违反公司规章制度和职业道德的员工，将依法进行相应的惩罚，具体惩罚措施包括但不限于：1. 警告和口头批评：对于行为轻微的违规行为，公司将首先采取口头警告和批评措施，提醒员工注意自己的行为和工作态度。
2. 罚款：对于较为严重的违规行为，公司有权对违规员工进行罚款。
罚款的数额根据违规行为的性质和程度而定。
3. 调整职位和降职：对于严重违反公司规章制度及道德的员工，公司有权对其进行职位调整或降职处理，以给予相应的惩罚。
房地产案场制度的奖罚
房地产案场制度的奖罚房地产案场制度的奖罚应包括以下几个方面：1. 销售业绩奖励：- 个人月度销售冠军奖励：根据销售额度，给予现金奖励或额外假期。
- 团队季度销售目标达成奖励：团队整体达成或超过季度销售目标，给予团队奖金或集体旅游。
2. 客户服务奖励：- 客户满意度高评价奖励：根据客户反馈，对服务表现优秀的员工给予表彰和奖励。
- 客户推荐奖励：鼓励员工通过优质服务获得客户推荐，对成功推荐新客户的员工给予奖励。
3. 市场拓展奖励：- 新市场开拓奖励：对于成功开拓新市场或新区域的员工，根据市场潜力和开拓成果给予奖励。
4. 创新贡献奖励：- 创新提案奖励：鼓励员工提出创新的销售策略或案场管理建议，对被采纳的提案给予奖励。
5. 纪律遵守奖励：- 月度全勤奖励：对于无迟到、早退、缺勤的员工给予奖励。
- 遵守公司规定奖励：对于严格遵守公司各项规章制度的员工给予表彰。
6. 惩罚措施：- 销售业绩不达标惩罚：对于连续几个月销售业绩不达标的员工，给予警告或降低提成比例。
- 客户投诉惩罚：对于因服务不当导致客户投诉的员工，根据情况严重性给予罚款或职位调整。
- 违反公司规定惩罚：对于违反公司规定的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或解雇。
7. 团队协作惩罚：- 团队内部不和谐惩罚：对于影响团队协作和团队氛围的行为，给予责任人相应的惩罚。
8. 安全责任惩罚：- 安全事故责任追究：对于因个人疏忽导致的安全事故，根据事故严重性追究责任并给予相应的惩罚。
9. 持续改进机制：- 定期评估和调整奖罚制度：根据市场变化和员工反馈，定期评估奖罚制度的有效性，并进行必要的调整。
10. 透明公正原则：- 所有奖罚决定应公开透明，确保每位员工都能清楚了解奖罚标准和结果。
请注意，以上内容仅为制度建议，具体实施时应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
地产公司奖罚管理制度
地产公司奖罚管理制度第一章总则第一条为规范地产公司员工行为，提高工作效率，激励员工积极工作，推动公司业绩稳步增长，特制定本制度。
第二条地产公司奖罚管理制度适用于公司所有员工，在公司内各项工作中实施。
第三条地产公司坚持奖罚分明的原则，鼓励员工努力工作、突出表现，同时对不履行职责、违反规定的员工进行相应处罚。
第四条地产公司奖罚管理制度由公司领导成员、各部门负责人和人力资源部门共同负责执行。
对于本制度的任何修改，均需由公司领导层审批。
第五条地产公司奖罚管理制度包括奖励内容、惩罚内容、奖惩标准、奖惩程序等内容，具体执行以公司内部公告为准。
第二章奖励内容第六条公司对于员工的出色表现和突出贡献，将给予以下奖励：（一）表彰奖：每月评选出表现突出的员工，颁发表彰证书，并在公司内部宣传；（二）奖金：在公司年终绩效评定中，对绩效优秀的员工给予绩效奖金；（三）晋升机会：公司会根据员工的工作表现和岗位需要，给予晋升机会；（四）其他奖励：根据实际情况，公司可给予其他形式的奖励。
第三章惩罚内容第七条公司对于员工的违规行为和工作失误，将给予以下惩罚：（一）批评教育：对于轻微违规行为，公司将进行口头批评教育；（二）罚款：对于造成经济损失的违规行为，公司将按照岗位工资的一定比例进行罚款；（三）停职检讨：对于较为严重的违规行为，公司将对员工进行停职检讨，直至恢复工作；（四）解聘：对于严重违规行为或者造成重大损失的行为，公司将予以解聘处分。
第八条员工在公司工作中如有过错，应当及时认识错误、整改，并承担相应后果。
第九条公司对于员工的惩罚决定应当经过程序合法、证据确实，并经过公司领导层审批。
第四章奖惩标准第十条公司员工在工作中的表现和贡献将根据以下标准进行评定：（一）工作态度：员工认真负责，工作积极主动，团队合作；（二）工作效率：员工完成工作任务准确、及时、高效；（三）工作质量：员工工作成果符合公司要求，没有瑕疵和失误。
第十一条公司员工在工作中的违规行为将根据以下标准进行评定：（一）轻微违规：对公司利益影响较小的违规行为；（二）一般违规：对公司利益造成一定损失的违规行为；（三）严重违规：对公司形象和利益造成严重损害的违规行为。
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工程管理奖罚制度第一章总则第一条为加强集团在建工程的施工质量、进度和现场安全文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工及管理行为，提高参建各方主体的责任，充分调动参建各方的工作积极性，确保集团在建工程质量、进度和安全文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于参与xx集团新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目公司、项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。
第二章奖励基金的来源和使用第三条xx集团设置工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和安全文明施工方面的奖励。
第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由xx集团于各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：1.1、xx集团按建筑面积1元/平方米计提奖励基金。
1.2、中标监理公司按监理合同金额的1%缴纳奖励基金。
1.3、各中标主体按承包的建筑面积1元/平方米缴纳奖励基金。
1.4、室外建筑环境工程，室外安装工程，通风工程、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金总额的50%用于工程现场安全文明施工管理方面，30%用于工程质量管理方面，20%用于进度管理方面。
第五条资金管理与使用：奖励基金账户由xx集团财务资产管理中心管理，并专款专用。
由集团工程管理部、采购管理中心、战略发展部、客服管理中心和各项目公司使用。
第三章工程安全、质量的奖励规定第六条对项目公司的奖惩（一）奖励规定1、在集团联合检查或专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部2000元，连续三次获得通告表扬的额外奖励5000元。
2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励5000元。
3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为集团争得荣誉的项目部奖励5000元/次。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励20000元。
（二）处罚规定1、在集团联合检查或专项检查中通报批评一次的，集团将对项目部罚款3000元；对不积极配合或对抗集团检查的对项目部罚款5000元，项目总经理罚款10000元，项目经理罚款5000元。
2、在集团下发的检查报告中所提到工程质量、安全生产、文明施工中的问题及未提到但类似的问题没有定期整改的，集团对项目部罚款5000元，项目总经理罚款10000元，项目经理罚款5000元。
3、所负责的项目发生一般质量事故及以下事故的，集团将对项目部罚款10000元/次，项目总经理罚款20000元/次，项目经理5000元/次；所负责项目发生一次较大质量事故及以上事故的，集团将对项目部罚款20000元/次，项目总经理罚款50000元/次，项目经理20000元/次。
4、所负责的项目发生一般安全事故及以下事故的，集团将对项目部罚款10000元/次，项目总经理罚款20000元/次，项目经理罚款5000元/次；所负责项目发生一次较大安全事故及以上事故的，集团对项目部罚款20000元/次，项目总经理50000元/次，项目经理20000元/次.第七条对监理单位的奖惩（一）奖励规定1、在集团联合检查或专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部1000元。
连续三次获得通报表扬的额外奖励2000元。
2、在检查中发现，监理部负责监理的项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该监理部奖励2000元。
3、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位挣得荣誉的监理部奖励2000元。
4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对监理部一次奖励5000元。
5、对于集团联合检查或专项检查中连续通报表扬的，或在上级部门的检查中获得通报表扬的，或所辖项目有获得省级以上优秀工程的，建议集团采购管理中心在下一年度项目建设监理招标中给予相应的加分和优先考虑。
（二）处罚规定1、监理单位未按省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的，责令限期改正，并处以2000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心依据合同约定处置。
2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标备案文件配置的，责令限期改正，并处以2000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心依据合同约定处置。
3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未按省、市规定征得建设单位书面同意或未履行变更、兼任备案手续的，责令限期改正，并处以2000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心依据合同约定处置。
4、检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识，如佩戴统一的安全帽和职业卡等，责令限期整改，并处以500元罚款。
5、若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或与投标备案文件不相符的，责令限期改正，并处以5000元罚款。
6、现场监理机构未按规范编制监理规划和监理细则的，责令限期改正，并处以3000元罚款。
7、检查发现现场监理机构在施工阶段未按监理规范履行监理职责的，责令限期改正，并处以1000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心按合同约定执行，必要时提交市质量监督站处理。
8、未按建设部有关旁站规定实施旁站监理的，责令限期改正，并处以3000元罚款，拒不改正的提交集团采购管理中心按合同约定执行，必要时提交市质量监督站处理。
9、若发生其他违反国务院、省、市有关条例、规定和办法的，责令限期整改，拒不改正的或3次整改不到位的，将提交集团采购管理中心依据合同约定和有关相应办法规定的罚款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
10、在集团联合检查或专项检查中通报批评一次的，对监理部罚款1000元，连续三次通报批评的额外罚款2000元。
11、发生一般质量事故及以下事故的罚款2000元/次；发生较大质量事故及以上事故的罚款5000元/次；发生一般安全事故及以下事故的罚款5000元/次，发生较大安全事故及以上事故的罚款10000元/次。
12、在省、市、行业主管部门联合检查中，被通报批评的罚监理部10000元/次。
13、不论是否奖惩，被检查的监理单位必须对检查存在的问题整改到位，否则，取消奖励或加倍进行处罚。
14、监理单位在一个单位工程监理过程中，累计通报批评三次或三次以上的，或对建设单位提出的整改建议拒不整改的，可依据上级有关要求和程序填报不良记录登记表，并建议两年内不允许在本集团承揽建设工程监理业务。
第八条对施工单位的奖惩（一）奖励规定1、在集团联合检查或专项检查中通报表扬的，一次奖励施工单位5000元。
2、连续三次在检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，除按上款奖励外，另外奖励10000元。
3、承揽5个以上项目的中标主体，其所管辖的施工单位再一次检查中通报表扬超过50%（含50%）奖励中标主体5000元。
4、对于在检查中，各单位工程项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，奖励该施工单位5000元。
5、对于现存施工管理制度齐全，人员配备满足要求，认真执行法律、法规和履行合同约定，严格按照标准规范和设计文件进行施工的，且经核定分部、分项和检验批工程质量高于国家或行业标准的，对该施工单位一次奖励20000元。
6、在日常巡检中，若施工单位在某一项工作中开展的非常优秀，经核查属实的，视情况给予1000元奖励。
7、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位挣得荣誉的奖励该施工单位5000元。
8、所负责的项目若有获得省级以上优秀工程的，对承建的施工单位一次奖励50000-100000元。
9、房屋交付使用后，在业主入住三个月内，业主投诉率在10%以下能够及时报修的奖励5000元；工程质量保修期结束，业主投诉率仍控制在5%以内的，除正常返还质保金外，还给予10000元奖励。
10、对于连续三次在质量监督中心检查中获得通报表扬的施工单位或中标主体，或在上级部门检查中受到通报表扬，为建设单位挣得荣誉的，或所承建项目获得省级以上优质工程的，建议集团采购管理中心在下一年度项目施工招标中可以给予加分或优先录用。
（二）处罚规定1、违反国务院和省有关建设工程质量管理条例的，依据条例有关条款执行，造成建设单位损失的，依法承担赔偿责任。
2、未按要求配置技术负责人、试验员、专职质检员、专职安全员等质量安全管理人员的，责令限期整改，拒不整改的罚款5000元。
3、专职质检员和专职安全员由于工作失职而发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成安全、质量问题的，并处以1000元罚款。
4、工程技术资料与工程进度严重不同步的，或签字手续严重不完备的，责令限期整改，拒不整改的罚款1000元。
5、未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或在未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料实施见证取样化验的，责令限期整改，拒不整改的按1000元/次罚款，屡教不改者按国务院有关条例处罚。
6、施工作业期间，搅拌站无配合比牌、不按规定计量、无计量器具或计量设备不好使，责令限期整改，拒不整改的罚款2000元。
7、工程物资未履行进场报验，或报验不合格而投入使用的，能整改的责令限期整改，不能整改或拒不整改的罚款5000元。
8、隐蔽工程不经建设单位或监理单位检查同意，私自进行隐蔽的，罚款3000元，且必须返工重新隐蔽。
9、成品保护制度不健全，成品保护措施不得力，造成成品、半成品大量污染、损坏，严重影响工程质量的，责令限期整改，拒不整改的罚款2000元。
10、总包单位对分包单位不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和能力的施工队伍，应立即整改，拒不整改的处以10000元罚款。
11、对于发生质量问题的工程，视情节给予警告、责令限期整改或停工整顿处理；对于逾期不改者，处以10000元罚款。
12、在施工期间或工程保修期间，因施工原因引发质量事故的，视情节轻重处以10000-50000元/次罚款，若给建设单位造成经济损失的，还应按实际损失给予建设单位补偿，对于重大质量事故及以上事故，还需按有关法规文件执行；隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，一经查出对直接责任单位依法给予相应的处罚。
13、结构验收首次不合格的限期整改，再次验收不合格的，除整改外，还对责任单位处以10000元罚款。
14、所有房屋在分户验收均应达到合格标准，若在质监站符合时发现一户有弄虚作假，罚款500元/户，若多于总抽查户的1/5有作假现象，罚款1000元/户。
15、工程交工后，在业主入住三个月内，业主投诉率在30%以上者，除按合同履行保修外，并处以3000元罚款，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。
16、业主对同一事件投诉，维修后仍不能达到要求，返工2次以上者，除继续履行保修外，并处以3000元罚款，若给业主造成经济损失的尚应按实际损失给予赔偿。