金螳螂2016深化设计
金螳螂——精选推荐
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
酒店式公寓设计要点
一是国内装饰行业起步晚，大家都处于摸索阶段。
二是装饰市场不成熟，由于大家还处于
三是和国外的交流太少，即使我们会经常从杂志或书籍中了解一些国外的设计方案或实例，但毕竟从 时间或真实感受上还是达不到真正好的效果的。随着进入 21 世纪，国家对外开放的更加扩大和投入，相当 多的境外公司来国内投资，在装饰行业中境外的设计公司也越来越多的参与到我国的建筑装饰行业的发展 队伍中来，有幸使我们能够有机会直接和境外设计公司交流和合作。
在强调建筑的通透感及室内外空间的有机融合方面，本方案通过对首层的局部架空处理 及大面积透明玻璃窗的运用，使入口广场、室内及内院的视觉效果一气贯通，形成流动空间。 酒店中庭东侧为通高的透明玻璃幕墙，将入口绿地广场及街景引入室内。二层北侧顶部两层 架空，结合首层顶部的屋面花园，突出了建筑的空间层次及通透流畅的效果。
（8）酒店套房及酒店公寓采用国际五星级标准设计，并优化了建筑结构，使其可根据 后期具体使用要求进行灵活的空间划分，满足客户不同的功能要求。
（9）外部交通流线组织较为流畅、合理，交通接点的选择恰到好处。内部交通通过沿 街景观带与城市交通干道相结合。
该方案在解决了功能关系的同时，非常好地解决了景观和朝向的问题，而且利于后期发 展和分期开发，所以业主选择此方案作为发展方案。
一是顾客在门口看不见客房内部的东西，起到了隔断的作用；二是采用弧形过道，不会让顾客在经过 小走道时觉得狭窄，而且有流线感。
另外在客房内的写字桌位置的设置也打破了常规，放在了客房和卫生间的隔墙侧，通过木饰面装饰框 和锣槽木饰面板的修饰，加强了写字桌背景墙面的装饰效果，中间的梳妆镜还起到了反光使房间增亮的作 用。吊顶中间采用圆顶，使卧室的空间高度提高又有层次感。
二、配套设施齐全及内部空间设计标准 酒店式公寓作为稳定的居住建筑形式，配套设施应齐全，并满足基本居住功能的要求， 具体包括独立卫生设施、厨房操作区、就餐区、书写工作区、梳妆区、衣储区等，其中独立 卫生设施与厨房操作区是设计中不可缺少的必备内容。此外，⑴两居以上的户型应考虑设计 步入式更衣间和储藏间；⑵卫生间的设计应体现时尚感,有条件时，可将干、湿分区或设计 双台盆。⑶采用中央空调系统，分户计量，房间温度可独立调节。⑷可接收多个国际卫星电 视频道。⑸厨房设计必须充分考虑电器设备的摆放，并为每户配给足够的额定电量。 酒店式公寓内部空间的设计上，⑴大堂设计应具有开放性和现代感，面积适宜在 300～ 400 平方米之间，且设有休息区和接待区。⑵标准层室内净高不低于 2.7 米，中央空调低区
(金螳螂)装饰装修施工方案
********酒店室内精装工程施工组织设计【编制人】：【审核人】：【审批人】：编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司********酒店室内精装工程项目部编制时间：年月日目录第1章编制说明 ......................................... - 1 -1.1 综合说明 ..................................................... - 1 -1.2 工程概况 ..................................................... - 2 -1.3 编制依据 ..................................................... - 2 -1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 3 -第2章施工组织部署 ...................................... - 5 -2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 5 -2.2 主要施工部署 ................................................ - 5 -2.3 施工总部署 .................................................. - 5 -2.4 施工前准备 .................................................. - 6 -2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 5 -第3章现场管理人员组织架构及人员职责.................... - 10 -3.1施工组织..................................................... - 10 -3.2施工管理组织架构............................................. - 11 -3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 11 -3.4 施工质量管理 ................................................ - 13 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 14 -4.1 施工用电计划 ................................................ - 14 -4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 14 -4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 14 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 15 -5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 15 -5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 15 - 第6章劳动力配置计划及保证措施......................... - 16 -6.1 劳动力配置计划.............................................. - 16 -6.2 劳动力组织保证措施.......................................... - 16 - 第7章材料的采购、检验与主要材料投入计划................ - 17 -7.1 材料的采购、检验和使用原则.................................. - 17 -7.2 材料采购计划作业程序........................................ - 18 -7.3材料进场流程................................................. - 18 -7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 20 -7.5主要材料进场计划表........................................... - 20 -7.6环保材料的质量控制........................................... - 20 - 第8章施工现场的协调管理 ............................... - 17 -8.1 与总包方、监理的协调管理.................................... - 17 -8.2 与设计师的协调管理.......................................... - 18 -8.3与各工种交叉配合作业的措施................................... - 18 - 第9章各分部分项工程的施工方案.......................... - 24 -9.1 施工技术准备................................................ - 24 -9.2 施工测量放线工程............................................ - 24 -9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.................................. - 26 -9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程.................................. - 28 -9.5 室内防水工程................................................ - 28 -9.6 墙面成品木饰面板安装工程.................................... - 30 -9.7 墙面硬包安装工程............................................ - 31 -9.8 木门安装工程 ................................................ - 32 -9.9墙面墙纸铺贴工程............................................. - 32 -9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 35 -9.11地坪地毯铺贴工程............................................ - 36 -9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 35 -第10章工程质量通病防治措施............................ - 38 -10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施................................ - 38 -10.2 木制作工程质量通病及预防措施................................ - 39 -10.3 涂料工程质量通病及预防措施.................................. - 40 - 第11章质量保证体系及措施 .............................. - 43 -11.1 质量保证体系................................................ - 43 -11.2 质量保证体系网络图.......................................... - 43 -11.3 质量检测程序................................................ - 43 -11.4 工程质量预控法.............................................. - 44 -11.5 质量过程控制程序图.......................................... - 44 -11.6 质量检查验收程序............................................ - 45 -11.7 质量岗位责任制度............................................ - 45 -11.8 保证工程质量过程控制措施.................................... - 46 - 第12章工程进度控制措施 ................................ - 24 -12.1 进度控制原则................................................ - 24 -12.2 进度计划保证措施原则程...................................... - 24 -12.3 保证工程进度的组织措施...................................... - 26 -12.4 保证工程进度的管理措施...................................... - 28 -12.5 保证工程进度的材料供应措施.................................. - 28 -12.6 保证工程进度的资金措施...................................... - 30 -12.7 工期检查保证措施............................................ - 31 -12.8 协调保证措施 ............................................... - 32 -12.9应急控制措施................................................ - 32 -第13章安全生产、文明施工管理措施....................... - 55 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 55 -13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 56 -13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 57 -13.4 环境保护措施 .............................................. - 58 -13.4.1环境保护的目的............................................ - 58 -13.4.2环境保护控制目标.......................................... - 59 -13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 59 -13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 59 - 第14章季节性施工措施 .................................. - 61 -14.1 雨季施工措施 ............................................... - 61 - 第15章成品、半成品保护措施............................ - 63 -15.1 现场装饰产品保护管理措施.................................... - 63 -15.2 其它成品保护................................................ - 65 -15.3 安装成品保护措施............................................ - 65 -13.4 完工前的清理................................................ - 65 - 第16章安全环保应急预案 ................................ - 24 -12.1 安全方针.................................................... - 24 -12.2 火警事故应急响应及预案...................................... - 24 -12.3 触电事故应急响应与预案...................................... - 26 -12.4 高出坠落应急响应与预案...................................... - 28 -12.5 突发停电应急响应与预案...................................... - 28 -12.6 安全事故救援预案............................................ - 30 -12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则.............................. - 31 -第1章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是********酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。
金螳螂五步放线法概要
此线为机电完成面线
完成面线
顶面及机电完 成二）
2、各层各区域墙面四周顶面完成面向上 250mm机电标高线、地面±0.00水平线。瓦工 粉刷完成面线（卫生间、厨房间、服务间、乳 胶漆、窗套线基层）;油工粉刷完成面线（粉刷 石膏）;木工软包、硬包、木饰面完成面线。云 石工干挂大理石完成面线，主墙面结合节点草 测线，称第二步放线。也叫做湿作业施工线。
五步放线施工法
一、什么叫五步放线施工法
装饰施工单位中标以后，进场与土建单位移 交的轴线或主控制线以及各楼层标高控制线。 结合各层建筑总平面图，在现场分五个阶段草 测的步骤叫做五步放线法。围绕五步放线进行 施工故叫做五步施工法。
二、五步放线的目的
五步放线的目的是核对装饰施工各层楼层平 面总平面图上理论尺寸与现场实际是否相符合。 现场是否有其他障碍物等。通过核对，并记录 在总平面图上，为深化图纸调整平面图，掌握 了第一次实际数据。为设计师调整和确认设计 方案提供了可靠的依据。避免仓促上陈所引起 的不良后果。特别是工期特别紧的项目能缩短 工期。
说明：此阶段是放线最佳时期，这时空调、给排水、暖通、强弱电单 位均未进场施工，土建二次结构又进入尾声，工地障碍物少，有利于 经纬仪器、水准仪等仪器放线施工（减少协调）。
此阶段是主控线、标高线移交、抢放主控线、水平线、轴线或一米的 控制线。
1M线喷涂 一米线标识
金螳螂坐标控制线
轴线及一米线
（主控线）
三、五步放线的具体步骤（一）
1、各层总平面图主控线、轴线、完成面控制线 （轴距减1米）、墙面四周顶面完成面向上 250mm为机电标高线、地面±0.00水平线、各 层1米水平线。(根据楼层和班组可以分两组以 上平行放线，分两组平行放线，再根据班组人 数分组，形成流水放线)故为第一步放线。
国际化的金螳螂设计金螳螂侧记
设计师 的工作 ， 形 成 了金 螳 螂 设 计 竞 争 力 作 单 位 的 配 合 等 等 ， 同 时 也 是 直 接 体 现 各 的核 心优 势 。 设 计 院 整 体 实 力 的 重 要 标 准 。 建 立 起 科 除 了做 好 设 计 项 目的 各 项 技 术 服 务 和 学 、 严谨 、 规 范 的 设计 流 程 管 理和 质 量 控 制
信息技术 共享平 台 ， 积 极 开 展 新 材 料 研 发 综 合 管理 两 大板 块 内容 。 项 目管 理 水 平 的 和 资 源 整合 工 作 ， 将新材料、 新 技 术 的 资料 好 坏 ， 将 直 接 影 响 到 每 个 项 目的 设 计 质 量 、
工作进度、 后 期 施 工 及 与 其 他 合 信 息及时地 提供 给设计师 ， 极 大 地 方 便 了 设 计 效果 、
际酒店设计界的标杆企业， 已经在全世赛 寒 蕊莓内和每
蔫同完成设计囱队
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成 功设计 了１ ０ ０ ０ 多个 豪华酒店项目， 而金 ０ 的 组 建工千 衷 心希望 和全 国的优 秀 设计
螳 螂是 大陆最早上 市的 装饰 巨头 ， 他 们 的 师们 携 手 共 赢 共 同 发展 ｌ ｏ
支撑 之 外 ， 金 螳 螂 设 计 总院 在 培 训 、 考 核 等 体 系是 项 目设 计 管 理 的 重 中 之 重 ０ 为 此 ， 方 面 都 形 成 了 良好 的 机 制 ， 让 各 级 设 计 师 早 在 １ ０多年 前 ， 金 螳螂 设 计 就 在 业 内率 先
们 在职业 化、 专 业 化 发 展 中 得 到 更 加 快 速 引进 Ｉ Ｓ ０９ Ｏ Ｏ｜ １国 际 质 誊认 证 体 系 ， 在 质 量 的 学 习成 长 环 境 。 总 院 综 合 管 理 中心 设 有 体 系 监 管 ｔ与 国 际 接 轨 ， 并 结 合 自 身 设 计 培 训部 ， 对 新 人 进 行 专 人 专职 专 项 的 系 统 管 理 的 特 点 ， 形 成 了 一 系 列 的 设 计 质 蹙 体 培训 。 总 院每 年 初 根 据 各 个 岗位 制 定 个 性 系控 带 ０ 和 管理 文 件 。与 此 同时 ， 总 院 管理 中 化的培训计 划 ， 并 要 求 每 个 部 门和 员 工 也 ， 每 年 定 期 组织 各 方面 的 专 家 和相 关 人 员
华都中心金螳螂深化设计及优化方案
8、1F走道蚀刻金属板分缝安装节点（注意门头板的分割）
9、1F走道灯箱跟蚀刻金属板收口关系节点
10、1F走道门套和蚀刻金属板收口关系节点
11、1F走道蚀刻金属消防栓暗门节点 12、1F走道墙面铝方通安装节点
13、1F走道墙面铝方通消防栓暗门节点
14、1F走道墙面铝方通与蚀刻金属板收口关系节点
15、1F走道墙面铝方通疏散指示安装收口节点
3、1F大堂木纹铝格栅与夹层玻璃幕墙收口节点
4、1F大堂木纹铝格栅与墙面收口关系节点
5、1F大堂木纹铝格栅与石材柱子收口关系节点
6、1F大堂木纹铝格栅灯具、风口、烟感、喷淋、监控、 消防广播等设备安装收口节点。（注意搞清楚AV吊件）
B、天花节点
7、1F电梯厅顶面、消防卷帘、铜垭口关系节点
8、1F电梯厅金属检修口节点
接缝）
c、关系节点 7、1F卫生间地面和过道地面关系节点
（增加地面与墙体的关系）
8、1F卫生间前室地面和残卫地面关系节点
9、1F卫生间降板区域做法节点
10、5F标准层电梯厅石材与过道地毯收口关系节点 （地毯下是网络防静电地板）
11、5F卫生间地面和过道地面收口关系节点
12、5F卫生间降板区域做法节点 1、1F大堂玻璃橱窗金属顶节点做法 2、1F大堂木纹铝格栅顶面节点做法
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五：今后深化设计方向 1：按深化设计目录继续深化 2：结合材料特性、材料极限进行深化 3：结合机电、幕墙等专项图纸进行深化
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谢谢 THANK YOU
中国北京朝阳区建国门外大街6A北京SK大厦29楼邮编100022 29TH FLOOR, SK TOW ER, 6A JIANGUOMENWAI AVENUE CHAO YANG DIST RICT, BEIJ ING , 100022 P.R. CHINA +86 10 6563 2880 W W W.G ENESISPRO PERT Y.CO M
施工深化图纸内部审批表
施工专业：精装修设计方：金螳螂设计
施工范围：2#3#6#楼标准层套房专业顾问：
总承包单位：上海绿地建设（集团）有限公司监理单位：上海创众工程监理有限公司
承包单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司对应指令（设计、工程）：
序号
图号
内容
专业审核意见
1
A-EL-03
12
C2-EL-06
C2房型立面图
13
C2-EL-07
C2房型立面图
14
C2-EL-08
C2房型立面图
15
G-EL-05
G房型立面图
16
G-EL-06
G房型立面图
17
G-EL-07
G房型立面图
18
G-EL-08
G房型立面图
19
G-EL-09
G房型立面图
20
G-EL-10
G房型立面图
21
G-EL-11
G房型立面图
上述图纸已经总/分包、监理审核通过，详见附件。
项目部审核意见：
包括但不限于：本施工深化图纸已符合现场实测情况，且施工工艺满足相关规范及合同要求。
主管：
年月日
本施工深化图请各部门于年月日之前完成审核流程。
注：如本施工深化图涉及变更，则按公司规定启动VO变更流程。
设计部审核意见：
主管：
年月日
A房型立面图
2
A-EL-04
A房型立面图
3
A-EL-05
A房型立面图
4
A-EL-06
A房型立面图
5
B-EL-03
B房型立面图
6
B-EL-04
幕墙单位考察报告材料
XX幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择姜山项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对XX、XX、浙江亚厦幕墙有限公司、XX进行考察。
二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。
考察时间：2014年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。
- 设计加工能力- 项目管控水平- 过往项目及资金实力三、考察情况1、XXXX系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。
该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。
工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。
工程造价：3,800万。
目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。
本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。
-项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。
从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。
本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。
金螳螂装饰装修施工方案
德国企业中心项目酒店室内精装工程施工组织设计【编制人】：叶振【审核人】：王通【审批人】：常扣宏编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部编制时间：2014 年12 月15 日目录第1章编制说明 ......................................... - 0 -1.1 综合说明 ..................................................... - 0 -1.2 工程概况 ..................................................... - 1 -1.3 编制依据 ..................................................... - 1 -1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 2 -第2章施工组织部署 ...................................... - 4 -2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 4 -2.2 主要施工部署 ................................................ - 4 -2.3 施工总部署 .................................................. - 4 -2.4 施工前准备 .................................................. - 5 -2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 4 -第3章现场管理人员组织架构及人员职责..................... - 9 -3.1施工组织...................................................... - 9 -3.2施工管理组织架构............................................. - 10 -3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 10 -3.4 施工质量管理 ................................................ - 12 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 13 -4.1 施工用电计划 ................................................ - 13 -4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 13 -4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 13 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 14 -5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 14 -5.2 配备主要的质量检测器具 ...................................... - 14 - 第6章劳动力配置计划及保证措施......................... - 15 -6.1 劳动力配置计划.............................................. - 15 -6.2 劳动力组织保证措施.......................................... - 15 - 第7章材料的采购、检验与主要材料投入计划................ - 16 -7.1 材料的采购、检验和使用原则.................................. - 16 -7.2 材料采购计划作业程序........................................ - 17 -7.3材料进场流程................................................. - 17 -7.4 材料进场验收、报审流程图 ................................... - 19 -7.5主要材料进场计划表........................................... - 19 -7.6环保材料的质量控制........................................... - 19 - 第8章施工现场的协调管理 ............................... - 16 -8.1 与总包方、监理的协调管理.................................... - 16 -8.2 与设计师的协调管理.......................................... - 17 -8.3与各工种交叉配合作业的措施................................... - 17 - 第9章各分部分项工程的施工方案.......................... - 23 -9.1 施工技术准备................................................ - 23 -9.2 施工测量放线工程............................................ - 23 -9.3 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程.................................. - 25 -9.4 轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程.................................. - 27 -9.5 室内防水工程................................................ - 27 -9.6 墙面成品木饰面板安装工程.................................... - 29 -9.7 墙面硬包安装工程............................................ - 30 -9.8 木门安装工程 ................................................ - 31 -9.9墙面墙纸铺贴工程............................................. - 31 -9.10 涂料喷刷工程 ............................................... - 34 -9.11地坪地毯铺贴工程............................................ - 35 -9.12 墙地砖铺贴工程 ............................................. - 34 -第10章工程质量通病防治措施............................ - 37 -10.1 石膏板吊顶质量通病及预防措施................................ - 37 -10.2 木制作工程质量通病及预防措施................................ - 38 -10.3 涂料工程质量通病及预防措施.................................. - 39 - 第11章质量保证体系及措施 .............................. - 42 -11.1 质量保证体系................................................ - 42 -11.2 质量保证体系网络图.......................................... - 42 -11.3 质量检测程序................................................ - 42 -11.4 工程质量预控法.............................................. - 43 -11.5 质量过程控制程序图.......................................... - 43 -11.6 质量检查验收程序............................................ - 44 -11.7 质量岗位责任制度............................................ - 44 -11.8 保证工程质量过程控制措施.................................... - 45 - 第12章工程进度控制措施 ................................ - 23 -12.1 进度控制原则................................................ - 23 -12.2 进度计划保证措施原则程...................................... - 23 -12.3 保证工程进度的组织措施...................................... - 25 -12.4 保证工程进度的管理措施...................................... - 27 -12.5 保证工程进度的材料供应措施.................................. - 27 -12.6 保证工程进度的资金措施...................................... - 29 -12.7 工期检查保证措施............................................ - 30 -12.8 协调保证措施 ............................................... - 31 -12.9应急控制措施................................................ - 31 -第13章安全生产、文明施工管理措施....................... - 54 -13.1 安全管理组织机构图及岗位职责 .............................. - 54 -13.2 安全生产管理措施 .......................................... - 55 -13.3 文明施工管理措施 .......................................... - 56 -13.4 环境保护措施 .............................................. - 57 -13.4.1环境保护的目的............................................ - 57 -13.4.2环境保护控制目标.......................................... - 58 -13.4.3 环境管理的组织措施 ....................................... - 58 -13.4.4 环境管理的技术措施 ....................................... - 58 - 第14章季节性施工措施 .................................. - 60 -14.1 雨季施工措施 ............................................... - 60 - 第15章成品、半成品保护措施............................ - 62 -15.1 现场装饰产品保护管理措施.................................... - 62 -15.2 其它成品保护................................................ - 64 -15.3 安装成品保护措施............................................ - 64 -13.4 完工前的清理................................................ - 64 - 第16章安全环保应急预案 ................................ - 23 -12.1 安全方针.................................................... - 23 -12.2 火警事故应急响应及预案...................................... - 23 -12.3 触电事故应急响应与预案...................................... - 25 -12.4 高出坠落应急响应与预案...................................... - 27 -12.5 突发停电应急响应与预案...................................... - 27 -12.6 安全事故救援预案............................................ - 29 -12.7 发生自燃灾害时守护生命十大法则.............................. - 30 -第1章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是德国企业中心项目酒店室内精装工程的指导性、技术性文件。
安全专项施工方案(最终版)
安全专项施工方案公司名称：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司编制单位：苏州金科大酒店样板房装饰工程二标段项目部编 制 人:审 核 人:审 批 人：编制时间： 2013-9—11.1、综合说明金科集团苏州大酒店位于苏州市新区滨河路与枫津大街交汇处。
首先，我们诚恳地表示:我们将全心全意为业主服务，服从业主、监理的管理，与设计单位、各分包单位一起共同完成本项目的建设任务。
我们将全力以赴,做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作.我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工,配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高速完成本工程。
采取的具体措施如下：1、我公司将选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工.2、在加强工程进度管理的同时加强安全管理，提前规划，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在承诺施工工期内完成所有施工任务。
3、严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准及江苏省、苏州市关于施工现场标化管理的具体规定,配合业主并组织好现场文明施工.以一流的服务、一流的干劲、一流的质量、一流的速度、一流的文明向业主献礼。
工程概况1。
2、编制原则本安全生产、文明施工方案着重安全施工部署、安全施工计划、安全施工管理、安全施工方法、安全技术措施，以及文明施工措施的原则。
本安全生产、文明施工方案是指导本工程实施过程中各项安全组织、安全技术、安全措施的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件。
1。
3、编制依据苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司设计的《苏州高新区科技大厦二期施工图深化设计》，以及设计中的有关规定及采用的标准图；《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80—1991《江苏省安全生产监督管理规定》《苏州市建筑施工安全监督管理办法》《2007年苏州市建筑施工安全生产工作的知道意见》及国家、地方、行业的法律、法规、规定、规范、标准等相关文件要求，公司的相关文件要求。
教程-金螳螂深化设计中的施工工艺
卫生间墙地砖的排版图
淋浴房地漏中心点要与地面材料四角重叠
放线不准确，深 化不够，造成的 遗憾。
各材料材质之间的关系,放线确认尺寸符合 材料的模数.
施工阶段
施工阶段需要把放线图纸进行两次 确认.
– 需要把各种材质的交接面进行预排.发 现问题及时进行深化改进。
– 改进施工细节方案，在不破坏装饰效 果的前提下，达到宜施工，省成本。
墙பைடு நூலகம்与顶面的凹槽收头
墙纸与顶面的深化节点图 与实际效果
窗帘箱深化节点图与实际 效果
注意各设备 之间的关系
12mm收头凹槽
检修孔 灯孔对门中 风口顶到造型边
顶部安装节点
衣橱或木饰面与顶面之间留 6MM凹槽装饰缝
窗台板收头的做法
原图纸的收口 深化后的收口
深化收口
深化设计需注意的 施工工艺
——及金螳螂特殊工艺标准
深化设计的目的、任务点、配合
深化设计要符合经营的目的
– 深化设计与隐蔽验收\签证单\竣工图之间要有相互 的逻辑关系.
深化设计主要的任务点
– 收口\节点\大样
深化设计师与项目的配合
– 与项目部配合做好各材料小样得到甲方的确认 – 放线图的确认 – 深化设计图需原设计单位签字确认盖章后交付施工
玻璃面上尽量避免安装任 何面板及灯具，如要安装 必须在面板反面进行处理， 并由厂家专业开孔，安装 时螺丝不能拧得太紧，否 则玻璃容易开裂。
正确的做法， 在玻璃三边采 用贴磨砂纸， 安装完成后沿 石材及墙砖面 裁去多余的磨 砂纸
未打胶能看到石材及墙砖侧 毛边
打玻璃胶后影响美观，而且 无法盖住
卫生间镜的高度到 顶后，容易经反射 后看到灯槽内部。 深化设计应更改成 加装灯光片或在上 方增加磨砂纸贴以 消除影响。
标杆企业金螳螂装饰施工总结
制定小样清单：
序号 1 2 4 5 6 7 8 9 12
材料名称 室外用木地板 马赛克拼花 黑色不锈钢 仿古铜 塑料管 手绘壁纸 手绘壁纸 手绘壁纸 香槟箔
13
金箔
14
高光漆
15
米白色高光漆
16
马来漆
17
香槟金哑光不锈钢
18
拉丝不锈钢
19
20
玫瑰金色镜面不锈钢
编号 WD07 MO08 MT02 MT03 PL01 WC13 WC23 WC24 PT03
一、项目完成情况
常州九洲花园大酒店大堂一层、二层公共区域，工程造价固 定总价为5800万，加上过程中设计变更、增加项目等约7000万左 右。项目部进场初期定的公司目标以及项目部目标都已经基本实 现。围绕前期策划中的5080管理、产品化施工等重要策划在施工 过程中也出现过些许偏差，但大部分都得到纠偏并且达到了预期 的效果。特别是大堂、大宴会吊顶、大堂玉石灯箱、大面积墙面 石材安装、泳池、卫生间防水处理收头节点、异形石材安装处理 节点及效果都收到较好的结果。经过领导的指正和指示、分管部 门领导的帮助下，共同努力完成了本工程的施工。公司内检得分 91.05分。
材料损耗控制
由于钢材、龙骨用量较大，超过 200mm的全部进零料箱，用于加固 及临时固定
现场制作零料箱，剩余材料装 入零料箱，以备再次利用。
互检 调整思路，发现问题并整改落实到位，
张君其区域到项目互检
公司其他区域到项目互检
班组进行互检
李总带队进行互检
公司工管部互检
项目部到其他项目进行互 检学习
本项目是武进区的重点工程，受到武进区各级政府的高度关注。 我们发扬金螳螂精神，为公司品牌加分。图为武进区质监站罗 站长到现场指导工作，对我们公司、项目部综合实力认可。
金螳螂装饰工程施工放线方法-五步放线法
二、五步放线的目的
五步放线的目的是核对装饰施工各层楼层平 面总平面图上理论尺寸与现场实际是否相符合 。现场是否有其他障碍物等。通过核对，并记 录在总平面图上，为深化图纸调整平面图，掌 握了第一次实际数据。为设计师调整和确认设 计方案提供了可靠的依据。避免仓促上陈所引 起的不良后果。特别是工期特别紧的项目能缩 短工期。
2）与土建到现场移交的基准点、总控线或轴线。 3）人员进场协调影响我单位放线的障碍物。
五、控制线的确认
主控制线就是坐标，坐标是测量中用来确定施工轴线位置 及建筑物位置的，是人们假设的线。
X轴控制线
Y轴控制线
Y轴 X轴
办公室的工作准备
案例1：中国国家博物馆改扩建工程坐标线的确
认 1、此坐标线x轴是平行与天安门广场的南北中轴线，y轴是平行与天安门东西长安街的线。此两根
说明：此阶段是放线最佳时期，这时空调、给排水、暖通、强弱电单 位均未进场施工，土建二次结构又进入尾声，工地障碍物少，有利于 经纬仪器、水准仪等仪器放线施工（减少协调）。
此阶段是主控线、标高线移交、抢放主控线、水平线、轴线或一米的 控制线。
1M线喷涂 一米线标识
金螳螂坐标控制线
轴线及一米线
（主控线）
建筑平面图是一个理论图纸，通过现场复试是否有误。
外墙标高交接图
暖图布置面
现场准备
插座布置面
用途： 办公室工作准备，了解机电顶
面灯具照明；地面地插与墙面插座 。工期紧的项目，这个方法可行，
为下一道施工工序争取时间。
3、现场准备工作
1）根据建筑总平面图到现场草测，核对总平面图的理论 尺寸与现场是否吻合。现场上设计变更是否更改等。
坐标控制线地 面固定点
二、五步放线的目的
深化设计师试题(转)
金螳螂设计研究总院深化设计师应试题（转）考试时间：6小时考分排序：部门姓名考试日期考试说明：1、本套试题为机绘试题；2、已完成的机绘试题，须由考生将答卷以自己的名字做为文件名保存在计算机桌面上,否则视同为该考题缺考；3、完成时间要求： 6小时，在规定考试时间内，考生可根据自己的情况选做附加题，答对加分，答错不扣分。
试题二十七、官园珠宝城展示厅会客机绘试题：（90分）根据现有的平面图，参照提供的效果图★根据现有的平面图，参照提供的效果图用计算机绘制该空间的平面、顶面、3个主要立面、以及主要的节点图（至少1个以上）；提示：注意材料转换、收口及隐蔽节点做法；具体要求：（90分）1、绘制平面布置图，要求（共计15分）：1）、表达该空间功能的分区、比例尺度把握准确、图面美观（5分）；2）、运用人体工程学知识（3分）；3）、运用CAD软件“层”的概念，区分墙、窗和门（同层）、固定家具、活动家具、装饰软饰等装饰元素（3分）；4）、要求开间、进深以及其他主要隔断的尺寸标注清楚、完整、精确（1分）；5）、按制图规范注明各功能区域地面采用的材质及固定、活动家具、软饰、电器等具体名称，用字高150、高宽比2：1的黑体字样（2分）；6）、在绘制图形的下方，用字高300、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××平面图”的字样（1分）；2、绘制顶面布置图，要求（共计10分）：1)、要求各类造型的虚拟标高及主要造型的尺寸标注清楚、完整、精确（5分）；2)、按制图规范注明各类造型采用的材质及设备的具体名称，用字高150、高宽比2：1的黑体字样（4分）；3）、在绘制图形的下方，用字高300、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××顶面图”的字样（1分）；3、绘制立面图，至少3个以上（每个立面15分，含图面效果5分，共计45分）要求：1)、准确描绘各类造型，要求造型尺寸标注清楚、完整、精确（8分）；2)、按制图规范注明不同材质具体名称，绘制出材质间的转换及收口的处理，用字高100、高宽比2：1的黑体字样（6分）；3）、在绘制图形的下方，用字高200、高宽比2：1的黑体字样注明“×××××立面图”的字样（1分）；4、绘制相关节点，至少1个以上（每个节点20分，含图面效果1分），要求（共计20分）：1）、运用CAD软件准确绘制节点构造，要求精准、清楚（8分）；2）、线型、填充、关键尺寸的标注正确规范（6分）；3）、按制图规范注明各类造型采用的材质的具体名称，用字高80、高宽比2：1的黑体字样（5分）；4）、在绘制图形的下方，用字高150、高宽比2：1的黑体注明“×××图”的字样（1分）；提示：绘制平、顶、立面图时，可以利用提供的图库，也可以自己创建相关的图库；附加题根据提供的参考图，利用计算机绘制该空间的整体透视表现图（要求重点绘制出参考图未表现部分），具体要求：（20分）1、能够熟练运用Sketchup软件，较好地把握透视角度及各种固定活动家具的尺度（10分）；2、要求表现出材质间的转换及收口、灯光等关键因素，能够表现材质间的比例、尺度及图面效果，将该空间欲表达的意境充分表现出来，力求表现逼真、生动灵活（10分）；提示：考生可根据自己的经验，适当增加部分内容。
金螳螂产品化装饰报告
后场加工区安全管理
半成品加工区主要加工目录
序号
加工部位
1 卫生间、隔断等
2 门套基层及临时门套等
3 顶面天花
4 顶面、墙面等 5 顶面天花 6 各种部位
加工项目 钢架半成品组装
电梯厅门套制作
房间内各风口、检修 口统一加工 各种造型 轻钢龙骨吊顶 零部件加工
单元块加工现场
加工好的 天花挂板
半成品加工区
是施工现场从基层 面→半成品→合格 产品的生产过程， 在检查出的问题处， 直接粘贴的单子。
产品化装饰－深化放线篇
产品化对深化和放线等前期工作提出了更高的要求。传统 意义上的粗放线、加大尺寸现场切割的方式，已经不能满 足产品化装饰的要求，深化方案需要更细、尺寸更准确、 下料更仔细。“精放线、细深化”。通过现场测量、收集 数据、并根据数据进行施工深化设计，将复杂的现场情况 转化为可加工的工厂标准。
酒吧天花造型大样制作
酒吧天花造型大样制作
产品化装饰之生产下单篇
现场深化放线不管如何精准，如果还是沿用传统的 方式进行粗放型地下单，造成抵达现场后尺寸不对或者 质量不过关，无法完成单元式装配，产品化施工还是无 法实现，因此，产品化的生产下单显得尤为重要。 在项目上大力推行产品化装饰的联合下单，尽可能“后 场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装。
1、有限的人力、能力、物力、精力，可以集中一个可 控的 范围内，打“歼灭战”； 2、项目部的信心与能力会在“产品化”推动过程中得 到提升和巩固，同时会得到业主的认可 ； 3、项目收尾会比较轻松，甚至是提前交付； 4、品质得到保障，对公司品牌、审计、收款打下基础；
“产品化装饰”实施后的好处
5、通过过程检验单及合格单的使用，可以有效地体现 出施工员、质量员的现场管控能力； 6、提高管理效率、降低项目成本；
最新金螳螂装饰室内及公共部位精装修工程前期策划
通协调，交底清楚，明确责任人，积极配合贯彻落实，在规定时间内检查并加强
过程控制，督促完成情况并及时反馈信息
7 项目部管理人员及班组要按时到会，有特殊情况不能到会者提前向项目经理请
假，迟到将进行捐款处罚。
8 项目例会由资料员董峰屹做好会议记录并及时签发
培训学习
时间管理培训
安全例会
现场安全例会/消防演练
提前房现场 提前房材料量统计 提前房人工量统计 提前房工期统计
产品化装 饰实施
重点部位节点大样 新材料新工艺
进度目标
材料控制
质量目标
安全目标
项目管理目标
第一章：组织
项目介绍 项目简介 工程概况 工程项目主要负责人
项目架构
项目部 管理人员架构 管理人员职责 班组人员要求 班 组 班组架构 班组人员职责 管理人员要求
项目经理总结上周
3员参、加深人化员 设：计项、目预经决理算、员项、目仓副管经员理项、目施全工体员管、理质人量员员、、各材施料工员班、组完安现成全场情员带划况、班安及资长排下料及周计
其他有关人员
4 会议内容：项目部总结通报上周安全、进度、质量等情况及本周布置安全、进
度、质量管理工作，认真全面对上周安全、进度、质量存在的问题进行分析，根
澜溪苑三期项目共分三个标段，我司负责澜溪苑三期C区室内装饰及 水电安装工程
组织—工程项目主要负责人
澜溪苑三期C区装饰工程主要负责人：
建设单位：苏州隽御地产有限公司
项目负责人：张 楠
监理单位：安徽省建设监理有限公司
项目负责人：夏 虎
设计单位：苏州唐人营造建筑装饰工程有限公司 项目负责人：刘 勇
施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施 工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索 新的设计理念和技术，以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一 个环节，确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满 意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立， 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积 极探索新技术、新材料和 新工艺，以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果，包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不 断提升产品和服务质量， 推动公司持续发展。
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金螳螂设计研究总院应届生应试题（试）
考试时间：6小时
考分排序：
姓名考试日期准考证号
考试说明：
1、本套试题分为机绘和手绘两部分；
2、本次考试考生先在第一考场完成机绘部分试题后，再由考场工作人员安排，在第二考
场完成手绘试题；
3、已完成的机绘试题，须由考生将答卷以自己的名字做为文件名保存在计算机桌面上,否
则视同为该考题缺考；
4、手绘要求考生运用马克笔、彩铅、钢笔、铅笔等工具，根据试题要求，完成手绘试题；
已完成的手绘试题，须由考生在答卷上填写自己的名字，否则视同为该考题缺考；
5、在规定考试时间内，考生可根据自己的情况选做附加题，答对加分，答错不扣分。
操作试题：（100分）
试题十六、
根据试题要求，绘制开间18米、进深15米的某浴场男（女）浴区入口及更衣室室内空间设计：
★利用计算机绘制该空间的平、顶、立面图；
★用透视的方法，制作该空间主要“看面”效果图1张；
具体要求：
一、机测试题：（60分）
1、设计该空间的平面布置图，顶面布置图，空间主要部位立面图，（共计55分）：
要求：
1）、对该空间的功能布局以及流线设计合理（20分）；
2）、对外形设计要求美观，比例把控精美（25分）；
3）、对设计风格、色彩搭配、材料应用要求新颖恰当（10分）
2、图面要求：（共计5分）：
1）、标注基本尺寸（1分）；
2）、按制图规范注明各功能区域采用的材质及固定、活动家具、软饰、电器、设备等具体名称。
平、顶面图用字高150、高宽比2：1的黑体字样；立面图用字高100、高
宽比2：1的黑体；节点图用字高80、高宽比2：1的黑体字样。
（3分）；
3）、运用CAD软件“层”的概念，区分墙、窗和门（同层）、固定家具、活动家具、装饰软饰等装饰元素（1分）；
提示：可以利用提供的图库，也可以自己创建相关的图库；
二、效果表现：（以下两种题型任选一种作答）（40分）
⑴、手绘效果图：在A3的纸张上，用手绘的方式表现上述空间的主要看面效果图一张；
具体要求：1、可运用各种表现手法，手工绘制效果图一张（35分）；
2、编写设计说明（5分）；
提示：考生可运用马克笔、彩铅、钢笔、铅笔等其中任意一种或几种工具。
⑵、Sketch up建模：在Sketch up软件中建出准确的模型，表现上述空间的主要看面效果图一张；
具体要求： 1、在Sketch up软件中建出上述空间模型，采用透视形式以jpg格式保存空间的主要看面效果图一张（25分）；
2、家具基本尺度把握准确（5分）；
3、根据提供材质贴图，贴上材质（5分）；
4、编写设计说明（5分）；
附加试题：（10分）
一、PS排版题：（10分）
用Photoshop软件，把所提供的4个文件夹中的信息排版；
具体要求： 1、主题鲜明、主次分明（2分）；
2、划版规范，要注意版面形块分割合理、美观、便于阅读（3分）；
3、图片放置合理（3分）；
4、用字规范，标宋（新五号或6号）（2分）；
注：应届生转正考试，考与其应聘职位相对应的转正试卷。