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施工内部控制制度范本

施工内部控制制度范本一、总则第一条为了加强施工企业的内部管理，规范企业经营行为，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业的各项管理工作，包括工程立项、招投标、合同管理、工程造价、工程质量、安全生产、财务管理、人力资源管理等。

第三条施工企业应建立健全内部控制制度，明确各部门和岗位的职责权限，制定科学合理的业务流程，确保企业各项管理工作有序进行。

第四条施工企业应加强内部监督，及时发现和纠正经营活动中存在的问题，防止舞弊行为的发生，确保企业合法合规经营。

二、工程立项与招投标管理第五条工程立项应进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目具有良好的市场前景和经济效益。

第六条施工企业应按照公开、公平、公正的原则，开展招投标活动，选择具有相应资质的承包商和供应商。

第七条施工企业应建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的程序和责任。

三、工程造价管理第八条施工企业应根据工程特点和实际需求，编制合理的工程预算和施工组织设计，确保工程造价的合理性。

第九条施工企业应加强对工程造价的监控，及时调整预算，防止造价失控。

四、工程质量管理第十条施工企业应建立健全工程质量管理制度，明确工程质量标准和检测方法，确保工程质量符合规定要求。

第十一条施工企业应加强对工程质量的监督检查，及时发现和处理质量问题，防止质量事故的发生。

五、安全生产管理第十二条施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第十三条施工企业应制定完善的安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识。

第十四条施工企业应定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。

六、财务管理第十五条施工企业应建立健全财务管理制度，规范财务核算和监督，确保财务信息的真实性和完整性。

第十六条施工企业应加强成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率。

建筑公司规章管理制度范文

建筑公司规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的正常运转，特制定本规章管理制度。

第二条本规章管理制度适用于公司内所有员工，包括全体员工、管理人员和临时工等。

第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。

第四条公司领导及管理人员应带头遵守本规章制度，并严格执行和检查。

第五条对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。

第二章公司纪律第六条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程和其他管理规定，不得从事违法犯罪活动。

第七条公司员工要遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责，不得擅离职守或旷工。

第八条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用。

第九条公司员工要尊重上级领导和同事，遵守团队合作规则，不得互相诋毁、攻击或损害他人利益。

第十条公司员工要积极爱护公司财物，使用公司设备和资源，不得进行私自借用或浪费。

第三章工作安全第十一条公司员工必须遵守工作安全制度，正确使用和保管安全防护设备。

第十二条公司员工要定期参加工作安全培训，增强安全意识，做到安全生产。

第十三条对于发生的事故和安全隐患，员工要及时上报，并积极配合公司处理。

第四章工作质量第十四条公司员工要按照公司的技术要求和质量标准进行工作，保证工程质量。

第十五条公司员工要遵守工作规范，不得违规操作，造成质量问题。

第十六条对于发现的质量问题，员工要及时上报，并积极配合公司查找原因，改进措施。

第五章奖惩措施第十七条公司将根据员工的工作表现，按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。

第十八条公司将采取适当的方式和程序进行表彰优秀员工，鼓励其发表创新和优秀的工作成果。

第十九条公司将在严重违反规章制度或发生严重失职等情况下，对员工进行相应的处分，包括警告、记过、记大过、解聘等。

第六章附则第二十条本规章管理制度由公司领导和管理人员负责解释和执行。

第二十一条本规章管理制度从颁布之日起生效。

建筑公司管理制度范本（6篇）

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。

2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。

4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。

5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。

6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。

对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。

7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。

8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。

9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。

10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。

11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。

建筑施工企业内部管理制度

建筑施工企业内部管理制度（建筑施工企业内部管理制度）第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的，包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。

1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围，包括企业的性质、规模、业务范围等。

第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构，包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等，明确各级管理层的职责和权限。

2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等，确保各部门之间的协调与合作。

2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程，包括例会制度、信息共享平台、内部报告等，促进信息畅通和业务协同。

第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度，包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等，确保企业人员素质和能力的匹配。

3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度，包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等，提升人员的专业能力和素质。

3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度，包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等，确保员工的合理收入和福利待遇。

第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括质量目标、质量流程、质量控制手段等，确保施工工程质量满足规范标准。

4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度，包括检验标准、检测方法、验收程序等，确保工程质量符合客户要求。

4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制，包括整改措施、责任追究、教训汇总等，提高工程质量和企业的整体管理水平。

第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系，包括安全管理制度、安全责任制等，确保施工过程中的安全生产。

(完整word版)建筑公司规章制度(word文档良心出品)

施工企业内部管理制度第一编第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节招待费用的规定& @( k0 ~; y' a1 D$ D# N第五节费用报销制度第四章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第五章临时工管理第六章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 U! u- v- M第一节第二节第七章合同管理暂行办法" N/ w# F) K# ^. @) ?8 e5 t+ y: a第二编第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章财务部长岗位职责第四章财务部安全生产岗位职责第五章综合办公室主任岗位职责第六章综合办公室岗位职责第七章综合办公室安全生产岗位职责第八章工程部部长岗位职责第九章材料部部长岗位职责第十章测量人员岗位职责第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章第二十章第二十一章第二十二章第二十三章第三编第一章安全生产3 j0 J7 Z9 T2 A+ C 第一节各工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工2 c5 C- ^' h+ { S1 X2 s 第一节料具管理第二节环境卫生5 \/ g& |; S$ T5 { 第四编总则第一章第二章第三章第一编日常管理第一章第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条介或载体。

第十三条第十四条3 / 40第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。

建筑企业管理制度及常用表格内容完整实用Word文档完整篇.doc

建筑企业管理制度及常用表格内容完整实用Word文档1第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。

用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。

规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。

规章制度一出台，就不能随意改动。

经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。

当然，稳定也是相对的，并非一成不变。

规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。

如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。

所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。

随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。

通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。

各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。

有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。

有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。

一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。

建筑施工企业的内控制度管理

建筑施工企业的内控制度管理建筑施工企业的内控制度管理为了分公司及项目部能更稳步、健康的发展，在2017年能取得更好的经济效益和社会效益，顺利圆满完成公司的各项经济技术指标，除执行总公司的有关规定外，现制定以下分公司内部管理制度：一、组织纪律（一）会议制度：1、分公司每周二早晨7：00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚100元/次，无书面汇报材料处罚50元/次。

2、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。

3、要求项目部就当前施工分项，有针对性的组织各班组例会，每周至少组织一次，用以教育职工及解决施工中存在的问题，会议由项目经理组织召开由分公司分管人员现场监督落实。

（二）管理人员出勤制度：1、各工地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款50元。

项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤。

2、所有管理人员不准接受工作对象的吃请、索取物资；不准工作时间、值班时间饮酒，违者罚款500元。

3、严禁私自安排关系活，确属工作关系，报公司批准后方可安排，并据情收取成本费，违者按每个人工200元扣回，材料按2倍罚款，其中，项目经理占40%，直接联系人占60%。

（三）其他：1、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。

否则每次处罚50元/次。

2、对分公司要求的各种报表，项目部应安排相对应的专人负责，超时上报的按30元/次罚款。

3、要求项目经理针对分公司制定的月绩效考核制度对项目部主要管理人员施行月浮动工资政策，考核人员及办法由项目经理确定。

二、质量管理（一）质量检查制度：1、项目部各分项的交底、自检必须形成记录，交底要求切实可行、自检必须真实，无交底施工、分项无自检，专项施工无方案的项目部处以100-300元处罚。

建筑施工企业管理制度

建筑施工企业管理制度第一章总则第一条为规范和优化建筑施工企业的管理，保障施工质量和安全，提高企业运行效率，根据《建筑施工企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工企业的各项管理活动，包括组织架构、管理人员的职责、权利及义务、管理程序和规范等。

第三条建筑施工企业在管理过程中应遵循科学、合理、公平、公正和透明的原则，保障员工的合法权益，提高企业管理水平和综合竞争力。

第四条建筑施工企业应建立健全各项管理制度，严格实行，加强对制度的落实和执行力度，提高管理效率和精细化管理水平。

第二章组织架构第五条建筑施工企业应设立公司法人机构，成立董事会或者管理委员会等管理机构，依法开展日常经营管理活动。

第六条公司应设立董事会，负责制定企业的经营发展战略和管理政策，进行重大决策，监督公司经营活动。

第七条公司应设立总经理办公会议，由总经理召集，企业各职能部门的负责人组成，行使日常管理职能，并协调企业各项工作。

第八条公司应设立各职能部门，包括项目管理部、人力资源部、财务部和市场部等，各部门负责人应对本部门的工作负责。

第九条公司应设立项目管理部，负责项目的各项工作，包括项目策划、组织实施、质量监控和安全管理等。

第十条公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。

第十一条公司应设立财务部，负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、税务管理和财务报表的编制和汇总等。

第十二条公司应设立市场部，负责企业的市场开拓、业务拓展、客户关系的维护和市场信息的收集和分析等。

第三章管理人员的职责、权利及义务第十三条公司董事会成员的职责、权利及义务应当在公司章程和董事会章程中明确规定，并保障董事会成员的合法权益。

第十四条公司总经理的职责、权利及义务应当在总经理执勤职责书中明确规定，依法开展企业的日常经营管理活动。

第十五条公司项目管理部负责人应对本部门的工作负责，严格按照项目管理程序和规范，保障项目的质量和安全。

建筑公司管理规章制度(5篇)

建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：1、归档范围。

公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理。

指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。

公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

建筑公司技术部内部管理严明制度

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。

1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。

1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。

1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

1.12负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。

1.13负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。

1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。

1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。

严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

建筑工程内部管理制度

建筑工程内部管理制度一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，需要各个部门之间协调配合，确保项目的顺利进行。

为了保证建筑工程的高质量、高效率完成，建立一套科学的内部管理制度是至关重要的。

在本篇文章中，将就建筑工程的内部管理制度进行论述，包括管理机构的设置、管理职责分工、管理流程和保障措施等方面。

二、管理机构的设置（一）项目部项目部是建筑工程的执行主体，负责具体的施工工作。

项目部的设置应根据项目规模和特点进行合理划分，一般包括项目经理室、工程技术部、质量安全部、材料采购部、财务部等部门。

项目经理室是项目的核心管理部门，负责协调各部门之间的工作，确保施工进度和质量。

（二）总包公司总包公司是建筑工程的总体策划者和组织者，负责项目的整体管理和协调。

总包公司通常由业主委托专业的建筑公司承接，承担项目的全面责任。

总包公司的主要职责包括项目规划、招投标、合同签订、工程施工、质量验收等方面。

三、管理职责分工（一）项目经理项目经理是项目部的负责人，直接领导项目的施工工作。

项目经理的主要职责包括制定项目实施计划、组织施工人员、监督施工进度和质量、与业主沟通协调等。

项目经理需要具备较强的组织管理能力和团队合作精神，确保项目按时按质完成。

（二）工程技术人员工程技术人员是负责项目的技术支持和技术管理的专业人员。

他们需要熟悉建筑工程的相关技术规范和标准，能够为项目提供技术指导和技术支持。

工程技术人员需要积极学习和更新技术知识，确保项目的技术水平和质量。

（三）质量安全督导员质量安全督导员是负责监督项目施工的安全和质量的专业人员。

他们需要定期检查施工现场，发现问题及时整改，确保项目的安全和质量。

质量安全督导员需要具备较强的责任心和勇气，能够严格要求施工人员严格遵守安全规定和质量标准。

四、管理流程（一）项目立项阶段项目立项阶段是建筑工程的起始阶段，包括项目规划、设计方案编制、招投标等工作。

项目经理应与总包公司密切合作，根据业主的需求确定项目的整体方向和目标。

施工企业内部管理制度

施工企业内部管理制度一、前言施工企业作为一个重要的建筑行业组成部分，对于提高行业竞争力和实现企业可持续发展具有重要意义。

良好的内部管理制度是施工企业实现高效运作、优质服务和可持续发展的保障。

本文将从施工企业内部管理制度的内容、目标、制度设计、执行、监督等方面进行阐述。

二、施工企业内部管理制度的内容施工企业内部管理制度需要包括以下内容：1. 组织架构和岗位职责：明确企业的组织结构和各个岗位的职责分工，确保工作流程的畅通和责任的落实。

2. 决策和管理权限：明确各级管理人员的决策和管理权限，确保管理层的权力获得合理行使，并有效避免滥用权力的问题。

3. 人员招聘和培训：制定招聘程序和标准，确保人员的能力和素质符合工作岗位的要求；提供培训机会，提升员工的专业知识和技能。

4. 工作组织和流程：明确各项工作的组织和流程，确保施工过程中各项工作有序进行。

5. 质量管理：制定质量管理制度，确保施工工作符合相关质量标准和规范，提供优质的施工服务。

6. 安全生产：制定安全生产制度，确保施工过程中的安全风险得到控制，减少事故发生的概率，保护员工的生命财产安全。

7. 项目管理：制定项目管理制度，确保项目的进度、质量、成本和安全等方面得到有效控制。

8. 经营管理：制定经营管理制度，确保企业的经营活动合法、规范，并获得良好的经济效益。

9. 考核和奖惩制度：建立科学合理的考核和奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。

三、施工企业内部管理制度的目标施工企业内部管理制度的目标主要包括以下几点：1. 提高工作效率：通过规范和优化工作流程，合理分工和科学组织，提高施工工作的效率和质量。

2. 保证施工质量：通过建立科学的质量管理制度，严把施工质量关，提升施工服务的品质，满足客户的需求。

3. 减少安全风险：通过制定安全生产制度，加强安全培训和意识教育，减少施工过程中的安全风险，保障员工的生命和财产安全。

建筑施工企业管理制度(3篇)

建筑施工企业管理制度（3篇）建筑施工企业管理制度（精选3篇）建筑施工企业管理制度篇1近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。

安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等，酿成人员伤亡，造成了经济和财产等较大的损失。

纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。

一、施工现场在安全管理上存在的问题事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。

1、企业对安全生产工作重视不够，安全生产管理制度不落实所谓“安全生产”，字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动，也就意味着安全是生产经营活动的重要前提，可以理解为“先安全、再生产”。

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱。

而且有些企业的领导人只知忙自己的事务，对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有及时的传达并让施工人员明确，只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工，应付走过场，应付向建设公司交差，忽视安全红线。

2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，并且很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

建筑施工企业安全管理制度(三篇)

建筑施工企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的安全管理工作，促进施工过程中人员的安全和健康，保障工程的安全质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本企业安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本企业的全体员工，包括从业人员、职工、管理人员等。

第三条本安全管理制度的制定依据是国家安全生产法律法规和标准，并结合本企业的实际情况制定。

第四条具有法定资格的建筑施工企业负责全面组织和实施安全生产工作，建立并完善内部安全管理体系。

第二章安全生产的组织与管理第五条本企业设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员职责，负责企业安全生产的组织、协调、指导和监督工作。

第六条安全生产管理人员应具备相应的安全培训资质，熟悉安全管理规定，具备执法能力。

第七条企业安全生产管理机构应定期开展安全教育与培训，提高员工的安全生产意识和技能。

第八条企业安全生产管理机构应建立健全的安全生产档案，对施工过程中的安全事故、隐患进行核查和整改，及时制定安全管理报告。

第三章安全设施与装备第九条企业应按照国家标准和技术规范，配置适用的安全设施和装备。

第十条安全设施和装备的维护、保养、检查和更新应定期进行。

第十一条安全设施和装备的使用应符合相关规定，必要时应制定相应的操作规程。

第十二条安全设施和装备出现故障或损坏时应立即停用，并及时修复或更换。

第四章安全防护与控制第十三条企业应制定消防安全管理制度，并建立消防安全管理职责制度。

第十四条建筑施工企业应建立消防安全档案，明确消防设施的保养、检查及维修的责任人。

第十五条建筑施工企业应定期组织消防演练，提高员工的防火意识和应急能力。

第十六条企业应建立预防施工现场事故的标准化作业程序，确保施工作业安全。

第十七条企业应组织安全检查和隐患排查，对存在的安全隐患进行整改和消除。

第五章特殊工种与作业第十八条对于特殊工种和作业，企业应严格负责。

第十九条特殊工种和作业人员应持有合格的证书和资质，经过正规的培训和考试。

建筑工程内部规章制度

建筑工程内部规章制度第一章总则第一条为了规范建筑工程内部管理，促进工作顺利开展，保障项目顺利完成，在建筑工程内部制定了本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有参与建筑工程的工作人员，包括项目经理、施工人员、监理人员等。

第三条建筑工程内部规章制度的宗旨是：严格管理，保证质量，确保安全，促进协作，确保工程顺利进行。

第四条所有工作人员必须遵守本规章制度，不得违反任何规定。

第五条参与建筑工程的工作人员应具备相关岗位的资质证书，并定期进行培训，提高自身专业素质。

第六条项目部应配备必要的管理人员，负责组织协调建筑工程的各项工作。

第二章施工管理第七条工程施工前，项目经理应召开施工大会，明确各岗位人员的职责，制定施工计划，确保工程按期完成。

第八条施工人员应按照施工计划和施工图纸进行作业，不得擅自改变工程设计，如有需要应及时向项目经理汇报。

第九条施工过程中应注意施工现场的整洁，保持施工场地的秩序。

第十条施工人员应做好安全防护工作，严禁违章操作，如有不安全行为，应立即制止并报告项目经理。

第十一条施工过程中如遇到任何问题应及时汇报项目经理，不得隐瞒或掩饰。

第十二条施工人员应严格按照工程质量标准进行施工，不得偷工减料，确保工程质量。

第十三条完成每一道施工工序后，应及时进行验收，并填写相应的验收记录，确保工程质量。

第三章安全管理第十四条施工现场应设置明显的安全警示标志，确保工程安全。

第十五条施工过程中应定期进行安全检查，及时发现并排除隐患。

第十六条施工人员应穿戴好安全防护装备，做好个人安全防护工作。

第十七条施工现场应配备必要的急救设备，遇到突发情况应及时处理。

第十八条安全事故发生后，应及时组织救援，同时向上级主管部门做好事故报告。

第十九条施工结束后应做好安全交底工作，将安全事宜交底给相关人员。

第四章质量管理第二十条施工人员应按照工程设计要求进行施工作业，确保工程质量。

第二十一条完成每一道施工工序后，应及时进行质量验收，确保工程质量。

建设工程施工企业内控制度

建设工程施工企业内控制度一、前言随着建设工程行业的快速发展，建设工程施工企业在市场竞争中面临着越来越复杂的形势。

为了规范企业经营管理，提高企业内部运作效率和风险控制能力，建设工程施工企业应建立健全内控制度，明确各岗位的职责和权限，规范各项管理流程，确保企业持续稳健经营。

二、内控制度的重要性内控是企业管理的重要组成部分，是企业健康发展和长久生存的重要保证。

建设工程施工企业要有效地落实内部控制制度，才能做到规范管理、提高经济效益、保护企业资产，保持企业的持续发展。

内控制度的建立不仅可以帮助企业规避经营风险，还可以提高企业的管理效率和质量，增强企业竞争力。

三、内控制度的内容1.组织结构建设工程施工企业内部控制制度的组织结构应明确各级管理层的职责分工和权责关系，确保公司管理体系的健康运转。

包括公司董事会、监事会、总经理办公会等机构。

2.管理制度建设工程施工企业应建立完善的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等，明确各部门的职责和权限，规范各项管理流程，提高管理效率。

3.内部审计制度建设工程施工企业应建立内部审计制度，对企业的各项经营活动进行全面的审计监督，及时发现和纠正异常情况，防范经营风险。

4.信息技术管理建设工程施工企业应加强信息技术管理，建立信息化系统，提高信息的使用效率和安全性，保护企业的商业秘密。

5.风险管理建设工程施工企业应建立风险管理体系，对可能影响企业经营的各种风险进行评估和控制，防范和降低业务风险。

6.绩效管理建设工程施工企业应建立绩效管理制度，制定明确的绩效考核标准和激励机制，激励员工积极工作，提高企业的绩效水平。

7.员工培训建设工程施工企业应加强员工培训，提高员工的专业素养和职业技能，增强员工的能力和竞争力，为企业的发展提供人才保障。

8.内部沟通建设工程施工企业应建立内部沟通机制，保持公司内部各部门之间的协调与合作，促进信息的畅通和流动，提高企业的整体效率和协作能力。

建筑施工企业内部管理制度全套(2)

建筑施工企业内部管理制度全套1施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四节文印管理制度第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度第七节廉建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及费管理第一节车辆管理规定第二节电话使用规定第四节费用的规定第五节费用报销制度第四章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第五章临时工管理第六章材料管理办法第一节材料的管理第二节工料机结算制度第七章合同管理暂行办法第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责第二章项目经理安全生产岗位职责第三章财务部长岗位职责第四章财务部安全生产岗位职责第五章综合办公室主任岗位职责第六章综合办公室岗位职责第七章综合办公室安全生产岗位职责第八章工程部部长岗位职责第九章材料部部长岗位职责第十章测量人员岗位职责第十一章现场工程技术人员岗位职责第十二章内业工程师岗位职责第十三章计划、统计人员岗位职责第十四章材料采购人员岗位职责第十五章材料会计人员岗位职责第十六章材料保管人员岗位职责第十七章财务会计人员岗位职责第十八章出纳人员岗位职责第十九章安全人员岗位职责第二十章安全员安全生产岗位职责第二十一章机料部安全生产岗位职责第二十二章工程部安全生产岗位职责第二十三章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节**工种安全操作规程第二节防火规定第三节安全事故的处罚规定第二章文明施工第二节环境卫生第四编处罚总则第一章批评第二章罚款第三章待岗第一编日常管理第一章行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和的强国之路。

第二条遵守国家**项法规策，敢于同违法乱罪行为做斗争。

第三条严格遵守制定的**项规章制度。

第四条积极参加治学习和业务培训,提高思想治素质和业务技能水平.第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。

第六条科技兴司，努力探索、学习和运用、新工艺、新方法。

建筑公司规章管理制度模版

建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。

第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。

第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。

第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。

第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。

第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。

第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。

第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。

如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。

第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。

第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。

第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。

第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。

第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。

第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。

第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。

第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。

第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。

第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。

以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。

建筑施工企业规章制度

建筑施工企业规章制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的管理，保障企业正常的生产经营秩序，提高企业的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规，结合企业的实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业的所有员工，以及对企业生产经营活动有影响的合作伙伴和相关人员。

第三条企业应当遵循合法、合规、公平、公正的原则，建立健全各项规章制度，确保企业各项工作的顺利进行。

第四条企业应当坚持以人为本，注重员工培训和激励，提高员工素质和能力，促进员工与企业共同发展。

第五条企业应当加强安全生产管理，确保生产安全，防止和减少生产事故，保护员工的生命安全和身体健康。

第六条企业应当注重环境保护，遵守环保法律法规，加强环境保护设施建设和管理，减少环境污染和生态破坏。

第七条企业应当加强内部监督和审计，防止和纠正违法违纪行为，保障企业合法权益。

第二章组织结构和管理体系第八条企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权限，建立权责清晰、分工协作、有效运行的组织结构。

第九条企业应当建立健全管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保企业各项工作的有效实施。

第十条企业应当设立相应的部门和机构，负责企业的人力资源管理、财务管理、市场营销、项目管理、安全生产管理等各项工作。

第十一条企业应当加强信息化建设，建立企业信息管理系统，提高信息传递和处理的效率，增强企业的决策能力和竞争力。

第三章员工管理第十二条企业应当与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。

第十三条企业应当建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，提高员工的素质和能力。

第十四条企业应当建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，依据评估结果进行奖惩。

第十五条企业应当注重员工福利和劳动保护，严格执行国家有关劳动保障的法律法规，为员工提供良好的工作环境和条件。

第四章财务管理第十六条企业应当建立健全财务管理制度，规范财务收支行为，确保企业财务状况的健康稳定。

建筑公司规章管理制度

建筑公司规章管理制度
以下是一些建筑公司规章管理制度的建议，具体制度可根据公司情况进行调整和完善：
1. 劳动纪律：公司员工应严格遵守上下班时间，迟到早退者将受到相应处罚；工作期间禁止私自离开工作岗位；工作期间不得使用手机等影响工作效率的设备。

2. 安全制度：员工必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；公司应设有专门的安全岗位，负责安全培训和事故防范等工作。

3. 质量管理：公司应建立质量管理体系，规范施工流程，确保建筑质量符合相关标准和规范。

4. 纪律处分制度：对违反公司规章制度的员工，应按照一定程序给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、解聘等。

5. 薪酬福利制度：公司应建立合理的薪酬制度，根据员工工作表现、职位等因素给予相应的薪酬，并提供员工福利，如社会保险、带薪年假等。

6. 岗位职责与工作分工：公司应明确员工的岗位职责和工作分工，确保各项工作有序进行。

7. 内部沟通与协作：公司应建立良好的内部沟通渠道，鼓励员工之间的合作与协作，提高工作效率和团队凝聚力。

8. 培训与发展：公司应定期组织员工培训，提高员工的岗位技能和专业素质，并为有发展潜力的员工提供晋升机会。

9. 考勤管理：公司应建立考勤制度，严格管理员工的考勤情况，并及时记录和处理考勤异常情况。

10. 离职管理：公司应建立完善的离职管理制度，规范员工离职手续，保障公司和员工的合法权益。

以上是一些建议的建筑公司规章管理制度，可以根据具体情况进行调整和修改。

同时，公司还应建立相关制度的宣传和培训机制，确保员工能够充分了解和遵守这些制度。