管理智慧2

薪酬

设计

"合

情却

不合

理"

怎么

办？

作者：未知智章来源：未知点击数： 612 更新时间：2007-10-28 【字体：

小大】

S公司是一家物流公司，五年前由于其经营不善而被业界以管理著称的T公司收购。T公司在制作并购方案时曾对S公司的在职员工进行了详尽的尽职调查和工作评估，确认大部分员工能够胜任原有的工作。T公司认为S公司之所以面临重大的经营危机，主要原因在于两方面：其一，公司缺乏强有力的市场开拓能力；其二，公司管理层对员工的创新和钻研精神持冷漠态度。鉴于此，T公司在收购S公司后留用了大部分员工，从而保证了企业的平稳过渡。

完成并购后，T公司着重在两个方面进行了改革：第一，公司通过其在业界的良好声誉迅速地建立了一支专业的市场营销队伍；第二，公司鼓励并扶持员工开拓创新，尤其是对于原配送设计部门的年轻员工，公司鼓励他们进行市场调查从而设计出符合市场需求的特色服务以及科学合理的配送方案。

经过努力，公司的业绩大幅攀升，员工的薪酬待遇也逐步得到了改善。

然而，正当公司为其大步稳健的发展而深感庆幸时，一纸薪酬调查和比对的报告让公司的领导层重新陷入另一个管理瓶颈。

多年以来，T公司一直坚守“尊重人才、科学支出”的管理理念，因此其定期会聘请专业的人力资源咨询公司为其出具员工的薪酬调查和分析报告。原本，T公司领导层认为原S公司已经扭亏为盈而且发展迅猛，同时员工也以前所未有的热情和激情投入到工作中，他们的收入待遇正在慢慢地改善。然而，最近一期的薪酬评估报告却为T公司做出了两项评估结论：第一，公司营销部门的员工工资明显高于同等企业同等岗位以及相近业务职责的员工平均工资，超出幅度达到30%，处于该等岗位中的最上位收入水平；第二，公司其他部门、尤其是配送设计部门的员工工资与同等企业同等岗位相近业务职责的员工相比则处于低位收入水准。

评估报告的结果让公司最高管理层有些意外，但细想缘由却并不难理解。因为，当时T公司认为原来S公司缺乏有力的市场开拓能力，因此他们不惜重金请来了一批富有经验的专业营销人员，由于招聘时间紧迫，T公司向他们支付了较高的薪资待遇。

而对于原S公司的留用员工，由于原企业业绩低迷，因此员工收入较低。T公司收购后，一方面广开言路，改善了员工的工作心态，另一方面公司一定程度上提高了员工的收入水平，因此员工方面比较满意，但其收入水平与市场的平均水准相比仍然处于低位。

对于这样的薪酬评估结论，T公司领导层非常为难。首先，领导层需要决策这一调查报告是否需要向员工披露。因为在T公司过去的传统中，由于其对于员工收入水平非常自信，因此披露薪酬调查报告可以起到激励员工的正面作用。但是现在这样的报告如果如实告知，则原本平静有序的工作秩序会被打破，这对于企业的发展可能带来重大不利影响。其次，领导层需要决策是否以及如何调整现有的

员工薪酬水平，并且这样的调整本身可能还是双向的，那么最终而言，公平的薪酬水准和员工的有效激励是否能同时满足，最大的风险是即便公司向员工支付了符合市场标准的公平的收入报酬，员工的心态反而更不平静而引起争议。

T公司的领导层在人力资源薪酬管理领域面临重大疑难问题，两个决策究竟应该如何决断？亲爱的读者朋友们，请畅所欲言吧！

什么

样的

雇主

才是

好雇

主？

作者：未知智章来源：未知点击数： 540 更新时间：2007-10-22 【字体：

小大】

在人们工作时间越来越长，工作状态越来越紧张的情况下是否有一个好的老板和有一个舒心的工作环境不但影响着人们的工作效率，还在左右着人们的快乐指数。

“快乐指数”出现于上世纪的调查形式，如今已经越来越被重视。英国《星期日泰晤士报》前不久刊登了一篇名为《快乐是新的经济指标》的文章认为，“快乐指数”是衡量一个国家相对成功的最佳指标。甚至有专家表示，“快乐指数”影响着一个国家的“GDP”。

《北京青年报》在最近对北京、上海、广州三大城市进行的一项有关“快乐指数”的调查中发现，在“不快乐”的被访者中有61.8%的人是因为工作。这就从另一个更广泛的角度表明了企业组织或雇主阶层一个不容忽视的现实问题。

还有研究表明，经济发展达到人均GDP1000美元上升通道的时期，劳资关系呈现出趋于紧张的趋势。劳动力在收入不断提高的同时，压力感和不确定感增加，“快乐指数”下降。在很多国家都出现过这一阶段，国内许多专家认为中国已经开始进入到这一阶段。

“忙碌的现代人把他一生中最好的时光都奉献在了工作岗位上，难道工作本身不应当给他带来最多的快乐？难道雇主不应当承担起让员工‘快乐工作’的责任？”中央电视台《绝对挑战》制片人詹未说。

并且，中央电视台从今年9月开始的“2005CCTV中国年度雇主调查”就是以“快乐工作”为活动主题和调查标准来考量企业的，顺应了建设和谐社会的要求，敏锐地把握了现阶段劳动者对于工作状态的内在要求和希望，将为企业决策者提供一个全新而专业的思考方向，为雇主和雇员提供一个平等而良性的沟通平台。

那么什么样的雇主才是好雇主？亲爱的读者朋友们，您持什么样的观点呢？

“不

平”

之下

的辞

职

作者：未知智章来源：未知点击数： 943 更新时间：2007-10-15 【字体：

小大】

王强是A公司新来的骨干业务员，是公司重点的培养对象，一天王强突然向公司人力资源部李经理递交了一封辞职信。人力资源部经理十分惊讶，一再追问下，王强说出了辞职的原因。

公司的薪酬制度是底薪加提成。新老业务员的底薪都差不多。而公司在创建时有两个元老级的业务员，他们从公司创建起就建立起了自己固定的客户群，每天只要接接电话，到月底就可以完成很多笔定单，拿到很高的提成。再加上公司的两部业务电话都在“两大元老”的办公桌上，这样外面打来的业务电话也就自然算到了那两个“元老”头上。而王强这些新业务员只能靠自己在外面跑，不断挖掘新的客户才能有好的业绩。“元老”每月轻松接接电话就能够拿到相当于王强十几倍的薪酬，这使王强他们很不平衡。

李经理很为难，同意王强辞职，是公司的损失。不同意辞职，就要处理王强反映的问题。而如果惹到了“元老”，元老辞职会带走公司的客户源，给公司带来很大的损失。

亲爱的读者朋友，您认为此公司的制度存在什么问题? 如果您是李经理，您会采取什么措施?

鸡头

与凤

尾，

你选

择哪

个？

作者：未知智章来源：未知点击数： 1096 更新时间：2007-10-10 【字体：

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