2017年非标自动化设备公司组织架构和部门职能

非标自动化设备结构组成介绍

非标自动化设备是指根据特定的生产要求，设计制造适应特定生产环境的自动化设备。其结构主要由以下几个组成部分构成：

1. 传感器：传感器是非标自动化设备的重要组成部分，用于感知生产环境中的物理量，并将其转换为可测量的电信号。常见的传感器包括温度传感器、压力传感器、光电传感器等。传感器的种类和数量根据具体的生产需求来决定。

2. 执行器：执行器是非标自动化设备的驱动部件，用于执行特定的动作。其根据不同的生产需求可以采用不同的形式，如液压执行器、气动执行器、电机等。执行器能够将电信号或气压信号等转化为机械动作，从而实现设备的运动或工件的加工。

3. 控制器：控制器是非标自动化设备的核心部件，负责接收传感器反馈的信号，对执行器进行控制。控制器通常采用嵌入式控制系统，通过预设的程序逻辑进行运算和决策。控制器能够实现对设备的自动化控制，从而满足特定的生产要求。

4. 机械结构：机械结构是非标自动化设备的支撑和运动部分，用于实现设备的运动和工件的加工。机械结构包括各种运动部件，如导轨、传动装置、夹具等。根据生产需求的不同，机械结构的设计和制造也会有所不同。

5. 电气系统：电气系统是非标自动化设备的电力供给和控制部分，用于提供能量和控制信号。电气系统包括电源、电缆、开关等设备，以及电路板和电气元器件，如继电器、开关、传感

器等。电气系统能够为设备提供所需的电能，并实现对设备的电气控制。

以上是非标自动化设备的主要结构组成部分，其具体的配置和设计会根据特定的生产需求而有所差异。不同的非标自动化设备会根据实际需要灵活选用和组合这些结构组成部分，以实现特定的自动化生产目标。

2017年机械传动零部件企业组织架构和部门职能

2017年机械传动零部件企业组织架构和

部门职能

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、总经办 (2)

2、信息技术部 (2)

3、财务部 (3)

4、采购部 (3)

5、客服部 (3)

6、研发中心 (3)

7、产品部 (3)

8、内贸部 (4)

9、电商部 (4)

10、生技部 (4)

11、审计部 (4)

12、证券部 (4)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、总经办

主要负责行政与人资、安全与环境、质量体系、工程项目、政府专项、党工团、知识产权、办公设备、档案、印章、物业、接待、宣传、绩效等管理工作。

2、信息技术部

主要负责公司信息化的规划、建设与管理，主要包括通讯网络、视频监控、OA、CRM、ERP、PLM、MES、电子签章、数据安全、报表、邮件、商城等信息系统开发与运维。

非标自动化工程与售后部岗位责任书

一、岗位概述

非标自动化工程与售后部岗位是公司为了满足客户个性化需求而设立的。该岗位负责非标自动化设备的工程设计、创造、安装调试以及售后服务等工作。本岗位需要具备较强的技术能力和沟通协调能力，能够独立完成项目任务并保证售后服务的质量。

二、岗位职责

1. 负责非标自动化设备的工程设计，包括根据客户需求进行方案设计、制定工程计划、编制设备图纸等工作。

2. 负责非标自动化设备的创造，包括材料采购、生产计划安排、生产现场管理等工作，确保按时完成设备创造任务。

3. 负责非标自动化设备的安装调试，包括现场施工安装、设备调试、工艺优化等工作，确保设备正常运行。

4. 负责售后服务，包括设备维修、故障排除、客户培训等工作，确保客户满意度。

5. 负责与客户进行沟通协调，解答客户疑问，处理客户投诉，并及时向上级汇报工作发展情况。

6. 负责编制相关技术文档，包括设备操作手册、维护保养手册等，提供技术支持和培训材料。

三、任职要求

1. 具备相关工程或者自动化专业背景，本科及以上学历。

2. 具备较强的技术能力，熟悉自动化设备的工程设计、创造和安装调试流程。

3. 具备良好的沟通协调能力，能够与客户、供应商和内部团队进行有效的沟通。

4. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够独立分析和解决工程和售后服务

中的问题。

5. 具备较强的团队合作精神，能够与团队成员协作完成项目任务。

6. 具备较强的责任心和执行力，能够按时保质完成工作任务。

7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和掌握新的技术和知识。

非标自动化设备公司设计部门经理工作职责

设计部门是非标自动化设备公司中至关重要的部门之一，而设计部门经理则是这个部门的核心人物。设计部门经理负责整个设计团队的管理和协调，以确保设计项目的顺利进行和高质量完成。下面将详细介绍设计部门经理的工作职责。

1. 制定设计部门的发展战略和规划

设计部门经理需要与公司高层合作，参与制定设计部门的发展战略和规划。他们需要对市场需求和行业趋势有深入了解，以便为公司提供创新的设计解决方案。同时，他们还需要确保设计部门与公司整体战略的一致性，以实现公司的长期发展目标。

2. 管理设计团队

设计部门经理负责招聘、培训和管理设计团队的成员。他们需要根据项目需求，合理配置设计人员的工作任务和工作时间，确保设计团队的高效运转。他们还需要监督设计团队的工作进展，提供指导和支持，以确保设计项目按时交付，并保证设计质量。

3. 指导设计项目

设计部门经理需要参与并指导重要的设计项目。他们需要与客户和项目经理合作，了解客户需求和项目要求，确保设计方案满足这些需求和要求。他们还需要确保设计方案的可行性和可实施性，并与其他部门（如生产部门、采购部门等）进行沟通和协调，以确保设

计项目的顺利进行。

4. 技术支持和问题解决

设计部门经理需要提供技术支持和问题解决方案。他们需要与设计团队密切合作，解决设计过程中遇到的技术问题和困难。他们需要保持对最新技术和行业趋势的了解，以便为设计团队提供专业的指导和支持。

5. 质量控制和改进

设计部门经理需要确保设计项目的质量。他们需要制定和执行质量控制计划，确保设计方案符合公司和客户的要求。他们还需要定期评估设计流程和方法，并提出改进意见，以提高设计效率和质量。

设备部组织架构及岗位职责说明

设备部与生产部门的关系
设备部在生产过程中的职责
设备部与生产部门沟通的方式和频率
设备部与生产部门协作的案例分析
与质量部门协作与沟通
明确设备部与质量部的职责划分
wenku.baidu.com
建立有效的沟通渠道，确保信息畅通
协作完成质量检查和改进工作
及时反馈质量问题，共同解决
与采购部门协作与沟通
设备需求计划与采购计划对接设备采购过程中的沟通与协调设备到货后的验收与交接采购部门对设备维护保养的支持与协助
运行
协调与其他部门的关系，确保设备管理工作的顺利
进行
完成领导交办的其他任务。
参与设备事故的调查和处理，提出改进措施并跟进
落实
设备维修工程师岗位职责
负责公司设备的维修、保养工作，确保设备正常运行制定设备维修计划，及时完成维修任务对设备故障进行分析，提出改进意见，降低故障率协助设备采购、安装、调试等工作遵守公司规章制度，认真履行工作职责
设备部经理
岗位职责：负责设备部的日常管理工作，包括设备采购、维护、保养等
组织架构：属于设备部经理的直接下属，协助设备部经理完成各项工作任务
任职要求：具备相关行业经验、管理能力和技术水平
工作内容：负责设备部的计划、组织、协调、控制和监督等工作，确保设备部工作的顺利进行
设备维修工程师

设备管理组织机构与职责

1 主要内容及适用范围

本制度规定了公司设备管理的组织机构及部门下设岗

位的工作职责。

2 组织机构及职责范围

2.1 组织机构：

机动部负责设备、电气、仪表的管理工作，下设电仪中心。各运行部负责设备运行维护工作。

2.2 机动部经理职责

2.2.1 在设备副总领导下，负责机动部全面工作，贯彻执

行设备管理的规章制度和规定。结合本公司具体情况

制定本公司设备管理方针、目标和提高设备技术管理

水平的规划措施。

2.2.2 组织编制公司各种机动工作计划，如：月检修计划；

生产装置停工大检修计划；锅炉、压力容器和工业管

道定期检查、检验计划；设备防腐蚀检查计划；电气

装置预防性试验计划；设备更新计划；零购计划等并

检查计划实施情况。

2.2.3 组织编制和督促执行设备技术管理的有关制度和规

程，组织公司设备状况定期检查考核和鉴定评级，提

高设备完好率，降低静密封泄漏率，审核签署设备管

理各类报表。

2.2.4 负责组织固定资产查定、使用、迁移、封存、更新

和报废工作。

2.2.5 协助设备副总对重大设备、动力事故的调查，本着

“四不放过”的原则，对事故防患措施和处理意见提

出建议。

2.2.6 组织领导机动部职能管理人员完成其设备管理技术

业务等工作，健全机构和人员配备，提高机动部业务

管理水平和能力。

2.2.7 对运行部门设备管理人员的配备和调动提出建议。

2.2.8 负责施工图预算审查和竣工结算。

2.3 运行部设备经理职责

2.3.1 负责运行部执行上级有关设备管理的标准、规章制

度和规定。

2.3.2 负责运行部设备管理工作，精心维护，使设备安全、

设备部组织架构及岗位责任说明

一、组织架构

设备部作为企业的重要职能部门，主要负责设备的采购、维护与管

理工作。为了更好地组织设备部的工作，提高工作效率，我们设备部

采取了以下的组织架构形式：

1. 设备部总监：负责设备部的整体协调与管理工作，制定设备部的

年度工作计划与目标，并组织实施。同时，监督各岗位的工作，并与

其他部门进行协调与沟通，保证设备部与其他部门的协同运作。

2. 采购经理：负责设备的采购工作，包括设备需求的分析与评估、

供应商的筛选与谈判，以及采购合同的签订与履行。确保公司设备采

购的物美价廉，同时加强与供应商的合作和沟通，保证设备供应的稳

定与及时。

3. 维护经理：负责设备的维护与保养工作，监督设备的日常检修、

维护和维修，制定维护计划，确保设备的正常运行。同时，负责设备

故障的处理和设备维修的协调工作，以最小的停工时间恢复设备生产。

4. 库存管理员：负责设备部的库存管理工作，包括设备材料的入库、出库和盘点工作，以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。

5. 技术支持岗位：设备部还设置了技术支持岗位，负责设备的技术

支持与咨询工作。主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作，以提供设备使用者所需的技术支持与服务。

二、岗位责任说明

1. 设备部总监

- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标

- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通

- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作

2. 采购经理

- 分析与评估设备需求，制定采购计划

- 筛选与谈判供应商，签订采购合同

- 监督采购进度，确保设备供应的及时与稳定

设备部组织机构及职责

设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。

设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。

设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的

设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。

技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。

维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。

设备部组织机构及职责

售后服务与维护：设备投入使用后，设备部负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。同时，与采购部门保持沟通，及时反馈设备使用情况和改进意见。
与人力资源部门协作流程
招聘与培训：设备部与人力资源部共同参与招聘和培训工作，确保设备部人员具备所需技能和素质
薪酬福利：设备部与人力资源部共同确定设备部员工的薪酬福利方案，确保方案公平合理
培训操作人员，提高设备使用和维护技能
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备检验和质量控制，确保设备符合质量标准
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和管理
培训方式：定期组织内部培训、外部培训和在线学习
培训目标：提高员工技能水平，增强设备部整体竞争力
培训评估：对员工进行考核和评估，确保培训效果
设备部员工激励机制
内容1：设备部员工激励机制的建立
内容3：激励机制的评估与调整
添加标题
添加标题
内容2：激励机制的运作方式
添加标题
添加标题
内容4：激励机制与其他培训与发展计划的协同作用
协作沟通机制：设备部与生产部门建立有效的协作沟通机制，及时解决设备相关问题

设备部组织机构及职责

5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；

5.3督查部门内各项工作的进展情况；

5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；

5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事

故的发生；

5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行

抢修；

5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘

密的责任；

5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并

负责员工的培训计划；

5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；

5.10负责部门内安全生产工作；

5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；

5.12完成上级领导临时交办的其他任务；

（二）技改组

1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限

4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批

（三）维修、电工组

1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限

4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。

4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。

4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。

4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。

关于成立非标自动化设备公司实施方案

一、项目背景及市场需求分析

随着科技的不断发展和工业生产水平的提高，非标自动化设备在工业

生产过程中的应用越来越广泛。非标自动化设备作为一种能够提高生产效率、降低劳动力成本、提高产品质量的重要工具，受到了众多厂商的青睐。

然而，当前国内非标自动化设备市场依然存在一些问题，如高端技术

缺乏，产品设计和制造能力弱，市场份额较低等。因此，成立一家专注于

非标自动化设备的研发、设计与制造的公司，不仅能满足市场需求，还能

提高中国非标自动化设备行业的整体水平，促进国内经济发展。

二、项目目标及策略

1.目标：成立一家具有国际竞争力、专注于非标自动化设备研发、设

计与制造的公司。

2.策略：

a.提高技术创新能力：加强研发团队建设，组建技术专家团队，引进

国内外先进的非标自动化设备技术，提高产品质量和竞争力。

b.完善制造能力：建立完善的生产体系，提高生产效率和产品制造工艺，保证产品质量和交付期限。

c.开拓市场销售：积极寻找国内外的合作伙伴和客户，扩大市场份额

和销售额。

d.建立售后服务体系：提供全面的售后服务和技术支持，提高客户满

意度。

三、组织架构与人员配置

1.组织架构：以技术研发团队、制造生产团队、市场销售团队为核心，建立科学的管理体系，形成科研、制造、销售一体化的运作模式。

2.人员配置：招聘高素质的研发、设计和制造等相关人员，注重团队

的专业化和协作能力。

四、资金筹措及投资分析

1.资金筹措：通过自有资金、股权融资、银行贷款等多方渠道筹措资金。

2.投资分析：根据市场调研和项目需求，合理评估投资风险和回报率，确保投资回报的合理性和可持续性。

非标自动化设备生产管理规章制度

《非标自动化设备生产管理规章制度》

一、总则

为了规范非标自动化设备生产管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和企业利益，制定本规章制度。

二、生产计划

1. 生产部门需根据订单需求和设备状况，制定详细的生产计划和安排。

2. 生产计划需提前报备领导部门，经批准后方可实施。

三、设备管理

1. 设备操作人员需经过专业培训并持证上岗，严禁未经授权的人员操作设备。

2. 设备使用过程中发现异常情况，需立即停机并上报相关部门进行处理。

四、质量控制

1. 生产过程中严格按照产品质量标准进行操作，不得私自调整设备参数。

2. 生产完成后，需进行质检和验收，合格方可出厂。

五、安全生产

1. 员工需严格遵守生产安全操作规程，穿戴好相关防护用品。

2. 定期组织安全培训和演练，提高员工应急处置能力。

六、责任追究

1. 每个岗位需明确相关责任人，对于不履行职责或造成问题的，将依法追究相应责任。

2. 对于违反规章制度的员工，将给予相应的处罚处理。

七、附则

1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需履行相关程序并报批。

2. 对于本规章制度的解释权属于公司领导部门。

以上为《非标自动化设备生产管理规章制度》，请各部门遵守并执行。

自动化项目团队结构及核心角色主要职责

自动化项目团队结构及核心角色主

要职责

自动化项目开发团队由需求部门成员（技术、生产、质量、研发等）和采购

部门、智造工程中心、模具工程中心等部门成员组成，包括核心组和扩展组。

项目核心组成员由项目各职能部门骨干人员构成，主要包括项目经理、技术

代表、生产代表、采购代表、自动化代表、工程代表。

扩展组成员由各部门内支撑核心组成员的人员构成。

自动化项目团队组成如下（图1、图2）：

图1 自动化项目组织结构图（自制项目）图2 自动化项目组织结构图（外协项目）自制类自动化项目成员职责：

一、项目经理职责

项目经理是自动化项目成功的第一责任人，负责需求确认到转产的全过程管

理。

项目经理负责本项目的项目目标与团队组建、计划及进度管理、费用与成本

管理、质量与评审管理、项目分析及绩效管理，协助项目管理部进行多项目协调

与管理。

➢需求确认阶段（需求方担任项目经理）

1.提出需求申请，填写《自动化工装设备需求表》；

2.组织需求评审；

3.组织方案设计评审；

5.组织立项决策评审。

➢开发阶段（承接方担任项目经理）

1.负责项目团队组建；

2.制定开发阶段、验证验收阶段WBS。

3.组织机械结构及电气设计评审；

4.负责项目计划监控及费用监控，协调资源使项目按计划推进；

5.做好项目的预警管理工作；

6.策划、组织并主导自动化设备的初验收评审；

➢验证验收阶段

1.策划、组织并主导自动化设备的验证验收评审；

2.协调资源推进车间试产；

3.主导转产评审。

4.整理项目相关资料，做好项目资料归档工作。

二、技术代表职责

1.提出需求申请，填写《自动化工装设备需求表》；

非标自动化设备公司设计部门经理工作职责

非标自动化设备公司设计部门经理工作职

责

非标自动化设备公司设计部门经理是公司设计部门的负责人，主要负责设计部门的日常管理和工作安排。其职责包括但不限于以下几个方面：

1. 设计部门的日常管理

设计部门经理需要负责设计部门的日常管理工作，包括人员管理、工作安排、项目进度跟踪等。他需要与其他部门的负责人进行沟通协调，确保设计部门的工作顺利进行。

2. 设计部门的工作安排

设计部门经理需要根据公司的业务需求和市场需求，制定设计部门的工作计划和工作安排。他需要根据项目的紧急程度和重要性，合理分配设计师的工作任务，确保项目能够按时完成。

3. 设计部门的人员管理

设计部门经理需要负责设计部门的人员管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升等。他需要根据公司的发展需求和设计师的个人能力，合理安排设计师的职业发展路径，提高设计师的工作效率和工作质量。

4. 设计部门的项目管理

设计部门经理需要负责设计部门的项目管理工作，包括项目的立项、进度跟踪、质量控制等。他需要与其他部门的负责人进行沟通协调，确保项目能够按时完成，并且达到客户的要求和公司的质量标准。

5. 设计部门的技术支持

设计部门经理需要负责设计部门的技术支持工作，包括技术咨询、技术培训、技术支持等。他需要与其他部门的负责人进行沟通协调，确保设计部门的技术能够满足公司的业务需求和市场需求。

非标自动化设备公司设计部门经理是公司设计部门的核心管理者，他需要具备较高的管理能力和技术能力，能够有效地管理设计部门的工作，提高设计部门的工作效率和工作质量，为公司的发展做出贡献。

非标自动化公司排名

多年质保操作简单方便快捷—————————————————————————————————————————————数字控制技术的发展、智能机器人机械以及电子计算机技术的进一步成熟，使得各类工业生产厂家自动生产线的灵活性变大，而对于不同产品的性能特点进行相应的机械设计便是非标自动化，该行业的生产厂家有很多，安徽泰珂森智能装备科技有限公司排名靠前的原因是什么呢？接下来小编为您简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。

1、能够根据需求定制。非标设备是先有需求，后有产品。这是与标准设备和其它标准件贸易的最大区别。标准设备是设备提供商根据市场需求，先将设备设计制作出来，设备的功能、性能已经确定下来。业务人员将开发好的设备主动推销给特定的需求方。非标设备则是根据用户要求提供个性化设备产品和服务。

多年质保操作简单方便快捷—————————————————————————————————————————————

2、公司产品开发周期短。非标设备大多是辅助设备，不同于主要制程设备。制程设备（大多为标准备）在规划之初就提出采购需求，而非标设备往往是用户产能爬坡，遇到瓶颈时提出的设备改造需求，一旦需求提出，给出的交货期会很短。

3、非标自动化设备性价比高。不同的方案价格差异较大，采用不同的零配件，也影响设备的价格。采纳什么方案很大程度取决于客户的侧重点和综合评估。

4、售后服务好。售后服务也是非标设备提供商要考虑的一个因素。客户自身具备的自动化技术实力不同，对设备提供商的依赖程度有很大的差异。

安徽泰珂森智能装备科技有限公司集机械手、工业机器人系统集