律师事务所薪酬分配制度汇编
(完整版)法律事务所薪资制度及晋升标准
(完整版)法律事务所薪资制度及晋升标准1. 引言本文档旨在说明我们法律事务所的薪资制度和晋升标准。
我们的目标是确保公正、透明和激励性的薪酬体系，同时提供明确的晋升路径，以激发员工的工作动力和发展潜力。
2. 薪资制度2.1 基本薪资我们的薪资制度采用基本薪资+绩效奖金的模式。
基本薪资根据员工的岗位、资历和能力进行确定，并定期进行评估和调整。
基本薪资的水平公平、合理，反映员工的价值和贡献。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作表现进行评估并发放。
评估标准包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作和客户满意度等方面。
绩效奖金的发放是公正和透明的，旨在激励员工追求卓越表现和持续提升。
2.3 加班补贴对于需要加班的员工，我们提供相应的加班补贴。
具体补贴标准根据工作时长和职位级别而定，以鼓励员工为事务所的利益和客户的需求付出额外努力。
3. 晋升标准晋升是我们事务所员工发展和成长的重要路径之一。
我们设定了明确的晋升标准，以便员工了解晋升的要求和机会。
3.1 职位晋升职位晋升基于员工的绩效、工作经验和能力等因素。
晋升的评定周期为每年一次，评估标准包括但不限于工作表现、专业知识和领导能力等。
员工在达到相应标准后可以申请晋升，最终决定由事务所的管理层作出。
3.2 薪资晋升薪资晋升与职位晋升紧密相关。
当员工成功晋升时，薪资将根据新职位的薪资水平进行调整。
调整幅度根据个人表现和市场水平而定，旨在激励和奖励员工的成长和贡献。
3.3 培训和发展为了帮助员工提升能力和实现晋升，我们致力于提供相关的培训和发展机会。
员工可以参加内部培训、外部培训或专业认证考试等，以提升专业知识和技能，为晋升做好准备。
4. 结论我们的薪资制度和晋升标准旨在建立公正、透明和激励性的工作环境。
通过合理的薪酬激励和明确的晋升路径，我们期待员工在事务所的发展中取得优秀的表现，并获得相应的回报和认可。
- 本文档仅供参考，具体细节还需根据实际情况进行调整和制定。
律师事务所专业技术人员提成分配制度
律师事务所专业技术人员提成分配制度随着社会经济的发展和法律服务需求的增加，律师事务所专业技术人员在律师事务所的发展中起着至关重要的作用。
为了激励专业技术人员的积极性和提高其工作效益，律师事务所制定了专业技术人员提成分配制度。
本文将详细介绍律师事务所专业技术人员提成分配制度的内容及原则。
一、提成分配对象及条件律师事务所专业技术人员提成分配的对象是所有具备一定资格要求并被事务所聘用的专业技术人员，包括律师助理、注册专利代理人等。
这些人员需具备以下条件：1. 专业资质：具备相关的法律或专业技术背景，通过相关考试或注册资格认证；2. 工作经验：具备一定的实践经验和技术能力，能够为客户提供专业的法律服务；3. 业绩表现：在工作中取得突出的成绩，得到客户的认可和好评。
二、提成分配原则1. 绩效导向：提成分配制度以绩效为导向，根据专业技术人员的业绩和贡献进行提成分配。
业绩主要包括个人业务量、质量和时间效率等方面的考核；2. 公平合理：提成分配制度实行公平合理的原则，不偏袒任何一个个人或小团体，避免内外部分歧和不公平现象的出现；3. 动态调整：提成分配制度定期进行动态调整，以适应市场环境、律师事务所的发展情况和专业技术人员的工作需求；4. 激励激情：提成分配制度要具有激励激情的作用，鼓励专业技术人员积极工作，有效完成工作任务；5. 透明公开：提成分配制度要透明公开，明确分配规则和计算方法，使专业技术人员了解提成分配的依据和流程。
三、提成分配的计算方法提成分配的计算方法需要兼顾公平性和灵活性，以确保提成金额与个人业绩挂钩。
以下是一种常见的计算方法：1. 个人业务量占比：将个人完成的业务量与整个团队或律所的总业务量进行比较，得出个人业务量占比；2. 个人质量得分：根据个人的专业能力和业务质量进行评估，得出个人质量得分；3. 时间效率得分：根据个人工作效率和时间管理能力进行评估，得出时间效率得分；4. 绩效系数调整：根据个人的业务量占比、个人质量得分和时间效率得分，按照一定比例加权求和，得出绩效系数；5. 提成金额计算：将个人绩效系数乘以固定提成基数，得出个人应得的提成金额。
律师事务所专业技术人员工资支付制度
律师事务所专业技术人员工资支付制度为了提高律师事务所的专业技术人员的工作积极性和稳定性，制定一套合理的工资支付制度是非常重要的。
本文将从以下几个方面来探讨律师事务所专业技术人员工资支付制度以及其重要性。
一、工资构成与计算方法律师事务所专业技术人员的工资应由基本工资、绩效工资、奖金和津贴等组成。
基本工资应根据岗位等级和工龄确定，绩效工资和奖金应根据个人工作表现和律所的绩效来决定。
此外，针对特定工作条件和岗位要求可以提供津贴。
二、工资支付方式律师事务所可以选择月薪制或者按项目制进行工资支付。
月薪制适用于需要保持稳定薪资收入的员工，而按项目制则适用于需要根据工作量进行灵活奖励的员工。
在月薪制下，律所应在每月固定的日期将工资支付给员工，并提供相应的工资单以及纳税证明。
按项目制下，律所应按照工作完成情况及时支付员工相应的报酬。
三、工资调整机制为了保持公平和激励效果，律师事务所应建立科学的工资调整机制。
根据员工的工作表现和市场行情，律所应每年对员工的工资进行定期评估和调整。
评估结果可以通过业绩考核、客户反馈、工作报告等方式来确定。
四、奖惩制度为了激励员工的积极性和提高工作质量，律师事务所应建立明确的奖惩制度。
优秀的员工可以通过评选获得奖金、晋升机会等，而低绩效员工则可能面临降薪、停职等处罚。
奖惩制度应公正透明，确保公平对待每一位员工。
五、福利待遇除了基本工资和绩效工资外，律师事务所还应提供丰富的福利待遇，如五险一金、年终奖金、带薪休假、定期体检等。
这些福利待遇对于提高员工的工作积极性和稳定性至关重要。
六、重要性和挑战律师事务所专业技术人员工资支付制度的建立对于律所的长期发展和稳定性至关重要。
一方面，合理的工资支付制度可以激励员工的工作积极性，提高工作绩效；另一方面，合理的工资支付制度也可以吸引和留住人才，提高律所的竞争力。
然而，制定一套适用于各种岗位和不同工作条件的工资支付制度并不容易，律所需要充分考虑员工的需求和市场行情，并定期进行调整和改进。
律师事务所团队利润分配方案
律师事务所团队利润分配方案以下是 7 条关于律师事务所团队利润分配方案：1. 大家想想看啊，咱所的利润就像是一大块蛋糕，那是不是得公平合理地分呀！比如说，按每个律师的业绩来分怎么样？就像小敏上次那个大案子，为所里带来那么多收益，那她就应该多得一些嘛！业绩突出的多拿点，这很公平，不是吗？例子：要是都平均分，那小李拼死拼活拉来的大客户不就太亏啦！2. 咱也可以搞个层级分配呀！刚进来的小年轻就少拿点，那些经验丰富的老律师就多拿呗，这不是很合理嘛！就好像登山一样，爬到高处的总能看到更美的风景，得到更多回报呀！例子：你瞧小赵刚毕业，和老张能一样吗，老张那可是身经百战啦！3. 干脆来个团队合作奖咋样？鼓励大家一起合作办案子，利润大家一起分呀！这不就像足球比赛，团队配合好了才能赢，赢了大家都有份嘛！例子：上次那个集体项目，大家一起努力，要是有这个奖，多带劲呀！4. 可以设置一些特别奖励呀，比如说谁拿到了超难的案子，或者谁做出了特殊贡献，就给额外的利润分成！这就像打游戏过关斩将，厉害的就该有额外奖励呀！例子：要是没有这种激励，小张那股钻研劲不就白费啦！5. 按案件难度来分利润也不错哦！难的案子多分点，简单的案子就少分点。
这就好比考试，难题分数高嘛！例子：那个超级复杂的案子，谁接手谁辛苦，不多分点说得过去吗？6. 咱要不要考虑给那些默默付出的后勤人员也分点呀，没有他们的支持，咱能顺利办案吗？就像一艘船，不光要有船长，还得有水手呀！例子：没有文员帮忙整理资料，律师们得忙成啥样啊！7. 或者弄个积分制，根据各种表现积分，然后按积分分利润！这多有意思，就像集邮票一样，攒够了就有回报呀！例子：要是没有这种有趣的方式，多枯燥呀，哪还有积极性！我觉得一个好的律师事务所团队利润分配方案应该综合考虑各种因素，既要公平公正，又要能激励大家积极工作，共同把事务所做大做强！让每个人都能在这个大家庭里开心地收获自己应得的那一份！。
律师事务所薪酬分配制度汇编
律师事务所薪酬分配制度汇编1、基本薪酬体系基本薪酬体系是律师事务所薪酬分配的基础，主要包括律师事务所的基本薪资、职位薪资和岗位薪资。
基本薪资是根据律师事务所的规模、地区、财务状况等因素确定的。
职位薪资是根据律师在事务所中的职位等级来确定的，职位等级可根据工作经验、技能水平、业绩等因素来评定。
岗位薪资是根据工作岗位不同而设定的，包括律师、合伙人、助理律师等。
2、考核绩效奖金考核绩效奖金是律师事务所薪酬分配的一个重要组成部分。
律师事务所可以制定一套考核绩效的指标体系，包括业绩完成情况、客户满意度、工作技能等方面。
根据考核绩效的评分结果，给予相应的奖金激励。
考核绩效奖金的金额可以根据个人表现、事务所业绩等因素决定。
3、绩效分红绩效分红是针对合伙人的一种薪酬分配方式。
合伙人是律师事务所的核心成员，他们可以分享律师事务所的利润收益。
绩效分红是根据合伙人对于事务所的贡献程度来确定的，包括客户资源、业务拓展、财务管理等方面的贡献。
4、项目奖金项目奖金是针对个别项目或特定任务的完成情况而设立的奖励制度。
律师事务所可以根据项目的重要性、业务难度、项目完成时间等因素，设定相应的项目奖金。
项目奖金的设立可以激励律师们在项目中展现出更高的工作积极性和创造力。
5、福利待遇福利待遇是律师事务所薪酬分配中不可忽视的一部分。
律师事务所可以为律师提供各种福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房补贴、年假等。
这些福利待遇可以增加律师的满意度和归属感，提高他们的工作积极性和工作效率。
6、培训和发展培训和发展是律师事务所薪酬分配中的一个重要环节。
律师事务所可以为律师提供各类培训机会，提高他们的专业知识和技能水平。
律师事务所还可以为律师提供晋升机会和职业发展规划，帮助他们实现个人发展和成长。
7、股权激励股权激励是一种长期激励机制，通过向律师分配公司股权，可以使律师与事务所的发展利益紧密相连。
股权激励可以使律师产生更高的归属感和忠诚度，为事务所的长期发展提供稳定的支持。
律师绩效奖金制度模板
律师绩效奖金制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的律师绩效奖金制度，激发律师工作积极性，提高律师业务水平和服务质量，根据国家法律法规和本所实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本所所有律师。
第三条律师绩效奖金的发放，应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本制度执行。
第四条律师绩效奖金分为月度奖金、年度奖金以及其他特殊奖金。
二、月度奖金第五条月度奖金的计算依据为：基本工资+业务收入提成+其他奖金。
第六条基本工资按照本所律师薪资标准执行。
第七条业务收入提成按照律师办理案件的总收入的一定比例提取，具体比例根据案件类型和难度等因素确定。
第八条其他奖金包括：案件胜诉奖金、优秀论文奖金、优秀活动奖金等，具体标准和发放办法另行规定。
三、年度奖金第九条年度奖金的计算依据为：年度业绩评分+年度考核评分。
第十条年度业绩评分根据律师年度业务收入、案件质量、客户满意度等因素确定。
第十一条年度考核评分根据律师职业道德、团队合作、业务能力提升等方面进行考核。
第十二条年度奖金的发放标准为：年度业绩评分×年度奖金系数+年度考核评分×年度奖金系数。
年度奖金系数根据本所实际情况确定。
四、其他奖金第十三条其他奖金包括：案件胜诉奖金、优秀论文奖金、优秀活动奖金等，具体标准和发放办法另行规定。
五、奖金发放程序第十四条每月奖金的发放，由律师本人根据当月业绩和奖金计算公式自行计算，报所主任审批后发放。
第十五条年度奖金的发放，由所主任根据年度业绩评分和年度考核评分，报所务会议讨论通过后发放。
第十六条其他奖金的发放，按照相应规定执行。
六、特殊情况处理第十七条律师因故离职的，当月奖金按照实际工作天数计算。
第十八条律师因违反法律法规、职业道德或者本所规章制度，被处罚或者解除劳动合同的，当月奖金予以扣除。
七、附则第十九条本制度自颁布之日起施行，如有未尽事宜，所主任可以根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的解释权归所主任所有。
律师事务所专业技术人员薪酬制度
律师事务所专业技术人员薪酬制度【引言】律师事务所是一个高度专业化和知识密集型的行业，专业技术人员在其中扮演着关键的角色。
为了激励和留住优秀的专业人才，律师事务所需要建立一个合理、公正、透明的薪酬制度。
本文将探讨律师事务所专业技术人员薪酬制度的几个关键要素，并提出一些建议。
【专业技术人员薪酬结构】专业技术人员的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和个人发展机会等方面。
1. 基本工资基本工资是专业技术人员薪酬的基础，应该根据其从业经验、专业背景、层级等因素进行合理设定。
律师事务所可以通过市场调研和薪酬测算等方法，参考同行业、类似规模的律师事务所的薪酬水平，确定基本工资的具体数额。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据个人的工作表现和贡献来确定的，是激励专业技术人员努力工作和提高绩效的重要手段。
律师事务所可以根据项目完成情况、客户满意度、业务发展等指标，制定出绩效评价的具体标准和流程，并根据评价结果发放相应的绩效奖金。
3. 福利待遇福利待遇是律师事务所吸引和留住专业技术人员的重要砝码之一。
除了基本的社会保险和福利外，律师事务所可以提供一些额外的福利待遇，如带薪年假、定期体检、健身津贴等，以提升专业技术人员的工作满意度和生活质量。
4. 个人发展机会律师事务所应该积极为专业技术人员提供个人发展机会，包括培训、学习、参与行业会议和专业交流等。
这些机会可以帮助专业技术人员不断提升自己的专业能力和综合素质，为律师事务所的发展提供源源不断的人才支持。
【建议】在建立律师事务所专业技术人员薪酬制度时，可以考虑以下几点建议：1. 薪酬公正合理制定薪酬制度时应确保公正合理，避免出现过分差距，对于同一层级的专业技术人员，他们的薪酬水平应该是相对平等的。
2. 绩效与薪酬挂钩绩效评价应与薪酬挂钩，强调以绩效为导向的激励机制，通过明确的评价标准和公正的评价程序，激发专业技术人员的工作动力。
3. 薪酬调查与比较定期进行薪酬调查和比较，了解市场薪酬水平以及同行业律师事务所的薪酬待遇，及时调整薪酬策略，以保持竞争力和吸引力。
事务所合伙人薪酬制度范本
一、目的为规范本事务所合伙人薪酬分配，充分调动合伙人积极性，激发合伙人创造力，促进事务所健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本事务所所有合伙人。
三、薪酬构成（一）基本薪酬合伙人基本薪酬根据其在事务所的职位、业绩、资历等因素确定，具体标准如下：1. 合伙人基本薪酬由事务所根据行业水平、地区差异等因素制定，原则上不超过事务所年度收入的5%。
2. 合伙人基本薪酬每年调整一次，调整幅度由事务所根据经营状况和行业发展趋势确定。
（二）绩效薪酬1. 绩效薪酬根据合伙人年度业绩完成情况确定，具体标准如下：（1）完成年度业绩目标的，绩效薪酬为基本薪酬的50%。
（2）超额完成年度业绩目标的，超额部分按一定比例给予奖励。
（3）未完成年度业绩目标的，根据未完成比例相应扣减绩效薪酬。
2. 绩效薪酬的考核指标包括但不限于：业务收入、利润贡献、客户满意度、团队建设等。
（三）分红1. 合伙人分红根据事务所年度利润及合伙人贡献度确定，具体分配比例由合伙人会议讨论决定。
2. 分红分配原则：（1）分红总额不超过事务所年度利润的30%。
（2）合伙人分红比例与业绩贡献度挂钩。
（3）分红分配方案需经合伙人会议审议通过。
四、薪酬发放（一）基本薪酬和绩效薪酬于每年1月发放，由事务所财务部门负责核算和发放。
（二）分红于年度审计完成后，根据年度利润及合伙人分红比例进行核算和发放。
五、薪酬调整（一）基本薪酬和绩效薪酬的调整由事务所根据经营状况、行业水平、地区差异等因素确定。
（二）分红分配比例的调整由合伙人会议讨论决定。
六、附则（一）本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
（二）本制度由事务所合伙人会议负责解释和修改。
（三）本制度未尽事宜，由事务所合伙人会议另行规定。
律所薪酬管理制度模板
律所薪酬管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确律所薪酬管理的原则、结构和分配方式，以激励律师的工作积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于律所全体律师及行政辅助人员。
二、薪酬构成1. 薪酬由固定薪酬和变动薪酬两部分组成。
2. 固定薪酬包括基本工资和岗位工资。
3. 变动薪酬包括业绩奖金、案件提成、年终奖金等。
三、固定薪酬1. 基本工资根据国家规定的最低工资标准及律所的经营状况确定。
2. 岗位工资根据律师的职位、资历和工作责任确定。
四、变动薪酬1. 业绩奖金根据律师个人或团队的业绩完成情况发放。
2. 案件提成按照案件收入的一定比例提取，具体比例由合伙人会议根据案件性质和复杂程度确定。
3. 年终奖金根据律所年度经营状况和个人年度绩效评估结果发放。
五、薪酬调整1. 律所每年根据经营状况和市场薪酬水平对薪酬结构进行调整。
2. 个人薪酬调整根据律师的工作表现、业务能力和市场薪酬变动情况决定。
六、薪酬发放1. 固定薪酬按月发放，遇节假日提前发放。
2. 变动薪酬根据业绩完成情况和年终奖金发放规定，按季度或年度发放。
七、其他福利1. 律所为员工提供社会保险、住房公积金等法定福利。
2. 根据律所经营状况，可提供其他补充福利，如健康保险、培训机会等。
八、附则1. 本制度由合伙人会议负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有薪酬管理规定同时废止。
3. 对本制度的修改和补充由合伙人会议决定，并及时通知全体律师及行政辅助人员。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据律所的实际情况和管理需求进行调整和完善。
在实施前，建议进行详细的法律审核，确保符合当地的法律法规和行业标准。
律师事务所薪酬分配制度汇编
律师事务所薪酬分配制度汇编助理律师四级：本科毕业且有一年以上工作经验或硕士研究生毕业；初级律师七级：本科毕业且有两年以上工作经验或硕士研究生毕业并有一年以上工作经验；主办律师十一级：本科毕业且有四年以上工作经验或硕士研究生毕业并有两年以上工作经验；主管律师十四级：本科毕业且有六年以上工作经验或硕士研究生毕业并有四年以上工作经验。
3.律师薪酬：1）固定薪酬：聘用律师固定年薪为税前人民币6万元；2）业务提成：聘用律师享有当年度由其本人开拓业务净利润5%的业务提成；3）年终分红：聘用律师依据等级单位利润享受本年可分配利润分红。
4.律师福利：1）社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；2）执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用；3）进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助。
5.律师激励淘汰机制：1）聘用律师年初制定全年工作指标以及计划，确定年度目标；2）聘用律师未完成本年度指标的，不享受业务提成；3）聘用律师未完成本年度指标70%的，不享受本年度分红；4）聘用律师未完成本年度指标的，不做晋级；5）聘用律师连续两年未完成年度指标的，降1级处理；6）聘用律师连续三年未完成年度指标的，做淘汰处理，降级为实律师。
行政人员福利包括社会福利和进修福利。
社会福利由律所缴纳四险以及住房公积金。
进修福利则是可以申请参加专业相关培训进修资助。
这些福利旨在帮助行政人员更好地工作和提高自身能力。
人与人之间的距离虽然无法用手摸到，但它确实存在着一杆实实在在的秤。
如果距离太近，就会容易产生矛盾和恩怨，甚至会失去自我；如果距离太远，就会失去联系和归属感。
所以，人与人之间最美的距离是不远不近，远中有近，近中有远，保持适当的距离才能相互之间不失去自我，又能相互之间有所依靠。
人心的大小和胸怀的宽窄，可以通过秤砣的轻重来体现。
人与人之间的距离过远或过近，都会对人际关系产生不良影响。
因此，我们应该保持适当的距离，既不会让自己失去自我，又不会让别人感到疏离。
律师事务所薪酬分配制度
XX律师事务所薪酬分配制度第一章合伙人分配制度1.合伙人准入条件：（1）所内执业满 4 年且达到聘用律师 18 级（含）以上。
如在所外已有执业年限的，经考察可减免所内年限。
（2）连续 4 年年度考核等级合格以上；（3）具有足够的业务开发或者业务处理能力；（4）遵从所内制度、文化以及理念。
2.合伙人制度：合伙人共 20 个极差，新加入的合伙人入伙定级可根据综合情况评定，每年年终工作述职考核通过后，可晋升一级，到达 20 级之后参与年终述职考核，但不再晋升级别。
原则上不跳级，但有不晋级、降级和淘汰机制。
3.合伙人薪酬：（1）固定薪酬：合伙人固定年薪为税前人民币12 万元；（2）业务提成：合伙人享有当年度由其本人开拓业务净利润10%的业务提成，第 5 条第 2 款情形除外；（3）年终分红：合伙人依据等级单位利润享受本年可分配利润分红，第 5 条第 3 款情形除外。
可分配利润 =年度净利润 -下年度发展预留资本（不少于年度净利润20%）年度净利润 =年度利润 -各项成本支出（含预支出）等级单位利润 =可分配利润 /所有合伙人等级数之和4.合伙人福利：（1）社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；（2）执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用；（3）进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；（4）退休福利：合伙人到达法定退休年龄后，如选择继续留所工作的，依旧享受合伙人待遇，但等级以每年降低 2 级的频率逐步下降。
5.合伙人激励淘汰机制：（1）合伙人年初制定全年工作指标以及计划，确定年度目标；（2）合伙人未完成本年度指标的，不享受业务提成；（3）合伙人未完成本年度指标70%的，不享受本年度分红；（4）合伙人未完成本年度指标的，不做晋级；（5）合伙人连续两年未完成年度指标的，降 1 级处理；（6）合伙人连续三年未完成年度指标的，做淘汰处理，降级为18 级主管律师。
第二章律师分配制度1.聘用律师制度：聘用律师共设 18 个等级，年度述职考核通过情况下，分为 5 年晋升。
律师事务所分配制度
律师事务所分配制度律所收入实行两次分配的分配制度，第一次分配为业务分配，第二次分配为分红，为了鼓励律所人人积极开拓业务，人人节约成本，律所实行人人有分红的第二次分配制度。
第一次分配制度为：业务开发分配给业务开发人该笔业务收入的30%，业务承办分配给业务承办人该笔业务收入的40%，该笔业务收入剩余的30%分配给律所，律所公共资源开拓的案源和律所品牌带来的上门案源，该笔业务收入的业务开发费用分配给律所。
第二次分配制度为：律所的总收入在支付成本费用、缴纳税收后的净利润，在提取公共积累之后的剩余部分为可分配利润，可分配利润按点数计算分红。
其中出资合伙人出资每股每年计1点，初级合伙人身份每年计3点，中级合伙人身份每年计6点，高级合伙人身份每年计10点，服务年限每满一年每年计1点，业务收入为个人在律所获取的业务开发收入以及业务承办的收入总和，每1万元计1点，律所总收入每100万元每年计1点分配给律所主任。
例1：律所投入1000万元，根据律所现有人力资源，律所第一年末出资合伙人1名，律师身份出资合伙人即管理合伙人2名，专职律师1 名，辅助人员3名。
假设律所出资人开拓业务40万元，获得业务开发收入12万元，律所主任开拓业务50万元并亲自承办，获得业务收入35万元，律所管理合伙人开拓业务40万元并亲自承办，获得业务收入28万元，专职律师开拓业务40万元并亲自承办，获得业务收入 28万元，律所辅助人员开拓业务90万元，全年总收入260万元。
管理合伙人承办律所交办业务65万元，获得业务承办收入26万。
专职律师承办律所交办业务65万元，获得业务承办收入26万。
律所全体人员个人业务收入192万元，除去业务开支，律所留存68万元，律所工资及福利待遇、办公费用、社保等开支等38万元，律所净收入 30万元。
律所点数计算演算表点数扣除及加计见律所奖惩制度。
通过上述假设及演算表，可以得出以下结论：1、律所净收入30万元，总点数1221.6点，每点246元。
律师事务所工资报酬提成制情况说明
律师事务所工资报酬提成制情况说明
【最新版】
目录
一、律师事务所的工资报酬提成制
二、工资报酬提成制的优点
三、工资报酬提成制的缺点
四、结论
正文
一、律师事务所的工资报酬提成制
律师事务所通常采取工资报酬提成制，这种制度是指律师的收入由基本工资和办案提成两部分组成。
基本工资是律师事务所为律师提供的固定收入，而办案提成则是根据律师办理的案件数量和难度给予的奖励。
二、工资报酬提成制的优点
工资报酬提成制有以下几个优点：
1.激励机制：这种制度能够激发律师的工作积极性，鼓励他们积极办案，提高工作效率。
2.公平性：工资报酬提成制体现了多劳多得的原则，律师的收入与其工作量和工作质量成正比，使得收入分配更加公平。
3.灵活性：这种制度允许律师根据自己的能力、经验和兴趣选择合适的案件办理，提高了律师的工作满意度和幸福感。
三、工资报酬提成制的缺点
然而，工资报酬提成制也存在以下缺点：
1.不稳定性：律师的收入受案件数量和难度影响，可能导致收入不稳定，给律师的生活带来压力。
2.职业道德风险：部分律师为了追求高额提成，可能会忽视职业道德，采取不正当手段承办案件，损害当事人利益。
3.职业发展局限：采取工资报酬提成制的律师事务所可能过于关注短期利益，忽视律师的职业发展和人才培养。
四、结论
总的来说，工资报酬提成制在激励律师工作积极性、保证收入公平性等方面具有一定的优势，但同时也存在稳定性不足、职业道德风险等问题。
律师事务所薪酬管理制度
律师事务所薪酬管理制度自创立以来，我们律师事务所一直致力于提供高品质的法律服务。
为了激励和奖励员工的努力工作，我们特制定了薪酬管理制度。
本制度旨在确保公平、合理和透明的薪酬分配，以及激励员工发挥潜力，提高工作效率。
一、薪酬管理原则1. 公正与公平：薪酬分配应基于员工的职责、贡献、绩效和市场价值。
所有员工在同一职位上应享有同等薪酬待遇，没有任何形式的性别、种族、宗教或其他歧视。
2. 灵活与竞争：我们鼓励员工学习和提升自己的专业技能，以增加自身市场价值。
薪酬水平会根据员工的能力和绩效进行调整，并与行业平均水平进行比较，以确保我们的薪酬具有竞争力。
3. 激励与奖励：我们鼓励员工通过出色的工作表现和取得卓越业绩来获得额外的奖励和激励措施。
这既能提高员工的工作积极性，也能增加事务所的整体业绩。
二、薪酬结构1. 固定薪酬：每位员工将根据其职位级别和工作经验而确定基本薪酬档次。
我们将定期评估并调整基本薪酬水平，以确保员工的收入能够与市场相匹配。
2. 绩效激励：为了鼓励员工取得卓越的绩效，我们将设立绩效奖金计划。
这将根据员工的个人表现和贡献来评估，并根据绩效评估结果进行奖励。
3. 长期激励：为了增加员工的忠诚度和长期激励，我们将设立股权激励计划。
符合条件的员工将有机会获得公司股权，并分享公司未来发展的成果。
4. 其他福利：我们也为员工提供多项福利，包括健康保险、员工关怀计划、带薪休假等。
这些福利旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
三、薪酬评估与调整1. 定期评估：我们将定期评估员工的工作表现和绩效，以确保薪酬水平与员工的实际表现相匹配。
评估结果将成为调整薪酬的依据。
2. 薪酬调整：薪酬调整将以透明和公开的方式进行，并根据员工的工作表现、职位发展以及市场变化等因素进行调整。
调整结果将及时通知员工。
3. 异议处理：如果员工对薪酬调整有异议，他们可以向人力资源部门提出申诉，并提交相关证据和理由。
我们将认真考虑并及时回复员工的申诉。
律师事务所分配制度
律师事务所分配制度律所收入实行两次分配的分配制度，第一次分配为业务分配，第二次分配为分红，为了鼓励律所人人积极开拓业务，人人节约成本，律所实行人人有分红的第二次分配制度。
第一次分配制度为：业务开发分配给业务开发人该笔业务收入的30%，业务承办分配给业务承办人该笔业务收入的40%，该笔业务收入剩余的30%分配给律所，律所公共资源开拓的案源和律所品牌带来的上门案源，该笔业务收入的业务开发费用分配给律所。
第二次分配制度为：律所的总收入在支付成本费用、缴纳税收后的净利润，在提取公共积累之后的剩余部分为可分配利润，可分配利润按点数计算分红。
其中出资合伙人出资每股每年计1点，初级合伙人身份每年计3点，中级合伙人身份每年计6点，高级合伙人身份每年计10点，服务年限每满一年每年计1点，业务收入为个人在律所获取的业务开发收入以及业务承办的收入总和，每1万元计1点，律所总收入每100万元每年计1点分配给律所主任。
例1：律所投入1000万元，根据律所现有人力资源，律所第一年末出资合伙人1名，律师身份出资合伙人即管理合伙人2名，专职律师1名，辅助人员3名。
假设律所出资人开拓业务40万元，获得业务开发收入12万元，律所主任开拓业务50万元并亲自承办，获得业务收入35万元，律所管理合伙人开拓业务40万元并亲自承办，获得业务收入28万元，专职律师开拓业务40万元并亲自承办，获得业务收入28万元，律所辅助人员开拓业务90万元，全年总收入260万元。
管理合伙人承办律所交办业务65万元，获得业务承办收入26万。
专职律师承办律所交办业务65万元，获得业务承办收入26万。
律所全体人员个人业务收入192万元，除去业务开支，律所留存68万元，律所工资及福利待遇、办公费用、社保等开支等38万元，律所净收入30万元。
律所点数计算演算表点数扣除及加计见律所奖惩制度。
通过上述假设及演算表，可以得出以下结论：1、律所净收入30万元，总点数1221.6点，每点246元。
律师薪酬管理制度(精选5篇)
律师薪酬管理制度〔精选5篇〕律师薪酬管理制度〔精选5篇〕律师薪酬管理制度11、目的为适应企业开展要求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原那么本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。
2.1公平：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对一样职级的薪酬实行区域管理，充分调发动工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受才能大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业可以利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度根底上。
3、制定根据本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值〔对企业的影响、解决问题、责任范围、监视、知识经历、沟通、环境风险等要素〕及员工职业开展生涯等因素。
〔岗位价值分析^p 评估略〕4、岗位职级划分4.1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级〔A〕：公司总经理、副总；二层级〔B〕：高管级；三层级〔C〕：经理级；四层级〔D〕：专员级。
5后勤类职级薪资表〔A、B级除外〕6、薪酬组成根本工资+岗位津贴+各类补贴+业务提成+奖金6.1根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。
6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承当的局部及个人所得税6.5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
6.6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
律师事务所薪酬分配制度
X X 律师事务所薪酬分配制度第一章合伙人分配制度1.合伙人准入条件：1所内执业满4年且达到聘用律师18级含以上.如在所外已有执业年限的,经考察可减免所内年限.2连续4年年度考核等级合格以上；3具有足够的业务开发或者业务处理能力；4遵从所内制度、文化以及理念.2.合伙人制度：合伙人共20个极差,新加入的合伙人入伙定级可根据综合情况评定,每年年终工作述职考核通过后,可晋升一级,到达20级之后参与年终述职考核,但不再晋升级别.原则上不跳级,但有不晋级、降级和淘汰机制.3.合伙人薪酬：1固定薪酬：合伙人固定年薪为税前人民币12万元；2业务提成：合伙人享有当年度由其本人开拓业务净利润10%的业务提成,第5条第2款情形除外；3年终分红：合伙人依据等级单位利润享受本年可分配利润分红,第5条第3款情形除外.可分配利润=年度净利润-下年度发展预留资本不少于年度净利润20%年度净利润=年度利润-各项成本支出含预支出等级单位利润=可分配利润/所有合伙人等级数之和4.合伙人福利：1社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；2执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用；3进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；4退休福利：合伙人到达法定退休年龄后,如选择继续留所工作的,依旧享受合伙人待遇,但等级以每年降低2级的频率逐步下降.5.合伙人激励淘汰机制：1合伙人年初制定全年工作指标以及计划,确定年度目标；2合伙人未完成本年度指标的,不享受业务提成；3合伙人未完成本年度指标70%的,不享受本年度分红；4合伙人未完成本年度指标的,不做晋级；5合伙人连续两年未完成年度指标的,降1级处理；6合伙人连续三年未完成年度指标的,做淘汰处理,降级为18级主管律师.第二章律师分配制度1.聘用律师制度：聘用律师共设18个等级,年度述职考核通过情况下,分为5年晋升.等级分布为：1-3级：实习律师,4-6级：助理律师,7-10级：初级律师,11-13级：主办律师,14-18级：主管律师.2.聘用律师定级条件：实习律师一级：本科毕业且无工作经验；实习律师二级：研究生毕业无工作经验或本科毕业一年工作经验；实习律师三级：研究生毕业且有一年工作经验或本科毕业且有两年工作经验；助理律师：获得律师执业资格证书.初级律师：获得律师执业资格证书满一年,并具有相应的办案能力；主办律师：获得律师执业资格证书满两年,并能够较好的办理案件,应对诉讼；主管律师：或者律师执业资格证书满三年；有足够经验办理案件,应对诉讼；能够独立开拓新业务、新客户；有足够能力运营一个业务小组或在小组中承担重要责任3.聘用律师晋升机制：聘用律师依据年终述职考核晋升等级,根据当年考核结果评定聘用律师晋升级数,考核不合格的不做晋升.4.聘用律师薪酬：实习律师1级：月薪1800元+全勤奖100元+年终奖实习律师2级：月薪2000元+全勤奖100元+年终奖实习律师3级：月薪2500元+全勤奖100元+年终奖助理律师4级：月薪2800元+全勤奖100元+年终奖+业务提成此后,每晋升一级,月薪按照前一阶段的10%增加,,同时享受全勤奖、业务提成以及年终奖.5.聘用律师福利：1社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；2执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用；3进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；6.聘用律师激励处罚机制1实行律师级别与工资晋级制度；2可申请参加培训和出国进修资助制度；3提供案件线索的,享受该案件净利润的6%进行提成奖励；4根据入所年限给予长期服务奖,入职满五年的享受带薪年假10天,入职满10年享受带薪年假15天,入职满15年享受带薪年假20天；5年度述职考核不合格的,不做晋升；6连续两年考核不合格的,做降级处理；第三章行政人员分配制度1.行政人员制度：行政人员分为4个层级,经理、主管、专员、职员1-5级：专员、6-9级：主管、10-12级：经理2.行政人员公司专员1级：2200元+全勤奖100元+年终奖,此后每增加一级增加200元；主管7级：3500元+全勤奖100元+年终奖,此后每增加一级增加400元；经理10级：10000元+全勤奖100元+年终奖,此后每增加一级增加500元.3.行政人员福利：1社会福利：由律所缴纳四险以及住房公积金；2进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；。
律师薪酬制度管理细则模板
律师薪酬制度管理细则模板第一章总则第一条为了规范律师薪酬制度，维护律师的合法权益，充分发挥律师在社会主义法治建设中的作用，根据《中华人民共和国律师法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于本律师事务所（以下简称“本所”）所有律师。
第三条本所律师薪酬制度遵循公平、公正、合理的原则，体现律师的工作价值、专业技能和贡献程度。
第四条本所律师薪酬制度包括基本薪酬、绩效奖金、福利补贴等组成部分，并根据律师的业务特点、工作性质和市场状况进行调整。
第二章基本薪酬第五条律师的基本薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬两部分。
第六条固定薪酬是指律师每月领取的固定工资，包括基本工资和岗位工资。
基本工资按照律师的职级和工作经验确定，岗位工资根据律师所担任的岗位确定。
第七条浮动薪酬是指律师根据业务收入、案件质量、客户满意度等指标完成的绩效奖金。
浮动薪酬的发放标准由本所另行制定。
第八条律师的薪酬等级和标准由本所根据律师的业务能力、工作经验和市场需求等因素制定，并根据实际情况进行调整。
第三章绩效奖金第九条绩效奖金是根据律师的业务收入、案件质量、客户满意度等指标进行考核的奖励制度。
第十条绩效奖金的发放标准由本所另行制定，并根据业务发展和社会经济状况进行调整。
第十一条律师完成业务后，应当向本所提交业绩报告，经本所审核后，按照绩效奖金制度予以奖励。
第四章福利补贴第十二条律师享受国家规定的法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等休假待遇。
第十三条律师享受本所提供的社会保险、医疗保险、养老保险等福利待遇。
第十四条律师享受本所提供的教育培训、职业发展、业务交流等职业发展机会。
第十五条律师享受本所提供的其他福利待遇，如交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第五章薪酬管理第十六条律师的薪酬管理由本所财务部门负责，确保薪酬的准确、及时发放。
第十七条律师的薪酬发放应当遵循国家税收法律法规，依法缴纳个人所得税。
第十八条律师的薪酬发放情况应当保密，不得泄露律师的个人隐私。
律师工资发放管理制度范本
第一章总则第一条为规范律师事务所工资发放工作，保障律师合法权益，提高律师事务所管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本所全体律师。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、及时的原则，确保律师工资发放的准确性、及时性和合法性。
第二章工资构成第四条律师工资由基本工资、绩效工资、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据律师的职级、工作经验和岗位需求确定；2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据律师的业绩、案件完成情况、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月发放，与基本工资同期支付。
第七条津贴和补贴：1. 津贴包括工龄津贴、学历津贴、职务津贴等；2. 补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补等；3. 津贴和补贴按月发放，与基本工资同期支付。
第三章工资发放程序第八条工资发放前，财务部门应与律师进行核对，确保工资发放无误。
第九条工资发放方式：1. 律师可通过银行转账、现金等方式领取工资；2. 银行转账需提供律师本人银行账户信息。
第十条工资发放时间：1. 每月5日前发放上月工资；2. 遇特殊情况，经律师事务所批准，可适当调整发放时间。
第十一条工资发放记录：1. 财务部门应建立工资发放台账，详细记录律师工资发放情况；2. 财务部门每月将工资发放情况报送律师事务所负责人。
第四章工资调整第十二条工资调整：1. 律师工资调整需经律师事务所批准；2. 工资调整包括基本工资调整、绩效工资调整等。
第五章监督与检查第十三条律师事务所设立工资发放监督小组，负责监督工资发放工作。
第十四条工资发放监督小组每月对工资发放情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十五条律师对工资发放有异议的，可向工资发放监督小组反映，监督小组应及时调查处理。
第六章附则第十六条本制度由律师事务所负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
律师绩效奖金制度模板范文
律师绩效奖金制度模板范文一、引言为了充分调动律师的积极性和创造性，提高律师团队的整体业务水平和服务质量，根据我国相关法律法规和律师事务所的实际情况，特制定本律师绩效奖金制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、有效的律师绩效考核体系，激发律师的工作热情，实现律师事务所的可持续发展。
二、绩效奖金制度的原则1. 公平原则：绩效奖金的分配应保证公平、公正，确保每位律师在同等条件下享有同等的待遇。
2. 激励原则：绩效奖金制度应充分体现激励机制，鼓励律师不断提高自身业务能力和服务水平。
3. 竞争原则：绩效奖金分配应体现竞争性，促进律师之间的良性竞争，提高整体业务水平。
4. 效益原则：绩效奖金的分配应与律师事务所的效益挂钩，确保律师事务所的可持续发展。
三、绩效奖金的构成1. 基本奖金：根据律师的职级、工作年限等因素确定的固定金额。
2. 业绩奖金：根据律师办理案件的收费、胜诉率、客户满意度等因素确定的奖金。
3. 团队奖金：根据律师事务所整体业绩、团队协作情况等因素确定的奖金。
4. 单项奖金：根据律师在业务创新、法律援助、社会公益等方面的特殊贡献设立的奖金。
四、绩效考核指标1. 业务收入：律师办理案件的收费金额，占总绩效的40%。
2. 案件质量：律师办理案件的胜诉率、客户满意度等，占总绩效的30%。
3. 团队协作：律师在团队项目中的参与度、协作效果等，占总绩效的20%。
4. 业务成长：律师的业务能力提升、专业培训等情况，占总绩效的10%。
五、绩效考核流程1. 每月末，律师本人根据办理的案件和参与的项目，填写《律师绩效考核表》。
2. 所在团队负责人对律师的绩效进行初审，并提出初审意见。
3. 律师事务所负责人对初审意见进行审核，确定绩效奖金分配方案。
4. 律师事务所以书面形式通知律师本人绩效奖金分配结果。
5. 律师对绩效奖金分配结果如有异议，可在收到通知之日起5个工作日内向律师事务所提出申诉。
六、绩效奖金的发放1. 绩效奖金每月发放一次，与律师的工资一同支付。
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XX 律师事务所薪酬分配制度
第一章合伙人分配制度
1•合伙人准入条件：
（1）所内执业满4年且达到聘用律师18级（含）以上。
如在所外已有执业年限的，经
考察可减免所内年限。
（2）连续4年年度考核等级合格以上；
（3）具有足够的业务开发或者业务处理能力；
（4）遵从所内制度、文化以及理念。
2.
合伙人制度：
合伙人共20个极差，新加入的合伙人入伙定级可根据综合情况评定，每年年终工作述职考核通过后，可晋升一级，到达20级之后参与年终述职考核，但不再晋升级别。
原则上
不跳级，但有不晋级、降级和淘汰机制。
3.
合伙人薪酬：
（1）固定薪酬：合伙人固定年薪为税前人民币12万元；
（2）业务提成：合伙人享有当年度由其本人开拓业务净利润10%的业务提成，第5条第2 款情形除外；
（3）年终分红：合伙人依据等级单位利润享受本年可分配利润分红，第5条第3款情形除外。
可分配利润=年度净利润-下年度发展预留资本（不少于年度净利润20%）
年度净利润=年度利润-各项成本支出（含预支出）
等级单位利润=可分配利润/所有合伙人等级数之和
4.
合伙人福利：
（1）社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；
（2）执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用
（3）进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；
（4）退休福利：合伙人到达法定退休年龄后，如选择继续留所工作的，依旧享受合伙
人待遇，但等级以每年降低2级的频率逐步下降。
5.
合伙人激励淘汰机制：
（1）合伙人年初制定全年工作指标以及计划，确定年度目标；
（2）合伙人未完成本年度指标的，不享受业务提成；
（3）合伙人未完成本年度指标70%的，不享受本年度分红；
（4）合伙人未完成本年度指标的，不做晋级；
（5）合伙人连续两年未完成年度指标的，降1级处理；
（6）合伙人连续三年未完成年度指标的，做淘汰处理，降级为18级主管律师。
第二章律师分配制度
1•聘用律师制度：
聘用律师共设18个等级，年度述职考核通过情况下，分为5年晋升。
等级分布为：1-3 级：实习律师，4-6级：助理律师，7-10级：初级律师，11-13级：主办律师，14-18级：主管律师。
2•聘用律师定级条件：
实习律师一级：本科毕业且无工作经验；
实习律师二级：研究生毕业无工作经验或本科毕业一年工作经验；
实习律师三级：研究生毕业且有一年工作经验或本科毕业且有两年工作经验；助理律师：获得律师执业资格证书。
初级律师：获得律师执业资格证书满一年，并具有相应的办案能力；
主办律师：获得律师执业资格证书满两年，并能够较好的办理案件，应对诉讼；
主管律师：或者律师执业资格证书满三年；有足够经验办理案件，
应对诉讼；能够独立开拓
新业务、新客户；有足够能力运营一个业务小组或在小组中承担重要责任
3.
聘用律师晋升机制：
聘用律师依据年终述职考核晋升等级，
根据当年考核结果评定聘用律师晋升级数，
考核不合
格的不做晋升。
4.
聘用律师薪酬：
实习律师1级：月薪1800元+全勤奖100元+年终奖
实习律师2级：月薪2000元+全勤奖100元+年终奖
实习律师3级：月薪2500元+全勤奖100元+年终奖
助理律师4级：月薪2800元+全勤奖100元+年终奖+业务提成
此后，每晋升一级，月薪按照前一阶段的10%增加，，同时享受全勤奖
、业务提成以及年终
奖。
5•聘用律师福利：
（1）社会福利：由律所缴纳五险以及住房公积金；
（2）执业福利：由律所承担律师执业年检以及工会费用
（3）进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助
6.
聘用律师激励处罚机制
（1）实行律师级别与工资晋级制度
（2）可申请参加培训和出国进修资助制度
(3)提供案件线索的，享受该案件净利润的6%进行提成奖励；
(4)根据入所年限给予长期服务奖，入职满五年的享受带薪年假
10天，入职满10年享受
带薪年假15天，入职满15年享受带薪年假20天；
(5)年度述职考核不合格的，不做晋升；
(6)连续两年考核不合格的，做降级处理；
第三章行政人员分配制度
1•行政人员制度：
行政人员分为4个层级，经理、主管、专员、职员1-5级：专员、6-9级：主管、10-12级：经理
2•行政人员公司
专员1级：2200元+全勤奖100元+年终奖，此后每增加一级增加200元；
主管7级：3500元+全勤奖100元+年终奖，此后每增加一级增加400元；
经理10级：10000元+全勤奖100元+年终奖，此后每增加一级增加500元。
3.行政人员福利
(1)社会福利：由律所缴纳四险以及住房公积金；
(2)进修福利：可申请参加专业相关培训进修资助；
人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶,美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小,胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓人与人之间的距离，不可太近
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵
，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远
人与人之间的距离也不可太远
太远了，就像放飞的风筝，过高断线
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣
太远了，就像失联的旅人，形单影只
人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。
这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了 ，其实还是远；忽然间远了 ，肯定是伤了谁
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言 ，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷 。
这样的距离，即便是近，但也很远
人与人之间最美的距离 ，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人 ；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己 。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优 美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴
人与人之间的距离虽然摸不着 ，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤 。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓
人与人之间的距离，不可太近
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足 ，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵 ，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心
与人太近了 ，最可悲的就是会把自己丢在别人身上 ，找不到自己的影子，忘了回家的路
这世上，根本没有零距离的人际关系 ，因为人总是有一份自私的 ，人与人之间太近的距离 ，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了 ，便渐渐相远
人与人之间的距离也不可太远
太远了，就像放飞的风筝，过高断线
太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣
太远了，就像失联的旅人，形单影只
，忽然间近了 ，其实还是远；忽然间远了 ，肯定是伤了谁
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言 ，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷 。
这样的距离，即便是近，但也很远
人与人之间的距离 ，有时，先远后近；有时，先近后远。
这每次的变化之中 总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情
有时候，人与人之间的距离
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴
专业学习资料
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