房地产波士顿矩阵研究分析
《项目决策分析与评价》真题及答案
《项目决策分析与评价》真题及答案1．投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落实科学发展观、资料数据准确可靠和（）等。
A．以定性分析为主B．以静态分析为主C．风险分析与不确定性分析相结合D．多方案比较与优化答案：[D]2．投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容包括推荐方案、未推荐方案概述以及（）三部分。
A．项目实施进度计划B．项目资金筹措计划C．对项目有关各方的建议D．项目的风险分析答案：[C]3．调查周期较长、费用较高，调查对象易受调查的心理暗示影响，但应用灵活，调查信息充分，又有利于对调查的控制，具备以上特点的市场调查方法是（）。
A．重点调查B．实地调查C．专家查询拜访D．文案调查答案：[B]4．投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外，更重要的是要考察（）。
A．产品市场供求状况B．劳动力市场状况C．原材料供应状况D．市场营销状况答案：[A]5．采用简单移动平均法进行市场预测，应注意合理选择用于计算移动平均值的历史数据数目（n）。
下列关于n的表述，正确的是（）。
A．展望目标的趋势不断变化时，n值应取大一点B．具有阶跃型特点的数据，n值应取小一点C．n值越小，预测值的修匀程度越高D．n值越大，表明近期观测值作用越大答案：[B]6．产品定型、成本下降、利润水平高，但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高，具备以上特点的时期属于产品生命周期中的（）。
A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期答案：[C]7．行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率较低；企业获利不高，但该业务有发展潜力。
在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为（）。
A．“金牛”业务B．“明星”营业C．“瘦狗”业务D．“问题”业务答案：[D]8．比选推荐投资项目的生产工艺技术和设备方案，应详细说明推荐的理由，除了说明对产品质量和产品竞争力的影响以外，还应说明（）等。
A．对市场供需预测的影响B．对项目施工管理的影响C．对项目财务效益的影响D．对人力资源配置的影响答案：[C]9．某投资项目建设投资2亿元，总用地面积5公顷，其中行政办公、糊口服务设施用地面积3000平方米，占比是（）。
房地产波士顿矩阵研究分析报告
市场 增长率
明星 高
波士顿矩阵
婴儿
现金牛
。
瘦狗
高
相对市场份额
明星产品
包装，旗帜！
具备差异性优势以及稀缺物业类型的最高端产品， 形成项目标杆价值。客户需求量高、可实现高市 场价值。
现金牛产品 利润主力
成熟市场中的领导者，具有广泛的客户关注，它 是项目资金的主要来源。客户需求量较高、可实 现较高价值。
推盘理由：10、11号楼压 轴，景观最佳，位置最优 之楼栋，进一步拔升销售 价格，成为本项目压轴大 戏，并使其成为项目利润 的主力。
12
8
6 115/85/100
5
2 1
11
10
9 7
4 3
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏汇总
期数
时间
推出楼号
套数 建筑面积 销售均价 销售率
回收资金
第一期 06/11-07/2 5、6、8（西）号 234 22231.96
婴儿产品
培育、转化
需要不断投入以增强其竞争能力，可通过持续投 资，发展为明星单位。即目前缺乏展示、包装、 推广的单位；目前客户需求较低、条件转化后可 实现较高市场价值。瘦狗产品Fra bibliotek尽早出货
产品优势较弱，市场承接度低，客户需求量较低、 市场可实现价值较低。
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏
市场 增长率
波士顿矩阵
相对市场份额
132
141
140
18
82
61 51 2
12
93 73
42 32
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏
第一期：5、6、8(西)号楼 推出时间：06年11月-07年2月 推出套数：约234套 建筑面积：约22231.96平方米 入市均价：5400元/平方米 销售目标：90% 资金回收：约10804.73万元
波士顿矩阵
波士顿矩阵的假设1、企业某项业务的市场份额越高，企业就越有成本优势，相应的获利能力就越强。
按照波士顿公司的经验，如果一个企业某项业务的市场份额是竞争者该项业务市场份额的两倍，那么这个企业在这项业务上就具有较之竞争者20-30%的成本优势。
这就是波士顿选取市场份额作为一个重要评价指标的原因所在。
2、波士顿认为市场份额能导致利润，这其实就是“成本领先战略”。
波士顿一直认为规模优势很重要，波士顿自己的解释是市场份额大的公司不仅获得了更多的收入，还实现了更高的单位运营利润，优势在于更高的价格（边际利润）、在广告和分销上更低的单位支出。
3、公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。
举债等方式筹措资金并不在波士顿矩阵的考虑之中。
4、这些业务是独立的。
但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。
比如，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会受到影响。
5、关于卖出“瘦狗”业务的前提是瘦狗业务单元可以卖出，但面临全行业亏损的时候，谁会来接手。
6、波士顿矩阵并不是一个利润极大化的方式。
7、市场占有率与利润率的关系并不非常固定。
8、波士顿矩阵并不重视综效，实行波士顿矩阵方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力。
9、并没告诉厂商如何去找新的投资机会。
波士顿矩阵法的局限性一、假设上的局限性1、现在的外部环境变化很快波士顿矩阵的理论基础是经验曲线，而经验曲线有效的一个前提是环境比较稳定。
只有在一个稳定的环境内面，企业积累的经验才能有效的降低生产成本，从而提高企业的竞争优势。
但是随着经济全球化的发展，随着新技术的快速推广，企业的外部环境变化很快，这对经验曲线的有效性是挑战，进而对波士顿矩阵的有效性也是一个挑战。
2、“成本领先战略”不是企业获得竞争优势的唯一源泉对于市场占有率，波特的著作在分析日本企业时就已说过，规模不是形成竞争优势的充分条件，差异化才是。
波士顿矩阵的背后假设是“成本领先战略”，当企业在各项业务上都准备采用（或正在实施）成本领先战略时，可以考虑采用波士顿矩阵，但是如果企业准备在某些业务上采用差别化战略，那么就不能采用波士顿矩阵。
地产行业如何实现精细化成本管控
地产行业如何实现精细化成本管控一、项目背景L业务背景地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本)的基础上开展工作。
基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。
但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：(1)极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2)数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3)以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2 .建设目标(1)数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目获得了成本激励（成本结余高），通过客户关系系统接口数据分析，该项目存在园林绿化货不对板导致交楼时群诉事件，根据数据分析的结果，高层领导决定取消该项目的激励发放，并对相关责任人进行处罚。
（3）人人都是数据分析师：利用自助数据分析工具，关注区域、项目的利润情况和亏损情况，锻炼每个人的数据挖掘与分析能力，实现工作效率提升50% 的目标，同时要通过数据具备发现亏损项目背后问题的能力。
【注册会计师考试真题】战略真题-2022年公司战略与风险管理真题
本题型共 24 小题，每小题1 分，共 24 分。
每小题惟独一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是( )。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。
空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期3.2022年，R 国汽车创造商G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车创造商S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G 公司对 S 公司的上述分析属于( )。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析4.扬帆集团是一家中药创造企业。
2022 年以前，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。
近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
(2023年)安徽省淮北市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)
（2023年）安徽省淮北市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
神华集团采用的公司层战略属于（）。
A.非相关多元化战略B.密集型成长战略C.相关多元化战略D.一体化战略2.下列选项中，不属于企业识别内部风险应当关注的因素的是（）A.组织结构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素B.财务状况、经营成果、现金流量等财务因素C.技术进步、工艺改进等科学技术因素D.运营安全、员工健康、环境保护等安全环保因素3. 在内部控制结构阶段，内部控制被认为是为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序。
下列不属于内部控制构成要素的是（）。
A.控制环境B.会计制度C.管理制度D.控制程序4. 下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度5.某电脑厂商新推出一款高性能电脑，并且制定了较高的价格，但是几个月后就开始降价销售，以扩大市场，这种定价方式属于（）A.动态定价法B.差别定价法C.渗透定价法D.撇脂定价法6.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。
下列关于采购方式的说法中，不合理的是（）A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议D.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议7. 关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是（）。
A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资8.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。
波士顿矩阵技术在住宅项目开发中的应用
明星
（ 普通 商品房 ）
问题
（ 租房、经济适用 房） 廉
开 发 商 的 利 润 为 ３ 的 一 种 带 有 社 资产。 ％ 在国有土地上盖房子， 当然不
会 福利 性 质 的 准商 品房 。两 者 均 以 能仅 仅 考 虑到 金 字塔 塔 尖 的 极小 部
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产 阶层 ，而 位 居 金 字塔 中下 层 的广 大 工 薪 阶 层 ，才 是 消 费 的 主 流 群
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（ 廉租房 、经济 适用房 ）
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体 。面向这一部分消费群体的住宅 项 目， 疑 占有 很 大市场 份 额 。 发 无 开
普 通 商 品住 房 是 房地 产 将 要 承担 的 主要任 务 。 因此 ， 开发 商应 把 开发 重 点从给有钱人盖房子转移到为普通 百 姓 打造 大众 化 、 民化住 宅 上来 ， 平 用大众化精品住宅抢 占市场 ，这是
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术在 住宅项 目开发 中的应 用
田 霞
有 权 人 当然 可 以 根据 自己的偏 好 选 平方 米 ，为补 偿 旧房 拆建 还 要增 加 择 房屋 的销 售 对象 ， 在我 国 ， 地 １ 而 土 ０亿平方米 ，ｌ ０年总需求为 ５ 亿 ５ 属 于 国有 资产 。 再者 ， 由于土 地资 源 平方 米 。其 中大 约 ８％ 以上是 大众 ０ 的 不可 再生 性 、 稀缺 性 和有 限性 ， 所 化的普通商品住房。这一 巨大的市 以必 须从 国家 的 角度 来 分 析住 宅 项 场需求 ， 决定市场发展的基本方向 ， 目开发 是 否 合 理 。一 个 国家 的住 宅 也 是 市 场发 展 的根 本推 动 力 。房 地 项 目开 发 必 须是 合 理 的 ，否 则 必 须 产 开 发 ，不 能 只 瞄 准金 字 塔塔 尖 的
波士顿矩阵法
所谓波士顿矩阵法，是将一个公司的业务分成四种类型:问题、明星、现金牛和瘦狗。
问题业务，是指高市场成长率、低相对市场份额的业务，往往是一个公司的新业务
明星业务，是指指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。
现金牛业务，指低市场成长率，高相对市场份额的业务，是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。
瘦狗业务，指低市场成长率、低相对市场份额的业务。
关于“富人养猪”，对于富人来说，“养猪”就是一个新业务，而且是具有巨大潜力的，将来可以发展成为明星业务甚至是现金牛业务，成为市场中的领导者，所以很多“首富级”民营企业家加入了猪倌行列；而“炼钢”在“养猪”这个新业务的冲击下，就沦落成了“瘦狗业务”，只是微利甚至是亏损，它正在被市场淘汰。
“柳桃”是一个问题业务，在现有市场有很大的发展空间，且市场占有率低，确实值得发展，所以联想才想像做IT事业一样经营农业，而且联想现在自身也有现金牛业务，可以为“柳桃”这一新业务的发展提供充足的现金支持。
“房地产”业务现在就是一个现金牛业务，市场成长率高，占市场份额大，发展势头良好，所以海尔集团想要再建立一个现金牛业务，提高自己在市场上的地位，同样海尔集团自身的现金牛业务也可以为发展新的现金牛业务提供资金支持。
对于一个问题业务来说，想要发展成为明星业务甚至是现金牛业务的话，就需要公司建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并且持续投资，以保持与市场同步增长。
像“养猪”，就需要建立大规模的养猪场，持续投资，而“柳桃”就需要在提高知名度上投资，房地产最重要的就是资金，最后，所有业务想要做的成功都需要合理有效的营销方法。
波士顿矩阵
波士顿矩阵一般来说，企业都会有一个或几个经营业务，如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的问题。
投资组合分析法中最常用的方法是波士顿矩阵（又叫市场增长率-市场占有率矩阵），它是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年时提出的一种产品结构分析的方法。
这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。
下面我们就来具体介绍一下波士顿矩阵，其矩阵图如下：在上图中，矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位，是指企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额的比。
相对市场份额的分界线是1.0-1.5，划分初稿第两个区域。
某项产品或业务的相对市场份额多，表示其竞争地位强，在市场中处于领先地位；反之，则表示其竞争地位弱，在市场中处于从属地位。
纵轴表示市场增长率，是指企业所在的行业某项业务最近两年的市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每一经营业务所在市场的相对吸引力。
在分析中，通常用10%的增长率作为增长高低的界限。
最近两年平均增长率超过10%的维高增长业务，低于10%的为低增长业务。
下面介绍如何利用这一矩阵进行分析。
1．高增长/低竞争地位的问题型业务。
这类业务通常处于最差的现金流状态。
一方面，所在行业市场增长率极高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，气象对市场份额较低，能够生成的资金较少。
因此，企业对于“问题”业务的投资需要进一步分析，判断使其转移到“明星”业务所需要从的投资量，分析其未来是否盈利，研究是否值得投资的问题。
2．高增长/强竞争地位的“明星”业务。
这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。
在企业的全部业务中，“明星”业务在增长和盈利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。
万达集团波士顿矩阵分析
摘要波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。
这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
[关键词]波士顿矩阵、万达集团、多元化战略、市场占有率、相对市场占有率目录1.公司简介 (1)1.1战略动态 (1)2.产业简绍 (2)2.1商业地产 (2)2.2高级酒店 (2)2.3文化产业 (2)2.4连锁百货 (3)2.5旅游度假 (3)3.波士顿分析法对万达五大产业的分析 (4)3.1 万达集团的波士顿矩阵图 (4)3.2 针对波士顿矩阵的分析 (4)4.根据波士顿矩阵图和万达现行策略的分析与思考 (7)4.1万达集团公司的缺陷 (7)4.2 发展战略调整建议 (8)【结束语】 (10)【参考文献】 (11)万达集团波士顿矩阵分析1.公司简介万达集团是中国大陆一家企业集团，王健林任董事长，创立于1988年。
总部设于大连。
集团原集中于辽宁省内城市投资，目前业务辐射至中国各大城市。
经过20年发展，万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。
万达集团的目标是到2010年，企业资产超过600亿元，年销售额超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30亿元，成为中国民营企业的龙头企业。
1.1战略动态1、2012年9月5日，万达集团收购AMC娱乐控股公司。
临空经济与区域经济发展的互动关系研究r——以郑州航空港为例
临空经济与区域经济发展的互动关系研究r——以郑州航空港为例马晓科【摘要】本文从临空经济的发展动力出发,探讨郑州航空港临空经济对周边区域经济的带动作用(直接带动和间接带动).其中,"直接带动"作用主要通过测算郑州航空港临空经济区的"宏观乘数效应",来考察临空经济对区域经济的带动效应;"间接带动"作用主要采用"波士顿矩阵"来衡量郑州航空港不同产业所处的位置和发展特点.然后从"机场因素""腹地资源回报率""港区发展回报率"和"空间结构因素"4个方面构建评价指标体系,对郑州临空经济的发展效率进行评价.通过探讨临空经济与区域经济的互动关系,以寻求对郑州航空港经济发展现状的新理解.【期刊名称】《创新科技》【年(卷),期】2018(018)006【总页数】5页(P27-31)【关键词】临空经济;带动作用;发展效率;互动【作者】马晓科【作者单位】河南工程学院,河南郑州 450000【正文语种】中文【中图分类】F127卡萨达的第五波理论指出，继海港、河流、铁路、高速公路之后，知识经济及全球化将催生空港、空港产业园区和航空城，使之成为推动世界最新交通枢纽暨经济重镇崛起的“第五波”浪潮。
根据国际机场协会（ACI）的调查研究，机场的规模越大，对地方经济的贡献也越大。
机场每100万人次的航空旅客运输量，就会给航空港所在区域新增2 500个就业岗位，产生价值1.3亿美元的经济效益。
大型空港建设对区域经济发展起到了强有力的支撑作用，航空港区已成为区域经济新增长极和影响城市经济发展的重要因素。
近年来，我国核心城市的地方政府已经开始致力于临空经济区的打造，以培育新的经济增长极来促进地方经济发展和增强区域竞争力。
2013年3月7日，国务院正式批复了《郑州航空港经济综合实验区发展规划（2013—2025年）》，郑州市开始大力发展临空经济。
波士顿矩阵法
多数公司同时经营多项业务，其中有“昨日黄花”，也有“明日之星”。
为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源。
在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据潜在利润分析各项业务在企业中所处的地位来决定，波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。
一、方法介绍波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1970年创立并推广了“市场成长率—相对市场份额矩阵”的投资组合分析方法。
如图所示。
波士顿咨询公司的市场成长率一相对市场份额矩阵图中，纵坐标市场成长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率，用数字0—20％表示，并认为市场成长率超过10％就是高速增长。
横坐标相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力。
用数字0.1（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10％）—10（该企业销售量是最大竞争对手销售量的10倍）表示，并以相对市场份额为1.0为分界线。
需要注意的是，这些数字范围可能在运用中根据实际情况的不同进行修改。
矩阵图中的八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长率和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小。
波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。
这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。
“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。
只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的回答。
图中所示的公司有三项问题业务，不可能全部投资发展，只能选择其中的一项或两项，集中投资发展。
论述波士顿矩阵的假设是什么
工程财务管理作业——之论波士顿矩阵的假设及局限性学院：建设管理与房地产学院专业：工程管理导师：樊艳妮姓名: 李云龙学号：200806022010/11/5论述波士顿矩阵的假设是什么？有什么样的局限性？波士顿矩阵的假设波士顿矩阵法是又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵的提出方便的很多企业的管理，那么关于波士顿矩阵的基本假设有哪些？通过查阅资料我们知道波士顿矩阵最早依赖于其早先提出的经验曲线，而“经验曲线是由学习、分工、投资和规模的综合效应构成的”。
“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%到30%”。
“经验曲线本质上是一种现金流量模式。
”因为规模是学习与分工的函数，所以可以用规模来代表经验曲线中的学习和分工成份。
所以总结起来我们可以知道除了经验曲线外，波士顿矩阵还有以下三点假设。
1、外部坏境基本保持不变或者变化很小。
波士顿依赖于经验曲线，而经验曲线有效的前提则是环境的相对稳定，只有在稳定的环境下，企业积累的经验才能有效的降低生产成本，从而转化成企业的竞争力。
2、成本领先战略。
成本优势的来源因产业结构不同而异。
一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。
产品别具一格基础上的价值相等使成本领先的企业得以将其成本优势直接转化为高于竞争厂商的利润。
3、公司的内部业务单位之间业务是不相关的。
只有不相关，公司才能自由的对各业务单位进行决策是否追回投资还是停止投资。
也才能简单的划分为四种类型业务。
从而进行分析比较。
我们知道波士顿矩阵中企业某项业务的市场份额越高，体现在这项业务上的经验曲线效应也就越高，企业就越有成本优势，相应的获利能力就越强。
2020年注会《公司战略》真题及答案解析
2020年注会《公司战略》真题及答案解析一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1.【题干】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。
【选项】A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【答案】AB【解析】A错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不该继续加大投资，维持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析公司自身能力，采取选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。
2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
波士顿矩阵分析
WV公司新业务的波士顿矩阵分析WV公司是国内最大的豆奶生产企业。
自2002年以来,WV公司凭借其在豆奶业的优势地位,积累了大量的资金,急需寻找新的投资领域。
WV公司在豆奶行业的成功经营使公司在食品行业具备了品牌、渠道、研发资源等方面的竞争优势,运用这些优势公司顺利地将核心主业豆奶粉延伸至大食品概念的其他(1)乳制品业。
乳制品业国内市场在过去的十年中每年以两位数的增长速度迅猛发展。
自2002年开始,WV公司在短时间内收购了遍布全国各地的40家乳制品生产企业,实现了公司乳制品业在全国范国内快速布局,占据了行业的优势地位。
2)白酒业。
国内名优白酒生产企业销售收入和利润增长稳健。
200年WV公司采用控股两家酒业公司的方式进入白酒业,公司酒业得以快速增长,白酒业市场占有率不断(3)粮油业。
2008年开始,WV公司将豆奶粉业务廷伸至其他的粮油产品。
WV公司在成熟的粮油行业的成功经营,以高市场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现WV公司以大食品概念为圆心经营的粮油业、乳制品业、酒业充分发挥各个业务之间的协同效应,取得了良好业绩。
近年来,国内豆奶业的发展速度开始减缓,公司领导层认为豆奶行业发展已经遭遇瓶颈,公司需要涉足一些高利行业,期望能够为其未来发辰创造新的利润增长点。
基于国内的房地产热,2007~2010年WV公司以新建方式投资房地产业。
最终由于经验不足以及之后的几年国内对房地产行业进行宏观调控,房地产业已进入了一个“寒冬期”,公司房地产业务最终对外出售。
本案例中,运用波士顿矩阵分析方法,对WV公司所投责的乳制品业务、白酒出务粮油业务、房地产业务分类及其发展方向作如下分析、W公司的乳制品业务和白酒业务在波士顿矩阵中属于高增长一强竞争地位的“明短时间肉收购了追布全国各地的40家乳制品生产企业,实现了公司乳制品业在全国范围内快布局,占据了行业的优势地位”;“国内名优白酒生产企业销售收入和利润增长稳健”,“WV公司公司酒业得以快速增长,在白酒业市场占有率不断提升”。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第5次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。
为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。
A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素2.下面有关内部控制的说法中错误的是()。
A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证3.下列关于管理信息系统(狭义)的功能的说法正确的是()。
A.将来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告4.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。
由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。
宝洁公司采用的公司层战略属于()。
A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略5.【真题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源.房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展6.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是()。
万达集团波士顿矩阵分析
摘要波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
这种方法以发展率和相对市场份额为坐标，将企业业务分为：明星业务、奶牛业务、瘦狗业务和问题业务四种。
这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
[关键词]波士顿矩阵、万达集团、多元化战略、市场占有率、相对市场占有率—目录1.公司简介................................................................................... 错误!未定义书签。
战略动态............................................................................... 错误!未定义书签。
2.产业简绍................................................................................... 错误!未定义书签。
商业地产.............................................................................. 错误!未定义书签。
高级酒店.............................................................................. 错误!未定义书签。
文化产业............................................................................... 错误!未定义书签。
专题：波士顿矩阵分析中粮集团
二：2009年中粮葡萄酒（金牛类）
中粮集团是国内三大葡萄酒生产企业之一，旗 下拥有中国长城葡萄酒公司、华夏长城葡萄酒公 司和长城葡萄酒(烟台)公司等三大企业，均坐落 于中国三大重要的葡萄产地河北沙城、河北昌黎 和山东烟台。从北京奥运、上海世博、再到广州 亚运,作为中国葡萄酒第一品牌,长城葡萄酒作为 国酒不但屡登国际重要舞台,更数次摘得国际大奖, 连续七年市场占有率第一 。 根据中国食品(7.13,-0.16,-2.20%,经济通实 时行情)(0506.HK)去年报显示，2009年中粮葡 萄酒销量达到11.85万吨，比上年同期增加 13.2%；实现销售额31.97亿港元，2009年销 售额较上年增长14.6%
三：2009年五谷道场（瘦狗类）
康师傅、统一、华龙、白象等占据了整个方便 面市场70%以上的份额，而非油炸方便面占整个市 场份额不到 20%。 中粮在五谷道场上的努力很有可能再一次被化为 乌有。2009年4月，已经通过破产重组获得的五谷 道场的36.75%的股权因为债券问题先后被外地法 院查封。 如果中粮大举进入油炸市场，以中粮的财力和地 位，康师傅等别的方便面品牌不可能不感受到威胁。 一旦如此，那么中粮的供应商地位必定不保。方便 面行业又是一个高度集中的产业，康师傅、统一、 华龙、白象等前五强占据了整个方便面市场的70%， 其中仅康师傅一家就占了40%。这意味着，一旦失 去供应商资格，对中粮的影响无疑是灾难性的。
六：2009年中粮可口可乐（金牛类）
2009年中粮可口可乐在中国的业绩至今已连 续21个季度获得双位数增长，仅去年的增长率就 有19%，中国业务成为该公司全球版图的最大增 长推力，未来三年在中国追加投资20亿美元，而 这样做的原因是对中国未来充满信心。 中粮可口可乐是可口可乐与中粮集团在2000 年4月合资建立的，是国内唯一由中资企业控股的 可口可乐装瓶集团。多年来，中粮在饮料业务领 域，一直以可口可乐装瓶商身份出现，目前，中 粮可口可乐已经控股管理10家可口可乐装瓶厂， 并拥有全国15个省(市区)的可口可乐产品经营权。 同时，还参股管理5家装瓶厂。
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培育、转化
高பைடு நூலகம்
相对市场份额
需要不断投入以增强其竞争能力，可通过持续投 资，发展为明星单位。即目前缺乏展示、包装、 推广的单位；目前客户需求较低、条件转化后可 实现较高市场价值。
瘦狗产品
尽早出货
产品优势较弱，市场承接度低，客户需求量较低、 市场可实现价值较低。
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏
市场 增长率
9 8 8 7 12 11 10
销售目标：90%
资金回收：约16505.32万元
推盘理由：金九银十，7、 9、12号楼房型偏大，此时 推出，便于吸引购买力较 强的客户，加之项目形象 品牌已经初步确立，这三 栋住宅已经成为准明星产 品。
6
115/85/100 4 5
3 2 1
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏
234
350 292 186 1062
22231.96
35187.68 32458.84 20058.21 109936.6 9
5400
5550 5650 5800 5594
90%
90% 90% 90% 90% 以上
10804.73万元
17567.25万元 16505.32万元 10470.39万元 55347.69万元
总销售周期为15个月，完成全案住宅销售90%以上 （未含滚动销售量），总回收资金约5.53亿元。
上海世联天地源项目组
115/85/100 4 5
3 2 1
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏汇总
期数 时间 推出楼号 套数 建筑面积 销售均价 销售率 回收资金
第一期
第二期 第三期 第四期 合计
06/11-07/2
07/3-07/6 07/7-07/11 07/12-08/3 15个月
5、6、8（西）号
1、2、3、4 8（东）号 7、9、12号 10、11号
10 4
1
2
9 3 8 2 3 7 1 6 8 4 2
10
5
6
。
11
12
现金牛， 利润主力 高
瘦狗，出货
5 1 3 2 2 1 2
相对市场份额
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏
第一期：5、6、8(西)号楼 推出时间：06年11月-07年2月 推出套数：约234套 建筑面积：约22231.96平方米 入市均价：5400元/平方米 销售目标：90% 资金回收：约10804.73万元
8 8 7 9 12 12 11 10
推盘理由：5、6、8（西） 号楼的相对位置较差，临 路临桥，但房型面积控制 较好，适于先期推出。推 出套数234套，便于更多更 快地回笼资金，以实现今 年的销售目标。
6
115/85/100 4 5 3 2 1
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏
第二期：1、2、3、4、8（东）号楼 推出时间：07年3月-07年6月 推出套数：约350套 建筑面积：约35187.68平方米 入市均价：5550元/平方米 销售目标：90% 资金回收：约17567.25万元
第四期：10、11号楼 推出时间：07年12月-08年3月 推出套数：约186套 建筑面积：约20058.21平方米 入市均价：5800元/平方米 销售目标：90% 资金回收：约10470.39万元
6
8 7 9 12 11 10
推盘理由：10、11号楼压 轴，景观最佳，位置最优 之楼栋，进一步拔升销售 价格，成为本项目压轴大 戏，并使其成为项目利润 的主力。
高 明星旗帜
波士顿矩阵
12 11 10
婴儿，培养
3 7 4 9
1
2
9 8 7
10
5
6 8
6 115/85/10 0 5 3 2 1
。
11
12
现金牛， 利润主力 高
4
瘦狗，出货
相对市场份额
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏
市场 增长率
高 明星旗帜
波士顿矩阵
12 3
婴儿，培养
3 7 4 8 1 9
11 4
销售节奏原则
明星产品
市场 增长率
明星 高
包装，旗帜！
波士顿矩阵
具备差异性优势以及稀缺物业类型的最高端产品， 形成项目标杆价值。客户需求量高、可实现高市 场价值。
现金牛产品
婴儿
利润主力
成熟市场中的领导者，具有广泛的客户关注，它 是项目资金的主要来源。客户需求量较高、可实 现较高价值。
。
现金牛
婴儿产品
瘦狗
8 8 7 9 12 11 10
推盘理由：1、2号楼为本 项目明星产品，在中盘一 期推出以确立本项目市场 地位。3、4、8（东）位置 略好，属于可培养产品， 适时推出，控制房型大小 配比量。
6
115/85/100 4 5
3 2 1
上海世联天地源项目组
全盘销售节奏
第三期：7、9、12号楼 推出时间：07年7月-07年11月 推出套数：约292套 建筑面积：约32458.84平方米 入市均价：5650元/平方米