集团公司统筹行政方案
国企集团统筹策划管理提升活动工作方案
国企集团统筹策划管理提升活动工作方案一、背景介绍国企集团作为国家经济发展的重要支柱，承担着推动经济增长、促进就业和改善民生等重要职责。
为了适应经济发展新常态和市场竞争的需求，国企集团需要进行统筹策划管理提升活动，以提高管理效能、增强竞争力。
二、目标和意义1.目标：通过策划管理提升活动，国企集团将实现以下目标：- 提高战略规划水平，确立明确发展方向。
- 加强资源整合，实现资源优化配置。
- 强化内部管理，提高效率和效益。
- 提升竞争力，增强市场地位。
2.意义：国企集团统筹策划管理提升活动的意义在于：- 适应市场发展需求，提高企业适应性和竞争力。
- 提高企业效率和效益，实现可持续发展。
- 可更好地服务于国家发展战略，推动经济增长。
三、工作步骤和重点1.明确战略规划：制定长远发展规划，明确企业发展目标和战略方向。
- 全面分析市场环境和行业趋势。
- 制定明确的发展目标和战略方向。
2.优化资源配置：整合内外部资源，实现资源的优化配置和高效利用。
- 加强与政府部门的沟通合作，获取政策和资源支持。
- 建立合理的资源管理制度，提高资源配置效率。
3.提高内部管理水平：强化内部管理能力，提高组织效率和绩效水平。
- 加强人才培养和激励机制，提高员工素质和积极性。
- 建立科学的管理制度和流程，提高工作效率。
- 强化绩效评估和考核机制，激励员工创新和发展。
4.加强市场营销能力：提升市场竞争力，扩大市场份额。
- 制定市场营销策略，开拓新市场和客户群体。
- 提升产品品质和服务水平，树立良好的企业形象。
- 加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
四、实施方案和计划1.明确责任分工：成立工作小组，明确各项工作的责任人和任务。
2.编制详细工作计划：对每个工作步骤进行具体规划和时间安排。
3.组织筹备工作：准备必要的资源和材料，确保各项工作的顺利进行。
4.开展活动实施：按照计划推进各项工作，并及时跟进进展情况。
5.监督和评估：建立健全的监督机制，定期对活动实施情况进行评估。
集团统筹安排方案
集团统筹安排方案一、背景近年来，随着市场环境的变化和企业业务的不断扩展，我司集团组织架构不断调整，业务资源不断整合。
在这种情况下，为了更好地发挥各分子公司的优势和实现资源的最优配置，集团需要制定一份集团统筹安排方案。
二、目标通过此方案的制定，旨在实现以下目标：•实现集团各分子公司资源的最优配置；•提高集团在行业内的竞争力；•加强集团各分子公司之间的合作和信息共享；•优化集团内部流程和管理。
三、主要内容1. 分析集团资源和定位首先，需要对集团的资源进行分析，并根据各分子公司的定位，确定各自在集团内的职能和资源配置。
同时，要充分利用集团内部资源，为各分子公司提供支持和帮助。
2. 制定业务发展计划在确定各分子公司的职能和资源配置之后，需根据集团整体发展战略，制定各分子公司的业务发展计划。
在制定计划时，需考虑到各分子公司的实际情况和当前市场环境。
3. 加强信息共享和合作为了实现更好的资源共享和合作，集团需要建立起一套完善的信息共享机制，并加强各分子公司之间的合作。
在这个过程中，集团需要注重沟通和协调，确保各分子公司的意见得到充分考虑。
4. 优化流程和管理在方案的执行过程中，需不断寻找优化流程和管理的方法，并不断进行改进。
同时，集团需要对各分子公司的业务进行跟踪和监督，确保各项工作的顺利进行，达成预期目标。
四、实施步骤针对以上主要内容，集团需要按照以下步骤来进行实施：1.对集团资源和分子公司定位进行分析，确定各分子公司的职能和资源配置；2.根据集团整体发展战略，制定各分子公司的业务发展计划；3.建立信息共享机制，加强各分子公司之间的合作；4.不断优化流程和管理，并对各分子公司的业务进行跟踪和监督，确保各项工作的顺利进行。
五、预期效果通过这一方案的实施，集团将能够实现以下预期效果：1.集团各分子公司之间的资源得到充分利用，实现资源的最优配置；2.集团在行业内的竞争力得到提高；3.各分子公司之间的合作与信息共享得到进一步加强；4.集团内部管理和流程得到优化，提升企业运营效率。
国企集团统筹策划管理提升活动工作方案
中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进——中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起好步，为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。
中国电建集团是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对滞后，部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。
针对这一实际情况，按照中央企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年2月份召开的集团公司工作会议上就明确提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，确定了“三保”（保增长、保安全、保稳定）、“三抓”（抓改革、抓管理、抓队伍）、“五着力”（着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效）的总体工作思路，要求各部门、各子企业结合实际研究管理提升的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划和工作计划中予以落实。
3月23日，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会议，中国电建集团高度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设28个分会场，集团公司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共700余人参加视频会议。
会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任的重要讲话，随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，与此同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。
中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方面存在的突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。
集团公司统筹行政方案
集团公司统筹行政的规定『行001号』1.0 总则为进一步提升行集团总体政管理水平，规范统筹集团行政工作，提高工作效率，更好地为行政管理服务，结合集团各区域分公司经营店实际情况，制定以下管理规定。
1.1行政组织机构集团公司设立行政总监，各地区分公司行政经理，由集团公司行政总监统筹规划整体行政事务。
2.0集团公司统筹内容2.1办公用品办公用品的采购、领用和发放统一由各分公司行政部负责，每月向集团公司行政总监汇报。
2.1.1原则上每月办公用品费用不得超过1500元；如需超额采购须向行政总监汇报说明原因；每月提采购清单。
2.1.2办公用品按部门统一领用，各部门负责人每月25日按需向行政部提交办公用品申请单，各分公司行政部整体采购并按部门分配申请的办公用品；2.1.3需要临时采购的办公用品，由行政经理向行政总监提出采购申请，说明原因。
2.1.4办公用品领用时，必须进行登记，由各分公司行政经理总结分析需求量，于每月最后1个工作日提交行政总监。
2.1.5 在人员交接时，价值较大、可重复使用的办公用品要进行交接。
3.0 固定资产固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500（2000）元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
3.1 固定资产的分类3.2 固定资产的购置3.2.1各部门需购置固定资产，须填写“资本性支出申请单”（参考财务部格式要求），20000元/月以内由分公司经理直接批复，报送集团公司行政总监，20000元/月以上价格由部门经理、分公司经理批准，经行政总监提交集团公司董事长签字方可采购。
3.2.2 经批准后，由分公司行政部（采购部）安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（参考财务部格式要求），经由申请部门经理、财务经理及分公司经理签字后进行采购，在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以便合理采购。
公司行政管理方案（2篇）
公司行政管理方案一、概述行政管理是一个公司的重要组成部分，它涵盖了各类活动，包括人力资源管理、组织和规划、财务管理、设施管理和办公室管理等。
一个有效的行政管理方案可以帮助公司实现高效、有序和可持续的运营。
二、目标1. 提高员工的工作效率和工作满意度；2. 优化公司的资源利用和管理；3. 提高公司的整体运营效率和竞争力。
三、内容1. 组织和规划（1）建立组织结构：明确各个部门的职责和权限，确保工作的流程畅通；（2）制定规章制度：制定公司的内部行政规定，明确各项管理要求，提高员工遵守规则的意识；（3）制定目标和计划：确立公司的长期和短期目标，并制定相应的计划和措施。
2. 人力资源管理（1）招聘与录用：制定招聘流程和标准，确保招聘工作的公正和公平；（2）员工培训：制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质；（3）绩效管理：建立绩效评估体系，定期评估员工的工作表现，并采取有效的激励措施；（4）薪酬管理：制定公正合理的薪酬制度，根据员工的业绩和能力确定薪酬水平。
3. 财务管理（1）预算和财务规划：制定年度预算和财务规划，确保公司的财务稳定和可持续发展；（2）成本控制：建立成本控制机制，优化资源配置，降低成本；（3）财务报告：及时准确地制作财务报告，提供可靠的财务信息供决策参考。
4. 设施管理（1）设施保养与维修：建立设施保养和维修制度，定期检查和维护公司的设施设备，确保其正常运行；（2）办公环境管理：提供良好的办公环境，包括舒适的工作空间、卫生和安全保障；（3）采购与供应链管理：建立合理的采购流程和供应链管理机制，确保物资的及时供应和成本的控制。
5. 办公室管理（1）文件管理：建立规范的文件管理制度，确保文件的保存和检索的高效和安全；（2）办公设备管理：统一采购和管理办公设备，定期维护和更新设备；（3）办公用品管理：建立办公用品的统一采购和管理机制，避免浪费和滥用。
四、实施1. 建立管理团队：从不同部门中选派有经验和能力的人员组成管理团队，负责制定和执行行政管理方案；2. 制定计划和时间表：明确实施行政管理方案的计划和时间表，确保项目能够按时完成；3. 培训和宣传：为员工提供必要的培训，确保员工理解和遵守公司的行政管理要求；4. 监督和评估：建立监督和评估机制，对行政管理方案的实施情况进行监督和评估，并及时调整和改进方案。
某某公司集团办公室职能管理方案
某某公司集团办公室职能管理方案一、前言公司集团办公室是一个统筹协调各部门工作的管理机构，负责办公室日常管理、信息传递、资源调配等职能。
为了更好地发挥公司集团办公室的作用，提高工作效率和协调能力，本方案旨在制定一套科学、高效的管理方案。
二、组织结构1. 总监办公室：负责总监的事务管理、会议组织和决策支持，同时承担公司短期项目的策划和执行工作。
2. 行政管理部：负责日常行政工作的规范和管理，包括文件管理、会议安排、办公用品采购等。
3. 人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、绩效考评等工作，为公司提供人力资源的支持。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，包括财务报表的编制、审计和税务筹划等。
5. 信息技术部：负责公司的信息系统建设和运维，确保信息系统的正常运作和数据的安全性。
6. 公共事务部：负责公司对外事务的协调和公关工作，包括外联活动的组织和公共关系的维护。
三、职能管理1. 总监办公室职能管理（1）事务管理：负责总监的日程安排和工作安排，保证总监办公室的高效运作。
（2）会议组织：负责公司各类会议的组织和协调工作，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
（3）决策支持：为总监提供决策所需的信息和数据支持，并协助总监进行决策分析和评估。
（4）项目管理：负责公司短期项目的策划和执行工作，确保项目按时完成和达到预期目标。
2. 行政管理部职能管理（1）文件管理：建立规范的文件管理制度，负责公司文件的收发、归档和检索工作。
（2）会议安排：负责公司各级会议的安排和组织，包括会议室预订、会议材料准备等。
（3）办公用品采购：负责公司办公用品的采购和库存管理，确保公司办公所需用品的及时供应。
3. 人力资源部职能管理（1）人员招聘：负责公司的人员招聘工作，包括岗位需求分析、招聘广告发布、面试和录用等。
（2）培训发展：制定公司的培训计划和培训课程，为员工提供全面的培训和发展机会。
（3）绩效考评：建立有效的绩效考评体系，定期进行绩效评估和调整，激励员工的工作积极性和创造力。
集团统筹行政管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团内部行政管理，提高集团整体运作效率，保障集团各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属子公司、分支机构等所有员工。
第三条集团统筹行政管理制度遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和集团各项规章制度。
（二）高效务实：提高工作效率，降低管理成本。
（三）公平公正：保障员工权益，维护集团利益。
（四）持续改进：不断优化管理流程，提升管理水平。
第二章组织机构与职责第四条集团设立行政管理部门，负责集团统筹行政管理工作。
第五条行政管理部门的主要职责：（一）负责集团内部行政管理制度的制定、修订和实施。
（二）负责集团内部行政管理工作的监督、检查和指导。
（三）负责集团内部行政费用预算、审批和核算。
（四）负责集团内部员工培训、考核和奖惩。
（五）负责集团内部办公用品、设备采购和管理。
（六）负责集团内部会议、接待、车辆管理等后勤保障工作。
第三章工作制度第六条员工考勤制度（一）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（二）员工请假需提前向部门经理申请，经行政管理部门批准后方可离岗。
（三）员工加班需经部门经理和行政管理部门批准，并做好加班记录。
第七条员工请休假制度（一）员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等休假。
（二）员工请休假需提前向部门经理申请，经行政管理部门批准后方可休假。
（三）员工请休假期间，应妥善处理工作交接，确保工作顺利进行。
第八条员工培训制度（一）集团定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（二）员工可根据自身需求，向行政管理部门申请参加培训。
（三）培训结束后，员工需提交培训总结，行政管理部门对培训效果进行评估。
第九条员工奖惩制度（一）集团对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（二）集团对违反规章制度的员工给予批评、警告、降职、辞退等处分。
第四章财务与资产管理第十条集团财务管理制度（一）集团财务工作应遵循国家法律法规和集团财务制度。
（二）集团财务部门负责编制、审核、执行集团财务预算。
集团公司行政管理制度范文（5篇）
集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司的行政管理工作，提高工作效率，保障企业的正常运转，制定本行政管理制度。
第二章行政管理机构第二条集团公司设立行政管理部门，负责协助集团总裁进行行政工作的组织和管理。
第三章行政管理职责第三条行政管理部门的职责包括但不限于：1. 协助制定和完善公司的行政管理制度、规章制度，并监督执行情况；2. 负责组织和协调各部门的行政工作，并做好各类会议的组织、记录和总结工作；3. 统筹办公设施、场地、办公用品等日常行政事务的管理和维护；4. 负责公司车辆的管理和使用；5. 负责行政支出的预算编制和管理；6. 负责公司的保密工作和安全管理；7. 负责员工培训和绩效考核等工作；8. 完成上级领导交办的其他任务。
第四章行政管理流程第四条行政管理部门应按照公司制定的行政管理流程，进行处理各类行政事务，确保流程的规范和高效。
第五章行政管理制度的建立和修订第五条行政管理制度应根据公司的发展和实际需要，定期进行评估和修订，保持与时俱进。
第六章附则第六条本行政管理制度经集团公司董事会审议通过，并于公告后生效。
第七条本行政管理制度的解释权归集团总裁办公室所有。
同时，集团总裁办公室有权对本制度进行修订和解释。
以上是一个集团公司行政管理制度的简要范本，具体的制度内容需要根据公司的实际情况进行调整和补充。
集团公司行政管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范集团公司行政管理，提高工作效率和管理水平，制定本行政管理制度。
第二条本行政管理制度适用于集团公司全体职工和领导人员，在公司内部具有法律效力。
第三条集团公司行政管理应该遵循科学、民主、法制的原则，依法依规开展工作，做到公平、公正、公开。
第四条集团公司行政管理应该注重团队合作，加强部门间的沟通与协调，形成上下一致、齐心协力的局面。
第五条集团公司行政管理应该注重创新和持续改进，在提高管理水平的基础上，不断完善管理制度，提高工作效率。
第二章组织机构第六条集团公司设有总经理办公室、各部门和职能部门。
工作统筹实施方案模板
工作统筹实施方案模板一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境和管理挑战。
在这样的背景下，有效的工作统筹实施方案显得尤为重要。
本方案旨在通过对工作统筹的合理规划和实施，提高工作效率，优化资源配置，推动企业持续健康发展。
二、目标设定。
1. 提高工作效率，通过统筹规划，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 优化资源配置，合理分配资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 推动企业发展，通过统筹实施，促进企业持续健康发展，增强竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定工作统筹计划，明确工作统筹的目标和范围，确定实施时间表和责任人。
2. 调研分析，对企业现有资源和工作流程进行全面调研，找出存在的问题和瓶颈。
3. 制定统筹方案，根据调研结果，制定合理的工作统筹方案，明确工作流程和资源分配。
4. 实施方案，将统筹方案落实到实际工作中，监督实施过程，及时调整方案。
5. 评估总结，对实施效果进行评估，总结经验，不断完善工作统筹方案。
四、关键措施。
1. 强化沟通协作，加强部门间的沟通和协作，避免信息不畅通和资源浪费。
2. 精细化管理，对工作流程进行细致化管理，避免重复劳动和资源浪费。
3. 信息化支持，借助信息化技术，提高工作效率，优化资源配置。
4. 人才培养，加强员工培训，提高员工综合素质，为工作统筹提供人才保障。
五、风险应对。
1. 实施过程中可能遇到部门间的利益冲突和沟通障碍，需要引导各部门间形成利益共同体，加强沟通。
2. 实施过程中可能会出现原有工作习惯难以改变的情况，需要加强管理和督促，引导员工逐步适应新的工作方式。
六、实施效果评估。
1. 工作效率提高，通过统筹实施，工作效率得到明显提高，节约了大量时间和人力成本。
2. 资源利用效率提高，合理分配资源，优化了资源配置，降低了成本，提高了企业的盈利能力。
3. 企业持续发展，通过工作统筹，企业持续健康发展，增强了市场竞争力。
七、总结。
工作统筹实施方案的制定和实施，对于企业的发展至关重要。
集团行政工作计划范文(8篇)
集团行政工作计划范文(8篇)集团行政工作计划范文（精选篇1）一、工作目的通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最终做到合理配置酒店资源，为顾客提供优良的服务，为酒店节省运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。
二、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。
（二）组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实。
（三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。
（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监督制度的落实执行。
（五）进行企业文化建设。
组织筹办各项文化活动。
（六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。
（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。
（八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。
（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。
（十）协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激励员工队伍。
（十一）做好质量管理，保障服务质量、菜品质量、环境质量。
三、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有一些浅见。
酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处：（一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。
微信平台未启用，网站宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。
（二）部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验、习惯、个人能力和酒店成员之间的良好合作。
优秀的工作和管理经验没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上的`巨大损失。
（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。
但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。
（四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。
行政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展全面的培训课程。
集团统筹推进实施方案
集团统筹推进实施方案为了更好地推动集团的发展，统筹推进实施方案显得尤为重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，集团需要通过统筹推进实施方案来提高整体运营效率，实现更好的发展。
因此，本文将从以下几个方面来探讨集团统筹推进实施方案的具体内容。
首先，我们需要明确集团的发展战略和目标。
在制定统筹推进实施方案之前，集团需要明确自身的发展定位和发展目标，以及未来一段时间内的发展战略。
只有明确了发展战略和目标，才能有针对性地制定实施方案，确保各项工作都能够有序推进，达到预期的效果。
其次，需要加强资源统筹和整合。
集团内部拥有各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，这些资源的合理统筹和整合对于推进实施方案至关重要。
在实施过程中，需要充分考虑各项资源的利用效率，避免资源的浪费和重复建设，确保资源的最大化利用，从而为集团的发展提供有力支持。
另外，要建立科学的绩效评估体系。
在实施统筹推进实施方案的过程中，需要建立科学的绩效评估体系，对各项工作进行定期评估和检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
只有通过科学的绩效评估，集团才能不断总结经验，不断完善工作，不断提高整体运营效率。
此外，需要加强沟通和协调。
在推进实施方案的过程中，需要加强各部门之间的沟通和协调，形成合力，共同推动工作的开展。
只有通过良好的沟通和协调，才能确保各项工作有序推进，避免出现各自为政、各自为战的局面，从而提高工作效率，实现集团整体发展目标。
最后，要不断优化完善实施方案。
实施方案是一个动态过程，需要不断根据实际情况进行优化和完善。
在实施过程中，需要及时总结经验，发现问题并加以解决，不断完善实施方案，确保其与实际情况相适应，最大程度地发挥其作用。
综上所述，集团统筹推进实施方案是推动集团发展的重要手段。
只有通过明确发展战略和目标、加强资源统筹和整合、建立科学的绩效评估体系、加强沟通和协调、不断优化完善实施方案，才能确保集团的持续健康发展。
希望全体员工能够密切配合，共同努力，推动集团的发展迈上新的台阶。
公司综合行政事务工作计划6篇
公司综合行政事务工作计划6篇【工作计划】工作计划是对一定时期内的工作进行安排和计划时，提前制定工作计划。
事实上，有许多不同类型的工作计划，不仅有时间长度，而且有范围大小。
以下是为大家整理的关于公司综合行政事务工作计划的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 公司综合行政事务工作计划根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
集团公司行政管理方案
集团公司行政管理方案黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理提升方案黑牡丹（集团）黑牡丹（集团）股份有限公司行政管理方案行政管理方案主题词：主题词：大行政管理服务高效节约责任建立“大行政”提纲：一、建立“大行政”行政管理系统二、把握好行政管理的核心和关键三、行政管理工作的开展黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称集团）作为传统型纺织制造企业，在2021年集团重大资产重组后，产业结构发生巨大的变化，在保持牛仔布、服装和色织布等主营纺织业务基础上，开展了城市综合功能开发、创新产业投资等多元化经营，集团下属子公司、办事处12余家，包括生态工业园区建设及管理。
应新经济发展要求，改革、创新、减排节能等是企业的课题，“规范企业内部控制、提升企业经营管理水平”是企业的发展之路，2021年是集团的管理提升年，在此背景下，我对如何开展集团行政管理工作有如下建议：一、建立“大行政”行政管理体系按照“大行政”的思路来建立开展集团公司行政管理工作，有利于打破公司及部门的分割，加强集团内部企业协调。
集团是个“大系统”，集团各个部门及分子公司是“小系统”，行政管理系统就是这些“小系统”中的“中系统”“大系统”包含“中系统“和”小系统”。
，“中系统”和“小系统”是交叉关系，按照集团“大行政”的思路，保证集团与各子公司间的“分工不分家”，各子公司行政系统归口于集团行政部，集团对各子公司的行政工作具有管理、指导、规范、制约的作用。
（一）根据集团的战略目标发展要求，并根据集团各子公司的职能、规模、经营特点，各子公司之间的互联因素，确定各子公司的任务和发展目标，建立集团总裁与集团行政管理部、子公司行政管理部间的三级管理层次，充分发挥集团行政全局性管理功能，提供公司行政效率和行政素质，加强内部协调，树立全局观念。
建立“职能责任制”，各子公司行政部向集团行政管理部提交月度工作总结及下月工作计划，集团行政管理部负责对各子公司的工作进度追踪，在对各子公司行政工作监督的同时也承担责任，下面工作没做好，上面先检讨；不管涉及到哪个部门或哪个分支机构，只要是行政方面的事，都由行政部统一领导和出面协调。
2023年集团行政工作计划范文
2023年集团行政工作计划范文一、引言随着时代的发展和集团的成长，2023年对于集团行政工作来说是具有重要意义的一年。
本文将围绕集团行政工作的目标、组织结构、重点工作和具体计划等方面，进行详细的阐述和规划，以期实现集团行政工作的高效运行和持续发展。
二、目标确定在2023年，集团行政工作的主要目标是：实现高效的行政管理，优化工作流程，提高工作效率和质量，为集团的持续健康发展提供有力的行政保障。
三、组织结构调整1.优化行政部门组织架构：根据集团发展需求，对行政部门的组织架构进行调整，合理划分工作职责和权限，优化人员配置，提高行政工作效率。
2.建立行政工作协调机制：行政部门与各业务部门之间建立密切的合作关系，加强沟通协调，形成行政工作与业务工作紧密衔接的工作模式，提高整体工作效能。
四、重点工作及计划1.制定和完善行政管理制度：根据实际情况，结合现代化管理理念和先进的管理手段，制定、完善和落实相关的行政管理制度，包括人事管理、财务管理、办公设备管理、安全保卫等方面的制度。
2.加强人力资源管理：建立健全招聘、培训、评价、激励等人力资源管理制度，优化人员配置，提高员工的整体素质和能力，为集团的发展提供强有力的人才支撑。
3.优化办公环境和设备条件：改善办公环境，提高员工的工作舒适度和工作效率。
更新、升级办公设备和软件系统，以满足集团日益增长的工作需求。
4.加强安全保卫工作：建立完善的安全保卫制度，加强安全意识培训，保障员工的人身和财产安全。
加强信息安全管理，确保集团信息的机密性和完整性。
5.加强对外联络和公共关系工作：建立健全对外联络机制，加强与政府部门、相关行业协会和社会各界的沟通和合作，提高集团的形象和声誉，为集团的发展营造良好的外部环境。
6.提高行政效能和服务质量：通过引进先进的管理技术和信息化手段，优化行政工作流程和模式，提高行政效能和服务质量，为各业务部门提供更高效的行政支持。
五、实施策略1.制定详细的实施计划：根据以上重点工作和目标，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保计划的顺利实施。
2023年集团行政工作计划
2023年集团行政工作计划一、引言随着时代的发展和企业的壮大，2023年对于集团行政工作来说将是一个重要的年份。
为了确保集团的正常运转和可持续发展，我们需要制定一份全面且具有前瞻性的行政工作计划。
本计划将从战略层面出发，明确集团行政工作的目标和重点，并制定相应的措施和时间表，以保证计划的实施和达成预期效果。
二、目标和重点1.提升行政效能：通过优化行政流程和提升行政服务质量，提高行政工作效率，为各业务部门提供更好的支持。
2.加强团队建设：建立一支高效、专业和团结的行政团队，为集团的发展提供坚强的后勤支持。
3.规范合规运营：制定并完善合规规章制度，确保集团在各项行政工作中遵守法律法规，做到合规运营。
三、主要措施1.提升行政效能（1）优化行政流程：对现有的行政流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节和繁琐程序，提高行政工作的效率。
（2）数字化转型：推动行政工作的数字化转型，建立行政信息管理系统，实现行政信息的集中、规范和便捷管理。
（3）培训与提升：定期组织行政团队的培训和学习，提升团队成员的专业素养和综合能力。
2.加强团队建设（1）明确职责和权限：明确行政团队成员的职责和权限，提高工作效率和工作质量。
（2）团队协作：加强行政团队的内部协作，建立信息共享和沟通机制，提高团队的工作效率和沟通能力。
（3）激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，激发行政团队成员的积极性和创造力。
3.规范合规运营（1）修订和完善规章制度：对现有的规章制度进行修订和完善，确保其与国家法律法规的一致性。
（2）加强内部审计和管理：建立内部审计机制，加强对行政工作的监督和管理，确保集团的合规运营。
（3）定期培训和教育：组织定期的合规培训和教育，提高行政团队成员的法律法规意识，做到知法守法。
四、时间表和预算1.时间表：（1）2023年1月-2月：制定行政流程优化方案，并开始执行。
（2）2023年3月-6月：建立行政信息管理系统，并进行试运行。
（3）2023年7月-9月：组织行政团队的培训和学习，并实施团队协作机制。
2023年集团行政工作计划
2023年集团行政工作计划一、总体目标1. 实现全面数字化管理，提高工作效率和信息化水平；2. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质；3. 强化内部沟通与协作，促进跨部门协同；4. 推进企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
二、具体工作计划1. 数字化管理(1)建立和完善集团级的数字化管理平台，实现信息化和数据化管理；(2)推行和普及电子签章、电子公文等数字化办公工具，在办公效率和安全性方面取得突破；(3)加强对信息系统的维护和升级，确保系统正常运行并提供准确可靠的数据支持；(4)培训员工使用数字化工具和系统，提高工作效率和信息化素质。
2. 人才队伍建设(1)制定并实施员工培训计划，包括技能培训、专业知识培训和领导力培养等，提升员工的综合素质；(2)加强对中高级管理人员的培养和选拔，建立完善的人才梯队；(3)建立员工激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作动力；(4)完善员工绩效评估和奖惩制度，实行科学合理的薪酬激励体系。
3. 内部沟通与协作(1)加强不同部门和岗位之间的沟通和协作，建立跨部门协同工作机制，提高工作效率；(2)组织定期的集体学习、交流和分享会议，促进知识共享和经验传承；(3)建立日常工作汇报机制，及时跟进工作进展和问题解决；(4)开展团队建设和活动，增强员工间的凝聚力和团队合作意识。
4. 企业文化建设(1)明确和宣传企业的核心价值观和发展理念，形成共同的价值追求；(2)打造积极向上、团结向善的企业文化氛围，营造积极的工作氛围；(3)开展各类文化活动和培训，提高员工的文化素质和人文关怀；(4)加强对员工的思想引导和心理健康关怀，增强员工的归属感和满意度。
三、实施方案1. 数字化管理(1)成立数字化管理项目组，负责数字化管理平台的规划、建设和推进；(2)与专业软件外包公司合作，开发并定制适合集团行政管理的软件；(3)分阶段推广数字化工具和系统的使用，逐步实现全员覆盖。
2. 人才队伍建设(1)成立人才培养项目组，负责员工培训计划的制定和组织实施；(2)建立定期评估机制，对员工的培训成果和工作表现进行评估和反馈；(3)与外部专业培训机构合作，引入优质培训资源和师资力量。
2024年集团行政工作计划
2024年集团行政工作计划
2024年集团行政工作计划如下：
1. 建立高效的行政管理体系：完善行政管理制度，确立明确的职责分工，提高行政工
作的运转效率。
2. 招聘与培训管理：制定招聘规划，吸引和选拔具有优秀才能和潜力的人才。
同时，
建立培训计划，提升员工的专业素养和技能水平。
3. 办公环境管理：积极营造舒适、安全的办公环境，提供必要的办公设施和工作物资，确保员工能够高效地完成工作。
4. 文件与档案管理：建立健全的文件与档案管理制度，确保文件的保存、备份和归档
工作正常进行，并依法保护公司的商业机密。
5. 会议与活动组织：负责公司会议和活动的组织、协调和管理工作，确保会议和活动
顺利进行。
6. 差旅与交通管理：统筹协调员工的差旅和交通事宜，确保员工出差期间的安全和舒适。
7. 文秘和助理服务：提供文秘和助理服务，协助高层领导处理日常事务，保障高层工
作的高效开展。
8. 办公设备与办公用品管理：负责办公设备的选购、维修和更新，确保办公设备的正
常运行。
同时，组织办公用品的采购和管理，确保员工的正常工作需要。
9. 财务报销和费用管理：负责员工的财务报销和费用管理，确保各项费用的合理支出，遵守财务制度和政策，提高财务管理的效能。
10. 办公室绩效考核与提升：建立行政工作的绩效考核机制，制定针对性的培训计划，提高行政人员的工作能力和综合素质。
以上是2024年集团的行政工作计划，旨在提高行政工作的效率和服务质量，为公司的发展提供全面的支持和保障。
集团统筹管理办法
集团统筹管理暂行办法为了密切集团与各分、子公司（以下简称“各单位”）的工作联系，逐步创造管理有序、权责明晰的工作环境，通过集团管控和督导，促进各单位建立正常工作秩序，增强企业的执行力和凝聚力。
为此要求各单位在独立负责开展工作，努力完成各项指标和任务的同时，针对行政、人事、财务等有关事项，实行集团统筹管理，并制定本暂行办法如下：1 行政人事管理1.1 机构和编制1.1.1 各单位根据行业特性或现状，拟订或梳理组织机构（含工会、党群组织等）及人员编制，报集团董事长批准，集团行政人力资源部备案；1.1.2 批准的编制范围内按照岗位要求和薪酬标准等由各单位自行组织招聘，其中财务负责人、采购负责人、行政人事负责人和总监级以上人员的招聘及调整报集团董事长批准，集团行政人力资源部备案；1.1.3 若增加编制，需填报《人员需求审批表》，报集团董事长批准，集团行政人力资源部备案；1.1.4 若减员或减少编制，需提交集团行政人力资源部备案。
1.2 薪酬调整1.2.1 各单位人员薪酬调整需填报《薪酬调整审批表》逐级审批；1.2.2 部门负责人以上人员报集团董事长批准，其他人员由单位总经理批准，均提交集团行政人力资源部备案。
1.3 人事报表：各单位于每月5日前向集团行政人力资源部提交“人事报表”（模板由集团提供）。
1.4 考勤管理：各单位须根据行业特性和实际情况，制定考勤制度并加强考勤管理，其考勤制度等提交集团行政人力资源部备案。
1.5 集团行政人力资源部每月对各单位人员变动、调薪、考勤等情况进行了解，并提出合理化建议。
2 制度建立与执行2.1 集团下发的制度各单位参照执行，并根据行业特性加以完善。
2.2 涉及考勤、考核、薪酬、绩效、奖惩、福利等方面的制度，需事前报集团审批后按法定程序签发和实施，同时提交集团对口主管部门备案。
2.3 集团每月对各单位制度执行情况进行检查和监督，发现问题及时反馈和处理。
3 财务管理与监督3.1 集团每月对各单位的收入、成本、费用的真实性、合理性和合法性进行一次审计，主要审计事项包括：1）对各项收入进行查实，有无漏收和不真实反映收入的情况；2）对成本及成本价格进行比较，看价格是否合理；3）对费用进行核对，看是否有超出权限范围的报销。
XX集团统筹管理制度
XX集团社会统筹管理制度一、总则为了适应国家建立多层次社会保险体系，建立现代企业制度，切实加强和统一管理公司社会保险统筹工作，更好的保障公司员工的福利待遇，特制定本制度。
二、参保条件1、年龄要求：凡公司正式员工，女性年龄不超过35周岁，男性不超过45周岁的。
2、入职时间要求：入职半年以上员工3、签订合同期限要求：凡公司员工愿意与公司签订劳动合同的，且愿意长期在公司服务的。
4、其它属公司临聘人员的，原则上不考虑参保问题。
三、社会保险统筹项目社会保险统筹是保障劳动者的社会待遇不受公司经济效益好坏和存亡的影响，以保证离退休人员基本生活为原则，结合公司实际，缴纳的社会保险项目为：养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险以及住房公积金。
四、参保险种及缴费比率1、主管/经理级以上人员、入职工龄半年以上优秀员工，参加社会统筹五险：2、社会保险及住房公积金缴纳的基数按照国家最低工资标准进行核定；五、公司内部办理流程：1、信息采集：由经办部门在每季度初5日前对公司符合条件员工进行摸底。
2、信息核对：在统计出信息后报总经理审核，再由经办部门同员工沟通，在员工与企业达成一致，由经办部门办理转移或保险新增。
3、办理办法：由经办部门根据员工参保情况进行相关手续准备、衔接，并制表到社会统筹保险机构进行办理。
4、建立台账：经办部门根据公司实际参保情况，建立相关档案并记录台账。
5、人员离职减人、转出：○1如员工离职，需按公司制度办理离职手续，并由员工本人亲自将离职表交给人力资源部，相关工作人员同时签订《解除劳动合同协议书》；○2人力资源部相关工作人员在月末根据离职情况及协议书签订情况制表、盖章，同时携带《解除劳动合同协议书》到社保处办理减人、转出工作。
六、基数核定及缴费1、基数核定：○1每年4-5月根据社会保障机构的最低基数，准备财务报表《资产负债表》、《企业所得税纳税申报表》、《财务报表》；○2在人员增减到位后准备《基数核定表》进行基数核定。
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集团公司统筹行政的规定
『行001号』
1.0 总则
为进一步提升行集团总体政管理水平，规范统筹集团行政工作，提高工作效率，更好地为行政管理服务，结合集团各区域分公司经营店实际情况，制定以下管理规定。
1.1行政组织机构
集团公司设立行政总监，各地区分公司行政经理，由集团公司行政总监统筹规划整体行政事务。
2.0集团公司统筹内容
2.1办公用品
办公用品的采购、领用和发放统一由各分公司行政部负责，每月向集团公司行政总监汇报。
2.1.1原则上每月办公用品费用不得超过1500元；如需超额采购须向行政总监汇报说明原因；每月提采购清单。
2.1.2办公用品按部门统一领用，各部门负责人每月25日按需向行政部提交办公用品申请单，各分公司行政部整体采购并按部门分配申请的办公用品；
2.1.3需要临时采购的办公用品，由行政经理向行政总监提出采购申请，说明原因。
2.1.4办公用品领用时，必须进行登记，由各分公司行政经理总结分析需求量，于每月最后1个工作日提交行政总监。
2.1.5 在人员交接时，价值较大、可重复使用的办公用品要进行交接。
3.0 固定资产
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500（2000）元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
3.1 固定资产的分类
3.2 固定资产的购置
3.2.1各部门需购置固定资产，须填写“资本性支出申请单”（参考财务部格式要求），20000元/月以内由分公司经理直接批复，报送集团公司行政总监，20000元/月以上价格由部门经理、分公司经理批准，经行政总监提交集团公司董事长签字方可采购。
3.2.2 经批准后，由分公司行政部（采购部）安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（参考财务部格式要求），经由申请部门经理、财务经理及分公司经理签字后进行采购，在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以便合理采购。
3.2.3 固定资产收到后，由固定资产申请部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”（参考财务部格式要求）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编
号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交行政部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
4.0 信息宣传
4.1 信息内容：集团企业文化、经营动态、先进典型、员工风采、国家政策和行业信息等，营销活动宣传广告。
4.2 宣传方式：企业网站信息发布、内部通知、企业内部刊物、公共广告等。
4.3 稿件要求：
4.3.1各公司行政部负责稿件的征集、整理和审核，涉及到公司经营数据的文件必须报经集团财务部门审核。
4.3.2稿件内容要真实，符合公司实际。
4.3.3投稿集团刊物的稿件要在15日前传至集团公司行政部企业邮箱内。
4.4 稿费标准：
4.4.1投稿集团刊物的稿件由集团行政部进行筛选、统计，被刊登的稿件每篇给予10—50元的稿酬奖励，名单由集团公司现在部绘制，发稿人所属分公司负责发放。
4.4.2 凡涉及对外宣传的各种促销活动，企业信息公共广告，均由分公司行政部统一提交集团公司，由集团公司各领导协商后交由特定的广告公司进行制作广播。
4.4.3 各类对外宣传媒体，由集团公司行政部负责统一保管。
5.0 档案管理
5.1 需要归档的文件
5.1.1 各分公司章程、各种证照和资质文件、荣誉证明以及重要影像资料等；
5.1.2公司重要会议、决议性文件、人事方面的有关合同、任免通知等；
5.1.3 各分公司员工信息档案；
5.1.4政府方面的各种政策性文件或规定等；
5.15财务档案按照国家有关财务档案管理规定执行。
5.2 归档要求：
5.2.1 将资料文件分类、扫描、归档，形成物理原件及电子文件；
5.2.2物理原件由各分公司进行保管，电子文件每季度上传集团公司行政部保管；
5.2.3 各员工信息档案，应上传OA人事系统，便于集团公司建立人才应用机制。
5.3 档案保管规定：
5.3.1各公司要设立专人负责；档案管理实行严格控制原则，
5.3.2所有档案要分类编号存放、排列有序，便于寻找；
5.3.3档案原件借阅要进行逐笔登记，及时清理；
5.3.4档案柜要及时上锁，每天下班前进行检查；
5.3.5需要销毁的档案必须登记，按管理权限审批后进行集中销毁；
5.3.6员工岗位归属变动时档案必须进行交接。
6.0 车辆管理控制
6.1驾驶员
6.1.1驾驶员由各分公司人力资源部招聘，行政部管理
6.1.2新聘驾驶员考试合格、上岗手续完毕后，必须参加公司有关规章制度的培训；
6.1.3 驾驶员由各分公司行政部监管，向集团公司行政总监负责；
6.2 车辆保管、证照管理
6.2.1 车辆保管按固定资产管理原则，由驾驶员负责保洁，保养，证照年审，维修事宜；
6.3 用车记录、油耗、事故处理
6.3.1 各分公司用车必须使用派车单，临时突发性用车由驾驶员进行随车登记；
6.3.2 各分公司行政部负责结合派车单及随车记录整理每月用车情况，报送集团公司行政部；
6.3.2 由集团公司根据各车辆用车情况，设立合理节油奖，全年无违章事故奖；
7.0 行政汇报与监督
7.1 每月最后一个工作日早上10点，各分公司行政经理通过网络视频向集团行政总监进行上月行政工作汇报；
7.2 每季度集团公司行政总监不定期到各分公司现场考核各行政工作的落实情况，计入各分公司行政管理岗季度年度绩效。
附则
本规定自发布之日起执行。
如与本规定类同或者有冲突的其他规定，应以本规定为准。
本规定未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
发文部门：集团公司行政部
抄送部门：各分公司经理，行政部，XXX，XXX。