安索夫的战略管理

安索夫的战略管理

2013.01.14 09:36

来源：学习时报作者：汪建成王婉瑨

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伊戈尔·安索夫（HigorAn-soff），世界公认的战略管理领域的鼻祖。1950年，安索夫于史蒂文大学和布朗大学毕业之后，进入著名的兰德公司担任方案研究员。随后，又就职于洛克希德航空公司，并担任洛克希德电气公司的副董事长兼总经理。他从1963年开始了学者生涯，先后在卡内基·梅隆大学、范德比尔特大学、斯德哥尔摩经济学院和欧洲高级管理研究院担任教授。安索夫最有代表性的三部专著分别是《公司战略》、《战略管理》和《植入战略管理》，这三本书代表了安索夫在战略管理领域的研究思路。

安索夫的第一部著作《公司战略》于1965年问世。该书标志着公司战略理论的正式诞生。在《公司战略》发表之前，战略管理和规划还仅仅是一种笼统又模糊的概念。当时的管理者虽然已经开始对企业进行一些长远的规划，但实际上只是浅尝辄止，知其然不知其所以然。同时，有一部分学者也提出了关于战略管理的理论，然而这些理论零散不成体系且可行性低，很难运用到企业实际的经营管理之中。在书中，安索夫从战略在军事和艺术领域的运用出发，通过区分企业政策、行动方案和企业决策与战略的区别来界定公司战略。公司战略的四个构成要素是产品市场范围、成长方向、竞争优势和协同作用。他认为公司战略的必要性源于企业界定其业务范围和成长方式需要战略的指导，同时经营目标需要用战略来提升成为一种获利能力，并且新的经营目标也需要通过进行战略规划而产生。因此，安索夫指出公司战略的核心在于弄清企业所处的位置，界定企业的目标，并且明确实现目标所需要采取的行动。

安索夫的战略管理思想有一个较长时期的形成过程。在《公司战略》之后，1972年他在论文《战略管理思想》中正式提出“战略管理”的概念，并指出战略管理措施应全面地应用于企业经营的每一个程序，而不仅仅是在战略规划时才考虑它的适用问题，即进一步明确了战略管理的重要性、必要性和可行性。随后，又于 1976年发表了《从战略规划到战略管理》。在这本书中，安索夫对战略管理这一概念进行了明确的解释：“企业高层管理者为保证企业的可持续生存

和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动进行的根本性和长远性的规划与指导”。他认为战略管理与以往的经营管理不同，战略管理是面向未来、动态而连续的从决策到实现的过程。

真正标志着现代战略管理理论体系形成的是安索夫于 1979年出版的《战略管理》。该书明确而系统地提出了战略管理的八大要素模式：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权利、权力结构、战略领导和战略行为。他的第一部著作《公司战略》主要是提出公司战略的概念以及对管理者适用的操作方法进行系统的阐述。而14年之后的《战略管理》则是在复杂多变的经济环境下，对企业战略管理更加系统的研究。正如安索夫在《战略管理》的卷首语中所说的：“我们主要关注的是动荡环境中的组织行为复杂性。”安索夫在此书中创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义和假设，分析了在日趋动荡的经营环境下，企业应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。企业生存是由环境、战略和组织三者构成，只有当这三者协调一致、相互适应时，才能有效地提高企业的效益。美国安索夫协会会长彼得?安东尼奥（PeterAnton-iou）曾经说过：“通过战略管理概念，安索夫教授开创性地把对不连续变革、动荡和不确定的管理转变为工具，并成功地、合适地向世界各国的企业组织进行输送。”这也是对安索夫在战略管理领域巨大贡献的中肯评价。《公司战略》和《战略管理》是前后呼应的两本书，均是安索夫战略思想和理论体系的代表作。《公司战略》中，对于企业目标、战略决策、多元化战略和战略协同等概念的阐述，以及分析程序和工具，实质上都是就什么是公司战略以及这些战略的分析和形成进行论述。而《战略管理》一书则是确定企业使命，根据企业内部条件及外部环境界定组织目标，保证目标的正确落实并使其使命最终得以实现的动态过程。

随后，安索夫又相继出版了《理解和管理战略变革》、《植入战略管理》、《新公司战略》等著作，进一步完善了战略管理理论体系，同时还为战略管理理论提供了一系列企业实践的方法和措施，从而使自己的主张得以有效地贯彻和落实。

在安索夫出版《公司战略》之前，管理学界对于战略管理的研究还处于相对空白的阶段。在安索夫开创性研究的积极推动之下，20世纪 70年代初，美国的500强中有85%的企业设立了专门的战略计划部门。例如，通用电器正是在安索夫战略管理思想的影响下，设立了战略经理职位，主要负责修订和监督执行通用电器的战略规划，这也使通用在很长一段时间内持续创造辉煌的业绩。

安索夫对管理学领域的贡献主要表现在他对战略管理的开创性研究，认为企业制定战略计划是一项独立而重要的管理活动。他首次提出公司战略的概念、战略管理的概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势的概念以及将战略管理与复杂环境相联系的权变理论。他的伟大不仅在于在学术界提出战略管理理论，更重要的是他让企业家们认识到企业的发展需要对企业所处的复杂环境和未来需要进行预测和分析，教导企业家们如何将战略管理运用到实际的经营决策之中。战略管理大师、著名学者加里·哈默尔（GaryHamel）评价安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号。著名企业管理学评论家海勒尔（RobertHeller）将安索夫誉为战略规划之父。尽管安索夫的战略理论也遭到了一些批评，但是其理论程序和范式仍对许多企业产生了深远的影响。许多企业管理者采纳了安索夫的战略主张，用来改善企业的经营状况，并取得显著的成效。因此从学术角度来看，安索夫是战略管理领域的开创者和奠基者；从企业实务管理的角度来看，他将抽象难懂的理论转化成可以实际操作的方法，在确保战略方法科学性、系统性的基础上可以有效地运用到企业管理的实践之中。其战略管理理论形成了一套既能令人信服、又能实施的方法，有着重大的理论意义和实践价值。