中国娱乐媒体近几年的发展特色及成功原因

中国娱乐媒体近几年的发展特色及

成功原因

--浅析中国好声音异军突

起的成功的背后

报告时间：2013年4月号

报告员：高兴霞

“I want you!”“32是一个神奇的数字”……突然之间,

因为这个叫《中国好声音》的节目异军崛起，这两句话开始流行，也正是因为这个节目令今年夏天的电视荧屏“复苏”了。超高的

收视率以及超高的人气，在一连串飘红的数字和电视上呈现出来

的完美画面背后，却还有着许多你在电视上看不到的细节。究竟

是什么造就了这档当下最火的电视节目，以至于像新浪这样的网

站都可以因为预告它几点首播而获得数百万的点击率。这是一档

由浙江卫视和星空传媒旗下灿星制作联合打造的大型励志专业音

乐评论节目，由中国音乐界重量级的那英、刘欢、庾澄庆和杨坤

担纲导师，著名主持人华少担任主持，每期十个选手。在如此优

越的条件下，成功相比是必然的，下面就让我们来具体看一看中

国音是如何在今天选秀节目不断的背景下成功的？

一、精良的制作——外购版权，引进模式，主题强调，

制播分离，优质团队

外购版权，引进模式

《中国好声音》的模式起源于荷兰Talpa电视制作公司的The Voice。2010年，The Voice一经推出，就在荷兰创下收视奇迹，吸纳了300万荷

兰观众，占总人口的18.2%[1]。2011年，美国的制作公司买走《The Voice》的美国版权，创下惊人的收视率，力压当时风靡一时的《美国偶

像》。这个节目模式在欧美的大获成功，让The Voice的知名度一时声名

鹊起。2012年星空传媒旗下的灿星制作公司不惜重金向荷兰Talpa电视制

作公司购买了The Voice的中国版权。

节目模式的关键要素包括：客户（显性或隐性需求）、产品或服务

（能给客户带来什么价值）、能力（核心能力，包括关键资源、流程等）、盈利模式（怎么实现盈利），而这些要素显然与媒体的战略目标紧密相连。

主题强调

中国电视节目形式的创新存在瓶颈，原创本土电视节目也无实质性的

突破，没有给观众眼前一亮的感觉。《中国好声音》的出现如一缕春风，

吹进千家万户。就选秀节目本身而言，被红极一时的超级女声所垄断，之

后涌现的选秀节目从未实现有效突破。《中国好声音》引进版权，在国内

首创“盲选”形式，“转椅表态”，打破了以貌取人的惯常思维，让人有

无限遐想；明星导师与草根学员的双向互动，打破了明星高高在上而草根

选手卑躬屈膝的整体节目形态

《中国好声音》正如节目组标榜的定位所说，它是一档“励志”“音

乐评论”节目，“励志”体现选手主体性，而音乐评论则是明星导师的主

体性，而导师——学员的互选体现一种双向互动。人的主体性表现为人的

自主性、选择性和创造性等。《中国好声音》节目模式的设置强化了个人

主体性，黑格尔曾经说过，“在主体中自由才能得到实现，因为主体是自

由的实现的真实的材料”。

《中国好声音》与其他娱乐节目相比，不是内容的成功，而是模式上

的成功。节目模式设置上，四位明星导师采用转椅的方式，背对选手，让

节目多了“只闻其声，不见其人”的悬念。而最后在导师和选手的互动选

择上，也突出了悬念的设置。在这一过程中，人的主体性得以充分展示，

人也更能称其为人。

制播分离

中国好声音堪称是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。

《中国好声音》的播出平台为浙江卫视，制作团队则是打造《中国达

人秀》的原班人马金磊团队。这支包括制作、推广的队伍因为种种原因在

由东方卫视“转会”到同属上海文广旗下和星空传媒（旗下有星空卫视，Channel [V]）共同控股的星空华文传媒后，便接洽了《The Voice》的荷

兰版权方并由他们来制作完成中国版。不过，完成高素质节目的同时，他

们也遇到了现实问题，在什么平台播出呢？除却版权方对收视平台有要求外，该节目高昂的制作与推广费用也成为了不少卫视无法承受播出的障碍——该节目对外播出打包售价高达8000万。

据悉，节目制作组曾与多家国内一线卫视接洽过，但是由于多种原因，最后花落浙江卫视。这也是中国网购第一品牌锐铂手机也选择浙江卫视的

主要原因之一。

优质团队

《中国好声音》的制作团队由《中国达人秀》的全班人马组成，人数

不到100，两个核心人物起到了关键的作用，他们就是田明和金磊。田明原是SMG副总裁，全面负责SMG旗舰频道东方卫视及综艺业务板块工作，

2009年起兼任东方卫视总监，领导创办了《中国达人秀》、《舞林大会》、《加油！好男儿》、《壹周立波秀》、《东方直播室》等节目。金磊是这

些综艺节目的总导演，他带领的团队在国外选秀节目成功模式引进方面很

有经验，之前东方卫视的《中国达人秀》、《舞林大会》等都是这个团队

一手打造的。2011年5月，田明转到星空华文传媒有限公司出任CEO。田

明离开时，带走了以金磊为首的整个制作团队，让已经拥有“华语榜中榜”的星空华文变成一个更强大的娱乐节目制作公司。他们二人的分工很明确，田明只管谈合作，挖掘合作的模式，探讨利益的分配。而金磊专注于如何

把买来的外来版权通过自己的消化与创意将其本土化。细致的分工使得每

个人在其位子上最擅长的领域中发挥潜能的最大化，个人能量的最大释放

必将形成强强联手的巨大合力。

二、共通的情感空间——迎合主流价值观，不以貌取

人，引起共鸣

迎合主流价值观

《中国好声音》与《中国达人秀》、《中国梦想秀》等节目的成功，

有一个共性，节目都抓住了中国人重感情、重责任的情感因素，而这种情

感因素正是节目得以成功的关键。对于任何艺术形式而言，内涵与情感应

先于形式和技巧。作为平民百姓的选手，能在这样的舞台上为自己的梦想

而战，全国的电视观众梦想见证者，实现最基本的情感沟通。节目中选手