工艺流程培训课件讲解

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生产工艺培训课件(PPT65张)

生产工艺培训课件(PPT65张)
生产工艺培训
主讲:杨高平
主要内容:
一.封装生产工艺流程
二.清洗工序
三.焊接工序
四.层压工序
五.高压釜工序
一、封装工艺生产流程
裁切PVB
背玻璃清 洗
制备传来 的前电池
超声波焊 接
摊铺PVB
合背板
功率测试 装接线盒
合 格
检验
层压工序
不合格 成品层压
清洗包装 入库
返修
高压釜
半成品层压
二、清洗工序
清洗工序:

什么是钢化玻璃:

钢化玻璃是用普通平板玻璃或浮法玻璃加工处 理而成,是普通平板玻璃的二次加工产品; 普通平板玻璃要求用特选品或一等品;浮法玻 璃要求用优等品或一级品。

什么是钢化玻璃:

钢化玻璃的加工可分为物理钢化法和化学钢化 法。 这里只介绍物理法

什么是钢化玻璃:

物理钢化玻璃又称为淬火钢化玻璃。它时将普 通平板玻璃在加热炉中加热到接近玻璃的软化 温度(600℃)时,通过自身的形变消除内部 应力,然后将玻璃移出加热炉,再用多头喷嘴 将高压冷空气吹向玻璃的两面,使其迅速且均 匀地冷却至室温,即可制得钢化玻璃。 简单说:普通玻璃或浮法玻璃,先加热到600 度左右,再急速冷却,就得到钢化玻璃;
水分含量 % 拉伸程度 Mpa 断裂伸长率 % 雾度 % 收缩率 (60℃/15min) % 0.4-0.6 ≥20.0 ≥200 < 0.4 ≤12
PVB裁切的要求:
裁切的尺寸要符合要求; 不允许一次裁切大量PVB搁置很长时间后 才使用,原则上每次裁切最多30--60块, 裁切好的PVB要在30分钟内投入使用; 班长,要根据生产情况,安排好裁切PVB 的数量,严禁停产后仍然有大量的PVB没 有使用,出现此类情况追究班长责任;

产品知识培训工艺流程讲义(PPT 29页)

产品知识培训工艺流程讲义(PPT 29页)

4.3三聚氰胺装饰板(三聚氰胺浸渍胶膜纸饰面人造板)生产工艺
3)压板:通常出现的质量问题有:
3-1发白: ①压贴时,基材不平整,纸压不到位;②温度
过低或过高; ③原纸浸渍有问题,适应范围小。
3-2针孔: ①压贴时温度过高; ②浸胶纸原因。 3-3划花: ①清扫不干净; ②模板边有残留硬胶,刮伤;
③压贴时间短,固化时间不够,不耐磨; ④浸渍胶配方有问题。
一单,就会导致采购部原材料的购重、购多。
28
打包、打托要求
29
4.1定义:以专用纸浸渍氨基树脂,并干燥到一定固化 程度,铺装在刨花板、中密度纤维板、高密度纤维板 等人造板基材表面,经热压而成的装饰板材。(产品 基材品种、厚度、用途……)
4.2三胺板饰面效果
我公司目前可以生产的表面效果有: 全哑光、半哑光、麻(珠)面、绒面、细绒面、 直纹浮雕、山纹浮雕、细直纹浮雕、瓦楞纹、 皮革纹、布纹、芦苇纹.幻影、亮光、仿真、竹 纹。
24
6、孔板
6.1定义:3~6毫米厚的三胺板、宝丽板、华丽板 等装饰板冲孔,孔径6毫米,孔间距25 毫米 。
6.2 附图:孔板
26
7、木纹色的种类
7.1宝丽纸木纹种类; 7.2华丽纸木纹种类; 7.3三胺纸木纹种类。
下单要求
• 1、首先必须搞清楚客户的真正需求,比如基材、物料名称,
是否打坑,是横坑还是竖坑,贴保护膜的要在订单备注栏注 明贴什么保护膜,或其它要求,比如有库存,不生产。
共8条槽,可开槽的板有2~6厘胶合华丽、宝丽,中 纤华丽、 宝丽、三胺。坑槽的颜色目前可以选择黑色、红棕色。 (坑槽颜色建议尽量使用比较统一、单一易于调配的颜色, 避免坑槽颜色的色差。)
3.2 附图:华丽坑板

生产工艺流程培训课件

生产工艺流程培训课件

工艺流程设计原则
遵循高效、低耗、安全、 环保的原则,确保生产工 艺流程的合理性和可行性 。
工艺流程基本流程
包括原材料的采购、加工 、装配、检测等环节,确 保产品质量的稳定性和可 靠性。
工艺流程图绘制
工艺流程图的作用
通过绘制工艺流程图,将生产过程进 行可视化表达,便于理解和优化。
工艺流程图的审查与修改
如手工流程、半自动流程、全自动流程等。
02
生产设备与工具
生产设备
80%
设备种类
介绍生产线上使用的各种设备, 如切割机、钻床、磨床、冲压机 等。
100%
设备功能
详细说明每种设备的用途和工作 原理,以便学员了解其在生产流 程中的作用。
80%
设备操作
提供设备操作步骤和注意事项, 确保学员能够安全、有效地使用 设备。
生产工艺流程的重要性
01
生产工艺流程是制造企业的核心 ,它决定了产品的质量和效率。
02
通过优化生产工艺流程,可以提 高生产效率、降低成本、缩短交 货期,从而提升企业的竞争力。
生产工艺流程的类型
按产品类型分类
如机械加工、化工生产、食品加工等。
按工艺特点分类
如连续流程、间歇流程、批处理流程等。
按自动化程度分类
环保与节能技术
采用环保材料和节能技术,降低生产过程中的能耗和排放。
数据分析与优化技术
运用大数据和人工智能技术,对生产数据进行挖掘和分析,优化生 产工艺。
持续改进与优化
定期评估与反馈
定期对生产工艺流程进行评估和 反馈,发现问题及时解决。
创新激励机制
鼓励员工提出创新意见和建议, 激发员工的创新活力。
跨部门协作与沟通

生产工艺流程有效培训ppt

生产工艺流程有效培训ppt

培养安全意识
加强员工对安全生产规定 的认识,提高安全操作技 能,降低事故风险。
提升团队协同能力
加强员工之间的沟通与协 作,提高团队整体运作效 率。
分析员工需求
了解员工技能水平
通过评估员工的技能水平,了解 员工在哪些方面需要提高和培训

了解员工学习需求
了解员工对培训内容、方式、时间 等方面的需求,以提高培训效果。
通过工艺流程图,可以直观地了解整 个生产过程的流程、关键控制点和操 作要求。
工艺流程中的关键环节
关键环节是指在整个工艺流程中 对产品质量和生产效率影响较大 的环节,通常需要重点关注和优
化。
关键环节可能包括原材料的检验 、加工过程的控制、质量检测等 环节,具体取决于生产工艺的特
点和要求。
对关键环节进行重点控制和管理 ,可以提高产品质量和生产效率
线下培训
组织集中式培训,邀请专 业讲师授课,提高培训效 果。
混合式培训
结合线上和线下培训方式 ,灵活多样地开展培训。
确定培训师资
师资来源
从企业内部选拔经验丰富的技术人员 或管理人员担任培训讲师,或邀请外 部专业机构或专家进行授课。
师资要求 确保培训讲师具备相关领域的专业知 识和实践经验,能够针对企业的实际 情况制定有效的培训计划并实施。
分析员工绩效问题 分析员工在工作中存在的绩效问题 ,针对问题制定相应的培训计划。
确定培训内容
生产工艺流程介绍
向员工介绍生产工艺流程的基 本概念、原理和操作方法。
安全操作规程培训
向员工传授安全操作规程,提 高员工安全意识和操作技能。
设备维护与保养培训
向员工介绍设备维护与保养知 识,确保设备正常运行和使用 寿命。

生产工艺流程含动画培训演示文稿ppt

生产工艺流程含动画培训演示文稿ppt

检测工具的使用方法和注 意事项
设备与工具的维护和保养
常见故障排除及解决方法
质量标准:明确产品或服务的质量要求和标准,包括国家或行业标准、企业标准等
检测流程:详细介绍产品或服务的检测流程,包括检测方法、检测设备、检测人员资质等
质量管理体系:介绍公司的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改 进等方面
预防措施:加强设备维护保养,提高员工技能水平,建立完善的质量管理体系
培训内容:异常情况处理与预防措施的重要性,实际操作演示
PART FIVE
操作前准备:检查设备、工具是否完好,确保安全 操作流程:按照规定的步骤进行操作,注意细节 注意事项:注意安全、避免违规操作,确保产品质量 异常处理:遇到问题及时报告,采取有效措施解决
原材料存储:合理规划原材料存储 区域,确保原材料不受损坏和污染
添加标题
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添加标题
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原材料检验:对进厂的原材料进行 严格检验,确保符合生产要求
原材料领用:按照生产计划准确领 用原材料,避免浪费和延误生产
加工设备:切割机、 钻孔机、打磨机等
工具介绍:锤子、 钳子、螺丝刀等
设备与工具使用注 意事项
汇报人:
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工艺流程图概: 简要介绍工艺流 程图的概念、作 用和意义,为后 续的解读和分析
打下基础。
关键环节识别:根 据工艺流程图,识 别出关键环节,包 括原料准备、加工、 检验、包装等环节, 为后续的分析提供
依据。
关键环节解读:对 每个关键环节进行 详细解读,包括操 作步骤、设备使用、 质量要求等,使员 工能够深入了解每 个环节的具体操作

工艺流程改善培训课件ppt

工艺流程改善培训课件ppt

指标设定
设定合理的监控指标,如生产 效率、合格率、成本等,以便 对改善效果进行量化评估。
数据分析
对收集到的数据进行统计分析 ,找出改善前后的差异和变化 趋势。
方法选择
根据实际情况选择合适的监控 方法,如定期检查、抽样调查 、实时监测等。
对改善方案的持续改进与优化
反馈与调整
总结经验教训
在实施改善方案过程中,及时收集反馈意 见,对方案进行必要的调整和优化。
产品质量。
案例二
某机械制造企业盲目引入自动化设 备,未充分考虑人机协作和员工技 能培训,导致设备闲置和生产效率 低下。
分析
这些失败案例的教训在于缺乏对工 艺流程的全面分析和改进计划,以 及未充分考虑员工的技能和接受程 度。
经验教训的归纳与提炼
01
02
03
经验教训一
工艺流程改善需要全面分 析生产过程中的各个环节 ,找出瓶颈和问题点。
2023 WORK SUMMARY
工艺流程改善培训课 件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
目录
• 工艺流程改善概述 • 识别问题与确定改善目标 • 工艺流程分析与优化 • 实施改善方案与监控效果 • 案例分享与经验总结
PART 01
工艺流程改善概述
定义与重要性
定义
工艺流程改善是对现有工艺流程进行优化和改进的过程,以提高生产效率、降 低成本、提升质量为目标。
方案实施与监控
确保改善方案得到有效执行, 并对实施过程进行监控和调整

PART 03
工艺流程分析与优化
工艺流程分析的方法与工具
流程图分析法
通过绘制流程图,将工艺流程中 的各个环节和操作进行可视化呈 现,便于发现潜在的问题和瓶颈

工艺流程改善培训课件ppt

工艺流程改善培训课件ppt

方案实施的计划与步骤
总结词
试点项目、培训与沟通、持续改进
详细描述
试点项目是在选定的小范围内实施新方案,以降低风险。培训与沟通则是确保 所有相关人员都理解并接受新的流程。持续改进是在实施过程中不断收集反馈 ,对方案进行微调,以实现最佳效果。
方案评估的标准与流程
总结词
KPI指标、效果评估、持续监控
详细描述
客户反馈
关注客户的需求和反馈, 及时发现产品和服务中的 问题。
评估问题的标准与流程
确定评估指标
如生产效率、质量合格率、成本等,用于 衡量工艺流程的效果。
问题分析
分析问题的根本原因,确定改进的潜力与 可行性。
数据收集
收集相关数据,进行定量和定性分析,了 解问题的严重程度。
制定改善计划
根据评估结果,制定针对性的改善计划。
01
02
03
开放渠道
建立员工建议征集平台, 鼓励员工积极提出自己的 改进建议和方案。
评估筛选
对员工提出的建议和方案 进行评估和筛选,选取具 有可行性和效益的方案进 行实施。
实施与跟进
对实施中的改进方案进行 跟进和监控,确保改进效 果的实现和持续优化。
THANKS
感谢观看
等。
制定实施计划
根据改善目标,制定详细的实施计划 ,包括时间安排、资源分训 ,确保他们了解改善方案、掌握相关 技能和工具。
准备必要的设备和材料
根据实施计划,准备必要的设备和材 料,确保改善方案的顺利实施。
实施过程中的监控与调整
监控进度
在实施过程中,密切 监控进度,确保按计
培养员工改进意识与能力
01 培训课程
定期组织员工参加工艺流程改善培训课程,提高 员工对工艺流程的认识和改进能力。

2023生产工艺流程标准培训优质教案ppt

2023生产工艺流程标准培训优质教案ppt

添加标题
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培训内容与实际工作需求的匹配 度
PART 7
总结与展望
本次培训总结回顾
培训目标达成情况 学员学习成果展示 培训亮点与不足之处 后续改进方向与展望
对未来工作的展望与建议
持续改进生产工艺流程,提高生产效率和质量 加强员工培训和教育,提高员工技能和素质 推广新技术和新方法,促进企业创新发展 加强与其他企业的合作与交流,共同推动行业发展
互动与讨论:鼓 励学员参与讨论, 分享经验和心得, 促进知识交流和 共享
实践操作与现场指导相结合
实践操作:通过实际操作让员工掌握生产工艺流程的技能和技巧
现场指导:在生产现场对员工进行指导和培训,解决实际问题和困 难
结合:将实践操作与现场指导相结合,提高培训效果和质量
培训方法:采用实践操作与现场指导相结合的培训方法,提高员工 技能和生产效率
常见问题及解决方案:总结在解读工 艺流程图过程中可能遇到的问题,并 提供相应的解决方案。
注意事项:强调解读工艺流程图时需 要注意的事项,如准确性、完整性、 规范性等。
生产设备操作规程
设备名称、型号及规格 设备操作步骤及注意事项 设备维护保养要求 常见故障排除方法
生产工艺流程优化方法
流程分析:对现有生产工艺流程进行全面分析,找出瓶颈和问题 流程改进:针对分析结果,提出针对性的改进措施,提高生产效率 流程再造:对整个生产工艺流程进行重新设计,实现流程的优化和升级 持续改进:建立持续改进机制,不断对生产工艺流程进行优化和调整
互动讨论与经验分享相结合
互动讨论:通 过小组讨论、 案例分析等方 式,让学员积 极参与,加深 对生产工艺流
程的理解。
经验分享:邀 请有经验的员 工分享自己的 工作经验和心 得,让学员从 实际操作中学 习,提高培训

《工艺流程》课件

《工艺流程》课件
详细描述
绿色化工艺流程强调在生产过程中减少对环境的污染和资源 的消耗,通过采用清洁生产技术和绿色材料,降低能耗和排 放,提高资源利用效率。同时,绿色化工艺流程还能够降低 生产成本,提高企业的市场竞争力。
个性化工艺流程
总结词
随着消费者需求的多样化,个性化已经成为工艺流程的重要发展方向。
详细描述
个性化工艺流程以满足消费者个性化需求为目标,通过定制化生产和小批量生 产等方式,提供多样化的产品和服务。同时,个性化工艺流程还能够缩短产品 上市时间,提高企业的市场响应速度。
06
实践与应用
实际生产中的应用案例
案例一
某机械制造企业的工艺流程优化 。通过改进工艺流程,提高生产 效率,降低成本,最终实现企业
效益的提升。
案例二
某化工企业的工艺流程改造。针 对原有工艺流程中存在的问题, 进行技术升级和流程再造,提高
产品质量和环保性能。
案例三
某食品加工企业的工艺流程创新 。通过引入新技术和设备,简化 工艺流程,提高生产效率,满足
设备与工具的安全操作
强调设备与工具的安全操作规程,以防止事故发生。
工艺参数
01
工艺参数的设定
根据工艺需求设定合适的工艺 参数。
02
工艺参数的控制
提供工艺参数的控制方法,以 确保工艺过程的稳定性和产品
质量。
03
工艺参数的优化
探讨如何优化工艺参数以提高 产品质量和降低生产成本。
工艺方法
工艺方法的确定
市场需求。
学生实践环节指导
实践一
学生分组进行实际生产 流程调研,了解生产过 程中的工艺流程和技术
要求。
实践二
学生根据所学知识,对 实际生产流程进行分析 和优化,提出改进方案

生产工艺流程培训课件

生产工艺流程培训课件

遵循环保法规,降低能 耗和排放,实现绿色生
产。
经济性原则
优化资源配置,降低生 产成本,提高经济效益

工艺流程设计步骤
流程分析
对现有工艺流程进行分析,找 出存在的问题和改进空间。
方案评估
对设计出的方案进行评估,确 保其可行性和优越性。
确定生产目标
明确生产工艺的目标和要求, 为设计提供方向。
提高设备利用率
合理安排设备使用计划,避免 设备闲置和浪费,提高设备利 用率。
降低能耗和物耗
通过改进生产工艺、采用节能 设备等方式,降低能耗和物耗 成本。
优化库存管理
合理安排库存,避免库存积压 和浪费,降低库存成本。
06
CHAPTER
生产工艺流程实例分析
电子产品生产工艺流程实例
总结词
涉及多个复杂工序,需精确控制参数
生产过程的监控
工艺流程控制
严格按照工艺流程操作, 确保每道工序的质量和效 率,避免生产过程中的浪 费和延误。
生产进度监控
实时监控生产进度,及时 调整生产计划,确保按时 完成生产任务。
质量检测与控制
对生产过程中的产品进行 质量检测和控制,确保产 品质量符合标准要求。
生产后的检查与评估
产品终检
生产评估与改进
生产工艺流程培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
CONTENTS
• 生产工艺流程概述 • 生产工艺流程设计 • 生产设备与工具 • 生产工艺流程实施与管理 • 生产工艺流程优化 • 生产工艺流程实例分析
01
CHAPTER
生产工艺流程概述
生产工艺流程的定义
01
生产工艺流程是指将原材料转化 为成品的一系列操作和工序的组 合。

工艺流程改善培训课件ppt

工艺流程改善培训课件ppt

流程图
用于分析工艺流程中的问 题,找出流程中的瓶颈和 浪费环节。
制定改善方案的原则与方法
01
02
03
04
消除浪费
通过消除工艺流程中的浪费环 节,提高生产效率和降低成本

简化流程
将复杂的工艺流程进行简化, 提高工作效率和降低操作难度

优化资源配置
合理分配人力、物力和财力等 资源,确保流程的高效运作。
经验总结
对改善方案的实施效果进行评估,包括效 率提升、成本降低、质量改进等方面。
总结实施过程中的经验和教训,为今后的 工艺流程改善提供参考。
持续改进
反馈与沟通
根据效果评估和经验总结,持续优化改善 方案,实现工艺流程的持续改进。
加强与员工的沟通与反馈,鼓励员工提出 改进意见和建议,激发全员参与改进的积 极性。
持续改进
不断对工艺流程进行改进和优 化,以满足市场需求和提升竞
争力。
制定实施计划与时间表
确定改善目标
明确工艺流程改善的具体目标 和期望效果。
制定实施计划
根据改善目标制定详细的实施 计划,包括实施步骤、时间安 排和责任人等。
设定优先级
根据改善的重要性和紧急性, 对实施计划进行优先级排序。
制定时间表
为每个实施步骤设定具体的时 间节点,确保计划按时完成。
优化工艺流程的原则与步骤
原则
消除浪费、提高效率、降低成本、保证质量。
步骤
分析现状、确定目标、制定方案、实施改进、效果评估。
建立持续改进的文化与机制
文化
倡导全员参与,鼓励创新和改进,建 立学习型组织。
机制
建立跨部门协作机制,完善激励机制 和培训体系,定期评估和改进。

《工艺流程培训》课件资料讲解

《工艺流程培训》课件资料讲解

医疗器械制造需要严格的质量控制和安全保 障,涉及到的工艺流程有高温灭菌、环氧乙 烷灭菌、辐射灭菌等。
食品加工工艺流程
化工生产工艺流程
食品加工涉及到的工艺流程有清洗、切分、 烹调、包装等环节,需要保证食品的营养和 卫生质量。
化工生产需要经过多道化学反应和分离提纯 ,涉及到的工艺流程有合成、分离、提纯、 水解等。
05
实际操作与安全规范
实际操作注意事项
操作前,确保已接受足够的理论学习和现场实习训练 。
严格按照操作规程进行,不得私自改动操作步骤和设 备参数。
掌握工艺流程的详细信息,包括操作步骤、原料和设 备要求等。
操作过程中,保持安静、集中注意力,不得擅离岗位 或进行其他工作。
常见问题与解决办法
• 问题:原材料不纯,导致产品质量不稳定。 • 解决办法:加强原材料的筛选和检验,确保原材料质量符合标准。 • 问题:操作过程中出现设备故障或异常情况。 • 解决办法:立即停机,联系专业人员进行检修,严禁自行处理。 • 问题:生产环境不整洁,影响产品质量和安全。 • 解决办法:定期检查和维护生产环境,保持整洁和卫生。 • 问题:操作人员技能不足或责任心不强。 • 解决办法:加强操作人员的培训和考核,提高技能水平和工作责任心。
变形
锻造是通过使金属材料变形来实现其形状 和尺寸的变化。
高温高压
锻造过程中通常需要将金属加热到高温状 态,并在高压下进行变形。
模具
锻造过程中通常需要使用模具来辅助变形 过程。
焊接工艺
பைடு நூலகம்总结词
焊接是一种通过高温或高压的方式 ,将两个或多个金属件连接在一起 的工艺。
高温或高压
焊接过程中通常需要将金属加热到 高温或高压状态。

工艺流程培训课件全解

工艺流程培训课件全解

5# 6#
4# 来油
• 接到收球信号,打开球阀6 #、阀5 #,适当 关小阀4 #,球到后,先打开阀4 #,后关阀 6 #、阀5 #,正常输油。
第四部分、工艺流程
一、流程大致走向 1、来油与计量 来油 流量计 阀组 罐 2、站内循环或倒罐 罐 泵 炉 阀组 罐 3、正输 旁接罐 上站来油 阀组 泵 炉 阀组 或罐 阀组 泵 炉 阀组 下站
四、输油管道的输送工艺
3、输油的平面布置
罐区 收发球区 主要流程说明
阀组
计量区
泵区
加热炉区
流程图
制图
审核
单 位
第二部分:绘制工艺流程图的相关知识
一、特点:
1、定性说明原油的运行程序 工艺流程
2、图样上的示意图例是流程必经的主要设备。
二、工艺流程图的绘制
不按比例,不受总平面布置的约束,以表 达清晰易懂为原则。在图中要反映出集输 的工艺流程、主要设备型号、管线和阀的 尺寸。 1、基本要求:在绘制时应注意各设备的轮廓 大小,相对位置应尽量做到与现场对应。
二、工艺流程图的绘制
• 3、阀门的画法 • 管线上主要阀门及其他重要附件要用细实线按规定图例 在相应处画出。同类阀门或附件的大小要一致,排列要 整齐,还要进行编号,并应附有阀门规格表。 • 4、设备画法 • (1)各种设备用细实线按规定图例画出,大小要相应, 间距要适当。 • (2)对于一张图上画有较多设备时,要进行编号,编号 用细实线引出,注在设备图形之处。 • (3)对于比较简单的工艺流程图上的设备,则通常省略 编号,而将设备名称直接注在设备图形之内。 • 除上述几项要求外,对图中所采用的符号必须在图例中 说清楚。另外,通常一张完整的工艺流程图还应附有流 程说明、标题栏和设备表等。

工艺流程改善培训ppt课件

工艺流程改善培训ppt课件

ECRS分析法:通过取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排( Rearrange)、简化(Simplify)等手段对操作方法进行改进。
工艺流程改善的步骤与方法
设备布局优化
通过对设备布局进行合理规划,减少 物料搬运距离和时间,提高生产效率 。
自动化程度提高
通过引入自动化设备和技术,减少人 工操作环节,提高生产效率和产品质 量。
某制造企业通过流程分析,发现生产 过程中的物料搬运环节存在浪费,于 是引入自动化物料搬运设备,提高了 生产效率和产品质量。
某电子产品制造企业引入新技术,采 用机器人自动化生产线,提高了生产 效率和产品质量,降低了人工成本。
案例二
某服装企业通过流程改进,将原本分 散的生产线整合为集中生产线,减少 了生产时间和成本,提高了生产效率 。
工艺流程改善培训
汇报人:可编辑
2023-12-22

CONTENCT

• 工艺流程改善概述 • 工艺流程分析 • 工艺流程优化策略 • 工艺流程改善实施 • 工艺流程改善的实践案例 • 总结与展望
01
工艺流程改善概述
定义与重要性
定义
工艺流程改善是对现有工艺流程进行全面分析,找出瓶颈和问题 ,通过改进操作方法、优化设备布局、提高自动化程度等手段, 提高生产效率、降低成本、提升产品质量的过程。
通过对生产线布局进行优化,可以减少生产过程中的浪费和等待时间,提高生 产效率。例如,将生产线上的不同工序按照工艺流程进行重新排列,或者将一 些工序合并在一起,可以减少运输和搬运的时间和成本。
案例二:生产计划优化
总结词
提高准时交货率、降低库存成本
详细描述
通过优化生产计划,可以更好地满足客户需求,提高准时交货率。同时,也可以 降低库存成本,减少资金的占用。例如,可以根据订单量和客户需求,合理安排 生产计划和生产进度,避免生产过剩或不足的情况发生。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• (3)对于比较简单的工艺流程图上的设备,则通常省略 编号,而将设备名称直接注在设备图形之内。
• 除上述几项要求外,对图中所采用的符号必须在图例中 说清楚。另外,通常一张完整的工艺流程图还应附有流 程说明、标题栏和设备表等。
• 三、工艺流程常用图例
油罐
缓冲罐
压力表 温度计
含水分析仪 或看窗
过滤器
来油
2# 1# 3#
• • 正常输油:开阀1# 、关阀2# 、3# • 发球时:打开盲板、将球放入发球筒,打开球阀3、
阀2#,逐渐关小阀1# ,球被油流带走,开阀1# 、关 阀2# 、3# ,正常输油。
• (2)、收球装置
5#
6#
4#
来油
• 接到收球信号,打开球阀6 #、阀5 #,适当 关小阀4 #,球到后,先打开阀4 #,后关阀 6 #、阀5 #,正常输油。
工艺流程培训
集输大队 白庆红
第一部分: 输油管道的组成及运行方式
一、集输与处理示意图
油井
计量站
联合站
(集油集气) (脱水处理)
外输管道 (储运)
二、集输与处理内容
• 1)油气收集和输送 • 2)油气分离或油气水分离 • 3)原油脱水、脱盐和除砂 • 4)原油稳定 • 5)轻烃回收 • 6)油气计量
五、输油工艺流程操作原则
(1)、长输管道工艺流程的操作与切换,由调度 统一指挥。非特殊紧急情况(如已经发生火灾、 炸管、凝管等重大事故),未经调度人员同意, 不得擅自改变操作。 (2)一切流程操作均应遵守“先开后关”的原则, 即确认新流程已经导通过油后,方可切断原流程 (泵到泵流程应遵照其具体规定)。要做到听、 看、摸、闻“四到”。 (3)具有高、低压衔接部位的流程,操作时必须 先导通低压部位,后导通高压部位。反之,先切 断高压,后切断低压。
二、工艺流程图的绘制
• 3、阀门的画法
• 管线上主要阀门及其他重要附件要用细实线按规定图例 在相应处画出。同类阀门或附件的大小要一致,排列要 整齐,还要进行编号,并应附有阀门规格表。
• 4、设备画法
• (1)各种设备用细实线按规定图例画出,大小要相应, 间距要适当。
• (2)对于一张图上画有较多设备时,要进行编号,编号 用细实线引出,注在设备图形之处。
三、输油管道的组成
首站
中间站
末站
四、输油管道的输送工艺
1、“旁接油罐”式输油工艺(非密闭流程或 开式流程) 特点: (1)各管段输量可以不相等,油罐起调 节作用。
(2)各管段单独成为水力系统,有利 于运行参数的调节和减少站间的相互影响。
(3)与“从泵到泵”方式相比,不需 要较高精度的自动调节系统,操作简单。
四、输油管道的输送工艺
2、“从泵到泵”输油工艺(密闭输送) 在这种输油工艺中,中间输油站不设供缓冲
用的油罐,上站来油全部直接进泵。 特点: (1)可基本上消除中间站的轻质油蒸发 损耗。
(2)整个管道构成一个统一的水力系统, 可充分利用上站 余压,减少节流损失,它要 求各站必须有可靠的自动调节和保护装置。
1、特点 1)、收发油有计量装置
2)、有相应的储罐
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2、流程
1)、来油 2)、正输(包括加热加压) 3)、倒罐 4)、站内循环 5)、热力越站(地温高) 6)、反输(投产前预热、部分管段发生故 障、停输、活动管线、输油量不足
7)、收发清管球
采用“泵到泵”密闭输油方 式,比较合理的油流路线: 储罐 辅助增压泵 计量间 加热装置 输油泵 阀组 输 油干线
(3)工艺流程简单。
四、输油管道的输送工艺
3、输油的平面布置
罐区
收发球区
阀组
计量区
主要流程说明
泵区
加热炉区
流程图
制图
审核
单位
第二部分:绘制工艺流程图的相关知识
一、特点:
1、定性说明原油的运行程序 工艺流程 2、图样上的示意图例是流程必经的主要设备。
二、工艺流程图的绘制
不按比例,不受总平面布置的约束,以表 达清晰易懂为原则。在图中要反映出集输 的工艺流程、主要设备型号、管线和阀的 尺寸。
三、中间站工艺流程
• 1、采用的流程受全线影响 • 2、尽量保证油品进出量平衡 • 3、流程: • 1)正输(包括加热加压) • 2)压力越站 3)热力越站 • 4)全越站 5)站内循环 • 6)反输 7)收发清管球
采用“泵到泵”密闭输油方 式,比较合理的油流路线: 输油干线 阀组 加热装置 输油泵 阀组 干线
四、末站工艺流程
• 1、特点(1)计量设施

(2)足够容量的储罐
• 2、流程:
• 1)收油
• 2)发油(装车、船及管线转输)
• 3)倒罐
• 4)收发清管球流程
采用“泵到泵”密闭输油方 式,比较合理的油流路线: 输油干线 阀组 计量间 储 罐 装车(船)泵 计量间 装 油台(码头) (油船)油槽车
闸门
球阀 减压阀
止回阀
输油泵 (立体图)
输油泵
加热炉
脱水器
密闭式弹簧 安全阀
流量计
管线交叉
第三部分:输油站主要生产单体流程
一、泵机组的流程 1、并联流程
2#
来油 1#
2-1#
• b、串联流程:
4#
来油 3#
• • 2、加热炉并联流程:
1# 2# 3# 4#
5# 6#
• 3、清管球收发系统流程: • (1)、发球装置
旁接罐 (3)压力越站(加热不加压) 上站 阀组 炉 阀组
6、收发清管球
橡胶清管球:中空,壁厚30-50mm,为保持清管球 对管内壁的密封,清管球外径一般比管内径大1%-3%。
(1)发球:
(罐)上站 阀组 泵 炉 阀组 发球筒 下站 旁接罐
(2)收球:(罐)上站 阀组 泵 旁接罐
二、首站工艺流程
第四部分、工艺流程
一、流程大致走向 1、来油与计量
来油 流量计 阀组 罐 2、站内循环或倒罐
罐 泵 炉 阀组 罐 3、正输
旁接罐 上站来油 阀组 泵 炉 阀组 下站 或罐 阀组 泵 炉 阀组 下站
4、反输: 下站来油 阀组 泵 炉 阀组 上站
旁接罐 5、越站: (1)全越站:上站 旁通 下站 (2)热力越站(加压不加热) 上站 阀组 泵 阀组 下站
1、基本要求:在绘制时应注意各设备的轮廓 大小,相对位置应尽量做到与现场对应。
二、工艺流程图的绘制
2、管线的画法 (1)主要工艺管线用粗实线b(b在0.5-2mm之间)表 示,次要的或辅助管线用细实线b/4(b在0.5-2mm之 间)表示。 (2)每条管线要注明流体代号、管径流向及标高。 (3)图中只有一种管线时,其代号可不注;同一图 上某一条管线占绝大多数时,其代号也可省略不注, 但要在空白处加以说明。 (4)管线的起点处要注明流体的来龙去脉。同时应 避免图样上管线与管线、管线与设备间发生重叠。 (5)若管线在图上发生交叉而实际上并不相碰时, 应使其中一条线断开,采用横不断竖断、主线不断的 原则。
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