工艺流程指标控制与工艺培训课件
工艺规程培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
contents
目录
• 工艺规程概述 • 工艺规程的编制流程 • 工艺规程的实施与执行 • 工艺规程的改进与创新 • 工艺规程的评估与持续改进 • 总结与展望
01
工艺规程概述
定义与作用
定义
工艺规程是企业根据生产工艺的特点和要求,对生产操作、工艺流程、设备使 用、原材料和辅助材料的质量要求、安全生产、环境保护等方面所规定的综合 性技术文件。
,提高生产效率和质量。
引入新技术
关注行业内的新技术、新工艺、 新材料等的发展,将其引入生产 过程中,提高产品性能和生产效
率。
培训员工
加强员工技能培训,提高员工的 技能水平和操作规范意识,保证 工艺流程的稳定和生产质量的提
高。
工艺规程的创新思路
创新工艺设计
从产品设计、材料选择、加工方法、装配流程等方面进行创新设 计,提高产品性能和降低成本。
人员伤亡等。
工艺规程的持续改进措施实施
01
02
03
04
数据分析
对生产过程中的数据进行收集 、整理和分析,找出问题所在
。
改进措施制定
针对分析结果,制定相应的改 进措施,包括设备改造、工艺
优化、人员培训等。
改进措施实施
将制定的改进措施付诸实践, 确保措施的有效实施。
改进效果评估
对改进措施的实施效果进行评 估,根据评估结果进行调整和
• 该企业通过对现有工艺流程进行分析,发现生产效率低下,通过引入新的加工设备和优 化工艺流程,提高了生产效率和质量。
• 案例二:某电子产品制造企业的工艺创新 • 该企业通过对产品设计和材料选择进行创新,采用更先进的加工设备和工艺方法,提高
工艺培训课件PPT教案
量具
配合
配合:可分为间隙配合、过盈配合、过渡配合
三种。 1、间隙配合:孔的尺寸减去相配合的轴的尺寸所
得的代数差,此差值为正时的配合称为间隙 配合。 2、过盈配合:孔的尺寸减去相配合的轴的尺寸所 得的代数差,此差值为负时的配合称为过盈 配合。 3、过渡配合:孔和轴的公差带相互交迭,随着孔 轴实际尺寸的变化可能得到间隙或过盈的配合 成为过渡配合。
第12页/共19页
量具
千分尺的维护保养注意事项: ①不能手握千分尺的微分筒任意摇动,以防止丝杆过快磨
外 损和损伤;
②要防止千分尺受到撞击,万一受到撞击或由于脏物侵入
径 到尺内造成旋转不灵活,不能用强力继续旋转,也不能自 千 行拆卸,应立即送到计量部门检查调整;
③不准在千分尺的微分筒和固定套管之间加酒精、柴油及
*生产工艺流程图的绘制
绘制的工艺流程图要表明主要物料 的来龙 去脉, 描述从 原材料 至成品 所经过 的加工 环节和 设备等 。
第5页/共19页
流程管理
生产工艺流程 管理主要包括:
1、生产工艺流程优化机制
生产工艺流程并不是稳定不变的,随着技术的不断变化,人员的能动性能相应给 工艺的改进提出更合理的建议,每一个细节的变更都可能对整个工艺流程的优化产 生良好的效果。企业应创建相应的生产工艺流程优化机制。
分 普通机油,也不准把千分尺浸在机油、柴油及冷却液里;
④千分尺经常保持清洁,使用完毕后把切屑和冷却液擦干
尺 净,并让测量面相互离开一些,然后放在专用盒内,保存
在干燥的地方; ⑤为了保持千分尺的精度,必须进行定期检查。
第13页/共19页
量具
内 径 量 表
内径量表 表按分 度值不 同可分 为内径 百分表 (0.01 )和内 径千分 表两 种,内径 量表主 要以相 对测量 内孔尺 寸及其 几何形 状误差 。 1、百分 表的结 构由表 头和表 架组成 。为了 提高测 量精度 ,在内 径百分 表上安装 一个定 位护桥 ,其作 用是帮 助找正 孔的直 径位置 。 2、使用 方法与 注意事 项: ①使用前先检查内径表是否有影响使 用的缺 陷,检 查其灵 活程度 ; ②装表头时把百分表的测量头、测量 杆等擦 干净, 使表的 指针转 一圈 后再紧固 弹簧夹 头; ③根据被测工件,选取一个相应尺寸 的可换 测头装 到表架 上; ④用校准环规调整尺寸,校准零位, 并多次 摆动几 次检查 零位是 否稳定 ⑤读数时,如果指针正好指在零位说 明被测 孔径与 校准环 规的孔 径相等 如果指针 顺时针 离开零 位说明 被测孔 径尺寸 小于校 准环规 的孔径 ,如果 针逆顺时 针离开 零位说 明被测 孔径尺 寸大于 校准环 规的孔 径; ⑥使用时 要轻拿 轻放, 以防破 坏调整 好的尺 寸,并 要经常 校对 零位。
工艺管理培训课件
积极引进国内外先进技术,开展技术合作与交流,提升技 术水平。
人才队伍建设
制定完善的人才培养和引进计划,打造高素质的工艺管理 团队。
推动绿色制造和可持续发展
绿色工艺设计
在产品设计和工艺规划阶段融入环保理念,采用环保材料和工艺方 法。
资源循环利用
实现废弃物减量化、资源化和无害化处理,提高资源利用效率。
智能工艺优化
02
利用人工智能技术对工艺过程进行优化,提高生产效率和产品
质量。
智能故障诊断与预测
03
应用人工智能技术实现设备故障的智能诊断和预测,减少停机
时间和维修成本。
虚拟现实技术在工艺管理中的应用
虚拟工艺设计
利用虚拟现实技术构建虚拟工艺环境,进行产品设计和工艺方案 的验证和优化。
虚拟生产线仿真
通过虚拟现实技术实现生产线的虚拟仿真,预测和评估生产过程 中的问题和风险。
环保与节能措施
积极推行环保和节能措施,减少生产过程中的废弃物排放和能源消 耗,提高资源利用效率和环保意识。
04
典型工艺解析与案例分享
机械加工工艺解析
01
02
03
04
机械加工基本概念
阐述机械加工的定义、分类、 特点等基础概念。
切削加工原理
分析切削过程中的切削力、切 削热、刀具磨损等基本原理。
机床与刀具选用
维修与保养实施
按照计划进行设备的维修和保养工 作,确保设备处于良好状态,减少 故障率和停机时间。
材料选择与检验标准
材料选择与采购
根据产品要求和工艺特点,选择 合适的材料,并制定采购计划和 标准,确保材料的质量和供应的
稳定性。
材料检验与入库
生产工艺培训课件(PPT65张)
主讲:杨高平
主要内容:
一.封装生产工艺流程
二.清洗工序
三.焊接工序
四.层压工序
五.高压釜工序
一、封装工艺生产流程
裁切PVB
背玻璃清 洗
制备传来 的前电池
超声波焊 接
摊铺PVB
合背板
功率测试 装接线盒
合 格
检验
层压工序
不合格 成品层压
清洗包装 入库
返修
高压釜
半成品层压
二、清洗工序
清洗工序:
什么是钢化玻璃:
钢化玻璃是用普通平板玻璃或浮法玻璃加工处 理而成,是普通平板玻璃的二次加工产品; 普通平板玻璃要求用特选品或一等品;浮法玻 璃要求用优等品或一级品。
什么是钢化玻璃:
钢化玻璃的加工可分为物理钢化法和化学钢化 法。 这里只介绍物理法
什么是钢化玻璃:
物理钢化玻璃又称为淬火钢化玻璃。它时将普 通平板玻璃在加热炉中加热到接近玻璃的软化 温度(600℃)时,通过自身的形变消除内部 应力,然后将玻璃移出加热炉,再用多头喷嘴 将高压冷空气吹向玻璃的两面,使其迅速且均 匀地冷却至室温,即可制得钢化玻璃。 简单说:普通玻璃或浮法玻璃,先加热到600 度左右,再急速冷却,就得到钢化玻璃;
水分含量 % 拉伸程度 Mpa 断裂伸长率 % 雾度 % 收缩率 (60℃/15min) % 0.4-0.6 ≥20.0 ≥200 < 0.4 ≤12
PVB裁切的要求:
裁切的尺寸要符合要求; 不允许一次裁切大量PVB搁置很长时间后 才使用,原则上每次裁切最多30--60块, 裁切好的PVB要在30分钟内投入使用; 班长,要根据生产情况,安排好裁切PVB 的数量,严禁停产后仍然有大量的PVB没 有使用,出现此类情况追究班长责任;
工艺管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 工艺管理概述 • 工艺流程设计与优化 • 工艺技术管理与创新 • 工艺质量管理与控制 • 工艺安全管理及环保要求 • 团队建设与沟通协作技巧提升
01
工艺管理概述
工艺管理的定义与重要性
工艺管理定义
工艺管理是对企业生产过程中一系列 工艺活动的计划、组织、指挥、协调 、控制和监督,以保证产品质量、提 高生产效率、降低生产成本的过程。
环保要求及合规性管理
环保法规与标准
01
了解并掌握国家及地方相关环保法规和标准,确保企业工艺流
程符合环保要求。
废水、废气、固废等污染物排放管理
02
制定污染物排放标准和管理制度,对污染物排放进行实时监测
和管控。
能源消耗与资源利用效率
03
关注能源消耗和资源利用效率,推广节能减排技术和资源综合
利用措施,降低企业碳排放。
制定关键工序控制计划
针对关键工序,制定详细的控制计划,包括设备、人员、材料、环 境等方面的要求。
加强关键工序监控
通过定期检查、测量和分析,确保关键工序的质量稳定可控。
不合格品处理与纠正措施
不合格品识别与标识
及时发现并标识不合格品,确保其不会流入下一道工序。
不合格品隔离与记录
将不合格品隔离存放,并详细记录不合格品的数量、原因和处理 情况。
激励机制
建立有效的激励机制,鼓 励员工提出创新性意见和 建议,促进工艺技术创新 。
工艺技术改进实践分享
案例一
通过改进某产品制造过程中的一 道工序,提高了生产效率,降低
了成本。
案例二
引进新型材料,改进了某产品的 性能和质量,提高了市场竞争力
工艺知识培训课件
• 工艺基础知识 • 工艺技术及实践 • 工艺管理及优化 • 工艺安全与环保 • 工艺知识培训与提升 • 工艺知识应用与发展趋势
01
工艺基础知识
工艺的定义与分类
工艺定义
工艺是将原材料转化为成品的过 程,这个过程需要知识、技能和 工具的结合。
工艺分类
根据生产类型和目的,工艺可分 为制造工艺、装配工艺、维修工 艺等。
工艺环保的实践与策略
环保法规与标准
01
介绍国家和地方对环保的法规和标准,以及企业如何根据这些
法规和标准制定相应的环保管理制度。
废水、废气、废渣等污染物的处理与排放
02
讲解各种污染物的处理方法和排放标准,以及企业如何做到达
标排放。
节能减排与资源综合利用
03
介绍如何通过节能减排和资源综合利用,降低工艺过程对环境
工艺管理的案例分析
01
02
03
04
案例一
某制造企业通过引入自动化生 产线和精益生产理念,提高了
生产效率和产品质量。
案例二
某化工企业采用连续化生产工 艺,降低了能源消耗和环境污
染。
案例三
某医疗器械制造企业通过优化 生产线布局,提高了生产效率
和产品一致性。
案例四
某机械加工企业通过引入数字 化工艺管理系统,提高了生产 计划管理和数据分析能力。
在现代制造业中,工艺知识已经被广泛应用于产品研发、生产制造、质量控制等各 个环节,它对于企业的竞争力至关重要。
工艺知识也可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化,从而提高生产效率和降 低成本。
工艺技术的发展趋势与展望
随着科学技术的不断发展,工艺技术也在不断进 步和创新。目前,工艺技术的发展趋势主要包括 数字化、智能化、绿色化等方向。
煅烧车间工艺流程及岗位操作培训课件
了解煅烧车间的工艺流程、设备操作和维护,负责生产过程中的监控和异常处理,保证生产安全和产品质量。
操作员岗位培训
岗位职责
掌握煅烧设备的操作规程和注意事项,了解热工仪表的使用方法,能够独立完成生产过程中的基本操作。
操作技能
熟知煅烧过程中的紧急情况处理流程,掌握相关应急设备和器材的使用方法,遇到突发情况及时采取措施。
数据分析和预测
安全与事故处理
03
煅烧车间安全须知
熟练掌握煅烧车间的安全操作规程,包括安全设施的使用、防护用品的佩戴等。
了解煅烧车间的危险因素和可能产生的危害,如高温、粉尘等。
严格执行安全规章制度,包括劳动保护、安全检查等。
常见事故及处理方法
要点三
火灾事故及处理方法
熟悉煅烧车间的火灾危险性,掌握灭火器的使用方法,发生火灾时迅速报警并使用灭火器进行灭火。
配料与混合
煅烧反应
冷却与粉碎
除杂与包装
将混合好的物料放入煅烧炉内,在一定温度和气氛条件下进行煅烧反应。
将煅烧后的物料迅速冷却,并用粉碎机将其粉碎成细粉。
将粉碎后的物料进行除杂处理,除去其中的杂质和不良品,最后进行包装。
严格控制煅烧温度和时间
注意防火防爆
加强设备维护
煅烧工艺中的注意事项
煅烧车间岗位操作
班长岗位培训
负责煅烧车间的生产调度工作,协调各部门之间的生产配合,合理安排生产计划,确保生产过程的顺利进行。
调度岗位培训
岗位职责
具备良好的沟通和协调能力,能够与各生产部门、辅助部门和上级领导保持良好的沟通和合作关系,确保生产计划的顺利实施。
沟通协调
熟悉煅烧车间的生产数据和指标,能够根据历史数据和趋势预测生产计划,掌握生产成本的核算方法,为优化生产提供支持。
工艺流程改善培训课件ppt
指标设定
设定合理的监控指标,如生产 效率、合格率、成本等,以便 对改善效果进行量化评估。
数据分析
对收集到的数据进行统计分析 ,找出改善前后的差异和变化 趋势。
方法选择
根据实际情况选择合适的监控 方法,如定期检查、抽样调查 、实时监测等。
对改善方案的持续改进与优化
反馈与调整
总结经验教训
在实施改善方案过程中,及时收集反馈意 见,对方案进行必要的调整和优化。
产品质量。
案例二
某机械制造企业盲目引入自动化设 备,未充分考虑人机协作和员工技 能培训,导致设备闲置和生产效率 低下。
分析
这些失败案例的教训在于缺乏对工 艺流程的全面分析和改进计划,以 及未充分考虑员工的技能和接受程 度。
经验教训的归纳与提炼
01
02
03
经验教训一
工艺流程改善需要全面分 析生产过程中的各个环节 ,找出瓶颈和问题点。
2023 WORK SUMMARY
工艺流程改善培训课 件
汇报人:可编辑
2023-12-23
REPORTING
目录
• 工艺流程改善概述 • 识别问题与确定改善目标 • 工艺流程分析与优化 • 实施改善方案与监控效果 • 案例分享与经验总结
PART 01
工艺流程改善概述
定义与重要性
定义
工艺流程改善是对现有工艺流程进行优化和改进的过程,以提高生产效率、降 低成本、提升质量为目标。
方案实施与监控
确保改善方案得到有效执行, 并对实施过程进行监控和调整
。
PART 03
工艺流程分析与优化
工艺流程分析的方法与工具
流程图分析法
通过绘制流程图,将工艺流程中 的各个环节和操作进行可视化呈 现,便于发现潜在的问题和瓶颈
工艺培训课件
计
+0.025
φ130.5-0.14的5 公差为130.525-130.355 =0.17
算
0.025-(-0.145)=0.17
由以上可看出公差永远是正值,而上下偏差有正、负之分。
例如:φ 130.5的公差为:+0.145-0.025=0.12
基础工艺
工艺中线:(上偏差+下偏差)/2+基本尺寸
工 艺
圆度是限制实际圆对理想圆变动量的一项指标。
例如:
0.02
基
本
概
念
说明:在垂直于轴线的任一正截面上,该圆必须位于半径 差为公差值0.02的两同心圆之内。
基础工艺
圆柱度:指同一圆柱体上最大点与最小点的半径之差
例如:
0.05
基
本
概
念
说明:圆柱面必须位于半径差为公差值0.05的两同轴 圆柱面之内。
基础工艺
量具
1、游标卡尺由主尺和游标两部分组成,生产中所使用的卡尺分
度值为0.02mm,主尺上一格为1mm,游标上一格为0.02mm,常用
的规格有0-150 0-200 0-300 0-1000等。
2、读数方法:
游
读整数:读出游标卡尺零线左边离零线最近的尺身刻度线数值, 该刻线就是被测工件的整数值。
标
读小数:找出与尺身刻度线对准的游标刻度线,将其顺序数乘 游标分度值0.02所得的积,既为被测件的小数值。
基
的实际形状对其理想形状的变动量,称形状误 本
差,形状误差的最大允许值,称为形状公差。 2、零件上被测要素的实际位置对其理想位置
概
的变动量,称位置误差,位置误差的最大允许 念
值,称为位置公差。位置公差要有基准。
生产工艺流程培训课件
04 生产工艺流程的安全与环保
CHAPTER
生产工艺流程中的安全风险
机械伤害
操作过程中可能因机械设备的旋转、移动或 振动导致夹压、割伤等伤害。
高温与低温环境
长时间处于高温或低温环境中可能对操作人 员的健康造成影响。
电气安全
不规范操作可能导致触电、电击等电气事故 。
化学物质暴露
接触有毒有害的化学物质可能对操作人员的 身体健康造成危害。
。
生产工艺流程的改进案例
某汽车制造企业
通过引入机器人和自动化设备 ,优化焊接和装配工艺流程,
提高生产效率。
某电子产品制造企业
采用模块化设计和生产方式, 简化工艺流程,缩短产品上市 时间。
某食品加工企业
引入高效的生产线和技术,改 进烘焙和包装工艺流程,提高 产品质量和降低成本。
某化工企业
通过技术创新和设备改造,优 化化学反应和分离工艺流程,
质量、控制质量等环节。
质量管理体系
建立、实施、保持和改进质量管 理体系,以确保产品或服务质量
符合规定要求。
全面质量管理
通过全员参与和全过程控制,实 现持续改进和提高产品质量。
生产工艺流程的质量控制方法
检验控制
过程控制
通过抽样检验、全数检验等方法,对产品 进行质量检测和控制。
通过对生产过程中的关键工序进行控制, 确保产品质量稳定。
01
02
03
04
数据分析法
通过对生产数据进行分析,识 别出瓶颈环节和低效环节,针
对性地进行优化。
流程再造法
对现有工艺流程进行全面审查 ,重新设计或调整工艺流程,提高效率。Fra bibliotek技术创新法
果冻生产工艺及质量控制培训课件
目录
01
果冻生产工 艺
02
果冻质量控 制
03
果冻生产常 见问题及解 决方案
04
果冻生产安 全与卫生
果冻生产工艺
原料选择
果冻的主要原料:明胶、糖、 水、果汁、香精等
明胶的选择:选用优质明胶, 保证果冻的口感和品质
糖的选择:选用优质白砂糖, 保证果冻的甜度和口感
水的选择:选用纯净水,保 证果冻的品质和安全性
04
质量控制:制 定质量控制标 准,如果冻的 口感、颜色、 形状等
生产流程
1. 原料准备:选择合适的果冻原料, 如明胶、糖、果汁等
2. 混合搅拌:将原料按照一定比例 混合,搅拌均匀
3. 加热溶解:将混合后的原料加热 至一定温度,使明胶溶解
4. 冷却凝固:将溶解后的原料冷却 至一定温度,使果冻凝固
5. 包装:将凝固后的果冻进行包装, 准备销售
果汁的选择:选用优质果汁, 保证果冻的口感和营养价值
香精的选择:选用优质香精, 保证果冻的口感和香味
配方设计
01
原料选择:选 择合适的果冻 原料,如明胶、 糖、果汁等
02
配方比例:确 定各种原料的 比例,如明胶 与糖的比例、 果汁与水的比 例等
03
工艺流程:设 计果冻生产的 工艺流程,如 配料、加热、 冷却等
清洗效果检查:清洗后,对设备进 行清洁度检查,确保符合卫生标准
人员培训
培训目的:提高员 工安全意识和卫生
意识
培训内容:果冻生 产安全知识、卫生
知识、法律法规
培训方式:理论讲 解、实际操作、案
例分析
培训考核:笔试、 实操考核、综合评
价
谢谢
生产工艺流程培训PPT
混合工艺 :
混合定义:狭义来讲就是将放到混合机的各种原料 通过外力的作用将物料互相搀合,使每种组分均匀 分布的过程; 可分为:分批混合和连续混合两种 分批混合就是将各种混合组分根据配方的比例混合 在一起,并将它们送入周期性工作的“批量混合机 ”分批地进行混合,这种混合方式改换配方比较方 便,每批之间的相互混杂较少,是目前普遍应用的 一种混合工艺,启闭操作比较频繁,因此大多采用 自动程序控制。
5、下班前检查车间各岗位现场整理整顿情况、岗位 交接情况、设备是否存在异常情况。 6、班后会:总结当班工作,对好现象加于表扬,不 良行为及时指正批评、对生产完成情况进行分析。 7、报表的制作与复核、岗位交接。
二、中控岗位
1、准备工作:查看交接表、生产计划明确当前车 间生产流程状态及本班生产任务。计算当班各原料 之用量、配方的输入与复核、小料卡的填写与复核 。 2、对各岗位进行统一指挥协调、确保各岗位正常 运转、各设备运行通畅。 3、工序注意事项:粉碎工序 (1)粉碎机开机前先检查各部件是否存在异常、 筛片的孔径、锤筛片的磨损度。
饲料生产工艺流程
陈慧明
要求:
1、遵守课堂纪律 2、手机静音 3、认真听取 4、不得大声喧哗
主要议题:
流程的概念
流程的意义 生产工艺效用
岗位流程重点
岗位操作规定
流程的概念
简单的说就是:水流的路程,从原料到成品的
各项工序安排的程序,从一开始起到结束完 成时所经历的一系列过程。 流程不是解决为什么而做、为什么这样做而 不那样做的问题,而是解决怎样去做的问题。 先做什么、后做什么、要做好又应该怎样去 做?流程不但包涵着做事的先后顺序,还包 括着做事的内容。
6、与小料岗位批次核对、与出料岗位关于流程产 品的核对、与查仓岗位原料进仓、粉碎细度的确认 等。
工艺流程改善培训课件ppt
流程图
用于分析工艺流程中的问 题,找出流程中的瓶颈和 浪费环节。
制定改善方案的原则与方法
01
02
03
04
消除浪费
通过消除工艺流程中的浪费环 节,提高生产效率和降低成本
。
简化流程
将复杂的工艺流程进行简化, 提高工作效率和降低操作难度
。
优化资源配置
合理分配人力、物力和财力等 资源,确保流程的高效运作。
经验总结
对改善方案的实施效果进行评估,包括效 率提升、成本降低、质量改进等方面。
总结实施过程中的经验和教训,为今后的 工艺流程改善提供参考。
持续改进
反馈与沟通
根据效果评估和经验总结,持续优化改善 方案,实现工艺流程的持续改进。
加强与员工的沟通与反馈,鼓励员工提出 改进意见和建议,激发全员参与改进的积 极性。
持续改进
不断对工艺流程进行改进和优 化,以满足市场需求和提升竞
争力。
制定实施计划与时间表
确定改善目标
明确工艺流程改善的具体目标 和期望效果。
制定实施计划
根据改善目标制定详细的实施 计划,包括实施步骤、时间安 排和责任人等。
设定优先级
根据改善的重要性和紧急性, 对实施计划进行优先级排序。
制定时间表
为每个实施步骤设定具体的时 间节点,确保计划按时完成。
优化工艺流程的原则与步骤
原则
消除浪费、提高效率、降低成本、保证质量。
步骤
分析现状、确定目标、制定方案、实施改进、效果评估。
建立持续改进的文化与机制
文化
倡导全员参与,鼓励创新和改进,建 立学习型组织。
机制
建立跨部门协作机制,完善激励机制 和培训体系,定期评估和改进。
工艺管理培训课件(共 43张PPT)
㈤.工艺文件编制与管理 一.什么是工艺文件 工艺文件是企业指导生产和技术管理的成套技术资 料的总称。是工艺人员根据产品图纸和其它指令性工艺 文件的要求,结合本企业情况(生产纲领、设备、工人 技术水平等)以及实践经验总结、设计的生产技术文件。 工艺文件是各个专业公司生产的基础,是非常重要的 二.工艺文件的种类 指令性工艺文件:组织生产、进行技术准备工作指 令性技术文件。主要有产品图纸、 P/B/D 采用及更改通 知单、生产准备通知书、技术条件、技术要求、整车零 (合)件综合路线等文件。 指导性工艺文件:根据指令性工艺文件编制出来用 以指导生产技术和保证产品质量的技术文件。主要有: 过程流程图、过程FMEA、控制计划、作业指导书等等。
基础性工艺文件:实现指导性工艺文件的前提,是 生产准备过程中工艺设备和工艺装备前期管理部门实现 工艺过程中所必需的工艺设备、工艺装备的依据。 统计汇编类工艺文件:根据指令性工艺文件、指导 性工艺文件内容汇编出不同要求的统计资料。供有关部 门进行生产技术准备工作。它包括:各种明细表、材料 消耗定额、工具消耗定额等工艺文件。 工厂平面设计工艺文件:对生产设施做的具体安排, 是设备和工作地安排,同时也包括物料流,仓库、辅助 工人及所有辅助设施所需面积的安排,也是定置管理依 据,它包括:工艺平面布置图、设备安装基础图、定置 管理图等文件。 管理类工艺文件:对工艺技术、工序质量进行计划、 组织、控制及对工艺文件管理的文件。
它包括:工艺文件更改通知单、工艺验证书、关键 工序清单、工艺总结等工艺文件。 标准类工艺文件:一般是由国家标准、部标准、行 业标准、企业标准、内控标准组成,是工艺文件编写的 技术法规。必须严格贯彻执行。 临时性的工艺文件:批量生产前的工艺文件都属于 临时工艺文件。批量生产后有以下几种情况产生的工艺 文件属于临时工艺文件。 1.质量改进;2.工艺临时更改;3.试装时临时编制 的工艺文件,这类文件的管理按照试装流程规定的办法 执行。 批量生产后临时工艺文件最长有效使用期限为30天。 三.工艺文件的编制要求 工艺文件编制的一般要求工艺文件编制应该做到正 确、完整、统一、协调、清晰、实用。
工艺流程指标控制与工艺
工艺流程指标控制与工艺首先,工艺流程指标控制的目标是确保产品质量的一致性和稳定性。
通过合理的工艺流程控制,可以使产品的各项关键指标保持在设定范围内,并能够在不同批次的生产中保持一致。
这可以提高产品的可靠性和可重复性,降低产品的变异性,为用户提供稳定的产品质量保证。
其次,工艺流程指标控制可以帮助企业提高生产效率和降低生产成本。
通过对工艺流程中的关键参数进行控制和优化,可以有效减少生产误差,提高生产的各项效益。
例如,通过优化设备运行参数,可以减少能源消耗和原材料的浪费,降低生产成本。
通过减少废品的产生,提高生产一致性,进一步提高生产效率和降低生产成本。
再次,工艺流程指标控制可以帮助企业提高产品的竞争力和市场占有率。
通过坚持进行工艺流程指标的控制,可以提高生产产品的质量水平,满足市场对高品质产品的需求。
同时,通过工艺流程的稳定性和可控性,可以提高产品的一致性,降低产品的变异性,提高用户对产品的信任度,提升企业在市场上的竞争力。
此外,工艺流程指标控制还可以帮助企业提高内部管理水平和技术创新能力。
通过对工艺流程指标的监测和控制,可以及时发现生产中存在的问题,对工艺流程进行优化和改进。
这不仅可以提高企业的生产效率和减少生产中的浪费,还可以推动企业的技术创新和提高自主研发的能力。
最后,工艺流程指标控制还可以帮助企业实现可持续发展战略。
通过检测和控制工艺流程指标,可以有效避免环境污染和资源浪费,提高生产的可持续性。
例如,通过改进工艺流程,减少废水、废气和废物的排放,达到节能减排的目标。
这不仅可以减少生产过程对环境的负面影响,还可以提高企业的社会形象,满足社会对企业可持续发展的要求。
总之,工艺流程指标控制与工艺密切相关,是提高产品质量稳定性、降低生产成本和改善企业竞争力的关键手段。
通过科学的工艺流程控制和优化,可以提高产品的一致性和可重复性,降低生产中的变异性,提高生产效率和产品质量。
同时,工艺流程指标控制还可以帮助企业提高内部管理水平、技术创新能力和实现可持续发展战略。
工艺流程改善培训ppt课件
ECRS分析法:通过取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排( Rearrange)、简化(Simplify)等手段对操作方法进行改进。
工艺流程改善的步骤与方法
设备布局优化
通过对设备布局进行合理规划,减少 物料搬运距离和时间,提高生产效率 。
自动化程度提高
通过引入自动化设备和技术,减少人 工操作环节,提高生产效率和产品质 量。
某制造企业通过流程分析,发现生产 过程中的物料搬运环节存在浪费,于 是引入自动化物料搬运设备,提高了 生产效率和产品质量。
某电子产品制造企业引入新技术,采 用机器人自动化生产线,提高了生产 效率和产品质量,降低了人工成本。
案例二
某服装企业通过流程改进,将原本分 散的生产线整合为集中生产线,减少 了生产时间和成本,提高了生产效率 。
工艺流程改善培训
汇报人:可编辑
2023-12-22
目
CONTENCT
录
• 工艺流程改善概述 • 工艺流程分析 • 工艺流程优化策略 • 工艺流程改善实施 • 工艺流程改善的实践案例 • 总结与展望
01
工艺流程改善概述
定义与重要性
定义
工艺流程改善是对现有工艺流程进行全面分析,找出瓶颈和问题 ,通过改进操作方法、优化设备布局、提高自动化程度等手段, 提高生产效率、降低成本、提升产品质量的过程。
通过对生产线布局进行优化,可以减少生产过程中的浪费和等待时间,提高生 产效率。例如,将生产线上的不同工序按照工艺流程进行重新排列,或者将一 些工序合并在一起,可以减少运输和搬运的时间和成本。
案例二:生产计划优化
总结词
提高准时交货率、降低库存成本
详细描述
通过优化生产计划,可以更好地满足客户需求,提高准时交货率。同时,也可以 降低库存成本,减少资金的占用。例如,可以根据订单量和客户需求,合理安排 生产计划和生产进度,避免生产过剩或不足的情况发生。
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工艺流程指标控制与工艺工艺流程指标控制与工艺波动查询处理一、压缩机工艺流程指标的规定1、在合成氨生产过程中,由于需要很多工序(变换、脱碳、碳化(含变脱)),甲醇(含低压甲醇、精炼醇皖化合成),这些工序必须在必要的压力条件下才能顺利的进行,所以需要压缩岗位输送不同的压力级次来对这些岗位进行辅助。
于是就需要压缩机控制工艺,主要是太坏力,其次是温度。
要想操作好压缩机工艺就必须对相关工段有必要的了解。
2、最主要的工艺指标就是各段进出口压力的控制及对系统压力的控制调节,工艺稳定能耗较低,系统压力规定:(1)变换:我厂采用的中低变换一般压力控制在0.8-0.9kg/cm2之间,原因是低变对煤质要求比较宽松,工艺易控制,与高变相皆可节约触煤,并可减少二出、三进压差,这就等于变相降低了压缩机功耗,提高三进压力,缩少三段压缩比,提高三段扩气量,在三段扩气量提高的同时,又可降低变换压力。
(2)脱碳:我厂脱碳分二个压力等级,即18kg/cm2脱碳和27kg/cm2脱碳,此压力等级有利于二氧化碳的吸收,提高气体的净化度。
为什么分二年公斤级脱碳?二氧化碳在碳丙中的溶解度随压力升高而增加,提高吸收压力,有利于提高净化度且27kg/cm2在同样操作工艺下比17kg/cm2气体净化度高,碳丙循环量小,不易带液。
合成氨联醇生产原料损耗低,故现在我们压缩多选七级压缩,就是此原因。
(3)甲醇:提高压力可加快气体与触煤反应,增加甲醇的生成,提高甲醇的质量,抑制副反应,但压力也不能太高,一般中压甲醇100kg/cm2-130kg/cm2之间,若再增高压力,不仅增加动力消耗,而且对设备材料的要求也相应增加。
随着技术革新、进步,低压甲醇越来越普及,较中太坏甲醇相比,低压甲醇投资省、能耗低、工艺稳定、操作方便,而且可以在压缩机中间段降低压力,这样就可以节约电耗,这样就可以节约电耗,一般低压甲醇的压力控制在50kg/cm2-80kg/cm2之间,其作是通过甲醇作用,使压缩机级间压力降低,有利用前段的压力下降,减少气体与铜液的对流量,以及少开铜泵,降低电耗并稳定微量。
(四)精炼:通过气体与铜液的对流,过滤掉气体中残存的一氧化碳、二氧化碳等微量介质,从而保证输送至合成的是俣格氢氮气,不含造成触煤中毒。
精炼操作压力,与铜液的吸收能力和再生情况与老力容相关。
精炼操作压力维持在120kg/cm2时为最佳状态。
(五)合成:提高太坏力就是提高了合成反应气体的浓度,可加快反应速度和增大平衡转化率,但压力也不能太高,否则不仅增加动力耗,还要提高设备和材料的要求,所以我国一般合成压力设计为31.4mpa/co~320kg/cm2。
综上所述,我公司无论是六级压缩还是七级压缩,严格按照各工段最佳工艺参数来制定压缩机各段压力,从而使系统压力平衡进行安全稳定生产。
由上,可见压缩机的压力是依次递增,从而达到输送气体的目的。
工艺波动查询化工生产六大特点“高温、高压、高纯度、易燃、易爆、易中毒”压缩工段几乎全占,压缩机的温度、压力、压缩比例等工艺参数是合成氨生产过程中的重点监控对象,又因压缩与各相关工艺岗位都有联系,压缩一动,几乎全动,故压缩机称为化工生产的心脏。
各岗位压力、工艺有波动时,生产调度普查压缩,所以压力的控制是重中之重。
各工段工作压力无论是压力机或外工段均可造成波动,压力调节相当重要,现就几个常见波动予以说明。
一、脱碳系统或罗茨鼓风机出口压力突然升高:1、检查压缩机是否有跳闸现象;2、压缩机一进是否有机子回气或放空进一进总管,造成风机出口阻力上升。
此时应及时联系脱硫和调度查明原因。
二、变换超压:1、检查三段活门是否有泄漏状况;2、三进是否有带水现象;3、变换工艺指标是否更改;4、变换蒸汽添加量是否太大或低压蒸汽压力上涨幅度大。
5、压缩机一、二段负荷是否过重。
讲到变换超压,大家就会想到M50机二出水冷器前超压,有的同事习惯用2-1调节,认为这调节的快且比1-1调节的稳,其实这样是不符合生产需要的。
由上图可知二回一是接在二出阀前,水冷器后,如果开二回一的话直接二出压力下降(系统压力),只有当其下降到一定时才会把二出水冷器前的压力降下。
而开一回一呢,首先从温度上说一进比如说现在是,二进是38℃,一段压缩后的气体由于受准却条件的限制,不可能降到与一进温度持平,这就造成了一段吃的多,而二段吃不掉,所以开一回一即可以降低一出阻力及活塞面的受力,又可以从根源上降低二进气体流量,从而降低了水冷器前的压力,这样即符合工艺指标又可稳定压缩机是最可取的操作。
带变换后脱硫的系统又注意三进温度和三进阀或填料处,当变脱向太坏缩三进带液时,二出压力也会升高,由于我工段三进无倒淋,此时地应及时联系调度,可视情况自主调节。
三、低压甲醇:在即将每MH、M50、M8并入大系统的低压甲醇中,由于三小系统的压力之故,当低压甲醇压力升高时,首先应查M50机,因象这样的大系统,只有象50机这样的大流量设备才会造成其系统压力明显上升,当然其它机子也能造成压力上升,不过不是太明显。
这就需要大家在平时测量活门温度时要真实,在备用停机时及时处理,以避免影响台时。
四、中压:甲醇和精炼,由于中压甲醇和精炼是并在六级压缩的五出管路上,甲醇反应不好,精炼阻力增大时都能造成五出压力升高,六进压力稍降,能从压力表上显示出来,当六进压力和五出压力均上涨,就要怀疑是压缩六进活门泄漏了。
不过,当合成压力明显上涨时,也能连带五出,六进压力微升。
五、系统压力波动:当系统压力波动,特别是低压段,往往不是工艺上的问题,而是长时间的习惯,大家都是在整点巡查时进行排油水,数台压缩机加上系统岗位本身一齐排污,造成单位时间内流量明显下降,指针或压力表不明显,数显表尤其明显。
这就需要我们大家严格按照规定,把排污时间错开,另各工段本身调节不当时,也会造成压力波动,这就需要大家在问题出现时多看、多想、多问,以丰富自己。
第二课突发事件与应急处理在生产过程中不可避免的会出现这亲友或那样的问题,包括本工段和外工段,这些问题包括人为因素和非人为因素,只有在熟练掌握了业务技术和设备原理的情况下方能及时处理,下面就常见的突发事件进行说明和应急处理,以供参考。
一、全厂断电当出现全厂断电突发停车时,压缩机应首先停机按钮复位,然后也是最重要的,所有MH机、M8机和M20机必须先打开总放空阀(对地放空),关放空回收阀,同时回气回一出的M8S机应首先稍开一点一回一阀。
至于M50机由于1#M50、4#M50、5#M50机需要调节二出压力的应首先打开高放阀,然后按以高压到低压关闭系统阀后依次打开从6-1到H阀缓慢池压放空。
这样做的目的:1、首先避免压缩机再启动;2、避免因多台机放空造成放空回收管和放空回收,缓冲罐压力过高发生事故,更重要的是防止因回收气量过大,气体释压膨涨造成气缸的快速升高而导致水封冲破或掀翻气柜。
二、罗茨风机跳闸罗茨风机部分跳闸时,压缩机可以部分停机后迅速关闭放空阀的打开已停机的回一进阀,打开一回一阀或二回一阀,窜气,这样可在短时间内维持一进负荷不抽负,达到免于全厂停车的目的。
若罗茨风机全部跳闸,则压缩机可以全停完,但是要注意一进负荷。
也可以在允许范围内,留一台不停,其它机子回一进供其吸气的同时联系开罗茨风机。
三、变换超温在变换岗位由于一氧化碳含量过高或蒸汽压力出现波动时,出现超温现象时,压缩可将高放阀或放空回收阀关闭,同时打开回一进总管阀。
四、脱碳风机跳和净化度突高当脱碳风机跳、净化度突高时,由于工艺的波动,会对低压甲醇、甲醇、精炼、合成的工艺产生突击。
此时压缩机应首先打开4-1.5-1、6-1阀,将去相关岗位的系统阀门迅速关闭,切断去这些岗位的气源,以保证外岗位的工艺稳定。
五、低压甲醇的跳闸或出现问题需脱离生产:当低压甲醇循环机跳闸或出现大量泄漏,压缩可将低压甲醇工段脱离出生产工艺范围,六级打开与5-4阀尽量将五段流量减至正常流量的10-20%,然后迅速打开4-5阀,关四出、五进阀即可将低压甲醇甩掉,待中压甲醇循环机开启逐渐关闭五段放空阀(视情况而定)。
六、甲醇、精炼问题(微量高、带液)由于系统负荷较重,甲醇工艺波动后会造成精炼微量抛高,在铜泵没有开启前压缩机可打开五回一阀、六回一阀稳定工艺,待其工艺恢复。
若发现精炼带液,需状时,加强压缩机六级排污,联系合成打开塔前补进油分排污,同时联系精炼处理。
七、合成(循环机跳闸)当合成循环机跳闸时,压缩机六出系统压力会很快上涨,此时应打开6-1卸压,减少去合成气体流量,后结合成系统切气。
就上述问题需进行特殊情况下的工艺流程一、给合成切气CMS机切气、MH机切气短时间可回收,长时间放空。
首先打开放空回收阀同时开对空(地)放空阀(因为六段放空气是氢氮气,大量回收后会破坏半水煤气中气体成份比例,会导致变换触煤层温度波动,严重时会垮温)。
开6-1阀关六出阀,六段出口气体控制在200公斤左右,不可过高,防止因六出阀内漏,不合格气体窜入合成系统。
二、给精炼切气首先打开放空回收阀,开对地(空)放空阀(原因同上)。
升6-1阀,关六出阀六段压力控制在150公斤-180公斤。
开5-6直通阀,关五出,六进阀。
此时气体不送甲醇、精炼,直接由五出阀前的5-6直通阀进入六段压缩,由于此气体未经甲醇、精炼岗位过滤去残存的CO、CO2等气体故不送合成,经由六出阀前6-1阀放空。
三、气体不对外送的工艺流程(磨)开一至六段放空阀2-3阀、4-5阀、5-6阀,开放空气回怍阀或回一进总管阀,并放空气体经各级压缩后经各段放空阀泄压,此时压缩机维持一个超轻负荷来进行磨合。
第三课补压升温与倒气排水长时间停车后变换更换触煤,就必须给变换升温,步骤如下:一、空气升温压缩一进阀阀后插加盲板或拆除一段管道,在近一段缸的地方拆除一块法兰加装滤网,按正常步骤检查压缩后,启动压缩机,关1-6段放空阀,6段不能关列,待二出压力上升至2-3公斤左右时开二出阀,关小2-3阀,保持三段进口稍有气体取出可,此时地空气通过二出阀送往变换,提少一部分进入三段压缩(二出、三进缓冲器或管道上加外挂布水器布水器冷却,防止三段后温度太高),二出压力由变换控制,压缩由专人看管压力。
二、变换煤气升温,按正常步骤检查启动压缩机,开二出阀给变换送气,关小2-3阀,用2-3阀控制后段气体,稍有压力即可,3段以后各段放空阀泄放气体,可回收至一进总管。
三、脱碳补压变换正常后回气,压缩工希由未开机的三进阀打开,置换三进总管3-5分钟后,开运行机三进阀。
三段压力上升至5-8kg左右开三出阀,关小三四直通阀,保持四段稍有压力即可,控制六段压力不可过高,三出压力由脱碳控制,压缩专人看护。
四、低压甲醇补压脱碳回气后,由未开的开子开四进阀放空置换3-5分钟后,开运行机四进阀。