现在安全管理理论

第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论



4、防范措施： 1）用安全的能源代替不安全的能源。 2）限制能量 3）防止能量蓄积 4）控制能量释放 5）延缓释放能量 6）开辟释放能量的渠道 7）设置屏蔽设施 8）在人、物与能源之间设置屏障， 在时间或空间上把能量与人隔离 9）提高防护标准 10）改变工艺流程 11）修复或急救
第 一 章
安 全 管 理 的 基 本 理 论
4、强制原理 采取强制管理的手段控制人 的意愿和行为，使个人的活动、 行为等受到安全生产管理要求 的约束，从而实现有效的安全 生产管理，这就是强制原理。 运用强制原理的原则： （1）、安全第一原则 （2）、监督原则


第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论


第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论

3、非均等分布：当工厂中存在 许多特别容易发生事故的人时， 发生不同次数事故的人数服从 非均等分布，即每个人发生事 故的概率不相同。
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
二、海因里希因果连锁论 1、伤害事故连锁构成： （1）人员伤亡的发生是事故的 结果。 （2）事故发生的原因是人的不 安全行为或物的不安全状态。 （3）人的不安全行为或物的不 安全状态是由于人的缺点造成 的。 （4）人的缺点是由于不良环境 诱发或者是由先天的遗传因素 造成的。

第 一 节 事 故 的 基 本 概 念




二、伤害分类 根据人员受到伤害的严重程度和 伤害后的恢复情况,可将伤害分为4 类。 (1)暂时性失能伤害。受伤害者 或中毒者暂时不能从事原岗位工作, 经过一段时间的治疗或休息可以恢 复工作能力的伤害。 (2)永久性部分失能伤害。导致 受伤害者或中毒者肢体或某些器官 的功能发生不可逆的丧失的伤害。 (3)永久性全失能伤害。使受伤 害者或中毒者完全残废的伤害。 (4)死亡。

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3、不可能根除一切危险源和危 险，可以减少来自现有危险源 的危险性，宁可减少总的危险 性而不是只彻底去消除几种选 定的危险。 4、由于人的认识能力有限，有 时不能完全认识危险源和危险， 即使认识了现有的危险源，随 着生产技术的发展，新技术、 新工艺、新材料和新能源的出 现，又会产生新的危险源。
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
四、管理失误论 五、扰动起源理论 六、事故遭遇倾向理论 七、现代因果连锁理论 八、轨迹交叉理论 九、两类危险源理论

第 三 章 事 故 统 计 及 分 析

事故统计分析是运用数理统计来 研究事故发生规律的一种方法。 第一节 事故的基本概念

造成人的不安全行为和物的不安全状态的 原因可归结为4个方面，技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对 这4个方面的原因，可以采取3种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策， 即3E原则。

（4）、本质安全化原则：
从一开始和 本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目 的。
1）、能级原则
← 经营决策层
← 管理层 ← 执行层 ← 操作层
图1—2
稳定的能级结构图
第 一 章
安 全 管 理 的 基 本 理 论


2）、动力原则
物质动力 精神动力 信息动力
3）、激励原则
第 一 章 （1）激励过程
需要→心理紧张→动机→行动→实现目标 ↑ ↓ ∣ 需要满足 ∣ ∣ －－ －－产生－－－－激励←－－－ 新的需要 状态解除
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
图1—1 管理系统的基本封闭回路图
第 一 章
安 全 管 理 的 基 本 理 论
2、人本原理 在管理活动中必须把人的因 素放在首位，体现以人为本的 指导思想。 1）能级原则 2）动力原则 3）激励原则

第 一 章
安 全 管 理 的 基 本 理 论

第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
2、事故连锁过程影响因素（多 米诺骨牌效应） （1）遗传及社会环境 （2）人的缺点 (3)人的不安全行为或物的不 安全状态 （4）事故 （5）伤害

海因里希模型
第 二 章
系 统 安 全 管 理 理 论


源自文库


三、能量意外释放理论 1、基本观点：不希望或异常的能量 转移是伤亡事故的致因。 2、事故致因： 1）接触了超过机体组织抵抗某种形 式的过量的能量 2）有机体与周围环境的正常能量交 换受到了干扰。 3、事故表现： 机械能、电能、热能、化学能、电 离及非电离辐射、生能、生物能等， 都可能导致人员伤害。
第 一 章
安 全 管 理 的 基 本 理
二、安全管理的意义和作用
1、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危 害的根本对策
2、搞好安全管理是贯彻落实“安全第一， 预防为主”方针的基本保证
3、安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安 全管理，才能发挥应有的作用 4、在技术、经济力量薄弱的情况下，为了 实现安全生产，更加需要突出安全管理的 作用 5、搞好安全管理，有助于改进企业管理， 全面推进企业各方面工作的进步，促进经 济效益的提高
论
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
三、安全管理方法的基本着眼点 1、掌握事故发生的状况，是管理上 的先决条件。 2、要正确判断所掌握的事故状况及 动向与安全管理的目标值或指标有 多大程度的偏差。 3、根据事故统计资料了解事故的倾 向，对制订措施是必不可少的，但 若同时对所有的事故倾向都采取措 施，也不是很好的办法。




第一节 系统安全管理理论 一、基本概念： 1、系统安全： 在系统寿命周期内应用系统安全 管理及系统安全工程原理，识别危 险源并使其危险性减至最小，从而 使系统在规定的性能、时间和成本 范围内达到最佳的安全程度。 2、系统安全管理： 系统安全管理是确定系统安全大 纲要求，保证系统安全工作项目和 活动的计划、实施与完成与整个项 目的要求相一致的一门管理学科。

第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
(3)非工作事故。 即员工在非工作环境中,如 旅游、娱乐、体育活动及家庭 生活等诸方面活动中发生的人 身伤害事故。

第 一 节 事 故 的 基 本 概 念






3、事故的基本特性 l)普遍性 2)随机性 3)必然性 4)因果相关性 5)突变性 6)潜伏性 7)危害性 8)可预防性


一、事故的定义与基本特性


1、事故(Accident)的定义
事故是在人们生产、生活活动过 程中突然发生的、违反人们意志的、 迫使活动暂时或永久停止,可能造成人 员伤害、财产损失或环境污染的意外 事件。

第 一 节 事 故 的 基 本 概 念

2、未遂事故、二次事故、非工作事 故与海因里希法则 （l）未遂事故 未遂事故是指有可能造成严重后果,但 由于其偶然因素,实际上没有造成严重后 果的事件。
7、对效果不显著的措施，要及时吸 收反馈并采取合适的新措施。
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
四、安全管理的基本原理


1、系统原理 系统原理是人们在从事管理工作 时，运用系统的观点、理论和方法 对管理活动进行充分的分析，以达 到管理的优化目标，即从系统论的 角度来认识和处理管理中出现的问 题。 系统原理的原则： 1）整分合原则 2）反馈原则 3）封闭原则 4）动态相关性原则

表 3-3
按致害原因的事故分类
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念


五、事故的原因 事故的原因分为事故的直接原因 和间接原因。 1、事故的直接原因 所谓事故的直接原因，即直接 导致事故发生的原因，又称一次原 因。大多数学者认为事故的直接原 因只有两个，即人的不安全行为和 物的不安全状态。
图 3—1 海因里希法则示意图

表 3—1 事故类型及伤害严重度
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念

表 3—2 某钢铁公司伤亡事故情况
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念

当然,研究未遂事故也有很多困难,
其一,也是最主要的问题,就是人们对其不重视。 只要事故的发生没有造成严重后果,许多人认为只 是虚惊了一场,事故之后我行我素,依然如故,员工如 此,管理层如此,政府部门也是如此。 其二,未遂事故数量庞大,对其进行调查、统计、 分析研究需要投入大量的人力、物力,在有些情况 下,这种投入是令人难以承受的。 其三,未遂事故的界定困难。在大量的各类突 发性事件中,哪些属于未遂事故,在有些情况下是模 糊的,对它的界定会因人们理解的程度,观察事物的 角度的不同而有所不同。 其四,因为我们只关心那些可能会造成严重事 故的未遂事故,但在大量的未遂事故中筛选出这类 事故,要依赖于人的经验和直觉。
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
4、采取有效的安全措施时，如果只 是单纯地作为措施而贯彻的话，就 很难期望取得良好的结果。 5、当有重点地采取各项管理方法时， 要不断弄清它所产生的结果或取得 的效果。 6、在采取措施的过程中，当发现了 阻碍达到目标的因素时，一定要 “反馈”，以便对原来的措施加以 补充修改，消除这种阻碍因素。

二、系统安全理论的主要观点：
第 二 章 系 统 安 全 管 理 理 论
1、在事故致因理论方面，改 变了人们只注重人员的不安全 行为而忽略硬件的故障在事故 致因作用中的传统观念，开始 考虑如何通过改善物的系统的 可靠性来提高复杂系统的安全 性，从而避免事故。 2、没有任何一种事物是绝对安 全的，任何事物中都潜伏着危 险因素，通常所说的安全或危 险只不过是一种主观的判断。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念


四、事故的分类
根据事故发生后造成后果的情况,在事 故预防工作中把事故划分为伤害事故、 损坏事故、环境污染事故和未遂事故。 1、按事故类别分类 国标《企业职工伤亡事故分类》 (GB6441-1986)按致害原因将事故类别分 为20类，见下表

第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念




第 一 节 事 故 的 基 本 概 念
(2)二次事故 二次事故是指由外部事件或 事故引发的事故。 所谓外部事件,是指包括自 然灾害在内的与本系统无直接 关联的事件。 二次事故可以说是造成重 大损失的根源,绝大多数重、特 大事故主要是由于事故引发了 二次事故造成的。
安 全 管 理 的 基 本 理 论
图1—3
激励过程
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（2）激励理论
需要层次论
图 1 - 4
马斯洛的需要层次图
第 一 章
安 全 管 理 的 基 本 理 论
3、预防原理 通过有效的管理和技术手段， 减少和防止人的不安全行为和 物的不安全状态，这就是预防 原理。 运用预防原理的原则： （1）、偶然损失原则 （2）、因果关系原则 （3）、3E原则:


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第二节 事故致因理论 一、事故频发倾向理论 事故频发倾向理论：个别容易发生事故 的稳定的个人内在倾向。
1、泊松分布：当发生事故的概率不存 在个体差异时，即不存在事故频发倾向者 时，一定时间内事故发生次数服从泊松分 布。 2、偏倚分布：一些工人由于存在精神 或心里方面的毛病，如果在生产操作过程 中发生过一次事故，则会造成胆怯或神经 过敏，当再继续操作时，就有重复发生第 二次、第三次事故的倾向，符合这种统计 分布的主要是少数有精神或心里缺陷的工 人。
第 一 节 事 故 的 基 本 概 念

1）物的不安全状态方面的原因
现代安全管理理论
二○○七年八月 安保科
第 一 章 安 全 管 理 的 基 本 理 论
第一节
概 述
一、安全管理的定义及分类
1、安全管理的定义
安全管理的定义：安全管理就是管 理者对安全生产进行的计划、组织、指 挥、协调和控制的一系列活动，以保护 职工在生产过程中的安全与健康，保护 国家和集体的财产不受损失，促进企业 改善管理，提高效益，保障事业的顺利 发展。