新员工融入计划清单管理系统表

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新员工融入沟通记录表内容范文

新员工融入沟通记录表内容范文
新员工融入沟通记录表是企业推行新员工融入制度的重要工具，能够有效地改进新员工的融入效果并记录新员工融入过程中发生的
信息、问题、及实际行动，从而使融入制度以有效实施。

本文将就新员工融入沟通记录表内容给出一个范例，以供参考。

1、新员工基本信息：
新员工基本信息是新员工融入沟通记录表的基本内容，包括新员工的姓名、性别、出生日期、学历、毕业学校、简历中列出的技能、经验、工作单位、职位、联系方式等。

2、新员工融入流程：
新员工融入流程指的是新员工融入企业所涉及的一系列过程，包括新员工报道、组织架构认知、电脑系统操作认知、整个组织架构认知、安全规则认知、员工权益认知、员工管理规定认知、公司文化认知等。

3、新员工融入过程中出现的问题：
新员工融入过程中出现的一些问题一方面会影响到新员工的融
入效果，另一方面也会对企业的正常运营带来一定的影响，因此需要认真记录并及时处理。

常见的新员工融入过程中出现的问题包括新员工报到后在职位和工作安排上存在的矛盾，新员工无法适应公司的工作文化和规范，新员工个人素质不能跟上公司的要求等。

4、新员工融入过程中的实际行动：
记录新员工融入过程中的实际行动，一般包括新员工报道的时间、
新员工参加的培训的内容及培训的成果、新员工融入试用期的开始时间、工作期间的调整和改进措施、新员工所在部门的情况及执行任务的情况等。

本文就新员工融入沟通记录表内容给出了一个范例，希望能够给企业实施新员工融入制度提供一些参考。

在实施新员工融入制度的过程中，需要经常进行新员工沟通，及时记录新员工的基本信息、融入流程、出现的问题以及实际行动，从而提升新员工融入的效果。

新员工融入跟进表

岗前培训效果评估意见（部门负责人）：
表
所属岗位部门负责人参与人签名复核人是否完成复核人
：
（附评估表）
（附评估表）
办事“指南”（离职流程、转正流程、请假流程、出差流程、用车流程）
所属部门带训人引导人人事部部门经理
人事部
人事部
10 智能化办公系统应用 11 员工行为规范及礼仪 12 卫生制度 13 奖惩条例 14 员工福利：生日会，月度聚餐、半年度郊游、年度体检 15 回答新员工提出的问题 1 参加公司（部门）早会 2 员工自我风采介绍展示 3 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 4 介绍新员工认识本部门员工
开展新员工入职十五天面谈，和带训及部门负责人讨论新员工表现，及岗位胜任度。明确是否留用或转正，如不符合要求及时劝退
人事部
人事部
部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出所在部门负现的问题，回答新员工的提问责人 4 对新员工15天的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
入职一个月评估意见（人事主管）：
新员工融入跟进表
新员工姓名入职日期序号跟进事项 1 致新员工欢迎信（入职须知）入职前 2 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) 3 准备好新员工办公场所、办公用品 4 准备好给新员工培训流程表 5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 1 公司简介 2 公司文化及愿景 3 公司组织结构图 4 各部门职能简介 5 部门领导介绍入职第一天 6 企业人才观 8 薪资、绩效考核介绍 9
所属部门负责人
入职第三天
人事部
入职第三天
2 安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 3 发培训资料，自行学习。 4 开展为期30分钟，公司管理制度的考试。 5 考核结果：回执栏入职三天评估意见（人事部）：

新员工融入计划管理表

新员工融入计划管理表I公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名部门条线/室科岗位名称理经室指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。

这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。

翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。

翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。

也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。

《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。

希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。

我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。

人力资源部．新员工融入计划流程?第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交新员工融合同签订、领取考勤和电梯卡）等计划启一阶段培训新员工新人训一阶段考评二阶段培训业务运作能力1.月至二阶段考评三阶段培：职业技巧类课程月至4.三阶段考?四阶段培训：职业技巧类课程月至第第4.56月?转正考评。

新员工入职引导流程表注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√行政部用人部门人力资源部时间培训部完成完成完成完节工作事工作事工作事工作事情情情情与新员工再次确认入职时间是否有变化与用人部门确认办公位准备好办公位、工作资料等准备《新员工入职指引》入职邮件通知行政部、培训部入职人员信息准备新员工入职所需电脑电话及办公用品安排一名老员工做新员工试用期的指导人一///与用人部门确认新员工指导人提前预定会议室/将《新员工入职指引》为新员工配置电脑，并调试运行为新员工办理入职手续代表部门全体员工欢迎新员工到来放给新员工向新员工介绍公司的组新员工确认《岗位职责说明书》将新员工的指导人介绍给新员工架构、企业文化、规章为新员工配置电话机，并调试运行度、劳动纪律、主职场等准备好给新员工的部门内训资料或工作相关新员工学习确认相关规章制度发放办公用品给新员工料入职系带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的向运营技术部提供新员工企业邮箱一在员工通讯录中添加新员工信息构与功能、部门内的特殊规定开通所需信息带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事向新员工介绍《新员工融入计划》//将工作相关资料、工具、文档交给新员工，带新员工到工作部门，介绍他（她）的属科室经理告知使用方法//讨论新员工的第一项工作任务//派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐责任签与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、全部工作事项、签名等是否有遗漏量标准入职对新员工一周的表现作出评估，确定一些短////一收集《新员工入职引导调查问卷》，并的工作目标结果进行分析、跟踪再次强调公司机密不可外泄的重要性责任//签员签新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：1)）我目前还需要获得的资源或支持是：2员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表(员工实时记录，转正前一周提交)序沟通沟通主要沟通内容指导人员工签签地及反馈意日123456789101112131415161718备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。

新人90天融入计划

新人90天融入计划新人90天融入计划大多数企业在新员工入职后，普遍采用的方法是给新员工提供1~2天的入职培训，让他们能够大概了解公司的运营和产品，熟悉公司的政策和流程，然后就让新员工“上战场”了。

而在大都会人寿，从员工入司的第一天起，公司会为每个新员工制定一套不同于一般入职培训的“新人90天融入计划”，以开启他们的成功之旅。

为新员工搭建一个专业且能够建立个人联系的环境，让每个新员工在了解公司政策、合规条例，熟悉公司文化的同时，也能清晰了解他们的工作职责、主管对他们的工作期望，并和同事建立良好的合作关系(见图表1)。

图表1 新人90天融入计划目标准备阶段：获得支持新人90天融入计划整个项目大体分成三个阶段逐步推进(见图表2)。

图表2 新人90天融入计划实施路径在准备阶段，大都会人寿人力资源部会突破传统意义上“支持部门”的范畴，“蜕变”成为其它各职能部门真正意义上的“人力资源战略伙伴”。

在公司高管会议上，高管们就人才入职培训的重要性达成一致，同时承诺在项目的推广及执行阶段给予充分支持，并将其纳入日常管理流程的一部分。

得到高层的支持和承诺，为顺利有效地实施“新人90天融入计划”奠定了强有力的基石。

启动阶段：举办说明会为了更好地让广大员工，特别是主管了解该项目意义和重要性，学习与发展部门专门为此项目的启动举办了说明会。

说明会不仅让大家深入地、清楚地了解该项目的内容，实施方式和各人的职责，更是从战略角度出发，让大家明确了“新人90天融入计划”对留任人才，完成公司的最终使命所具有的重要战略意义。

执行阶段：1原则+6步骤+4角色+3内容所谓“知行合一”，如何将所学技能和知识能够真正地“落地”，即真正转化为员工自身的“能量”和“习惯”?一个原则、六个阶段、四个角色及三个内容有机地结合在一起，使之良性地进行。

一个原则：70/20/10学习原则这个原则以帮助公司、部门及员工能最终达成绩效为目的，需要人力资源部，学习者及其主管共同努力，将学习者的学习目标与业务需求和发展领域紧密结合起来(见图表3)。

新员工入职引导计划表(空调、暖通-0805模板)新

善待你一生
D14
② 相关记录、表格填写规则。 ③ 跟岗实习 ① 现场指导：相关图纸、资料讲解
D15
② 工作交流：实习遇到的问题、工作技巧 ③ 跟岗实习 ① 部门其它岗位工作内容介绍 ② 企业文化培训 ③ ④ 工作中异常情况的处理方法跟岗实习
D16
D17 ～
在岗实习，独立操作、填写相关记录及表格
D2～一月 D4
③ 现场指导：空调设备运行管理流程，相关设备资料、说明讲解。 ④ 相关记录、表格填写规则 ⑤ 跟岗实习 ① 现场指导：锅炉、供热系统运行管理流程，相关设
D5 ～ D7
备资料、说明讲解。 ② 相关记录、表格填写规则 ③ 跟岗实习
① 现场指导：给排水设备运行管理流程，相关设备资
D8 ～ D10
达到标准程度<30%；达到标准程度的 31－60％；达到标准的 61－90％；达到标准的 91--100％；达到标准程度>100%；部门
较差一般良好优秀优异工程部
说明：考核得分的分值可保留到小数点后的 1 位，例如 4.5 分、2.1 分等。
岗
位
空调、暖通专业
引导人内容
新员工签字：
直接主管签字：
人力资源行政部制 007
审批人签名引导人考核方式考核得分
① 办理入职手续：领用工具、工服、工牌 ② 熟悉项目组织架构、相关部门岗位，知晓工作交流方法 ③ 公司制度讲解：奖惩、考勤、着装等，以《员工手册》、以前的公告为基础 ④ 企业文化培训 ⑤ 熟悉环境：工作区、休息区、本岗位责任区等 ⑥ 生活关怀：上下班路线选择、用餐解决方法等 ① 岗位职责、工作标准讲解 ② 礼仪礼节培训，着重与客户接触时的方式

新进员工帮带计划表[整理]

新进员工帮带计划表
一、目的：
通过相互学习，互相帮助，使自己和新进员工在置业顾问这项工作中做到更好、更精、更专业，从而提升售楼部销售人员整体素质。

二、具体计划：
1、带领新进员工尽快熟悉售楼部工作流程，结合其培训当中的内容，循序渐进的加以拓展和延伸。

2、每天与新进员工各自学习3—5个房地产相关新的内容知识点，然后就各自学习的情况进行交流，相互学习，作好记录，确保每天都有进步和提高。

3、每周安排1—2次与其他新老员工交流学习机会，就不懂的、模糊的内容和知识，通过相互讨论的方式加深记忆，加以学习。

4、在与新进员工相处过程中，结合自身与新进员工的优点和特长（如交流方式、应变能力、学习方法等），相互取长补短，达到齐头并进的效果。

5、每周日上午就本周学习情况和进度进行汇总巩固，完成周报，同时对下周工作学习情况进行安排。

6、定期向领导汇报工作学习情况，便于领导对每一位新员工的工作学习状况能及时掌握。

7、对于新进员工要及时了解他们的想法，出现问题及时帮助其解决，确保整个售楼部的工作学习氛围都是积极向上的。

8、按时按质按量的完成领导安排的工作任务。

2013年12月28日。

新入职员工快速融入计划

计划实施流程
初步计划
成立专项工作组,制定详细的实施计划,明确各项关键节点和责任分工。
试点运行
先在部分部门试运行,收集反馈并优化方案,确保流程顺畅。
1
2
3
4
部门协调
与各职能部门沟通协调,确保资源配置到位,保障实施进度。
全面落实
实施方案经过验证后,在全公司范围内正式推广执行。
计划实施时间表
根据实施计划的安排,新员工快速融入项目分为四个阶段:初步计划、部门协调、试点运行和全面落实。每个阶段预计耗时2-3个月不等。在这个时间表内,我们将确保整个计划有序推进,使得新入职员工能尽快融入公司文化和氛围。
个人发展计划
导师将帮助新员工制定切实可行的个人发展计划,并提供全程跟踪指导。
问题随时咨询
新员工可以随时向导师咨询疑问,得到专业的指导和解答。
部门沟通渠道
周例会
部门团队每周举行例会,讨论工作进展、分享心得,增进团队凝聚力。
绩效反馈
部门主管会定期与员工一对一沟通,提供工作反馈并制定改进计划。
绩效考核
根据关键绩效指标, 定期评估员工表现, 及时反馈并给予激励。
关键工作任务
1 目标跟踪
定期检查工作进度,确保关键任务按时完成, 并及时解决问题。
2 质量控制
确保每项工作都满足公司的质量标准,不断优化工作流程。
3 创新思维
鼓励员工发挥创意,提出改善建议,不断优化工作方式。
4 知识分享
定期组织技术交流会,分享工作经验,提高团队整体能力。
1
企业介绍
通过详细的公司介绍,让新员工全面了解公司的发展历程、经营理念和企业文化。
2
制度培训

新员工融入计划表

执行情况评级A-D
公司内部环境熟悉、请假制度、出勤制度、内网使用、办理打卡等介绍工作软硬环境与新员工交流部门工作风格、工作汇报形式、同事的岗位职责、分工协作机制等公司相关情况介绍：门禁开放时间、用餐时间、小卖部、厕所、茶水间等介绍工作必备软件的使用方法和注意事项为新员工介绍上下班交通、周边午饭地点、银行等生活细节问题分发资料内网介绍初期指导介绍工作常用接口人信息，相关部门信息，并将必要的文件、资料发到新员工手中帮助员工了解内网主要功能对新员工进行工作指导、工作上经验分享保持对新员工的高度关注和敏感，及时、主动为新员工提出工作改进、提升建议，并及时与之沟通或汇报给主管除对员工周报要认真回复外，与新员工每周至少碰面一次进行就工作、心态、生活等方面沟通交流，并反馈给经理、hr 工作第一周遇到的问题和困扰、经验分享与新员工沟通一个月的工作计划，并分配项目内容给新员工安排新员工参加项目会议、周会，输出项目会议纪要每月月底进行工作小结，同时制定下月工作计划对新员工已有的技能和岗位所要求的技能进行评估，找出差距并确定培训方向，指定专人实施培训指导安排新员工专题分享
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
阶段安排面试入职准备发送聘用意向书，准备薪资建议书与主管关于新员工面试情况进行沟通签订聘用意向书对内介绍将新员工加入邮件群组（如有）引导新同事到部门，介绍给部门同事发放《新员工Check List》
任务
责任人 HR HR HR HR HR 主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管新员工
Deadline 入职前1周入职前1周入职前1周入职前1周上岗当天上岗当天上岗当天上岗当天上岗当天上岗当天上岗当天上岗当天入职1周内入职1周内每日每日每周入职1周内入职1周内第一个月第一个月月底第一个月月底第一个月月底

新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。

二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。

新员工入职7天快速融入计划

新员工入职7天快速融入计划
填写说明：
入职时由入职办理人员发给新员工，在新员工到岗1-7个工作日内，由新员工和直属上级协同完成表单中的模块，具体内容如下：
1、入职第1天：
（1）新员工本人填写姓名、部门、职务、直属主管、入职日期五项个人信息；
（2）将本表交至直属上级；
2、入职第1-6天：
（1）由直属主管按表单建议完成融入工作并填写完成日期；
（2）直属主管指定带教导师后填写带教导师信息；
3、入职第7天：
（1）从主管处拿回表单，填写一周融入总结后签字；
（2）直属主管签字后将本表单交到人力资源部；
注意事项：
1、表单格式可以为：纸质原表、PDF扫描件、照片。

新员工融入计划清单管理系统表

新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名条线/部门科室岗位名称室经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。

这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。

翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。

翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。

也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。

希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。

我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。

人力资源部新员工融入计划流程• 第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡）等 • 一阶段培训：新员工新人训； •一阶段考评。

1234第1.5月至第3月第3月至第4.5月第4.5月至第6月• 三阶段培训：职业技巧类课程； •三阶段考评。

• 二阶段培训：业务运作能力； •二阶段考评。

• 四阶段培训：职业技巧类课程 •转正考评。

新员工融入计划启动注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表时间培训部行政部用人部门人力资源部节点工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况入职前一天准备《新员工入职指引》；与用人部门确认办公位；准备好办公位、工作资料等；与新员工再次确认入职时间是否有变化；/ /准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；邮件通知行政部、培训部入职人员信息；提前预定会议室；/ / 与用人部门确认新员工指导人；入职第一天将《新员工入职指引》发放给新员工；为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢迎新员工到来；为新员工办理入职手续；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；为新员工配置电话机，并调试运行；将新员工的指导人介绍给新员工；新员工确认《岗位职责说明书》；/ /发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料；新员工学习确认相关规章制度；在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定；向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息；/带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；向新员工介绍《新员工融入计划》；/将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；带新员工到工作部门，介绍他（她）的所属科室经理；讨论新员工的第一项工作任务；/ /派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；责任人签名入职第一周/ / / /与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准；全部工作事项、签名等是否有遗漏；对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标；收集《新员工入职引导调查问卷》，并对结果进行分析、跟踪；再次强调公司机密不可外泄的重要性；责任人签名/ / 员工签字新员工融入培训计划表(员工签字，入职第一周提交)阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式第一阶段新人训面授1.走近翼勋2.行业及公司介绍3.人事/合规/OA系统培训4.公文写作/商务礼仪在线考试第二阶段职业技巧类课程在线学习1.新员工如何快速融入组织2.培养员工积极的工作态度3.工作计划的制定（上）4.工作计划的制定（下）5.如何设定目标6.如何实施目标管理在线学习时长业务运作能力室经理带教1.公司文化及发展战略2.尽快融入组织消除陌生感3.明确工作任务、相关对接人4.明确工作要求、考核指标用人部门考核第三阶段职业技巧类课程在线学习1.分析问题的方法和工具2.创新思维提升方法3.微课课程10门在线学习时长第四阶段职业技巧类课程在线学习1.全面管理您的工作压力(上)2.全面管理您的工作压力(下)3.了解并更好地控制情绪4.微课课程10门在线学习时长员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表(员工实时记录，转正前一周提交)序号沟通日期沟通地点主要沟通内容及反馈意见员工签名指导人签名1 月日2 月日3 月日4 月日5 月日6 月日7 月日8 月日9 月日10 月日11 月日12 月日13 月日14 月日15 月日16 月日17 月日18 月日备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。

新员工速融计划工作跟进表

部门：籍贯：
岗位：入职时间：
10 员工厂服发放 11 员工入职培训 1 2 3 4 5 用人单位 6 7 8 9 部门情况介绍（含平面布置、茶水间、洗手间）上级及同事介绍工作岗位的安排办公位置/办公设备安排
技术/管理/文职协助领配办公用具、开通电子邮箱等（含技术/管理/文办公电话使用方法、打印机/复印机位置说职技术/管理/文岗位职责、业务流程说明职岗位设备安全、操作保养注意事项培训劳动保护用品的使用说明岗位5S相关工作要求说明操作类岗位操作类岗位操作类岗位全体全体
□ □ □ □ □
10 岗位工作开展指导（或上岗协助） 11 工作过程工作关注与指导
三、相关资料 1、《员工工作、生活指引》培训教材行政部（负责人）确认：确认
新员工速融计划工作跟进表
一、员工基本信息（由人事登录）：姓名：性别：二、工作项执行情况：
责任单位项次计划工作项 1 2 3 4 5 行政部 6 7 8 9 礼貌接待工作证、ID卡办理就餐说明及初次就餐协助住宿安排与引导引导熟悉厂区公共区域环境（包括刷卡、食堂、宿舍）引导了解公司各部门布局及引见各单位主管员工工作、生活指引培训引领员工到工作单位员工入职第3--4天，了解员工工作生活情况适用范围全体全体全体住宿人员全体主管以上人员全体全体全体全体全体全体全体操作类岗位完成标注√执行人 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □

新员工融入计划表

新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入精确实业（简称“精确”）。

这里将是您崭新事业的开始！精确，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。

精确过去的每一点成就，都有赖于精确所有人的努力。

精确明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。

也许你刚刚走进XXX，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。

希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的部门经理联系。

我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。

人力资源部注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表新员工融入培训计划表员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受1）新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2）入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1) 我对部门的组织架构及部门功能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3) 我对公司办公区域：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4) 我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分认识□完全认识5) 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：后续工作支持1) 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：员工签名：日期：指导人与新员工日常沟通反馈记录表备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。

新同事融入计划表

新员工融入计划企业的快速发展，部门工作的有序开展，离不开老员工的辛勤劳作，同样也少不了新鲜血液的输入。

新员工填充着部门空缺岗位，让部门工作的各环节能够运行通畅。

但任何一个新员工入职，都意味着他将面对陌生的人，陌生的环境，陌生的公司，在为企业创造价值之前都会有一段适应阶段，称之为“磨合期”，有人坚持下来，有人选择离开。

为了便于新员工快速的适应环境，认同公司以及部门文化，熟悉本岗位工作，减少因陌生感而造成的新员工流失，特制定此《新员工融入计划》。

一、对象群体对于公司新员工来说，不管是过往工作履历多么辉煌丰富的事业老将，还是初入社会的职场菜鸟，通过跳槽竞聘，都希望新工作能够实现自身价值，获得经验期许、企业认同。

其入职的一到三个月都是迷茫以及徘徊阶段，新的工作流程、人际关系、领导方式、工作环境需要不断的适应摸索。

二、计划目的通过融入计划消除新员工在适应摸索阶段产生的隔阂和压力，了解公司企业文化，组织架构，规章制度，工作流程，从内心接纳公司企业文化，共同服务，共同前行，通过自身工作创造公司业绩。

三、实施形式入职第一天通过简短的入职欢迎会，介绍部门同事，展现部门和谐，让新员工感到被认同。

导师制度：采取“一对一”以老带新方式，引导介绍工作地点、周围环境和工作中使用的工具，重点介绍工作上需要联系的同事，解答新员工所关心的问题，概述企业文化、规章制度等。

团建活动：利用日常活动的组织开展，如部门晨会，提升员工参与度，增进同事之间的熟悉感，加强彼此之间的合作。

自学：通过课件以及岗位说明书的学习，了解公司产品以及工作方向和内容。

临时工作：日常领导交代的工作任务，独立或合作完成，充实工作量。

考核：考核是检查课程开展效果的重要检验方式，是课程学习不可缺少的一部分。

通过问卷调查、试卷、总结等方式，来检验融入计划是否有序开展。

四、附录1、《市场中心新同事融入计划表》2、《新员工引导调查问卷》3、《入职当月工作总结》4、《新员工考核表》5、《岗位说明书》市场中心新同事融入计划表新员工引导调查问卷（员工填写，入职第一周提交）第一部分：入职感受1）入职一周内能很好的了解公司和团队，适应角色和完成工作：□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意2)入职一周中，让我感受到公司对新员工的重视和关心：□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1）我对公司、部门的组织架构及部门职能：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解2）我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：□完全不了解□不太了解□基本了解□大部分了解□完全了解3）我对公司办公区域完全：□完全不熟悉□不太熟悉□基本熟悉□大部分熟悉□完全熟悉4）我与部门里所有的同事：□完全不认识□不太认识□基本认识□大部分人是□完全认识5）如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：□是□否第三部分：工作1）描述本岗位日常工作内容，我计划如何开展工作：2）我目前还需要获得的资源或支持是：3）现阶段所存在的困惑：入职当月工作小结新员工考核表1、自我评价只作主管评分的参考，不计入总分。

新员工入职带教计划工具表(1)

会员办理
询问是否是会员，讲解会员权益并办理会员，详见会员标准
带教老师演示后新员工自行练习
2
安排销售给新员工分配目标，尝试独立进行销售
带教老师辅助新员工进行销售
以上内容结束后： 3 □熟悉卖场陈列道具及陈列要求 □练习整理卖场细节 □ 掌握会员知识 □掌握售后服务知识 □掌握全部销售流
程
先生，我看您身上所穿的是商务风格的服装，请问您还是想看类似风格的
羽绒服？
回应顾客
语气：亲切真诚有礼音量：两个人可以听到的音量微笑：自然真诚及时：3秒内必应答
适当展开话题非销话术的运用
带教老师讲解一遍，然后与新员工一对一进行情景演练
主动提供额外服务带领孩子到儿童区玩耍，提供购物袋方便顾客零碎物品存放
一、基本信息店铺：______________
波司登门店新员工入职带教第6天
带教师傅：_______________
新员工：____________ 带教开始时间：_________________
二、带教内容
项目
项目
内容
带教方式
考核
销售流程 □观察顾客 □探寻需求 □快速取货 □ 360度功能、卖点展示 □鼓励试穿 □协助试穿 □真诚赞美 □会员办理
您穿上
带教老师讲解要点，并
安排新员工当做顾客进
三整理：半蹲帮助顾客拉上拉链，起身先整理衣服正面，再到身后毛领和行现场情景模拟演练
后背
一测：目测码数准
旺场试衣服务二找：快速找货
三招呼：接一待二招呼三
赞美顾客
肯定顾客穿着效果，从色，形，材，图，艺，价等六个方面进行赞美
带教老师下发话术资料，新员工自学并考核

新员工入职一年内各阶段成长计划实施清单

新员工入职一年内各阶段成长计
划实施清单
飞阳公司员工入职手续办理清单
报到日期：年月日
注：一、请各部门责任人或经办人在完成办理事项后签字，此表将作为新员工转正和相关人员引导工作的重要考核依据。

二、请在入职后第7个工作日内由新员工将此表交各企业人事管理部门。

飞阳公司员工入职7日内“一年各阶段成长计划”程序清单
引导时间：年月日至月日
注：一、请各部门责任人或经办人在完成办理事项后签字，此表将作为新员工转正和相关人员引导工作的重要考核依据。

二、请在入职后第7个工作日内由新员工将此表交各企业人事管理部门。

飞阳公司员工入职1个月内“一年各阶段成长计划”程序清单
引导时间：年月日至月日
注：一、请各部门责任人或经办人在完成办理事项后签字，此表将作为新员工转正和相关人员引导工作的重要考核依据。

二、请在入职后第91个工作日内由新员工将此表交各企业人事管理部门。

飞阳公司员工入职3个月内“一年各阶段成长计划”程序清单
引导时间：年月日至月日
二、请在入职后第91个工作日内由新员工将此表交各企业人事管理部门备案。

飞阳公司员工入职1年内“一年各阶段成长计划”程序清单
引导时间：年月日至月日。