采购流程优化及供应商评估与管理
采购流程与供应商评估制度
采购流程与供应商评估制度在现代商业环境中，采购流程和供应商评估制度是组织顺利运作的关键因素之一。
一个高效的采购流程和严格的供应商评估制度可以确保企业获得高质量的产品和服务，并为其提供可持续的竞争优势。
本文将探讨采购流程和供应商评估制度的重要性以及如何优化它们。
一、采购流程的重要性采购流程是企业采购活动的步骤和程序，它将采购需求转化为实际采购行为，并确保按照预定的预算和时间完成采购。
一个明确的采购流程对企业至关重要，原因如下：1. 规范采购行为：采购流程明确了采购人员的职责和权限，并规定了采购项目的审批程序。
这有助于防止采购人员滥用职权和采购决策的不透明，确保采购活动的公正性和透明度。
2. 控制采购成本：采购流程有助于确保采购活动在合理的成本范围内进行。
它要求采购人员依据预定的预算和采购要求进行采购，避免出现不必要的额外费用或采购过程中的浪费。
3. 优化供应链管理：采购流程可以与供应链管理紧密结合，确保及时供应和高质量的产品。
通过与供应商的有效沟通和协作，采购流程可以减少供应链中的延迟和风险，并提高企业的响应速度和灵活性。
二、供应商评估制度的重要性供应商评估制度是评估和选择合作伙伴的工具，它帮助企业识别和缩小与供应商相关的风险，并选择最适合其业务需求的供应商。
以下是供应商评估制度的重要性：1. 确保供应商质量：供应商评估制度通过评估供应商的能力和质量管理体系，确保提供高质量的产品和服务。
这有助于减少供应链中的次品率和售后问题，并提高客户的满意度。
2. 降低供应链风险：供应商评估制度可以评估供应商的财务状况、供应能力和法律合规性等方面的风险。
通过评估供应商的可靠性和稳定性，企业可以减少与供应商相关的风险，避免因供应链中出现问题而造成的生产中断或损失。
3. 优化供应商关系：供应商评估制度可以建立合作伙伴关系，促进供应商之间的合作和信任。
通过与供应商进行沟通和交流，企业可以获得更好的价格、更好的售后服务和更好的技术支持。
建立高效的采购管理和供应商评估制度
建立高效的采购管理和供应商评估制度在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效的采购管理和供应商评估制度对于企业的成功至关重要。
这不仅能够有效降低成本，提高效率，还能确保企业获取高质量的供应品和服务。
本文将探讨建立高效的采购管理和供应商评估制度所需考虑的关键要素。
一、确立采购管理流程建立高效的采购管理制度首先需要确立明确的采购流程。
该流程应涵盖从采购需求提出、供应商选择、合同签订到供应品交付的各个环节。
采购流程应基于实际业务需求，并且灵活可调整，以适应不同采购项目的特点。
同时，流程中的决策节点应明确责任人和相关指标，以确保决策的及时性和准确性。
二、建立供应商评估体系供应商评估是建立高效采购管理制度的重要一环。
企业需要根据实际需要，确定供应商评估所需的指标和标准。
常见的评估指标包括供应商的质量管理体系、交付能力、价格竞争力、售后服务等。
企业可以采用定性评估和定量评分的方式，为供应商打分并制定评级体系。
这能够帮助企业了解供应商的整体绩效，并有针对性地进行优胜劣汰。
三、加强供应商关系管理建立高效的采购管理制度还需要加强对供应商的日常管理和合作关系。
企业应与供应商建立良好的沟通机制，及时传递采购需求和评估结果。
对于重要的供应商，可以开展定期的供应商绩效评估会议，共同讨论并改进合作中的问题。
此外，企业还可以采用供应商认证制度，鼓励供应商不断改进和提升自身的绩效水平。
四、借助信息技术提升效率在建立高效的采购管理和供应商评估制度过程中，借助信息技术是提升效率的重要手段。
企业可以引入采购管理软件，实现采购流程的自动化和信息化管理。
这将有助于加快采购决策和供应链管理过程，提高工作效率。
此外，信息技术还可以用于数据分析，帮助企业更好地了解供应链的瓶颈和优化点，推动采购管理的持续改进。
五、建立风险管理机制建立高效的采购管理和供应商评估制度还需要关注风险管理。
企业应识别和评估与采购相关的各类风险，并制定相应的风险应对措施。
例如，在供应商选择阶段，可以采取多元化的供应链策略，减少单一供应商风险。
采购管理优化方案
采购管理优化方案引言采购管理是一个组织中至关重要的环节，对于公司的运营和成本效益都具有重要影响。
然而，目前很多公司在采购管理方面存在一些问题，包括采购流程不够高效、供应商管理不够严格等。
为了解决这些问题，本文提出了一套采购管理优化方案，旨在提高采购效率、降低采购成本，并增强供应链的可持续性。
优化方案一：优化采购流程为了提高采购流程的效率，我们可以采取以下措施：1.自动化采购流程：利用采购管理软件或采购系统，实现采购流程的自动化，例如自动发出采购申请、自动审批和生成采购订单等。
这样可以减少人工操作和纸质文件，提高效率同时降低错误率。
2.按需采购：根据需求量进行采购，避免过多或过少采购的现象。
通过定期评估库存情况和市场需求预测，合理规划采购量，避免库存积压和资金占用过多。
3.引入电子采购平台：与供应商合作建立电子采购平台，通过线上交易的方式进行采购。
这样可以加快采购过程，减少人力和时间成本，并提供实时数据和供应链可追溯性。
优化方案二：加强供应商管理优化供应商管理可以帮助企业建立稳定的供应链，确保供应品质和交货时间。
以下是一些供应商管理的策略：1.供应商评估与选择：建立一套供应商评估体系，对供应商进行定期评估和筛选。
评估指标可以包括供应商的交货能力、品质管理体系、售后服务等。
只有符合标准的供应商才能进入采购合作名单。
2.供应链协同：与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的协同作业。
通过共享信息、协调生产计划和采购订单等方式，提高供应链反应速度，减少库存风险。
3.多元化供应链：建立多个供应商的合作伙伴关系，避免过度依赖单一的供应商。
多元化供应链可以降低风险，保证供应的稳定性，同时也有助于通过竞争获得更优惠的采购条件。
优化方案三：数据驱动的决策支持在采购管理中，数据的分析和利用可以为决策提供有力支持，改善采购效益。
以下是一些数据驱动的决策支持策略：1.数据采集和整合：建立一套完善的数据采集和整合系统，从不同渠道获取采购相关的数据，例如销售数据、库存数据和供应商数据等。
采购流程优化方案
采购流程优化方案一、现状分析随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，采购流程逐渐显露出一些问题。
例如，采购周期较长、流程繁琐、成本把控不精确等。
为解决这些问题，有必要对采购流程进行优化。
二、目标设定优化采购流程的目标是提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
通过合理规划采购流程、简化流程环节和加强供应链合作，实现采购过程的高效运作。
三、流程优化方案1. 流程规划与设计通过对采购流程进行规划和设计，合理划分流程环节和明确各环节职责，以确保流程高效有序运转。
同时，应根据具体情况制定采购计划，明确每个环节的时间节点和工作内容，以便及时调整和追踪。
2. 供应商管理建立供应商评估和管理机制，对供应商进行分类评级，与高质量的供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应商的交货质量和交货期。
对于供应商管理中出现的问题，要及时沟通和解决，以提高供应链的稳定性和可靠性。
3. 采购需求管理加强与各部门之间的沟通，充分了解需求，减少不必要的采购和库存，提高库存周转率。
同时，合理规划采购数量和采购时间，避免囤积过多库存导致资金占用和资产负债压力。
4. 采购合同管理建立健全的采购合同管理制度，明确合同内容和履约要求，加强对合同执行的监督和管理。
对于合同履约问题，要及时与供应商协商解决，确保合同的有效执行。
5. 采购流程信息化推动采购流程信息化，建立采购管理系统，并与企业内部其他系统进行对接，实现信息共享和流程自动化。
通过信息化手段，提高采购流程的透明度和可控性，降低人工操作的错误率，提高工作效率。
6. 采购成本控制加强对采购成本的控制，遵守成本控制的原则，制定详细的采购预算和费用核算标准，做到合理采购、减少浪费。
在谈判和采购过程中，要加强与供应商的沟通，争取更有利的价格和优惠条件。
7. 建立绩效考核制度建立完善的绩效考核制度，定期对采购流程的执行情况进行评估和分析，找出问题点并提出改进措施。
通过绩效考核，激励采购人员积极主动地推动采购流程的优化和改进。
采购部门的采购流程优化和供应商评估制度
采购部门的采购流程优化和供应商评估制度随着市场竞争的激烈，企业追求更高的效益和更优质的产品和服务已成为一种共识。
作为企业运营的重要一环，采购部门在企业的供应链管理中扮演着至关重要的角色。
有效的采购流程和供应商评估制度不仅可以提高企业的采购效率和成本控制，还可以帮助企业确保供应商的品质和信誉。
本文将探讨采购部门的采购流程优化和供应商评估制度。
一、采购流程优化采购流程的优化对于提高采购效率和成本控制具有重要意义。
这将确保企业能及时获得所需的物资和服务，同时也减少了过程中的浪费和延误。
1.需求确认和规划在采购流程的初期，采购部门需要与相关部门进行充分的沟通和了解。
通过与使用部门的紧密合作，采购部门可以更好地了解和确认实际的采购需求，并进行科学合理的规划。
2.供应商选择和比较选择合适的供应商是采购流程中至关重要的一步。
采购部门应该制定一套科学的供应商评估和选择体系，并根据实际需求和采购标准进行供应商的筛选和比较。
3.合同谈判和签订在确定合适的供应商后，采购部门需要与供应商进行谈判，并最终签订采购合同。
这个过程需要充分掌握法律知识和商业谈判技巧，以确保合同中的条款和细节符合企业的利益和要求。
4.供应链管理和项目跟踪采购流程并不仅仅是简单地完成采购合同的签订，还需要在后续的供应链管理和项目跟踪中进行有效的管理和控制。
采购部门应建立起供应商绩效考核的机制，并随时监测供应链的运作情况。
二、供应商评估制度供应商的品质和信誉对企业的产品和服务质量至关重要。
建立科学的供应商评估制度可以帮助企业筛选出合适的供应商，并确保其持续提供高品质的物资和服务。
1.供应商信息收集和筛选采购部门应该建立一个完善的供应商信息数据库，并定期收集和更新供应商的相关信息，包括财务状况、生产能力和技术实力等。
根据采购需求和评估指标，对供应商进行筛选和初步评估。
2.供应商考核和监控建立供应商考核和监控的机制是保障供应商品质和信誉的重要手段。
采购部门应该制定具体的评估指标和标准，并定期对供应商进行评估和考核。
采购部门的采购流程优化方案
采购部门的采购流程优化方案随着企业竞争的加剧以及市场环境的快速变化，采购部门在企业中的地位与作用日益凸显。
优化采购流程成为了采购部门提高效率、降低成本、提供更好服务的关键所在。
本文将针对采购部门的采购流程进行优化，以提升其运营效能和工作质量。
一、需求管理与预测采购部门的第一步是实施需求管理与预测，这是一个关键的环节。
通过与业务部门及供应商沟通、收集和分析市场情报，采购部门能够准确了解企业的实际需求和未来预测，以制定合理的采购计划。
在这一环节中，采购部门应建立一个可靠的供应商数据库，并进行定期的更新和评估，以确保供应链的稳定和可靠。
二、供应商评估与选择在优化采购流程的过程中，供应商评估与选择是一个至关重要的环节。
通过评估供应商的质量、服务、可靠性和价格等因素，采购部门能够选择最适合企业需求的供应商，从而降低采购风险和成本。
在这一环节中，采购部门应建立供应商评估的标准和流程，并进行定期的供应商绩效评估，以确保供应链的可控性和稳定性。
三、采购流程的标准化与自动化为了提高采购部门的工作效能，采购流程的标准化与自动化是必不可少的。
采购部门应建立一套标准化的采购流程，并采用相关的信息系统和技术工具，实现采购流程的自动化，从而提高采购的效率和准确性。
在这一环节中，采购部门应与信息技术部门紧密合作，选择合适的采购管理软件，并对采购人员进行培训和指导，以确保采购流程的顺利进行。
四、合同管理与风险控制合同管理与风险控制是采购流程中一个重要的环节。
采购部门应建立健全的合同管理制度，包括合同的审批流程、签订与变更、履约与验收等环节的规范与流程。
在合同管理过程中，采购部门应注重风险的识别与控制，确保供应商的供应能力和履约能力，以降低采购风险和保证供应链的可靠性。
五、绩效评估与持续改进为了实现采购流程的优化，绩效评估与持续改进是一个必不可少的环节。
采购部门应建立一套科学的绩效评估体系，包括对采购成本、交付时间、供应商满意度等关键指标的评估与分析。
采购流程优化及供应商评估与管理
采购流程优化及供应商评估与管理引言在企业运营过程中，采购是一个至关重要的环节。
优化采购流程并合理评估和管理供应商，能够提高采购效率，降低采购成本，保证产品质量和交货期。
本文将介绍采购流程的优化方法，并探讨如何评估和管理供应商，以提高采购管理的整体效果。
采购流程优化为了提高企业的采购效率，降低采购成本，采购流程需要进行优化。
以下是采购流程优化的一些关键步骤：1. 明确采购需求在进行采购之前，企业需要明确自己的采购需求，包括产品类型、数量、质量标准、交货期等。
只有明确了采购需求，才能更好地进行供应商的筛选和评估。
2. 供应商筛选与评估供应商的选择直接影响到采购结果的质量和成本。
通过以下步骤进行供应商的筛选和评估：•制定供应商评估标准：根据企业的采购需求和采购战略，制定供应商评估的标准，包括供应商的资质、产品质量、交货能力、价格等方面。
•收集供应商信息：通过网络搜索、参加展会、采购平台等途径收集供应商的信息，包括企业背景、产品质量、资质认证等。
•进行供应商筛选：根据供应商评估标准，对收集到的供应商信息进行筛选，确定潜在合作伙伴。
•进行供应商评估：与潜在合作伙伴进行面谈或实地考察，检查其产品质量、交货能力等方面，评估其是否符合企业的需求。
3. 采购合同签订在确定了供应商后，需要与供应商签订采购合同。
采购合同应明确采购的具体要求，包括产品型号、数量、价格、交货期、质量标准等。
4. 供应链管理优化采购流程还需要进行供应链管理。
供应链管理包括供应商的选择和开发、供应商绩效评估、订单管理等一系列活动，旨在保证供应链的高效运作，并及时解决采购中的问题。
供应商评估与管理供应商评估与管理是采购流程优化的重要环节。
以下是供应商评估与管理的一些关键步骤：1. 供应商绩效评估供应商绩效评估是对供应商的整体表现进行评估，以评估其是否达到企业的要求，包括准时交货、产品质量、售后服务等方面。
•设定评估指标：根据企业的采购需求和供应商管理目标，制定供应商绩效评估的指标，如交货准时率、退货率、产品质量等。
采购部供应商评估与采购流程规定
采购部供应商评估与采购流程规定在公司的运营管理中，采购部起着至关重要的作用。
为了确保公司采购的产品和服务质量，采购部需要对供应商进行评估，并建立一套科学的采购流程规定。
本文将详细介绍采购部供应商评估的目的和流程，并说明采购流程规定的重要性。
一、供应商评估的目的1. 确保产品和服务质量供应商评估的首要目的是确保采购的产品和服务质量达到公司要求。
通过对供应商的资质、生产能力、技术水平等方面进行评估，可以筛选出能够提供高质量产品和服务的供应商，从而减少产品质量问题的发生。
2. 降低供应风险供应商评估可以帮助采购部降低供应风险。
通过评估供应商的资信情况、供货能力等，可以提前了解供应商的稳定性和可靠性。
这样一来，就能够避免因供应商的倒闭、供货延迟等问题给公司造成的经济损失。
3. 优化供应链管理供应商评估也有助于优化公司的供应链管理。
通过评估供应商的合作意愿、配合度等，可以选择与公司利益高度契合的供应商建立紧密的合作关系，从而提高供应链的效率和灵活性。
二、供应商评估的流程1. 确定评估指标供应商评估需要依据一定的指标进行。
首先，采购部需要明确采购的产品或服务具体的质量要求，然后根据这些要求确定相应的评估指标，如供应商的资质认证情况、生产设备、质量管理体系等。
2. 收集供应商信息采购部需要收集供应商的相关信息，包括供应商的曾经合作经验、近期业绩、客户评价等。
同时，还需要收集供应商的资质认证证书、生产能力报告等文件，以便进行评估。
3. 进行供应商评估根据预先确定的评估指标和收集到的供应商信息，采购部进行供应商评估。
评估可以通过访厂、现场考察、面试等方式进行，以全面了解供应商的实际情况。
4. 评估结果分析与决策采购部根据评估结果进行分析，并根据公司的采购策略和需求进行决策。
评估结果分为合格、优秀、一般和不合格等级，采购部可以根据实际情况确定是否与供应商建立合作关系。
三、采购流程规定的重要性采购流程规定是为了保证采购活动的规范性和效率性。
采购流程优化及供应商评估与管理考试
：采购流程优化及供应商评估与管理考试一、单选题1、通常情况下，综合判定供应商属于何种类型后续最需要考虑淘汰更换？（）[单选题] *A. 理想型，合作型，衰退期B. 傲慢型，交易型，成熟期C. 尴尬型，交易型，衰退期(正确答案)D. 傲慢型，合作型，成熟期2、各分公司的采购工作主要属于哪个类型？（） [单选题] *A. 制造型采购(正确答案)B. 商贸型采购C. OEM采购D. 项目型采购3、我司饮料生产经常性出现物料紧张状况，原因是我方给供应商供货周期太短，一旦发生这个情况我们应该怎么做？（） [单选题] *A. 另选供应商B. 和供应商一起备料C. 提高计划性(正确答案)D. 提高流程规范性4、以下哪种方式适用面粉降低采购成本？（） [单选题] *A.双方透明B.招投标、谈判(正确答案)C.多备库存D.合并采购5、以下不属于我们在设定采购运作流程时需要注意的事项？（） [单选题] *A.流程过于复杂B.流程过于简单C.流程不够明确D.流程过于明确(正确答案)6、评估一家供应商的资金实力是否雄厚可以从以下哪方面作为评估依据？（）[单选题] *A. 生产设备B. 赊账期(正确答案)C. 客户名单D. 专职研究人员数量7、一般来说如果市场出现通货膨胀，消费者物价指数（CPI）的增幅数据会达到以下哪个水平（） [单选题] *A. ＞2%B. ＞3%(正确答案)C. ＞4%D. ＞5%8、以下那条为采购管理的功能流程（） [单选题] *A. 确定采购要求---提出采购需求---寻找供应商---评估并选择供应商---询价、比价、议价---签订合同---制定采购计划---下达并跟踪采购订单---收货---付款---供应商表现的评估B.提出采购需求---确定采购要求---寻找供应商---评估并选择供应商---询价、比价、议价---签订合同---制定采购计划---下达并跟踪采购订单---收货---付款---供应商表现的评估(正确答案)C. 确定采购要求---提出采购需求---寻找供应商---评估并选择供应商---询价、比价、议价---制定采购计划---签订合同---下达并跟踪采购订单---收货---付款---供应商表现的评估D. 提出采购需求---确定采购要求---寻找供应商---评估并选择供应商---询价、比价、议价---制定采购计划---签订合同---下达并跟踪采购订单---收货---付款---供应商表现的评估9、合同法的四项基本原则？：（） [单选题] *A. 合同自由原则、诚实信用原则、合法原则、自由交易原则B. 合同自由原则、诚实信用原则、合法原则、鼓励交易原则(正确答案)C. 合同自由原则、随意原则、合法原则、鼓励交易原则D. 合同自由原则、诚实信用原则、不合法原则、鼓励交易原则10、以下哪一类型属于达利企业采购管理的核心特点？（） [单选题] *规范性效益型(正确答案)企业关系11、邦博高级饼干专用油属于以下哪项物品分类？（） [单选题] *瓶颈物品杠杆物品关键物品(正确答案)一般物品12、帕累托分类法往往被称之为二八法则，以下那种说法形容二八法则是正确的（） [单选题] *20%的原因导致80%的问题(正确答案)将需要80%的计划时间交付20%的项目可交付成果80%的项目成本归于20%的项目资源80%的项目将在20%的时间交付13、怎么理解杠杆产品？下列哪项是正确的（） [单选题] *杠杆产品是公司可以经常调整需求量和购买时间的产品杠杆产品不是常用的产品杠杆产品有季节性的变化杠杆产品的供应商可选择性大(正确答案)14、当公司向供应商长期批量订货，会对供应商资格进行评价，以下哪种说法最能体现资格评价的关注目标？（） [单选题] *A.产品质量B.供应商贸易资格C.整体供应风险(正确答案)D.供应商服务流程15、在2019年采购部实行区域合并后，以下哪一点不是集中采购优势的体现？（） [单选题] *A. 采购量加大B. 易监控C. 售后服务更有保障(正确答案)D. 降低运作成本16、钢材采购属于以下哪一点产品供应地域性特征？（） [单选题] *A. 全国性(正确答案)B. 空间性D. 区域性17、从寻找供应商到付款的某物料一次性采购的采购计划，由（）负责制定？（）[单选题] *A.计划部B.采购部(正确答案)C.仓库部D.厂部18、目前我司生产饼干中使用的面粉类属于什么物品？（） [单选题] *A.关键物品B.瓶颈物品C.一般物品D.杠杆物品(正确答案)19、针对与我司合作供应能力高但配合度低的供应商如何分类？（） [单选题] *A.傲慢型(正确答案)B.尴尬型C.淘汰型D.理想型20、品类四象限，其中一个供应风险指标，其应当包括外部市场供应环境带来的风险以及内部产品设计与管理所带来的风险。
供应商管理办法建立稳定的供应商关系并优化采购流程
供应商管理办法建立稳定的供应商关系并优化采购流程供应商管理办法：建立稳定的供应商关系并优化采购流程供应商管理在企业采购管理中起着至关重要的作用。
一个良好的供应商管理系统能够帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，并优化采购流程，提高采购效率和质量。
本文将介绍供应商管理的重要性，以及建立稳定的供应商关系和优化采购流程的方法。
一、供应商管理的重要性供应商是企业采购链条中不可或缺的一环。
稳定的供应商关系能够确保企业在采购过程中获得稳定的物资供应，并在质量、价格和交货期等方面得到保障。
有效的供应商管理能够降低采购成本，提高采购效益，为企业的发展提供有力支持。
因此，建立一个完善的供应商管理系统是企业采购管理的基础。
二、建立稳定的供应商关系的方法1. 选取合适的供应商：企业需要在供应商市场中进行充分调研和评估，选择能够满足企业需求的供应商。
应注意供应商的信誉度、质量管理能力、交货期等因素，充分考虑供应商的稳定性和长期合作潜力。
2. 建立双赢的合作关系：企业与供应商之间应建立互信和合作共赢的关系。
双方可以通过签订长期合作协议或供应协议，明确各自的权责，保证供应商按时交货并提供合格的产品或服务，而企业则提供稳定的订单和合理的价格。
3. 定期评估供应商绩效：企业应定期对供应商的经营状况和绩效进行评估，包括质量、交货期、售后服务等方面。
根据供应商的实际表现，对供应商进行分类管理，以便合理分配资源和优化采购决策。
三、优化采购流程的方法1. 自动化采购系统：借助信息技术手段，企业可以建立自动化的采购系统，实现采购流程的标准化和自动化。
通过采购系统，企业可以有效管理采购需求、发布采购订单、跟踪物资供应等环节，提高工作效率和准确性。
2. 供应商供货能力评估：在采购过程中，企业可以通过供应商的供货能力评估，对供应商的交货能力和供应能力进行评估和管理。
通过严格的供应商准入管理和供应商绩效评估，筛选出供货能力强的供应商，确保采购流程的顺畅进行。
强化供应商管理优化采购流程
强化供应商管理优化采购流程随着企业竞争的日益激烈，供应商管理成为了企业成功的关键因素之一。
优化采购流程不仅能够提升企业效率，降低成本，还能够保证产品质量和交货时间的可靠性。
本文将深入探讨如何强化供应商管理，优化采购流程，以实现企业的长期可持续发展。
一、建立供应商评估机制供应商评估是供应商管理的重要环节之一。
企业应该建立一个全面而有效的供应商评估机制，以衡量供应商在质量、成本、交货时间和服务等方面的表现。
评估指标可以根据企业的需求和采购流程定制，比如供货能力、供应稳定性、质量认证、售后服务等。
通过不断优化评估机制，企业能够筛选出更合适的供应商，提高整体采购效率和服务水平。
二、加强供应商沟通与合作供应商与企业之间的沟通和合作关系直接关系到采购流程的顺畅与否。
企业应该建立起与供应商紧密的合作关系，及时与供应商沟通需求和变更，并与其共同制定合理的交货时间和质量标准。
同时，企业还应定期组织供应商会议，进行业务交流和技术培训，以提升供应商的专业能力和责任意识。
只有建立了良好的供应商合作伙伴关系，企业才能够实现采购流程的优化与提升。
三、建立供应链信息平台供应链信息的畅通与否直接影响着采购流程的效率和可操作性。
企业应该建立一个供应链信息平台，实现供应商、物流公司和企业之间的快速沟通和信息共享。
信息平台可以包括供应商库存信息、价格信息、订单状态、发货跟踪等。
通过信息的实时共享和追踪，企业能够更有效地管理采购流程，避免因信息不对称而导致的延误和出错。
四、加强供应商培训供应商的专业能力和质量意识直接关系到采购流程的顺利进行。
企业应该加强对供应商的培训和管理，确保其具备合格的生产能力和质量管理体系。
培训内容可以包括产品质量要求、质量检验流程、生产管理标准等。
通过加强供应商培训，企业能够提高供应商的技术水平和质量意识，从而有效控制产品质量和交货时间。
五、建立供应商绩效考核体系绩效考核是评估供应商表现和激励供应商持续改进的重要手段。
采购供应商评估与管理制度
采购供应商评估与管理制度一、背景和目的为了提高企业采购供应商的质量和整体管理水平，规范供应商的选择、评估与管理流程，确保供应商的稳定性和可靠性，订立本采购供应商评估与管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购供应商选择、评估和管理的业务部门和人员。
三、评估标准和流程3.1 供应商评估标准评估供应商应综合考虑以下因素：—供货本领：供应商的产能、交货周期、库存本领等；—产品质量：供应商的产品质量、质检流程等；—价格水平：供应商的价格合理性、市场竞争力等；—服务水平：供应商的售后服务、售前咨询等；—供应商信誉：供应商的信用情形、声誉等。
3.2 供应商评估流程3.2.1 供应商筛选采购部门依据实际需求，在市场调研的基础上，列出候选供应商名单，并邀请供应商提交公司所需信息，包含但不限于：公司简介、产品技术参数、价格等。
3.2.2 供应商评估采购部门将收集到的供应商信息进行评估，依据评估标准进行打分，选取得分较高的供应商进行进一步的考察。
3.2.3 供应商考察采购部门组织相关人员对入围供应商进行现场考察，全面了解供应商的生产本领、质量管理体系、工艺技术水平等。
3.2.4 供应商选择依据供应商评估和考察结果，采购部门综合评估各项指标，选择最适合的供应商，并将结果上报给上级领导进行审批。
四、供应商管理4.1 合同签订与供应商达成全都后，以书面形式签订采购合同，明确供应商的责任、交付周期、价格、产品质量要求等，双方共同遵守。
4.2 供应商绩效评估对签订合同的供应商进行定期绩效评估，以评估指标为依据，评估供应商在交付按时率、产品质量、服务水平等方面的表现。
4.3 供应商问题处理如发现供应商在交货延迟、产品质量不合格、服务不到位等方面存在问题，采购部门应及时与供应商进行沟通，协调解决，并记录问题及处理结果。
4.4 供应商奖惩措施依据供应商的绩效评估结果和问题处理情况，采购部门可予以供应商适当的嘉奖或惩罚措施，以激励优秀供应商、管束不良供应商。
采购管理的优化措施
采购管理的优化措施引言在现代企业中，采购管理是一个至关重要的环节。
采购管理的优化可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保物料和服务的及时交付和质量卓越。
这篇文档将介绍一些采购管理的优化措施，以帮助企业更好地管理采购流程。
优化措施一：建立合理的供应商评估和选择机制一个有效的供应商评估和选择机制可以帮助企业选择到质量好、价格合理、交货准时的供应商。
以下是一些优化供应商评估和选择机制的措施：1.建立供应商数据库：建立一个详尽的供应商数据库，包括供应商的基本信息、质量认证、业绩记录等。
这可以帮助企业更好地监控供应商的表现，并及时调整供应商名单。
2.制定供应商评估标准：制定一套科学、合理的供应商评估标准，包括质量、可靠性、交货准时性、服务水平等。
通过对供应商进行量化评估，可以帮助企业更好地选择合适的供应商。
3.定期评估供应商：定期对供应商进行评估，包括质量监控、市场调研、供应商满意度调查等。
根据评估结果，及时进行整改和补救措施，并与供应商进行沟通和协商。
优化措施二：优化采购流程一个高效的采购流程可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并确保物料和服务的及时交付。
以下是一些优化采购流程的措施：1.制定采购流程标准化：制定一套标准化的采购流程，包括需求确认、采购申请、供应商选择、合同签订、物料接收等环节。
通过标准化的流程，可以减少采购人员的操作失误，并提高采购效率。
2.引入电子采购系统：引入电子采购系统可以帮助企业实现采购流程的自动化和信息化。
电子采购系统具有透明、便捷、高效的特点，可以大大提高采购效率和准确性。
3.加强与供应商的沟通和协调：建立良好的供应商关系，加强与供应商的沟通和协调。
及时与供应商确认交货时间、质量要求等，避免因信息传递不畅而造成的采购延误和质量问题。
优化措施三：建立采购合同管理机制一个有效的采购合同管理机制可以帮助企业确保合同的履行和风险的控制。
以下是一些优化采购合同管理机制的措施：1.严格执行采购合同：确保采购合同的执行，包括交货时间、质量要求、付款条款等。
采购流程优化与供应商评估工作总结
采购流程优化与供应商评估工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，采购流程的优化和供应商评估工作对于企业的运营效率、成本控制以及产品质量都具有至关重要的意义。
过去一段时间，我们致力于对采购流程进行优化，并对供应商进行全面评估，以提升企业的整体竞争力。
以下是对这一阶段工作的详细总结。
一、采购流程优化工作（一）现状分析在优化工作开始之前，我们对原有的采购流程进行了深入的调研和分析。
发现存在以下问题：1、采购申请环节繁琐，审批流程冗长，导致采购周期延长。
2、供应商信息管理混乱，缺乏有效的分类和评估机制。
3、采购合同签订过程中存在风险漏洞，条款不够明确和规范。
（二）优化措施1、简化采购申请流程通过信息化手段，实现采购申请的在线提交和审批，减少纸质文件的传递和审批环节，大大缩短了采购申请的处理时间。
2、建立供应商信息管理系统对供应商进行分类管理，包括供应商的基本信息、产品质量、交货期、价格等方面。
同时，定期对供应商进行评估和更新，确保供应商信息的准确性和及时性。
3、规范采购合同管理制定了统一的采购合同模板，明确了合同的各项条款，包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、违约责任等。
同时，加强了合同审批流程，确保合同的合法性和有效性。
（三）优化效果1、采购周期明显缩短，提高了企业的运营效率。
2、供应商管理更加规范和科学，降低了采购风险。
3、采购成本得到有效控制，通过与优质供应商的合作，获得了更优惠的价格和服务。
二、供应商评估工作（一）评估指标体系的建立为了全面、客观地评估供应商，我们建立了一套完善的评估指标体系，包括：1、质量指标：产品质量的稳定性和合格率。
2、交货指标：交货的及时性和准确性。
3、价格指标：价格的合理性和竞争力。
4、服务指标：供应商的售后服务和技术支持能力。
5、创新指标：供应商的产品创新能力和技术研发实力。
（二）评估方法和频率1、评估方法采用定量与定性相结合的方法，对供应商的各项指标进行评估。
定量指标通过数据分析和统计计算得出，定性指标通过问卷调查、实地考察和与供应商的沟通交流等方式获取。
采购部门采购流程优化总结与供应商合作质量提升
采购部门采购流程优化总结与供应商合作质量提升一、引言随着经济全球化的深入发展，采购管理在企业运营中扮演着重要角色。
本文将对采购部门采购流程进行优化总结，并探讨如何提升与供应商的合作质量，以提高企业的竞争力和效益。
二、采购流程优化总结1. 采购需求分析在采购之前，采购部门应充分了解公司的需求，明确采购目标，并进行合理的市场调研，以确保采购的准确性和有效性。
2. 供应商评估与选择采购部门应建立完善的供应商评估机制，对供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货能力、售后服务等指标，并根据采购需求和企业整体战略选择合适的供应商。
3. 优化采购流程采购流程包括采购申请、审批、采购订单生成、供应商选择、合同签订等环节。
采购部门应根据实际情况优化流程，减少冗余环节和不必要的审批流程，提高采购效率，降低成本。
4. 建立供应商管理体系采购部门应建立供应商数据库，并对供应商进行分类管理，及时更新供应商的信息。
同时，采购部门还应与供应商保持良好的沟通，建立长期合作的关系，共同发展。
三、供应商合作质量提升1. 强化供应商评估采购部门应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的产品质量、交货准时性、服务水平等指标。
通过评估结果，及时与供应商沟通问题，并共同制定改进措施。
2. 建立质量管理体系采购部门与供应商共同建立质量管理体系，包括制定质量标准、验收标准、质量控制流程等。
同时，采购部门应对供应商的生产过程进行监督，确保产品的质量符合要求。
3. 加强沟通与合作采购部门与供应商之间应保持密切的沟通，及时传递市场需求和产品变更信息，减少沟通误差。
另外，采购部门还应与供应商进行合作，共同开展技术创新和流程改进，提升产品质量和竞争力。
4. 风险管理采购部门应定期对供应商的风险进行评估和预防，例如供应商的资金状况、产能、供货能力等。
采购部门还应建立备选供应商库，以应对突发事件或与供应商合作出现问题的情况。
四、结论采购部门采购流程的优化和与供应商的合作质量提升是企业提高竞争力的重要环节。
优化采购流程,降低采购成本
优化采购流程，降低采购成本
优化采购流程和降低采购成本是许多企业所关注的问题。
以下是一些建议：
1. 供应商评估：定期对现有供应商进行评估，包括价格、质量、交货时间等方面，以确定与最优质的供应商合作。
与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务。
2. 采购计划：制定明确的采购计划，根据需求量和时间安排合理的采购量。
集中采购可以获得更大的折扣，并减少快速变动带来的价格波动。
3. 品牌替代：在采购过程中，对比不同的品牌和替代产品，选择性价比更高的产品。
通过品牌替代，可以在不降低质量的情况下降低采购成本。
4. 学会讲价：与供应商进行有效的谈判，争取更有竞争力的价格和优惠条件。
了解市场价格和供应商的竞争情况，为谈判提供有力的依据。
5. 优化供应链：通过与供应商和其他利益相关方密切合作，优化供应链流程，减少冗余环节和时间浪费，降低整体采购成本。
6. 采购联合体：与其他企业合作建立采购联合体，共同采购原材料和产品。
通过集中采购，可以获得更大的优惠和折扣。
7. 采购自动化：采购流程的自动化可以减少人为错误和时间浪费，提高效率。
使用采购管理软件或系统，可以实现供应商管理、采购订单生成和跟踪等功能。
8. 资源共享：与其他部门或企业共享采购资源，如库存、仓储设施等，以减少重复投资，降低采购成本。
9. 数据分析：采集和分析采购数据，根据数据指标做出决策和优化措施，提高采购效益和降低成本。
10. 关注市场情况：不断关注市场价格和变动，及时调整采购策略和供应商选择，以适应市场变化。
加强供应商管理和采购优化
a. 对供应商进行 评估和筛选
b. 建立供应商档 案，进行分类管
理 c. 优化采购流程，
降低采购成本 d. 定期对供应商 进行评估和反馈
效果：供应商管理得到 改善，采购成本降低， 提高了公司的竞争力。
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行业最佳实践
案例一：某知名汽 车制造商通过优化 供应商管理和采购 流程，降低成本， 提高效率
供应商管理可以降低采购 成本
பைடு நூலகம்低采购成本
供应商管理：选择合适的供应商，降低采购成本 采购优化：通过优化采购流程，降低采购成本 供应商评估：定期评估供应商，确保供应商的质量和价格符合要求 采购策略：制定合理的采购策略，降低采购成本
提高采购效率
采购流程优化：简化采购流 程，减少不必要的环节
供应商管理：选择合适的供 应商，确保产品质量和交货 期
案例二：某大型零 售商通过采用先进 的采购管理系统， 实现采购流程自动 化，提高采购效率
案例三：某跨国电 子制造商通过与供 应商建立战略合作 关系，实现供应链 协同，提高响应速 度
案例四：某知名航 空公司通过采用大 数据分析技术，优 化采购决策，降低 采购成本
未来发展趋势
数字化采购：利用大数据、人工智能等技术，提高采购效率和准确性 供应商关系管理：加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系 绿色采购：关注环保和可持续发展，选择符合环保标准的供应商和产品 风险管理：加强对供应商的风险评估和管理，降低采购风险
发能力
供应商评估方法
质量评估：评估供应商的产 品质量、生产工艺、质量管 理体系等
成本评估：评估供应商的价 格、成本结构、报价合理性 等
交货能力评估：评估供应商 的交货速度、准时率、库存 管理等
加强供应商管理和优化采购流程
监控与跟踪：对改进后的流程进行持续监控和跟踪，确保改进效果得以维持
PART SIX
建立稳定的供应商关系
制定应急计划和备份方案
持续监控和评估供应商绩效
提升供应商的抗风险能力
建立有效的沟通机制：确保双方信息传递的准确性和及时性，减少误解和冲突。
有效的供应商管理可以减少供应商数量，降低管理成本，提高采购效率。
供应商管理有助于建立透明的采购流程，减少腐败和灰色交易的成本。
降低成本：通过供应商管理，企业可以获得更优惠的价格和更好的采购条件，从而降低采购成本。
添加项标题
保证质量：有效的供应商管理可以确保供应商提供高质量的产品和服务，从而保证企业的产品质量和生产稳定。
优化采购流程，提高采购效率
建立有效的供应商评估体系
建立有效的供应商评估体系，定期对供应商进行评估和审查，确保供应商的稳定性和可靠性。
优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率，降低采购成本。
加强与供应商的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
制定应急预案，应对供应商管理或采购流程中可能出现的突发情况，确保供应链的稳定性。
设计新流程：根据分析结果，制定新的流程方案
制定实施计划：为新流程方案的实施制定详细的计划和时间表
实施新流程：按照优化后的采购流程进行操作，确保各部门之间的顺畅协作
监控效果：定期评估采购流程的执行情况，收集反馈意见，及时调整和改进
定期评估现有流程：识别存在的问题和改进空间
收集反馈意见：从供应商、采购团队和其他相关方获取反馈
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商评估：对供应商的能力、质量、价格等进行评估，确保供应商符合企业要求
优化采购流程和供应链管理
优化采购流程和供应链管理引言在现代竞争激烈的商业环境中，优化采购流程和供应链管理对于企业的成功至关重要。
良好的采购流程和供应链管理可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，并在市场上取得领先地位。
本文将讨论如何优化采购流程和供应链管理，包括建立合理的采购流程、加强供应链管理、实施技术创新等方面的内容。
建立合理的采购流程建立合理的采购流程是优化采购流程和供应链管理的重要步骤。
下面是一些建议：1.明确采购目标：在制定采购流程之前，企业应明确采购的目标和需求，包括所需产品或服务的数量、质量标准、交付时间等。
2.制定采购策略：根据采购目标，制定相应的采购策略，包括选择供应商的标准、采购方式（竞争性招标、谈判、询价等）以及合同条款等。
3.建立供应商数据库：建立并维护供应商数据库，记录供应商的基本信息、业绩评价、价格等，以便及时选择合适的供应商。
4.采购订单管理：建立采购订单管理系统，确保订单的及时生成、发送和确认，以及跟踪订单的执行情况。
5.供应商评估：定期对供应商进行评估，评估其交货准时性、产品质量、售后服务等，以便针对性地进行优化和选择供应商。
加强供应链管理除了建立合理的采购流程，加强供应链管理也是优化采购流程和供应链管理的关键。
以下是一些建议：1.建立供应链网络：建立健全的供应链网络，包括供应商、生产商、分销商和客户之间的协作与合作，以实现供应链整体的优化。
2.信息共享：加强供应链中各个环节之间的信息共享与沟通，以提高协作效率，减少信息传递的误差和延误。
3.库存管理：优化库存管理，通过准确的需求预测、合理的订货数量和安全库存设定，实现库存的最小化，并降低库存成本。
4.运输和物流管理：优化运输和物流管理，选择合适的物流方式和供应链管理系统，以提高交货准时率、降低运输成本，并优化整体供应链效率。
5.风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定应对策略，以降低风险对供应链的影响，并确保供应链的可靠性与稳定性。
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一审判决
无期徒刑 有期徒刑15年 有期徒刑8年
吴聚生
张玉军 张彦章 高俊杰
原三鹿高管
奶贩 奶贩 劣质奶生产者
生产、销售伪劣产品罪
以危险方法危害公共安全 以危险方法危害公共安全 以危险方法危害公共安全
有期徒刑5年
死刑 无期徒刑 死刑、缓期两年
薛建忠
张彦军 肖玉
行唐县化工试剂店店主
劣质奶生产者 劣质奶生产者
10
如何提升我们的采购职业能力？
一．采购人员的_________－与销售人员比较 二．对___________的了解 三．管理___________ 四．掌握现代___________ 五．掌握基本的财务常识 六．采购人员的职业操守 1. ________ 2. __________
A. B. C. 履行采购程序的主要目的是_________ 尽量_____________与供应商来往 注意个人的消费 11
32
流程示意图的三种画法
一．功能流程＋部门（上下式） 二．部门流程式-__________ 三．部门流程式-___________
33
部门流程式-上下式
34
部门流程式-左右式）
营销 部 设计 部 采购 供应 商开 发组 品管 部 财务 部 计划 部 采购 订单 管理 组 储运 部 提出采 购需求 确定采 购要求 寻找 选择 寻价 供应商 供应商 与砍价 选择 供应商 签订合同 下达 订单 订单 跟踪 付款 供应商 绩效 评估 签订 合同 供应商 绩效 评估 收货
14
采购管理的功能流程是什么？
主要工作
评估供应商
签定合同 砍价
下达 评估 供应 提出 确定 寻找 询价 签订 制定 并跟 订单跟踪管理 并选 商表 采购 采购 供应 与砍 采购 采购 踪采 收货 付款 择供 现评 需求 要求 商 价 合同 计划 购订 收货 应商 估 单
逻辑顺序？
提出采购需求
寻找供应商
付款
供应商绩效评估
26
某公司运作型采购流程图
采购功能流程 采购部 使用部门
提出采购需求
确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 寻价与砍价 签订合同 下达订单 订单跟踪 收货
付款
供应商绩效评估
27
如何表述流程
_________
活动 输入/输出 （文件、报表、报告等） __________________ 活动顺序、逻辑关系等 ____ 28
13
《采购流程优化及供应商评估与管理》
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 第六讲：如何评估新供应商？ 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 第九讲：如何评估现行供应商？
18
‘付款’工作的主要内容
一．向财务部提交今后1-3个月的__________ 二．收集、核查_____________ 三．解决争议与纠纷 四．按照公司______________
19
不同公司采购运作流程的差异性
一． 什么是采购功能流程 1. 分析、确定___________的先后或并行关系。 2. 采购功能流程具有各行业的________ 二． 什么是采购运作流程 1. 分析、确定____________的先后或并行关系 2. 不同的公司，采购运作流程___________ 三． 影响采购运作流程的因素有哪些？ 1. 公司规模的大小（街边店与企业集团） 2. 采购物品的类别不用（原材料采购与运作性采购 的差异） 3. 采购管理方式不同（一条龙与分段式） 20
文件名称
一． 目的 1. --二． 范围 1. --三． 原则 1. --四． 标准操作规程 1. --五． 工作表格 1. ----
版本号
页次
编制者： 审核者： 批准：
生效日期：
39
第三步：调整采购岗位的设置
一．先有岗位还是先有流程 二．__________（萝卜与坑） 三．工作岗位与领导岗位______ 四．________________的区别（同一岗位， 不同的人可不可以为不同的级别）
以危险方法危害公共安全
以危险方法危害公共安全 以危险方法危害公共安全
无期徒刑
有期徒刑15年 有期徒刑5年
耿金平
耿金珠
正定金河奶源基地负责人
金河奶源基地送奶司机
生产、销售有毒食品
生产、销售有毒食品
死刑
有期徒刑8年
6
7
沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
一． ________________（MRP性采购） 二． 运作性采购 1. ______采购（Maintenance, Repair, Operating）。 2. 设备性采购 3. HR性采购 4. _______采购 5. 行政、后勤性采购 三． 项目性采购 四． 商贸性采购 1. __________ 2. __________ 8
采购功能流程 提出采购需求 确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 寻价与砍价 签订合同 下达订单 订单跟踪 收货 付款 供应商绩效评估
财务部 品管部 设计部 采购供 采购订 计划部 营销部 储运部 应商开 单管理 发组 组
31
如何编制现有采购流程图？
第一步：确定采购“________”的内容和顺序 第二步：确定参与本项工作的_________（成员） 第三步：用图示法填画“____________”
XX公司原材料采购的工作顺序
步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 工作
营销部提出销售需求，经批准，交给设计部 设计部确定采购要求，并交给采购供应商开发组 ‘采购供应商开发组’寻找供应商 ‘采购供应商开发组’选择供应商，并经过品管部审核通过 ‘采购供应商开发组’寻价与砍价，砍价结果获财务部确认 ‘采购供应商开发组’签订合同 生产计划部向‘采购订单管理组’下达采购要求， ‘采购 订单管理组’向供应商下达采购订单 ‘采购订单管理组’跟踪订单进度 储运部收货
21
‘一条龙与分段式’的优缺点
优点 一条龙式 不足 适用的对象 怎么办
采购部内 分段式 部门分段 式 22
老板式采购模式的利与弊
长处 老板式采 购模式 经理人采 购模式 不足 适宜的情 况
23
采购运作流程不合理的后果？
一．流程过于复杂- 降低___________ 二．流程过于简单- _______________ 三．流程不够明确- _______________
什么样的人适合做采购？
一．______ 1. 经验 2. 可被__________ 二．______ 三．__________ 四．老板的_______________ • 能力与操守的平衡
12
如何使采购人员具有良好的操守？
一．采购人员的道德制约力 二．_________ 三．公司运作的规范性（老板做事的规范性） 四．实施采购_____________ 五．工作量的适当性（超负荷会导致。。。） 六．降低对个人的________（分解。。。） 七．正规的监督体系－审计部门 八．____________
2
《采购流程优化及供应商评估与管理》
第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 第六讲：如何评估新供应商？ 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 第九讲：如何评估现行供应商？
供应商绩效评估 付款
下达采购订单
确定采购要求
15
16
‘寻找供应商’时的注意事项
一．设计（使用）部门推荐供应商时，不 能只推荐一家。 二．采购人员寻找供应商时，先不要主观 过滤
17
砍价与评估供应商的先后关系
一．先砍价，后评估 －－－ _____ 二．先评估，后砍价 －－－ _______ 三．砍价的方式 1. 谈判 2. ______ 四．先评估，后砍价的优点 1. 防止________ 2. 为评估提供_____________（评估带 有储备性）
9
10 11
付款
供应商绩效评估
29
XX公司原材料采购流程图？-1
采购功能流程 提出采购需求 确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 寻价与砍价 签订合同 下达订单 订单跟踪 收货 付款 供应商绩效评估
财务部 品管部 设计部 采购供 采购订 计划部 营销部 储运部 应商开 单管理 发组 组
30
XX公司原材料采购流程图？-2
24
如何做好采购运作流程的优化
第一步：学会编制现有采购______________ 第二步：分析、明确、调整流程中不合理的部分 第三步：调整采购岗位的设置 第四步：更新“岗位说明书”
25
某公司运作型采购流程图
采购功能流程 采购部 使用部门
提出采购需求
确定采购要求 寻找供应商 选择供应商 寻价与砍价 签订合同 下达订单 订单跟踪 收货
40
采购岗位设置的基本模式
主要 原材 料
新供 应商 开发 采购 订单 管理
辅助 原材 料
运作 性材 料
急采
海外 采购 物料
农副 产品
41
第四步：更新‚岗位说明书‛
一． 岗位说明书的作用 1. 便于招聘 2. 便于确定薪酬待遇 3. 便于该员工_______________ 4. 便于绩效评估 5. 便于培训 二． 岗位说明书作用不大的主要原因 1. 讲原则，_________ 2. 要求性多，________ 3. _________指标及方法不明确 42
张仲豪 2012年5月12-13日 深圳
温馨提示
一． 学员讲义与讲师的讲义有所不同,学员需要作笔记以加 深对相关内容的理解和记忆. 二． 基于本课程的知识产权所有权为公司所有,学员拥有使 用权.本课程的电子版不便提供给学员.敬请谅解. 三． 请将您的手机设置为静音。 四． 如需收打电话，请移步室外，以免影响他（她）人。 五． 时间安排 六． 上课期间，请不要打开您的个人电脑。 七． 欢迎随时提问