表C人机料动态表
一建总结：人机料法环1
人机料法环（项目经理）
• 项目经理相关知识点在2010年一建考核过 • （1）本工程项目经理还应是市政公用一级建造 师； • （2）建造师的证书经过了注册，并且注册在有 效期内； • （3）建造师必须本公司签订劳动合同，并且具 有社保； • （4）建造师必须有安全员B本或（A本）。
人机料法环（项目经理）
人机料法环—案例五真言（人）
• 4、市政行政主管部门（占路、破路）、公安交 通管理部门（占路、破路、交通导行）、城市 人民政府城市绿化行政主管部门（占绿、伐树 ）、公安部门（爆破）、城市档案馆（竣工预 验收前档案移交）、质量监督部门（竣工验收 监督）——2013年案例考核较为综合。另外自来 水、中水、燃气、热力等管线产权单位涉及考 点是既有管线调查与保护（2013年二级）
项目经理工作之——临设
项目经理工作之——临设
• 施工现场的进口处应有整齐明显的”五牌一图” • (1)五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话 牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文 明施工牌；工程概况牌内容一般应写明工程名称 、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位 、监理单位、开竣工日期、项目负责人(经理)以 及联系电话。 • (2)一图：施工现场总平面图。可根据情况再增加 其他牌图，如工程效果图、项目部组织机构及主 要管理人员名单图等。（2013年考点）
人机料法环—案例五真言
• 对于一个施工项目，不管是市政工程，建筑工 程，水利工程还是机电工程，最主要的就是人、 机、料、法、环这五个环节。并且这五个环节 又相互联系、相互制约。对施工单位而言在实 际工程当中只要处理好这个五大环节，就可以 交出合格的工程；对于建设单位和监理单位而 言，控制好这五大环节，工程就会避免安全和 质量事故的发生，就会按时完工。所以说，不 管对自控主体还是对监控主体，这五大环节都 尤为重要，并且这五大环节也几乎涵盖了整个 工程的各个方面。
质量控制的5M1E因素法
质量控制的5M1E因素法所谓“5M1E因素法”，就是人们常说的从企业经营的六大环节，逐一进行认真分析，寻找企业的“症疾”并进行改进。
“5M1E因素”包括人、机、料、法、环、测6个方面。
“人(Man)”是指那些问题是由人为因素造成的，例如从农业银行来讲，主要分为自身因素、客户因素和竞争对手因素等；“机(Machine)”指软、硬件条件对于业务经营及管理的影响，如营业网点的硬件设施，计算机处理业务的普及程度以及各类业务软件的先进程度等；“料(Material)”指新产品的研制与开发、产品种类、性能及客户对产品的认知度等；“法(Method)”是指业务经营的方式、方法是否正确有效等；“环(Environment)”是指影响业务经营的内部和外部环境等。
“测（Measurement）”是指测量时采取的方法是否标准、正确等。
由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以通常简称为5M1E。
6个方面就像鱼的“主刺”一样，每个主刺上还有很多的小刺，这些小刺就是与主刺相关的问题，来构成了一条难以下咽的鱼骨头，如果不拔掉，一不小心就会卡住喉咙，让人痛苦不堪。
于是“5M1E因素”法又可以被称之为鱼骨图。
ManMachineMaterialMethodsMeasurementEnvironment是指人员、机器、物料、方法、环境、测量在six sigma 做 C &E 分析时经常用到这个工具。
5M1E各因素分析及控制措施1、操作人员因素凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
防误可控制措施：（1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；（2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；（4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪；（5）广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。
4M1E人机料法环管理方法
材料(Material)
材料是指生产过程中使用的所有原材料 、辅助材料、包装材料等，以及与生产 相关的其他材料。
方法(Method)
方法是指生产过程中使用的所有工艺、流程、技术规范、操作 规程等，以及与生产相关的其他方法。
环境(Environment)
环境是指生产过程中所处的环境条件，包括厂房、车间、设备 、工具、设施等，以及与生产相关的其他环境因素。
材料采购
根据需求制定采购计划，并进行招标和供应商选择，确保材料的 质量和及时供应。
建立材料库存管理系统，优化库存水平，降低库存成本，并防止 材料过期和浪费。
方法(Method)的管理
流程优化
标准化操作流程，提高效率，减少错误。
技术应用
引入先进技术，提高工作效率，增强生产 力。
团队协作
建立有效的团队合作机制，发挥团队的整 体优势。
将可持续发展理念融入4M1E管 理体系，实现企业可持续发展 。
人工智能应用
人工智能技术可用于预测性维 护，优化资源配置，提高4M1E 管理效率。
总结与展望
持续改进
4M1E管理方法不断发展，以适应 不断变化的商业环境和技术进步 。
数字化转型
将数字化技术融入4M1E管理，提 升效率和透明度。
人才培养
培养具备4M1E管理理念和实践能力的人才，推动企业持续发展。
案例分享可以帮助企业更好地理解和应用4M1E方法，并提升企业 的管理水平和竞争力。案例分享要突出4M1E方法的实施过程，取 得的成果以及经验教训，并提供可操作的建议。
4M1E在不同行业的应用
制造业
4M1E适用于优化制造流程， 提高产品质量，降低生产成本 。
例如，通过优化设备维护流程 ，可以提高生产效率，降低故 障率。
HC-521垂直起降固定翼无人机技术规格书说明书
HC蜂巢航宇科技（北京）有限公司山东蜂巢航空科技有限公司H C/C081901-2020 HC-521垂直起降固定翼无人机技术规格书联系电话：010-836866102020年08月19日产品部整理发布版本版本修改日期责任人说明V1.02020.08.19陈晨系统编写HC-521技术规格书2020.12.04陈晨更换遥控器型号；确定了航空箱尺寸；修改了部分参数汇签编制人：编制日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：目录1主题内容和适用范围 (1)2HC-521垂直起降固定翼无人机系统概述 (1)2.1系统特点 (1)2.2典型应用领域 (2)3系统组成及技术指标 (2)3.1系统组成 (2)3.2系统技术指标 (4)4分系统设备技术指标及说明 (5)4.1飞行平台 (5)4.2动力装置 (6)4.3飞行控制系统 (6)4.4任务设备系统（选配） (7)4.4.1HHOP-V4倾斜摄影立体测绘相机错误！未定义书签。
4.4.2CAM-M20光电吊舱..............错误！未定义书签。
4.5通讯与数据链系统 (10)4.5.1选配：DL-10图数一体链路（1.5GHz） (10)4.6地面控制站及地面保障设备 (12)4.6.1遥控器 (12)4.6.2笔记本地面站(航测版标配) (13)4.6.3GCS-D01双屏移动式地面站（选配） (14)4.6.4充电器 (15)4.6.5集成便携箱 (17)4.6.6备品备件.................................错误！未定义书签。
4.7使用保管环境条件 (17)4.8系统典型使用过程 (18)4.9保障和服务 (19)4.9.1现场保障 (19)4.9.2基地保障 (19)4.10售后服务 (19)4.11培训和资料 (20)4.12系统配置清单 (21)1.主题内容和适用范围本技术规格书规定了HC-521无人机系统的技术状态、技术指标和检验验收方法，作为订货方和供货方签订合同、进行验收交付时的技术状态依据。
自陈量表
(三)自陈量表的信度和效度
1 人格量表的信度和效度比智力测验要低； 2 信度指标通常采用重测信度和内部一致 性信度，其信度系数一般不低于0.6； 3 效度指标通常采用理论建构效度。
二、明尼苏达多项人格调查表的使用
（Minnesota Multiphasic Personality Inventory, MMPI）
3.因素分析法（同质法） 编制程序 （1）对标准化样本施测大量的题目。 （2）通过因素分析或其他相关分析，把题目分 成若干具有同质性的组。 （3）通过分析题目的具体内容，给每一组题目 命一名称，由此便可得到若干个同质量表。 经典测验：16PF、EPQ。 优点：统计技术的先进性和量表的单维性； 缺点：A因素分析的结果取决于被试和题目； B 因素的命名具有主观性，量表缺乏实证 效度的支持。
缩写 A R Es Dy Do St Cn Pr MAS Sr
题数 39 40 68 57 28 32 50 32 50 32
←
• 量表（中国版）的信度指标采用重测信 度和中文版与英文版的同质性信度。 • 效度指标采用效标效度和建构效度。
（二）明尼苏达多项人格调自查表的使用
1、测验形式 • 卡片式（个别测验） • 手册式（个别或团体测验） • 电脑式（个别或团体测验）人机对话 • 录音带式 • 简略式
可能会使工作受到破坏和影响身体健康内向与外向型x2内倾趋于胆小自足在与别人接触中采取克制态度有利于从事精细工作外倾开朗善于交际不受拘束有利于从事贸易工作感情用事与安详机警型x3情感丰富而感到困扰不安它可能是缺乏信心颓丧的类型对生活中的细节较为含蓄敏感性格温和讲究生活艺术采取行动前再三思考顾虑太多富有事业心果断刚毅有进取精神精力充沛行动迅速但常忽视生活上的细节只对明显的事物注意有时会考虑不周不计后果贸然行事怯懦与果断型x4怯懦顺从依赖别人纯洁个性被动受人驱使而不能独立为获取别人的欢心会事事迁就果断独立露锋芒有气魄有攻击性的倾向通常会主动地寻找可以施展这种行为的环境或机会以充分表现自己的独创能力并从中取得利益心理健康因素y1
5M1E分析法人机料法环测的分析培训课件动态ppt模板
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人是生产管理中最大的难点，也是
目前所有管理理论中讨论的重点，
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围绕着"人"的因素，不同的企业有 不同的管理方法。
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简单的说，人员管理是生产管理中 最为复杂、最难理解和运用的一种 形式。不同的企业有不同的管理方 法。
5M1E各因素分析及控制措施
模不一致
模具本身存在 缺陷，验收把 关不够严谨
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安装检测 未能标准
化
机台热板 存在不水
平
法
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检测和安 装现场环 境太差
模具在运 输、沙洗、 安装过程
的损坏
环
组装现场 光线不足
提 高 一 次 装 模 合 格 率
人机料法环测的运用
模套
活络模装配图
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这紫郁远近若素精品制作 种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。
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那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会不会更大？
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5M1E分析法简介
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Man（人）
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须重新计算。 现场紫郁远近管若素精品制作 理中，这六个方面需要现场的管理者、 班组长、关键岗位员工特别注意，也是工业 制造企业管理中所讲的六要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独 立的，是你中有我、我中有你。
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PLC人机界面课件(124页)
表6-1给出了本例PLC的端子分配情况。其中Q0.1～Q0.7 用于驱动八段数码管显示组别，是本例的输出线圈，绘梯形 图时仍针对每个输出以启保停电路模式绘出。
第６章 PLC人机界面
TD设备的组态使用STEP7-Micro/Win编程软件中的“文本 向导”(Wizard)进行，向导可在STEP7-Micro/Win编程软件主菜 单工具项下选择“TD200向导”或从引导条中点击工具项下选 择“文本向导”进入。
进入向导后的组态过程十分简单，只要依向导提示完成有 关设置就可以了。设置内容有两类：一类是TD设备本身配置所 需的，如为8个自定义功能键设置内存位，选择信息显示语言 及字符集，选择是否在TD设备上显示时间，选择是否设置强制 输入/输出及设置编辑口令等；另一类是设置所要显示信息的数 量及长度，安排TD设备数据块在CPU中的地址。
第６章 PLC人机界面
6.2.2 八段数码管的驱动 八段数码发光管是由8个发光二极管组成的，在空间排列
成“8”字型且带个小数点，只要将电压加在阳极和阴极之间 相应的笔画段就会发光。它有两种：一种是8个发光二极管的 阴极并接在一起，8个阳极分开，接控制端，称之为共阴八段 数码管或共阴LED显示器；另一种是8个发光二极管的阳极都 连在一起，称之为共阳八段数码管或共阳LED显示器。通常用 LED数码显示器来显示各种数字或符号。
八段LED显示器由8个发光二极管串限流电阻组成。其中7 个长条形的发光管排列成“日”字形，另一个点形的发光管在 显示器的右下角作为显示小数点用，它能显示各种数字及部分 英文字母，如图6-1所示。
如何运用5m(人机料法环)达成生产六指标(qcdpsm)
一、现场管理的含义1、现场的定义广义的现场是指场所，是实际发生行动的场地。
狭义的现场一般是指作业场地，是制造产品或提供服务的地方，是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产任务的场所，也就是我们常说的基本作业单位。
狭义的作业现场及包括个基本生产车间的作业场所（如车间、工段、班组等），又包括各辅助生产部门的作业场所（如库房、试验室、锅炉房等）。
现场时企业经营活动中最重要的领域，然而现场也往往是最受管理部门忽略的领域。
2、管理的含义一般理论认为管理是指组织开展计划、组织、领导、协调和控制等活动实现组织目标的过程。
也就是说，所谓管理就是利用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力达成组织的目标。
通俗地说管理就是这样一个过程：运用资源→通过努力→达成目标对管理我们也可以这样理解：管理就是管人和理事。
管理的五要素：计划、组织、领导、协调和控制。
“管理的五要素”也就是我们经常说的“管理素质”或“管理职能”。
不同管理层次或管理职位对管理者的管理素质或管理职能的要求不同。
3、现场管理的含义现场是企业创造利润的地方，它是制造企业的生命线。
现场管理是运用企业各种有效资源，结合部属及众人的智慧和努力，达成企业（或部门）的目标。
具体来讲现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者和管理者）、机（机器及设备）、料（原材料和零部件）、法（工艺和监测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
因此，作为企业的现场管理者，就必须将目标、资源与如何有效达成目标的方法掌握清楚，否则就难以成为出色的现场管理者。
4、现场管理的特点现场管理有如下特点：（1）基础性企业管理一般可分为三个层次，即最高领导层的决策管理，中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理。
人机物法环安全生产安全生产
人机物法环安全生产1、人机料法环中对法的详细解释在线等答案法顾名思义，法则。
指生产过程中所需遵循的规章制度。
它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。
严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
（ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。
）2、人机料法环的英文简称是什么?英文简称：4M1E法。
4M1E法指Man（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法），简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素。
通常还要包含1E：Environments（环境），故合称4M1E法。
也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。
(2)人机物法环安全生产扩展资料：要素详解1，人所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
2，机机（Machine），就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。
3，物物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
4，法法（Method），顾名思义，方法技术。
指生产过程中所需遵循的规章制度。
它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
5，环环（Environments），指环境。
对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。
参考资料：网络----4M1E法3、安全生产管理中人机料法环五个要素分别对安全有何影响？现场安全管理、五要素：人、机、料、法、环现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
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张 数 据 库 ， 以 数据 库 每 天都 在 改 变 。针 对 这 一 情 况 ， 能 所 只
据访 问 接 口 。 是 Ｄ ＯＲ ０ 的 后 继 产 物 。 它 Ａ ／Ｄ 文 中 采 用 的 是 Ｍｉ ｏｏｔ ｃｅｓ ００来 进 行 数 据 库 ［ ｃ ｓｆＡ ｃｓ ０ ｒ ２ ５ １ 和 数 据 表 的 创 建 。 监 测 点 采 集 的数 据 写 入 数 据 库 的具 体 步骤 将
Ｋｅ ｒ ｓ ＶＣ；ｃｙ ｔｌｓａｅ ｎ ；ｄ ｔｂ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ： ｒ ｓ ｔｔ ｍｅ ｔ ａａ ａ ｅ；ｄ ｎ ｍｉ ｔｔ ｉ ｄ ｏ ｓ ｔ ｅ ａ ｙ ａ ｃ ｓａｅ ｂ ｎ ｓｔ ｅｔ ｌ
在 各 种 各 样 的 监 控 系 统 中 ，Ｃ 机 往 往 作 为 系 统 监 测 管 Ｐ 理 人 员 查 看 现 场 设 备 状 态 和 数 据 的 主 要 设 备 。对 于 历 史 数 据 的 显 示 ， Ｖ ［ 台 下 使 用 水 晶报 表 ， 能 强 大 而 且 美 观 在 Ｃ １ 平 功
３ 水 晶报 表 动 态 绑 定 数 据 库
目前 ，大 多 对 于 水 晶报 表 在 Ｖ Ｃ中 的 应 用 对 数 针 对 静 态 数 据 的 ， 张 水 晶 报 表 都 是 绑 定 单 一 的数 据 库 ， 每 当数 据 库 改
变 时 对 应 的水 晶报 表 就 不 能 显 示 了 。由 于本 系统 每天 都 生 成
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（ ． ｈ ｃｏｌｆＡ ｔｍ ｔ ｎｏ ｈｎＵ ｉ ｒｔ ｃｎ ｌ ｙ １ Ｔ ｅＳｈｏ ｕｏ ａｉ Ｗｕａ ｎ ｅｓｙｏ Ｔ ｈ ｏ ｇ ，Ｗｕ ａ ３０ ０ ｈｎ ； ｏ ｏｆ ｖ ｉｆ ｅ ｏ ｈ ｎ４ ０ ７ ，Ｃ ｉ ａ ２ Ｔ ｅＳｈ ｏ ｏ Ｉ ｏｍ ｔ ｎＥ ｇｎｅｉｇｏ Ｗｕ ａ ｎｖｒ ｔ ｏ ｃ 加２ ｙ Ｗｕａ ３ ０ ０ Ｃ ｉａ ． ｃ ｏｌ ｎ ｒ ａｉ ｎｉ ｒ ｆ ｈ ｆ ｆ ｏ ｅ ｎ ｈ ｎＵ ｉ ｓｙｆ ｅ ｉ ， ｈｎ４ ０７ ， ｈｎ ） ｇ
监理技术交底范本
×××监理交底会------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间：会议地点：主持人：参加人员：业主：管理/监理单位：总包单位：会议主要内容一、施工监理交底内容1、监理工作依据：1)国家和北京市有关工程建设地法律、法规等.2)国家和北京市有关工程建设地技术标准、规范、规程等.3)经有关部门批准地工程工程文件和设计文件.4)建设单位和监理单位签订地工程建设监理合同.5)建设单位和施工单位签订地工程建设施工合同.2、监理工作范围施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位地资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中地工程进度、工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理.3、监理工作目标监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定地目标，对本工程工程进行目标控制.即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标.在保证工程质量与工期要求地前提下，严格控制工程投资.除合同约定可调整地设计变更、洽商外，使本工程工程地实际投资额不超过施工合同约定地投资额.2）实际工期不超过施工合同约定地总工期.3）工程质量达到施工合同规定地质量要求和标准.4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故.施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理地原则，按监理程序和有关规定履行合同.4、监理工作主要内容：见附图.5、监理控制地基本程序、方法、要求在施工过程中，监理部在建设单位授权范围内，以预控为主，动态控制、跟踪检查地方法，对施工单位严格监督管理，确保施工合同条款地全面履行.1）进度控制承包单位应根据建设工程施工合同地约定、按时编制施工总进度计划和月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报工程监理部审批，每周还应编制周进度计划，于每周二前上报监理部.月（周）计划应对本月（周）计划完成地情况进行详细地分析和说明，对于未完部分应提出具体地补救措施.工程监理部应依据施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪检查，实施动态控制，发现偏离即签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标.承包单位每月25日前报本月工、料、机动态表和下月进度计划.2）质量控制施工单位应将其单位资质、安全生产许可证以及工程部组织机构和各级管理人员地岗位证书、测量仪器检定证书上报监理部进行查验.按合同约定或经业主同意，某项工程需要分包时，施工单位应填写《分包单位资质报审表》，报工程监理部，监理部通过核查分包单位地营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、分包单位地业绩等，必要时会同业主进行考察择优选择分包单位.施工单位编制地施工组织设计、施工方案，应及时报监理工程师进行审核，未经监理工程师同意不可进行施工.工程监理部将根据分项工程地复杂程度编制监理实施细则，并在分项工程施工前向施工单位进行交底.施工单位应根据建筑专业要求，结合各专业施工图纸，进行管线综合施工图深化设计，经业主、设计、监理审核同意后组织施工.深化设计地原则是：满足建筑专业要求；保障各专业使用功能；经济合理.其他如钢结构、幕墙等，也应根据工程进展情况，委托专业公司进行深化设计.对于施工合同中约定地甲控材料设备，施工单位应提供多加供货商供业主择优选择，经业主方认质认价后并封样后，方可加工定货.工程使用地各种材料、设备、构配件进场后，应按规范要求进行复试、检验，施工单位自检合格后，填写《工程物资进场报验表》报工程监理部，经监理工程师审核合格后方可使用，坚持不合格或未经报验地材料、设备等严禁用于工程上.●各分项工程施工前均应进行样板评审，经业主、监理方验收合格后方可大面积施工.检验批或分项工程完成并自检合格后，填写检验批验收记录、《分项/分部工程施工报验表》报工程监理部，经监理工程师审核后进行签认.对于隐蔽工程完成后，承包单位自检合格，将隐蔽工程检查记录报送工程监理部，隐蔽工程未经验收，不许擅自掩盖，不许进行下道工序.对于主要结构用散装水泥、受力钢筋、钢材、焊接材料、钢筋接头、承重结构地砼试块、承重墙体地砂浆试块、砌块，用于地下、屋面和浴厕间地防水材料，砼外加剂中地早强剂和防冻剂等应按规定进行见证取样实验，见证取样次数不得少于实验总次数地30%.●技术资料要及时、准确、真实、有效，签字和编号要齐全.对施工过程地某些关键工序、重点部位，监理工程师要实行旁站监理，施工单位也要设专人负责，并做好旁站记录.施工单位收到监理通知后，要积极组织人员进行整改，将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查.如果监理部两次下发监理通知后，施工单位无故仍不进行整改，监理部将建议业主调换不称职地工程经理.单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应分别进行基础和主体工程验收.当单位工程施工完毕经自检合格，施工单位填写《单位工程竣工预验收报验表》，报工程监理部，监理工程师要对技术资料进行核查，对工程进行检查验收，如符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》后，方可组织竣工验收.3）投资控制●投资控制以施工合同、招标文件和《工程量清单计价规范》等为依据.总包单位收到书面变更通知后一周内应依据现场工程进度，提出相应地工程量增减报告，填写《工程变更费用报审表》，因变更导致地费用增减执行招标文件.非业主方原因所做地工程变更，不应调增工程价款.●对于现场签证必须按照合同相关条款规定地时间办理，逾期或未经监理工程师实地勘测不予办理.按照合同约定地付款方式和付款时间，总包单位填写《（）月工程进度款报审表》、《工程款支付申请表》上报监理部，经监理工程师审核后，总监理工程师签发《工程款支付证书》.未经监理工程师验收地材料及分部分项工程一律不予计量.4）安全及文明施工管理审查施工单位在施工组织设计、施工方案中编制地安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模地危险性较大地分部分项工程（如基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程等）施工单位要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督.审查施工单位地安全生产许可证、三类人员安全上岗证、安全生产管理机构，监督各级施工单位按要求配备专职安全生产管理人员.检查专职安全生产管理人员是否进行现场监督检查及定期安全教育.监督施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，组织有关单位进行验收.验收合格后，向建设行政主管部门登记.监理将对施工现场地安全防护、安全警示、施工机械管理、临时用电、消防安全管理、文明施工等进行巡视检查，监督施工单位要求作业人员遵守安全施工地强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改或者暂时停止施工，对施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向有关主管部门报告.5）信息沟通●各方书面明确人员权限及签字地有效性，人员变动应书面通知各方.●监理例会地要求：ａ．明确时间、地点、参加人（各方主要负责人均应参加）.ｂ．会议前一天，会议各方将会议资料汇总至工程监理部（包括业主方地要求、施工方一周工作总结），由工程监理部统一编制会议议程，会前分发给各单位.ｃ．施工方一周工作总结地内容应包括：上周工作完成情况；本周工作计划；工程质量、进度、投资、安全总结；急需协调解决地问题等.ｄ．对于工程中存在地问题，例会中应协调解决，并落实责任人及完成时间，在下次会议中检查落实情况.各方地往来文件应及时处理并回复.附图：监理工作主要内容业主签字人：北京国金管理咨询有限公司签字人：总包单位签字人：北京国金管理咨询有限公司×××工程监理部20××年×月×日。
监理三控(水利)
1、质量管理体系在运行过程中：正常运行，可能异常，出现异常，需要改进2、工作保证子体系包括勘察、设计、施工、辅助生产、使用过程。
3、00，01，04，11术要方指。
4、建设工程质量控制：5方+政府5、质保途径=检验+工序+四新（“四新”是手段）6、建设工程的质量特性主要表现在以下几个方面：①性能。
②时间性。
③可靠性。
④经济性。
⑤安全性。
⑥适应性与环境的协调性。
（性可适，经安时）7、全面质量管理的基本观点：①质量第一∥思想基础②用户至上∥精髓③预防为主④数据说话⑤全面管理∥全员、全过程、全企业⑥P（查找问题，进行排列，分析问题产生的原因，制定对策和措施。
）DCA（措施，循环）8、IS09000 标准系列的八大管理原则：（顾导员改系决利过）①、以顾客为关注焦点②、全员积极参与③、领导作用。
④、过程方法。
⑤、管理的系统方法⑥、持续改进，是组织的一个长远目标。
⑦、基于事实的决策方法⑧、与供方的互利关系9、设计是质量的决定环节10、工程形成各阶段对质量的影响：①项目建议书：拟建②可研③设计④施工⑤验收11、初步设计内容：设计说明书、主要工程量、主要设备和材料表、工程概算书及完整的初步设计阶段图纸。
12、项目由于涉及面广主要表现：①复杂性②因素多③波动大④质量隐蔽性⑤终检局限性（预防和控制）13、可行性研究的具体任务：建设的必要、技术路线可行、工程条件、项目实施计划、资金使用计划、成本核算、人员培训计划、效益评价。
14、保证是信任，实施是关键环节，验收是重要环节。
15、特性满足要求有：合法组图，利商，一技范行标。
第二章1、招标质量控制，主要评审：资格评审初步评审详细评审。
2、设计内容包括：初设、概算，施工图设计、预算。
复杂的，新工艺、新技术的项目，可以在初步设计之后增加技术设计阶段。
3、重大工程技术问题应在初步设计阶段解决，招标设计应确定各主要建筑物、构筑物结构型式和尺寸以及工程量。
第三章1、高压电缆绝缘层进行耐压试验。
建筑工程八大员考试模拟试题及答案(完整版)
建筑工程八大员考试模拟试题及答案（完整版）一.单选题(共有25题，只有一个正确答案，错选不得分)第1题:下列选项属于建筑行业从业人员的权利的是()。
A.知情权B.记录机具定价的义务C.遵守有关安全生产的法律法规和规章的义务D.遵守安全施工的强制性标准本单位的规章制度和操作规程的义务正确答案:A第2题:建筑平面图的内部尺寸应标示()。
A.房屋的开间与进深B.房屋主出入口的尺寸及门垛C.墙厚及定位轴线的关系D.房屋的室内外高差正确答案:C第3题:具有一定规模的危险性较大的分部(分项)工程的专项施工方案论证专家人数不少于()人。
A.3B.5C.7D.9正确答案:B第4题:吊车是工业建筑中常用的运输设备，在厂房平面图中吊车轨道线用()表示。
A.粗实线B.粗虚线C.粗单点划线D.细实线正确答案:C第5题:在砌块墙体底部，在砌第一皮砌块前，应用()砌筑，其高度宜不小于200MM。
A.空心砖B.多孔砖C.实心砖D.混凝土正确答案:C第6题:下列不属于我国的安全生产工作方针的选项是()。
A.安全第一B.预防为主C.责任主体D.综合治理正确答案:C第7题:通知负责监督该工程的工程质量监督机构的单位是()。
A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位正确答案:C第8题:下列()属于进度控制的信息管理措施。
A.落实实现进度目标的保证资金B.落实施工方C.定时地收集有关工程实际进度情况的资料D.分包合同的工期与总包合同要求相一致;正确答案:C第9题:()是施工时安装预制楼板的依据。
A.基础平面布置图B.底层平面图C.标准层结构平面布置图D.屋顶平面正确答案:C第10题:监理资料中B2是()。
A.监理验收文件B.工期管理文件C.监理项目文件D.进度控制文件正确答案:D第11题:在电气照明平面图中标为:其中Y表示()。
A.白炽灯B.荧光灯C.链吊式安装D.管吊式安装正确答案:B第12题:在电气照明平面图中标为:其中CS表示()。
2023年BIM工程师继续教育题库含答案【综合题】
2023年BIM工程师继续教育题库第一部分单选题(200题)1、在BIM三维模型信息的基础上，增加一维进度信息，这种基于BIM 的管理方式称为（ )。
A.可视化管理B.多维管理C.4D管理D.信息化管理【答案】： C2、下列不属于装配式结构类型的是（ )。
A.装配整体式框架结构B.装配整体式剪力墙结构C.装配整体式砌体结构D.装配整体式部分框架剪力墙结构【答案】： C3、建筑师为满足环境规划要求，基于环境分析数据设计的多个建筑型体，概念设计阶段结合BIM技术初步建立的模型为（ )。
A.初设模型B.概念模型C.体量模型D.方案模型【答案】： C4、设施管理的简称是（ )。
A.DMB.PMC.FMD.CM【答案】： C5、基于BIM技术的成本预算软件是属于（ )。
A.基础软件B.核心建模软件C.应用软件D.平台软件【答案】： C6、下列选项不属于BIM技术在施工进度管理中的应用的是（ )。
A.施工过程4D模拟B.建筑施工优化系统应用C.施工全过程云端管理D.工程量动态查询与统计【答案】： D7、下面哪项不是属于项目BIM实施的保障措施？（ )A.建立系统运行保障体系B.建立系统运行实施标准C.建立系统运行检查机制D.模型维护与应用机制【答案】： B8、领导层主要设置（ )，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。
A.项目经理B.技术主管C.建模工程师D.咨询工程师【答案】： A9、BIM是以（ )技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。
A.三维数字B.机械信息模型C.建筑信息模型D.数字化模型【答案】： A10、下列说法不正确的是（ )。
A.BIM技术应用与项目管理系统框架可分为基础层、服务层、应用层和表现层B.施工阶段的BIM工具软件主要包括施工场地、模板及脚手架建模软件、钢筋翻样、变更计量、5D管理等软件C.基于BIM技术的钢构深化设计软件具有参数化建模功能D.目前，基于BIM技术的软碰撞检查比硬碰撞检查更成熟【答案】： D11、在日光路径设置中不属于日光研究方式的是（ )。
管理者的基本工具
1、5H1W分析法Why What Where When Who How原因对象地点时间人员方法Why—何故1、为什么这项工作或动作是必不可少的2、为什么这项工作要以这种方式进行3、为什么完成这项工作需要这些投入What—何事1、这是一项什么性质的工作2、这项工作的目标是什么3、这项工作的结果是什么Where—何处1、这项工作是在哪里进行的2、这项工作对工作环境有什么特殊要求3、这项工作应当在何处、何种工作环境中进行When—何时1、这项工作的开始时间、结束时间和持续时间2、这项工作为什么持续这么久时间Who—何人应该由谁来从事这项工作How—何法1、这项工作是怎么进行的2、完成这项工作还有没有更好的方法在工作中应用5W1H法,不仅可以简化工作,对问题进行综合分析研究,而且还可以产生更新的创造性设想或决策;高效团队建设中的“5W1H分析法”Where—我们在哪里1、通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距;2、明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力;When—我们什么时候采取行动1、合适的实际采取合适的行动时团队成功的关键,团队任务的启动;2、团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;3、团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;4、在何时与何地取得相应的资源支持,都必须因势利导;Who—我们是谁1、团队成员自我的深入认识;2、获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法,以建立起团队运行的游戏规则;Who—我们怎样行动1、怎样行动涉及到团队运行问题,2、团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明,以建立团队成员的工作标准;Why—我们为什么1、必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队,以增强团队成员的责任感和使命感;2、将激励机制引入团队建设,可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等;What—我们成为什么1、以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划;2、激发团队成员的激情,树立阶段性里程碑;“5W1H分析法”—“ECRS技术”取消—对所研究的工作,首先应当考虑取消的可能性;如果所研究的工作、工序、操作可以取消的话,那当然就是一个最大的改善;合并—当生产过程被划分为许多工序后,由于工序之间生产能力的不平衡,出现人浮于事和忙闲不均等情况,就需要对这些工序进行调整合并,以提高生产过程的比例性、均衡性和连续性;重排—又称重组,即通过改变工作过程,使工作的先后顺序重新组合,达到改善工作的目的;简化—简化是指经过取消、合并、改变等改善后,再对该项工作进行更深入的分析研究,使方法的内容、步骤或动作尽量简化,使新的工作方法效率更高;2、鱼骨图分析法鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图;鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,也可称之为“因果图”;鱼骨图原本用于质量管理;鱼骨图分析法的定义：问题的特性总是受到一些因素的影响,找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图;其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图,它是一种透过现象看本质的分析方法;同时,鱼骨图也用在生产中,来形象的表示生产车间的流程;鱼骨图的三种类型1、整理问题型鱼骨图各要素与特性值之间不存在原因关系,而是结构构成关系;2、原因型鱼骨图鱼头在右,特性值通常以“为什么;;;;;;”来写;3、对策型鱼骨图鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善;;;;;;”来写;鱼骨图的制作步骤分析问题原因/结构--------绘制鱼骨图1、针对问题点,选择层别方法;2、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因;3、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系;4、分析选取重要因素;5、检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确;鱼骨图的制作----分析问题原因/结构1、针对问题点,选择层别方法如5M因素,注：5M是指人、机、料、法、环5个方面：“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些；“机”通俗一点就像战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响；“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料；“法”是与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；“环”指的是内外部环境因素的影响;确定大要因大骨时,现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定;2、大要因必须用中性词描述不说明好坏,中、小要因必须使用价值判断如;;;;;;不良3、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容;对人的原因,宜从行动而非思想状态面着手分析;4、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因---问题关系,小要因应分析至可以直接下对策;5、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类6、选取重要原因时,不要超过7项,且应标识在最末端原因;绘制鱼骨图1、填写鱼头按为什么不好的方式描述,画出主骨;2、画出大骨,填写大要因;3、画出中骨、小骨,填写中小要因;4、用特殊符号标识重要因素;要点：绘图时,应保证大骨与主骨程60度夹角,中骨与主骨平行;鱼骨图的使用步骤1、查找要解决的问题;2、把问题写在鱼骨的头上;3、召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;4、把相同的问题分组,在鱼骨上标出;5、根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;6、拿出任何一个问题,研究为什么会产生这样的问题;7、针对问题的答案再问为什么这样至少深入五个层次连续问五个问题;8、当深入到第五个层次后,认为无法继续进行时,列出这些问题的原因,而后列出至少20个解决方法;鱼骨图分析法是咨询人员进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观;抓住关键的少数,常见工作分析法3、ABC分类法1、ABC工作法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析法、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法;2、它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法;3、由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法;4、少数人的收入占全部人口收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分;5、核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次;6、识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素;ABC分类法的分析步骤1、收集数据2、统计汇总3、编制ABC表4、ABC分析表5、确定重点4、四象限分析法又称为二维象限法,是指根据事物事件、工作、项目等的两个重要属性作为分析的依据;进行分类分析,找出解决问题的办法的一种分析方法；是提高工作效率、管理效果的催化剂;表现模式：将事物的一个重要属性a作为x轴,将事物的另体格重要属性b作为y 轴;组成一个坐标轴,再在坐标轴上进行刻度划分,用直线画成“田”字形;1、x轴、y轴的刻度以数字的大小、高低、长短、是否等一些概括一种情况下的两种表现为主;2、对于刻度表现的判断有定量和定性两种方法,通常采用最多的是定性的方法;3、个人或团体根据对事物属性的认识判断来评定刻度表现;分析方法：1、将每项事情进行两个属性的分析;权衡;2、再将事项逐一填入每个象限方块中;3、完成后,总结同一象限方块中事项的特点,找到解决办法;特点：1、直观清晰;2、注重分类,尊重经验曲线;3、简单、简便;4、使用范围广;四象限分析法的应用：四象限分析法在管理活动中广泛应用,对管理起到指导、促进、提高的作用;在战略分析、产品分析、市场分析、客户管理、员工管理、时间管理、领导艺术等方面都有使用;四象限分析法的分类：1、明星型业务;2、现金牛业务;3、问题型业务;4、瘦狗型业务;四象限分析法的使用：产品分析与投资——波士顿距阵分析根据产品类别、产品项目的两种重要属性：销售增长率和相对市场占有率来进行销售情况、投资情况的评估;1、明星产品：增长率高、相对市场占有率也高,要继续支持,扩大此类产品的销售;2、现金牛产品：增长率低、相对市场占有率高,说明此类产品市场空间相对已小,策略是利用促销等手段维持销售,在适当的时候推出新品种;3、问题产品：增长率高、相对市场占有率低,说明此类产品有很大的市场空间,是以后销售的主力军,策略是加大投入、完善销售网络,扩大市场占有率与市场份额;4、瘦狗产品：增长率低、相对市场占有率也低是公司应该抛弃的产品,要进行投入控制与压缩,砍掉此产品或推出新产品替代该产品;时间管理：以各项工作的重要性和紧迫性为两个重要属性;把所有的事情按两种属性排列,第一种是重要性；第二种是紧迫性;那么由这两个目标可以划分四个象限;它把我们工作中所见的事情分为四种情况：又重要又紧急的；重要但不紧急的；不重要但是非常紧急的；既不重要也不紧急的;我们先来看一下,又重要又紧急的事情是哪些比如客户投诉了,水管子漏水了,停电了,等等；像限期完成的工作,今天一看最后一天了,得赶紧完成;重要但不紧急的事情比如做规划做计划,人际关系的建立,准备工作,预防措施,提升自己的能力,抓住新的机会等;又不重要又不紧急的：看报纸,聊天,看广告信函;不重要但很紧急的事情：接电话,没有预约的拜访,符合别人心愿的事,等等;时间管理的四象限法则告诉我们：最重要的事情是那些重要但不紧急的事情;我们应把更多精力集中到重要但不紧急的事情上来,我们重要但不紧急的事情做得越多,重要又紧急的事情就会发生得越少;之所以会有很多重要又紧急的事情发生,就是因为我们前期没有花很多的时间和精力去做那些重要但不紧急的事情;比如,在重要但不紧急的事情里有一件叫预防措施,任何一个公司都有可能遇到各种各样的突发事件,一个公司要有一套应对突发事件的措施,这是衡量一个公司管理水平非常重要的指标;对于不同象限的时间处理方法：四象限法则的其它应用：员工分析：根据员工的技能面和意愿面两个属性进行四象限分析;领导风格分析：可以根据支持性行为和指挥/工作性行为两个属性进行四象限分析;5、80/20法则80/20效率法则,又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡法则、犹太法则;此法则是由意大利经济学家帕累托提出的;80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡;一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型;以一个小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳;这种情况是有违一般人的期望的;80/20关系表明：80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力;80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析,而不是动态的;使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用;80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准;真正的比例未必正好是80%：20%;80/20法则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的,并且接近于80/20;80/20法则能做什么帕累托原理是指世界上充满了不平衡性20%的人口拥有80%的财富；20%的员工创造了80%的价值；80%的收入来自20%的商品；80%的利润来自20%的顾客;这种不平衡关系也可称为二八法则;该法则认为：资源总会自我调整,以求将工作量减到最少;抓好起主要作用的20%的问题,其它80%的问题就迎刃而解了;在工作中要学会抓住关键的少数,要用20%的精力付出获取80%的回报;这种法则又叫省力法则;80/20法则在企业管理中的应用企业执行力指导思想：“有所为,有所不为”的执行方略;“帕累托法则”将80：20作为确定比值,本身就说明经营企业不应该面面俱到,而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目;它用20%的比例,确定了经营者管理的大视野,让企业家们知道,要想使自己的经营管理突出重点,抓住成效,就必须首先弄清楚企业中20%经营骨干力量、20%的重点产品、20%的重点用户、20%的重点信息、20%的重点项目到底是哪些;从而将自己经营管理的注意力集中到这些20%的重点经营要务上来;采取有效地倾斜措施,确保重点方面得到重点突破,进而以重点带全面,取得企业管理执行力度的整体提升;巧妙利用“帕累托法则”,可以从以下五个方面提升企业管理的执行力：1、人生规划：人的专长可能很多,但真正发挥作用的很少;所以,要善于掌握自己的优势,寻找那些自己非常喜欢、非常擅长、竞争不太激烈的事情去做,一定会有收获;找到人生做关键的事情,才有可能获得成功的人生;在安排自己时间上,有所不为才能有所为;要集中自己的时间精力,抓关键的人、关键的环节、关键的岗位和关键的项目;2、人际关系处理：在认识的人当中,有一多半是泛泛之交;一小部分的人际关系等于大部分的情感价值,数量少但程度深厚的人际关系好过广泛而浮浅的交际;所以,要把80%左右的时间花在20%的重要人物的人际关系处理上;3、人力资源管理：二八法则同样适用于人力资源管理;一个组织的生产效率和未来发展往往取决于少数关键性的人物,这些人可以帮助企业获取大部分的利润;多数人为企业的发展作出了贡献,他们看起来非常忙碌,但并没有为公司的发展创造什么价值;找到关键性的少数人,要建立有效的收益分配机制,防止关键人员流失;要理清20%的骨干力量然后将精力集中到这20%上,采取有效地跟进措施;4、企业管理：运用二八法则管理企业,就必须先弄清楚公司在哪些方面是盈利的,哪些方面是亏损的;列出盈利部分,从而制定出一套有利于公司成长的策略;其次要搞清楚什么部门业绩平平,什么部门创造了较高利润,什么部门带来严重赤字,通过比较分析就会发现起主要作用的因素;获利的项目是少数,要给与更多的关注;如为鼓励其创新,在管理上要遵循创新原则,如专门的力量,弹性的工作时间,重点的资金保证,绝对不能把创新的投入等同于一般的投入;管理者要20%的优秀员工列为核心人才,优先培养,重点指导,并且在物质和精神奖励上给予倾斜;5、抓住重点客户,带动中小客户：企业可以依照客户的重要性,制定相应的服务手段和优惠措施,巩固20%的优良客户；同时要注意捕捉80%客户中的潜在客户,促使他们向20%的优良客户转化,从而提高企业面对客户的执行力;企业对待客户的执行力度同样需要区别对待,但必须制定一个服务底限,否则20%的普通客户的抱怨同样会导致80%的其他方面的损失;6、PDCA循环理论PDCA循环是全面质量管理应遵循的科学程序;质量计划的制订和组织实现的过程,整个过程按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的;最早是由美国质量管理专家戴明于20世纪50年代提出的,所以又称“戴明环”; Pplan计划,确定方针和目标,确定活动计划；Ddo执行,实地去做,实现计划中的内容；CCheck检查,总结执行计划的结果,主义效果,找出问题；AAction行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环; PDCA循环的特点：1、大环带小环2、阶梯式上升3、科学管理方法的综合应用7、WPS分解原理及步骤工作分解结构Work Breakdown Stucture,简称WBS跟因数分解是一个原理,就是把一个目标,按一定的原则分解,即：项目——任务——工作——日常活动;WBS总是处于计划过程的中心；是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础; WBS同时也是控制项目变更的重要基础；项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具;WBS的种类包括：纲要性工作分解结构、项目纲要性工作分解结构、合同工作分解结构;1、在实施计划的基础上,要更进一步地将每项工作细化；2、经过细化的工作分别落实到某一个项目团队成员,落实到每一天；3、由最低级的工作任务组成,它是项目每一个阶段的时间表和路标；4、可以将项目分解为一些更小和可操作的部分；5、每个阶段就好像是在起始日期和结束之内的三明治,开始和结束日期的确定使项目的其他阶段可以按计划进行;6、每个阶段的起止日期明确也能保证项目经理可以预计何时整个项目能够圆满完成;任务分解原则1、团队工作原则项目计划的制定的主要责任人是项目经理,但不应该是项目经理一个人的工作;项目经理在制定项目计划过程中,尤其是在任务分解,工期估计对关键过程中一定要与项目成员一起进行;因为毕竟所在的任务执行和分解必须征得大家的同意和确认,从而可以避免项目执行过程中的任务分解方面的意见分歧;2、逐步求精原则高质量的任务分解需要花费时间,而在项目前期不可能考虑到后期非常具体的任务,因此即将开始的任务需要非常精细的分解,未来的任务可以分解粗放一些,等到执行时再进行细化分解;3、任务分层原则4、2周原则最小级别的任务的工期最好控制在10-14个工作日,目的是为了在项目执行期内更好的检查和控制;可以把项目的问题暴露在两周之内或更短的时间;制定项目计划的目的是为了更好的控制项目,任务分解的结果便是项目执行、检查、控制的依据,如果项目分解过于粗放,就难以进行细致的跟踪;如果某一任务的工期较长,建议对任务进行细化分解,以便符合两周原则;5、责任到人原则最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源;如果某一项任务的资源由若干个资源一起完成,建议该任务再次分解;6、风险分解原则任务分解过程中,如果遇到风险较大的任务,为了更好化解风险,应该将任务再次细分,必须能够更好更早暴露风险,为风险的解决和缓解提供帮助;WBS的分解步骤第一步：先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果; 项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身;需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作第二步：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当成本和历时估算;“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化;对每个可交付成果,如果已经足够详细,则进入到第四步,否则接着进入第三步; 第三步：确定可交付成果的组成元素组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述,以便于进行绩效测量;与主要元素一样,组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的; 切实、可验证的结果即可包括产品,又可包括服务;要解决的问题是：要完成上述各组成部分,有哪些更具体的工作要做;第四步：核实分解的正确性WBS的优点1、能够为工作定义提供更有效的控制;一般来说,良好的项目管理具有下列几个原则：1、通过设施的结构化分解来进行管理；2、关注结果：实现什么,而不是怎样实现；3、通过工作分解结构,技术和人员、系统和组织之间可以平衡结果；4、在项目涉及的所有部门之间,通过定义角色、责任和工作关系来建立一个契约；5、采用一个简明的报告结构;2、把工作分配到相应的工作包中相应的授权3、便于找到控制的最佳层次4、有助于限定风险5、是信息沟通的基础6、为系统综合与控制提供了有效手段8、PERT图的基本思想什么是PERT网络分析PERTProgram Evaluation and Review Technique即计划评审技术,是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术;能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间;资金,加速计划的完成; 在现代计划的编制和分析手段上,PERT被广泛的使用,是现代化管理的重要手段和方法;PERT网络是一种类似流程图的箭线图描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本;对于PERT网络,项目管理者必须考虑要做那些工作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出问题的环节;借助PERT还可以方便的比较不同方案在进度和成本方面的效果;构造PERT图,需要明确三个概念：1、事件：Events表示主要活动结束的那一点;2、活动：Activities表示从一个时间到另一个事件之间的过程;3、关键路线：Critical Path是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列; PERT网络分析法的工作步骤第一步：确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动,完成每项活动都产生事件或结果；第二步：确定完成活动的先后次序；第三步：确定活动流程从起点到终点的图形,明确表示出每项活动及其他活动的关系,用圆圈表示事件,用箭线表示活动,结果得到一幅箭线流程图,我们称之为PERT 网络；第四步：估计和计算每项活动的完成时间；第五步：借助包含活动时间估计的网络图,管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划;在关键线路上没有松弛时间,沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限;9、GANTT甘特图的绘制方法甘特图简介：甘特图,也称为条状图Bar chart,在1917年由亨利,甘特开发,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动或项目,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况,直观的表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比,管理者由此极为便利的弄清一项任务或项目还剩下哪些工作要做,。
建筑工程资料基本规定
工程资料管理相关规定一、工程准备阶段资料1、工程准备阶段资料包括建设工程前期的各项建设手续，由建设单位按照国家及地方相关规程办理。
资料的审批时间符合法定程序要求，建设工程名称、面积等应保持一致。
主要内容如下：（1）立项文件，建设用地及拆迁文件，勘察、设计文件，招投标文件，开工审批文件，工程造价文件均由建设单位提供；（2）工程建设基本信息：工程概况信息表主要记录建设工程的基本信息，由建设单位填写；（3）建设、监理、设计、勘察、施工单位项目负责人的法定代表人授权书或任命文件为各方通用表，由五方责任主体单位分别填写，并出具项目负责人的任命文件，授权书必须经企业法人签字认可；（4）工程质量终身制承诺书由五方责任主体单位项目负责人填写，承诺人签名；（5）企业资质证书及相关专业人员岗位证书审查表为通用表，由责任主体单位分别填写并附相应的企业资质证书及相关人员的资格证书。
二、监理资料1、监理资料由监理单位负责整编，按照《建设工程文件归档规范》（GB/T 50328)规定，监理资料包括监理管理资料、进度控制资料、质量控制资料、造价制资料、工期管理资料和监理验收资料。
2、监理旁站资料应符合下列规定：（1）项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计（方案）确定旁站的关键部位和关键工序。
（2）旁站方案的内容应包括旁站范围、方法和要求等；（3）旁站记录由旁站监理人员及时填写。
3、监理日志应符合下列规定：（1）专人负责，逐日记载；（2）日志内容应包含当日气象、监理工作、施工情况、巡视、旁站、平行检验发现的问题及处理情况等。
4、单位工程的竣工预验收应符合下列规定：（1）单位工程完工后，施工单位应组织有关人员自检，施工单位自检合格后向项目监理机构报审单位工程预验收。
单位工程竣工预验收由总监理工程师组织，各专业监理工程师参加，施工单位由项目经理、技术负责人等参加，对工程质量进行竣工预验收。
存在施工质量问题整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收；（2）预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告。
5W2H分析法PDCA循环人机料法环
5W2H分析法5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。
简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常5W2H分析法（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（6） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？基本解释 编辑提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。
创造力高的人，都具有善于提问题的能力，5W2H分析法分析实例提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。
提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。
相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。
发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who）；何时（When）；何地（Where）；如何（How ）；多少（How much）。
这就构成了5W2H法的总框架。
如果提问题中常有"假如……"、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问，设问需要更高的想象力。
在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。
对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问。
所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。
阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。
如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是应用程序 编辑检查原产品的合理性步骤（1）做什么（What）？条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？步骤（2）怎样（How）？怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎5W2H分析法样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？步骤（3）为什么（why）？为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？步骤（4）何时（when）？何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？步骤（5）何地（where）？何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？5W2H分析法步骤（6）谁（who）？谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？步骤（7）多少（How much）？功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？优势 编辑如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。
人机工程学人体测量与数据应用（可编辑）
人机工程学人体测量与数据应用大学生座椅靠背的宽度设计中的重要人体尺寸肩宽定义使用者母体大学生18-25岁设计时采用的原则大尺寸设计原则适合的母体百分比95％该母体适用的人体计测资料尺寸404 考虑特殊状况给予适当裕度衣物修正量为13考虑肩部和躯体的活动可取420以上控制台台面的高度设计中的重要人体尺寸坐姿肘高定义使用者母体成年人18-60岁设计时采用的原则平均值原则适合的母体百分比P50 该母体适用的人体计测资料尺寸257 考虑特殊状况给予适当裕度衣物修正量为7动态修正量取负值10普通工作座椅椅面高度为450此尺寸可取710 23 数据处理与应用 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 23 数据处理与应用合并至第五章授课 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 24 实例介绍商船床铺设计设计原则设计床铺的形状与尺寸时所采用的人体各部分的基准尺寸应以相应的国家人体测量尺寸标准中的有关数据为基准同时还采用了部分实验数据和相关的参考资料由于对床铺尺寸要求不是特别精确因而有关的人体尺寸相近的国家商船中亦可适用该设计仅为商船的一般船员使用的单人床不要求考虑船长级和高级船员使用的双人床和加宽单人床船员一般为男性所以采用的人体尺寸均为成年男性的人体尺寸 24 实例介绍商船床铺设计 1．确定床铺长度确定床铺长度因船员的作业环境较为特殊必须保证其休息环境的舒适性因而所设计的床铺尺寸应有较高的满足度并选用P95作为尺寸上限值的依据床的最佳长度和最小长度的确定如图 a所示是以P95人体身高测量值加上三项裕量来确定的 24 实例介绍商船床铺设计床铺长度具体计算方法 24 实例介绍商船床铺设计 2．确定床铺宽度图 b是确定床铺宽度尺寸示意图床的最佳宽度和最小宽度是由平卧的肩宽P95的尺寸加上实验测得的侧卧时膝部突出尺寸所组成可由下表计算得出床铺宽度具体计算方法 24 实例介绍商船床铺设计人的熟睡程度与床的宽度有密切关系狭的床熟睡程度就差如从人机工程学的角度考虑床的最佳宽度应是900mm 为了定出人可以忍受的床的最小宽度进行了简单的实验实验的结果表明由于人的习性即使在睡眠时身体一碰到什么东西便会无意识地卷缩起来而且船上的床大多数一面靠墙壁一面敞开故侧卧时膝盖弯曲后的突出尺寸在面向墙壁侧卧时可只考虑为85mm在面向敞开的一面侧卧时膝盖能伸出床沿故可不予考虑同样被子的折叠尺寸亦只需考虑一边取为25mm综合考虑可以认为睡眠时必需的最小宽度应取790mm 如果加上裕量10mm则最小宽度取为800mm 24 实例介绍商船床铺设计 3．确定床铺高度床的高度按有无抽屉抽屉的层数以及船舶设备规范的要求分别确定如下l 无抽屉并兼作沙发用床的高度从人机工程学角度其最适合的高度是人的小腿加足高的测量值再加上穿鞋的修正量为供不同身材的人使用应平均地取小腿加足高的P50为设计依据查表得P50为413mm 着鞋修正量为25mm 所以床高应为438mm 选用450mm 如图 a所示 2 有一层抽屉的床的高度如果考虑这类床铺坐的功能则其高度应与无抽屉床铺高度相同即为450mm 但其存放衣物的空间较小考虑到船上放衣物的地方少需增加存放衣物空间故有一层抽屉的床的高度常常增加到550mm 见图 b从人机工程学角度分析较高的床铺其坐的舒适性较差 24 实例介绍商船床铺设计 3 有两层抽屉的床的高度是根据实际存放衣物高度来确定而完全不考虑坐的功能因此从地面到床垫表面为 700 mm 24 实例介绍商船床铺设计 4 双层床的高度最佳高度及最小高度确定见图cd 从地面到下铺床垫下表面的高度按船舶设备规范规定应在300mm 以上该高度再加上垫子的厚度150mm 正好是人机工程学角度所确定的最佳高度450mm 上铺与下铺的间距以及上铺到天花板的高度按船舶设备规范规定应在750mm 以上但从人机工程学角度考虑最合适的高度查表可知P95的人体直正坐时的坐高为899mm 实验测得在曲背随便坐时的坐高则为812mm 左右现取实验结果的平均值832mm 再考虑人坐时地垫子下陷20-30mm 的裕度那么从人机工程学角度看来上下铺间距以及从上铺到天花板的最佳高度应为 930 mm 最小高度应为 800mm左右 24 实例介绍商船床铺设计 4．挡板与床栏尺寸适当考虑了人的胸厚和肩厚挡板和床栏在床垫表面以上的高度取150mm 可以认为是最合适的挡板中部的下凹部分应低于床垫上表面通常可取挡板下凹部分到床垫上表面高度为30mm 左右如果挡板下凹部分高于床垫上表面则在上下床或坐在床上时会触及身体而产生痛感挡板下凹可防止碰痛而两头较高的挡板和床栏可防止人体或被子下滑习题试分析公用电话亭设计中应当考虑的人机关系设计出相关的尺寸并绘出三视图其中涉及到人体测量学的项目恰当选取百分位并且依据《GB 10000-88中国成年人人体尺寸》及《GB／T 1354792工作空间人体尺寸》恰当取值第二章复习题 1 在人机工程学中平均人是否存在请详述理由不存在人体测量百分位值针对的是群体中实际个体的一个也仅是一项身体尺寸人体测量值的第50百分位的数值可以说已经相当接近于某一组人体尺寸的平均值但绝不能误解为有平均人这样一个人体尺寸的个体因为第50百分位仅是一个理论性统计概念只表示某一项身体尺寸取值都在第50百分位而不表示它所对应的被测者的所有身体尺寸都处在第50百分位相关研究验证结果表明没有人的所有身体尺寸都处在平均值上甚至极少几项身体尺寸同时处于平均值的情况也极少 2 请标注图中的测量项目名称并分析各项目的应用条件百分位选择及注意事项教材表2-9P32-P35 3 请标注图中的测量项目名称并分析各项目的应用条件百分位选择及注意事项 4 如何确定图中大学生座椅靠背的宽度大学生座椅靠背的宽度设计中的重要人体尺寸肩宽定义使用者母体大学生18-25岁设计时采用的原则极端值原则适合的母体百分比男性P99 该母体适用的人体计测资料尺寸415 考虑特殊状况给予适当裕度衣物修正量为13考虑肩部和躯体的活动可取430以上 5 如何确定图中控制台台面的高度控制台台面的高度设计中的重要人体尺寸坐姿肘高定义使用者母体成年人18-60岁设计时采用的原则平均值原则适合的母体百分比P50 该母体适用的人体计测资料尺寸257 考虑特殊状况给予适当裕度衣物修正量为7动态修正量取负值10普通工作座椅椅面高度为450此尺寸可取710 6 人体尺寸百分位值的应用原则与方法教材P29及课件相关理论实例案例及习题汽车驾驶员的可调式座椅的调节范围设计设计门的高度床的长度确定工作场所采用的栅栏结构网孔结构或孔板结构的栅栏间距网孔直径门的把手或锁孔离地面的高度开关在房间墙壁上离地面的高度设计座位宽维修孔道双人沙发宽度操作者与开关的距离饮料瓶的宽度超级市场的柜台高度办公桌的高度商船床铺设计寝室床铺设计中应当考虑的人机关系其中涉及到人体测量学的项目恰当选取百分位 7 试分析公用电话亭设计中应当考虑的人机关系设计出相关的尺寸并绘出三视图第一章PPT33-34 第二章PPT46-50 8 定义与概念人体测量学立姿坐姿百分位符合人体测量学的一般设计方法与步骤PPT28 尺寸修正PPT26 人机工程学 E R GN O M I C S 授课龙海曌第2章人体尺度与数据处理第1章概论第2章人体尺度与数据处理第3章人机界面设计第4章作业空间布局与工位设计第5章作业工具与座椅设计第6章人机系统与作业环境第7章制造系统的人机工程第8章计算机辅助人机工程设计人机工程学 ERGNOMICS 第2章人体测量与数据应用 21 人体测量学22 人体测量尺寸的统计特性23 数据的处理与应用24 实例介绍 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学一人体测量学及其术语人体测量学anthropometry 人体测量学通过测量人体各部位尺寸来确定个体之间和群体之间在人体尺寸上的差别的一门学科用以研究人的形态特征使设计更适于人 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章形态测量人体体形尺寸体积重量表面积人体测量数据的种类运动测量人体的活动过程和活动范围的大小动作范围动作过程形体变化皮肤变化生理测量人体出力范围人体感觉反应人体疲劳 1 人体测量的主要方法 a 普通测量法 b摄影法 c三维数学测量法非接触式人体测量技术 BOSS-SP HandScan FootScan 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学人体的功能尺寸形态数据类型静态尺寸人体的构造尺寸动态尺寸人在工作姿势下或在某种操作活动状态下测量的尺寸人在使用产品的时候常常处于静态和动态两种状态交替之中因此设计的产品不但要符合人体的静态尺寸也要符合人体的动态尺寸22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学 1图中是否考虑到了人的静态尺寸和动态尺寸 2请你找出生活中类似的情况并提出改进的方案 2人体测量的基本术语 a被测者姿势 b测量基准面 c基本术语 d基本测点与测量项目参见国标GB3975－88中的规定 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学测点头部测点 16个躯干和四肢部位测点 22个测量项目头部测量项目 12项躯干和四肢部位测量项目69项 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学 com comkg com com com com com com com com高 com com高常用的人体测量数据 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学 com com椎点高 com高 com高 com高 com腿厚 com高 com足高 com com距 com下肢长 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学常用的人体测量数据 com com com com宽 comcom宽 com肘间宽 com com com 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学常用的人体测量数据 com com com com位指关节宽 com位指关节宽 com com 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 21 人体测量学常用的人体测量数据请标出图中所示人体尺寸的名称 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章练习题常用的人体测量数据 21 人体测量学二人体尺度的差异性 1因年龄引起的差异 2因性别引起的差异 3因种族引起的差异 4职业差异 5其它因素引起的差异 1798 1761 1739 1667 1596 1576 1533 1815 1776 1755 1683 1608 1588 1545 com 99 95 90 50 10 5 1 99 95 90 50 10 5 1 36～60岁 26～35岁 1830 1789 1764 1686 1611 1591 1554 1814 1775 1754 1678 1604 1583 1543 com 99 95 90 50 10 5 1 99 95 90 50 10 5 1 18～25岁 18～60岁表人体主要尺寸男 1830 1789 1764 1686 1611 1591 1554 1814 1775 1754 1678 1604 1583 1543 com 99 95 90 50 10 5 1 99 95 90 50 10 5 1 18～25岁 18～60岁男性 1709 1667 1647 1580 1512 1494 1457 1697 1659 1640 1570 1503 1484 1449 com 99 95 90 50 10 5 1 99 95 90 50 10 5 1 18～25岁 18～55岁女性表人体主要尺寸男性与女性对比三种基本体型这种体型的差异可能发生在个体内部也可能是个体之间 22 人体测量尺寸的统计特性 1 均值 2方差 3标准差 4抽样误差抽样误差标准误差全部样本均值的标准差使用群体使用所设计的产品的全部人员抽样方法群体数量大群体不确定潜在群体个体差别 5百分位值PK 百分位数是一种位置指标一个界限将群体或样本的全部测量值分成两部分有K的测量值等于和小于它有 100-K 的测量值小于它 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 1以18-60岁男性身高值为例第90百分位P90值为1754mm 有90％的18-60岁男性的身高低于或等于1754mm 有10％的18-60岁男性的身高高于1754mm 2确定座椅深度时应选用女性第5百分位P5的坐深尺寸作为设计依据值为表2-2 401mm 有5％的18-60岁女性的坐深值低于或等于401mm 有95％的18-60岁女性的坐深值高于401mm 第5或10百分位代表小身材即只有5％或10的数值低于此下限值第90或95百分位代表大身材即只有10或5％的数值高于此上限值第50百分位代表适中身材即有50％的数值高于和低于此值接近平均值 22 人体测量尺寸的统计特性 5百分位值PK 使用百分位值时应当注意 A百分位是针对特定群体对象的男性女性样本年龄地域 B人体测量百分位值指表示某个某一项人体尺寸身高肩高坐高 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性阅读教材并回答以下问题在人机工程学中平均人是否存在请详述理由习题第50百分位数值与平均值非平均人设计原则在人机工程学中不存在平均人人体测量百分位值针对的是群体中实际个体的一个也仅是一项身体尺寸人体测量值的第50百分位的数值可以说已经相当接近于某一组人体尺寸的平均值但绝不能误解为有平均人这样一个人体尺寸的个体因为第50百分位仅是一个理论性统计概念只表示某一项身体尺寸取值都在第50百分位而不表示它所对应的被测者的所有身体尺寸都处在第50百分位相关研究验证结果表明没有人的所有身体尺寸都处在平均值上甚至极少几项身体尺寸同时处于平均值的情况也极少 1人体尺寸百分位值的应用原则与方法 1 双限值设计需要两个人体尺寸百分位数作为尺寸上限值和下限值的依据2 单限值设计需要一个人体尺寸百分位数作为尺寸上限值或下限值的依据大尺寸设计需要一个人体尺寸百分位数作为尺寸上限值的依据小尺寸设计需要一个人体尺寸百分位数作为尺寸下限值的依据3 平均尺寸设计需要第50百分位数 P50 作为产品尺寸设计的依据22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性产品尺寸设计举例 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章双限值设计 22 人体测量尺寸的统计特性汽车驾驶员的可调式座椅的调节范围设计在汽车驾驶员的可调式座椅的调节范围设计时为了使驾驶员的眼睛位于最佳位置获得良好的视野以及方便地操纵驾驶盘及踩刹车高身材驾驶员可将座椅调低和调后低身材驾驶员可将座椅谓高和调前因此对于座椅的高低调节范围的确定需要取眼高的P95和P5为上下限值的依据对于座椅的前后调节范围的确定需要取臀膝距的P95和P5为上下限值的依据产品尺寸设计举例大尺寸设计取P90或P95或P99 例在设计门的高度床的长度时只要考虑到高身材的人的需要那么对低身材的人使用时必然不会产生生问题所以应取身高的P90为上限值的依据小尺寸设计取P10或P5或P1例在确定工作场所采用的栅栏结构网孔结构或孔板结构的栅栏间距网孔直径应取人的相应肢体部位的厚度的几为下限值的依据 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性产品尺寸设计举例平均尺寸设计取P50例1门的把手或锁孔离地面的高度开关在房间墙壁上离地面的高度设计时都分别只确定一个高度供不同身高的人使用所以应平均地取肘高的P50为产品尺寸设计的依据例2当工厂由于生产能力有限对本来应采用尺寸系列的产品只能生产其中一个尺寸规格时也取相应人体尺寸的P50为设计依据 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性习题请问以下产品的尺寸在人体尺寸选择上应当采用何种设计原则参考的人体尺寸是哪个座位宽维修孔道宽双人沙发宽度操作者与开关的距离饮料瓶的宽度超级市场的柜台高度办公桌高度大尺寸设计大尺寸设计大尺寸设计小尺寸设计平均尺寸设计平均尺寸设计双限制设计坐姿臀宽最大肩宽最大肩宽上肢前伸长坐姿或立姿手掌长立姿肘高坐姿肘高和坐姿眼高 2223 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性尺寸修正修正的因素操作活动的性质频度困难程度以及操作活动所要求的灵活性和活动范围执行操作时人体所处的位置和姿势着装障碍物等造成的影响同时进行多个互相干扰的操作的影响修正量功能修正量姿势修正量和着装修正量心理修正量产品功能尺寸的确定最小功能尺寸＝人体尺寸的分位数＋功能修正量最佳功能尺寸＝人体尺寸的分位数＋功能修正量＋心理修正量 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性尺寸修正例汽车室内功能尺寸与人体尺寸的关系坐高坐姿肩高坐姿臀宽小腿加足高坐姿腰高坐姿腹部厚坐深坐姿大腿厚 2设计中运用人体测量数据的系统方法符合人体测量学的一般设计方法与步骤决定设计中的重要人体尺寸限制因素定义使用者母体老人小学生一般民众女士等决定设计时采用的原则双限制单限制平均值决定要适合的母体百分比查出该母体适用的人体计测资料尺寸考虑特殊状况厚衣装备等给予适当裕度进行尺寸修正 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性门的高度设计中的重要人体尺寸身高定义使用者母体一般民众设计时采用的原则大尺寸设计原则适合的母体百分比P99 该母体适用的人体计测资料尺寸1830 考虑特殊状况给予适当裕度鞋跟高度修正量为2538同时需要考虑到心理因素避免门过低造成心理压抑一般门高取为2米 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性门窗的高度设计中的重要人体尺寸立姿眼高定义使用者母体一般民众设计时采用的原则小尺寸设计原则适合的母体百分比P5 该母体适用的人体计测资料尺寸1371 考虑特殊状况给予适当裕度鞋跟高度修正量为36可取1400 22 23 24 21 第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章 22 人体测量尺寸的统计特性大如何确定学生座椅靠背的宽度如何确定途中控制台台面的高度习题。