建工集团人力资源系统执行力考核方案

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人力资源部部门考核制度制定和考核实施流程

人力资源部部门考核制度制定和考核实施流程一、引言人力资源部门在企业中扮演着重要角色，负责招聘、培训、福利、绩效管理等诸多工作。

为了衡量人力资源部门的工作绩效，制定和执行一套有效的考核制度是必不可少的。

本文将介绍人力资源部门考核制度的制定和考核实施流程，从而提高人力资源部门的工作质量和效率。

二、制定考核制度2.1 考核目标的确定制定考核制度的首要任务是明确考核的目标。

在确定考核目标时，应考虑以下几个方面：•公司战略目标：考核制度应与公司战略目标相一致，为公司的长期发展服务。

•部门职责：考核制度应体现人力资源部门的核心职责和工作重点。

•岗位要求：考核制度应基于人力资源岗位的特点和要求。

2.2 考核指标的设计考核指标是衡量工作绩效的具体标准。

在设计考核指标时，需要考虑以下几个因素：•定性指标：通过描述性的指标来评估员工的工作表现，如沟通能力、团队合作等。

•定量指标：可以用具体的数字来衡量的指标，如招聘效率、培训效果等。

•考核权重：确定每个指标的相对重要性，以便综合评估员工的工作绩效。

2.3 考核流程的制定制定考核流程是为了确保考核程序的顺利进行。

一般考核流程包括以下几个阶段：•目标设定：通过与员工沟通，确定个人的工作目标和职责，为后续的考核打下基础。

•考核周期：确定考核周期和频率，一般为每年一次或每半年一次。

•考核方法：选择适当的考核方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

•考核记录：建立健全的考核记录体系，记录员工的实际表现和考核结果。

三、考核实施流程3.1 目标设定阶段在目标设定阶段，人力资源部门应与员工进行沟通，明确员工的工作目标和职责。

具体流程如下：1.与员工约谈：人力资源部门负责约谈部门员工，与其沟通工作目标和期望。

2.目标设定：根据沟通结果，制定个人的工作目标，并与员工达成共识。

3.目标确认：正式确认目标，并书面反馈给员工，确保双方一致。

3.2 考核周期阶段考核周期阶段是考核工作的核心阶段，企业可以根据实际情况进行设置。

执行力建设考核办法

执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标，直接关系到组织或团队的效能和竞争力。

执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。

本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准，通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。

二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核：考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照，评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。

2.目标达成情况考核：对照个人或团队的工作目标，评估实际目标达成的情况，包括目标完成的质量和效果。

3.解决问题能力考核：评估个人或团队解决问题的能力，包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。

4.责任担当考核：评估个人或团队对工作的责任心和担当精神，包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。

5.团队合作考核：评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度，包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。

6.抗压能力考核：评估个人在工作压力下的表现和应对能力，包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。

三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核：按照工作计划与实际工作执行情况对照表，对照评估并给予评分。

2.目标达成情况考核：根据工作目标的完成情况，按照达成程度给予评分。

3.解决问题能力考核：根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量，给予评分。

4.责任担当考核：根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况，给予评分。

5.团队合作考核：根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献，给予评分。

6.抗压能力考核：根据个人在工作压力下的表现和应对能力，给予评分。

四、考核流程1.考核计划制定：根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况，制定考核计划，明确考核指标和时间安排。

2.考核数据收集：由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。

执行力考核方案

执行力考核方案为了不断提高管理人员自身的综合素质,增强对各项工作的执行能力,以确保高效完成各项工作任务,特制定本考核办法;一、考核目的1、统一思想,提高认识：企业决策第一,有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力,使其根据公司意图和实际要求,做到高效率的完成各项工作;二、考核周期每季度考核一次三、适用范围本公司所有管理人员三、职责1、人力资源部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈2、各管理人员配合考核的相关工作四、考核内容及见证文件可以制作个表格把想考核的项目列出来;有人说,事业成功有三个因素：有好的时机,不错商业模式和超强的执行力;中国互联网正处在高速发展期,时机和商业模式都不是太大问题,那么,商业计划的执行力一定程度成了制约成功的瓶颈;余世维讲”赢在执行力”,什么是执行力,如何提高执行力在IT界混的多是精英,一个比一个聪明,各种很好的商业方案,许多人都能想到,但想到是一回事,去做又是另一回事;小小的,技术不难吧；3721插件,对其感冒的人不在少数;可人家把握住商业机会到并贯彻到底,体现出超强的执行力,最终修得正果;如果有一个很好的商业计划摆在我面前,我如何去珍惜,如何面对各种诱惑不动摇,最终修成正果这实在太难了难在有太多的诱惑,使你分心去应付,想一口吃成个大胖子;许多事情是触类旁通的,当你发现一个极好的商业机会的同时,必然也会发现另外一些看起来不错的商业机会,这些另外的商业机会看起来也很诱人,你会觉得,这么多桃子,都把它摘下来多好虽然你在一开始是抓住重点,思路明确的,但是,在可能的利益面前,你原来的思路会逐渐模糊;你雄心勃勃,招兵买马,准备大干一场……最后你会发现,每一个商业机会,要真正抓住并做好,都不是太简单,但已是骑虎难下……如果是主事者,我必须坚决抓住大机会,果断放弃小机会,以全部现有资源,去博取那个最大的果实;通过绩效考核办法强化企业执行力公司里有多个部门,枝说枝重要,叶说叶有理,根说根唯一;作为管理者要明确公司的发展方向,工作重点,同时通过绩效考核的方法,调动各方面资源,围绕主要目标展开工作;绩效考核制度要实现的目标：一. 干预各部工作计划的制订,确保工作重点不失;二. 通过经济杠杆,强制强化团队执行力;必要时可考虑换血;佛经云,念某某某咒某某某遍,有无上功德;我有个打金饰的朋友,一有空就拿起木鱼,捧尺厚的梵文佛经诵读;tuenhai不念经,但tuenhai要把公司的工作重点每天在脑海里反复诵念;绩效考核办法仅供参考注：tuenhai对绩效考核办法,年度考核个人总结,目标管理考核办法,绩效考核方案,绩效考核制度,绩效考核管理办法,年度考核工作总结等这些东东不是太感兴趣;但一个公司要快速发展,必须研究公司管理制度这些东东;1 ．每周五,各项目经理向考核者递交下周工作计划,上周工作总结,上周工作自评分及对本组成员考核情况;每月最后一个周五,各项目经理向考核者递交下月工作计划,上月工作总结,上月工作自评分及对本组成员考核情况;考核者对递交内容进行审核,并和项目经理进行相关讨论;2 ．对项目经理的两项考核内容：1 工作任务完成情况;占考核比重的 70 ％;2 对本组成员的管理;占考核比重的 30 ％;月工作计划应贯穿于周工作计划中,月考核依周考核平均分计;3 ． 10 分制考核;如本周任务完成情况为 10 分,对本组成员的管理得分为 9 分,则本周得分为7+2.7 ＝ 9.7 分4 ．考核情况与月工资挂钩,并直接影响薪资调整和其他权益分配; 月工资＝标准工资×本月考核得分 /10如月薪为 5000 ,月考核得分为 11 分,则：月工资＝5000 × 11/10=5500。

执行力考核方案（共2篇）

执行力考核方案(共2篇)回目录为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核内容：工作一般分为以下三种：1. 为完成生产任务所制定的工作计划2. 为提高本车间或本部门的管理水平、产品质量、5S等所制定的工作改善方案3. 领导安排的工作。

工作的周期分为以下三种：1. 日常工作,如：机台点检、配料记录的填写、质量记录、早会召开等2. 周工作：每次周例会中安排的完成工作或者周计划制定的工作。

3. 月工作：如：月总结、工资计划、生产和效率的总结、盘点工作等。

执行力考核主要是针对以上的工作进行。

三、考核细则1.每天的日常工作如有一条未执行，对相关责任人进行每次5元的考核（日常工作明细表由各部门提供到黄绍练和胡江平处保管）2..每个星期一的例会由各部门提交本部门的周工作安排，交往胡江平处保管，周四例会汇报周工作的进度。

下一个星期一的例会对上一周的周工作安排进行总结，如有未执行的，每次考核10元。

3.各部门须将上级领导或者其他部门交付的工作任务做好备案，并制定计划，交往相关部门。

如在计划内未执行，则对相关责任人进行每次10元的考核。

案例分析：考核方案执行遇困2016-12-27 17:11:45 | #2楼回目录考核方案执行遇困JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。

最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。

提出要实施360度考核法的是董事长。

他在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰，而且还能促使员工自觉提高，随后他便让JACK制定相应的考核系统，并授权他在公司内部推广实施。

关于执行力的绩效考核方案

关于执行力的绩效考核方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力。

执行力是指企业能否将战略目标转化为实际行动并取得成功的能力。

为了衡量和提升企业的执行力，许多组织采用绩效考核方案来评估员工在实施战略和完成任务方面的能力。

本文将探讨关于执行力的绩效考核方案，以提供一个结构清晰、研究深入的指南。

2. 绩效考核方案概述2.1 目标设定在制定绩效考核方案时，首先需要明确目标。

目标设定应与组织战略和目标相一致，并具体明确可衡量性。

2.2 指标选择选择适当的指标是衡量执行力的关键。

常见指标包括任务完成率、项目进度、质量控制、资源利用率等。

2.3 考核周期确定适当的考核周期对于有效评估员工执行力至关重要。

周期可以根据不同岗位和任务复杂性而有所不同。

3. 绩效考核要素3.1 任务完成率任务完成率是衡量员工在规定时间内完成任务的能力。

可以根据任务的重要性和紧迫程度，为不同任务设定不同的完成率指标。

3.2 项目进度项目进度是评估员工在项目管理和执行方面的能力。

可以根据项目计划和里程碑设定进度指标，并与实际完成情况进行对比。

3.3 质量控制质量控制是评估员工在执行过程中对产品或服务质量进行管理和控制的能力。

可以通过客户满意度、产品质量指标等来衡量。

3.4 资源利用率资源利用率是评估员工在执行过程中有效利用资源的能力。

可以通过成本控制、资源利用效率等指标来衡量。

4. 绩效考核方法4.1 360度评估360度评估是一种综合考核方法，通过收集来自上级、同事、下属以及客户等多方面的反馈意见，综合评估员工的执行力。

4.2 关键绩效指标法关键绩效指标法是一种定性与定量相结合的考核方法，根据关键绩效指标对员工执行力进行评估，并设定相应权重进行打分。

4.3 直接观察法直接观察法通过直接观察员工在工作中的表现来评估其执行力。

可以通过现场观察、工作记录等方式进行评估。

5. 绩效考核结果的应用5.1 激励机制绩效考核结果可以作为激励机制的依据，通过奖励优秀员工，激发其积极性和执行力。

提高人力资源工作执行力的考核方案

提高人力资源工作执行力的考核方案
目标设定是考核的基础，明确明确人力资源工作的核心目标和
关键绩效指标，并与公司整体战略目标相一致。

这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与员工的工作职责相关联。

在设定目标时，需
要考虑到员工的实际工作情况和能力水平，确保目标既具有挑战性
又具有可操作性。

绩效评估是考核的核心环节，可以采用360度评估、绩效考核表、关键绩效指标等多种方式来全面评价员工的工作表现。

评估标
准应该客观公正，避免主观偏见和人为干扰，同时要注重量化指标
和质化评价相结合，全面评价员工的工作表现。

激励机制是考核的重要保障，可以通过薪酬激励、晋升机会、
表彰奖励等方式来激励员工积极工作。

激励机制要与绩效评估挂钩，优秀表现的员工应该得到相应的激励，激励机制应该公平公正，能
够激发员工的工作积极性和创造力。

培训发展是考核的持续动力，通过培训可以提升员工的工作能
力和专业素养，使其更好地完成工作任务。

培训发展应该与绩效评
估挂钩，优秀表现的员工可以获得更多的培训机会，从而不断提升
自身能力和水平。

除了以上几点，考核方案还需要考虑到员工的个人发展需求、团队协作情况、公司文化氛围等多方面因素，综合考虑，制定出科学合理的考核方案，从而提高人力资源工作的执行力。

当然，具体的考核方案还需要根据公司的实际情况和特点来灵活调整和完善。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则为了确保公司战略的顺利实施及重要目标的达成，公司制定了执行力考核制度，以促进全员的执行力和责任感，提高工作效率和质量。

下面是执行力考核实施细则。

一、考核对象执行力考核的对象为公司所有员工，包括正式工、实习生、临时工等。

二、考核周期执行力考核的周期为半年一次，按照公司规定的考核时间进行考核。

三、考核指标1. 工作计划的制定与执行情况：包括个人工作计划的制定和执行情况，是否按照计划完成工作任务等。

2. 工作质量：包括工作成果的质量、准确性、创新性等。

3. 工作效率：包括工作处理速度、沟通协调能力、团队合作精神等。

4. 工作态度：包括对工作的积极性、耐心性、责任心等。

5. 专业素养：包括对所从事的行业、岗位的了解和掌握情况，对相关知识和技能的掌握熟练程度，以及对公司文化和规定的遵守情况等。

6. 创新能力：包括对工作的创新性和改进性，对工作流程、方法的改进或优化情况等。

四、考核方式1. 自评：考核对象需在规定时间内填写自评表，准确记录个人的工作计划、工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等情况，并注明工作中遇到的困难和问题及解决情况。

2. 部门评定：考核对象所在的部门领导需对部门成员进行评定，对工作成果、工作效率、工作态度、专业素养、创新能力等方面进行评分，并对员工自评和部门评定进行比对和分析。

3. 上级评定：根据考核对象所在的职位层级，上级领导将对下属填写的自评表和部门领导的评定结果进行评分，并作为考核结果的一部分。

五、考核结果考核结果将根据个人实际表现进行评定，得出考核等级。

考核等级有五个等级，由优秀到不及格。

考核等级将计入绩效考核中，同时将作为晋升、调薪、培训等因素的考虑依据。

六、考核结果反馈与总结1. 考核结果反馈：公司将在考核结束后会同部门负责人对考核结果进行反馈，及时告知考核对象强项及需要改进的方面。

2. 考核结果总结：部门负责人将分析和总结部门成员的考核结果，提取发现问题和规律，为部门工作制定改进措施提供参考。

执行力考核方案

执行力考核方案执行力是企业发展的核心动力，是衡量员工工作表现的重要指标。

为了提高员工执行力，确保企业目标得以实现，特制定本执行力考核方案。

本方案旨在明确考核标准、流程和方法，确保考核工作公正、公平、公开，激发员工工作积极性，推动企业持续健康发展。

一、考核目标强化员工执行力意识，提升工作效率；激励优秀员工，促进团队协作；发现执行力不足的员工，提供针对性的培训与指导；优化企业管理，提升整体执行力水平。

二、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部及基层员工。

三、考核内容1.工作任务完成情况：考察员工是否按时、按质、按量完成工作任务；2.沟通能力：评估员工与同事、上级、客户之间的沟通效果；3.团队协作：考察员工在团队中的表现，包括合作精神、协调能力等；4.创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维，提出建设性意见；5.解决问题的能力：考察员工在面对困难时，能否迅速找到解决方案并付诸实践。

四、考核方法1.自我评价：员工根据自身工作表现，按照考核内容进行自我评价；2.上级评价：员工的直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；3.同事互评：员工之间根据彼此在工作中的表现，进行相互评价；4.客户评价：针对与客户接触较多的岗位，邀请客户进行满意度评价；5.量化指标：结合员工完成的工作任务、业绩等量化指标，进行综合评估。

五、考核周期与流程考核周期：本方案采用年度考核与季度考核相结合的方式，年度考核为主要考核，季度考核为辅助考核；考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据企业年度目标和员工岗位特点，制定年度和季度考核计划；（2）启动考核：人力资源部按照考核计划，发布考核通知，组织员工进行自我评价；（3）上级评价：员工直接上级根据员工工作表现，进行客观评价；（4）同事互评与客户评价：组织员工进行同事互评，邀请客户进行满意度评价；（5）汇总评分：人力资源部汇总各项评价得分，结合量化指标，计算员工综合得分；（6）结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工及其直接上级，同时提供改进建议；（7）奖惩措施：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，对执行力不足的员工进行辅导与培训，必要时进行岗位调整或解除劳动合同。

建筑施工项目人力资源管理责任制考核制度

建筑施工项目人力资源管理责任制考核制度一、目的和背景本文档旨在制定一套建筑施工项目人力资源管理责任制考核制度，以确保项目人力资源管理工作的有效实施和质量保障。

二、考核内容1. 项目人力资源管理政策和制度的落实情况。

2. 人员招聘与录用的合规性和公正性。

3. 岗位职责和工作量的合理分配。

4. 培训和发展计划的制定和执行情况。

5. 绩效评估和激励机制的运行效果。

6. 人事档案管理的规范性和完整性。

7. 劳动关系管理的合规性和稳定性。

8. 安全生产责任的履行情况。

三、考核方法1. 考核内容的量化：对于每个考核内容，制定相应的量化指标，方便对考核结果进行评估。

2. 考核周期：每季度进行一次考核，共四个考核周期。

3. 考核评估方式：由人力资源部门负责对各项考核指标进行评估，并根据评估结果给予得分。

4. 考核结果的统计和分析：人力资源部门对考核结果进行汇总统计和分析，形成考核报告。

四、考核结果及奖惩机制1. 考核结果成绩分为A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般。

2. 根据考核等级，给予相应的奖励或处罚。

- 优秀：给予奖励，如荣誉称号、奖金等。

- 良好：给予鼓励，如表扬、晋升机会等。

- 一般：进行督促改进，并限制晋升机会。

3. 考核结果公示：公布考核结果，让全体员工知晓。

五、监督和改进1. 监督机制：设立监督员，对人力资源管理工作进行监督和检查，及时发现问题并提出改进措施。

2. 不断改进：根据考核结果和监督反馈，及时调整和改进人力资源管理工作，提高管理水平和工作效能。

六、总结建筑施工项目人力资源管理责任制考核制度的实施，有助于推动人力资源管理工作的规范化、科学化和有效性，提高项目的整体管理水平和绩效。

各相关部门应积极配合，确保考核制度的贯彻执行，不断优化人力资源管理工作，为项目的成功运营和发展提供有力支持。

公司执行力建设考核办法的通知

***公司执行力建设考核方法一、总那么1.为进一步提升执行力，公司各项指标任务顺利完成，特制定本方法。

2.本方法适用于公司所属各部室、车间。

二、目标任务实现执行力建设由虚化实，着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制，切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队伍的责任意识进一步增强，作风进一步好转，执行力进一步加大。

三、组织领导为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度，确保执行力建设工作取得明显成效，特成立执行力建设领导小组。

组长：副组长：李成员：综合部、、人力资源部领导小组办公室设在综合行政，平安生产部、人力资源部、综合企管等部室配合，分工合作。

领导小组办公室为执行力建设工作的责任主体，具体负责组织实施等具体工作。

四、具体实施方法1.对公司平安生产经营各项工作安排，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施〞的“五定原那么〞，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表〞，领导小组进行过程跟踪、督办〔详见附件〕。

2.职责划分：按照专业对口原那么进行职责划分。

综合部：负责总体汇总、整理、通报，负责主要领导日常安排工作的记录、督办工作。

向领导小组拟定处理意见；负责党政联席会议的工作安排及党建、纪检、工会类工作安排的记录、督办、考核工作；负责日常对各部室、车间的执行力进行考核，执行力建设工作过程监督、责任界定及日常出现问题的调查处理。

平安生产部：负责调度会公司领导所做工作安排的记录、督办、考核工作。

其它单位：负责本部门分管领导在各类会议及日常时间工作安排的记录、整理、执行、落实及汇报。

负责本部门在各类会议上安排工作的整理、下发、落实、汇报。

各单位要按照?***公司工作安排记录落实表?要求，及时、准确记录相关工作安排，并对每项工作进行具体执行、催促、落实、汇报；各单位负责每周五平安生产会上将?***公司工作安排记录落实表?进行通报，并报综合部。

建工集团人力资源系统执行力考核方案

建工集团人力资源系统执行力考核方案(试行) 为增进集团人力资源系统建设，充分发挥考核评判对提升系统执行力的增进作用，结合集团实际情形，特制定本考核方案。

一、考核原那么 1.客观公平； 2.注重实效； 3.定量与定性考核相结合。

二、组织机构集团公司成立人力资源系统考核工作小组，由主管人力资源副总领导任组长，人力资源部部长任副组长，人力资源部各业务主管为成员。

三、考查对象集团公司各二级单位的人力资源系统。

四、考核方式采纳年度重点工作考核与例行工作考核相结合的方式，既依照集团人力资源系统年度整体安排考核各单位年度重点工作完成情形，又全面考核各单位人力资源各专业治理模块工作完成情形。

集团人力资源系统考核工作小组采取听取汇报、抽查台帐、实地观察、随机走访和日常考察等多种形式进行考核并最终确信考核结果。

五、考核内容及计分方法（一）人力资源治理工作例行考核内容及计分方式 1.考核项目设9项大体内容，权数基准分为100分。

包括系统建设、招聘治理、劳动关系、人材培育、培训治理、职称治理、绩效治理、薪酬治理及信息化治理等（具体考核内容和计分方法见附件1）。

2.加分项目为系统奉献力加分，包括人力资源治理创新情形、人力资源部门获奖情形等。

（二）人力资源系统年度执行力考核内容及计分方式 1.考核项目设系统建设及系统重点工作两大项，基准分为100分（2021年具体考核内容和计分方法见附件2）。

2.加分项目为系统奉献力加分（2021年具体加分内容和计分方式见附件2）。

六、考核结果运用将考核结果运用到人力资源系统的选优评优、人材选拔和有针对性地开展专业培训等工作中，以增进人力资源系统整体提高工作绩效。

七、附那么本方法自发布之日起实施，由集团公司人力资源部负责说明。

附件：1.人力资源治理工作例行考核内容及计分方法 2.人力资源系统2021年度执行力考核内容及计分方法附件：人力资源治理工作例行考核内容及计分方法考核项目每模块：100分考核项目考核内容考核细那么分值备注 10 配合集团落实《集团“十二五”人材进展计划》。

执行力考核方案

执行力考核方案2021年执行力考核方案为了提高公司整体执行力和员工执行能力，我们特制定了以下执行力考核方案：1. 考核对象所有公司员工均需参加执行力考核，包括各级管理人员、普通员工、实习生等。

2. 考核内容考核内容包括以下几个方面：（1）工作目标达成率：主要考核员工在某个时间段里完成工作目标的能力。

考核标准由部门负责人和员工协商制定。

（2）应变能力：主要考核员工在工作中面对突发情况时的应变能力。

考核标准包括对问题的识别、解决方案的制订和执行情况等。

（3）团队协作能力：主要考核员工与同事的合作能力。

考核标准包括对工作的参与度、协作意愿、沟通能力等。

（4）自我管理能力：主要考核员工自我管理和自我提升的能力。

考核标准包括对个人、团队、公司的认识、对行业、市场的了解、对自身职业规划的制订和实施情况等。

3. 考核方式考核采取绩效考核方式，每季度一次。

考核结果将计入员工绩效评价。

考核过程中，公司将邀请专业考评团队对考核结果进行评估，以确保考核结果的公正、客观。

4. 考核结果根据考核结果，公司将对员工进行分类。

成绩优秀者将获得公司提供的培训、晋升机会等福利，成绩较差者则将进行针对性的培训和辅导，帮助其提升执行力。

5. 考核周期考核周期为一年，分四个季度进行。

每季度结束后，公司将在10 个工作日内公布考核结果，并通知各部门和员工进行业务反馈。

同时，公司将召开相关会议，对考核结果进行总结和分析，改进考核方案，完善公司执行力管理体系。

6. 考核规则公司严格遵守考核规则，保证考核的公正、客观、有效。

对于员工提出的异议，公司将成立专门调查小组进行调查，并对认定错误的考核结果进行重新评估。

以上就是本次执行力考核方案的内容，希望各位员工能够积极参与，全力提升公司的执行力和员工的执行能力。

谢谢！。

关于企业人力资源管理信息系统的考核办法

关于企业人力资源管理信息系统的考核办法一、考核的目的和范围1、为进一步加强企业人力资源管理信息系统的管理工作，提高信息维护工作的质量和水平，逐步实现信息管理的规范化、制度化、科学化管理，特制定本办法。

2、考核工作本着坚持标准、突出质量、加强指导、规范发展、注重实效的原则，旨在推进集团公司人事信息工作的深入开展，更好地为各级领导决策提供高效、优质的信息服务。

3、集团公司所属各单位的企业人力资源管理信息系统管理工作考核，均按本办法执行。

二、考核内容及方法1、企业人力资源管理信息系统管理工作的考核内容为单位部门和人员的落实情况、职工基本信息（包括主集和子集）的收集和维护、综合分析报表（包括GTPS 报表）的备案及统计分析。

2、对各单位企业人力资源管理信息系统管理工作的考核，采取各单位先自检自查、人力资源部不定期抽查的办法进行。

检查情况由人力资源部每月进行一次统计，并予以通报。

3、人力资源部根据各单位企业人力资源管理信息系统管理工作考核情况，年终进行综合评比，对先进集体和先进个人给予表彰奖励。

三、评分标准1、基础工作共8项，每项5分，总计40分，对不达标的按分值扣分。

1)有明确的分管领导、主管领导、人事信息系統操作员三级负责制的审核监督框架；2)有健全的工作制度和严格的保密制度；3)有稳定的专兼职人事信息系统操作员（AB角）；4)认真参加每次的企业人力资源管理信息系统的培训；5)主动与信息技术部门联系做好协调工作；6)分管领导及主管领导关心、支持企业人力资源管理信息系统管理工作；7)主管领导了解并掌握企业人力资源管理信息系统运行情况；8)有单独使用的企业人力资源管理信息系统管理工作所需的设备，并且软件的运行环境符合要求。

2、报送工作共6项，每项10分，总计60分，对不达标的按分值扣分。

1)能按时完成人员信息的收集、入录工作，及时对人员信息进行调整每月至少一次；2)人员信息库指标项填写完整、无遗漏；3)人员信息库指标项填写正确、无差错；4)每月月底按时打印一份结构分析等相关的报表或将表样转入EXCEL保存备查；5)按时上报GTPS的7张报表、统计局的204表和统计年报表等，并能做到报表数据与企业人力资源管理信息系统分析数据一致；6)能结合人员结构调整、劳动合同解除终止率、人才引进等考核目标每月撰写统计分析等。

人力资源部考核方案

人力资源部考核方案背景为了提高人力资源部门的工作效率和质量，制定一个全面的考核方案至关重要。

本方案旨在评估人力资源部门的绩效，并提供可行的目标和指标，以便评估团队和个人的表现。

考核目标1. 提高招聘效率：确保人力资源部门能够及时招聘到合适的候选人，满足其他部门的需求。

2. 加强培训与发展：确保员工接受适当的培训和发展机会，以提高他们的技能和专业知识。

3. 优化员工福利与关怀：为员工提供全面的福利和关怀措施，以提高员工满意度和保留率。

4. 推动绩效管理：建立有效的绩效管理体系，以明确工作目标、评估绩效并提供适当的奖惩措施。

5. 加强跨部门合作：促进与其他部门的协作，提高人力资源部门在整个组织中的影响力和战略地位。

考核指标1. 招聘效率- 招聘时效：招聘流程的平均时间。

- 候选人质量：被聘用候选人的绩效和适应能力。

2. 培训与发展- 绩效改善：员工在接受培训后的绩效改善情况。

- 培训满意度：员工对培训质量和内容的满意程度。

3. 员工福利与关怀- 福利参与率：员工主动参与福利项目的比例。

- 员工满意度：员工对福利和关怀措施的满意程度。

4. 绩效管理- 目标达成率：员工达到设定目标的比例。

- 绩效评估准确性：评估与实际绩效的一致性。

5. 跨部门合作- 跨部门沟通频率：与其他部门进行合作和协调的频率。

- 跨部门合作成果：通过跨部门合作实现的共同目标。

考核流程1. 设定年度考核计划，明确考核目标和指标，并与人力资源部门员工共享。

2. 定期收集数据和信息，用于评估各项指标的完成情况。

3. 进行绩效评估和考核结果汇总，并与员工进行反馈和讨论。

4. 根据评估结果，制定个人和团队的绩效改进计划，并跟踪执行情况。

5. 定期评估考核方案的有效性，并根据需要进行调整和改进。

总结本人力资源部考核方案旨在提高工作效率和质量，促进员工的发展和满意度。

通过明确的目标和指标，评估团队和个人的绩效，并进行持续改进，我们相信可以建立一个高效、有竞争力的人力资源部门。

执行力考核实施细则

执行力考核实施细则一、背景在公司的日常运营中，执行力考核是重要的一环。

通过对员工的执行力进行考核，可以帮助公司发现问题、提高效率。

因此，明确执行力考核的实施细则，对于企业的日常管理至关重要。

二、考核标准考核标准是考核的核心内容。

执行力考核的标准应该能够衡量员工的工作表现和绩效。

下面是执行力考核的常见标准：1. 完成任务的质量一个任务的完成质量是衡量员工的执行力的重要因素之一。

完成任务时，要求员工保证任务的正确性和完整性。

2. 工作效率高效率的工作是员工绩效的重要评价标准。

评估员工的效率需要考虑任务的紧急性、复杂性和重要性等因素。

3. 解决问题的能力企业需要雇用有效能力的员工来解决问题。

员工在处理问题时需要灵活应对，不断寻求解决办法，尽力解决工作中的问题。

4. 工作负荷的承受能力有效的员工需要有良好的工作负荷承受能力，对于需要长时间工作的情况，员工需要有良好的精力管理和调配能力。

5. 工作积极性和团队合作员工在工作中的积极性和合作态度是考核重点之一。

企业鼓励员工学习协作技能，并帮助他们在团队合作中发挥自己的长处和特长。

三、考核方法考核方法应该是公正、科学、全面、客观、及时的。

下面是执行力考核的常见方法：1. 性格测评性格测评是考察员工性格类型的一种有效方式。

企业可以根据测评结果，寻找适宜的工作岗位。

2. KPI考核企业通过制定KPI指标，在工作中进行考核，以改善员工的执行力。

3. 日常工作表述对于员工在日常工作中表现优秀的情况，可以通过领导和同事给出口头表扬，或者发放奖励等方式鼓励。

但要注意不要抬高员工的成绩或批评员工以观众的表象行为。

4. 每日跟岗式考核跟岗式考核是指领导或专业人员跟进员工的每日工作流程，发现员工的问题时，及时给出指导。

5. 考核问卷通过向员工发放考核问卷，了解员工在工作中的表现，收集员工反馈，以改进企业的工作流程。

四、考核结果统计和评价周期企业需要建立相对应的考核体系，针对完成率、工作效率、质量等数据进行统计和评价，以了解员工的整体绩效表现。

建筑企业人力资源序列人员考核制度

建筑企业人力资源序列人员考核制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言建筑企业作为一个复杂的组织体系，其人力资源管理显得尤为重要。

建工集团人力资源系统执行力考核方案

为促进集团人力资源系统建设，充分发挥考核评价对提升系统执行力的促进作用，结合集团实际情况，特制定本考核方案。

一、考核原则1. 客观公平；2. 注重实效；3. 定量与定性考核相结合。

二、组织机构集团公司成立人力资源系统考核工作小组，由主管人力资源副总经理任组长，人力资源部部长任副组长，人力资源部各业务主管为成员。

三、考核对象集团公司各二级单位的人力资源系统。

四、考核方式采用年度重点工作考核与例行工作考核相结合的方式，既根据集团人力资源系统年度总体安排考核各单位年度重点工作完成情况，又全面考核各单位人力资源各专业管理模块工作完成情况。

集团人力资源系统考核工作小组采取听取汇报、抽查台帐、实地察看、随机走访和日常考察等多种形式进行考核并最终确定考核结果。

五、考核内容及计分办法（一）人力资源管理工作例行考核内容及计分方法1. 考核项目设9 项基本内容，权数基准分为100 分。

包括系统建设、招聘管理、劳动关系、人才培养、培训管理、职称管理、绩效管理、薪酬管理及信息化管理等（具体考核内容和计分办法见附件1）。

2. 加分项目为系统贡献力加分，包括人力资源管理创新情况、人力资源部门获奖情况等。

（二）人力资源系统年度执行力考核内容及计分方法1. 考核项目设系统建设及系统重点工作两大项，基准分为100 分（2013年具体考核内容和计分办法见附件2）。

2. 加分项目为系统贡献力加分（2013 年具体加分内容和计分方法见附六、考核结果运用将考核结果运用到人力资源系统的选优评优、人才选拔和有针对性地开展专业培训等工作中，以促进人力资源系统整体提高工作绩效。

七、附则本办法自发布之日起实施，由集团公司人力资源部负责解释。

附件：1. 人力资源管理工作例行考核内容及计分办法2. 人力资源系统2013 年度执行力考核内容及计分办法附件:人力资源管理工作例行考核内容及计分办法考核项目每模块：100分备注：1单项得分=该项按百分值得分该项权重；总得分=所有单项得分之和+加分;2 、加分项目的认定时间必须与考核年度的起始时间相符。

关于执行力的考核方案

关于执行力的考核方案为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；2、明确执行就是核心竞争力；3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期每月考核一次，强制排名三、适用范围各管理处安管主任四、职责1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；五、考核内容：1. 月工作计划：1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；2.月工作总结：2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；3.延期工作：3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。