浅析对煤矿企业管理的认识
浅谈如何提升煤矿企业安全管理
浅谈如何提升煤矿企业安全管理[摘要]提升矿井安全管理，必须不断创新管理理念和安全管理方式，建立系统管理抓安全的安全生产长效机制，完善安全管理信息网络，构建安全管理责任体系，强化安全管理目标考核，推动安全管理创新，形成“统一领导、各负其责，相互协作、齐抓共管”的工作局面，最终达到企业长治久安的目标。
[关键词] 煤矿企业安全管理提升引言抓好安全生产工作，是促进社会和谐发展的迫切需要。
就煤炭企业而言，由于煤炭企业属高危行业，矿井开采主要在地下作业，生产环境恶劣，生产过程复杂，致使煤炭企业生产安全问题较其他行业更为重要、更为复杂、更难解决。
近些年，煤炭工业持续高速发展保证并促进了我国国民经济的持续高速发展，而安全则是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤炭职工生命安全和身心健康、关系国家和集体财产不受损失的头等大事。
近年来，小青煤矿根据自身实际，始终把安全生产工作摆在极端重要的位置，通过创新安全管理模式，不断提升矿井安全管理水平，实现了矿井持续、健康、稳定发展。
1.正确认识当前小青煤矿安全生产现状小青煤矿自2006年以来，安全生产形势持续稳定，未发生死亡事故，但煤矿作为高危行业，特别是随着矿井开采年限增加及开采范围扩大，必然会形成新的问题、新的矛盾、新的挑战和新的特征：一是随着退休人员逐年增加，技术人才匮乏愈加显现，加上新招部分职工，整体操作技能和自主保安意识差，细节管理存在较大差距，给安全管理带来一定难度。
二是随着矿井开采年限逐年增加，自然灾害治理的难度越来越大，煤炭开采过程中的防水害及顶板管理成为安全生产的重点。
三是科学生产、科学管理与违章指挥、违章操作之间形成突出矛盾。
一方面，我们努力探索实践现代安全管理体系，积极引进吸收智能化综采、视频监控等行业内先进安全管理成果，着力提高和改善了安全生产管理水平；另一方面，违章操作、违章指挥、违章组织生产现象屡禁不止，成为严重影响安全生产工作的主要障碍，直接成为导致零敲碎打事故发生的主要根源。
浅析小煤矿的安全管理工作
３警惕不 良习惯酿灾祸
在 煤 矿 企 业 里 ， 多 的 职 工 有 着 不 同 众 的 行 为 习惯 。 中有 些 是 有 害 的 。 有 的 在 其 如 井下工作 间隙喜欢躲 在巷道 一角打瞌睡 ； 有 的 干 起 工 作 毛 手 毛 脚 等 等 ， 些 都 容 易 这 导致事故的发生 。 其 实 ， 作 的 过 程 中 说 笑 打 闹也 好 ， 工 干 活 毛 手 毛 脚 也 好 ， 容 易 出 现 偏 差 酿 成 事 都 故。 煤矿的生产过程中 ， 在 不安 全 因素 随 时 都 会 出现 ， 工 无 论 在 什 么 岗位 、 任 何 种 职 担 职 务 ， 作时 都 要 规 规 矩 矩 地 执 行 制 度 ， 工 切 不 可 死 守 自 己的 老 习 惯 、 习惯 ， 样 会 误 坏 那 了制 度 和 纪 律 的 执 行 ， 了生 产 的 安 全 。 毁
到预防 。
４安全 生产 工作要靠大 家齐抓共管 人人 管理
抓 安 全 工 作 仅 仅 依 靠 领 导 和 安 全 管 理 人 员是 远 远 不 够 的 ， 导 和 安 全 管 理 人 员 领 其 职 责 主 要 是 监 督 、 查 ， 解 施 工 作 业 检 了 现场 、 组安全状 况 ， 现安 全生产隐患 、 班 发 问题 ， 理 、 除安全 生产 隐患 、 题 ， 治 排 问 促 进 安 全 生 产 。 是 煤 矿 企 业 ， 别 是 小 煤 但 特 矿 ， 工 多 、 业 面 广 、 险 源 点 多 ， 可 职 作 危 不 能 派 专 人 一 直 “ 随 ” 位 职 工 ， 何 况 若 跟 每 更 是 ８ 时 以 外 的时 间 和 区域 呢 ？ 此 说 ， 小 因 抓 好 安 全 工 作 更 应 该 靠 大 家 ， 我 们 每 一 个 靠 职 工 自 己 。 有 依 靠 自己 ， 全 学 习 的 积 只 安 极 性 、 章 守 纪 的 自觉 性 才 会 增 强 ， 全 遵 安 意 识 和 防 范 技 能 才 会 在 日常 的 工 作 实 践 中 不 断 提 高 ， 能 及 时 发 现 自己 身 边 存 在 才 的 安 全 隐 患 ， 能 积 极 主 动 地 采 取 有 效 措 并 施进行 整改和 防范 。
企业管理在煤矿矿区实践浅析
业管理模式，使得煤矿矿 区能够 坚持创 新发展 的道路 。 １ ． 走精细化管理之路 ，适应时代要求 。 精 细化深 入观 念 ，加强 管理 认识 ，使 每个 员工 感受 到精细 ，体 会到细节 ，加强管理 ，打 好基层功底 ，做到精细化 到制度 到条例 ，再 小的细节 都能涉及到 ，保证突发事件 的责任到位 。将细 致管理统 一， 将职工 的工作标准统一 ，将责任精 细化、将考核精 细化 ，要求无 论是 奖励制度还 是惩罚制度 ，都应 当明确 、细致 ，要求将 明确条文落 到实 处。做到工作明确、责任制度完善 ，保障工作顺 利进行 。 ２ ． 打造 良好企业文化氛 围，营造 良好管理环境
矿 区一般不 易搞多元 化经营 ，这是 由产 品 的生命 周期所决定 的。 在加 强企业现实管理 同时 ，不 能忽视对企业文 化的管理 。打造 良 矿 区是选择特 定产业 的整 体，抓好这 一产业各个环节 ，很好把握 ，利 好的企业文 化氛 围，衬 托具有企业特 色的文化 ，可 以营造 良好 的管理 用优势 ，对 自身的 比较优 势重新认识 。 以理顺原体 制和原管理格 局下 环境 。煤矿 矿区在不 断的发展过程 中 ，更应 当推进 企业文化管理 区；实 践 ；浅析
所谓 企业管理 ，即是分析企 业外部环境和 内部条件基 础上 ，以竞 争求 生存与发展而 做 出总体 、长远的谋划和 对策 。它 具有全局性—— 以企业 的全 局为对 象 ，根据 企业 的 总体发 展需 要规 定企业 的 总体行 为 ；纲 领性——规 定着企业 的 目标、重 点、措 施，是企业 经营发展 的 纲要 ：长远性—— 为谋求企业 的长远发展 ，在 科学预测 的基础上 ，开 拓未来 的前景 ；竞 争性—— 为谋 求不断扩大 市场 占有率 ，同竞争对手
浅析现代煤矿安全生产管理
2007N O.35Sci e nc e a nd Tec hno l o gy I nn ov at i on H e r al d工业技术科技创新导报煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。
搞好煤矿安全生产工作,切实保障人民群众的生命财产安全,是实施可持续发展战略的组成部分,是政府履行社会管理职能的基本要求。
企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。
1提高认识,强化煤矿安全管理煤矿安全管理最根本的目的是保护工人的生命和健康,安全生产是对煤矿的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使社会的合法利益不受侵犯。
1.1注重安全教育的最终效果在进行安全教育时,要注意区分针对不同人员的教育目的。
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能,达到按规程操作,不违章的教育效果。
对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
具备敏锐的洞察力,时刻保持高度警惕,不因安全而忽略隐患。
1.2如何提高安全管理水平可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。
我们只有认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度,才能确保安全管理水平的提高。
2认识规律,掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下六项:(1)操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
(2)设备的养护与维修。
(3)物料的储备。
(4)环境(时间和空间):空间是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。
(5)科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠,安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。
浅析煤矿企业内部市场化管理
河 南省煤 ＆ｑ ＿ 集 团永 煤公 司陈四楼 煤矿 何 新 香 ， ｔｒ Ｓ－
［ 摘 要 ］ 文 阐述 了煤矿 企 业推 行 内部 市 场化 管 理 的 必 要 性 以及 内部 市场 化 管理 的 目的 和 原 则 ， 结 合 实 际讲 述 了煤 矿 企 业推 行 本 并
内部 市 场 化存 在 的 问题 以及 相 应 的对 策 。
［ 关键词 ］ 煤矿企业 内部 市场化 管理 所谓煤矿内部市 场化 ，是 将市场机制引入煤矿 内部 ，以价格 为纽 带 ， 各个 模拟市场主体之 间的经济往来 ， 将 用价格结算 连接起来 ， 使员 工个人与基层区队 、基层 区队与煤 矿之间 由单纯的行政隶属关 系转变 为行政隶属和经济关 系有机结 合的管理机制 ，使区 队之 间及 区队与煤 矿 之 间 的 协作 和 管理 关 系转 变 为等 价 交换 的 经 济 往 来 关 系 。尽 管 市场 化管理机制追求 的是持续改进 和不 断完善 ， 同其他管理体系一样 ， 但 也 需要建立健全内部市场调控管理体 系。内部市场调控体系指煤矿从企 业管理全局出发 ， 按预定 的 目标 ， 通过 契约 、 运行规则 、 仲裁等对市 场化 运行从总量和结 构上进行调节 、 控制的活动。 １煤炭企业建立 内部市场的必要性 ． 煤炭企业 的改革 也经历 了逐年 提高企业 内部 市场化程度 的过程 ， 现在不少矿务局 或煤矿先后 引入 了内部市场管理 ，改变 了过去高度集 权 的计划管理 ， 市场化程度有所提高 。 煤炭企业的内部市场是将 市场机 制引入企业内部 ，将企业 内部各单 位按照市场观念 、原则和规律 的要 求， 在企业 内部建立准经济法律关 系， 把企业 内部横 向的生产协作关 系 和纵 向行政调拨关 系变为相对平等 的经济利益关 系和商品（ 劳务） 交换 关系 ， 按等价交换 ， 有偿服务 的原则相互交换 产品 ， 提供劳务 、 资金有偿 使用。企业 内部市场化过程是企业适应 内外 环境变化的一个 自觉 和有 计划的合理化过程 ， 要严格遵循企业组织 变革 的内在规律 ， 切实加强组 织规划。 ２ 内部 市 场 化 管 理 的 目的 ． （ ） 过 市 场 的利 益 机 制 、 争 机 制 、 险 机 制 ， 动 各 单 位 及 职工 １通 竞 风 调 的积极性 和创造性， 最大限度地激活各生产要素。 （） ２ 通过价格和需求关 系的变化 ， 确引导物 资 、 正 资金 、 技术 、 人力 等诸要素 的合理 流动， 使有 限的资源得到合理 配置， 从而 降低企 业 的经 营 成本 ， 高 生 产 经 营 效 率 。 提 （） ３通过市场化运作， 理顺管理职能 ， 再造业 务流程， 整合劳动组织 ， 将传统 的行政管理模式改变为市场链管理模 式， 依靠机制作用， 使企业 内部各级经营管理者 、 操作者的责权利实现相对 统一。 （） ４ 通过市场机制， 使企业适应外部市场 的变化 ， 降低企业经营 的风 险， 高企业 的经济效益。同时， 提 推进企业 内部 的管理与技术创新， 推进 企 业 的改 革 和 发 展 。 ３ 内部 市 场 化 管理 的原 则 ． （ ） 场 化 运 作 的原 则 。运 用 市 场 机 制 ， 控 交 易 双 方 的经 济 往 来 １市 调 关系， 由买 方 与 卖 方 ， 供 服 务 方 与 接 受 服 务 方 ， 道 工序 与 上 道 工 序 相 提 下 互 考核 结 算 ， 各 交 易 方 视 为 内 部 经 营 实 体 ， 分 调 动 其 主 观 能 动 性 ， 将 充 实
浅谈煤矿安全管理工作的认识
浅谈对煤矿安全管理的认识煤矿企业安全管理必须是职工作业的岗位保安制，职能部门的业务保安制，将专业部门的安全责任制与各级领导的安全责任制相结合，多方面相辅相成，必须同时加大工作力度，共同努力才能取得良好的效果。
煤矿，尤其是井工煤矿，水、火、瓦斯、煤、尘、顶板、机电和运输提升事故，时时威胁着矿工的生命。
煤矿自然灾害频繁，环境恶劣，作业条件差(阴暗、潮湿、巷道狭窄)，而且职业病严重。
产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。
因此，必须把煤矿安全管理作为日常管理的重中之重、群策群力、齐抓共管。
“人命关天”，“以人为本，安全第一”时刻提醒着我们。
应该怎样把安全工作搞好、搞实呢!下面谈谈自己的一点认识：一、严格执行一系列煤矿安全法律、法规和规章制度。
建国以来，我国相继颁布了一系列安全生产方面的法律、法规和规章制度。
这些法律、法律法规是企业做好安全生产的重要保障。
近年来，国家及各级政府和职能部门加大力度，对无证开采的小煤矿(或非法开采的小煤矿)进行了整顿，用法律武器解决问题，保障了煤炭产业的良性发展。
实践证明，只要认真贯彻执行好安全法律、法规和规章制度，就为生产安全打下坚实的基础。
煤矿各级领导要严格按安全法律、法规和规章制度组织指挥生产，以法治矿、从严治矿；每个职工严格按法律、法规和规章制度作业或操作；依法办事，按章办事，是搞好煤矿安全的基本保证；制订具体的实施细则，以保证煤矿“安全第一”的方针真正得到贯彻执行并落到实处。
二、建立健全安全生产管理制度。
煤矿安全生产是一门跨学科，跨门类，综合性很强的边缘学科，是一项全面性、系统性很强的工作，它涉及煤矿企业生产建设的方方面面，每一个过程，每一个环节，哪一个方面稍有疏忽或失误一，都有可能带来安全隐患，甚至造成事故，就可能死人伤人。
如果安全管理不好，造成事故，不仅影响生产和效益，还影响到职工的生命健康和家庭幸福，产生不良的政治影响。
所以搞好安全生产管理，就必须建立健全安全生产管理制度。
浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设
浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设煤矿是国家重要的能源资源，同时也是危险的生产环境。
在煤矿生产中，安全生产是至关重要的，而建立标准化管理体系是保障煤矿安全的重要手段。
本文将就浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设进行探讨。
煤矿安全生产标准化管理体系，是指根据国家相关法律法规、标准和规范，按照煤矿生产实际，建立并不断完善的安全生产管理制度、工作规范、操作规程、应急预案等文件，以实现煤矿安全生产的科学化、规范化、制度化管理。
建立这样的管理体系的目的在于，通过标准化的管理体系，规范煤矿生产活动，提高煤矿安全生产水平，减少事故的发生，保障生产人员的生命财产安全，推动煤矿企业的可持续发展。
1. 提高安全生产水平建立标准化管理体系可以规范煤矿各项安全生产工作，明确各岗位的职责和义务，规范操作流程，促进安全作业，有效预防和控制各类安全事故的发生，提高煤矿安全生产水平。
2. 提高企业管理水平建立标准化管理体系可以促进企业管理方式从经验管理转变为制度管理，提高管理效率和管理水平，优化资源配置，增强企业竞争力。
3. 保障员工权益建立标准化管理体系可以规范员工的工作流程和条件，提供良好的工作环境和安全保障，保障员工的合法权益。
4. 促进企业可持续发展建立标准化管理体系可以提高煤矿企业的经济效益、社会效益和环境效益，推动企业可持续发展。
1. 建立安全生产管理制度要求煤矿企业建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理制度等，明确各级管理人员和员工的责任和义务，规范各项安全生产工作。
2. 制定安全生产工作规范要求煤矿企业制定各项安全生产工作规范，包括现场作业规范、设备检修规范、应急预案规范等，以指导和规范生产作业、维护检修和应急处理等工作。
要求煤矿企业制定各项安全生产操作规程，对各项生产作业进行详细的操作规范，包括安全操作流程、危险源识别与防范、安全作业技能要求等，确保生产作业的安全可靠进行。
对煤矿企业管理的认识和理解
对煤矿企业管理的认识和理解当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧。
如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。
所以要想在巨大的压力下赢利，必须有企业自己的优势产品和良好的销售模式，安全质量标准化的矿井，以及精细化和以人为本的内部管理机制。
一、推行安全质量标准化的矿井建设随着经济发展和社会进步，人的生命价值越来越受到重视，安全生产着眼于人，旨在保护劳动者的生命安全和健康，体现了以人为本的先进思想和科学理念，经济发展绝不能也不可能以牺牲劳动者生命安全为代价。
在集团一心一意谋发展，集中精力搞建设的当头，更要把安全第一落到实处，把预防为主放在各项工作的首位，真正做到珍爱生命，安全生产。
安全是什么？对于一个人，安全意味着健康。
对于一个家庭，安全意味着和睦。
对于一个企业，安全意味着发展。
对于一个国家，安全意味着强大。
对于煤矿职工，安全意味着什么？是生命！古语道：“千里之堤，溃于蚁穴”，意思是说虽然是小问题，却有可能导致全局的失败。
如果我们把整个公司的经营发展比做千里之堤，那么出现的安全问题就是那小小的蚁穴，安全工作做不好，一切工作都将毫无意义。
我们企业必须安全。
安全工作贵在落实，把小问题当做大问题来“热”处理、严整改，改变思维方式，改进工作方法和管理方法。
让每个干部职工不想违反安全规定、不能违反安全规定、不敢违反安全规定。
提高思想认识，加强安全知识教育，增强责任意识，使每个干部员工认识安全工作的重要性，增强防范意识、自我约束能力，自觉遵守安全规定，主动提高规避各种事故的能力，有效地避免事故的发生。
要达到安全生产的目的，必须用质量来做保证。
一、推行人本管理战略提升煤炭企业向心力企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。
只有实施好企业人本管理战略，才能增强煤矿企业的竞争优势。
浅析煤矿企业如何加强财务管理
浅析煤矿企业如何加强财务管理随着国家发展的加快，煤矿企业在我国经济中占有重要的地位。
但是，在煤矿企业的发展过程中，财务管理问题也不可避免地出现。
要想让煤矿企业获得稳定、可持续的发展，财务管理的优化和加强就势在必行。
本文将深入浅出地探讨煤矿企业如何加强财务管理。
一、了解煤矿企业所面临的财务管理问题煤矿企业的财务管理主要集中在资产管理、成本控制、财务预测、风险管理和品质提升等方面。
但是，在实践过程中，煤矿企业还面临着以下财务管理问题：1. 资金周转不灵活煤矿企业需要高额的资金投入来进行生产、运输、销售等环节，而资金回收周期却比较长，导致企业的资金周转不灵活。
2. 财务分析不够精准煤矿企业的财务分析还比较粗略，缺少全面而准确的数据支持，导致财务状况的把握不够准确，无法及时发现问题和解决问题。
3. 风险防范不够完善煤矿企业的经营面临着许多风险，包括市场风险、政策风险、行业风险等，但煤矿企业尚未建立一套完善的风险管理机制。
4. 税务管理存在一定问题煤矿企业在税务管理方面还存在一定的问题，财务人员处理税务问题经验不足，缴纳税款没有及时、正确地落实，导致企业受到行政处罚。
以上是煤矿企业所面临的财务管理问题，了解这些问题后，让我们来探讨应该怎样加强煤矿企业的财务管理。
二、如何加强煤矿企业的财务管理1. 加强资金管理资金是企业发展的动力，煤矿企业要实现稳定、可持续的发展，必须加强资金管理。
具体措施如下：（1）优化资金运作方式，提高资金周转效率。
（2）建立较为完善的财务预算管理制度，根据日常经营情况，合理安排各项费用。
（3）积极寻求多元化的资金支持方式，如银行贷款、证券融资、资产证券化等。
2. 做好财务分析和决策财务分析是企业管理过程中的一项重要工作，正确的财务分析能够为企业的决策提供有力的支持。
具体措施如下：（1）优化财务数据采集和处理方式，数据处理精度和速度都需要大幅提高。
（2）建立科学、系统性的财务分析方法和指标，关注各项财务指标的变化，发现问题及时修正。
浅析煤炭企业精细化管理
科技 嚣向导
２ ０ １ ３ 年ｌ ５ 期
浅析煤炭企业精细化 管理
许 红
（ 山西焦煤 霍州煤电集 团公司曹村煤矿 山西
霍州
０ ３ 个 管理概念 精细化管理最基本 程质量和安全质量的要求 ． 采取科 学、 有效 的手段 ， 对生产过程 中影 响 的特征就是重 细节 、 重过程 、 重基储 重具体 、 重落 实 、 重质量 、 重效 果 ， 工序质量 的人员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环境等 因素进行 的控制 ， 通过 对工 讲究专注地做好每一件事 ． 在每一个 细节上精益求精 、 力争最佳 。 精细 序 的研究 ． 能够理顺生产过 程中的关系 ． 减少或 取消多余 的操作 和动 化管理是 以精细操作和管理为基 本特征 的 ．它是通 过提高员工素质 ． 作， 形成科学 、 规范 、 顺畅的生产流程， 进而减少生产环节 ， 提高 工作效 控制企业滴漏 ． 强化链接 ． 协作 管理等方 面的链 条连 接 ． 从而提高企业 率 。 整体的管理方法 这是一个由粗 放型的管理 向集 约化管理的转变 ， 由 ３ ． 注 重 三个 环 节 传统经验管理向科学化管理的转 变。 精 细化管理 是一项 系统 工程 ， 必须 持之 以恒 、 循 序渐进 、 逐步推
一
临 的问题 。 等方 面的职能 企业实行精细化管理 ． 需要领 导者发挥组织职能 ． 为企 １ ． １ 推进精细化管理 ． 可以实现煤 矿的长治久安 业 的运 行制订制度和规则 ． 确保 企业能够有序 地运 转 ． 从而发挥 “ 人” 精细化管 理适应现代企 业管理需要 ， 特 别是煤炭企业 ． 转变传统 的作用 。 的粗放管理模式 ， 推进精细化管理 ， 是实现煤矿长治久安 的有效途径 。 同时 ． 领导者 以他在企业所确定 的权威 ． 通过指挥协 调各 个部 门 诸 如阳煤集 团的走动式管理 、 Ａ Ｂ Ｃ三卡闭环考核 、 ４ Ｅ标准 体系等 ， 能 的相互关系 ． 调动各 个利益群体 的积极 性与创造力 ． 进而 实现企业制 够使管理细化到每个人 、 每件事 、 每一天 、 每一处 ． 形成 了人人有标准 、 定的各项 目 标、 计划 和设想 。因此 ， 实行精细化管理的关键在领导 ， 在 事事有标准 、 时时有标准 、 处处有标准的标准化管理格局 。可 以看 到， 于领导发挥核心 的组织和指挥职能 通过精细化管理 ． 严格细化质量标准 ， 建立“ 纵到底 、 横到边 ， 事事有人 ３ ． ２实行精细化管理注重干部作风转 变环节 管、 人人有专责” 的岗位标准和操作标准 ． 能够使各项精细化 的管理渗 工作 能否取得成效 ． 干部是决定因素 ． 因此 ． 在推进精细化管理过 透到每一个管理环节 的“ 缝隙” ． 使得不同岗位的员工按照各 自 标准操 程中 ． 管理 干部必须认识到位。 一要转变观念 。 部分管理人员对精细化 作． 减少 了工作盲 目性 和随意性 ． 避免 了盲 目和随 意造成 的诸多安全 管理存 在一些错误认识 ． 有的 已经 习惯 于粗 放式的管理方法 ． 对各项 隐患 。 另一方 面． “ 隐患 出于细微” ． 特别是煤炭企业 ． 每一 丝细微之处 ． 工作都 是以包代管 ． 大而化之 ． 认为煤矿就是粗糙管理 ， 不适合精细化 都可能构成较大 的安全威胁 ． 而精细化管理则是通过对每个 细小环节 管理 ： 有的认 为 自己工作 已经做 的很好 ． 没必要搞精细化管理 ： 有的认 的管理 ， 及 时查堵漏洞 、 及时解决问题 ， 大到一条巷道 ． 小到一颗螺 丝、 为地质条件差 、 人员少 ， 为搞不好精细化找理由。 这些认识都是推进精 根锚杆 ． 都要根据标准要求 ． 进行严格管理 ． 从而把安全 隐患 消灭在 细化管理中的障碍 ， 要克服这些消极思想 ． 就要采取“ 走出去” 的办法 ． 萌芽状态 ． 确保实现矿井 的长治久安 到先进矿井学习 ． 亲身感受 到精细化管理带来的成效 ． 开阔视野 ． 认识 １ ． ２推进精细化管理 ． 可以实现煤矿的高产高效 不足 ． 找出差 距 ． 消除 自满情绪和畏难情绪 ． 树立推进精细化管理的决 推行精 细化 管理是从全局角度 出发 ． 按 照系统优 化的总体 思路 ． 心和信心 二要转变作风。 管理 干部要做到靠前指挥 、 深入现场 ， 深化 、 要 求控制现 场生产 的每一道 工序 ． 为 每一道工 序制定 标准并 使每一 细化管理 ， 养成 “ 细心 、 耐心、 细致 ” 和“ 勤思 考 、 亲 自干 、 敢负责 ” 的习 道 工序结果符 合规定 的标准 根据煤炭 生产 的产品质 量 、 工 程质量 惯， 要经常深入现场 、 深 入井下 ， 严密控 制各个生产环节 ， 理顺 工作过 和安 全质量 的要求 ． 采取科学 、 有效 的手段 ． 对生产过 程 中影 响工 序 程 ， 细分工作职责 ， 明确 目 标任务 ， 对每项工作 、 每个任务 ， 都要安排到 质 量的人 员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环 境等 因素进行 的控 制 ， 通 过对工 序 人 ， 安排到位 ， 不留任何死角和盲点 ， 做到事事有安排。 三要加强学 习。 的研究 ， 能够理 顺 生产 过程 中的关 系 ． 减少 或取 消多余 的操 作和 动 管理人员必须不断加强学 习．提高精细化管理知识和专业技能知识 ． 作， 形成科 学 、 规范、 顺 畅的生产流 程 ， 进 而减少生产 环节 ， 提 高工作 成为管理高手和本专业 的内行 ．才能在安排工作 中做到科学合理 ． 细 效率， 如祁东煤 矿在 抓掘进 进 尺上 ， 通过 找 问题 、 想 办法 ， 剔 除 了环 致周到 ． 有利于工作 任务 的完成 节 影响 因素 ． 解 决 了瓦斯 抽放 与掘 进进 尺相互 制约 的矛 盾 ， 煤巷进 ３ ＿ ３实行精细化管理注重基层落实环节 尺 提高到 每月 １ ５ ０ 米、 岩巷进尺 提高到每 月 ９ Ｏ 米． 分别 提高 了 ２ ５ ％ 责任是推动各项规章制度和任务落实的 尚方宝剑 ． 如果没有把责 和３ ３ ％。因此 ． 精细化管理 对于推进矿 井高产高效 、 提高企业效率具 任明确到每个人身上 ， 则 每个人身上都无 约束 、 无压力 、 无 动力 ， 容易 有重要 的意义 。 导致推诿扯皮 、 不了了之 。 因此， 要顺利完成各项工作 ， 必须强化责任 ． ２ ． 推 进精 细化 管理 。 必须“ 突 出一 个 根 本 、 注重 三个 环 节 ” 通过建立完善的岗位 责任制 和各项工作的量化分解 ． 使每个 岗位都有 突 出一个根本 突出精细化 管理这一根本 实行精细管理是一项 责任 、 各项工作层层 分解 ， 实现从 区队、 班组到个人 ， 都权责清晰 、 责任 长期 、 艰苦 、 细致 的工作 ， 要 由浅人深 ， 循序渐进 ， 不能一蹴而就 。只有 明确 要本着谁主管谁负责的原则 ． 建立领导干部第一责任人制度 ． 要 基础管 理进行 长期的细化 ． 使其根植 于管理创新之 中 ． 渗透到 日常 管 求领导干部必须做 出表率 ， 自 觉履行 自身职责 ， 才能起到示范 、 督促作 理之 中， 融汇于生产经营之 中． 才能营造出一种无形的约束力 。 制度不 用。同时 ， 按 照一级对一级负责 的原则 ， 在 日常工作 中， 建立层层负责 是一牢永逸的 ， 它是一个动态的过程 ． 必须在实践 中针对新情况 、 新要 的责任制 ， 在 临时工作 中 ， 指定责任人 ， 赋予其一定 的职责 ， 并加强监 求不断完善 、 补充各项管理 工作制度和工作 标准 ． 真正建 立起一套科 督检查 和责任追究 。 对 于不能严格履行职责 、 按时完 成任务 的． 要根据 学、 规范 、 操作性强的制度体系 ． 才能形成 一种具有强大动力 的管理方 规定 ， 进行责任追究 ， 做到对号入座 ， 一视同仁 ， 才能确保层层有压力 ． 式和运行机制 。使广大职工在一种动态 管理中不断完善 自我 ． 使企业 工作有动力 ． 事事有 落实 在动态管理 中不 断得 以创新 ． 进而实现管理 中的人本 内涵 ． 发挥精 细 总之 ， 在推进精 细化 管理过程 中， 通 过转变�
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作煤矿安全管理工作对于保障煤矿生产安全、预防事故发生具有至关重要的作用。
本文将从建立安全管理体系、加强安全教育培训、强化现场安全管理、推进安全技术创新、落实应急管理措施、开展安全检查与评估、加强安全文化建设以及完善法律法规支持等方面，浅析如何做好煤矿安全管理工作。
一、建立安全管理体系煤矿企业应建立完善的安全管理体系，明确各级安全生产责任，落实安全生产主体责任。
通过制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案等，确保安全生产工作的有序进行。
同时，应建立健全的安全管理机构，配备专职安全管理人员，确保安全管理工作的专业性和高效性。
二、加强安全教育培训提高员工的安全意识和安全技能是做好煤矿安全管理工作的关键。
企业应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识竞赛等，确保员工掌握安全生产知识和技能。
同时，通过举办安全文化宣传活动，增强员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围。
三、强化现场安全管理现场安全管理是煤矿安全管理工作的重中之重。
企业应加强对生产现场的安全监管，严格执行安全生产标准和规范，确保生产设备的正常运行和作业环境的安全。
此外，应加强对危险源的辨识和风险评估，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
四、推进安全技术创新技术创新是提高煤矿安全生产水平的重要手段。
企业应积极引进先进的安全生产技术和装备，提高生产设备的自动化、智能化水平，降低人工操作风险。
同时，通过研发和推广适用于煤矿生产的安全技术和方法，提高煤矿安全管理的科技含量和水平。
五、落实应急管理措施应急管理是煤矿安全管理工作的重要组成部分。
企业应建立健全的应急预案体系，明确应急处置流程和责任分工。
同时，定期开展应急演练和培训，提高员工在突发事件中的应对能力和自救互救能力。
此外，加强与政府和其他相关部门的沟通协调，形成有效的应急联动机制，确保在发生突发事件时能够及时、有效地进行应急处置。
六、开展安全检查与评估安全检查与评估是发现安全隐患、预防事故的重要手段。
心得体会范文煤矿管理创新大讨论心得体会
近日，本人参加了煤矿行业的一次管理创新大讨论活动，并对其中所得的心得体会进行了总结。
以下是本人对此活动的感悟与见解。
一、深入了解煤矿行业的现状与问题煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直处于高度的关注与监管下。
但同时也存在着诸多的问题，如安全生产问题、劳动力成本问题、技术创新滞后等等，这些问题影响着煤炭企业的经济效益和社会形象。
通过此次讨论活动，我对此有了更为深刻的认识。
二、重视管理创新对煤矿行业的重要性煤炭企业不仅需要在技术上不断创新，更需要在管理层面上进行创新。
面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须寻求新的竞争力，推动管理创新实现企业可续发展。
同时，管理创新可以增强企业的内部管理能力和队伍凝聚力，提高工作效率和生产安全。
三、创新思维对煤矿企业的帮助在讨论活动中，我了解到许多煤炭企业已经开始尝试创新思维，并取得了一些成果。
创新思维指的是创新的思考方式和创造性的方法，是企业保持竞争力和发展的基础。
在企业中推行创新思维不仅可以帮助企业解决问题，更可以为企业抢占市场提供必要的助力。
四、强化信息化建设，提升煤炭企业的管理效益在信息化时代，煤炭企业需要在管理方面注重信息技术的应用，通过信息技术建设有序的物流体系、监控体系、管理体系-大大提高生产管理效率，降低人力成本，增强企业市场竞争力。
信息化应用系统的技术已经十分成熟，企业应根据自身发展需求尽快引入。
在此次讨论活动中，我深刻认识到，管理创新是煤炭企业盈利、发展的关键所在。
这需要企业坚持创新思维，注重信息化建设，加强安全生产管理，多方面创新，做到全面、有效提升企业的管理效益，迎接未来的挑战。
同时，也呼吁大家密切关注企业的安全生产、环保等方面的细节问题，做好企业的危险源监测、控制与防范，保证行业的持续稳健发展。
煤炭企业管理优化工作浅析
任 ，简化 管 理流 程 。依 照 “ 谁 负 的责 任 谁负 、该 该 负什 么责任负什 么责任 ”的原则 ，进一 步体 现主体责 任 ，对 审批 人名 义上 的责任 与实际责任不相 符 、不对
称 的 生 产 规 程 和 简 单 重 复 、单 纯 消 耗 能 量 的 管 理 流 程 进 行 简 化 ，打 破 岗位 、部 门界 限 ，理 顺 服 务 流程 ，提
率。
降低等 ，亟需改变 和优 化 ，从 而取得发展 的新势能 ， 手段就是优化 ，措施就是制度 及管理 资源整合 、流程
再造 ，煤炭企业 同样 不能例外 。 ２ 、煤炭企业管理须正视的问题 经过几 十年甚 至上 百年的发展 ，一般煤炭企业无 论从 安全生产 、经营发展上 ，还是从 管理体 制 、机 制
效制约和 引导 ，有力 的维 持了企业 内部及对外正常 的
致管理 层级 、岗位逐年增 多 ，形成冗 岗与冗员 ，导致 管理成本不 断增加 ，而行政效率不 断降低 ，制约 了管 理 的精 干 与高效 ；还有 一种 情 况 ，随着 企业 持续 发 展 ，受 战略重 心 、职能调整 、业务 发展 、思路转变 、
３３ 优 化 组 织 ，推 进 层 级 科 学 化 。着 力 改 变 “ ． 一 有 业 务就 设 岗位 ，一 有 需要 就 添 职 位 ” 的传统 做 法 ，采
须对 管理进行优 化 ，并通 过优化 ，挖 掘生产 、经营潜 能 和企 业管理潜 能 ，确保企业 运转更 加顺畅 ，治理更 加规范 ，运行成本更加低廉 ，适应 企业发展需要 。
２２ 类似的问题在组织机构设置 、职能划分方 面 ． 也一定 程度存在 ：有些煤炭 企业一有业务就设 岗位 ，
一
有需 要就添职位 ，有些煤炭企业 因人设 岗，直接导
煤矿创新企业管理的的几点认识
管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald195由于盈利水平的高低一直以来作为衡量我国煤矿企业于煤矿企业的未来没有明确的规划,忽视企业战略开发。
所以利润最大化则成为了煤矿企业经营者在管矿企业仅仅关注当前利益忽视长远利益的做法对企业的长理经营中的最终目标。
在这种衡量标准及利益追求的驱动下,煤矿企业经营者忽视企业自身经营管理只重视眼前的经济利益,不利于煤矿企业的长远发展,在这种情况下,急需煤矿企业经营者认识到创新经营管理工作的重要性,并且积极落实到实践中去。
1 煤矿企业传统管理弊端1.1 观念陈旧，忽视战略随着经济的不断发展,煤矿企业之间的竞争日益激烈,企业之间的竞争主要集中在经济效益的竞争方面,经济效益的好坏成了衡量煤矿企业发展好坏的惟一标准,为了赢得竞争,很多企业恶意低价抛售、私挖乱采等此类恶性竞争越来越严重,从而影响整个行业的发展。
另外，战略管理是对领导者对企业进行一个长远的规划,目前很多煤矿企业经营者花太多的精力在生产及当前状况中,对于煤矿企业的未来没有明确的规划,忽视企业战略开发。
煤矿企业仅仅关注当前利益忽视长远利益的做法对企业的长远发展是非常不利的。
1.2 效率低，模式僵硬煤矿企业作为一个生产型企业,劳动力非常密集。
并且在煤矿企业中部门多而杂,很多部门形同虚设,部门之间职责不明确,部门中人员分工混杂导致煤矿出现企业办事效率低的状况并且浪费很多的人力、物力、财力。
除此之外，随着市场化的改革不断深化,煤矿企业的经营管理模式也在改变,但是对于某些煤矿企业特别是国有煤矿企业而言,对于经营管理模式的改革存在抵触心理,认为这会伤害到企业的既得利益。
而且市场化改革还在不断发展未彻底完善,因此难免存在一些死角。
那些不愿改革的或者未改彻底的经营管理模式已经不再适应社会的发展需要,不利于煤矿企业的发展。
1.3 煤矿企业的经营管理理念落后现阶段部分煤矿企业的管理者经营管理理念落后，煤矿企业的组织结构设置不合理，因而造成了煤矿企业经营管理效率较低，对于煤矿企业的生产以及销售等业务措施的落实实施以及执行信息反馈十分不利，制约了煤矿企业的长远发展。
浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设
浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设1. 引言1.1 煤矿安全生产标准化管理体系建设的重要性煤矿安全生产是保障煤矿企业生产经营的重要基础，也是确保煤矿员工人身安全和财产安全的重要保障。
而建立煤矿安全生产标准化管理体系可以更好地规范企业的各项管理工作，提高管理水平，降低事故风险，保障员工安全。
具体来说，煤矿安全生产标准化管理体系建设的重要性主要体现在以下几个方面：建立标准化管理体系可以促进煤矿企业的规范化管理。
通过明确各项管理规范和标准，可以使企业的管理工作更加有章可循，避免出现管理混乱和管理漏洞，提高管理效率和效果。
建立标准化管理体系可以促进煤矿企业的持续改进。
标准化管理要求企业不断审视和改进管理工作，不断提高管理水平和技术水平，从而不断提高企业的生产安全水平和经营效益。
建立标准化管理体系可以提升煤矿企业在市场竞争中的竞争力。
规范化管理可以提高企业的信誉和形象，吸引更多的客户和投资者，增强企业的市场竞争力，从而实现可持续发展。
建立煤矿安全生产标准化管理体系对于企业的发展具有重要意义。
2. 正文2.1 建立煤矿安全生产标准化管理体系的背景建立煤矿安全生产标准化管理体系的背景是煤矿安全生产管理存在着一系列问题和隐患。
在过去的煤矿事故中，往往是由于管理不到位、安全措施不完善、安全标准不统一等原因导致的。
为了避免类似事故再次发生，提高煤矿安全生产水平，保障矿工的生命财产安全，建立煤矿安全生产标准化管理体系成为必然选择。
随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，煤矿生产的规模和复杂程度也在不断增加，对安全管理提出了更高的要求。
传统的安全管理模式已经无法满足现代煤矿的需求，需要建立一套科学、完善的管理体系来确保煤矿安全生产。
国家对煤矿安全生产管理提出了更加严格的要求和标准，加强了对煤矿安全生产的监督和检查力度。
建立煤矿安全生产标准化管理体系成为推动煤矿安全生产持续健康发展的迫切需求。
只有建立科学、规范的管理体系，才能有效防范煤矿事故的发生，保障煤矿生产的安全稳定。
浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施
浅析我国煤炭企业的风险管理及控制措施煤炭行业属于高风险产业,随着我国市场经济的日趋完善,由市场经济带来的各种市场风险在煤炭企业中不同程度地存在,企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多领域发展。
本文通过介绍企业全面风险管理的概念和我国煤炭企业面临的主要风险,提出了风险管理及控制的措施及对策。
标签：煤炭企业;风险管理;多元化经营一、企业全面风险管理的概念企业全面风险管理是指围绕企业总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
企业全面风险管理有别于企业危机管理,预警管理等狭义的风险管理手段和方法,全面风险管理具备以下特点:1. 系统性、复杂性企业全面风险管理体系要求企业管理上具有明确的风险策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。
同时要求各管理部门和业务单位都要执行风险管理的基本流程,收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案,并进行持续的监督和改进;此外还要求每位员工都建立风险防范意识。
在此基础上企业全面风险管理体系需要构建在对企业的内外部环境全面分析,对企业的管理流程、业务流程进行彻底的梳理、再造,风险管理信息系统建设以及企业风险文化培育等一系列工作的基础上,是一项横向到边,纵向到底,充满了复杂性的系统工程。
2. 长期性、艰巨性企业全面风险管理体系的系统性、复杂性决定了体系的构建决不可能是一蹴而就的事,也不可能是一劳永逸的事,它需要企业花费较长的时间去建立,并且持续维护和改进。
一般来说,要建立相对完善的全面风险管理体系需要3-5年的时间,而且定期的更新必不可少,因为企业发展所处的环境是不断变化的,面临的风险也是迅速变化的。
浅析煤矿管理创新
精心组织、和谐育人、突破记录呈现管理新水平管理是煤炭企业永恒的主题。
基层连队是煤矿企业的根基，一个企业发展是否平稳，一条重要标准，就是看它的根基是不是稳定，但根基的稳定是需要管理来困股的。
在一定意义上讲，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科学。
今年以来，综掘队全体干部职工在矿党政的正确领导下，在队班子的团结带领下，齐心协力，顽强拼搏，面对强矿压显现频繁、材料运输距离长等实际困难，迎难而上，攻坚克难，以抓质量、保安全，抓进度、保接续为重点，狠抓现场安全管理和工程质量管理，严格落实现场跟班带班制度，不断加大安全隐患排查力度，严格按作业规程、操作规程和安全技术措施施工，安全顺利地完成了11501两道及开切眼施工任务，创造了综掘队成立以来日单进进尺10.8m、月单进进尺284米的历史记录，比计划提前4天完成了11051回风顺槽与开切眼贯通工程，为七月份工作面的回撤和安装创造了条件、赢得了时间、奠定了基础。
基层单位管理涉及到生产经营的方方面面,但在不同时期采取的管理方法和管理重点不同,我矿11051综掘工作面矿压显现频繁、材料运输距离长，加之劳动力薄弱（主要体现在新多老少、熟少生多），这就给我们管理带来了难题，给安全生产埋藏了隐患。
因此我队全体管理干部在队长、支部书记的带领下多次组织召开班子会，多层次研究讨论安全生产的方方面面，改旧换新，大胆思维创新出了一套新的抉择，新的管理办法。
主要包括以下几个方面：一、管理理念的创新首先，从追求政绩的“乌纱帽”观念,转变为承担全矿生产接续责任的自我管理理念。
因为煤矿企业是以“煤”为主题，煤矿需要职业化的管理人员，不是有资格、有关系…就能当管理人员，管理人员的命运同生产经营的方方面面是紧紧联系在一起的。
其次，从单一生产意识转为追求经济效益的经济意识。
在经济条件下，职工要效益必须以生产任务为导向，以经济的条件指导生产任务，尤其是在全矿生产任务重、接续紧张的制约下，综掘工作面的掘进速度作为开发制约条件的主攻方向，否则必造成接续断档，所谓的效益就无从谈起。
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５ 加强上 下级之间的沟通。 、 企业的管理是上级对 下级的管理， 如果上 级对下级的工作状况、 行为等没有一个全方位的了解 ， 则很难做到进行适时 适当 的 管理 。 因此 ， 当加 强 上下 级 之 间 的沟通 ， 时的 将 员工 的想 法 、 应 及 意 见传达到上级， 加强交流与学习。 在了解大局的情况下对员工进行合理化管 理 ， 更 为有 效 。 则 四 、转 变 企 业 管 理模 式 ．走 创 新 发 展 的 道路 在切 实加 强企业 管理 水 平的 同时 ， 当及 时的 关闭 按企 业管理 模 式 ， 应 使 得 煤矿 企业 能够 走创 新 发展 的道 路 。 １ 适 应 时 代 要 求 ．走 精 细 化 管 理 之 路 。 、 在观念上做到精细化 ， 对加强管理的认识要充足 ， 细致到每个员工， 为 加强管理打好基底 。 在制度上做到精细化 ， 再小的细节都能涉及到， 保证突 发事件的责任到位， 通过统一的细致的管理约束员工的工作标准。 在责任上 做到细致化， 明确责任人， 每个岗位应当履行 的职责、 承担的工作要明确到 位 ， 立 完善 的责 任 制 度 ， 障工 作 的顺 利 完成 。 考 核上 做 到 细致 化 ， 建 保 在 无 论 是奖 励 制度 还 是惩 罚 制度 ， 应 当 明确 、 致 ， 明确 的 条 文落 实到 位 ， 都 细 将 通过具体的实际的奖罚行为调动员工工作的积极性 ２ 打 造 良好 企 业 文化 氛 围 。营 造 良好 管理 环 境 、 在 加 强企 业 的现 实管 理 同 时 ， 能忽 视 对 企业 文 化 的管 理 。 造 良好 不 打 的企 业 文化 氛 围 ， 托具 有企 业 特色 的文 化 ， 以营 造 良好的 管理 环 境 。 衬 可 煤 矿企业在不断的发展过程 中， 更应当推进企业文化管理， 通过营造互帮互 助、 公平竞争的理念， 将其渗透到员工的具体工作汇总， 渗透到企业管理者 的具体管理中。 从而从客观上为企业管理者创造了一个 良好的管理环境， 不 仅提高了企业核心 ， 而且形成了企业所独具特色的招牌 。 结 语 随着社会的不断发展 ， 市场经济的竞争力也逐渐提高 ， 目前我国煤矿 企业仍然面临着巨大的压力 ， 无论从内部还是从外部都需要进行一系列的整 改 。 管理 上着 手 对煤 矿企 业进 行 提高 成为 大势 所趋 。 从 当今 煤矿 企业 的管 理 仍然存在着众多的漏洞和多多少少的不足， 我们应当对企业管理方式 、 方向 进行深思。 将企业管理作为提高整体竞争力的辅助性手段 。 本文正是以此为 论述点 ， 通过分析加强煤矿企业管理力度的重要性 ， 指出了提高管理的具体 方 法 ，转变 管 理方 式 ， 适应 时 代 的需 求 。
出版 社， 出版 时间： ０ 年 ０ ２ ７ ０ ８月． 【】 企 业管理 一一现 代经济 与管理案例 －评 析丛 书作者： 晓耕， ４ ５ 王 主编． 出版 社： 天津 大学 出版 社， 出版 时间： ０ ２ ０ ０ 月． ７年 ４
９ ８
中 子商务 ． ２ １ ・ ８ 国电 ． ００ ０
实的 干工 作 。
二、 加强煤矿管理力度应当遵循 几大原则
加强煤矿企业的管理是一个相当重要且要求 ｌ 生较高的行为， 在其过程 中应 当遵循 以下 原则 。 １ 坚 持 “ 人 为 本 ” 加 强 管 理 、 以 个整体的企业是 由众多员工构成 的， 企业的成败从大体上说也是 由 每个员工决定 的。 在企业的管理过程 中， 应当遵循 “ 以人为本”的原则 ， 充 分调动员工的积极性、 创造性， 为企业的发展贡献 出自身的力量。 在具体的 管理中， 应当让员工积极的参与其中， 涉及到每个人 。 涉及到具体的利益问 题， 应当以员工为核心进行合理解决。 同时要营造出人人相互关心相互帮助 的友 好 工作 气氛 。 ２ 将 制度 放 在 首 要地 位 、 在具体的管理过程 中， 要将制度放在首要的地位 ， 因为煤矿企业的管 理不是一时就可以形成的， 而是一个较为长远性质的工作 ， 要一步一步的进 行 。 ， 管理 过程 中要 建立 起一 条完 善 的制度 体 系 ， 这套 具有 规范 性 、 因此 在 用 合理 性 的制 度对 员 工进 行 规范 ， 对工 作进 行 衡量 。 完善 的制 度 的辅 助 下 ， 在 通过管理方式的不断提高使得煤矿企业不断的发展壮大。 ３ 确立严格的考核制度。 、 对企业的管理应当触及到各个环节各个细节， 一个部分产生问题则会影 响大局。 因此 ， 我们应当确立严格的考核制度， 对每个细小的工作环节都能 够进行严格的约束、 掌控 ， 将制度规范化、 现实化。 通过考核的成果来分析 企业哪一部分需要加强管理 ， 哪一部分需要改进 ， 哪一部分需要省略 。 严格 的考核 制度 是加强企 业管理 的关键 所在 ， 也是提高 企业整体 素质 的重要途 径。
理 方 法进 行 阐 述 。
【 关键词 】 矿 企业 管理 方 式 煤
中图分类号 ：Ｘ９ 文献 标识码 ：Ｂ 文章编 号 ：１ ０ ． Ｏ ７ ２ ） ８ ９ ． １ ９ ４ ６ （ ０１ ｏ — ８ ０ ０ ｏ
正文 ： 煤矿企业的发展过程中， 部分企业仍然存在着诸多管理上的问题 ， 在 外部竞争力逐渐增强的今天 ， 怎样从管理上着手 ， 提高企业的整体竞争力 ， 在众多 同业中脱颖而出 ， 成为煤矿企业应当着力解决 安 集 团 公 司 王 庄 煤 矿
【 摘 要 】企业 的 发展 在 确 保 良好 技 术运 营 的 前提 下 ，还 需 要 完 善 的 管 理 机 制 ，在煤 矿 企业 的 发展 过 程 中 ，部 分企 业 仍 然存 在 着 诸
多 管理 上 的 问题 ，在 外 部 竞 争 力逐 渐 增 强 的今 天 ，怎 样从 管理 上 着 手 ，提 高企 业 的整 体 竞 争 力 ，在 众 多 同业 中脱 颖 而 出 ，成 为煤 矿 企 业 应 当 着 力 解 决 的 问 题 。 本 文 就 是 从 对 煤 矿 企 业 管 理 这 个 角 度 着 手 ， 从 不 同 的 侧 面 进 行 分 析 ，提 出 转 变 管 理 机 制 ， 列 出具 体 的 管
参考 文献 ［】 德 胜管 理 一中国企 业管理 的新 突破作 者： １ 温德诚 ， 出版 社： 著． 新华 出版 社， 出版 时 间： ０ 年 Ｏ ２ ９ ０ ４月． 【】 企 业管理 理论 与实践作 者： ２ 尤建 新， 著．出版社： 编 北京 师范大学 出
版社 ， 出版 时 间： ０ 年 １ ２ ０９ ０月． 【】 现代 企业管 理 （ ３ 第二版 ） 者： 关义， 作 王 等编著． 出版社： 清华大 学
三 、 切实加强煤矿企业管理水平
加 强煤 矿 企业 的 管理 ， 以从 以 下几个 方 面 人手 。 可 １ 创新体制 ， 、 与时俱进。 时代是不断的变迁的 ， 煤矿企业内部 的体制 管理也应当随着经济的发展外部的环境不断的变化 ， 做到与时俱进。 只有这 样 ， 使煤 矿企 业不 至 被市场 经 济淘 汰 ， 才能 才能 通 过具有 时 代性 的机 制调 动 起员工工作的积极性、 主动性。 ２ 加强 对 制 度的 宣 传力 度 。 、 通过 反 复 的宣 传 ， 员工 理解 、 受企 业 使 接
的管理 制 度 ， 能使 具 体 的管理 过 程变 得 轻松 、 易 。 时通 过 长期性 的 宣 才 容 同 传工作 ， 使员工在工作过程做到按照制度的要求、 规章进行操作， 严格规范 自身的 行为 。 ３ 提高业务素质。 、 煤矿企业因其 自身的职业特点 ， 对安全性的要求颇 高， 因此 ， 企业 的管理 过 程 中 ， 在 对技 术 性 的管 理则 应 当放 到 及其 重要 的位 置 。 高工 作 、 产过 程 中的科 技 含量 ， 高 技术 人 员 的专业 技能 ， 时 引 提 生 提 同 进科 学 、 高效 、 能 的机 器设 备 ， 技 术不 到位 的工作 人员进 行 培 训 ， 节 对 在保 证企 业 运 作安全 性 的 同 时 ， 提高 整体 的业务 素 质 。 ４ 人性 化 的管理 方 式 。 管理 上 要做 到 以人 为 本 ， 分满 足 员工 的合 、 在 充 理要求， 了解不同于员工的工作状况、 生活状况 ， 帮助员工解决存在的困难 、 问题 。 要充 分体 现 出企 业 管理 者 对员 工 的 关心 、 护 ， 得 员工 在 工作 中 投 爱 使 入最饱满的热情 ， 将积极性、 主动性调动起来 ， 提高员工的生产力， 踏踏实
一
、
提 高煤矿企业管理力度的重要意义
１ 提 高煤 矿 企 业管 理 力度 可 以保 障 企业 生产 的 安 全性 。 、
对于煤矿企业来说 ， 传统的管理方式严重的威胁着企业运作的安全性， 提高整体的管理力度 ， 是保障企业安全生产的重要前提。 煤矿企业由于其特 殊的职业特点， ： 每＿ 个环节都有可能出现威胁安全性的因素， 通过完善的管 理机制 ， 对质量、 工作标准有 了明确的界定， 在操作上精细到各个环节 ， 从 而从整体上消除潜在的安全隐患。 ２ 提 高 煤矿 企 业管 理 力度 可 以增 强 整体 经 济效 益 、 对煤矿企业加大管理力度 ， 从整体上看， 是用现代化 、 效率化的途径 作用于煤矿生产的各个过程 ， 包括产品、 工程和安全等各个方面， 具体下来 ， 则会对具体的工作人员 、 设备操作 、 材料选择、 环境因素等不同的方面进行 约束 ， 从而将凡庸的多余的环节略去 ， 减少重复生产和环节， 形成一套效率 化、 科学化 、 流畅化的生产过程 ， 从而将整体的工作效率提高 ， 必将实现高 产高 效 ， 从整 体上 增 强 了经 济效 益 。 ３ 高煤 矿企 业 管理 力 度可 以 形成 良好 的企 业作 风 、提 作 风较差 的企业 其 重要 原 因就 是管 理 松懈 ， 工 倦怠 ， 员 责任 心较 弱 。 提 高煤矿企业管理力度有助于形成 良好的企业作风。 一方面 ， 对员工的工作进 行合理化管理 ， 可以促使员工避免倦怠、 拖拉的不 良习惯， 改善整体工作风 貌。 另一方面， 合理的奖罚制度使得员工工作更加有动力 ， 在间接上促进 了 员工的工作效率。