2018年陶氏杜邦经营状况分析报告
杜邦分析法报告
杜邦分析法报告1. 引言杜邦分析法是一种用于评估企业财务绩效的方法，通过分解企业的财务指标，帮助分析师深入了解企业的运营情况和财务状况。
本报告将使用杜邦分析法来评估一家公司的财务绩效，从而为投资者提供有关该公司的决策依据。
2. 公司概况本次分析的公司是一家制造业公司，主要从事汽车零部件的生产与销售。
该公司成立于20XX年，在行业内具有一定的市场地位和竞争优势。
3. 杜邦分析法介绍杜邦分析法将企业的财务绩效分解为三个关键指标：资产利润率（ROA）、资产周转率和权益乘数。
下面将对每个指标进行详细解释。
3.1 资产利润率（ROA）资产利润率是指企业利润与资产总额之间的关系，是衡量企业利润能力的重要指标。
资产利润率的计算公式如下：ROA = 净利润 / 资产总额3.2 资产周转率资产周转率是衡量企业利用资产效率的指标，表示企业每年通过资产实现的销售额。
资产周转率的计算公式如下：资产周转率 = 销售额 / 资产总额3.3 权益乘数权益乘数是衡量企业借债程度的指标，表示企业使用债务资金相对于自有资金的比例。
权益乘数的计算公式如下：权益乘数 = 资产总额 / 净资产总额4. 杜邦分析法应用通过对上述三个指标的分析，可以进一步了解企业的财务绩效及其影响因素。
4.1 资产利润率分析资产利润率反映了企业创造利润的能力，较高的资产利润率意味着企业能更有效地利用资产实现利润。
如果资产利润率较低，可能是由于低利润率或过高的资产规模。
4.2 资产周转率分析资产周转率反映了企业利用资产的效率，较高的资产周转率意味着企业能更快地将资产转化为销售额。
如果资产周转率较低，可能是由于资产闲置或生产效率低下。
4.3 权益乘数分析权益乘数反映了企业债务资金的使用程度，较高的权益乘数意味着企业使用了更多的债务融资。
如果权益乘数过高，可能导致企业面临较大的偿债压力。
5. 分析结果根据对公司财务数据的杜邦分析，得出以下结论：•公司的资产利润率较高，说明公司能够有效地利用资产创造利润。
陶氏化学与杜邦公司的合并影响浅析
陶氏化学与杜邦公司的合并影响浅析
刘晓斌;丁红丹
【期刊名称】《当代石油石化》
【年(卷),期】2016(024)001
【摘要】2015年12月11日,两家百年化工老店——陶氏化学公司和杜邦公司宣布计划进行合并,从而将创造出一家市值约1 300亿美元、年销售额约900亿美元、净利润约70亿美元的新化工巨无霸——陶氏杜邦公司(DowDuPont).虽然交易还有待监管部门批准以及双方股东同意,尚存诸多不确定性,但消息一经传出,仍引起全球化工行业巨大震动,无论交易成功与否都将对全球化工行业竞争格局产生重大影响.
【总页数】6页(P40-45)
【作者】刘晓斌;丁红丹
【作者单位】中国石化集团公司经济技术研究院,北京 100029;中国石化集团公司
经济技术研究院,北京 100029
【正文语种】中文
【相关文献】
1.国际两大化工巨头陶氏化学和杜邦公司合并 [J], ;
2.美国司法部批准陶氏化学和杜邦公司合并 [J],
3.司法部批准陶氏化学和杜邦公司合并 [J],
4.陶氏化学公司和杜邦公司合并为DowDuPont [J], 杜雪娟
5.杜邦与陶氏化学合并后成为全球最大化学公司 [J],
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美国、德国、日本,种业发展分析
美国、德国、日本，种业发展分析美国种业变形记在世界排名前十位的种业公司中，美国企业占比不小。
这辉煌业绩的历史，其实不过90年。
从普通农户自留种子到出现跨国集团，美国种业经历了深刻的变化与转型。
在十九世纪末期，美国农民和其他在土里刨食的全球同行一样，都要从上一年的作物中留出种子，农民们从没听说过种业公司这种事物。
到20世纪初期，情况发生了改变，公共研究人员开发出高产杂交玉米品种。
大约从1915年开始，美国开始流行种子认证计划，商业种子市场的作用日渐扩大。
自1930年代开始，私营部门在杂交玉米种子商业市场中的作用显著增加。
不过，大多数商业种子供应商都是小型的家族私人企业，缺乏研发资金，所以种子企业的主要工作是繁育和出售在公共领域开发的种子。
至于改良植物品种的工作几乎完全由大学、国家农业试验站以及其他公共机构承担。
从1930年开始，情况发生了改变。
彼时，虽然大多数公司仍专注于生产和出售种子，但也有一些公司制定了内部研究和育种计划，力图改进现有的杂交种。
到1944年，美国在种子玉米市场的销售额已扩大到超过7000万美元，玉米种子成为美国种子行业的核心业务。
到1965年，美国有超过95％的玉米地都种上了杂交种子。
产业扩张还产生了足以支持植物育种研发的利润。
通过不断改进产品，私人种子公司获得了得以维持玉米种子市场健康成长的长期能力。
从1970年开始，随着《植物保护法》的颁布，美国种业进入了现代产业时代。
《植物保护法》和随后的修正案以及相关仲裁，通过保护新植物品种专利权等方式，极大激发了私营公司进入种子市场的热情，这也开启了美国种业公司的大兼并时代。
纵观整个十九世纪70年代，随着大型化工制药跨国公司进入种子行业，多数小型种子公司消失了。
《植物保护法》通过之后，制药、石化和食品跨国集团先后收购了50多家种子公司。
这些大型公司拥有研发所需的各种资源。
随着收购浪潮的兴起，至上世纪80年代初期，多家公司已经跻身全球种业前列。
陶氏化学分析报告
陶氏化学分析报告1、陶氏化学基本概况 (7)2、化学工业发展和企业演进路径 (9)2.1、化学工业发展简史 (9)2.2、化工企业演进路径 (10)3、陶氏化学发展进程研究 (12)3.1、科技和产业变革的领跑者构建行业高壁垒 (12)3.2、全球资源整合确定多元化战略边界 (16)3.3、遭遇增长极限在摸索中前行 (19)图表目录图 1：陶氏化学股本结构及股东持股占比 (7)图 2：DOW 历年总营收和资产总额 (7)图 3：DOW 历年净利润 (7)图 4：陶氏化学历年资本支出 (8)图 5：陶氏化学历年 R&D 投入 (8)图 6：DOW 化工各板块营收占比 (8)图 7：DOW 化工各板块 EBIT 占比 (8)图 8：DOW 基础设施板块业务营收占比 (9)图 9：DOW 大宗消费品板块业务营收占比 (9)图 10：DOW 特殊材料及化学品板块业务营收占比 (9)图 11：DOW 特殊塑料板块业务营收占比 (9)图 12：化学工艺和化学工业发展历程 (10)图 13：企业竞争力必备要素 (11)图 14：企业发展演进路径 (11)图 15：电解海水制氯过程 (12)图 19：公司初创阶段发展史（1897-1920） (13)图 20：米德兰物理实验室 (14)图 21：陶氏化学 Styron TM商品 (14)图 22：一战后公司发展历程（1920-1940） (14)图 23：陶氏化学战略镁材料海报 (15)图 24：陶氏化学塑料制品海报 (15)图 25：二战后陶氏化学业务划分及占比 (16)图 26：陶氏化学莎纶产品 (16)图 27：陶氏化学战后时期产业链 (16)图 28：陶氏化学扩张时期销售额 (17)图 29：陶氏化学海外销售额占比 (17)图 30：陶氏化学 20 世纪 80 年代初期各项业务营收占比 (18)图 31：公司 1987 年各项业务营收占比 (19)图 32：公司 1987 年国内外营收、利润占比 (19)图 33：陶氏化学并购时间轴 (20)图 34：陶氏化学 1994 年各业务营收占比 (21)图 35：陶氏化学 1994 年各业务利润占比 (21)图 36：陶氏化学 1994 年各地区营收占比 (21)图 37：陶氏化学 1994 年各地区利润占比 (21)表 1：陶氏化学海外投资、合资扩张历程 (17)表 2：陶氏化学 20 世纪 80 年代部分产品及全球市场份额 (18)表 3：陶氏化学业务剥离明细 (19)表 4：陶氏化学主营业务划分及产品概况 (22)前言我们之前的报告《纵览全球化工 50 强——他山之石系列报告一》中已经对全球化工 50 强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。
农资流通行业画像分析报告(2018年)
农资流通行业画像分析报告2018年12月目录一、概念界定及产业链分析 (4)1、农资定义 (4)2、产业链分析 (5)二、农资流通行业概况 (7)1、行业发展历程 (7)2、行业规模 (10)3、行业发展趋势 (11)（1）流通环节减少，流通服务效率将进一步提高 (11)（2）行业集中度提高，上下游企业互相渗透 (12)（3）网络扁平化，平台信息化 (13)（4）产品销售与农技服务一体化 (13)三、行业驱动力分析 (14)1、国家政策的支持 (14)2、粮食安全形势严峻，化肥需求有保障 (15)3、下游需求领域扩大 (15)4、关税政策的逐步放松 (18)5、农民收入逐年增加，高质量、高标准的农资产品市场前景可期18四、市场供需分析 (19)1、中国化肥供需情况 (19)2、中国农药供需情况 (23)五、行业竞争分析 (26)1、竞争格局 (26)（1）供销合作社系统农资企业 (26)（2）产销一体化经营的农资生产企业 (26)（3）其他类型企业 (27)2、市场竞争特点 (27)（1）经营主体多元化，行业集中度不高 (27)（2）经营理念陈旧，农技服务水平亟需提升 (28)3、行业内主要企业 (29)4、行业进入壁垒 (31)（1）农技服务壁垒 (31)（2）配送网络壁垒 (31)（3）资金壁垒 (32)（4）供应链壁垒 (32)（5）品牌信誉壁垒 (32)（6）人才壁垒 (33)六、行业发展制约因素 (33)1、企业规模小，融资能力弱 (33)2、优惠政策逐步取消，流通成本上升 (34)附件1：我国农资流通行业特点 (34)1、分散性 (35)2、季节性 (35)3、地域性 (35)4、滞后性 (36)附件2：行业技术情况 (36)1、化肥、农药应用技术 (36)2、数据分析及信息管理技术 (37)。
陶氏超滤历史
陶氏超滤历史
陶氏超滤膜的历史可以追溯到1963年，当时位于美国明尼苏达州明尼亚波里斯市的北极星研究所奠定了FilmTec公司和FT30膜技术的研究基础。
1977年，FilmTec公司在美国的明尼亚波里斯市成立。
1981年至1984年，公司及产品经历了重大的变革，1985年，FilmTec公司成为美国陶氏化学公司的全资子公司。
目前，陶氏超滤膜已成为杜邦超滤膜，由美国陶氏化学公司生产。
该公司是目前世界上公认的第一滤膜生产厂家，在超滤膜领域已经有近30年的历史。
在工业给水方面，陶氏超滤膜可以起到分离、浓缩的作用，比如海水淡化、纯水或者超纯水系统的预处理等。
1。
世界著名化工杜邦、陶氏、巴斯夫、拜尔
杜邦应用生物科技
（DuPont Applied BioScience）
用一些生物产品得到石油的替代品
杜邦包装用塑料与工业用树脂 (DuPont Packaging & Industrial Polymers)
杜邦包装用塑料及工业用树脂部在专业乙烯共聚物范 畴上是世界领导者之一.
杜邦防护科技 ( DuPont Protection Technologies)
杜邦钛白科技 (DuPont Titanium Technologies)
杜邦应用化学和氟产品 （DuPont Chemicals Fluoroproducts）
特殊化学品 Chemical Solutions Enterprise 杜邦特殊化学品部目前在中国经营工业化学品, 化学中间体, 高性能化学品和材料、清洁与消毒、杜邦清洁等五大类数十 种产品。 氟产品 Fluoroproducts
显示科技 Display Technologies 业务重点是高速成长的全球显示市场，包括手持设备、 个人数字助理、笔记本电脑、高清晰电视等显示设备。 电子科技 Electronics Technologies 杜邦电子科技包括杜邦印制电路板成像材料、杜邦先 进封装微影技术、杜邦微电子材料、杜邦高性能材料、杜 邦EKC科技等业务。
陶氏及全球员工深信可持续发展的原则，在促进经济 增长的同时，致力保护环境及为社会作出贡献。陶氏全力支 持由化工业界自发倡导的“责任关怀”(Responsible Care®)，致力实现化学品的安全处理。自2000 年开始，陶 氏连续多年被道琼斯全球可持续发展指数评为全球化工业界 中的“可持续发展领导者”
初级倒班操作工 2400-3000 元一年总收入大 概5-6 万
中级倒班操作工 3600-4000 元一年总收入大 概7-8 万
罗门哈斯杜邦陶氏关系证明
罗门哈斯杜邦陶氏关系证明罗门哈斯、杜邦和陶氏，这三家在化工领域那可都是响当当的巨头。
它们之间的关系，就像是一场精彩绝伦的“商业大戏”。
你想想，在这个竞争激烈的商业世界里，每家企业都像是一位武林高手，各自有着独特的秘籍和招式。
罗门哈斯，以其精湛的技术和创新能力，在化工江湖中闯出了一片天地。
杜邦呢，凭借着深厚的底蕴和广泛的产品线，稳扎稳打，地位稳固。
陶氏也不示弱，以其高效的运营和敏锐的市场洞察力，赢得了不少掌声。
那它们之间的关系，可不是简单的竞争对手那么简单。
有时候，它们会合作，就像两位大侠联手对抗强敌，共同攻克一些技术难题，开发新的市场。
这难道不像是武侠小说里的英雄结盟吗？有时候，它们又在市场上争得你死我活，都想抢占更多的份额，赢得更多的客户。
这场景，像不像擂台上的生死较量？比如说，在某个特定的产品领域，罗门哈斯可能凭借一项独特的技术占据了上风，杜邦和陶氏就得绞尽脑汁想办法应对，是加大研发投入迎头赶上，还是另辟蹊径，寻找新的突破点？再比如，当市场需求发生变化时，这三家企业又得迅速调整策略。
就好比天气突然变了，原本准备好的厚棉袄得赶紧换成薄衫，动作慢了可就要吃亏啦。
它们之间的关系还会受到外部环境的影响。
政策的变化、原材料价格的波动、全球经济形势的起伏，这些都像是一阵风，吹得它们不得不调整自己的航向。
你说，这是不是比电视剧还精彩？在这个商业的大舞台上，罗门哈斯、杜邦和陶氏，不断演绎着合作与竞争的故事。
它们的每一个决策，每一次行动，都在影响着整个化工行业的走向。
总之，罗门哈斯、杜邦和陶氏的关系复杂又多变，充满了挑战和机遇。
它们在相互较量中共同进步，为我们的生活带来了各种各样的化工产品，也推动了行业的发展。
这难道不值得我们好好关注和研究吗？。
杜邦 与陶氏强强联手展示智慧型产品及实用解决方案
杜邦与陶氏强强联手展示智慧型产品及实用解决方案
佚名
【期刊名称】《现代塑料》
【年(卷),期】2018(000)006
【摘要】作为陶氏杜邦特种产品旗下提供工程塑料、弹性体、润滑油、特种硅材料解决方案的全新部门，杜邦交通运输与先进材料事业部在Chinaplas2018展会上展示了一系列助力市场更新换代的创新解决方案。
【总页数】2页(P48-49)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ322.3
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1.强强联手打造防伪精品超市——记防伪技术产品展示推广部 [J], 驰云
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4.陶氏纺织纤维事业部与Paige高档牛仔强强联手新一代陶氏XLA^(TM)弹性纤维应用于限量版“Paigeaholic”牛仔裤 [J],
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以人为本创团队众邦腾飞会有时——访安徽众邦生物工程有限公司董
14/875/访谈/ 安徽众邦成立于1997年，至今已走过20多个春秋，一路走来，公司经历了初创、夯实、成长、发展阶段，在困境中获得新生，在低潮下迅速崛起。
公司董事长黄自云谈到，2018年作为安徽众邦第三个十年发展（2018-2027）的新起点，公司将把过去所取得的一切成果归零，新设高度、规范管理、实现企业再造。
黄董坦言，二十多年来，公司广大员工齐心协力，不断奋进，取得了可喜的成绩，也得到了业界的大 在“第六届农药行业经济运行分析会暨农化行业排行榜发布会”上，安徽众邦生物工程有限公司（以下简称“安徽众邦”）成功闯入百强榜，获得“2019中国农药行业销售百强榜第95名”的好成绩，同时荣获“2019中国农药行业制剂销售20强（19名）”的奖章，公司陈金红获得“2018年度全国农药行业优秀统计工作者”的殊荣，公司产品“赤金”（12%五氟·氰氟草可分散油悬浮剂）获得“2018年中国植保市场除草剂畅销品牌产品”。
力支持和充分肯定。
但我们也应清醒地认识到，一路走来，企业规模还很小，企业管理缺少章法，老板个人左右公司的影响力还较大，决策靠“拍脑袋”不时呈现。
为了改变这种情况，公司决定将2018年作为企业的规范管理年。
企业通过切实转变思想观念，完成组织架构再造，逐步实现系统化、标准化、规范化、科学化的目标。
在新的管理模式下，公司员工通过不断学习，寻求自我突破，焕发新的生机。
公司通过“走出去”，学习先进管理知识，如借助以人为本创团队 众邦腾飞会有时——访安徽众邦生物工程有限公司董事长黄自云14/875安徽省经信委和省产权托管交易中心的人才培育计划，加强与伯乐商学院的合作，公司高层管理人员系统学习业务、金融、资产、人力资源、工商税务等管理知识，全面提升管理水平；与宏图菁英教育机构合作，引进卓越绩效管理系统，采取T6+ERP 绩效管理办法，提升各职能部门的办事效率；与硅谷兄弟•中国合作，成立企业战略管理委员会，设计好企业“投资方、执行方、客户方”三方关系，通过“对象、对手、对标”运营法则，力争找到企业的赢利地图——下一个赢利暴富点，从而实现十倍率业绩增长。
陶氏化学公司和杜邦公司合并案
陶氏化学公司和杜邦公司合并案附加限制性条件建议及相关附件最终稿（公开版）提交日期：2017年4月24日陶氏化学公司和杜邦公司合并案附加限制性条件建议及相关附件最终稿根据《中华人民共和国反垄断法》、商务部的《关于经营者集中附加限制性条件的规定（试行）》及其他相关规则和规定，陶氏化学公司（“陶氏”）和杜邦公司（“杜邦”，与陶氏合称“交易双方”）就陶氏和杜邦的平等合并（“本交易”）在此提出与交易双方的作物保护业务相关的以下限制性条件（“限制性条件”）。
I.剥离条件A部分剥离与水稻选择性除草剂和水稻杀虫剂相关的资产承诺剥离1.为了解决商务部在其经营者集中审查过程中提出的担忧，交易双方承诺剥离杜邦用于水稻的选择性除草剂和用于水稻的杀虫剂业务的相关资产，包括相关活性成分、制剂及与杜邦在中国和全球开发、合成、生产、包装及销售该等产品的业务相关的人员。
交易双方还承诺剥离杜邦的相关研发组织，包括研发产品、知识产权、人员和设施。
这些资产（请见下文详述）组成中国剥离业务。
2.中国剥离业务是杜邦剥离业务完整且不可分割的一部分。
交易双方承诺根据商务部批准的出售条款以持续经营状态向买方剥离或促使向买方剥离剥离业务。
3.在杜邦或剥离受托人就剥离业务的出售已签订具有约束力的最终出售协议并且商务部已批准买方和出售条款之前，不得实施本交易。
在本交易实施之后方可对剥离业务实施剥离。
中国剥离业务4.中国剥离业务包括杜邦的用于部分水稻选择性除草剂和水稻杀虫剂的活性成分和制剂及相关研发业务。
这些将被包含在剥离业务中。
(a)剥离杜邦用于水稻选择性除草剂活性成分甲磺隆、四唑嘧磺隆、仅包含上述活性成分的制剂及所有相关产品登记和等待中的产品登记；1剥离内容包括所有相关有形资产、无形资产及员工；2剥离杜邦两种水稻选择性除1保留业务中包括的制剂除外。
2具体指与杜邦开发、合成、生产、包装及销售这些活性成分及制剂的业务相关的有形资产和无形资产及员工。
1草剂研发产品：[研发产品A]和[研发产品B]；剥离杜邦与水稻选择性除草剂相关的全球科技部门和地区性开发部门。
陶氏在新加坡创立客户创新中心
陶氏在新加坡创立客户创新中心
佚名
【期刊名称】《《流程工业》》
【年(卷),期】2018(000)016
【摘要】2018年7月24日，陶氏化学公司宣布新加坡客户创新中心正式启动。
这一战略举措将提升陶氏在东南亚市场的创新能力，更好地为当地客户和合作伙伴提供创新支持。
新加坡客户创新中心是继上海、广州、成都创新中心之后陶氏在亚太区的第4家客户创新中心。
【总页数】1页(P10-10)
【正文语种】中文
【中图分类】TP311.13
【相关文献】
1.陶氏化学揭幕亚太区业务及创新中心 [J],
2.陶氏化学揭幕亚太区业务及创新中心 [J],
3.陶氏杜邦在美国加州开设创新中心专注新生物技术研发 [J], ;
4.陶氏建成具有里程碑意义的科技创新中心 [J], 王灿;
5.陶氏新加坡客户创新中心揭幕 [J],
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2018年10月出版
正文目录
1、公司简介及历史沿革 (2)
2、公司主营业务 (4)
3、公司发展前景和规划 (5)
4、公司财务数据分析 (7)
图表目录
图表 1：杜邦公司历史及沿革 (3)
图表 2：陶氏化学公司历史及沿革 (3)
图表 3：陶氏杜邦公司主营业务及主要产品 (4)
图表 4：陶氏杜邦2017 年各板块营收占比 (4)
图表 5：2017 年陶氏杜邦各地区营收占比 (4)
图表 6：陶氏杜邦公司分拆计划图 (5)
图表 7：陶氏杜邦公布的拆分时间表 (5)
图表 8：陶氏化学公司1987-2015 年营收及营收增速（经过non-GAAP 调整） (7)
图表 9：陶氏化学1980-2015 年净利润及净利润增速（经过non-GAAP 调整） (8)
图表 10：杜邦公司1980-2017 年营收及营收增速（经过non-GAAP 调整） (8)
图表 11：杜邦公司1980-2017 年净利润及净利润增速（经过non-GAAP 调整） (8)
图表 12：陶氏化学1988-2017 年PE 值 (9)
图表 13：杜邦公司1981-2017 年PE 值 (9)
1、公司简介及历史沿革
陶氏杜邦是由杜邦公司和陶氏化学两家化工巨头合并而来。
陶氏杜邦公司（DowDuPontInc., NYSE：DWDP）是由创建于1802 年7 月的原杜邦公司与创立于1897 年的原陶氏化学公司于2017 年8 月31 日合并而来，总部位于美国密歇根州，全职雇员55000 人，是世界排名第二大的化工公司，仅次于巴斯夫。
截止2018 年10 月10 日，公司市值为1360.9 亿美元，近十二个月每股收益1.24 美元，市盈率64.10。
分公司历史及沿革：
2018年陶氏杜邦公司在世界500强排行榜中公司排名第147位。
1．杜邦公司
杜邦公司前身是杜邦火药厂，是一家以科研为基础的全球性企业。
公司业务
涉及食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域。
在20 世纪开发出了一些列基本材料，比如：氯丁二烯橡胶、尼龙、涤纶、有机玻璃、特富龙、迈拉、凯芙拉、M5 fiber、可丽耐及特卫强。
杜邦亦在冷冻剂工业扮演重要角色，开发及生产了氟利昂系列，及其后更环保的冷冻剂。
杜邦在颜色工业上创制了合成色素及油漆。
图表 1：杜邦公司历史及沿革
2. 陶氏化学
陶氏化学是一间综合性的全球跨国化学公司。
公司于1897 年由赫伯特·亨利·道创建，合并前其是仅次于杜邦的美国第二大，世界第三大的化学公司。
根据官方网站公开数据，陶氏为全球180 个国家和地区的客户提供超过5000 种的产品及服务，并在50 多个国家运营200 多个生产基地。
陶氏化学是世界上最大的塑料生产厂商，产品包括聚苯乙烯、聚亚氨酯、聚对苯二甲酸乙二醇酯、聚丙烯和合成橡胶等。
同时，它也是世界上主要的氯化钙、环氧乙烷、丙烯酸盐、表面活性剂和纤维树脂的生产商。
陶氏化学也生产各种不同的农用药剂。
图表 2：陶氏化学公司历史及沿革
2、公司主营业务
陶氏杜邦公司目前已经合并完毕。
三个部门由原先陶氏化学和杜邦公司的各个部门分拆后重构组成。
图表 3：陶氏杜邦公司主营业务及主要产品
图表 4：陶氏杜邦2017 年各板块营收占比
图表 5：2017 年陶氏杜邦各地区营收占比
3、公司发展前景和规划
陶氏杜邦将拆分自己的业务部门并组建三大业务为主的三家子公司。
陶氏杜邦在2017 年年报中披露了拆分方案。
陶氏和杜邦领导层与整合团队正在制定未来形态的运营模式和组织架构，为计划中的公司各自的细化战略提供支持。
陶氏杜邦预计整个拆分计划在2019年上半年末尾完成。
每个业务部门的流程、人员、资产、体系、许可执照一旦就绪、并能独立于母公司开展经营之后，杜邦陶氏将经由董事会及相关监管机构的批准，对业务部门进行分拆，使其成为独立法人实体。
公司将在18 年第三季度完成报表分离，并着手开始处理IT 部署和独立业务的法律问题；公司将在19 年第一季度实现材料科学公司的独立，开始股票路演并着手IT 系统的迁移。
图表 6：陶氏杜邦公司分拆计划图
图表 7：陶氏杜邦公布的拆分时间表
材料科学公司（将命名为陶氏）。
将由陶氏目前的几个业务部门组成：功能塑料、功能材料和化学品、基础设施解决方案、消费品解决方案（包括个人护理和陶氏汽车系统）以及杜邦目前的高性能材料事业部。
特种产品公司。
将由引领市场的业务板块构成，包括：杜邦防护解决方案；可持续解决方案；工业生物科技；营养与健康（将与FMC 公司的健康与营养业务部整合）；电子技术（将由杜邦电子与通讯事业部与陶氏电子材料业务部门整合）。
计划成立的特种产品公司将成为科技驱动型的特种产品业务创新引领者，以其高度差异化的产品和解决方案为各个行业和人们日常生活带来革新。
农业公司。
结合杜邦先锋、杜邦植物保护和陶氏益农的优势，更好地服务于世界各地的农作物种植者。
农业公司将提供种作和数字化农业项目。
公司投入1 亿美元用以增加材料科学产品的产能。
公司在17 年年报中披露，计划在两年时间内完成扩充材料部门产能的计划。
近1-2 年，下游的高级聚合物包括食品包包装、运输、和消费品部门的产品需求大增，公司希望抓住这次机会促进营收。
此外，发展中国家市场需求猛增，也会助推公司得业绩获得可持续的增长。
2018年9月28日，美国特拉华州威明顿市——现如今，纯电动及混合动力等新型汽车行业蓬勃发展并呈可持续增长。
为加速这些新兴领域的无人驾驶技术及车联网的发展以及相关基础设施建设，陶氏杜邦公司特种产品部宣布推出AHEADTM项目，旨在为该行业的客户提供整合的创新解决方案和材料技术。
通过有效整合公司内部资源，杜邦组建一支针对汽车电气化、无人驾驶和车联网领域的专业团队并提供相关的解决方案。
杜邦服务交通运输行业已有一百多年的历史，此举将帮助我们在该领域取得更多的成就、强化我们的经验和专业知识，并进一步扩大杜邦丰富的差异化技术与解决方案组合。
”杜邦交通运输与先进材料事业部全球总裁石睿(Randy Stone)先生表示，“AHEAD™项目以我们近年来取得的巨大成功为基础，通过将全球领先的材料与首屈一指的电子技术相结合，将进一步巩固杜邦在汽车电气化及配套基础设施领域的市场领导地位。
”
AHEAD™将综合汽车胶粘剂、高性能弹性体、工程热塑性塑料、制动液/特种润滑剂、电子材料、高性能纤维及安全材料，为以下应用提供创新解决方案：轻量化
电池组部件与动力总成
热管理/安全
电动机
动力系统/底盘
用于改进自动化的电力/电子应用，包括辅助驾驶和无人驾驶技术
配套基础设施(插电式和感应式充电装置等)
杜邦将大力推进AHEAD™项目，并计划在近期的数个行业活动上展示该整体解决方案，其中第一站为杜邦硅谷技术中心。
4、公司财务数据分析
常年盘踞化工50强榜首的巴斯夫股份公司（BASF SE，下称巴斯夫），首次被新晋全球最大化工企业陶氏杜邦股份公司（Dow DuPont Co，下称陶氏杜邦）赶超。
2018年上半年，陶氏杜邦同期的销售额为457亿美元，同比增长约10%；经营性息税折旧摊销前利润为106亿美元，同比增长约15%。
同期，巴斯夫销售额为382.6亿美元，同比增长0.9%；息税前利润为56.1亿美元，同比增长3.3%。
陶氏杜邦上半年的业绩增长，得益于二季度主要市场成交量的增加。
与去年同期相比，陶氏杜邦二季度的市场成交量增长了10%，且美国、加拿大以及亚太地区实现两位数的增长。
其中，农业产量环比增长了20%，材料科学和特种产品的销量分别增长了10%和4%。
上半年，陶氏杜邦的产品价格平均增长约4%，从而实现了农业部门的销售额增长1/4、材料科学部门销售额增长了18%，特种产品部门的销售额增长了10%的业绩。
图表 8：陶氏化学公司1987-2015 年营收及营收增速（经过non-GAAP 调整）
图表 9：陶氏化学1980-2015 年净利润及净利润增速（经过non-GAAP 调整）图表 10：杜邦公司1980-2017 年营收及营收增速（经过non-GAAP 调整）图表 11：杜邦公司1980-2017 年净利润及净利润增速（经过non-GAAP 调整）
图表 12：陶氏化学1988-2017 年PE 值图表 13：杜邦公司1981-2017 年PE 值。