工程项目管理表格
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程项目管理表格公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
第一部分、项目部通用管理表格
会议签到表
项目名称:会议地点:会议时间:年月日
项目部组织设置分类分析表
②项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表
①该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案;
②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动,该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书
项目名称:日期:
制表人:责任人:项目经理:
①该表格主要用于项目部组建后,项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查;
②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它(辅助)岗位说明书
制表:项目经理:
说明:该表格由项目部根据项目管理实际填写,一般分:工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表
如果该员工调往其它项目部,则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部
项目部人员请假条
填表日期: 年月日
说明:项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假;
该假条只要请假大于2小时就必须履行该手续。
项目部员工岗位调整移交手续清单
原项目部: 调整后项目部: 年月日
说明:移交物品由直属主管指定。
项目部工人花名册
编制日期:
项目部工人加班费确认单
项目经理:项目副经理:说明:①如需加班,须由主管工长报项目经理同意后,方可计入加班费;
②加班必须当天登记,每人一张;
③每月项目经理和副经理进行审核。
项目部员工辞职申请书
说明:按公司规定,辞职须提前一个月报公司审批。
员工离职通知书
辞职申请人签名:
工程部(项目部)内部员工调配单
部:
调字()
经工程部(项目部)研究决定调你部(班组)同志,去
部(班组)工作,报到时间为年月日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。
分管领导:工程部/工程总监:
抄送:
年月日
项目部员工资格证书统计表
项目部:统计时间:年月日
制表人:
说明:新增人员要及时更新,离职人员应及时用红线划掉。
临时工(杂工)招聘申请书
项目部审核人:项目部承办人:项目部申请人:
内部生产班组员工月度()月考核表
主管负责人(工段长、班长等职位):部门负责人:说明:该表主要是对技术工种,其它员工也可参照使用。
项目部员工工作日计划与总结管理表
项目名称:责任人:岗位名称:计划日期:月日编号:
说明:1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写,该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据,公司将随时抽查;
2、该表格不同于工作日志,是工作日志最重要的组成部分,由项目经理或副经理填写;
3、工作日志的内容应包括:气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等内容。
项目部日生产例会前的计划与总结管理表
抽查;
2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档,做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据;
(项目经理、总工、副经理)今天的业务管理检查表
第二部分项目进度控制
( )周施工进度计划
2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.
项目经理: 项目副经理: 编制人:
( )月施工进度计划
编制人: 项目副经理: 项目经理: 说明:1.计划作业进度以实线表示,实际完成量以虚线表示.
2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.
( )总施工进度计划
编制人: 项目副经理: 项目经理:
周项目部完成工程量统计报表
项目部:编制日期:年月日
编制人: 项目副经理:
项目经理:
说明:周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.
劳务分包班组合同外工程通知单
项目部:合同号
劳务分包班组编号
说明:共3份,工程部1份,项目部1份,下发班组1份并在申请付款时用;
任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表,否则,公司不予承认。
第三部分、项目质量控制
分部分项工程(工序)检验计划表
编号:
填表说明:1、本表由项目副经理编写,报项目经理审批执行。
2、本表为项目部质量过程控制文件,用来约束(激励)各施工班组的生产绩效。
工程质量事故报告编号:
制表人:日期:
填表说明:1、本表由项目副经理组织填写,原件由资料员保存。
2、本表为事故发生后项目部向公司汇报文件
工程质量事故处理记录
技术交底通知书
单位工程名称:年月日