工程项目管理表格

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程项目管理表格公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

第一部分、项目部通用管理表格

会议签到表

项目名称:会议地点:会议时间:年月日

项目部组织设置分类分析表

②项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

项目部管理人员岗位职责说明审批表

①该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案;

②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动,该表也随之动态变动并审批。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书

项目名称:日期:

制表人:责任人:项目经理:

①该表格主要用于项目部组建后,项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查;

②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其它(辅助)岗位说明书

制表:项目经理:

说明:该表格由项目部根据项目管理实际填写,一般分:工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

项目部临时工雇用资料表

如果该员工调往其它项目部,则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部

项目部人员请假条

填表日期: 年月日

说明:项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假;

该假条只要请假大于2小时就必须履行该手续。

项目部员工岗位调整移交手续清单

原项目部: 调整后项目部: 年月日

说明:移交物品由直属主管指定。

项目部工人花名册

编制日期:

项目部工人加班费确认单

项目经理:项目副经理:说明:①如需加班,须由主管工长报项目经理同意后,方可计入加班费;

②加班必须当天登记,每人一张;

③每月项目经理和副经理进行审核。

项目部员工辞职申请书

说明:按公司规定,辞职须提前一个月报公司审批。

员工离职通知书

辞职申请人签名:

工程部(项目部)内部员工调配单

部:

调字()

经工程部(项目部)研究决定调你部(班组)同志,去

部(班组)工作,报到时间为年月日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。

分管领导:工程部/工程总监:

抄送:

年月日

项目部员工资格证书统计表

项目部:统计时间:年月日

制表人:

说明:新增人员要及时更新,离职人员应及时用红线划掉。

临时工(杂工)招聘申请书

项目部审核人:项目部承办人:项目部申请人:

内部生产班组员工月度()月考核表

主管负责人(工段长、班长等职位):部门负责人:说明:该表主要是对技术工种,其它员工也可参照使用。

项目部员工工作日计划与总结管理表

项目名称:责任人:岗位名称:计划日期:月日编号:

说明:1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写,该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据,公司将随时抽查;

2、该表格不同于工作日志,是工作日志最重要的组成部分,由项目经理或副经理填写;

3、工作日志的内容应包括:气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等内容。

项目部日生产例会前的计划与总结管理表

抽查;

2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档,做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据;

(项目经理、总工、副经理)今天的业务管理检查表

第二部分项目进度控制

( )周施工进度计划

2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.

项目经理: 项目副经理: 编制人:

( )月施工进度计划

编制人: 项目副经理: 项目经理: 说明:1.计划作业进度以实线表示,实际完成量以虚线表示.

2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.

( )总施工进度计划

编制人: 项目副经理: 项目经理:

周项目部完成工程量统计报表

项目部:编制日期:年月日

编制人: 项目副经理:

项目经理:

说明:周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.

劳务分包班组合同外工程通知单

项目部:合同号

劳务分包班组编号

说明:共3份,工程部1份,项目部1份,下发班组1份并在申请付款时用;

任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表,否则,公司不予承认。

第三部分、项目质量控制

分部分项工程(工序)检验计划表

编号:

填表说明:1、本表由项目副经理编写,报项目经理审批执行。

2、本表为项目部质量过程控制文件,用来约束(激励)各施工班组的生产绩效。

工程质量事故报告编号:

制表人:日期:

填表说明:1、本表由项目副经理组织填写,原件由资料员保存。

2、本表为事故发生后项目部向公司汇报文件

工程质量事故处理记录

技术交底通知书

单位工程名称:年月日

相关文档
最新文档