机构设置与职位等级规管理办法
小学中层机构设置和中层干部管理规定
小学中层机构设置和中层干部管理规定小学的中层机构包括教导处、教研处、德育处、学工处、实践教学中心等。
中层干部是指这些机构的负责人和相关职位的干部。
一、中层机构设置根据学校规模和需要，小学的中层机构设置可酌情调整，但必须保证必要的职能部门存在。
1. 教导处：负责教学工作的组织、协调和指导管理，包括教师培训、评价、改革实践等事务。
2. 教研处：负责教研工作的组织、协调和指导管理，包括教学大纲的制定、教材的选择、教学方法的研究等事务。
3. 德育处：负责学生德育工作的组织、协调和指导管理，包括班级管理、学生考勤、评价、教育活动的组织等事务。
4. 学工处：负责学生综合工作的组织、协调和指导管理，包括学生发展规划、心理健康辅导、社团活动的组织等事务。
5. 实践教学中心：负责学校实践教学与实习实训活动的组织、协调和指导管理，包括课外实践活动、社会实践、实习实训的安排等事务。
二、中层干部管理规定1.选拔任用：中层干部的选拔任用应严格按照学校干部管理的相关规定进行。
通过岗位竞聘、考核等方式确定人选，并经党委或学校领导班子批准。
2. 培训发展：学校应提供适当的培训机会，加强中层干部的专业和管理能力培养。
举办定期的中层干部培训班、研讨会、经验交流等活动，提高中层干部的素质和水平。
3. 监督管理：学校应建立健全的中层干部考核评价制度，对中层干部的工作进行定期和不定期的考核评价。
对于工作失职、管理不当等情况，应及时进行纠正和处理。
4. 激励机制：学校应建立合理的激励机制，激励中层干部积极主动地履行职责，发挥带头作用。
通过提高待遇、给予表彰和奖励等方式，激发中层干部的工作热情和积极性。
以上是小学中层机构设置和中层干部管理规定的一般要求，具体的实施办法可根据学校的具体情况进行具体规定。
机构、岗位设置及岗位职责
目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (17)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (20)十一）、销售部经理 (21)十二）、办公室主任 (22)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (28)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。
但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
XXX组织架构与管理职级管理办法
XXX组织架构与管理职级管理办法目的：为了指导公司的组织架构和管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。
范围：本管理办法适用于以下范围：1.2014年8月1日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。
2.2014年8月1日以后公司各级管理干部的任命。
3.2014年8月1日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。
相关名词释义：1.组织层级：指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。
2.管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。
3.常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。
4.虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。
目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。
5.管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。
组织架构设置原则：组织架构设置应遵循以下基本原则：1.目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。
2.扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速响应。
3.精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。
4.分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。
组织架构设置指引：1.组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。
公务员职务与级别管理规定
公务员职务与级别管理规定文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2006.04.09•【文号】中发〔2006〕9号•【施行日期】2006.01.01•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国家公务员管理正文公务员职务与级别管理规定第一章总则第一条为完善公务员职务与级别相结合的制度，健全公务员激励和保障机制，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本规定。
第二条国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。
公务员职务对应相应的级别。
第三条职务和级别设置遵循科学、规范、效能的原则。
第四条职务和级别是实施公务员管理，确定公务员政治待遇、工作待遇和生活待遇的依据。
第二章职务与级别设置第五条公务员职务根据规定的机构规格、编制限额、职位等设置。
公务员职务名称应当与机构规格相一致。
第六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。
第七条领导职务层次由高至低依次为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
第八条综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律法规、职务层次和机构规格设置确定。
第九条非领导职务在厅局级以下设置。
第十条综合管理类的非领导职务由高至低依次为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
第十一条公务员级别由低至高依次为二十七级至一级。
第十二条公务员领导职务层次与级别的对应关系是：（一）国家级正职：一级；（二）国家级副职：四级至二级；（三）省部级正职：八级至四级；（四）省部级副职：十级至六级；（五）厅局级正职：十三级至八级；（六）厅局级副职：十五级至十级；（七）县处级正职：十八级至十二级；（八）县处级副职：二十级至十四级；（九）乡科级正职：二十二级至十六级；（十）乡科级副职：二十四级至十七级。
副部级机关内设机构、副省级市机关的司局级正职对应十五级至十级；司局级副职对应十八级至十二级。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。
在选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构设立上立足于专业化，全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，工直接对总承包单位和程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，项目实际承包人负责。
一级管理体制，“四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经理部采用项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。
直辖施工队，作为项另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经理部下属46部，项目部定员工。
（详见“二、项目管理组织框图”所示）。
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项在施工中，必须按照“因事设人、目部办公地点就近设立在施工现场。
“四定”即：定岗、的原则（“四定、四清晰” 精简高效”和“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定额、定酬；，合理科学地组织安排各部门的日常工作。
所清晰、定酬清晰）有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。
必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综物安工财资程合设全技办务备术公部部部室后施施施施工工工工四三二一队队队队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：、项目经理1人）1负责项目全面工作。
（职数：、项目技术负责人（项目总工）2人）1主要负责项目的技术工作。
（职数：、项目经理助理3人）2（职数：协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号
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人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知（人职发＜１９９４＞２号）现将《国家公务员职位分类工作实施办法》印发给你们，请遵照执行。
１９９４年１月１１日国家公务员职位分类工作实施办法根据《国家公务员暂行条例》及《国家公务员实施方案》的有关规定，制订本实施办法。
一、职位分类工作的条件对列入国家公务员范围的职位实施分类，必须在单位机构改革方案已经批准，其职能、机构、人员编制正式确定后进行。
二、职位分类工作的基本内容根据《国家公务员暂行条例》和有关规定，职位分类的基本内容包括：第一、进行职位设置；第二、制定职位说明书；第三、确定职务；第四、确定级别。
三、职位设置的要求（一）确定职位职责职位设置必须在政府批准的职能范围内，在职能分解的基础上进行。
从上至下、从部门至内设各机构、直到每一个职位，层层明确其职责。
（二）确定职位的设置层次职位的设置必须与机构规格相符，不得超过其机构规格设置职位或搞变相升格。
（三）确定职位设置的数量职位设置数量应遵循严格、高效、精干的原则，必须严格按批准的“三定”方案确定的职数、编制和《国家公务员非领导职务设置办法》执行。
（四）确定职位名称职位名称必须简明、规范，能体现出该职位的特点和所处层次。
四、职位说明书的项目及说明职位说明包括以下七个方面的内容：（一）职位名称。
例如：办公厅秘书处信息工作主任科员。
（二）职位代码：指每一个职位的代表号码。
由三部分组成（×××－×××－×××）。
公司 机构设置和岗位设置方案
公司机构设置和岗位设置方案公司机构设置和岗位设置方案一、公司机构设置方案公司机构设置是指根据企业的发展战略和业务需求，合理划分各个部门和岗位，形成一个有机的组织结构。
一个科学合理的机构设置可以提高企业的运作效率和决策效能，促进各个部门之间的协作与协调。
1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应由公司的股东或股东代表组成，任期一般为一至三年。
2. 总经理办公室：负责协调各部门的工作，监督公司的运营情况，并向董事会汇报工作进展。
总经理办公室通常设置总经理助理、秘书等职位。
3. 综合管理部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。
综合管理部通常设置人力资源部、财务部、行政部等职能部门。
4. 销售部：负责公司的销售业务，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
销售部通常设置市场部、销售部、客户服务部等职能部门。
5. 研发部：负责公司的产品研发和技术创新。
研发部通常设置研发中心、技术部、设计部等职能部门。
6. 生产部：负责公司的生产制造工作，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。
生产部通常设置生产计划部、生产车间、质量管理部等职能部门。
7. 采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
采购部通常设置采购部、供应链管理部等职能部门。
8. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广等。
市场部通常设置品牌部、广告部、市场推广部等职能部门。
二、岗位设置方案岗位设置是指根据公司的业务需求和工作流程，合理划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各个岗位之间的协作与协调。
1. 高级管理岗位：包括董事长、总经理等，负责公司的战略决策和全局管理工作。
2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。
3. 基层管理岗位：包括班组长、生产主管等，负责具体工作班组的管理和协调。
4. 技术岗位：包括工程师、技术员等，负责产品研发和技术创新工作。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
2023年公司机构设置及职位管理办法
2023年公司机构设置及职位管理办法随着时间的推移，企业的规模和复杂性不断增长。
为了更好地管理公司内部事务和实现组织的有效运作，公司机构设置及职位管理办法在2023年得到了全面调整和改善。
本文将详细介绍2023年公司机构设置的调整以及新的职位管理办法。
一、公司机构设置调整在2023年，公司决定对机构设置进行全面调整，以适应业务拓展和市场需求的变化。
新的机构设置如下：1. 高层领导层高层领导层由董事会主席、首席执行官和公司首席财务官组成。
他们负责制定公司发展战略、决策重要事项以及监督整体运营。
2. 部门设置为了更好地组织和管理各个职能部门，公司将根据业务性质和功能需求设立如下几个部门：a. 研发部门：负责产品的研发和创新，并提供技术支持。
b. 生产部门：负责生产、制造和质量控制。
c. 销售部门：负责产品推广和市场销售。
d. 运营部门：负责公司内部运营和管理。
e. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利管理。
f. 财务部门：负责公司财务管理和财务报表的编制。
g. 市场部门：负责市场调研和推广活动。
h. 客户服务部门：负责与客户沟通和解决客户问题。
二、职位管理办法为了更好地配置人力资源和优化公司内部运作，公司制定了新的职位管理办法。
具体内容如下：1. 岗位设置公司将根据各个部门的职能需求，设立相应的岗位。
每个岗位都应具备明确的职责和权限，并与公司整体发展战略相一致。
2. 人员招聘与培养公司将依据岗位要求招聘合适的候选人，并进行全面的面试和评估。
一旦新员工入职，公司将提供系统的培训计划，以确保他们能够胜任工作并适应公司文化。
3. 职位晋升与晋级公司将根据员工的业绩和能力进行职位晋升和晋级。
员工在不同的岗位上表现出色，并经过一定时间的培养和发展后，将有机会晋升到更高级别的职位。
4. 薪酬和福利公司将根据职位的重要性和员工的贡献，合理制定薪酬和福利政策。
薪酬将与员工的绩效评估和市场水平相结合，以保持公司在市场上的竞争力。
安全管理机构配置和人员配备管理制度（4篇）
安全管理机构配置和人员配备管理制度一、引言安全是企业发展的基石，合理配置和管理安全管理机构以及人员配备是保障企业安全的重要环节。
本文旨在规范企业安全管理机构配置和人员配备的管理制度，确保企业安全工作的有效实施。
二、安全管理机构配置制度1. 安全管理机构设置根据企业规模和行业特点，确定安全管理部门，由专职安全管理人员组成，负责企业安全管理工作的组织、实施和监督。
2. 安全管理职责划分（1）安全管理部门负责全面协调、指导、监督企业安全工作；（2）各部门按照职责划分，配合安全管理部门做好本部门的安全工作；（3）员工要按照相关规定，履行安全管理职责，积极参与安全工作。
3. 安全管理机构的职责（1）制定和完善安全管理制度和规章制度；（2）开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（3）组织安全风险评估和隐患排查，并制定整改措施；（4）组织应急演练和事故应急处置；（5）定期召开安全工作会议，总结经验和教训，做好安全报告。
4. 安全管理机构权威性和独立性（1）安全管理部门应有一定的权威性，可以向企业高层反映和建议有关安全问题；（2）安全管理部门应当独立于其他部门，不受其他部门的干扰。
三、人员配备管理制度1. 人员配备原则（1）按照岗位安全风险等级，确定相应的人员配备；（2）岗位配备的人员要具备相应的安全管理知识和技能；（3）保证安全管理工作人员的数量和质量，确保安全管理工作的有效实施。
2. 人员配备要求（1）安全管理人员要大专以上学历，具备相关的安全管理岗位培训证书；（2）各员工要按照岗位需求，全面了解安全知识和技能，并不断提升自己的安全意识和技能。
3. 人员培训和考核（1）安全管理人员要定期参加培训和考核，更新安全管理知识和技能；（2）各部门员工要参加企业组织的安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识考核，考核不合格者要进行再培训并重新考核。
4. 人员配备的调整（1）根据企业安全风险评估结果，及时调整人员配备；（2）根据岗位变动，重新评估岗位需求，对人员配备进行调整。
公司职务职级管理办法
公司职务职级管理办法第一章总则第一条为加强对XXX有限公司（以下简称公司）职务职级的科学系统管理,规范公司员工职务职级体系设置和价值评估，拓宽员工的职业发展空间和职业晋升通道,规范、完善和优化人力资源激励约束机制，根据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策,制定本办法。
第二条本办法所述业务部门指为公司创造利润或收入的部门，支持服务部门指业务部门以外的其他部门;分支机构包括分公司、证券营业部，公司设立的代表处参照本办法对分支机构的规定执行。
第三条公司职务职级体系由公司统一管理.人力资源部门是归口管理部门，负责公司职务职级体系的研究设计和调整优化工作。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工，分支机构劳动合同制客户经理按照《中国银河证券股份有限公司客户经理管理办法》相关规定执行.第二章职务职级体系组成第五条公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。
第六条职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作或任务的集合.每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
公司职务职级体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、证券行业状况、未来进一步深化人事制度改革要求作出的规划。
公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用的职级标杆。
MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交流的依据。
公司将逐步建立与MD制相适应的绩效考核机制。
公司业务部门员工实行MD制，公司实行MD制的部门在对外工作交往中使用MD制职级体系称谓及相对应的英文名称。
公司支持服务部门和分支机构员工不实行MD制,公司不实行MD制的部门和分支机构在对外工作交往中使用各职位序列相对应的职位称谓及相对应的英文名称，不得使用MD制职级称谓及相对应的英文名称。
第七条公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位. (一）32个职等依高到低从S5到A1，即:S5-S1，MD3—MD1，ED4—ED1，D5-D1，SVP5—SVP1，VP5-VP1，AVP3—AVP1,A2—A1。
国务院行政机构设置和编制管理条例
国务院行政机构设置和编制管理条例文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】1997.08.03•【文号】国务院令[第227号]•【施行日期】1997.08.03•【效力等级】行政法规•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机关正文中华人民共和国国务院令（第２２７号）现发布《国务院行政机构设置和编制管理条例》，自发布之日起施行。
总理李鹏１９９７年８月３日国务院行政机构设置和编制管理条例第一章总则第一条为了规范国务院行政机构的设置，加强编制管理，提高行政效率，根据宪法和国务院组织法，制定本条例。
第二条国务院行政机构设置和编制管理应当适应国家政治、经济、社会发展的需要，遵循精简、统一、高效的原则。
第三条国务院根据宪法和国务院组织法的规定，行使国务院行政机构设置和编制管理职权。
国务院机构编制管理机关在国务院领导下，负责国务院行政机构设置和编制管理的具体工作。
第二章机构设置管理第四条国务院行政机构的设置以职能的科学配置为基础，做到职能明确、分工合理、机构精简，有利于提高行政效能。
国务院根据国民经济和社会发展的需要，适应社会主义市场经济体制的要求，适时调整国务院行政机构；但是，在一届政府任期内，国务院组成部门应当保持相对稳定。
第五条国务院行政机构的设立、撤销或者合并，由国务院机构编制管理机关事先组织有关部门和专家进行评估和论证。
第六条国务院行政机构根据职能分为国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构和国务院议事协调机构。
国务院办公厅协助国务院领导处理国务院日常工作。
国务院组成部门依法分别履行国务院基本的行政管理职能。
国务院组成部门包括各部、各委员会、中国人民银行和审计署。
国务院直属机构主管国务院的某项专门业务，具有独立的行政管理职能。
国务院办事机构协助国务院总理办理专门事项，不具有独立的行政管理职能。
国务院组成部门管理的国家行政机构由国务院组成部门管理，主管特定业务，行使行政管理职能。
小学中层机构设置和干部聘任管理办法
小学中层机构设置和干部聘任管理办法一、背景小学中层机构的设置和干部聘任管理是一项重要的组织管理工作，对于保证学校的正常运行和提高教育教学质量至关重要。
本文将详细介绍小学中层机构的常见设置和干部聘任的管理办法。
二、小学中层机构设置小学中层机构是指在校长领导下，负责具体教育教学和管理工作的组织架构。
常见的小学中层机构设置包括以下几个部门：1. 教学管理部门教学管理部门是小学中非常重要的部门，主要负责教学的组织、管理和评估等工作。
该部门一般包括以下岗位：•教务主任：负责教务工作的管理和协调，包括教学计划的编制、教师的培训和指导等。
•教研组长：负责教研工作的组织和指导，包括教学内容设计、教材选择和教学方法研究等。
•班主任：负责班级管理和学生辅导工作，与家长沟通、学生考勤和班级纪律管理等。
2. 学生管理部门学生管理部门负责小学学生日常管理和学生事务的协调工作。
该部门一般包括以下岗位：•学生处主任：负责学生管理工作的领导和协调，包括学生违纪处理、学生活动组织和学生权益保护等。
•辅导员：负责学生心理健康教育和学生事务的指导工作，关注学生发展、解决学习和生活中的问题等。
•班主任：负责特定班级的学生管理工作，督促学生学习、引导学生树立正确的价值观等。
3. 行政管理部门行政管理部门是小学中管理行政事务的组织，主要负责学校的基本运行和日常事务管理等。
该部门一般包括以下岗位：•行政主任：负责学校行政工作的管理和协调，包括财务管理、人事行政和后勤保障等。
•招生办主任：负责学校招生工作的策划和组织，包括招生政策的制定和招生宣传等。
•后勤主任：负责学校后勤保障工作，包括食堂管理、校园安全和环境卫生等。
三、干部聘任管理办法小学干部聘任管理是保证学校管理人员素质和能力的重要环节，在岗位选拔、聘任和评定等方面需要严格规范和科学运作。
下面介绍小学干部聘任的基本办法：1. 职务设置和职责明确根据学校实际需要，科学确定各职务的设置和职责，确保各职位之间的职责清晰、分工合理。
中共中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》
中共中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》文章属性•【制定机关】中共中央办公厅•【公布日期】2019.03.27•【文号】•【施行日期】2019.06.01•【效力等级】规定•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理,组织建设正文中共中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》（2019年3月27日）第一章总则第一条为了深化公务员分类改革，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，健全公务员激励保障机制，建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规，制定本规定。
第二条国家根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务和职级序列。
本规定所称职级，是公务员的等级序列，是与领导职务并行的晋升通道，体现公务员政治素质、业务能力、资历贡献，是确定工资、住房、医疗等待遇的重要依据，不具有领导职责。
公务员可以通过领导职务或者职级晋升。
担任领导职务的公务员履行领导职责，不担任领导职务的职级公务员依据隶属关系接受领导指挥，履行职责。
第三条实行公务员职务与职级并行制度旨在适应推进国家治理体系和治理能力现代化的要求，完善中国特色公务员制度，改革公务员职务设置办法，建立职级序列，畅通职级晋升通道，拓展职级晋升空间，促进公务员立足本职安心工作，加强专业化建设，激励公务员干事创业、担当作为。
第四条公务员职务与职级并行制度坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持向基层倾斜，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。
第五条公务员职务与职级并行制度实施工作，由各级党委（党组）及其组织（人事）部门分级负责。
中央公务员主管部门负责全国公务员职务与职级并行制度组织实施的宏观指导。
县级以上地方各级公务员主管部门具体指导本辖区内公务员职务与职级并行制度的组织实施工作。
组织机构与岗位设置制度
组织机构与岗位设置制度一、目的和依据为了规范企业的组织机构和岗位设置，提高工作效率，明确职责，保障企业的正常运营，订立本制度。
本制度的订立依据包含《中华人民共和国公司法》《劳动法》以及公司实际情况，并结合企业内部要求和管理经验进行订立。
二、组织机构1. 企业总体架构本企业采用扁平化管理结构，包含总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、研发部、生产部、品质管理部、采购部、销售部等职能部门。
2. 总经理办公室总经理办公室是企业的决策机构和执行机构，负责企业的整体运营和决策，下设总经理、副总经理、助理等岗位。
•总经理：负责企业的全面管理和决策，在任命副总经理和助理的同时，具有最终决策权。
•副总经理：帮助总经理工作，负责特定的职能部门和项目的管理。
•助理：负责帮助总经理和副总经理的工作，协调各部门之间的关系。
3. 职能部门3.1 财务部财务部负责企业的财务管理、预算编制、资金管理、会计核算等工作。
职位设置包含：•财务经理：负责财务部的日常管理和决策。
•会计主管：负责会计核算和财务报表的编制。
•资金管理员：负责企业的资金管理和预算编制等工作。
3.2 市场部市场部负责企业的市场调研、市场营销、产品推广等工作。
职位设置包含：•市场总监：负责市场部的日常管理和决策。
•市场经理：负责市场调研、市场推广等工作。
•销售代表：负责销售业务和客户关系的管理。
3.3 人力资源部人力资源部负责企业的人力资源管理、招聘、员工培训等工作。
职位设置包含：•人力资源经理：负责人力资源部的日常管理和决策。
•招聘专员：负责招聘工作、组织面试等。
•培训主管：负责员工培训计划和方案的订立。
3.4 研发部研发部负责企业的产品研发、技术创新等工作。
职位设置包含：•技术总监：负责研发部的日常管理和决策。
•研发工程师：负责产品研发和技术创新。
•测试工程师：负责产品测试和质量掌控。
3.5 生产部生产部负责企业的产品生产和生产计划布置等工作。
职位设置包含：•生产经理：负责生产部的日常管理和决策。
超级实用的公司机构及岗位设置管理办法
机构及岗位设置管理办法1.0 目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。
2.0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。
3.0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。
4.0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。
5.0 组织设置：5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。
5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。
6.0 机构设置6.1 总部机构设置：一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。
6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。
6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。
6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。
6.2 分支机构设置：6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。
6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。
6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。
6.4本公司必要时可设立各种委员会，其组织规程另定。
6.5本公司组织架构图见附件一。
7.0 岗位设置7.1 岗位设置原则：本公司根据岗位责任的大小、工作的重要和复杂程度确定岗位等级，根据工作性质确定岗位类型，根据工作任务确定岗位名称。
7.2岗位类别：本公司岗位共分五类：管理类、财务类、技术类、业务类和其他类。
机构设置与职位等级规管理办法
机构设置与职务等级规范管理办法1.0 目的1。
1明确公司组织架构和管理层级，清晰部门工作范围和隶属关系.1。
2明晰公司岗位和职级的设置,清晰员工的成长方向。
1.3明晰岗位上下级关系和工作流程，保证信息的快速、准确的传递.2。
0公司组织机构层级和职务设置(1)根据企业发展需求灵活应对现存情况。
（2）体现部门组织管理的协同性和集中性.(3）体现岗位间的分工和合作及管理路径。
（4)避免构架过分细化(机构臃肿、人员编制浪费并且工作效率低下）和过于扁平化（缺乏管理层次、部门管理人员需要处理大量繁杂事物，管理者的创造性价值体现较弱）（5)平衡岗位管理幅宽、避免管理幅度宽窄不一而导致的工作强度不一.2.1公司机构分五个层级:职员层、科（组）层、部门层、中心（事业部）层、公司层。
2.2管理职务设置和管理级别2.3专业职务设置和技术级别2。
5管理行政级别和管理岗位对应参照表3.0 部门组织规模与岗位设置标准根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类：（1）小规模组织（员工配置人数:20名以内）(2）中等规模组织（员工配置人数：21名~50名）（3）大规模组织（员工配置人数：51名~)销售终端管理部门，可根据业务发展划分部门下属区域组织，下属区域组织岗位设置参照上述标准.3.1根据部门规模设定岗位配置标准：小规模组织(1）部门负责人为正职的（原则上：经理级）,不再下设同一级别副职岗位。
(2) 根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位.（3）管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即:不能同时设置主任/副主任岗位。
（4) 管理2个以上工作组的，可设置业务（专业)线管理正(副）职岗位。
中等规模组织（1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设同一级别副职岗位.但,岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白.（2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
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机构设置与职务等级规范管理办法
1.0 目的
1.1明确公司组织架构和管理层级，清晰部门工作范围和隶属关系。
1.2明晰公司岗位和职级的设置，清晰员工的成长方向。
1.3明晰岗位上下级关系和工作流程，保证信息的快速、准确的传递。
2.0公司组织机构层级和职务设置
(1)根据企业发展需求灵活应对现存情况。
(2)体现部门组织管理的协同性和集中性。
(3)体现岗位间的分工和合作及管理路径。
(4)避免构架过分细化（机构臃肿、人员编制浪费并且工作效率低下）和过于扁平化（缺乏管理层次、部门管理人员需要处理大量繁杂事物，管理者的创造性价值体现较弱）
(5)平衡岗位管理幅宽、避免管理幅度宽窄不一而导致的工作强度不一。
2.1公司机构分五个层级：职员层、科（组）层、部门层、中心（事业部）层、公司层。
2.2管理职务设置和管理级别
2.3专业职务设置和技术级别
2.5管理行政级别和管理岗位对应参照表
3.0 部门组织规模与岗位设置标准
根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类：
(1)小规模组织（员工配置人数：20名以内）
(2)中等规模组织（员工配置人数：21名~50名）
(3)大规模组织（员工配置人数：51名~）
销售终端管理部门，可根据业务发展划分部门下属区域组织，下属区域组织岗位设置参照上述标准。
3.1根据部门规模设定岗位配置标准：
小规模组织
(1) 部门负责人为正职的（原则上：经理级），不再下设同一级别副职岗位。
(2) 根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位。
(3) 管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置主任/副主任岗位。
(4) 管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
中等规模组织
(1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设同一级别副职岗位。
但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。
(2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置同一级别的正副2个岗位。
(3)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
大规模组织
(1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设2个同一级别副职岗位。
但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。
(2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置同一级别的正副2个岗位。
(3)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
4.0组织机构的设置或调整
4.1组织机构设置包含的内容：（1）部门组织机构及部门工作大纲，（2）岗位名称及岗位职责、岗位要求等（体现岗位说明书），（3）岗位人员配置
4.2组织机构设置或调整的申请内容
（1）调整的原因，（2）调整前后的工作概要，（3）调整前后的组织机构图，（4）调整前后的岗位人员配置4.3组织机构设置或调整的审批程序
4.4岗位说明书的编写及审批程序
4.5岗位级别审批程序
5.0定岗定编管理
5.1每年11月公司各部门应根据当年业绩指标、当年岗位情况、人员情况及下年业绩指标进行部门的定岗定编（非组织机构的调整），预估的人员数量占业绩指标比例不得超过现行人员数量占业绩指标比例。
5.2定岗定编的审批：部门负责人进行本部门的定岗定编拟定报人事行政部组织发展组进行审核，人事行政部审核汇总后报总经理审批；审批后用人部门和人事行政部必须遵照执行。
5.3预估人员数量超出现行人员情况的或期中增加编制的，由用人部门提出申请（说明原因和情况）报人事行政总监审核，审核由总经理审批；审批后用人部门和人事行政部以此进行工作开展和实施。
6.0组织调整告知规定
6.1公司组织机构进行调整时，单位调整负责人必须进行书面申请并经相关领导审批，审批后进行公司通告；公司每年进行一次组织机构调整。
6.2新进科组副职（含）以上级别的人员，人事行政部必须在薪资核定单上注明级别，入职后人事行政部在公司OA通告中发布任命通告（包括职务、级别、期限和工资待遇等）。
6.3晋升科组副职（含）以上级别的人员，部门必须提出书面（包括职务、级别、期限和工资待遇等）申请并经相关领导审批，审批后人事行政在公司OA通告中发布任命书（包括职务、级别、期限和工资待遇等）并跟进考察，考察期结束后评核合格者办理转正手续并通告。
6.4调整部门工作职能和人员分工调整由人事行政部拟定书面通知，人事行政总监审核，总经理批准，人事行政部在OA通告中发布任免通告。
6.5公司在制定所有涉及以级别划分权利和义务的文件时，均应按照行政级别的等级划分，不得按照职务名称划分。
如：“公司正职人员享受出差车辆接送”不能写成“总裁享受出差车辆接送”。
7.0其他规定
7.1本制度以公司管理团队和工会员工代表共同会议讨论并根据意见进行修改确定。
7.2本制度执行和疑问解答由人事行政部负责。
7.3本制度自2015年1月1日起执行。
各部门现行岗位名称一览表。