网络部绩效考核方案

网络部绩效考核方案
制表：
日期：
网络部绩效考核方案
依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。

第一、考核的目的
考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。

为调动网络部员工的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。

考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。

第二、考核的原则
第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；
第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；
第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；
第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。

第三、考核细则
一、编辑推广绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；
1.1.2奖励金额：每人50元；
1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。

每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。

1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10% 例计算）；奖励金额：50元
1.2.2第二项：收录排名优异奖奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到50%，奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元；
1.2.3事项说明：
1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况；
2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。

3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。

1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被网络部广泛应用，则奖励50元。

1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则
参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。

1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时，则该编辑享有20元每人的奖金。

1.3.4.由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金。

2.团队绩效考核
2.1考核范围在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。

2.2分配办法
团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。

编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表】。

2.3事项说明：
1.新来编辑人员转正前为考核期，不享受团队绩效；
2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

二、优化人员绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：优化人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；
1.1.2奖励金额：每人50元；
1.1.3事项说明：优化人员的每月工作任务由网络部主管和优化人员协商，包含优化的
关键词、外链购买等等。

其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。

1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
奖励条件：优化人员按照主管要求，并在规定的时间内做好百度关键词排名，收录。

奖励金额：50元
1.3其他奖金
1.3.1公司鼓励优化人员创新，若优化人员推荐新方案，经主管部门审批，具有比较大
的实践价值，则奖励50元。

1.3.2当到诊患者的访问轨迹是可精确到某页面时或者首页，则该优化享有1%/人的奖金。

1.3.3由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金。

2.团队绩效考核
2.1考核范围
在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。

2.2分配办法
团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。

优化人员工作情况考核细则详见【网络优化工作情况考核表】
2.3事项说明：
1.新来优化人员转正前为考核期，不享受团队绩效；
2.优化人员的月工作量低于当月基础工作量百度收录时，不享受团队绩效；
3.优化人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

三、设计、程序人员绩效考核细则
1.个人奖金
1.1基础奖金
1.1.1奖励条件：设计人员、程序人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)；
1.1.2奖励金额：每人50元；
1.1.3事项说明：设计、程序人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含网站设计，平面设计，图片整改、网站维护等。

每个设计人员、程序人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。

1.2工作优异奖
1.2.1第一项：工作效率奖
2.团队绩效考核
2.1考核范围
在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。

2.2分配办法
团队绩效由网络主管根据竞价人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。

2.3事项说明：
1.新来竞价人员转正为考核期，不享受团队绩效；
2.竞价人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效；
3.竞价人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。

注：本考核方案需制定各个岗位工作情况考核表
网络部工作基础任务附表（例）
按照完成目标任务的总流水中抽取1%，由部门经理按照月度的工作表现予以发放。

网络部岗位薪酬计算方案
一、岗位薪酬结算表
注释：
1、根据考核条理拟定员工分为：试用期、初级、中级、高级；
各级别分值：初级（70-79）中级（80-89）高级（90分以上）
各级别标准值：初级：70分中级：80分高级：90分
2、试用期员工也参与考核，工资标准按照试用期工资发放。

其考核分数作为转正条件依据之一；
3、季度奖金：3个月中有两个月能完成业绩考核，季度奖金为两月奖金之和乘以10%；3个月都能完成业绩考
核则季度奖金为3月奖金之和乘以10%，出现两月不能完成业绩考核则没有季度奖金；
4、每月一次考核，员工在考核期间分值能达到相对应级别，则升级别为该级别员工，并享受该级别待遇；降
级同理；
5、工资=基本工资+所属级别薪酬*奖金系数+补助+提成；
6、如有变动另行通知。

二、奖金系数参考表：
*注：
绩效考核内容详见各岗位绩效考核表。

本制度生效日期自审批之日起执行。

网络部确认：财务部确认：经理审批：
年月日。