(完整版)采购经理绩效考核表

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新材料、新工艺、新设 8
备的引进、替代
寻求搜集产品、 设备、 工艺相关信息， 不断探索， 推出新设备、 1０ 新工艺来间接降低成本，如经效果验证，一次性奖励三个月降
低成本的５％
会议任务、临时任务执 9
行
日常任务必须按时落实，临时紧急采购任务要积极完成，每月 ５ 参加公司部门月会．
采购产品发生重大质量问题，导致车间无法生产或最终成品由原料造 成的异常而造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０
多一个工作日扣
采购计划完成率、及时 6
率
按采购周期应到货而未到货的一次扣５分，因生产或销售需 ２０ 要，在拟定的到货日期未到货的一次扣５分
做到货比三家， 能根据市场原料的行情 ( 蝴蝶效应 ) 而推算需要
7
采购价格
１０ 采购的产品价格伺机采购，降低采购成本
( 如原油价格的下降
导致塑料颗粒价格降低，塑料颗粒又是做布匹的原材料
上无相关问题发生，得全分
每半年对稳定的供应商进行一次评价， 其他供应商每个月做一 ５ 次评价并做出评价结论，少做一个供应商扣２分
对合格供应商建立档案，内容包括：营业执照、生产许可证、
检验检疫合格证、产品质量检测报告、产品出厂检测报告、税 １０ 务登记证、 印刷许可证等， 以上证件全部要求合格、 有效期内，
采购产品出现重大安全事故，造成公司损失在１万元以上时，本月绩
效为０
凡泄露公司机密，接受供应商吃、喝、礼物等回扣等问题，本月绩效
为０
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雷区指标
来自百度文库
若出现了重大质量问题，隐而不报，直接处罚１００元
/ 次 , 扣除当月
绩效 20 分。
不得接受仓库员、车间管理馈赠，对采购物料混水摸鱼，若经查实，
立即免职，当月扣除全部绩效分
恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中
伤品管员，当月绩效分为 O，再次出现，加倍处理
总经理 (签字 )：
采购经理 (签字 )：
年月日
年月日
4
进货检验合格率
5
退货及时率
３０ 5
如品控部不定期抽查发现一次不合格扣５分
以品管部检查为主，本月检测９８％合格得全分，
计算公式：
进货检验合格率＝进货合格批次＼进货总批次， 低于９８％每
１％扣５分，出现质量问题退货影响生产扣１５分＼次
需退货产品自进货日到厂之日起１０个工作日内要退出仓库，
如特殊情况不能按时完成要经过总经理批准， １分
采购经理 月份 KPI 绩效考核表
一、总经理按考核表内容逐月对各项指标进行考核。 二、本考核表一式二份，总经理和采购经理各一份，双方签字后生效，严格执行。但随产品开发和
生产管理阶段的不同，可以调整相关考核项目。
序
考核内容
号
1
供应商开发
2
供应商评价
3
供应商档案
分值
考核细则
记得 录分
按供应商开发目标开发新供应商， 新供应商连续供货三个月以 ５