医院院长管理培训学习心得
乡镇卫生院院长培训心得体会
乡镇卫生院院长培训心得体会作为一名乡镇卫生院的院长，我有幸参加了一场为期两周的培训班。
在这段时间里，我收获了许多知识和经验，并对乡镇卫生院的管理和发展有了更深入的了解。
以下是我的心得体会：首先，我深深地认识到乡镇卫生院在健康管理中的重要性。
乡镇卫生院是乡村居民就医的主要场所，对于保障群众的健康和健康意识的提高起着至关重要的作用。
因此，作为院长，我们需要具备扎实的医学知识和一定的管理能力，才能更好地服务于群众。
其次，培训班中的专家和学者们为我们提供了许多实用的管理技巧和方法。
他们通过讲座、案例分析和小组讨论等形式，向我们介绍了一系列的管理理论和实践经验。
我学到了如何规范医院的管理制度，如何合理安排医生和护士的工作，如何提高医院的服务质量等。
这些知识和经验对我来说是非常宝贵的，将对我今后的工作产生积极的影响。
另外，培训班还为我们提供了沟通和合作的机会。
在培训班中，我结识了来自各地的院长和医务人员，我们共同学习、共同讨论，互相交流经验和观点。
通过与他们的交流，我对于乡镇卫生院的管理和发展有了更全面和深入的了解，也拓宽了我的眼界。
通过这次培训，我也反思了自己的不足之处。
作为一个乡镇卫生院的院长，我必须认识到自己的责任和使命，努力提高自己的专业水平和管理能力。
只有不断学习和进步，才能更好地为群众服务，为乡镇卫生院的发展做出贡献。
最后，我要感谢组织培训班的老师和专家们，感谢他们的辛勤付出和指导。
同时，我还要感谢参加培训的院长和医务人员们，感谢你们的分享和支持。
希望我们能够继续保持联系，共同努力，共同进步。
总之，这次培训对我来说是一次非常宝贵的经历。
通过学习和交流，我不仅扩展了自己的知识和眼界，也提高了自己的管理能力。
我相信，在以后的工作中，我会更加努力，为乡镇卫生院的发展贡献自己的力量。
医院院长培训心得
医院院长培训心得
作为医院院长培训的学员，我深深地意识到自己在管理医院方面还有很多需要学习和
提升的地方。
在培训过程中，我学到了很多有关领导力、团队管理和战略规划的知识
和技巧，这对于我提升管理能力和推动医院发展起到了积极的作用。
首先，我学习到了领导力的重要性。
作为医院院长，我需要具备良好的领导力，能够
激发员工的积极性和创造性，使团队协同工作并实现共同目标。
在培训中，我学到了
如何培养领导力，包括激发员工的潜力、建立信任和沟通，以及如何应对挑战和压力。
其次，我学习了如何有效地管理团队。
在医院这个复杂的组织中，团队合作是至关重
要的。
我学到了如何搭建高效的团队，包括明确团队的目标和角色分工、培养团队成
员的合作意识和团队精神、以及如何有效地分配资源和协调工作。
这些技巧对于提高
团队的凝聚力和工作效率非常重要。
最后，我学习了如何进行战略规划。
一个好的医院院长需要具备战略眼光和规划能力，能够为医院制定长远的发展目标和策略。
在培训中，我学到了如何进行市场分析、了
解竞争对手、制定市场推广策略、并有效地执行和监控计划。
这些技能对于提升医院
的竞争力和可持续发展非常重要。
通过这次培训，我不仅锻炼了自己的管理能力，也认识到管理医院是一个综合而复杂
的任务。
作为医院院长，我需要不断学习和进步，不断提升自己的能力。
我将会应用
所学的知识和技巧，积极推动医院的发展，为患者提供更好的医疗服务。
医院院长培训心得体会
医院院长培训心得体会作为医院院长，我参加了一次为期一周的院长培训班，通过这次培训，我对于医院管理有了更深入的认识和理解。
以下是我对于这次培训的心得体会。
首先，在这次培训中，我学到了许多关于现代医院管理的理论知识。
培训班中，专家学者们通过讲座和案例分享，详细介绍了医院管理中的各个方面，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、医疗质量控制等。
通过学习，我对于医院管理的各个环节都有了更全面的了解，能够更好地指导和管理医院的工作。
其次，在培训班中，我与来自全国各地的优秀院长进行了交流和互动。
我们分享了各自医院的管理经验和做法，从中学习到了很多宝贵的经验。
尤其是一些大型医院的院长，他们在管理医院过程中积累了丰富的经验和智慧，他们的分享对于我来说是非常有益的。
通过与他们的交流，我提高了自己的管理水平，也建立了更广泛的人脉。
另外，培训班还组织了一些实践活动，参观了一些优秀的医院。
通过实地参观，我亲眼目睹了一些先进的管理模式和先进设备的运作情况，这对于我了解和学习现代化医院管理是非常有帮助的。
同时，通过与一些优秀医院的院长和管理人员交流，我也更加深入地了解了他们的管理做法，对我指导医院的日常管理和发展方向起到了积极的作用。
最后，在这次培训班中我深刻地体会到了作为医院院长的责任和使命。
作为医院院长，我们的首要任务是提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
通过这次培训，我更加明确了医院发展的方向和目标，我将努力将所学所得应用于实践，改进医院的管理制度和流程，提高医院的整体效益和绩效水平。
同时，我还要关注医院员工的培训和发展，搭建一个良好的工作环境和团队氛围，吸引和留住优秀的医务人员，为医院的可持续发展打下良好的基础。
总之，这次院长培训班对于我来说是一次非常宝贵的经历。
通过学习和交流，我对于医院管理有了更深入的认识和理解，也明确了自己的责任和使命。
我将不断努力，将所学所得应用于实践，推动医院的可持续发展，为患者提供更好的医疗服务。
2023年有关医院院长的学习心得体会
2023年有关医院院长的学习心得体会作为2023年的一位医院院长，我深深体会到了学习的重要性，下面是我对于院长学习的一些心得体会，具体如下：一、坚持学习是个人发展的必然选择作为医院院长，我们不仅要具备优秀的医学知识和临床经验，还需要具备管理技能和专业知识，以应对日益复杂的医院管理挑战。
因此，我们必须坚持学习，不断提升自己的综合素质。
学习是一个持久的过程，没有个人的投入和努力，是无法取得进步和成就的。
二、多元学习可以提升综合素质为了提高自己的综合素质，我发现多元学习是一个有效的方式。
除了通过参加专业培训和学术交流会议来增加医学知识和临床经验外，我也积极参与各种管理培训和学习，不断提升自己的管理和领导能力。
此外，我还利用业余时间读书、学习英语和其他技能，拓宽自己的视野和知识面。
多元学习不仅可以增加个人的修养和素质，还可以使我们更加适应现代医院管理的需求。
三、持续学习为医院的发展提供支持作为医院院长，持续学习不仅使我个人受益，也为医院的发展提供了支持。
通过学习，我能够及时了解最新的医学和管理知识，及时引进和应用新的技术和方法。
同时，学习也可以帮助我发现和解决医院管理中的问题，提高工作效率和质量。
只有不断学习，我们才能跟上时代的步伐，适应医疗改革和市场竞争的需求，从而推动医院的健康发展。
四、学习需要制定合理的计划和目标为了更好地进行学习，我制定了合理的学习计划和目标。
首先，我根据自己的需求和发展方向确定了学习的内容和方向。
然后，我将学习安排在合适的时间，并制定了相应的学习计划，明确了每个阶段的目标和任务。
在学习的过程中，我会不断总结和反思，及时调整学习计划和目标，确保学习的效果和质量。
五、学习需要积极与他人合作和交流学习不是孤立的过程，我们需要与他人合作和交流。
作为医院院长，与各个科室的医生、管理人员和其他员工的沟通和合作是非常重要的。
通过与他们的交流，我们可以共同解决问题、分享经验，共同提高。
此外，通过参与学术交流会议和培训班，我们也可以与其他医院的院长和管理人员进行交流和学习，互相启发和借鉴，取长补短。
医院院长培训心得体会
医院院长培训心得体会作为一名医院院长，在参与了一个为期一个月的培训课程后，我深深地体会到了培训给我带来的巨大收获和启发。
通过这次培训，我对医院管理的理念和方法有了更深入的理解，同时也在交流和学习中结识了很多志同道合的同行。
在此，我将就本次培训心得体会进行总结和分享。
首先，通过这个培训课程，我对于医院管理的理念有了更深入的认识。
在过去的工作中，我一直以来注重的是医疗质量和服务质量，但往往忽视了组织架构和人员管理的重要性。
培训中，导师详细介绍了医院管理的各个方面，帮助我认识到了医院管理的复杂性和重要性。
特别是在学习了组织行为学的课程后，我深刻体会到了员工的动机和激励对于医院的发展的关键性。
只有有效地管理好医院内部的人员关系和团队建设，才能够确保医疗质量和服务质量的提升。
这为我今后的工作提供了重要的指导。
其次，在培训中，我学会了如何制定和执行医院的战略规划。
在过去，我对于战略规划的理解往往停留在表面，只重视了目标的制定，却忽略了实施的重要性。
通过培训的学习和案例分析，我深刻认识到了制定战略目标只是一个开始，更重要的是如何将其付诸实施。
我学到了如何有效地分析医院内部和外部的环境，制定出适合医院发展的战略目标，并制定相应的实施计划。
同时，在培训中，我还学到了如何有效地管理与利益相关者之间的关系，确保战略目标的达成。
这对于我今后的工作非常有帮助，我将会运用这些知识来制定和实施医院的战略规划。
此外，通过与来自不同医院的同行的交流和学习，我收获了很多宝贵的经验和启发。
在培训课程中，我们进行了小组讨论和案例分析，交流了自己的管理经验和方法。
这让我受益匪浅。
通过与其他同行的交流，我了解到了不同医院面临的问题和挑战，学习到了他们解决问题的方法和策略。
这让我开阔了眼界，也给了我很多启发和参考。
在今后的工作中，我将会不断总结经验，不断学习，提高自己的管理能力和水平。
最后，这次培训让我认识到了自己的不足和需要改进的地方。
通过培训的学习和与同行的交流，我发现了自己管理上的不足和困惑。
有关医院院长的学习心得体会
有关医院院长的学习心得体会作为一个医院院长，我深知此岗位的责任重大，需要具备全面的医学知识、管理能力和领导才华。
经过多年的学习和工作，我积累了一些关于院长角色的学习心得和体会，希望能够与大家分享。
首先，培养全面的医学知识是成为一名优秀的医院院长的基础。
作为医院院长，我们要掌握广泛的临床医学知识，以便能够对各个临床科室进行有效管理和指导。
这包括对各种常见病、多发病、罕见病和危重病的诊断、治疗和护理的了解，以及对医疗技术的掌握和使用。
只有具备了扎实的医学知识，才能更好地了解医院的运作，为患者提供更好的服务。
其次，管理能力是医院院长必备的素质。
医院是庞大的组织机构，涉及到的事务繁杂复杂，需要有效的管理才能保证医院的正常运转。
作为院长，我们要具备良好的组织、协调和决策能力，能够合理分配资源、制定科学的管理制度和流程，并且能够解决各种问题和处理各类突发事件。
同时，我们还要具备团队建设和激励员工的能力，通过有效的沟通和协作，凝聚全院医护人员的力量，实现医院的发展目标。
此外，作为医院院长，还需要具备一定的领导才华。
领导力是指能够激发员工潜力、带领他们达到更高绩效的能力。
作为领导者，我们不仅要具备良好的人际关系和沟通能力，还要具备战略思维和远见卓识，能够为医院制定与时俱进的发展战略，抓住机遇，应对挑战。
此外，我们还应该注重员工培养和发展，为他们提供良好的成长环境和机会，建立良好的激励机制，激发他们的创造力和工作热情。
在学习和工作的过程中，我也遇到了不少挑战和困难。
首先，作为医生出身的我，在管理和领导方面存在一定的不足。
因此，我通过读书、参加培训班等方式，不断提升自己的管理和领导才华。
其次，医院的运作涉及到很多利益相关方，需要协调各方利益，而我作为中间人需要兼顾各方需求，这对我的沟通和协调能力提出了更高的要求。
最后，医院是一个信息密集的环境，我需要不断学习和了解最新的医学、管理和科技知识，不断更新自己的知识结构。
医院院长培训心得
医院院长培训心得
作为医院院长培训的一部分，我有幸参与了研讨会和培训课程，并从中获得了许多宝贵的经验和知识。
下面是我从医院院长培训中得到的一些心得体会：
1. 领导和管理技巧：医院院长培训强调了在领导和管理医院中的重要技能。
这包括有效的沟通、团队合作、决策制定和问题解决能力等。
通过学习这些技能，我能更好地指导和管理医院的日常运营。
2. 战略规划和执行：培训课程强调了制定战略规划和有效执行的重要性。
我学到了如何分析医院的现状、确定目标和制定策略来实现这些目标。
这对于指导医院的发展和提高医院的绩效非常重要。
3. 质量管理和风险控制：医院院长培训还着重强调了质量管理和风险控制的重要性。
学习如何确保医院的医疗标准和服务质量符合要求，以及如何预防和应对潜在风险和危机是非常有价值的。
4. 创新和改善：医院院长培训还鼓励创新和改善。
我学到了如何鼓励员工提出新的创意和想法，以改进医院的运营和提供更好的医疗服务。
这对于医院的持续发展和增强竞争力至关重要。
5. 人力资源管理：培训课程还涵盖了人力资源管理的重要性。
我学到了如何招聘、培训和留住优秀的医务人员，并如何建立一个积极和高效的工作环境。
人力资源管理对于医院的成功至关重要。
通过医院院长培训，我对医院管理和领导方面有了更深入的了解。
我相信这些心得将对我在管理医院过程中起到积极的影响，并帮助我更好地服务于医院的员工和患者。
医院院长培训心得体会范文（二篇）
医院院长培训心得体会范文作为医院院长的培训心得体会，我深感受益匪浅。
在这次培训中，我不仅学到了许多专业知识，也获得了宝贵的管理经验和教训。
以下是我对此次培训的总结和体会。
首先，这次培训让我重新认识到作为医院院长的责任重大。
作为医院的最高管理者，我不仅要关注医疗质量和患者满意度，还要关心员工的工作环境和职业发展。
在培训中，我们学习了许多关于医疗管理和领导力的理论知识，并通过案例分析和讨论，对如何更好地履行我的职责进行了深入思考。
我深深意识到，只有我在医院内树立正确的目标和价值观，才能带领团队实现医院的使命和愿景。
其次，培训中强调了团队建设的重要性。
作为一个团队的领导者，我要善于团结和激励团队成员，使每个人都感到自己的重要性和价值。
我们学习了团队合作的原则和技巧，并进行了一系列的团队活动和讨论，以加强团队的凝聚力和协作能力。
通过这些活动，我更加清楚地认识到，团队的成功不仅仅依靠个人的努力，还需要大家共同努力，相互帮助和支持。
此外，在培训中，我还学到了一些关于改进医疗质量和提升医院效率的实用方法和技巧。
我们学习了如何制定科学合理的医疗服务流程，如何建立有效的质量管理体系，如何提升医务人员的技术水平和服务态度等。
这些知识对于我提高医院的运行效率和提升医疗质量非常有帮助。
我将会尽快将这些知识应用到实际工作中，以便更好地为患者提供优质的医疗服务。
最后，这次培训还给我提供了一个与其他医院院长交流和学习的机会。
在培训期间，我们进行了许多小组讨论和互动环节，可以分享彼此的经验和教训。
通过与其他院长的交流，我不仅学到了他们成功的经验，也发现了自己的不足之处。
我将会结合自己的实际情况，吸收借鉴他们的经验，以便更加有效地管理医院。
总的来说，这次医院院长培训给我带来了许多收获和启发。
我将会充分利用所学知识，努力提升自己的管理水平和领导能力，为医院的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够通过自己的实践和努力，成为一个优秀的医院院长，为患者提供更好的医疗服务。
心得体会医院院长培训班学习心得
心得体会医院院长培训班学习心得医院院长培训班学习心得医院院长培训班学习心得篇一：参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会孟连县富岩乡卫生院院长——唐金传短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。
时间虽短，但培训内容很丰富，学习的内容有新医改政策、工资制度及岗位设臵，艾滋病防治、医院管理、党风廉政等内容，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开扩了思路。
通过系统的学习、学员之间的相互交流，通过对新医改政策的学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、进一步解放思想、提高认识，认清形势乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。
要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。
院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是新的《医疗事故处理条例》、《执业医师法》等新法律、新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。
更新知识改变观念，努力构建适应市场经济运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及基本药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。
二、管理能力协调能力进一步提高管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。
在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。
另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。
为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。
卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。
医院院长培训心得体会
医院院长培训心得体会作为医院院长，我有幸参加了一次培训课程，对我的职业生涯产生了深远的影响。
在这次培训中，我学到了很多关于领导力、团队管理和战略规划方面的知识和经验。
以下是我的一些心得体会。
首先，在培训课程中，我学到了领导力的重要性。
作为医院院长，我必须具备良好的领导能力，才能够有效地管理和领导整个医院团队。
在课程中，我学习了不同的领导风格和方法，以及如何激励和激发团队成员的潜力。
我意识到，作为领导者，我不仅要有良好的沟通能力和决策能力，还要具备良好的情商和人际关系处理能力。
在实践中，我尝试运用学到的领导理论和技巧，与团队成员进行更加有效的沟通和协作。
这不仅提高了团队的凝聚力和合作性，也使我能够更好地发挥领导者的作用。
此外，团队管理也是我在培训中学到的重要课题。
领导一个团队需要做好团队管理工作，以确保团队的高效运作和协作。
在课程中，我学到了如何制定明确的团队目标和职责，如何合理分配资源和工作，以及如何评估和奖励团队成员的工作表现。
我还学习了如何处理团队中的冲突和挑战，以及如何建立一个良好的团队文化。
通过将这些理论和技巧应用于实践中，我发现团队的工作效率和成果得到了显著的提高。
团队成员之间的合作和沟通也更加顺畅和有效。
此外，战略规划也是我在培训中学到的重要内容。
作为医院院长，我必须具备战略思维和规划能力，以应对日益变化的医疗环境和市场竞争。
在课程中，我学到了如何制定和实施医院的战略规划，如何分析和评估市场需求和竞争对手，以及如何制定和管理医院的发展目标和策略。
通过将这些理论和技巧应用于实践中，我能够更好地规划和协调医院的发展方向和策略，从而提高医院的竞争力和绩效。
总的来说，这次培训对我来说是一次宝贵的经历。
通过学习和实践，我不仅在领导力、团队管理和战略规划方面取得了进步，也更加深入地理解了作为医院院长的职责和角色。
我相信，通过不断学习和实践，我将能够成为一名更加出色和高效的医院院长，并为医院的发展做出更大的贡献。
2024年医院院长培训心得体会范本(2篇)
2024年医院院长培训心得体会范本我很荣幸来到省人民医院耳鼻喉科参观学习。
通过这为期一天的学习，我觉得我此行收获很大。
对我感触最深的是省人民医院的层级管理，就像一个金字塔，层层向下递增。
在病房管理中处于金字塔尖的是护士长，然后是四个护理组长，最后是护理组长下面的责任护士。
除了完成本职护理工作以外，各位护士还负责相应的护理工作的检查如消毒隔离、急救车等。
护理组长负责检查相应责任护士各项护理工作完成情况，对各位护士起到直接管理的作用。
而护士长通过管理护理组长及抽查进行宏观管理。
层级管理可以使护士人尽其才，充分体现自身价值和岗位价值，激发了护士的进取心和成就感，有利于实习护土完成由院校教育向临床实践的过渡，使年资相对较高的护土快速成长，刚毕业的护士夯实专业基础，确保护理质量，使护理管理进一步满足病人对护理服务需求，护士成长与专业发展需求。
医护配合与医疗安全需求，促进团队协作，实现以人为本的管理目标。
其次是省人民医院的五常法。
在省人民医院耳鼻喉科，五常法的落实达到一种____境界。
在耳鼻喉科，最引人注目的是一个个格子盒和抽屉。
每个格子盒和抽屉都有相应的标签纸，各种物品的摆放一目了然。
不管是治疗室还是护理站，任何物品及资料都定位放置，摆放得整整整齐齐。
并且，五常法有相应的护士及护理组长负责管理，各位护士严格执行。
五常法应用于医疗护理工作，有效的提高了医疗护理人员的整体素质，改善了工作环境，提高了工作效率和服务质量，起到了合理利用资源，减少浪费，改善形象，提高竞争力的效果。
也增加员工的自信心和患者的信任感。
省人民医院是中国境内开展五常法最早的医院之一，的确很值得我们的学习和借鉴。
在耳鼻喉科，她们的健康宣教方面做得挺好的。
在每一个病房，都放置了一本健康宣教资料。
充分介绍了耳鼻喉科常见疾病的相关知识以及术前术后注意事项。
病人入院后，在病房无聊的时候就可以看看与自己相关疾病的知识，既可以打发无聊的时间，又多了一个获得与自己疾病相关知识的机会。
2024年医院院长培训心得体会(2篇)
2024年医院院长培训心得体会____年医院院长培训心得体会一、培训背景介绍____年，作为一名医院院长，我有幸参加了一场具有里程碑意义的院长培训。
这次培训旨在提高医院管理者的综合能力，促使他们更好地应对日益复杂的医疗环境和激烈的市场竞争。
以下是我对这次培训的心得体会。
二、培训内容回顾1. 现代医疗管理理论本次培训的第一部分主要是从理论层面介绍了现代医疗管理的重要性和基本原则。
通过系统的学习，我深刻理解到管理的本质是协调资源，实现目标，同时还需要注重激励与沟通。
这些理论为我进一步提高医院管理水平提供了基础。
2. 领导与决策在这个部分，培训讲师主要强调了领导力在医疗管理中的作用。
他们指出，良好的领导力可以带来团队的凝聚力和积极性，对于提高医院绩效是至关重要的。
此外，他们还解析了决策的各个环节以及相应的决策模型，让我们在日常工作中能够更加明智地做出决策。
3. 绩效管理绩效管理是医院管理的重要方面，它能够帮助医院实现战略目标。
在这个部分，我们学习了如何设定明确的目标，建立有效的绩效评估体系，以及采取相应的激励机制。
通过这些学习，我认识到只有有一个明确的绩效管理体系，医院才能真正实现高质量的服务和持续的发展。
4. 创新与改变管理在当前快速发展的医疗环境下，创新和改变管理已经成为了医院管理者必备的能力。
通过这个部分的学习，我了解到创新需要持续的投入和鼓励，同时需要借鉴国内外的先进经验和技术。
此外，改变管理还需要科学的策划和灵活的执行，以便顺利地推动医院的转型发展。
5. 团队管理与合作团队管理与合作是医院管理者必须掌握的重要能力。
在这个部分，我们学习了如何搭建高效的团队，有效地分配任务和资源，以及应对团队中的冲突和挑战。
通过这些学习，我认识到只有团队的协作与合作，医院才能更好地应对外部环境的变化和挑战。
6. 医疗风险管理医疗风险管理是医院管理中的一项重要工作。
在这个部分，我们学习了如何进行医疗风险评估和控制，以及如何建立有效的应急响应机制。
心得体会 医院院长培训班学习心得
医院院长培训班学习心得医院院长培训班学习心得篇一：参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会参加全市乡镇卫生院院长培训班心得体会孟连县富岩乡卫生院院长——唐金传短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。
时间虽短，但培训内容很丰富，学习的内容有新医改政策、工资制度及岗位设臵，艾滋病防治、医院管理、党风廉政等内容，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开扩了思路。
通过系统的学习、学员之间的相互交流，通过对新医改政策的学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、进一步解放思想、提高认识，认清形势乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。
要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。
院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是新的《医疗事故处理条例》、《执业医师法》等新法律、新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。
更新知识改变观念，努力构建适应市场经济运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及基本药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。
二、管理能力协调能力进一步提高管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。
在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。
另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。
为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。
卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。
医院院长培训学习体会
医院院长培训学习体会篇一：医院管理培训心得体会医院管理培训心得体会有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。
我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。
培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。
（一）科学决策能力决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。
抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
（二）贯彻执行能力领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。
领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。
正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
（四）综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
（五）选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。
院长培训职工心得体会范文
作为一名医院院长，我有幸参加了本次职工培训，通过为期一周的集中学习和实践操作，我对医院管理、医疗技术、服务理念等方面有了更加深刻的认识和理解。
以下是我参加本次培训的心得体会。
一、提升管理能力，强化责任担当本次培训中，我们学习了医院管理的基本理论和实践方法。
通过专家的讲解，我认识到医院管理者要具备全面、系统、创新的管理能力。
在今后的工作中，我将积极运用所学知识，强化责任担当，努力提高医院管理水平。
首先，我要以身作则，发挥带头作用。
作为一名院长，我要以身作则，带头遵守医院规章制度，关心职工，关心患者，关心医院发展。
同时，我要注重培养团队精神，发挥团队协作的力量，共同推动医院发展。
其次，我要关注医院内部管理，提高工作效率。
我将从优化工作流程、加强部门协作、提升服务质量等方面入手，努力提高医院内部管理水平，为患者提供更加优质、便捷的服务。
二、提高医疗技术水平，保障患者健康在本次培训中，我们学习了最新的医疗技术和临床经验。
通过专家的讲解和实际操作，我对医疗技术的掌握有了很大的提高。
在今后的工作中，我将努力提高自己的医疗技术水平，为患者提供更加精准、有效的治疗。
首先，我要不断学习，更新知识。
医疗技术日新月异，我要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，提高自己的业务水平。
其次，我要注重实践，提高临床能力。
理论知识是基础，实践操作是关键。
我要在临床工作中，注重实践，不断提高自己的临床能力，为患者提供更加优质的医疗服务。
三、树立服务理念，提升患者满意度本次培训强调了服务理念的重要性。
在今后的工作中，我将始终坚持以患者为中心，不断提升服务质量，提高患者满意度。
首先，我要关心患者，关注患者的需求。
在临床工作中，我要耐心倾听患者的诉求，关心患者的病情，尽最大努力为患者提供帮助。
其次，我要注重沟通，提高服务质量。
良好的沟通能够消除患者疑虑，增进医患关系。
我要加强与患者的沟通，了解患者的需求，提高服务质量。
总之，本次培训让我受益匪浅。
医院管理的培训心得体会3篇
医院管理的培训心得体会医院管理的培训心得体会精选3篇（一）培训是医院管理者提升自身管理程度和才能的重要途径之一，以下是我对医院管理培训的一些心得体会：1. 适时参加培训：医院管理培训应该抓住适时参加的时机，根据自身的工作需要和职业开展规划，选择合适自己的培训课程和工程。
培训的时机非常重要，既要保证工作的平稳进展，又要可以合理安排时间参加培训，做到事半功倍。
2. 提升管理技能：医院管理培训的核心目的是提升管理者的管理技能，包括领导才能、沟通才能、决策才能、问题解决才能等。
培训内容应严密围绕这些方面展开，通过理论学习、案例分析、角色扮演等方式，深化掌握管理技能的要点和实际应用方法。
3. 合理运用知识：医院管理培训获取的知识和技能要可以与实际工作相结合，合理运用在管理理论中。
培训后的管理者应该积极应用所学的知识，主动尝试新的管理方法和策略，不断提升管理的效果和绩效。
4. 学习与反思：医院管理培训是一个不断学习和反思的过程。
培训后的管理者应该定期回忆培训所学的知识和技能，总结经历教训，找到自身的缺乏和提升空间，并及时调整和改良自己的管理方式。
5. 与人互动：医院管理培训是一个与人互动的过程。
在培训中，管理者不仅可以向专业导师学习，还可以与其他管理者进展交流和分享经历。
通过与其他管理者的互动，可以互相借鉴和学习，扩大自己的管理视野和思维方式。
总之，医院管理培训是一项长期而持续的工作，管理者应该始终保持学习的状态，不断提升自己的管理程度和才能，从而更好地应对和适应医院管理的挑战。
医院管理的培训心得体会精选3篇（二）作为医院管理干部，参加培训是非常必要的，通过培训，不仅可以提升自己的管理才能，还可以理解行业开展趋势，交流经历，建立人脉。
我最近参加了一次医院管理干部培训，以下是我的心得体会。
首先，培训内容丰富多样。
培训期间，我们学习了管理理论、医院运营管理、质量管理、人力资管理等方面的知识。
通过学习这些理论知识，我对医院的管理工作有了更深化的理解，对如何进步管理效率、提升效劳质量有了更明晰的思路。
医院院长培训心得_心得报告
医院院长培训心得_心得报告篇一：2015年医院院长培训会培训心得培训总结2015年元月13日上午，在县卫生局的通知下，我到郑州报到参加了2015年院长培训会，戴能光处长组织了本次培训，通过这次培训，我受益匪浅。
首先由省卫生厅农卫处李春霖同志组织探讨了全省农村卫生相关工作，每一次的学习就是一次实践的机会，每一次的实践就是一次挑战。
通过这次培训，使我体会到村卫生室规范管理、基本公共卫生服务、乡村医生执业再注册及老年乡村医生补助政策乡村医生签约服务的重要性，我院今后将努力做好相关工作，落实到位，抓实到人。
对村卫生室管理的产权政策加以宣传与引导，政策坚持以改扩建为主，新建为辅，由政府举办、归集体所有、乡村医生无偿使用为解决途径，以基本医疗职能为重点，积极做好疾病的初诊、常见病、多发病诊疗、康复指导、护理服务、危急重症病人的初步现场急救和转诊服务、传染病和疑似传染病人的转诊及其他基本医疗服务。
切实做好国家十二项基本公共卫生服务，保障和促进基本公共卫生服务的到位、优质和高效。
我院将本着科学规范，准确合理、公开公平、客观公正的原则，将公共卫生服务绩效考核落到实处，使得基本公共卫生资金合理发放给村医。
我院仍将积极广泛宣传，依法办理上级下达的乡村医生执业再注册文件，对新进人员严格要求，我院将加强政策指导，统一政策精神，加强日常监管。
我院严格要求新农合管理制度，规范操作，严格按照物价部门的医疗收费标准收费，杜绝骗取、套取合作医疗基金的现象发生。
落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降低参合农民医疗费用。
无医务人员违纪违规行为，严格控制次均住院费用，最大限度地减轻了农民医疗费用负担。
2015年我镇居民参合率达到100%，切实将国家惠民政策落到实处。
在日后的工作中，我院将严格要求禁止过度医疗，杜绝违规收费，严格掌握入出院标准，严禁我院工作人员套取农合基金，在新农合政策监管年里，我院将积极完善服务协议、强化日常监管、畅通举报投诉渠道、严厉查处违规行为、强化责任追究制度，积极迎接县领导等上级部门的监管与督导。
有关医院院长的学习心得体会
有关医院院长的学习心得体会医院院长是医疗机构的最高领导者，承担着管理医院、提升医疗质量和效益的重要责任。
担任院长需要具备全面的管理知识和丰富的临床经验，以及出色的组织能力和领导才能。
作为一名医院院长，我有幸能够在这个角色中不断学习和成长，以下是我个人的一些学习心得和体会。
首先，作为医院院长，学习的重要性是无可替代的。
随着医疗科技的不断发展和社会需求的不断变化，医疗机构的管理和运营也面临着新的挑战。
因此，作为一名医院院长，我积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。
在这个过程中，我不仅学到了先进的管理理念和方法，还拓宽了自己的眼界，增加了自己的管理经验。
其次，作为一名医院院长，领导能力的培养是必不可少的。
医院是一个复杂的组织体系，需要院长具备优秀的领导能力来协调、管理和激励各个部门和团队。
我认为，作为一名院长，领导力是关键的核心能力。
通过参加领导力培训和与其他行业优秀领导者的交流学习，我不断提升自己的领导力水平，并且将学习到的领导理念和方法应用到实际工作中，取得了一定的成效。
另外，作为一名医院院长，危机管理能力的培养是必备的。
医疗事故和突发事件可能随时发生，如何应对和处理这些突发事件，对于一个医院的长远发展至关重要。
因此，我积极参与危机管理的学习和培训，学习各种应对危机的策略和技巧。
在实际工作中，我也注重加强医院的应急演练和准备工作，提高医院应对突发事件的能力。
此外，作为一名医院院长，注重团队建设和人才培养也是非常重要的。
医院是一个团队合作的组织，没有一个优秀的团队，就不可能有一个优秀的医院。
因此，我一直注重团队建设和人才培养工作。
为了培养医院的骨干力量，我积极倡导员工的学习和提升，鼓励员工参加各种培训和学习活动。
同时，我还注重塑造医院的企业文化，激发员工的工作激情和创造力，营造一个积极向上的工作氛围。
此外，作为一名医院院长，身体和心理的健康非常重要。
管理医院是一项高度压力的工作，需要面对各种挑战和困难。
最新医院院长培训心得体会
医院院长培训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：卫生院院长培训心得体会第二篇：2020年7月参加院长培训会议心得体会第三篇：中心卫生院参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会第四篇：医院培训心得体会第五篇：医院院长学习十七大精神心得体会更多相关范文正文第一篇：卫生院院长培训心得体会巩固完善公共卫生体系，促进农村卫生改革发展参加全省乡镇卫生院院长培训心得体会**卫生院院长***2020年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排下，我有幸参加了由省卫生厅举办的2020年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。
对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。
从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。
通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、解放思想，提高认识。
乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。
要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。
我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念；对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。
医院院长培训心得体会（通用5篇）
医院院长培训心得体会（通用5篇）医院院长篇1这次镇乡卫生院院长培训，通过卫生行政主管部门的精心组织和安排下，圆满完成了培训计划，并达到了预期目的。
通过各位专家教授、卫生行政主管部门领导耐心细致的讲解，系统学习了解农村卫生基本政策、新型农村合作医疗基本政策、镇乡卫生院的功能定位和作用、镇乡卫生院卫生事业管理知识、镇乡卫生院财务管理与成本核算、抗生素临床合理使用原则、医院营销服务管理，以及农村卫生法律法规等。
王延兴老师给我们讲解和分析了当前社会国际形式，医疗卫生今后的发展方向。
剖析了新医改核心实质，使之真正认识到新医政是对全国民生关爱的重要体现，是解决全国人民“看病难、看病贵”问题，是政府义不容辞的职责。
政府要承担责任，使我深刻领悟到，只有顺应改革，办为人民信赖的医院，以病人服务为中心，以人为本，科学管理，构建和谐的医患关系和良好诊疗环境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉价的优质医疗服务是我们追求永恒的目标。
通过培训学习，自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握;特别讲解了结合医院实际如何发展建设独有的医院文化，使我受益匪浅，感受很深。
通过这次培训，自己回单位重点抓了以下工作。
1、把在这次院长培训有关精神、管理知识技能的新观念、新理念及时组织精神病医院、西南卫生院、板桥卫生院领导班子、院管会成员、中层干部、业务技术骨干，认真学习并分析我院在管理方面，服务方面、医院文化建设方面、制度建设方面、人才培养方面、公共卫生方面等其它内涵建设方面存在的问题、缺陷，并结合精神病院、西南卫生院、板桥卫生院的实际提出完善和整改方案。
2、抓住机遇积极推进灾后重建。
抓住一切机遇，积极推进精神病院、西南卫生院、板桥卫生院选址异地重建工作。
力争在20xx年5月完成板桥卫生院异地重建任务，搬迁并投入使用;20xx年11月底完成西南卫生院重建项目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病医院灾后重建工程项目，并于20xx年1月底正式投入使用。
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医院院长管理培训学习心得篇一：医院管理培训心得体会医院管理培训体会医务科陈锋为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。
教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。
有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。
如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。
首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。
现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因。
找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。
合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。
通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。
价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。
所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。
首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么？应该把重点工作放在哪里？也只有这样才能领导全院向同一目标发展。
下面提出几个看法：1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。
2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观。
3、建立医院文化、品牌，建章立制。
4、营销医院文化、品牌。
浅谈对医院营销理念的设想：我院在营销理念中存在一定的偏差，认识没有提高到一个新层面，阻碍了医院的发展。
（1）服务观念落后（2）医院定位尚未清楚（3）营销方面未有统一策划安排一、服务观念落后医院营销的出发点是患者而不是医院；重点是患者所需要的医疗服务，而不是医院所能提供的医疗服务；目的是通过患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。
目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的服务。
很多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐心解释，而多半是对病人居高临下，颐指气使。
二、没有对市场服务进行分析对各类病种、病人群体只提供一种服务。
随着消费者消费需求的不断变化，有些病人虽然患同一种病，且病情相似，不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。
三、营销组织不健全按照目前体制医院市场化是必然的，而对于医院而言，构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助。
医院内部缺乏整合营销策划、品质管理、危机公关等部门，这大大限制了医院进行服务营销的能力。
四、宣传力度不够在老百姓心目中，医院形象一直与收费高、服务态度差、医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理。
如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题。
五、浅谈对医院提出几点营销建议（1）医院正确定位：目前我院在区内三家医院市场竞争应该属于弱者，医疗技术、综合力量、仪器设备等不可能与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争能力，在人力物力都不能满足目前的需求。
建议定位着重发展妇产科、儿科、儿保，利用妇幼保健政策开拓综合医院不想发展的小科目如：乳腺外科、简单的小儿外科、生殖科、理疗科等，对自己正确定位，使医院的服务在消费者心目中相对于竞争者形成区隔并优越于竞争者。
（2）实行内部营销：内部营销是指将职工看作是内部消费者，以先满足内部消费者为目标进而达到满足外部消费者的目的。
对于医院来说，内部营销应先于外部营销。
针对医院职工服务观念滞后的问题，医院应为职工提供令其满意的价值，提高职工对医院的满意度以及忠诚度，从而使职工通力合作，转变服务态度，让消费者满意。
（3）提供差异化服务为了吸引更多消费者，医院应站在患者角度，以他们为出发点，为其提供一些区别于其他医院的服务，以差异取胜（这个问题需要大家思考怎样才能以差异取胜）。
（4）打造医院品牌：我院目前从专科建设、医疗技术、设备等不能和人民医院相提并论，我们应该从服务、流程、环境、价格上打造医院品牌。
（5）处理好价格问题：群众对医院药品及医疗服务的价格十分敏感。
随着医疗服务价格改革的实施，医院在医疗服务的定价方面拥有了一定的自主权，可以根据自身情况调整医疗服务的收费标准。
例如：单病种收费、临床路径实施等。
（6）加大公关宣传的力度：医院可建立专门营销策划部门，为医院制作广告词，发放宣传资料、策划标志系统。
为了扭转医院在消费者心目中的传统形象，医院应注重与新闻媒体的沟通，抓住正面新闻，引起公众关注，提高知名度；开展和参加社会公益活动，如赞助、捐款、免费咨询、义诊等活动，通过此类活动迅速树立医院在消费者心目中的良好形象；举办各类知识讲座，组织群众参观有关健康知识的展览，在提高群众健康意识的同时让其了解医院在某些病种治疗方面的专长。
（7）营销自己的人才。
在患者就诊的问题上，很多人相信名医专家，有时为能够找知名专家宁可舍近求远。
因此我们必须在医院重点打造名医专家，通过学习交流、走进社区、对口支援、专家讲座等形式，把自己的专家学者给推出去，得到社会认可，营销好自己的人才。
妇幼保健院20XX.9.13篇二：医院中层干部培训心得医院干部培训心得体会为了提高我院中层干部的管理水平，医院组织了第一期干部培训班。
授课老师从医院团队凝聚力、执行力、沟通能力、如何当好科主任、怎样与医院目标一致、怎样让下属与自己目标一致等问题对中层干部进行了系统、全方位的管理知识培训。
本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的不足。
特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力及管理人员的人格魅力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。
良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。
风气的好坏决定一个医院决策的成败。
用正确的人，;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改;正确的做事，即如何提高执行力。
如何提高团队的执行力，是我们医院每个中层干部都应该认真思考的。
首先，我认为，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，正确的传达、不转弯、不变味、是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。
其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。
反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、利、奖、罚分明，也是提高执行力的有效手段。
对全体员工进行增加执行力的培训，培养员工对医院忠诚度，培养各个科室的点凝聚力、培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，形成共同的价值观，使所有人员目标一致，从科主任做起，使每个员工有主人翁精神，爱院如家。
“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。
没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。
如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会提升一个台阶。
在培训中，“如何做好一个科主任”做好科主任需要有执法意识、对职工需要有要求、有标准、有监督。
作为医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带，既是科室的技术骨干，又是学科带头人，如何提高自己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，是常萦绕在我心头的问题，追求与梦想常闪现在我的脑海里。
这次医院为提高中层干部的领导和管理能力，开展的学习班，使我在更新管理理念和探索管理方法模式上受益匪浅。
我相信只有不断勇于实践和总结经验，用心工作，梦想才会实现，努力才会有所收获。
一、用心的服务才是自觉的服务。
我觉得只要用温暖的心，切实解除患者的痛苦，用心去做好自己应该做的事情，成绩总会出来，病人总会理解和肯定的。
作为科室主任应有带领员工真诚服务于病人的能力、魄力和感染力。
首先：自己需要身先士卒、以身作则，做出榜样。
其次是要有责任感、勇于承担责任、责任使人强大，对于总喜欢做老好人的主任，很难发挥一个科主任应该有的责任。
三、胸襟开阔，豁达大度，是一种善良的心愿，是一种友善的态度，是一种人文素养和高尚情操，是一种智慧、气度和风范的综合反映，是一种涵养达到高层次的心理平衡，也是做人，领导工作的必备素质，是和谐社会的所需的一美德，也就是老师所说的“纳”。
有了容人容事的气量和风度，拥有宽广的心理生活空间，才能善于吸收各种丰富的知识和经验，善于听取各方面的意见，善于博采众长，也才能使自己长本事，长智慧。
有了豁达大度的胸襟，是强者的气度，智者的风格，自信的表现，正义的行为，可贵的人生境界，并非软弱和“窝囊”，不会失去什么，相反会真正得到。
尤其是“委曲求全，以德报怨”的高尚品德，可以使人夜静时，自省反躬自问，自愧不如，需要本着就事论事、解决问题的角度思考问题，自我反省。
四、要懂得取舍，有所不为，不要被眼前利益所诱惑，无论面对机会还是挑战，都能有舍弃的胸怀和勇气，都能从医院利益出发、从为患者考虑，选择最有价值的事情，专心专注地做下去，在服务患者、奉献社会的事业中争取让自己走的更加优秀。
执行力无论对一个企业或是一所医院,都是获得良好效益的保障,执行力不仅是对政策制度、规定、指令等的执行能力,还有对思想、理念、文化等意识的执行能力,即一种综合执行的力量。
无论是一个好的理念,一个好的文化构架,还是一个科学的绩效评估系统,如果得不到执行,就只能永远停留在纸上,执行力犹如太极运动,需要刚柔相济,有时是急风骤雨,有时是风和日丽,但最重要的是,执行力一旦由被动到主动,就是一个成功的范例。
执行力是一个把目标变成成果的行为，要在有限的时间内把目标变成结果的能力也是一个中层需需要具备的能力，要成为强执行力的人才需要具备以下精神：1、信守承诺、2、永不放弃、3绝不拖延、4结果导向。