浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 于银兰
浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施 王盈盈
浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施王盈盈发表时间：2020-12-03T13:09:20.657Z 来源：《基层建设》2020年第23期作者：王盈盈[导读] 摘要：近年来，随着社会的进步，建筑行业快速发展，在建筑工程管理当中，最为重要的内容就是成本管控，而通过有效的成本管控可以使工程的质量和效益产生更好的效果。
高唐县第二建筑安装工程有限公司山东省聊城市 252800摘要：近年来，随着社会的进步，建筑行业快速发展，在建筑工程管理当中，最为重要的内容就是成本管控，而通过有效的成本管控可以使工程的质量和效益产生更好的效果。
建筑工程有效的成本管控可以使建筑企业的经济风险降低，能够使建筑企业在市场竞争当中有更多的资源，提高竞争中的优势。
建筑工程的成本管理会面临多方面的困难，有多种因素影响着建筑工程的成本管控质量，所以应该详细分析这些影响因素，并且需要研究不同影响因素的控制措施。
本文分析了建筑工程成本管控影响因素，并探讨了相应的完善措施，以期能够使成本管控工作获得更好的成效。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理引言建筑工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个建筑工程活动具有很重要的影响。
建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。
改革开放之后，我国建筑工程项目与日俱增，城市化进程的加快以及房地产市场的逐渐放开，都为建筑工程市场提供了巨大的活力。
建筑工程行业经过多年的发展和改革，建筑工程的水平也在不断提高。
目前我国的建筑工程行业已经基本达到了世界先进水平，创造出众多世界行业范围内领先的建筑工程项目。
然而，在我国建筑工程的施工阶段，仍然存在诸多的问题，限制了建筑工程施工企业的发展，其中施工成本管理就是重要的一项内容。
1项目成本控制管理概述项目成本控制管理是在保证工程质量的前提下，将施工产生的费用控制在项目预算范围内，并尽可能降低施工成本的综合管理工作。
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制_14
浅析建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2021-12-10T02:33:02.268Z 来源：《建筑实践》2021年7月第19期作者：张瑜[导读] 在我国进入21世纪迅猛发展的新时期，在建筑工程项目中，工程造价这一定是所有建筑工程单位非常重视的一项工作。
张瑜国电电力双维内蒙古上海庙能源有限公司内蒙古鄂尔多斯市 017000摘要：在我国进入21世纪迅猛发展的新时期，在建筑工程项目中，工程造价这一定是所有建筑工程单位非常重视的一项工作。
一个项目的启动，从最开始的设计，到招标，再到后来的施工环节，每一个环节都离不开造价控制，造价控制是其中最为重要的、需要重点计划的工作。
工程造价在整个项目全过程都参与到了，只有将每一个环节都了解得非常透彻，分析每一个环节的特点，才能规划出合理有效的造价方案，推进建筑工程中造价控制工作的顺利实施，以达到最理想的项目管理。
建筑工程管理中的全过程造价控制是复杂的，多面的，本文从项目全过程造价控制的意义以及项目各个环节需要重点关注的工作要点这两个方面提出简要的分析，期望能给同行业者一些启发与帮助。
关键词：造价控制；全过程；建筑工程管理引言简单来说，工程造价指的就是对某一建筑工程施工建设的投资费用进行管理和控制，而所谓的全过程管理，指的是对工程建设从投资估算和正式施工到竣工验收决算以及后期评估过程的管理，能够提升建筑工程施工效益，实现企业利益最大化。
本文重点分析了工程造价管理的概念和基本原则，阐述了工程造价全过程管理和控制的重要意义，对建筑工程造价管理中全过程控制进行了简明的介绍，预测了建筑工程造价全过程管理的发展趋势，力求为我国建筑工程行业的长远发展打好基础。
1建筑工程管理中全过程造价控制概述对于建筑工程管理工作而言，合理开展全过程造价控制工作主要是指对建筑工程的全周期施工过程中各个环节造价控制的总称，由于这个工作内容涉及建筑工程的多个阶段，因此对工程造价人员的要求也越发严格，不仅要详细的了解工程各个环节的造价内容，同时还要能够充分利用适当的造价控制方法来完成工程造价作业，为建筑工程的造价控制的合理性提供有效保障，并充分发挥出建筑施工中建材资源的有效利用率，最大化地发挥出建筑工程的经济效益。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 伊萍
浅谈建设工程项目管理中的成本控制伊萍发表时间：2019-06-10T10:38:44.923Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：伊萍[导读] 达到“人尽其才，物尽其用”的良好状态。
现行社会上建筑企业越来越多，提高企业竞争力的核心在于控制成本，优化各类资源的使用效率。
山东瀚广建设项目管理有限公司山东淄博 255000摘要：现如今，随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的发展突飞猛进。
目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。
建设工程管理中的重要一环就是成本控制，直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。
因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
关键词：建设工程;项目管理;成本控制引言高效的工程项目管理，能有效配置整个工程的资源，在一定范围内缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，达到“人尽其才，物尽其用”的良好状态。
现行社会上建筑企业越来越多，提高企业竞争力的核心在于控制成本，优化各类资源的使用效率。
1建设工程项目管理中成本控制的主要内容与基本方法项目管理工作贯穿整个项目中，主要有规划设计、施工、竣工等过程。
建设工程管理的目的是为了保障施工工地建筑材料、机械设备、人力资源等方面的供应到位。
我国的建设工程项目管理已经拥有一部分比较完整的理论，但是这些理论中还是存在着不足，从总体上来看，这些理论的完备率并没有达到目前发展的需要。
工程项目的管理质量主要便是通过成本控制的成效来呈现的。
项目管理工作质量的提升与成本控制之间关系密切，可以从下表中看出，工程项目管理可按照作业内容简单分为四类，每一项中可以看出成本控制所占的比重，具体详见下表1。
2工程项目管理中成本控制的现状以及存在的问题2.1成本控制观念薄弱在我国，工程项目管理存在着很多的不足，上至项目的领导层，下至参与项目的人员，对于成本控制这一观念的理解都处在较浅的层面上。
建筑工程土建造价成本管理控制方法分析 马玉兰
由于受社会经济发展的制约，我国建筑工程的造价管理工作尚不成熟。大部分施工建设企业在工程的设计与投标方面缺少相应的成本管理意识，使其在整个工程的施工过程中，对造价管理工作的重要性一度忽略，导致最终工程完工后经济效应与社会效应都不明显。只有在土建工程的施工中，对相关环节与工作进行严格的造价管理，才能有效体现土建工程建设的真正价值，实现成本管理的合理控制，达到节约工程造价的目的。
3建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施
3.1工程前期造价和科学合理的编制预算
在土建施工前，首先需要分析施工的可行条件，这样才能有效地控制工程造价成本，施工条件有如下几项，第一是自然条件，是指的施工地区的气候条件和地形地貌；第二是建筑情况，对施工地区的工程特点进行调查，详细掌握当地的建筑材料的采购地点和供应商；第三是施工条件，是指分析和了解当地的施工条件以及使用的技术水平。
3.3节约成本，有效控制土建工程的设Байду номын сангаас变更
在建筑工程的施工过程中，往往会出现相应的设计变更。一旦出现设计的变更，便会对工程的整体造价产生影响，增加施工的费用。为有效的对土建工程的造价进行成本控制，应在工程的施工过程中，对设计变更的可行性进行严格的检查与研究，避免设计变更对工程整体施工造成的损失与影响。除此之外，应加强对工程施工现场的监督与管理，有效控制工程的变更与现场签证的更改，将工程项目的投资落到实处。
2.3建筑工程土建造价制度不健全
在整个建筑工程土建造价工程管理的过程中，相关制度不健全、不完善，从而严重影响了整个建筑工程土建造价工程的开展，降低了整个建筑工程土建造价的质量和水平，无法满足人们的实际发展的需求，也无法实现建筑行业的发展。在整个建筑工程土建造价成本管理的过程中，需要施工的双方都要对其专业能力进行管理和考查，并且进行一定的分析，对其进行专业化的监督和管理，对于整个工程造价进行考核，尤其是对于整个计量与索赔方面要进行管理，防止其出现误差，从而提高整个建筑工程土建造价成本管理的质量和水平，提升整个工程造价，防止其在竣工结算中出现问题。
浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制
施 丁 的过 程 中需 要 严 格 的 根 据 进 度 去 安 排 一 Ｔ 作 人 员ｆ ｆ务 ， 对 于 程造价要有效控 芾 ｌ Ｊ ， 在施 Ｔ 过程 一 人 员要 根 据 施 １ 的 具 体 情 况 进 现存建筑企、 ｌ 对 于成本 管理还 是有着 一 定的误 区 ， 不 具 有 有 行分派 ， 这样 才 能 使 得 各 个 阶 段 都 有 合 理 的人 员 安 排 。 效的成本控制方式 ， 都 实施 的是简单粗糙 的成＿ 本控制方 案 ， 没有达 ４项 目施 工 过 程 中成 本 控 制 提 升 方 式 到成本优化 ， 所以说 ， 建筑 企业 需要进 一 步的进 行成本 控制 ， 将 介 ４ ． １施 ｒ ｒ 艺 的改 进 业 的 济 效 益 提 升 上 去 ． 存 建 筑 丁 程 项 目实 施 过 程 巾 ， 要 将处理改 善问题放 存首位 ， 不 １ 项 目管 理 中成 本 控 制理 论 论 是项 目机械 、 施 １ ｒ 艺需要 改进 ， 这 些都是 重要 点 ， 完成 这些 过 程 管 理 是 在 传 统 的 劳 动 分 Ｔ 理 论 上 企 业 对 ｒ 架 陶 进 行 重 新 环 节的改进 ， 这样才能保证建筑项 Ｆ １ 有 很好 的品质 ， Ｔ程 才不会 的思 考 ， 任将 、 『 务 过 程 再 造 以及 伞 面 质 量 管 理 标 杆 定 位 和 改 善 管 现 返 Ｔ 的 问 题 ， 所 谓 的施 １ ＿ ¨ 艺 是在 一个 环节开 始 ～ 一 直到Ｔ 程结 理 等相 关介 业 管 理 思 想 在 这 样 的 基 础 上 组 合 成 为 一 种 全 新 的 企 、 束的， 存施 Ｔ过程 中， 要将 原本 现的建筑问题很好的解决 管 理 方 式 。但 是 同就 是 ： 过 程 管 理 对 于 过 程 中 的识 别 分 析 、 设 汁 ４ ． ２合 理性 Ｔ 稗 造 价 以及整体 的生命 周期 是很重 视 的 ， 同时根据 过程 实效模 式 以及分 企 业在 Ｔ稗 实施 过 程 中 想 要 很 好 的 控 制 企 业 的 成 本 ， 使 得 企 析 影 响 等 对 于企 、 【 进 行具 体化 的 过 程 系 统 性 或 者 是 定 性 定 量 的识 业 利 润 或 者 是竞 争 力 有所 提 升 ， 就需要进 行合理性 的 ＿ ｒ 脊造价 ， 第 别 以及 不断 的完 善 点 就 是 有 一 套 完 善 的 建 筑 成 本 日标 ， 再次 是将施 ｒ Ｉ ： 艺 尽 可 能 ２建 筑 工程 项 目成 本 控 制 方 法 满 足 成 本 目标 ， 要 是 达 到 成 本标 准 的 情 况 Ｆ， 说 明施 Ｔ Ｔ 岂是 可 以 现在建筑企业所使用 的成 本控制都 是在 Ｔ程完 成之后才 对于 进行的 ， 要 是 小 能 达 到 成本 目标 的情 况 下 ， 说 明 所 使 刖 的 施 Ｔ Ｔ 这 段 时 间 的 Ｔ程 进 度 进 行 分 析 研 究 ， 看是不 是做 到了成本节约 ， 方式不可行 的， 需 要 对 于施 Ｔ Ｔ 艺进 行 完 善 。 ｆ Ｈ 是这样的弊端就是 ， 丁程 已经 结束 了， 就算是 现 了很大 的成本 ４ ． ３绩 效 评 估 超 支也没有办法将其完善 ， 只能足在以后 的Ｔ程中吸取 教训 ， 不再 对于施 １ 过程进行测量 ， 这 个并 不 是 所 要 达 到 的最 终 同 ， 同样 的地方犯错误 ， 这 样会 使得后 期 Ｔ程 中， 不 断 的压 缩成 木 ， 使 业 通 过 对 丁 艺进 行 一 定 的 评 价 ， 所 要 得 到 的 最 终 日标 就 是 整 个 得 企、 【 的Ｔ程质量有所 降低 ， 要是 住 稃 验收 过程 中达不 到 业主 流程的不断完善 ， 使得 企 业的成 本有所 降低 ， 利 润能够 有所 提升 。 的要 求 ， 那 么 企 就 需 要 返 丁或 者是 维 修 ， 这 样企业就 会？ Ｊ ； 现 更 大 通 过 绩 效 评 估 的 方式 ， 通 过 提 供 依 据 或 者 是 指 导 行 为 对 于 整 个 过 的损 失 ， 使得整体的 ］ ＿ ： 成 本 都 是 提 升 结 算 。现 在 企 业 所 用 的 成 程 进 行 改 进 。在 施 Ｔ 各 个 环 节 内 进 行 评 估 ， 对 于 不 同 环 节 所 … 现 本 控 制 有 着 这 样 的 弊端 ， 对 丁 企 业有 着 很 大 损 火 ， 要 是 企 业 能 将 成 的数 据 进 行 收集 以及 处 理 ， 这 样 能 在 实 际 索 引 中 找 到 一定 的 目标 本控制有所提升 ， 对 于 成 本 节 约 才 有 更 好 的效 果 。 值或者足所期望 的预期 值 ， 下一 阶段所 要做 的事 情就 是将这 些数 ３建 筑 工 程 项 目施 工 过 程 成 本 控 制 研 究 分 析 值 和过 程 之 间结 合 在 一起 ， 进一 一 步的找到 这些指标值链 ， 找 到 能 改 ３ ． １ 施 Ｔ 过 程 的 描 述 进 的机 会 或 者是 方 式 ， 冉对于施 Ｔ 过程进行诊 断 ， 这 样 才 能 找 到 要是埘一项 ｒ 程进 行具 体化 的分 一 ｒ ， 首 先 需 要 进 行 的 就 是 施 题 所 在 ， 通 过 使 用 上 面 的 方 式 发 现 项 目问 题 所 住 ， 及 时 的 进 行 改 ＿ ｌ 厂 Ｔ 描 述 ， 对 于施 『 过 程 巾 每 一 环 节 都 要 进 行 详 细 的 描 述 。对 变 ， 更 好 的 实 现 目标 ， 将 施 Ｔ过程不 断 的提高上 去 ， 使得 企 、 成 本 于施 Ｉ ｌ 过 描 述 需 要 做 到 完 整 化 、 详 细 话 以及 简 单化 ， 能 够 将 整 个 有 所 节 约 ， 企业 利 润 不 断 的增 加 。 过 秤 充 分 的 展 示 …来 ， 同时还 能将施 Ｔ 过 程 以 及 成 本 受 影 响 的 因 ４ ． ４基 础 施 Ｔ 过 程 诊 断
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 于银兰
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制于银兰摘要：建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。
所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。
本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑工程管理；成本控制；分析探讨一、成本管理与控制的原则和要求在施工过程中，项目成本管理与控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制动态化、管理目标化和责、权与利三者相结合的原则。
明确控制成本的根本目的，需要通过各种手段不断的降低施工成本，达到基本要求。
但是在不断降低成本的过程中，要明确整个过程是在合理的条件下改变的。
不能因为一味的追求成本的降低而使施工的质量下降。
并且在整个过程的管理控制中，要保证涉及到每个管理层，将管理的条例实施到每个工作人员当中。
成本的控制管理作为一个动态的管理，随着施工项目的改变，其也随着改变，在施工初期进行设计之后，在每个施工阶段都应该有反馈，进行及时的调整，避免施工结束时造成无法挽回的后果。
一般民用建筑的成本控制非常明确化，因为对自身的利益影响较大，所以对人员的奖惩制度必须明确，调动每个阶层人员的积极性，并且对低成本的意识进行培养。
二、建筑工程管理成本控制存在的问题2.1 成本核算理念相对滞后目前，很多的建筑企业在地基工程成本核算中依然沿用传统的核算模式，这已经不能满足现代地基工程成本控制的需要。
尤其在对地基工程施工现场的机械设备的成本预算上，不能充分考虑到各种因素的干扰，如天气因素、环境因素、岩土地质因素以及人为因素等。
这就会使得成本预算与最终的费用偏差很大，直接影响了建筑工程的资金运转。
控制建筑工程造价的途径 余兰
控制建筑工程造价的途径余兰摘要：新时期管理好工程造价，可以为工程节约一笔资源，可以把资源运用在更有用的地方，首先要做好相关的造价管理计划工作，提前做好准备工作，然后合理的实施计划，造价管理是对整个工程的控制作用，不只是要有好的工程造价计划，还要对工程造价过程有审核的工作，对工程的结果也要进行审核，来使得工程可以完美的进行，建筑出好的工程。
关键词：建筑工程造价；政策；审核工作；建议工程造价是建筑工程中所重视的一个项目，只有管理好工程造价，才能使得工程花费的少一些，工作效率高一些，要有计划的去投入每一笔资金，合理的运用，要使得建筑工程的造价不超出预想的范围，有个好的规划，也要按照计划来实施，要对工程实施过程有相应的技术与经济的管理。
但是不能只是关心工程造价的减少而不在乎质量问题，要在保障工程质量的前提下，管理好工程造价问题。
1管理好建筑工程造价的重要性企业对于建筑工程造价问题非常的关心，他关系着企业的收益多少，有着很大的经济效益关系，所以做好建筑工程造价管理是非常的重要的。
我国经常发生超标的情形，比如超出预算和标准等，没有做好规划，这对建筑公司的发展是非常不利的，如果做好工程造价的预算，有着合理的计划，这可以减少许多不必要的开支，为公司节省一笔资金，可以用来做其他有意义的事情。
工程造价的管理是许多企业比较关心的问题，所以要做好这方面的解决办法，制定相应的法律，也不能发生不合法的管理工程造价的行为。
2建筑工程现在所存在的影响因素2.1人带来的因素人的因素占有主要的位置，对工程造价管理产生最直接的影响，一切工程的实施和劳动都需要人来操作，而且人的分工比较多的，有劳动、设计、造价人员等，都有自己的岗位，各自发挥不同的作用，占据着很重要的位置，如果人不好好工作，则会影响工程的整体效果，所以工作人员一定要有充足的责任心，认真的去工作，如果工作人员的技术不高，也会影响工程中出现不必要的浪费，所以工作人员一定要自觉的去学习技术，提高自己的技能。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 宁雪峰
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制宁雪峰摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活条件也在不断提高，各个地方的建筑工程都在不断兴起，也带来了一系列的问题。
建筑工程的管理中成本控制的管理是我们必须关注的一个问题。
有鉴于此，本文中详细分析建筑工程项目管理中成本控制的方法。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制所谓的项目成本管理是确保符合工程质量、工程规定时间等合同规定的基础上，对工程项目实施中所产生的费用，运用规划、组织、管控以及调整等活动全面的实现最初的成本目的，并极大的减少成本费用支出的管理活动。
本文就此展开论述。
1、项目成本管理的重要性1.1 项目成本管理体现科学合理的控制项目成本，使建筑企业取得更加丰厚的利润是项目施工管理的基本目标也是它的本质特点。
必须打破传统的管理模式，改变以经济计划体制的模式，设立当前业主的目标也就是以建筑产品的需求为主，创造性的开展以经济益为主体的模式。
建筑工程项目中最主要的管理部门是项目经理部，部门经理部的所有目标和行为的基本本质就是通过科学的方式，以质量为前提，达到降低工程成本，增长建筑施工企业的利润。
成本的管理主要体现在整个工程的全部过程中，任何一项活动如果没有资金的的支持，那么将无法进行。
1.2 项目成本管理反映建筑工程项目管理所包含了各个层面、各个阶段、各个部门，具有丰富的内容，它是一个整体的过程，包含了施工中的质量、进度、安全、资源等，同时它还包括了合同、分包、预算的管理，这些项目的管理都与成本的管理密切相关。
任何一个决定都会受到成本的制约，有些活动也会受到成本的推动。
建筑企业的目的是在质量合格、进度合格的基础上，投入最少的成本，获得最大的效益。
所以，任何项目的都不可能离开成本的控制，否则所有的一切将会泡为汤影，难以实现。
1.3 项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺企业对施工项目管理的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价。
由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容，因此施工项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。
论建筑工程项目管理的创新 于银兰
论建筑工程项目管理的创新于银兰摘要：建筑项目行业在经济稳步增长这一基调下仍然是国民经济支柱的产业，它仍将继续地推动经济的增长和转型的升级。
要想使建筑工程的效益变得最大化，就必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。
基于此，进行建筑工程项目管理时必须要坚持最优化的调整，以为项目的改造充分做好准备的工作。
本文进一步分析了建筑工程项目管理的创新，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；创新一、建筑工程管理创新模式的分析创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。
通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。
一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。
在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。
针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。
利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。
二、建筑工程项目管理的创新2.1 EPC项目管理方法EPC指企业直接受业主委托，依照所签订的合同条款，对整个建筑工程的设计、材料采购、建设施工以及试运行等全权负责。
在很多大型项目投入建设时，整个项目管理过程中所涉及的工作是非常复杂的，并且建筑工程资金投入巨大。
目前，较多大型建筑工程在项目管理过程中均选择EPC项目管理方法。
EPC项目管理方法更加重视设计工作对于建筑工程施工建设所带来的影响，正因如此，才能确保工程项目管理的整体规划得到进一步优化，更加有利于消除设计阶段、原材料采购阶段以及施工阶段所存在的矛盾，促进项目建设各环节更加合理有效的衔接，实现工程施工进度、成本控制以及质量管控等工作达到预期目标，推动企业获得更好的经济效益、社会效益。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制李元英
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制李元英摘要：随着市场经济的发展，建筑企业说面临的竞争也日趋激烈，为了能够在严峻的竞争环境中立于不败之地，企业一方面要努力提高自身品质，另一方面要加强成本管理，这是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1 建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1 提高项目管理水平。
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
2 建筑工程项目管理中成本控制存在的主要问题面对竞争加剧的市场环境，建筑施工企业在保证工程项目安全、质量、工期的前提下，只有做好充分的成本控制准备，严格控制好工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
目前，建筑工程项目管理中的成本控制并不合理，主要涉及成本核算控制，而会计核算控制是对已发生过的成本进行一定的归集和计算，属于事后控制。
客观地讲，目前建筑工程项目管理缺少集成管理手段，任何一个地方出现问题都有可能功亏一篑。
建筑工程项目成本管理中存在的主要问题有：一是工程项目管理手段比较落后，缺少集成管理手段。
工程项目的成本控制管理是一个十分复杂的系统过程，想要取得最终的管理目标成果，各个子系统和子环节必须协调配合。
建筑工程项目管理的风险及对策 于银兰
建筑工程项目管理的风险及对策于银兰摘要：建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，也是安全意外事件和安全事故的高发区。
特别是施工阶段更是建筑工程容易出安全隐患的环节。
建筑工程一旦出现安全问题，不仅对施工人员带来安全威胁，也对建筑企业带来恶劣的社会影响。
因此，长期以来，如何加强建筑工程施工安全管理一直是建筑企业的管理重点。
本文主要对建筑工程项目管理的风险及对策进行分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；风险对策一、风险管理概念风险管理，就是指人们对各种潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体的情况采取对应应对手段进行处理，也就是在主观上尽量做到未雨绸缪，有备无患，或者在客观上不可回避时也努力寻求行之有效的补救措施，从而减少意外事件所带来的损失或者直接化解风险的一种行为，是人们能动性的一种表现。
建筑工程项目风险管理是将风险管理界定了行业范围，属于风险管理的子类，指建筑工程项目建设的各个参与方，如发包方、咨询单位、承包方、监理单位、勘察设计单位等在工程项目的筹划、勘察设计、施工及竣工后使用的各个阶段采取的辨识、评估以及控制处理工程项目风险的一种行为。
二、风险管理的重要意义2.1工程项目风险管理关乎各参与方的生死存亡。
由于建筑工程项目本身的不管是人力、物力还是财力的投资都是非常大的，而且潜在的风险也是非常之多。
如果参与者不重视对风险的管理工作，那么风险发生的概率可能就更大，而且产生的后果也可能更为严重。
轻微一点可能使得项目的进度滞后，导致各方的支出增加，利润减少；严重一点可能使得项目很难法继续下去，比如出现了重大的质量事故，那么这样一来可能造成巨大的损失。
假如能够足够重视风险管理，有效开展风险管理工作，那么将有可能减小风险发生概率甚至是消除某风险，即使有些风险的发生是不可避免的，也可以主动控制，将风险带来的损失降到最低。
2.2工程项目风险管理直接关系项目参与者的经济效益。
为了提高自身的经济效益，各参与者可以利用风险管理手段，更加合理地安排自己的资金物资。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 孙英护
浅谈建设工程项目管理中的成本控制孙英护摘要：建筑行业是我国基础建设中最重要的组成部分。
随着经济的快速发展，城镇化伴随着建筑事业的崛起，建筑工程的施工质量与技术也变得更加多元与先进。
建筑工程项目离不开科学合理的项目管理，项目管理关系着施工项目的经济、质量、效率等多个方面。
关键词：建设工程项目管理；成本控制引言我国建筑行业的快速发展获得国际领域高度认可。
伴随着我国社会的不断进步，建设工程的制度也在不断改革。
每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。
在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。
并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。
1建设工程项目管理中成本控制的现状国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。
并且这套理论会跟着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。
而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。
除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。
在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。
建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。
而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。
2建筑工程项目管理中成本控制的重要意义（一）有利于提升企业管理能力成本管理是企业建筑项目管理中的一个重要内容，项目管理的工作质量可以直接通过成本控制体现出来。
做好成本控制工作，需要制定科学、细致、健全的管理制度体系，提升生产效率，从而使项目管理工作得到强化、提升。
（二）有利于企业开展战略成本控制通过项目成本控制，对施工过程成本进行严格的管控，可以推动企业和市场的连接，使工程管理的核心突显出来，并逐渐扩大企业的市场占有份额，能够促进企业更快的朝着既定的战略方向发展。
建筑工程项目管理中的成本控制问题探究 西忠彩
建筑工程项目管理中的成本控制问题探究西忠彩发表时间：2019-08-15T11:51:47.310Z 来源：《工程管理前沿》2019年第9期作者：西忠彩[导读] 通过减少施工材料等物质上的花销，可以扩大一个工程项目的收益空间，这是企业共同的追求。
安徽三建工程有限公司安徽合肥 230000摘要：就企业而言，降低成本就意味着另一种形式的效益的提高。
通过减少施工材料等物质上的花销，可以扩大一个工程项目的收益空间，这是企业共同的追求。
但由于各种各样的原因，建筑企业仍然面临不少阻碍。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题1工程项目成本管理的内容和意义建设项目管理中施工成本控制的主要内容是间接成本和直接成本。
这种资本成本控制方法已广泛应用于建筑工程领域。
设计学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践。
要坚强项目成本控制和建设项目管理是项目建设全过程中估算和计算成本的总和。
然后，通过一系列工程和经济手段降低资金成本，提高企业的经济效益。
成本控制通常包括零件采购，机械设备租赁，原材料消耗，资本周转，摊销费用和管理费用。
建设项目管理的成本控制主要包括直接成本控制和间接成本控制。
直接成本控制主要是指建设项目施工过程中发生的各种费用。
工程实体和实物施工内容的设置，按照直接成本计算，包括施工措施，材料，人工和机械；间接成本主要指项目组织管理中发生的办公费用和管理费用。
不能包含项目对象，还需要构建必要的成本。
项目成本控制是项目管理的综合反映。
项目成本越低，项目在施工过程中消耗的劳动力就越多。
因此，在建设项目管理中，科学合理的成本控制可以有效提高项目管理水平，保证项目的顺利进行。
该建筑项目的特点是多样性，流动性和长生产周期。
因此，每个项目的价格都要经过严格审查和编制项目预算文件。
它是通过估价和投标在合同基础上确定的。
施工将需要很长时间。
有许多因素会影响项目的成本。
根据实际施工情况，项目数量有时会增加或减少。
有助于提高公司的管理能力。
浅谈建筑工程项目管理成本控制 宁军
浅谈建筑工程项目管理成本控制宁军摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。
在建筑企业建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，避免出现资金高于限额，最大的好处就是可以有效的促进建设，施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源，这样才能够得到最大的效益。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑工程项目管理工作渗透在建筑单位的整个规划中，涵盖图纸设计、施工建造、竣工验收环节。
开展建筑工程项目管理工作能确保建筑施工现场的资源利用率，包括：人力资源利用率、硬件设施利用率；确保施工工程在提升施工效率的过程中缩短周期。
建筑工程项目施工管理中涵盖较多要素，要求建筑工程落实好成本控制工作。
1建筑工程项目管理成本控制问题1.1管理方面存在的问题管理方面存在的问题既包括建筑工程项目管理方面存在的问题又包括资金管理方面存在的问题。
建筑工程项目管理是一项复杂性系统性的工作，需要各个岗位的人员密切配合、合理分工协作才能提高管理效率。
而目前，我国的一些建筑施工企业，尤其是地方性小型施工企业的项目部管理人员的权责划分不清，导致管理混乱，项目管理效率低下。
这些现象不仅会会对施工进度造成影响，而且对施工质量也难以保证，无形中就会给工程项目增加了很大的成本。
但目前来看，很多财务人员不能完全合理地调配和使用资金，资金的调配和使用没有严格根据企业已拟定的计划，实现对项目的成本管理与控制，对企业造成严重的浪费和损失。
甚至有些财务管理人员忽视财务经营管理，对降低成本费用的常识都知之甚少，导致整个财务管理体系出现紊乱的现象。
1.2人员方面存在的问题建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作；加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。
房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究 苗兰银
房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究苗兰银摘要：随着社会经济发展，房地产行业繁荣发展，建筑工程项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响到人们的生命财产安全。
房屋住宅问题严重，其施工质量已经成为全社会关注的重点问题，全面加强建筑工程项目管理是十分必要的。
我国目前建立了比较完善的建筑工程项目管理制度，但目前仍存在工程质量事故时有发生、工程质量优良率偏低、一些工程存在质量隐患和质量通病的问题。
因此，应全面提升施工质量管理，分析其影响因素，并有效引导施工质量管理方向，从而全面提升管理水平，保证项目施工质量。
关键词：房屋建筑；工程项目；管理问题；对策研究1 房屋建筑工程项目管理中存在的问题1.1 项目管理人员整体素质不高房屋建筑项目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程项目管理人员所决定的，拥有一支高素质、高水平的房屋项目管理队伍，是房屋建筑企业项目管理水平不断提升的关键[1]。
但是，当前我国从事房屋建筑行业的大部分人员是农民工，从专业建筑院校毕业的人才数量非常少。
农民工在专业知识、综合素质、职业修养方面都存在这不少的问题，这也就使得房屋建筑企业在项目管理中出现了不少的问题。
再加上房屋建筑企业进行人才招聘和培训方面的不完善，这就在一定程度上阻碍了房屋建筑项目管理水平的提高。
1.2 施工管理不规范、不标准房屋施工企业想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理体系，并且建立相应的施工管理制度，只有这制度和体系的共同约束之下，房屋建筑企业的施工管理工作才能不断提高。
但是，当前我国很多房屋施工企业的施工管理控制体系和制度建设存在着问题，施工管理控制体系和制度体系不完善不健全，严重影响了施工管理质量的提升。
有的房屋建筑企业建立了比较完善的管理控制体系，但是对体系和制度的执行力又不强，执行力度不够，这就使得施工管理中出现了不规范、不标准的问题。
1.3 施工管理部门缺乏有效的沟通房屋建筑项目管理是一项极其复杂的整体工作，他需要建筑企业各个部门通力协作才能够完成，尤其是在施工现场，更需要多部门的合作来保证施工管理的顺利进行。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制于博洋
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制于博洋发布时间：2021-09-18T08:05:21.376Z 来源：《城市建设》2021年18期9月下作者：于博洋[导读] 随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。
上海建科工程咨询有限公司于博洋摘要：随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。
建筑工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。
建筑工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。
但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。
文章从建筑工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言我国的建筑行业随着我国经济水平的提高在不断的扩大发展，企业发展的关键是对于成本的管理问题，为了实现可持续发展的目标，必须要对项目成本的管理进行加强。
项目的管理方式在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。
1建筑工程项目管理成本控制中存在的问题 1.1建设单位缺乏完善的成本控制管理制度由于我国很多企业在做一些建筑工程项目时对其成本管理的理念还不够先进、完善，导致这些企业没有建立起完善的建设项目成本控制管理制度。
当这些企业在进行建筑工程项目施工的前期，没能安排相关专业人员对整个建设项目和施工单位进行前期考察，并做好初级成本预算控制表；在与施工单位进行建筑工程的签约时期，也没有能够支持合同签订的成本预算书；当需要进行相关材料的采买阶段，又不能严格按照项目前期制定的采买预算金额进行材料的选择与采买；另外在出现相关资金划出账户时，也没有相关的工作人员跟进制作资金去向表。
这些成本管理上的缺陷都会导致企业在建筑工程项目中出现资源浪费和成本增加的现象。
建筑工程项目成本管控的影响因素和措施杨玲波
建筑工程项目成本管控的影响因素和措施杨玲波发布时间：2021-10-28T06:51:31.402Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：杨玲波[导读] 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现昆明城市学院云南昆明 650106摘要：近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。
如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。
然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成功则必须依赖于工程项目成本的管理。
可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。
成为建筑施工企业经营和发展的关键。
本文通过成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目成本管理的重要性。
关键词：项目管理、成本管控、控制措施一、前言：建筑工程成本管控作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉。
工程项目成本管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。
一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能正常开展生产活动。
因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。
并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
二、影响成本的主要因素2.1施工管理对成本的影响一个综合素质高并且拥有专业水平的施工队伍对项目成本的控制与管理有直接影响，因此，严谨选择一个综合素质高并且拥有专业水平的施工队伍十分关键，同时要对人员的规模进行严格控制，监督施工队伍严格按照合同要求进行施工，安排合理工作，可以有效提高工作效率，在最佳情况下达到最低成本。
在拥有一个专业施工队伍的前提下，建立与落实一个完善、科学的成本控制体系是影响建设工程项目成本控制与管理的关键因素。
建设单位在施工管理方面需要一个科学、有效的施工成本控制体系，首先要明确施工成本管理的任务与措施，其次进行施工成本计划的编制，制定施工成本计划分三步：第一步，明确施工成本计划的类型，第二步，深入了解施工成本计划的编制依据，第三步，根据不同类型确认编制施工成本计划的方法，其中有三种：（1）按照施工成本组成；（2）按施工项目组成；（3）按施工进度组成。
建筑工程成本控制与管理要点刍议杨为青
建筑工程成本控制与管理要点刍议杨为青发布时间：2021-09-13T07:21:01.265Z 来源：《防护工程》2021年17期作者：杨为青[导读] 建筑工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。
加强对建筑项目成本管理与控制的重视力度，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。
杨为青青岛徳宾建设有限公司山东省青岛市 266100摘要：建筑工程项目的成本管理与控制，是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在制定的成本计划目标之内，并且提出可节省施工成本措施的行为。
加强对建筑项目成本管理与控制的重视力度，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到更广阔的发展空间。
关键词：建筑工程；成本控制；管理要点1 引言当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见，工程项目成本管理是项目施工管理的核心内容，它还是项目全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视。
2 建筑工程成本控制与管理原则（1）全面管理原则。
建筑工程的成本管理工作，会涉及整个工程项目的多个方面，不仅包括全过程成本管理工作，也包括全员成本管理，即所有参与施工的人员，都需要具备良好的成本控制意识。
同时，需要在协调本部门工作的基础上，实现与其他部门的及时交流和共同，避免出现各自为政的情况出现。
此外，需要落实全方位的成本管理工作，将控制成本理念深入到施工方法、技术以及管理工作中。
（2）权责利一致原则。
为了保证凸显出工程成本控制和管理的效果，各个施工企业需要遵循权责利一致的相关原则，严格贯彻和落实成本控制体系建设工作，对各个部门的责任和权利进行合理控制。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 李宝雪
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制李宝雪摘要：建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，因此，建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。
同时，建筑工程项目成本管理的水平和结果，也可使建筑施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工管理的状况及管理的实际水平。
本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施企业的目的在于盈利，在经营过程中，要实现利益最大化，建筑企业也不例外，在激烈的市场竞争中，若想占有一席之地，那么就要努力打造自身优势，建筑工程是建筑企业的主要工程项目，做好建筑工程项目成本管理，能够提高建筑企业的收益，提高建筑企业的竞争能力，使其获得更加长远的发展。
1 建筑工程项目管理中的成本控制存在的问题1.1 事前和事中的控制力度不够对于项目的成本控制主要是对于项目资金的核算和控制，在项目工程上被称为成本控制的事前控制、事中控制、事后控制，能够有效的掌控施工的质量以及施工进度。
当然，对于项目的成本管理的内容不单单是指成本核算，它只是对项目的成本进行核算和总结以及备份，只能作为管理中的一部分。
而建筑工程的施工必须要保证每一个环节的质量，并且严格的控制成本，要懂得做好预防措施，以及施工过程中的成本控制。
现在很多施工单位对于这一方面的管理措施非常的欠缺，特别是事前和事中的控制，管理力度非常的薄弱，只有在进行竣工结算时，才进行项目成本的核算。
1.2 缺乏成本管理的意识每一个工程项目的负责人所承担的责任是非常繁重的，但是很多管理人员以及项目负责人本身对于成本控制管理的意识就不高，并且对于工程上的某些情况，也没有进行有效的预防措施，还在项目的成本投入上不断的压低，获取利益。
其中，很多管理人员在工作岗位的分配上存在着许多漏洞，并且工作界限模糊，对于施工现场人员的成本意识也没有进行提升，致使施工的质量达不到要求，进而加大项目的成本。
特别是对于施工现场的一些特殊部位的施工，由于工作难度较大，所以，很多相关的施工人员在选择施工的方式时，都不计成本，只为了更快的完成施工工序，甚至有时为了追赶工期，不断的增加施工人员，以及相关的机械设备，这样，在很大程度上，提高了人工费和机械使用费以及材料费等，进而加重成本。
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浅谈建筑工程项目管理中的成本控制于银兰
发表时间：2019-05-21T11:14:00.203Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：于银兰[导读] 建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。
汶上县住房保障中心山东济宁 272500摘要：建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。
所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。
本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制进行分析探讨。
关键词：建筑工程管理；成本控制；分析探讨
一、成本管理与控制的原则和要求
在施工过程中，项目成本管理与控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制动态化、管理目标化和责、权与利三者相结合的原则。
明确控制成本的根本目的，需要通过各种手段不断的降低施工成本，达到基本要求。
但是在不断降低成本的过程中，要明确整个过程是在合理的条件下改变的。
不能因为一味的追求成本的降低而使施工的质量下降。
并且在整个过程的管理控制中，要保证涉及到每个管理层，将管理的条例实施到每个工作人员当中。
成本的控制管理作为一个动态的管理，随着施工项目的改变，其也随着改变，在施工初期进行设计之后，在每个施工阶段都应该有反馈，进行及时的调整，避免施工结束时造成无法挽回的后果。
一般民用建筑的成本控制非常明确化，因为对自身的利益影响较大，所以对人员的奖惩制度必须明确，调动每个阶层人员的积极性，并且对低成本的意识进行培养。
二、建筑工程管理成本控制存在的问题
2.1 成本核算理念相对滞后
目前，很多的建筑企业在地基工程成本核算中依然沿用传统的核算模式，这已经不能满足现代地基工程成本控制的需要。
尤其在对地基工程施工现场的机械设备的成本预算上，不能充分考虑到各种因素的干扰，如天气因素、环境因素、岩土地质因素以及人为因素等。
这就会使得成本预算与最终的费用偏差很大，直接影响了建筑工程的资金运转。
此外，如今的建筑材料市场竞争力愈演愈烈，其原材料的价格变化波动范围大，而传统的核算模式就忽视了这个关键因素，这就会导致大浪的经济浪费。
2.2材料成本控制力度不强
通常，建筑工程所需施工材料品种复杂、供应渠道繁多，加上中标报价低、预算定额滞后等原因，往往会导致材料成本管理非常复杂。
建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利润，通常会优先考虑原材料的价格，但忽略了原材料质量在建筑施工中的重要作用，这样一来在后期的施工当中必然会导致质量问题的出现，严重时甚至会导致安全事故的发生，从而造成严重的后果出现。
同时，由于在施工现场对原材料的管理不到位，施工队伍的整体素质偏低，忽视了节约成本的理念，从而在一定程度上增加了施工成本。
2.3施工工序与设计图纸脱钩
很多地基施工技术人员自身的职业技能与思想素质较低，在组织与开展地基施工工序时，没有认真审查设计图纸，这就直接增加施工的难度，导致施工工序繁琐紊乱，延长了施工周期，增加了经济开支。
甚至还会在一些关键施工环节上出现严重的错误，严重影响到整个地基工程的质量，很有可能需要返工，这也造成了不必要的经济浪费。
同时，施工技术人员在组织施工时，也没有进行合理的人力资源配置，也没有根据工程的实际进度调用机械设备，在材料的发放和使用上也没有进行严格的管理控制，这就会导致大浪的经济浪费。
三、提升建筑工程项目管理成本控制的有效措施
3.1合理确定项目成本目标
项目成本管理的目标作为指导后期实际施工成本控制的重要数据，必须根据项目的合同和施工企业的实际情况来进行制定。
在进行成本管理目标的制定时，要考虑到企业对于利润的基本需要，同时也必须明确制约和影响成本管理的其他外部因素。
综合考虑到那些可控和不可控的因素，在确定成本目标时，就要全面分析和研究这些因素和条件，对拟施工的项目成本做出准确的估计。
保证能够体现企业的管理水平，实现合同的要求和实际施工的情况。
3.2建立科学成本控制方案
在建筑工程施工过程中，想要保证成本控制管理工作的有效展开，施工企业必须要先建立起科学的成本控制方案。
想要制定好成本控制方案，施工企业要对工程建筑项目有一个透彻的了解，根据建设需求的掌握进行合理的概预算工作，为工程建筑施工项目确定一个正确的“成本费用范围”。
在成本费用范围的指导下，将各阶段施工行为的成本支出、各项施工技术的成本支出进行有效划分，并围绕这些科学划分的建设成本规范进行成本控制方案的建立。
以切实可行、真实有效为目的建立起成本控制方案，并将其进行分配，让各阶段项目经理、负责人按照成本控制方案来进行施工行为控制，为施工成本控制的有效展开创造条件。
3.3开展施工过程成本监督
在成本控制管理工作中，施工企业管理部门虽然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的执行者，这使得施工企业管理部门很难保证成本控制行为会按照成本控制方案去按部就班的执行，这就在无形之中增加了施工成本控制效果的不确定性。
施工企业要想保证施工成本控制管理方案能够有效执行，就必须要为其建立起约束机制，施工过程成本监督机制应运而生。
在施工成本控制过程当中，如果将施工成本方案看作是显性控制方法，那么施工成本监督就是隐形控制方法。
在整个施工成本控制过程中，成本控制监督机制虽然不像施工方案那么具体，那么直接，但其却是无处不在的，这是施工过程成本监督的一大优势。
在施工成本监督机制的配合下，施工方案能够更为有效的实施和落实下去，这为施工成本控制管理效果提供了保障。
3.4加强成本、质量、工期的综合管理
成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。
而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。
在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。
通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。
通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。
3.5提高成本控制工作人员整体水平
建筑工程监督与成本控制就建筑企业而言是个至关重要的工作，企业经济能够收获多少效益是由它直接决定的。
实现和提高企业经济在效益方面的问题，就必须要使建筑工程项目管理成本控制得到相应的加强这是非常重要的。
在实施这项工作中成本控制的工作人员是关键的主体，其知识水平、素质、能力等因素皆对实施成本控制管理产生影响。
成本控制的工作人员的整体水平要想得到实现，就要对工作人员进行相关知识的培训，让成本控制的工作人员明白这项工作的内容与意识到该工作的重要性。
结束语：
在新时期的背景之下，建筑工程项目管理中要想提高成本控制的工作质量，相关的建筑工程单位就需要根据自身的实际特点，建立健全成本控制机制，构建完善的成本控制体系，提高成本控制人员的素质，为成本控制工作的有序进行创造良好的环境，确保建筑工程项目管理成本控制工作正常落实，从而促进建筑工程施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。
参考文献：
［1］王雪芬．浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制［J］．价值工程，2014(13) ［2］徐伟．浅谈建筑工程项目的成本控制［J］．价值工程，2012，31(25) ［3］鲍伟占．成本管理与控制在工程施工管理中的应用［J］．科技风，2014(4)。