中国石油财务会计信息化管理工作
(完整word版)中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理规定
中国石油天然气股份有限公司信息化工作管理规定（石油信[2008]374号）第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）信息化工作管理，推进信息化建设与应用，制定本规定。
第二条股份公司信息化建设遵循“统一、成熟、实用、兼容、高效”的指导方针，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的原则，建设网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息平台，支持和促进公司业务发展。
第三条信息化管理工作包括信息技术项目计划管理、招标管理、实施管理、验收管理，信息系统运行维护管理，信息安全管理和信息技术标准管理。
第四条本规定适用于股份公司总部机关、专业分公司（以下简称专业公司）和地区分（全资子）公司、直属单位（以下统称地区公司）。
第二章管理体系及队伍建设第五条信息化工作管理体系由公司信息化工作领导小组、信息管理部、专业公司、地区公司的信息管理部门构成。
第六条领导小组是股份公司信息化工作的最高决策机构，主要职责是审查和批准信息技术总体规划、年度计划和经费预算；协调解决信息化建设的集中统一和资源共享等重大事项。
领导小组办公室设在信息管理部。
第七条信息管理部是股份公司信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算、管理制度、标准规范；组织信息系统建设和运行维护；开展信息技术培训、交流和对外合作；指导专业公司、地区公司信息化建设。
第八条专业公司、地区公司应当建立健全信息管理部门、信息技术服务单位，或管理与服务一体的信息技术机构，归口管理本单位信息化工作，其主要职责是：依据股份公司信息技术总体规划和年度计划，编制本单位信息技术规划、年度计划和经费预算，并组织实施；贯彻执行股份公司信息化工作管理制度、标准和规范，结合实际制定实施细则；按照股份公司统一部署完成信息系统建设、应用和运行维护工作；向股份公司信息管理部报送工作计划和总结。
第九条股份公司及专业公司、地区公司应当综合考虑信息系统建设、运行维护、信息安全、内部控制等需求，配备规模适当、结构合理的信息技术队伍。
以工作总结促进财务管理水平提升,中石油经验值得借鉴!
以工作总结促进财务管理水平提升，中石油经验值得借鉴！。
一、中石油的财务管理概况作为全球最大的石油和天然气生产商之一，中石油在财务管理方面拥有丰富的经验和成功的实践。
从公司层面来看，中石油一直注重财务管理的体系化和规范化建设，制定了一系列严格的财务管理制度和标准，不断完善和优化管理手段和方法。
在财务报告、预算管理、成本控制等方面表现突出，拥有优秀的财务管理团队和高效的信息化平台，为公司的运营和发展提供有力的保障和支持。
二、工作总结的意义和作用工作总结是指在一定时期内对工作的成果、经验和教训进行客观反思、总结和分析的过程。
通过工作总结，可以发现问题，找到症结，及时调整和完善相关工作，提升团队的综合素质和管理水平。
在财务管理方面，工作总结的意义和作用更为重要。
通过工作总结可以及时查找和发现问题，避免财务管理中的疏漏和错误，更好地保障公司的财务安全和稳定性。
工作总结有助于提升团队的工作效率和质量，锤炼团队的协作精神和责任意识，更好地促进公司的发展和创造价值。
三、以中石油的经验为借鉴中石油在工作总结方面也积累了丰富的经验和成果。
中石油注重财务管理的精细化和过程化，形成了一套完整的财务管理流程和工作规范。
中石油强化了财务管理的信息化手段和科技支撑，通过高效的ERP系统和数据分析工具提升了管理效率和准确度。
同样的，中石油也注重工作总结的开展和应用，不断更新和完善管理制度和标准，在工作总结中发现问题，完善管理机制，提升团队的管理水平和工作效率。
四、有效推进财务管理水平提升的建议1.加强信息化手段和科技支撑信息技术和数据分析的发展，为财务管理提供了强有力的支撑和加速，企业可以通过各种信息化手段和工具来提高工作效率和管理水平。
例如，企业可以建立高效的ERP系统和数据库，优化相关流程和模块，在管理和决策方面更加准确和迅速。
2.促进团队学习和沟通一个高效的团队需要有相互学习和沟通的渠道和机制，加强团队的沟通和学习可以更好地促进工的进展和质量。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
石油化工行业信息化管理与智能化生产研究
石油化工行业信息化管理与智能化生产研究石油化工行业是中国的主要产业之一，其在国民经济中的地位十分重要。
为了适应市场竞争的变化和提高生产效率，石油化工企业正逐步开展信息化管理和智能化生产的研究和应用。
信息化管理是指在企业经营管理中，采用现代信息技术对企业信息流、物流、资金流、人员流等进行规划、组织、指挥、控制和协调的现代化管理模式。
在石油化工企业中，信息化管理主要体现在以下几个方面：1. 智能化系统的建设：通过建设智能化系统，可以实现企业的快速反应和精细化管理。
例如，在生产线上通过自动化控制系统，管理生产过程，使得企业可以更好地掌握生产情况，提高生产效率；同时，在财务管理方面，信息化管理系统能够实现更为精细化的成本控制和资金管理。
2. 数据管理的优化：石油化工企业的生产过程信息量大、涉及面广，因此需要建立系统化的数据管理体系，包括生产数据管理、安全数据管理、人员管理、物资管理等。
这有利于企业管理者实现数据的快速沟通与共享，实现最优生产线控制。
3. 科技创新的推进：石油化工企业的科技创新能力和研发能力直接影响企业的经济效益。
通过信息化管理，企业可以吸收先进的科技研发成果，为企业不断推进科技创新提供技术支撑。
智能化生产则是指利用现代先进的信息技术手段，对生产流程、生产设备进行智能化控制和管理的一种新型生产模式。
在石油化工企业中，智能化生产主要体现在以下几个方面：1. 进行数据采集和处理：通过对生产现场数据的实时采集和处理，可以实现生产信息的自动化整合和监测。
2. 优化生产过程：通过实时监测和数据分析，智能化生产可以缩短生产周期、降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
3. 安全性的提升：通过智能化生产，企业能够实现设备自动化监控，并且在发生意外时，能够及时报警、执行紧急停机等紧急措施，提高生产安全性。
综上所述，信息化管理和智能化生产是帮助石油化工企业提高生产效率、强化管理能力和保证生产安全的必要手段。
石油化工企业需要加强技术创新，推广信息化管理和智能化生产，提高自身核心竞争力，以适应市场的变化和发展趋势，为企业的可持续发展注入新的动力。
石油企业业财融合与财务数字化转型措施
石油企业业财融合与财务数字化转型措施摘要：经济新常态下，石油企业的利润获取空间被不断压缩，成本管控压力却在不断提升。
依托内部管理上的优化不断促进自身发展成为了大部分石油企业在发展上的共识，不断加深业财融合程度并驱动财务数字化转型也成为了十分有效的发展选择。
基于文献综述法等方法的应用进行分析可以发现，业财融合与财务数字化转型并不简单，这一进程中也容易出现一些问题。
本文将对相应问题进行具体分析，并结合实际提出更为有效的建议。
关键词：石油企业；业财融合；财务数字化整体上看，大部分石油企业财务管理水平有了一定提升，且财务管理理论越发成熟时，这部分企业的财务管理创新环境也越发良好。
业财融合趋势已经十分明显，石油企业内也可以结合这一趋势创新性地进行财务管理，并以此为基础促进财务数字化转型。
但也要看到，无论是业财融合程度的加深，还是财务数字化转型都不简单，实践层面也容易出现很多问题。
正因如此，探寻出更为有效的业财融合与财务数字化转型策略十分必要。
一、石油企业业财融合与财务数字化转型概述石油企业业财融合对于财务数字化转型具有诸多优势，同时也是这类企业财务管理中的一个大方向[1]。
具体来说，业财融合与财务数字化转型的优势主要体现在以下两个方面。
一方面，业财融合程度的不断加深能够进一步扩大财务内部控制的有效性，财务管理也石油生产、运输、销售等多个业务环节的联系不断加深后，财务数据分析的结果也能得到更为充分的利用，这对于进一步凸显财务管理价值也有很大帮助。
另一方面，财务数字化转型可以直接带动财务管理形式上的创新，特别是在业财融合程度较为良好的背景下，财务管理效率的提升也能对各项业务的开展，甚至是石油企业在新时期的更好发展提供帮助。
二、石油企业业财融合与财务数字化转型中存在的问题（一）财务管理信息化建设速度缓慢石油企业业财融合与财务数字化转型中，很多企业并未较好进行财务管理信息化建设，信息技术在财务管理中应用的不充分更是在一定程度上对业财融合，以及财务数字化转型产生了制约性影响。
信息化驱动下石化企业的智能化财务管理与控制
信息化驱动下石化企业的智能化财务管理与控制随着信息技术的不断发展，信息化已经成为现代企业管理的重要手段。
在石化行业，信息化驱动的智能化财务管理与控制正发挥着越来越重要的作用。
本文将论述石化企业在信息化驱动下实施智能化财务管理与控制的意义以及具体实践。
一、信息化驱动下的智能化财务管理信息化驱动的智能化财务管理是指利用信息技术手段对企业财务活动进行高效、智能的管理和控制。
它以提高财务决策的准确性和实时性为目标，通过数字化、自动化的方式对企业财务流程进行全面优化。
信息化驱动的智能化财务管理可以大大提高石化企业的财务管理水平，有效应对市场竞争和管理挑战。
1. 提升财务决策的准确性和实时性信息化驱动的智能化财务管理可以通过数据分析和业务预测等技术手段，提供准确的财务信息和预测结果，为决策者提供科学、准确的决策依据。
同时，智能化财务管理系统可以实现实时数据更新和报告生成，使管理者能够及时了解企业财务状况，做出快速反应和调整。
2. 实现财务流程的数字化和自动化信息化驱动的智能化财务管理可以将企业财务流程数字化，通过系统集成和工作流程优化，实现财务流程的自动化。
例如，通过电子发票和电子支付手段，可以实现财务收支的自动记录和处理。
这不仅提高了工作效率，还降低了错误率和人为操作的风险。
3. 加强财务风险控制和合规管理智能化财务管理系统可以通过数据挖掘和模型分析等手段，实现财务风险的预警和监控。
通过建立统一的财务数据平台，可以及时发现风险点和异常现象，并采取相应措施进行干预和管控。
此外，智能化财务管理系统还能够有效支持合规管理，保障企业财务活动的合法性和合规性。
二、信息化驱动下的智能化财务控制智能化财务控制是指利用信息化技术手段对企业财务活动进行监控、分析和评估，以及对风险和问题进行预警和控制。
通过信息化驱动的智能化财务控制，石化企业可以实现财务风险的有效控制和经营目标的实现。
1. 财务指标的实时监控和预警智能化财务控制系统可以实时监控财务指标的达成情况，并进行预警。
中石油财务工作总结：成绩斐然,经验总结!
中石油财务工作总结：成绩斐然，经验总结！！随着经济全球化的深入，企业间的竞争日趋激烈，对于企业而言，财务管控的重要性越来越凸显。
在这样的背景下，中石油财务管理的高效、精细与全面备受关注。
回顾过去，中石油财务工作取得了显著的进展，这主要得益于中石油财务同志的辛勤工作与付出。
下面，我从多个角度，对中石油财务工作进行总结。
一、成绩斐然，各项指标优秀在过去的一年中，中石油财务在全面完成财务核算、上报及各类报表制作的基础上，还顺利完成了结算运营商费、取得独立会计师验收、环评公示等多项复杂的财务工作任务。
同时，在保证财务稳定性与安全的前提下，积极开发业务，促进了财务的快速发展。
在财务管控方面，中石油财务对于财务核算、管理会计、成本管控、风险管理、内部审计、资金管理等方面均做出了较为出色的表现，通过精细的数据分析与提升财务效率，使得公司资产负载率不断提高，利润总额不断增长，企业整体财务状况得到有效控制。
此外，中石油财务还积极采取措施，加强内部风险防范，防止不必要的风险损失。
二、经验总结，改进不断在较为成功的工作中，中石油财务也经历了多次反思，并不断进行总结、改进。
在实际工作中，中石油财务团队不断追求财务工的高效化和科技化，通过实际数据的分析，制定出了一些切实可行的方案，加强了财务工作的管理。
同时，中石油财务同志们也认真对社会的税务政策法规进行研究，不断完善自我，以达到更好地加强财务工作的目的。
在实际的工作环境中，中石油财务团队也不断提升自我，丰富审核文件、领导沟通掌握，保证稳定高效的工作环境。
同时还注重制定出合理的计划，提高工作的效率与质量，并通过不断与内部各环节协调工作，构建出较为完善的内部管理机制。
三、展望未来，继续创新回望已经走过的路，中石油财务在财务管理上取得了显著的成绩。
在未来的发展中，中石油财务团队将继续注重财务管理科技化，注重项结果分析和沟通，以便好地为企业的经济发展服务。
在具体工作中，中石油财务还计划加强风险管控、资产管理、成本管理等方面的工作。
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。
因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。
一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。
如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。
石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。
（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。
在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。
（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。
还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。
财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。
二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。
中国石油财务会计信息化发展趋势
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中图分 类号 ：１ ３ ＂２ ２ 文献标识码 ：Ａ
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从 Ｆ Ｓ． ＭＩ３０开 始 ，到 Ｆ Ｓ． ＭＩ５０财 务 系统 ，中 石 油财务完成 了从传统 手工会计 系统 到电算化会计 系统 的转变 和升级 ，会计 电算化 带来 的变革显而 易 见 。第一 ，减 轻 了会计 人员 的工 作强度 ，会计数据
信息化在石化行业的财务管理中的应用
信息化在石化行业的财务管理中的应用信息化技术的飞速发展，给各行各业带来了诸多机遇和挑战。
在石化行业，财务管理作为企业的核心职能之一，也开始积极应用信息化技术，以提高财务管理的效率和准确性。
本文将探讨信息化在石化行业财务管理中的应用，并讨论其带来的益处和潜在风险。
一、信息化助力财务数据管理在石化行业，财务数据量庞大且复杂，传统的手工处理方式显得低效而容易出错。
信息化技术的应用使得财务数据管理变得更加简单和高效。
首先，财务数据可以通过电子化的方式进行录入、存储和管理，避免了纸质文件的堆积和丢失。
其次，基于信息化技术的财务管理系统可以自动化地处理财务数据，诸如账户余额计算、账目分类、财务报表生成等功能都能够得到快速且准确的实现。
这不仅减少了财务人员的工作负担，还能够避免人为错误对财务决策的干扰。
二、信息化支持财务决策信息化技术的应用还拓展了财务决策的范围和深度。
通过数据挖掘和分析技术，财务人员可以更加理性地评估企业的财务状况和风险，并基于这些分析结果制定更科学的财务决策。
例如，通过对历史财务数据的挖掘分析，可以提前发现潜在的财务问题，并及时采取措施进行调整。
此外，信息化技术还支持财务预测和模拟分析，使得财务决策变得更加准确和可靠。
三、信息化提升财务内部控制财务内部控制是保障企业财务安全和合规运营的重要手段。
信息化技术的应用提供了更可靠和高效的财务内部控制手段。
首先，通过财务管理系统的权限管理功能，可以对不同的财务操作权限进行严格的规定和控制，减少因为人为因素导致的财务风险。
其次，信息化技术还支持财务数据的实时监控和追溯，一旦发现异常情况，财务人员可以迅速进行核查和处理。
这些措施都有助于提高财务管理的透明度和整体效率。
四、潜在风险与挑战然而，信息化在石化行业财务管理中也面临一些潜在的风险和挑战。
首先，信息安全问题是一个需要高度关注的方面。
财务数据的泄露和篡改可能导致严重的经济损失和企业声誉受损。
因此，在应用信息化技术的同时，必须加强信息安全措施，以保护财务数据的安全和完整性。
中国石油信息化工作管理平台的建设与应用
中 国石 油 信 息 化 工 作 管理 平 台 功 能 涵盖 了企 业 信 息 化 工
ＲＡＭ ：６４ＧＢ，ＨＤ：６００ＧＢ）。 Ｗｅｂ服 务 器 ：２台 ＩＢＭ Ｘ３６５０（ＣＰＵ：Ｍ２／２．２７ＧＨｚ，ＲＡＭ：
３２ＧＢ，ＨＤ ：６００ＧＢ）。
３．２ 开发 工具
信 息 化 工 作 涉 及 到 的人 、财 、物 的 方 方面 面 ，提 高 工 作 效 率 ，提 升 管理 水 平 。
【关键词 】管理信息 系统 ；项 目管理 ；系统设计 ；．ＮＥＴ；工作流
【中图分类号 】ＴＰ３１１．５
【文献标识码 】Ａ
【文章编号 】１００６—４２２２（２０１６）０２—０１６１—０１
１ 项 目建设 目标
３ 软硬 件技术选 型
信 息化 工作 管理 平 台 的 设 计 和 实现 的 目标 主 要 有 以 下三 ３．１ 硬 件环 境
个 方 面 。在 管 理 方 面 ，负责 中石 油 信 息 化 管理 工作 的各 级 职 能
数 据 库 服 务 器 ：１台 ＩＢＭ Ｐ７３０ （ＣＰＵ：１６ｘＰｏｗｅｒ６／２．４ＧＨｚ，
２０１６年 １月 下
中国石油信息化工作管理平台的建设 与应 用
施秉东 （中国石油兰州石化分公司，甘肃省 兰州市 ７３００００）
【摘 要 】中国石油集 团公 司搭建统 一的信息化工作管理平 台，将 实现了总部机关、各专业 分公司及其下属单位 的信息化职 能组织机构、承担 集 团公 司统 建 信 息 技 术 项 目内部 队伍 的 全 方位 管 理 。通 过 实现 信 息 化 工 作 本 身 的 “信 息 化 ”，企 业 的各 级 管 理 部 门 和 参 与 者 可 以 准确 、及 时 掌握
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验
中石化集团财务管理系统信息化建设之经验中石化财务管理信息系统(以下简称 SinopecFmis)，是基于大型关系型数据库(ORACLE/SYBASE)及网络环境(石化金桥网)的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开辟的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部份构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开辟/维护成本相当高；大部份企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。
数据库： Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。
网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统：股分公司(同一事业部)内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。
硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部份单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时采集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。
2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股分公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统(SinopecFmis)的基础上，中石化集团于 2000 年组织了项目组对SinopecFmis 进行改进，以合用于新组建的中国石油化工股分有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与泛博财务人员 8 个多月的艰难工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器 658 台，其中，小型机服务器 26 台。
建立了覆盖整个股分公司 580 多个二级单位、 87 个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股分公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股分公司 2000 年 1~11 月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
中国三大石油公司管理系统信息化进展
中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。
在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。
我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。
近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。
随着市场体系的日益成熟和完善，石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。
为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。
通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。
1 三大石油公司信息化发展概况中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构庞大、管理层级多，信息化实施的难度较大。
因此，各公司非常重视信息化总体规划，通过顶层设计，自上而下地推进信息化建设。
2000 年，中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务发展战略与信息化战略相融合，确定了信息化的发展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和具体化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为各级用户的管理和操作提供了平台。
由于企业规模大，信息化投入资金多，为有效控制和使用资金，降低建设和运维的复杂度，中国石油和中国石化都提出了“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）原则来建设信息系统。
通过标准化设计和统一实施，保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范，并为系统集成打下基础。
十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP （企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。
我国石油企业的财务会计信息化管理
会计研究ACCOUNTING RESEARCH我国石油企业的财务会计信息化管理周凯中国石油共享服务西安中心摘要：石油企业是我国经济发展过程中的重要支柱性产业，为我国经济的发展提供重要的能源支撑，在石油企业的财务管理信息化建设过程中应当充分加强信息化建设，优化石油企业的财务管理工作，促进石油企业的充分发展。
关键词：石油企业；财务会计；信息化管理在目前信息化社会发展过程中，石油企业在财务管理过程中应当加强会计信息化的建设，在我国石油企业一般是传统性企业，在信息化建设发展过程中面临着很多挑战，应当有效克服。
一、会计信息化会计信息化的建设能够为石油企业的发展提供一种新的会计计算方式，能够对传统的会计计算功能模式进行有效改善，在石油企业内部达到会计信息的共享，充分利用目前快速发展的信息工具为企业会计的发展提供良好的技术支撑。
会计信息化的建设能够充分发挥石油企业的管理决策职能，满足石油企业各个经营主体对企业会计信息的使用需求，最终达到企业会计信息的模块化管理，在使用过程中需要设置使用权限，在对会计信息进行充分分类整合的基础上对不同的部门主管设置相应的信息使用权限。
充分提升了石油企业对会计信息的利用率。
二、目前石油企业会计信息化管理现状在目前快速发展的信息技术大量运用的背景下，我国石油企业也加快了会计信息化的建设程度，建立并运行了核算管理的理念，例如中国石油有限公司创立了会计一级集中核算管理系统，结合了国际化设计中的一些相关理念，是对会计工作的一种重要创新。
同时充分运用了财务集中核算的管理模式，充分有效地提升了石油企业的全面预算管理，但是由于石油企业是我国的发展历史比较早的传统企业，早期的发展性质主要是国企，由此导致石油企业在会计信息化建设过程中依然存在着一些问题，在会计信息化程度与推广力度上比较有限。
三、我国石油企业的财务会计信息化管理我国石油企业的财务会计信息化管理包括建立并完善ERP系统，构建计算机广域网，加强会计电算化的充分发展并运用云计算环境加强会计信息化建设，下文从这几个方面进行了相应分析。
中石油财务工作总结5篇
中石油财务工作总结5篇第1篇示例：中石油作为我国最大的石油企业之一，其财务工作一直备受关注。
近年来，中石油在财务工作方面取得了一系列成果，为公司的可持续发展提供了坚实的支撑。
本文将从几个方面对中石油财务工作进行总结。
中石油在财务管理方面不断强化内部控制。
加强内部控制是保障公司财务健康和稳定的重要措施。
中石油建立了完善的财务内部控制体系，确保财务数据准确、真实、完整。
公司加强了对各项财务工作的监督和审核，健全了风险管理机制，有效防范了各类财务风险，提高了财务管理水平和风险应对能力。
中石油在财务报告方面注重透明度。
透明度是企业财务信息披露的核心要求，也是公司与投资者之间建立信任的基础。
中石油定期公布财务报告，报告内容详实、真实，公开透明度高。
公司建立了健全的信息披露制度，及时向社会公众公布财务信息，让投资者、利益相关方清楚了解公司的财务状况和运营情况，增强了市场信心。
中石油在财务预算和资金管理方面效果显著。
财务预算是企业实施战略、实现业绩目标的有力工具，中石油注重编制财务预算，合理规划资金使用，实现财务资源最优配置。
公司健全了资金管理制度，提高了资金使用效率和资金利用率，降低了财务风险，保障了公司业务的正常运转。
中石油在财务人才培养和团队建设方面不断加强。
财务人才是公司财务工作的中坚力量，中石油注重培养财务人才，提高他们的专业素质和综合能力。
公司建立了多层次的培训机制，为财务人员提供广阔的职业发展空间，激励他们不断学习提升。
公司还重视团队建设，倡导团队合作精神，强化团队凝聚力和战斗力，打造高效的财务团队。
中石油在财务工作中表现出色，不断优化管理、加强控制、提高效率，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
随着公司业务的不断扩张和发展，相信中石油的财务工作将迎来更加美好的明天。
【中石油财务工作总结】完。
第2篇示例：中石油是中国石油天然气集团公司的简称，是中国最大的能源企业之一，也是全球最大的石油公司之一。
作为国有企业，中石油的财务工作至关重要，不仅关乎企业的经营发展，更涉及国计民生。
中国石化财务管理信息系统建帐流程
中国石化财务管理信息系统建帐流程中国石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源化工企业之一，其财务管理信息系统（Financial Management Information System，简称FMIS）是一个对财务管理进行全面覆盖和集成的信息系统。
下面将介绍中国石化财务管理信息系统的建帐流程。
建帐是指建立新的会计账户和科目，以便记录和追踪公司的财务数据。
建帐流程的目标是确保账户和科目的准确性、规范性和完整性。
步骤1：确定需求在建帐过程开始前，需与相关部门和用户沟通，了解他们在财务管理信息系统中所需的账户和科目。
可通过会议或在线调查等形式进行沟通。
步骤2：设计账户和科目结构根据需求，设计账户和科目结构。
账户结构包括总账、子账、客户账户、供应商账户等；科目结构可根据财务报告的要求进行设计，如资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等科目。
步骤3：设定账户和科目属性为每个账户和科目设定属性，如账户编号、账户名称、账户类型（资产、负债、收入、成本等）、科目分类、科目层次等。
步骤4：创建账户和科目根据设计的账户和科目结构，通过财务管理信息系统进行创建。
可通过手动输入、批量导入等方式创建。
步骤5：审核和审批创建完成后，进行账户和科目的审核和审批流程。
审核人员会对账户和科目进行审查，确保其准确性和规范性。
审批人员则负责最终决定是否通过。
步骤6：上线使用经过审核和审批后，账户和科目被激活，并可在财务管理信息系统中被使用。
用户可根据需要进行现金流、总账、应收账款、应付账款等财务数据的记录和查询。
步骤7：维护和调整随着业务的发展和变化，账户和科目可能需要进行维护和调整。
维护包括账户和科目的修改、删除或禁用；调整包括账户和科目结构的调整。
这些操作需要经过相应的审核和审批流程。
步骤8：培训和管理对新用户进行培训，使其了解和熟悉财务管理信息系统的建帐功能。
同时，建立相应的管理机制，进行账户和科目的监控和评估，保证系统的有效性和完整性。
中国石油财务会计信息化管理工作
中国石油财务会计信息化管理工作【摘要】中国石油财务会计信息化管理工作在当今数字化时代具有重要意义，面临着现状与挑战。
文章将围绕发展历程、关键技术、案例分析和未来发展趋势展开探讨。
通过分析案例，揭示信息化管理工作的实际效益和成果。
文章将总结信息化管理工作的重要性并提出建议，展望其未来发展方向。
在中国石油行业向数字化转型的大背景下，不断强化信息化管理工作是企业发展的不可或缺的关键。
.【关键词】中国石油、财务、会计、信息化、管理工作、重要性、现状、挑战、发展历程、关键技术、案例分析、未来发展趋势、总结、建议、展望。
1. 引言1.1 中国石油财务会计信息化管理工作的重要性中国石油财务会计信息化管理工作在石油行业中起着至关重要的作用。
信息化管理能够提高财务会计工作的效率和准确性。
通过信息化系统，能够自动化处理大量的财务数据，减少人为误差的可能性，提高财务数据的准确性和及时性。
信息化管理能够提高财务会计工作的透明度和可追溯性。
通过系统记录和监控，能够确保财务数据的完整性和可靠性，有效防范和发现财务风险。
信息化管理还可以提升公司的竞争力和创新能力。
通过信息化技术的应用，能够改变传统的财务会计工作方式，提高工作效率，降低成本，加强公司的市场竞争力。
中国石油财务会计信息化管理工作的重要性不言而喻，只有不断推进信息化管理工作，才能更好地适应市场需求，提升公司的竞争力和发展实力。
1.2 中国石油财务会计信息化管理工作的现状和挑战中国石油财务会计信息化管理工作在当前的形势下面临着许多挑战和困难。
我国石油行业的巨大规模和复杂性，使得财务会计信息化管理工作需要处理大量的数据和信息，管理的难度较大。
信息技术的不断更新和发展，使得财务会计信息化管理工作需要不断进行技术升级和改进，以适应新的要求和挑战。
石油行业的市场竞争日益激烈，企业需要不断提升财务会计信息化管理工作的效率和精度，以保持行业竞争力。
信息安全的问题也是财务会计信息化管理工作面临的重要挑战，如何确保信息的保密性和完整性，是当前亟需解决的问题之一。
财务会计的信息化管理方案设计三篇
财务会计的信息化管理方案设计三篇《篇一》随着市场经济的发展和全球化的趋势，财务会计的信息化管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
作为一名会计，我深知信息化管理的重要性，并决定设计一套财务会计的信息化管理方案，以帮助企业实现财务管理的现代化。
该信息化管理方案主要包括以下几个方面的工作内容：1.需求分析：了解企业的财务会计管理需求，明确信息化管理的目标和范围。
2.系统设计：根据需求分析，设计财务会计信息化管理系统的基本框架和功能模块。
3.技术选型：选择适合企业的财务会计信息化管理系统的技术和工具。
4.系统实施：根据系统设计和技术选型，进行财务会计信息化管理系统的开发和实施。
5.系统测试：对财务会计信息化管理系统进行测试，确保系统的稳定性和可靠性。
6.培训与推广：对企业的财务会计人员进行信息化管理系统的培训，并推广系统的使用。
7.后期维护：对财务会计信息化管理系统进行持续的维护和升级，确保系统的长期有效运行。
根据工作内容，我制定了以下的工作规划：1.在第一阶段，进行需求分析，了解企业的财务会计管理需求，明确信息化管理的目标和范围。
2.在第二阶段，进行系统设计，设计财务会计信息化管理系统的基本框架和功能模块。
3.在第三阶段，进行技术选型，选择适合企业的财务会计信息化管理系统的技术和工具。
4.在第四阶段，进行系统实施，进行财务会计信息化管理系统的开发和实施。
5.在第五阶段，进行系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
6.在第六阶段，进行培训与推广，对企业的财务会计人员进行信息化管理系统的培训，并推广系统的使用。
7.在第七阶段，进行后期维护，对财务会计信息化管理系统进行持续的维护和升级，确保系统的长期有效运行。
工作的设想：在设计财务会计的信息化管理方案时，我设想采用以下的方法和策略：1.采用模块化的设计方法，将财务会计管理分为不同的模块，如财务管理、成本管理、报表管理等，以便于管理和维护。
2.采用先进的技术和工具，如云计算、大数据等，以提高系统的性能和效率。
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摘要：随着信息技术的蓬勃发展，企业的运作模式也发生很大变化。
中国石油不断将信息技术应用于财务管理工作中，加强信息化建设，创新管理模式与运作方式，取得了重大成就。
本文分析了中国石油财务会计信息化管理的主要做法，总结了财务会计信息化管理工作所取得的成就，并指出了中国石油财务会计信息化管理工作的未来发展思路。
关键词：中国石油；财务会计信息化；管理
一、中国石油财务会计信息化管理的主要做法
（一）紧密结合会计处理与信息技术
严格、规范的会计核算方法和财务报表体系，为高效会计信息平台的建立夯实了基础。
在信息化发展趋势下，中国石油对企业会计准则和国际财务报告准则进行了深入的研究与细致的分析，对油气资产折旧折耗等重要会计政策进行调整，合理处理重大事项，获得了财政部和国际会计准则理事会的认同，基本消除了年报净利润近120亿元的差异。
紧密结合会计处理与信息技术，采用先进的信息技术手段，保证数据在总部与地区公司之间的实时传输，集中生成主要的财务数据。
（二）实施规范的内控管理工作
会计集中核算系统有机结合了财务会计管理工作和内部控制规范。
信息系统中明确涵盖了会计核算要求及内控标准，系统中详细记录了全部的会计处理信息，报表的生成只需通过统一的公式在账务系统取数，使得报表信息“有账可循”，促进了会计准则和内控规范的顺利实施，全面规避各项风险。
除此之外，对企业内部管理的需求进行了充分考虑，在把握控制重点的前提下按统一流程处理所有地区、板块业务，保证了数据在总部与地区之间的实时传递，强化了总部对地区的管控工作，全面提高企业管理的科学性与规范性。
（三）推动财务会计信息化工作转型
原有的财务会计信息系统较重视确认、计量和报告，重视核算工作，轻视对会计数据的分析利用，轻视管理工作。
在推动财务会计信息化工作转型的过程中，这种情况得以改变。
在上下统一的财务信息系统下，更注重对数据背后的经济事项及影响进行挖掘与分析，提出意见并生成报告。
会计职能发生改变，由核算型转变为管理型，提升了价值管理能力。
（四）有机结合分部管理与总部管理
中国石油规模较大，拥有数量多、分布范围广、业务类型多的分公司，因而，总部应加强对地区公司的管理。
通过设立标准化体系，对业务流程进行规范，集中核算系统促进了财务系统与公司erp系统的融合，便于数据的集中分析、处理。
二、中国石油财务会计信息化管理取得的成就
（一）实现会计一级集中核算
财务管理的重要基础为会计管理，中国石油以“设计思想国际化、开发实施本地化”为原则，实现会计一级集中核算，并对管理体系、业务流程进行不断创新。
先从下属地区公司中分别实施集中，再进一步实现股份公司总部集中，最终实现了总部对地区公司经济业务的动态监控，将8000多个会计帐套合并为1个，7层财务报告流程压缩为1层，安全收纳了所有交易记录与交易金额，建立了科学、规范的信息共享平台。
（二）成功应用xbrl分类标准
xbrl，可扩展商业报告语言，是一种先进的标准，被应用于商业和会计数据电子化交流中，在企业财务报告领域属于一项新技术，对加强国际公司对比分析、支持管理决策具有重要作用。
早在2007年，中国石油就已开展对xbrl的研究，探索基于fmis的xbrl系统，并向财政部报送了相关报告。
在财务会计信息化前沿领域，中国石油发挥了重要影响力。
（三）顺利融合erp与fmis
为推动erp的实施，2008年中国石油开始启动fmis融合项目。
到目前为止，项目的整
体实施计划已圆满完成，超过一百家单位实现了erp系统单轨运行。
顺利融合erp与fmis 后，实现了在线自动处理业务核算工作，提高了业务处理一体化程度，巩固了会计一级集中核算的成果，从集中处理上升为集成处理，财务、业务相互渗透，一体化发展进程加快。
三、中国石油财务会计信息化管理工作的未来发展思路
（一）发挥财务信息化价值管理的作用
利用数据仓库技术，对财务、业务数据进行全面整合，对价值链进行由上到下的逐级分析，挖掘各个要素之间的匹配关系，探索公司价值运作的内在规律。
建立模型对经济活动进行监控和分析，对公司资源的价值链运行动态情况有清晰的把握。
加强xbrl的应用，合理配置资源，提升公司的经济效益，充分发挥财务信息化价值管理的作用。
（二）夯实财务会计信息化基础
加强erp与fmis的融合，不断完善融合系统。
首先，开展标准化管理工作，实现数据共享，全面提升信息系统的集成性、统一性；其次，全面整合业务流程，促进其它业务系统与fmis的集成，提升流程的协同性与信息的共享性；最后，对fmis的内容进行丰富，不断延伸其财务管理职能，实现精细化管理，有机融合财务信息管理与业务管理，提升信息化管理体系的适用性。
（三）推进财务信息管理国际化
根据海外项目的实际情况，逐步将财务管理体系与信息化平台应用于海外项目的运营过程中，应用共享服务模式，促进在同一信息平台上运行和管理国际国内业务目标的实现，将各项经济资源的流动范围扩大到全球。
利用先进的信息技术开展风险管控工作，保证国际业务运作的规范性，规避国际业务往来中的风险。
四、结束语
中国石油在财务会计信息化管理工作上做出了诸多努力，紧密结合会计处理与信息技术，实施规范的内控管理工作，推动财务会计信息化工作转型等。
这些努力工作带来了许多成就。
例如，实现会计一级核算，成功应用xbrl分类标准，顺利融合erp与fmis等。
未来，中国石油应继续发挥财务信息化价值管理的作用，不断夯实财务会计信息化基础，推进财务信息管理国际化，促进公司的健康可持续发展。