MBA管理学复习题

复习题

一、选择题

（1）单选题

1. 下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）

A．赫伯特·A西蒙 B．彼得·F·德鲁克

C．弗雷德·E·费德勒 D．弗里蒙特·E·卡斯特

2. 决策理论学派的代表人物是（）。

A．巴纳德B．西蒙C．卡斯特D．卢桑斯

3. 把生产要素按照计划目标和任务要求结合成一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的

( )。

A. 计划职能

B. 组织职能

C. 领导职能

D. 控制职能

4. 当代企业管理机构变革的一大趋势是（ ）。

A. 管理层次复杂化

B. 组织结构扁平化

C. 管理幅度日益减少

D. 锥型结构更受欢迎

5. 企业管理人员设计组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为：

A. 职能分析

B. 管理规范设计

C. 组织结构设计

D. 协调方式的设计

6. 对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ）。

A. 职能制的组织结构形式

B. 直线制的组织结构形式

C. 事业部制的组织结构形式

D. 矩阵式的组织结构形式

7. 一个组织的下级向上级汇报情况属于( )

A. 纵向信息沟通

B. 横向信息沟通

C. 斜向信息沟通

D. 非正式的信息沟通

8. 易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是( )

A. 直线制

B. 职能制

C. 矩阵制

D. 事业部制

9．控制过程中合理的顺序是（）

A．制定标准、纠正偏差、衡量业绩 B．衡量业绩、制定标准、纠正偏差

C．衡量业绩、纠正偏差、制定标准 D．制定标准、衡量业绩、纠正偏差

10.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的( )。

（1）就业保障；（2）上司对自己工作的赞扬；（3）工作的挑战性；（4）同乡联谊会；（5）E满足标准热量摄入量的食品。

A. (5)(1)(4)(2)(3)

B. (5)(4)(1)(3)(2)

C. (5)(4)(1)(2)(3)

D. (5)(1)(3)(4)(2)

11. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

12. 在菲德勒模型中，下列情况中属于较好的领导环境的一种是（）。

A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；

B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；

C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；

D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。

13. 控制过程的最后一步是（）。

A．制定标准B．纠正偏差

C．用标准衡量业绩D．质量控制

14. 民主式领导方式的特点之一是（）。

A．领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。

B．分配工作时尽管照顾到个人的能力，兴趣和爱好。

C．对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便。

D．领导方法的选择取决于环境和个性。

15．为了进行有效的控制必须要特别注意那些对于根据计划衡量业绩有关键意义的因素，反映的是（）。

A．控制关键点原理B、例外原理

C．组织适应性原理D、直接控制原理

16．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫

地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”

对该厂长的讲话应作的评价是（）。

A. “酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理

B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂

C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂

D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害

17.俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? （）

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。

B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。

D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。

18. 王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？（）

A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱

B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱

C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱

D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强

19. 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。

A.目标效价的高低是激励是否有效的关键

B.期望概率的高低是激励是否有效的关键

C.存在着负效价，应引起领导者注意

D.应把目标效价和期望概率进行优化组合

20. 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（）。

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好

B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整

C.其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

（2）多选题

1. 泰罗的“科学管理原理”提出了提高劳动生产率的三个主要途径（）。