公司员工奖励管理规定完整篇.doc
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
公司考勤奖励制度范本（四篇）
公司考勤奖励制度范本第一章总则为了激励员工积极参与公司工作，加强员工的工作纪律，提高工作效率，特制定本制度。
第二章考勤奖励对象全体公司员工均可享受考勤奖励制度。
第三章考勤奖励标准根据员工的出勤情况，设立以下考勤奖励标准：1.全勤奖：连续一个月未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得全勤奖金100元。
2.优秀奖：连续半年未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得优秀奖金200元。
3.进步奖：比上一个月的出勤情况有明显改善的员工，将获得进步奖金100元。
4.出勤奖：当月出勤率达到95%以上的员工，将获得出勤奖金50元。
5.团队奖：由部门内全体员工共同参与的团队目标达成后，将按团队目标达成情况进行奖励，具体额度由部门经理根据情况确定。
第四章考勤奖励申请及发放1.员工需在每月月底前将考勤记录提交给人力资源部，经人力资源部确认后，确保奖励的发放。
2.员工可以向人力资源部提出考勤奖励申请，经审核后，将奖励发放至个人账户。
第五章奖励的有效期限1.员工获得的奖励需在获得后一个月内使用，逾期将自动失效。
第六章其他规定1.如员工在奖励发放后存在违纪行为或被通报批评，将取消相应的奖励资格。
2.员工如存在串通作弊等欺骗行为，将取消全部奖励资格，并受到相应的处罚。
3.本制度由人力资源部负责解释和执行，如有调整将提前公告。
以上为公司考勤奖励制度的范本，具体实施细则可根据公司的实际情况进行调整和修改。
公司考勤奖励制度范本（二）一、制度目的公司考勤奖惩制度是为了规范和激励员工的考勤行为，确保员工按照公司规定的时间和要求出勤，提高工作效率，增强团队合作意识和责任心，同时也是对迟到早退、请假未报备等不良考勤行为进行惩罚，营造一个良好的工作环境。
二、适用范围公司全体员工适用此考勤奖惩制度。
三、奖励制度1. 考勤奖金按照以下标准计发考勤奖金：（1）全勤奖：连续一个月无迟到早退旷工等不良行为，奖励基本工资的5%；（2）良好出勤奖：连续三个月无迟到早退等不良行为，奖励基本工资的10%；（3）卓越出勤奖：连续六个月无迟到早退等不良行为，奖励基本工资的15%；2. 其他奖励（1）加班补贴：根据员工实际加班情况，按照工时和工资进行相应补贴；（2）年度考勤优秀员工评选：每年评选出考勤优秀员工，奖励特别奖金及荣誉证书。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工考核奖励管理制度
员工考核奖励管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高工作积极性和创造性，本公司特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本管理制度的目的是根据员工的绩效表现定期进行考核，根据考核结果为员工提供相应的奖励。
第二章考核制度第四条本公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等因素，定期进行考核。
第五条考核周期为每年一次，具体时间为每年年底。
第六条考核内容包括但不限于：工作绩效、工作態度、团队合作、创新能力等。
第七条考核采取综合评定方式，由直接领导对员工进行评定，评定结果需经部门主管审批。
第八条员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
第九条考核结果将公布在公司内部通知栏，并告知相关员工。
第三章奖励管理第十条优秀员工将给予相应奖励，包括但不限于金钱奖励、荣誉证书、晋升机会等。
第十一条公司将根据优秀员工的具体表现设立奖励标准，不同级别的奖励标准也不同。
第十二条良好员工也将得到相应奖励，但奖励幅度稍低于优秀员工。
第十三条合格员工将获得一定奖励，以表彰其对公司的贡献和努力。
第十四条不合格员工将受到惩罚，包括但不限于降级、绩效奖金扣减等。
第四章奖励发放第十五条员工奖励将在考核结果确定后15个工作日内发放。
第十六条奖励发放以现金形式为主，同时也可以选择礼品、旅游等形式。
第十七条奖励发放由公司财务部门负责，确保按时、准确发放。
第十八条奖励发放台账将由公司财务部门进行记录，并备查。
第五章奖励使用第十九条员工获得奖励后应当及时使用，不得据为己有或挪用他用。
第二十条员工可根据个人需要选择奖励形式，但需提前告知公司。
第二十一条公司不得私自调整员工奖励方案，否则将面临处罚。
第六章附则第二十二条本管理制度自发布之日起生效，如有修订，由公司人力资源部门负责。
第二十三条员工对本管理制度有任何疑问或建议，可向公司人力资源部门提出。
第二十四条本管理制度解释权归公司人力资源部门所有。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
专项奖励管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进公司各项工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本规定旨在建立科学、合理、公平、透明的专项奖励制度，充分调动员工的积极性，提升公司整体竞争力。
第二章奖励原则第四条奖励原则：1. 公平公正原则：奖励分配应公平、公正，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 目标导向原则：奖励应与公司战略目标和部门工作目标相结合，激励员工为实现目标而努力。
3. 绩效优先原则：奖励应以员工的工作绩效为主要依据，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
4. 适时适度原则：奖励应适时进行，避免滞后效应，奖励额度应适度，既不过分夸大，也不过于吝啬。
第三章奖励种类第五条奖励种类分为以下几类：1. 绩效奖励：根据员工年度或季度绩效考核结果，给予相应的物质或精神奖励。
2. 创新奖励：对提出创新性建议、改进措施或技术创新的员工给予奖励。
3. 先进奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
4. 长期服务奖励：对在公司工作满一定年限的员工给予奖励。
5. 特殊贡献奖励：对在紧急情况下做出特殊贡献的员工给予奖励。
6. 团队奖励：对团队协作取得优异成绩的给予奖励。
第四章奖励标准第六条绩效奖励标准：1. 年度绩效考核：根据绩效考核结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同奖励标准。
2. 季度绩效考核：根据绩效考核结果，分为优秀、良好、合格三个等级，对应不同奖励标准。
第七条创新奖励标准：1. 创新成果：根据创新成果的经济效益、社会效益和技术水平，给予不同额度的奖励。
2. 创新建议：根据建议的实际应用价值和推广前景，给予不同额度的奖励。
第八条先进奖励标准：1. 工作表现：根据员工在工作中的突出表现，给予不同额度的奖励。
2. 事迹宣传：根据员工事迹的社会影响力和宣传效果，给予不同额度的奖励。
第九条长期服务奖励标准：1. 工作年限：根据员工在公司的工作年限，分为不同等级，对应不同奖励标准。
公司奖惩制度范本完整篇.doc
公司奖惩制度(范本)1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b) 预防灾害或救灾有功时；c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e) 对公司业务推进有重大贡献者；f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者；g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h) 遗留问题解决有重大突破者；i) 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o) 培养和举荐人才方面成绩显著者；p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司内部奖励制度模版（三篇）
公司内部奖励制度模版第一部分：概述1.1 目的公司内部奖励制度的目的是鼓励员工工作表现、激发员工的积极性和创造力，提高公司的整体效益和竞争力。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，并包括各部门、各级别员工。
1.3 奖励类型公司内部奖励包括但不限于以下几种类型：1) 个人表彰奖励：对个人在工作中的优秀表现予以肯定和奖励。
2) 团队合作奖励：对团队在完成某项工作任务或项目中表现优异的成员予以肯定和奖励。
3) 创新奖励：对提出创新建议、解决问题或带来重大改进的员工予以肯定和奖励。
4) 卓越服务奖励：对在客户服务和满意度方面表现卓越的员工予以肯定和奖励。
第二部分：奖励条件和标准2.1 个人表彰奖励个人表彰奖励根据员工在工作中取得的成绩、贡献和能力来评定。
2.1.1 条件个人表彰奖励需要满足以下条件：1) 以身作则，遵守公司规章制度和道德规范；2) 达到或超过岗位职责和工作目标；3) 在工作中展现出卓越的能力、专业知识和技能；4) 积极参与团队合作，有效地与他人协作。
2.1.2 标准个人表彰奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：1) 工作成绩和贡献；2) 领导力和影响力；3) 创新和改进能力；4) 团队协作和合作精神；5) 客户满意度和服务质量。
2.2 团队合作奖励团队合作奖励根据团队在完成某项工作任务或项目中的表现来评定。
2.2.1 条件团队合作奖励需要满足以下条件：1) 团队成员之间的合作密切和良好的沟通；2) 团队达成的工作目标和效益；3) 团队成员之间的相互支持和帮助；4) 团队的协作方式和效率。
2.2.2 标准团队合作奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：1) 团队达成的工作目标和效益；2) 团队成员之间的合作方式和效率；3) 团队成员的贡献和专业能力；4) 工作中出现的协作困难和解决方法。
2.3 创新奖励创新奖励根据员工对公司工作流程、产品或服务的创新建议、解决问题或带来重大改进的能力来评定。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司奖罚制度怎么写的(7篇汇总).doc
公司奖罚制度怎么写的（7篇汇总）公司奖罚制度怎么写的篇1一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。
二、奖罚范围：凡本司所属员工。
三、执行权限：当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。
四、奖罚流程：具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。
五、奖罚标准：所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分(例如年中正常辞工)，以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。
六、奖励依据(根据实绩给予1-6分奖励)：1、对工作流程或管理积极提出合理化建议(书面形式)，被采纳并成效者;2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者;3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑;4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实;6、连续3个月表现良好未被扣分者;7、具有其它特殊功绩。
七、惩罚依据：1、对以下行为一次扣1分(重犯扣两分)：A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者;B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志;C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位(未办理有关请假、离岗手续);D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询;E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录;F、对上级安排任务因个人因素未完成者;G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者;H、未按照正常作息者(例：超过规定最晚时间回厂，关灯);I、高空抛物、洒水者;J、不遵守饭堂用餐规定;K、上班时间酗酒者。
公司员工奖惩制度(DOC6页)
公司员工奖惩制度在任何一个组织中，员工奖惩制度是管理人员用来激励和约束员工行为的重要工具。
一个有效的奖惩制度能够促进员工积极行为，提高工作效率，增强团队凝聚力；反之则可能导致员工不满与抵触情绪，影响组织整体运作效率。
因此，建立一个合理、公正的员工奖惩制度对于公司长期发展和员工稳定性至关重要。
1. 奖励制度1.1 绩效奖金公司将根据员工在工作中的表现和绩效，定期发放绩效奖金。
优秀员工将获得额外的奖金奖励，以鼓励其继续保持良好的工作状态。
1.2 岗位晋升公司设立明确的晋升通道，员工在工作中表现出色的将有机会获得晋升机会，提高其工作职位和薪资待遇。
1.3 表彰制度定期举办表彰活动，对员工在工作中展现出色的表现进行公开表彰，让员工获得荣誉感，激励其更好地工作。
2. 惩罚制度2.1 警告制度对于一些轻微违规的行为或低效率工作表现，公司将给予口头或书面警告，警示员工注意并改正错误。
2.2 记过处分对于严重违纪、工作失误严重且持续的员工，公司将给予记过处分，同时要求员工进行改正并接受监督。
2.3 开除制度在员工严重违纪、严重失职或对公司利益造成重大损失时，公司将考虑开除该员工，维护公司形象和正常运营。
3. 奖惩制度管理公司奖惩制度的执行和管理应当公平公正，遵循相关规章制度，确保奖惩措施的透明和一致性。
并对整个制度进行定期的评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
结语一个合理、透明、公正的员工奖惩制度有助于激励员工工作积极性和创造性，同时也能提高公司整体竞争力。
公司应当认真制定和实施奖惩制度，确保员工的权益得到保障，使整个公司的运营更加高效和稳定。
奖赏制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为进一步激发员工的工作积极性、创造性和主动性，提高工作效率和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖赏制度管理规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本规定旨在通过建立科学合理的奖赏机制，鼓励员工为公司创造价值，提升公司整体竞争力。
第二章奖赏原则第四条公平原则：奖赏制度应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得奖赏。
第五条鼓励创新原则：鼓励员工勇于创新，对创新成果给予特别奖励。
第六条绩效导向原则：奖赏应与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得、优劳优得的原则。
第七条实施效果原则：奖赏制度应有利于提高员工的工作满意度，促进公司和谐发展。
第三章奖赏种类第八条基本工资奖赏：根据员工岗位、工作年限等因素，定期给予一定比例的基本工资奖赏。
第九条绩效奖金：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效，给予一定的绩效奖金。
第十条创新奖赏：对在工作中提出创新性建议、发明创造、技术创新等给予特别奖励。
第十一条优秀员工奖赏：对在年度考核中表现突出的员工给予表彰和物质奖励。
第十二条优秀团队奖赏：对在团队协作中表现优异、取得显著成绩的团队给予奖励。
第十三条特殊贡献奖赏：对在特定时期或特定项目中做出突出贡献的员工给予一次性奖励。
第四章奖赏标准第十四条基本工资奖赏标准：根据员工岗位、工作年限等因素，确定基本工资奖赏的比例。
第十五条绩效奖金标准：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效，确定绩效奖金的数额。
第十六条创新奖赏标准：根据创新成果的价值、难度和影响，确定创新奖赏的金额。
第十七条优秀员工奖赏标准：根据年度考核结果，确定优秀员工奖赏的等级和金额。
第十八条优秀团队奖赏标准：根据团队协作成果和贡献，确定优秀团队奖赏的等级和金额。
第十九条特殊贡献奖赏标准：根据贡献的大小和影响，确定特殊贡献奖赏的金额。
第五章奖赏程序第二十条奖赏申请：员工根据奖赏种类和标准，向所在部门提出奖赏申请。
公司员工奖罚规章管理制度5篇
公司员工奖罚规章管理制度5篇公司员工奖罚规章管理制度（篇1）1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。
2、适用范围：公司全体员工。
第一条奖励分类：a、经济奖励；b、行政奖励；c、公司特别贡献奖。
员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。
（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；（3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；（4）对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；（7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起）（1）全年能超额（10%――30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。
（2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元。
当月执行。
（3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励元―年终执行。
（4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。
奖励20元。
当月执行（5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励元―执行。
（6）连续3年年终考核列为优等者；奖励元年终执行益者，奖励50元。
（7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。
第三条公司特别贡献奖。
（1）个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。
奖励元―年终执行。
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元―500元的经济奖励、100元―300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司奖惩管理制度完整版
公司奖惩管理制度完整版
一、奖励
1、正确完成公司安排的任务，团队完成工作任务或者超额完成任务的，公司可以在工资支付上给予加给。
2、在公司安排的培训中，对学习表现优异的员工，公司可以给予奖励。
3、领导和员工，在工作中表现突出的，公司可以给予一定金额的奖励。
4、公司会定期组织比赛，对参赛员工表现优异的，公司可以给予相
应的奖励。
二、处罚
1、如员工存在违反公司安全生产、职业道德以及其他规章制度行为，公司有权给予纪律处分，或者按照国家有关规定从重处罚。
2、如员工疏忽职守，出现工作失误，造成公司损失，公司有权对其
给予相应的经济处罚，严重者由行政管理部门给予惩戒处理。
3、如因工作疏忽，延误工作时间，影响公司正常运营，公司有权对
其给予相应的处罚。
4、如因责任不负，造成公司损失，公司有权对其给予纪律处分或者
责任处罚。
三、奖惩流程
1、员工行为及劳动成果严重不规范的，需要上级领导对其进行约谈谈心，讨论解决办法；
2、员工行为及劳动成果规范，但仍存在不足的，需要上级进行绩效考核，并给予警示，在短期内员工未能改正，则需要行政管理部门进行谈话；
3、员工行为及劳动成果优秀的。
公司奖励制度(4篇)
公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。
第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。
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公司员工奖励管理规定1
有限责任公司员工奖励管理规定
号）人字第日（月年
为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本规定。
第一条
本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织
评选，综合部、财务部配第二条
合。
第三条本公司的奖励分为物质奖励和精神奖励两
类，物质奖励分为年资奖、创造奖、
功绩奖和全勤奖四种。
年资奖：第四条
年，且工作业绩优秀者，授予服务十年奖二30年、20年、10（一）本公司员工服务满
十年奖和三十年奖证书和奖金。
（二）服务十年奖奖金一万元，服务二十年奖金二万元，服务三十年奖金三万元。
创造奖：第五条
（一）符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
设计新产品，对公司业务有突出贡献者；1.
开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效益者；2. 提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
3.
（二）创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：
元；000，100一等奖奖金：1.
元；000，50二等奖奖金：2
元；000，30三等奖奖金：3
20四等奖奖金：4 元；000，
元。
000，10五等奖奖金：5
功绩奖规定如下：第六条
（一）本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：
从事对本公司有显著贡献的特殊行为；1.
对提高本公司信誉有特殊贡献的；2.
对突发事件处理得当、避免损失的；3.
勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的； 4.
公司员工奖励管理规定1
有限责任公司员工奖励管理规定
号）人字第日（月年
为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本规定。
第一条
本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织
评选，综合部、财务部配第二条
合。
第三条本公司的奖励分为物质奖励和精神奖励两
类，物质奖励分为年资奖、创造奖、
功绩奖和全勤奖四种。
年资奖：第四条
年，且工作业绩优秀者，授予服务十年奖二30年、20年、10（一）本公司员工服务满
十年奖和三十年奖证书和奖金。
（二）服务十年奖奖金一万元，服务二十年奖金二万元，服务三十年奖金三万元。
创造奖：第五条
（一）符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
设计新产品，对公司业务有突出贡献者；1.
开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效益者；2. 提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
3.
（二）创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：
元；000，100一等奖奖金：1.
元；000，50二等奖奖金：2
元；000，30三等奖奖金：3
20四等奖奖金：4 元；000，
元。
000，10五等奖奖金：5
功绩奖规定如下：第六条
（一）本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：
从事对本公司有显著贡献的特殊行为；1.
对提高本公司信誉有特殊贡献的；2.
对突发事件处理得当、避免损失的；3.
勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的； 4.
公司员工奖励管理规定4
有限责任公司员工奖励管理规定
年月日（）人字第号
第一条为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本规定。
第二条本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。
第三条本公司的奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。
第四条年资奖：
（一）本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务十年奖二十年奖和三十年奖证书和奖金。
（二）服务十年奖奖金一万元，服务二十年奖金二万元，服务三十年奖金三万元。
第五条创造奖：
（一）符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1.设计新产品，对公司业务有突出贡献者；
2.开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效益者；
3.提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
（二）创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：
1.一等奖奖金：100，000元；
2二等奖奖金：50，000元；
3三等奖奖金：30，000元；
4四等奖奖金：20，000元；
5五等奖奖金：10，000元。
第六条功绩奖规定如下：
（一）本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：
1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为；
2.对提高本公司信誉有特殊贡献的；
3.对突发事件处理得当、避免损失的；
4.勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的；
5.具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。
（二）功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：
1.一等奖奖金：50，000元；
2.二等奖奖金：30，000元；
3.三等奖奖金：10，000元。
第七条全勤奖：凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工一个月的月平均工资。
第八条审查手续：凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。
对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。
奖励原则上每年一次，奖金总额控制在50万元蹦内。
第九条本规定自公布之日起施行。