拓展奖励办法7.8(定稿)
拓展奖励办法7.1(定稿)
1.目的为保证湖南中欣基础设施建设投资公司能够获取更多的项目，满足公司发展战略需要，建立长效的项目拓展资源工作制度与激励机制，鼓励公司全体员工引荐更多项目资源，特制订本奖励办法。
2.适用范围：为公司提供、获取PPP项项目，融资代建项目等其他符合条件的项目的组织与个人，不适应房开地产开发项目，房地产开发项目参照集团相应激励制度。
3.名词解释3.1中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调、签约等工作，合约签订前产生的费用自行承担，并促使投资成功的部门和个人。
3.2内部执行团队：参与项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。
4.职责4.1中介人职责：由公司相关职能部门配合负责完成从项目初始谈判到签署协议的全过程，及项目实施过程中相关职能部门的关系协调。
4.2内部执行团队职责：内部执行团队由公司相关人员组成，实行项目负责制，内部执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。
5.工作内容：5.1中介人：向公司提供项目信息并引荐甲方参加项目的公开招标/议标/谈判，代甲方处理与项目相关的重要信息，并最终促成甲方与建设或投资单位签订项目合同。
中介人获取项目后应在公司立项备案，同一项目出现两个不同渠道时，以公司备案登记最早的为中介人（见:备案登记表）（见：项目委托代理顾问协议）。
5.2内部执行团队：由公司相关人员组成，主动寻找拓展项目，并参与项目的谈判、签约，最终与建设或投资单位签订合同。
6．项目标准分类A类项目标准A类项目标准1）施工总承包利润率在20%以上；2）工程施工合同占总投资比例80%以上；3）项目公司成立资本金到位以后8个月内满足开工建设条件的；4）资金回报率在7.0%以上；5）运营期在8年以内；6）项目已列入湖南省政府和社会资本合作示范项目名单文件类别经营管理文件文件编号版本/本次A/0 文件名称拓展奖励办法生效日期2016-06-17 页码5/ 7施工工程合同总价元内评小组意见建议执行下列第（）类中介奖励办法现金奖励，金额（大写）：……董事长（签字）：年月日项目责任人（签字）：年月日融资人员（签字）：年月日内部执行团队（签字）：年月日管理层团队（签字）：年月日总经理意见董事长意见奖金领取方案文件类别经营管理文件文件编号版本/本次A/0 文件名称拓展奖励办法生效日期2016-06-17 页码6/ 7。
项目拓展奖励
项目拓展奖励项目拓展奖励是一种激励措施，旨在鼓励员工积极参与项目拓展活动并取得优异成绩。
以下是项目拓展奖励的标准格式文本：尊敬的全体员工，为了激励大家积极参与项目拓展活动并取得优异成绩，我们决定推出项目拓展奖励计划。
该计划将为在项目拓展活动中表现出色的员工提供额外的奖励和认可。
一、奖励范围：该奖励计划适用于所有参与项目拓展活动的员工。
无论职位、部门或工作年限，只要您积极参与并取得优异成绩，都有机会获得奖励。
二、奖励标准：1. 个人奖励：- 优秀表现奖：根据个人在项目拓展活动中的表现，评选出优秀员工并给予奖励。
具体奖励金额将根据个人表现的优秀程度而定。
- 进步奖：对于在项目拓展活动中取得显著进步的员工，将给予额外的奖励作为鼓励和认可。
- 创新奖：对于在项目拓展活动中提出创新想法并取得良好效果的员工，将给予额外的奖励作为鼓励和认可。
2. 团队奖励：- 协作奖：对于在项目拓展活动中展现出卓越团队合作精神的团队，将给予额外的奖励作为鼓励和认可。
- 最佳项目奖：评选出在项目拓展活动中取得最佳成绩的团队，并给予额外的奖励作为鼓励和认可。
三、奖励发放：奖励将以现金形式发放，并将在每月的工资发放日之前发放给获奖员工。
同时，我们将在公司内部公告栏和员工通讯平台上公布获奖名单，以表彰他们的优秀成绩。
四、申请及评选流程：1. 申请：- 员工可通过填写申请表格来申请项目拓展奖励。
申请表格可在人力资源部门或公司网站上获取。
- 申请表格需要包括个人或团队在项目拓展活动中的具体表现、成绩和奖励类别的选择。
2. 评选：- 评选将由专门组成的评选委员会负责。
评选委员会将根据申请表格中提供的信息和项目拓展活动的实际情况进行评选。
- 评选结果将以公正、公开的原则进行，确保奖励的公正性和公平性。
五、奖励效果评估：为了确保项目拓展奖励计划的有效性和公平性，我们将定期对该计划进行评估。
通过员工的反馈和奖励的实际效果，我们将根据需要进行调整和改进，以更好地激励员工参与项目拓展活动。
市场拓展奖励办法
市场拓展奖励办法第一条目的为鼓励公司员工、熟悉建筑市场的其他人员，有效利用自身人脉资源优势，发挥其潜能，促进公司建筑、房地产及其他相关业务的拓展，有利于公司稳健、高速发展，特制订本办法。
第二条市场拓展范围1.公司直营的建筑工程施工；2.公司兼营的建筑工程施工（挂靠队伍）；3.房地产开发业务；4.非公司主营业务但具备投资条件的相关业务。
第三条奖励标准一、直营业务：1.公司职工提供信息并配合工程运作的，拓展业务奖励标准为工程总造价的5‰；2.非公司职工提供信息并配合工程运作的，拓展业务奖励标准为工程总造价的10‰，若该业务利润可观，可适当提高奖励标准，但最高不超过30‰。
二、兼营业务借用公司资质的挂靠队伍，公司收取一定比例的管理费，公司对兼营业务市场拓展人员的奖励为所收取管理费的10%，以工程拨款进度按比例予以兑现。
（兼营业务拓展需到市场拓展部备案，经核实信息后进行下一步运作；若有两名以上人员对同一兼营业务进行备案，以先备案者为业务拓展负责人，拓展奖励针对此人。
）第三条奖励兑现时机奖励兑现按工程进度款比例发放，奖励兑现自收到工程款之日起5个工作日内予以兑现。
第四条业务拓展程序1.市场拓展人员提供信息，报市场拓展部负责人；2.市场拓展部负责人对信息进行核实并初步验证；3.经验证后可行，进一步接触此信息相关负责人；4.确认可以运作，上报董事长；5.具体运作。
第五条本制度由公司市场拓展部负责解释、修改。
第六条本制度经公司董事长签字后，自2011年1月1日起实施。
有与本制度相抵触的文件制度以本制度为准。
发文：市场拓展部审核：于祝贺批准：日期：年月日。
重大市场拓展奖励办法
重大市场拓展奖励办法一、背景和目的为了激励和奖励员工积极参与公司的市场拓展工作，促进公司业务的发展，特制定本奖励办法。
二、奖励范围和条件1. 奖励范围：本奖励办法适用于公司所有部门和员工。
2. 奖励条件：员工需完成以下条件方可获得奖励：- 成功开拓并签订重大市场合同，合同金额不少于100万人民币；- 合同须达到公司核定的品质标准和要求；- 合同须完成并结算，确保款项到账。
三、奖励激励办法1. 奖励额度：根据市场拓展的实际情况和合同金额的大小，奖励金额由公司决定，具体额度另行通知。
2. 奖励形式：员工所获奖励将以奖金形式发放，一次性支付到员工的工资账户。
3. 奖励评定与分配：公司将设立市场拓展奖励评定和分配委员会，负责评定和审核奖励申请，确定最终的奖励金额和分配方案。
4. 公平公正原则：奖励评定和分配过程将严格遵循公平公正原则，确保每位符合条件的员工公平获得奖励。
四、申请和审批流程1. 申请流程：员工完成市场拓展工作后，需向所在部门提交奖励申请，并附上相关合同和项目资料。
2. 审批流程：部门经理将对申请进行审批，并将申请表和相关资料提交给市场拓展奖励评定和分配委员会。
3. 审批结果：委员会将在7个工作日内对申请进行评定，并将评定结果通知申请人和所在部门。
申请人可通过公司内部通知渠道查询奖励金额和发放时间。
五、其他事项1. 奖励记录：公司将建立并维护员工市场拓展奖励记录，确保奖励的准确记录和及时发放。
2. 奖励扣回：如有申请人违反公司规定或合同约定，导致所获奖励无法成功结算或返还给客户的情况，公司有权扣回或要求申请人返还相应的奖励金额。
3. 奖励有限期：奖励金额将在获得后的一个月内发放，逾期未领取将自动作废。
4. 本奖励办法由公司市场拓展部门负责解释和执行，并在必要时进行修订和补充。
以上为《重大市场拓展奖励办法》的主要内容及要求，该办法从颁布之日起正式生效。
拓展部奖励管理办法
拓展部奖励管理办法
拓展部在短期内寻找、商谈出适应公司在地理位置、商务条款所要求的最佳物业为工作核心，辅助准入、工程相关工作开展为附属工作。
1、目的
完善拓展部管理及激励机制。
2、权责
A、拓展中心经理：负责本“办法”制定、完善。
B、人资部、财务部：审核、监督本“办法”的执行。
3、内容
A、选址要求
医院设置选址要求：
1)面积：3000--10000平米2）层高：3--5米以上3）20个停车位以上
4）租赁年限最少8年以上
门诊设置选址要求：
1) 面积：800--1500平米2）层高：3--5米以上3）10个停车位以上
4) 租赁年限最少8年以上
4、奖励细则
医院设置选址奖励：
1）30天内落实选址奖金2.5万，其中项目负责人可获得奖金80%，部门经理管理奖20%。
2）60天内落实选址奖金2万，其中项目负责人可获得奖金80%，部门经理管理奖20%。
3）90天内落实选址奖金1.5万，其中项目负责人可获得奖金80%，部门经理管理奖20%。
门诊设置选址奖金：
1）30天内落实选址奖金2万，其中项目负责人可获得奖金80%，部门经理管理奖20%。
2）60天内落实选址奖金1.5万，其中项目负责人可获得奖金80%，部门经理管理奖20%。
3）90天内落实选址奖金1万，其中项目负责人可获得奖金80%，部门经理管理奖20%。
原则上超过90天选址时间不予安排奖金。
5、补充说明
1）选址进入目标所在地时间核准以财务报销时间为准，落实选址以集团常务副总裁、董事长同意为准。
2）在选址商务洽谈中，所谈商业条款为公司获得重大利益另行申请奖励。
公司市场拓展奖励办法
公司市场拓展奖励办法XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法总则第一条为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”)，以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。
第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。
第三条“市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。
评定时间为每季度结束之次月10日。
第四条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。
评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。
第五条市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作;综合部负责奖励发放。
奖励原则第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。
第七条以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。
奖项设定第八条依据性质划分设立奖项:(一)奖项划分1.重大突破奖:所拓展项目为重点行业(如XXX)，能为公司带来可持续收入的重点客户。
2.战略突破奖:所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。
3.突出贡献奖:(1)所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。
企业拓展业务奖励制度范本
企业拓展业务奖励制度范本一、目的为了激励员工积极拓展业务，提高企业市场竞争力和业务水平，特制定本奖励制度。
通过设立各类奖励项目，激发员工的工作积极性和创新能力，推动企业持续发展。
二、奖励对象本制度适用于所有在职员工。
三、奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书、晋升职务等。
2. 物质奖励：包括奖金、提成、员工福利等。
四、奖励项目及标准1. 业务拓展奖：（1）成功签订新客户合同，且合同金额达到一定数额的，给予奖金奖励；（2）成功开发新市场，且市场份额达到一定比例的，给予奖金奖励；（3）成功推广新产品或服务，且销售额达到一定数额的，给予奖金奖励。
2. 团队协作奖：（1）在业务拓展过程中，团队成员协作良好，完成项目任务出色的，给予团队奖金奖励；（2）团队在业务拓展中表现出高度的团队精神和创新能力，为企业创造显著效益的，给予团队奖金奖励。
3. 个人创新奖：（1）员工在工作中提出创新性建议，被企业采纳并取得显著成效的，给予奖金奖励；（2）员工在业务拓展中表现出色，为企业创造重大效益的，给予奖金奖励。
4. 优秀员工奖：（1）全年度业务拓展成绩突出的员工，给予年度优秀员工称号及奖金奖励；（2）全年度工作表现优秀的员工，给予年度优秀员工称号及奖金奖励。
五、奖励发放及评定流程1. 奖励发放：奖励金额和奖品由企业领导根据实际情况确定，并在奖励仪式上发表表彰。
2. 评定流程：（1）业务拓展奖：由业务部门负责人根据业务成果提出奖励申请，经企业领导审批后发放；（2）团队协作奖：由项目负责人或团队成员提出申请，经企业领导审批后发放；（3）个人创新奖：由员工本人或同事提出申请，经企业领导审批后发放；（4）优秀员工奖：每年年底进行评选，由各部门负责人提名，企业领导审批后发放。
六、其他规定1. 员工在获奖后，应继续努力工作，保持良好的工作状态和业绩。
2. 员工在获奖期间，如有违反企业规章制度或工作失职行为，企业有权取消其奖励资格。
公司市场拓展奖励办法
XXX 公司市场拓展奖励审定与奖励办法总则第一条为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“ XXXX市场拓展奖励”（以下简称“市场拓展奖励”），以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。
第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。
第三条“市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。
评定时间为每季度结束之次月10 日。
第四条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。
评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。
第五条市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作；综合部负责奖励发放。
奖励原则第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显着的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。
第七条以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励奖项设定第八条依据性质划分设立奖项：（一）奖项划分1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业（如XXX，能为公司带来可持续收入的重点客户。
2.战略突破奖：所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。
3.突出贡献奖：（1）所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。
公司市场拓展奖励办法(完整版)资料
公司市场拓展奖励办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法总则第一条为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”)，以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。
第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。
第三条“市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。
评定时间为每季度结束之次月10日。
第四条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。
评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。
第五条市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作；综合部负责奖励发放。
奖励原则第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。
第七条以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。
奖项设定第八条依据性质划分设立奖项：（一）奖项划分1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业（如XXX），能为公司带来可持续收入的重点客户。
2.战略突破奖：所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。
教师拓展活动奖励及惩罚措施
教师拓展活动奖励及惩罚措施第一篇：教师拓展活动奖励及惩罚措施教师拓展活动奖励及惩罚措施一、奖励方式二、惩罚措施1、我爱你面对大树或大家、大声地喊三声：“我爱你！”2、天旋地转输的人，就地闭眼睛，左转三圈，右转三圈，再睁开眼睛，走回自己的座位。
3、赢的人将3-5本书放至输的人的头顶，并请他（她）学模特走台步旋转一圈后走回来。
如果书掉了，就得重来。
4、哭笑不得输的人先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒钟，反复2-3次。
5、吻痕：被惩罚的人需要用嘴在衣服上留下3个吻痕。
（口红谁贡献一个）6、右手捏住左耳垂，弯下腰，顺时针转圈（男生5圈女生3圈），马上金鸡独立10秒不许倒。
倒了再一次。
7、背上贴：我是猪，绕场一圈。
8、原地转10圈回到位置：9、边学青蛙叫边蛙跳五次第二篇：奖励惩罚制度奖励处罚管理制度（试行）一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则：1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：1、本制度为公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用公司各直属职能部门及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：1、公司人力资源部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、公司人力资源部和办公室责本制度执行过程的监督管理。
3、公司下属各单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。
（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
娱乐公司市场拓展奖励办法
娱乐公司市场拓展奖励办法一、背景为了鼓励娱乐公司在市场拓展方面的努力和成绩，制定了本奖励办法。
二、奖励对象所有在娱乐公司工作，并参与市场拓展工作的员工。
三、奖励标准1. 完成市场拓展目标根据公司设定的市场拓展目标完成情况进行评估，完成目标越多，奖励越丰厚。
2. 市场开拓员工在市场开拓方面表现的卓越成果也将作为奖励的依据。
通过开发新的市场和客户，带来的业绩增长将得到相应的奖励。
3. 创新能力员工在市场拓展过程中展现的创新能力也将被考虑，包括推出新的营销策略、发展新的产品等。
创新能力越强，奖励越高。
4. 团队合作对于团队合作表现优秀的员工，也将得到额外的奖励。
与同事合作密切、共同完成目标的员工将受到认可和鼓励。
四、奖励形式1. 奖金根据员工的绩效和贡献，发放相应的奖金作为奖励。
2. 荣誉表彰优秀的员工将获得荣誉称号和证书，以表彰他们在市场拓展方面的突出表现。
3. 晋升机会优秀的员工将拥有更多晋升机会，公司将根据绩效和贡献考虑员工的晋升。
五、奖励实施1. 评估和决定奖励的评估和决定将由专门的评审团队进行，根据员工的绩效和贡献综合考虑，以确保公正和客观。
2. 奖励通知奖励的通知将以书面形式发送给员工。
通知中将详细说明奖励的金额、形式和理由。
3. 奖励发放奖励将在通知发送后的适当时间内发放到员工的工资账户或通过其他方式进行发放。
六、奖励监督为确保奖励的公正性和透明度，公司将建立奖励监督机制，员工可以向相关部门反映和投诉不公正的奖励决定。
结束语本奖励办法的目的是激励员工在市场拓展方面取得卓越成绩，同时提高团队合作与创新能力。
公司将根据市场情况和业绩考虑对奖励办法的调整和优化。
xxx有限公司市场开拓专项奖励办法
XXXX有限公司市场开拓专项奖励办法为提高公司设备物资代理业务、电力建设行业和贸易服务的市场开拓能力，充分调动广大员工的积极性,全面提升公司效益，特制订本奖励办法.第一条奖励目的为进一步发挥公司全体员工的主观积极性，推动公司主营业务的发展，达到提升公司效益和服务水平的目的。
第二条奖励对象公司全体员工.第三条拓展业务的授奖原则和范围⒈各单位拓展的业务应当符合国家法律、法规和相关产业政策。
⒉各单位在拓展业务时应当遵守国家法律、法规及省电力公司的有关管理规定。
⒋拓展业务授奖应当遵循效益优先多劳多得和实事求是、公平、公正的原则。
第四条授奖项目的申报与审核符合本办法授奖业务范围规定的工程项目在工程竣工后可以向公司申报市场开拓专项奖励,物资代理业务和贸易业务在业务已经完成后自行申报市场开拓专项奖励.各单位在申报时应及时真实地填报拓展业务项目名称、项目所在地域、产值、成本明细、毛利润明细、资金回收明细及实施时间、竣工结算日、业务完成日等资料,由主管部门负责人及财务部负责人审核签字认可后上报公司。
申报及审核流程：公司主管部门审核→公司财务部审核→公司总经理审批公司各主管部门负责审核项目是否符合申报条件,公司财务部负责主营业务成本发生额,确定毛利及奖励额，审核制造费用、销售费用、主营业务税金及附加、资金回收情况.各主管部门和财务部对所报项目的真实性、合法性、数据的准确性及发生的直接成本、费用分摊的合理计入应本着实事求是的原则认真核实，并在申报人提交拓展业务项目申报资料后一个月内完成审核工作。
第五条奖励的计算:具体授奖总额按拓展业务项目毛利润的10%提成计算奖励（授奖总额=拓展业务总毛利润*10%）。
第六条毛利的确认：毛利=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税及附加—营销费用。
第七条拓展业务项目在计算奖励提成时,除质量保证金外资金回笼率必须达到100％，净利润为零或负时不计算提成奖励。
第八条奖励的确定与发放⒈奖励的确定：根据主管部门、财务部的审核结果报公司总经理审批后确定奖励发放额度。
公司拓展业务奖励制度范本
公司拓展业务奖励制度一、目的为了激发公司员工拓展业务的积极性和创新能力，提高公司市场竞争力和业务拓展能力，特制定本奖励制度。
二、奖励对象本制度适用于公司所有在职员工。
三、奖励内容1. 业务拓展奖励：员工在拓展新客户、新市场、新产品等方面取得显著成果，按照拓展成果的效益给予一定比例的奖励。
2. 团队协作奖励：员工在业务拓展过程中，展现出优秀的团队协作精神，为公司创造显著效益的，给予团队一定的奖励。
3. 创新奖励：员工在业务拓展、产品创新、服务创新等方面提出具有实际应用价值的创新方案，并取得显著成效的，给予创新方案提出者一定的奖励。
4. 优秀个人奖励：年度内业务拓展成绩突出的个人，给予优秀个人奖励。
四、奖励标准1. 业务拓展奖励：按照拓展成果的效益，给予拓展员工一定比例的奖励。
具体比例根据公司年度业绩目标和拓展成果确定。
2. 团队协作奖励：根据团队拓展成果的效益，给予团队一定比例的奖励。
具体比例根据公司年度业绩目标和团队协作程度确定。
3. 创新奖励：根据创新方案的实际应用价值和成效，给予提出者一定金额的奖励。
4. 优秀个人奖励：根据个人年度业务拓展成绩，给予优秀个人一定金额的奖励。
五、奖励流程1. 业务拓展奖励：员工在拓展业务过程中取得显著成果，经部门经理审核确认后，报总经理审批。
审批通过后，予以奖励。
2. 团队协作奖励：员工在业务拓展过程中展现出优秀的团队协作精神，经部门经理审核确认后，报总经理审批。
审批通过后，予以奖励。
3. 创新奖励：员工提出创新方案，经部门经理审核确认后，报总经理审批。
审批通过后，予以奖励。
4. 优秀个人奖励：每年年底，由各部门经理推荐优秀个人，报总经理审批。
审批通过后，予以奖励。
六、奖励发放奖励金额将通过工资或者其他形式发放，发放时间为奖励审批通过后的一个月内。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司所有。
拓展奖励办法7.8（定稿）
拓展奖励办法7.8（定稿）1.目的为满足公司发展战略需要，充分发挥公司内外部资源优势，激励内外部团队在项目拓展过程中的积极性、主动性，促进员工与集团长期、稳健持续发展，特制订本奖励制度。
2.适用范围为公司提供项目资源信息，帮助获取PPP项目、融资代建项目等其他符合条件的项目内外部组织或个人，不适用房地产开发项目，房地产开发项目参照集团相应激励制度。
3.名词解释中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司，参与对项目获取的联系、协调、签约等工作，促成公司达成项目签约，并最终签订施工合同的外部组织或个人。
内部执行团队：参与项目资源洽谈、调研、签约，配合中介人参与项目拓展的公司内部团队。
4.职责中介人职责：向公司提供项目信息并引荐公司参与项目的前期接洽、公开招标/议标/谈判，并最终促成公司与建设方或投资方签订项目施工合同。
中介人获取项目后应在公司立项备案后，与公司商谈签定《项目委托代理顾问协议》后，开展项目拓展工作。
内部执行团队：由公司相关人员组成，负责项目投资收益测算，负责标书制作，参与项目的谈判、签约，最终与建设或投资方签订项目施工合同。
5．项目标准分类为更好区分项目的优劣，根据项目收益及经营年限不同，将项目分类如下：A类项目标准1）施工总承包利润率在20%以上；2）工程施工合同占总投资比例80%以上；3）项目公司成立资本金到位以后8个月内满足开工建设条件的；4）资金回报率在%以上；5）运营期在8年以内；6）项目已列入湖南省政府和社会资本合作示范项目名单；以上标准除第1项符合要求外，至少有4个以上符合要求的B类项目标准1）施工总承包利润率在15%以上；2）工程施工合同占比70%以上；3）项目公司成立资本金到位以后12个月内满足开工建设条件的；4）资金回报率在%以上；5）运营期在15年以内；6）项目已列入市级财政计划；以上标准除第1项符合要求外，至少有3个以上符合要求的C类项目标准1）项目投资收益率在15%以下；2）工程施工合同占比70%以下；3）项目公司成立资本金到位以后12个月内不满足开工建设条件的；4）资金回报率在%以下；5）运营期在15年以上；6）项目只列入区财政计划的；6.奖励标准中介人、内部执行团队均可以采取提点或股份奖励。
公司业务拓展奖罚制度模板
公司业务拓展奖罚制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工拓展业务的积极性和创造性，确保公司业务的健康、持续、快速发展，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、临时工、实习生等。
第三条本制度的目的是通过建立科学、合理、有效的奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展。
第二章奖励制度第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表彰、表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括奖金、提成、福利等。
3. 晋升奖励：根据员工表现，给予晋升、晋级、提职等机会。
第五条奖励条件1. 完成或超额完成公司制定的业务目标。
2. 提出并被公司采纳的具有创新性和实施价值的业务拓展方案。
3. 在业务拓展过程中，表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益。
4. 积极维护公司形象，为公司赢得客户、合作伙伴的好评。
5. 主动为公司发展提出建议，并被公司采纳，产生良好效果。
第六条奖励标准1. 完成业务目标的，按照完成比例给予奖金或提成。
2. 被公司采纳的业务拓展方案，根据方案的实际效果给予奖金。
3. 在业务拓展过程中表现突出的，根据其贡献大小给予奖金或晋升机会。
4. 维护公司形象，赢得客户、合作伙伴好评的，给予表扬或颁发荣誉证书。
5. 提出并被公司采纳的发展建议，根据建议的实际效果给予奖金或晋升机会。
第七条奖励程序1. 员工完成业务目标或提出业务拓展方案的，由所在部门负责人进行初步审核。
2. 初步审核通过后，由人力资源部进行最终审核。
3. 审核通过后，由公司总经理进行奖励颁发。
第三章惩罚制度第八条惩罚方式1. 口头警告：对员工在工作中出现的轻微失误或不足进行提醒。
2. 书面警告：对员工在工作中出现的较为严重的失误或不足进行警告。
3. 停职：对员工在工作中出现的严重失误或违反公司规定的行为进行停职处理。
4. 解雇：对员工在工作中出现的极其严重的失误或违反公司规定的行为进行解雇。
房地产-区域公司投拓激励和考核(3)
投资月度排名考核办法（试行）1.目的为规范化投资管理工作，形成可量化、科学合理的考核标准，达成可横向比较的排名原则，有力促进集团千亿战略目标实现，制定以下投资排名制度。
2.适用范围本办法适用于城市公司、直属项目公司负责人和投资负责人（包括现阶段划分的直投组负责人），各城市公司可根据实际情况制定相应制度，报集团战略投资中心、人力行政中心备案。
3.考核主体城市公司、直属项目公司负责人和投资负责人，包括现阶段划分的直投组负责人（以下统称为“区域投资团队”）。
城市公司、直属项目公司可根据实际情况制定本公司考核制度，报集团投资发展中心、人力行政中心备案。
4.考核维度及考核数量4.1项目投资管理流程。
各投资区域上报项目按照【项目初判】--【立项会评审】--【专委会评审】--【投委会决策】流程依次进行。
其中【立项会评审】作为专委会前各中心交圈会，可根据项目实际情况决定是否召开。
4.2项目考核维度及考核数量要求如下：4.2.1 考核维度区域投资团队【专委会】“上会”项目数量考核维度区域投资团队【投委会】“上会”项目数量4.2.2 考核数量考核数量结合城市公司、直属项目公司和直投组2019年拓地任务而定，其中：郑州城北城市公司、郑州城南城市公司、豫北城市公司、豫南城市公司、西南城市公司每个月上会数量要求如下：考核数量a【专委会】“上会”项目数量≥7个/每月（其中，“公开市场类”拿地≥5个/每月），“收并购类”项目每月≥1个（不设上限），以上条件应同时满足b 【投委会】“上会”项目数量≥5个/每月株洲直属项目公司、昆明直属项目公司每个月上会数量要求如下：考核数量a【专委会】“上会”项目数量≥6个/每月（其中，“公开市场类”拿地≥4个/每月），“收并购类”项目每月≥1个（不设上限），以上条件应同时满足b 【投委会】“上会”项目数量≥4个/每月直投组每个月上会数量要求如下：考核数量a【专委会】“上会”项目数量≥5个/每月（其中，“公开市场类”拿地≥4个/每月），“收并购类”项目每月≥1个（不设上限），以上条件应同时满足b 【投委会】“上会”项目数量≥3个/每月备注：各区域投资团队【投委会】“通过”项目数量不做要求，但会在质量系数中体现。
拓展训练奖罚制度
拓展训练奖罚制度一、目的为了提升团队协作能力，增强员工之间的交流与信任，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本拓展训练奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与公司组织的各类拓展训练活动的全体员工。
三、奖励机制1. 积极参与奖：对于在拓展训练中表现积极、主动参与各项活动的员工，给予一定的物质奖励或荣誉证书。
2. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，能够促进团队凝聚力和协作精神的员工或团队，给予表彰和奖励。
3. 创新思维奖：鼓励员工在拓展训练中提出创新性的想法或解决方案，对于被采纳并实施的创新点子，给予相应的奖励。
4. 领导力展现奖：对于在拓展训练中展现出卓越领导力，能够有效带领团队解决问题的员工，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 消极参与惩罚：对于在拓展训练中态度消极、不积极参与的员工，将进行口头警告，并记录在个人绩效档案中。
2. 破坏团队和谐惩罚：对于在拓展训练中故意破坏团队和谐，影响团队整体表现的行为，将给予相应的惩罚，包括但不限于罚款、取消评优资格等。
3. 不遵守规则惩罚：对于不遵守拓展训练规则，造成安全隐患或不良影响的行为，将根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由拓展训练的组织者和人力资源部门共同评定。
2. 所有奖励和惩罚结果将公开透明，确保公平公正。
3. 员工对于奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，将根据公司实际情况和法律法规进行适当调整。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
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1.目的
为满足公司发展战略需要，充分发挥公司内外部资源优势，激励内外部团队在项目拓展过程中的积极性、主动性，促进员工与集团长期、稳健持续发展，特制订本奖励制度。
2.适用范围
为公司提供项目资源信息，帮助获取PPP项目、融资代建项目等其他符合条件的项目内外部组织或个人，不适用房地产开发项目，房地产开发项目参照集团相应激励制度。
3.名词解释
中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司，参与对项目获取的联系、协调、签约等工作，促成公司达成项目签约，并最终签订施工合同的外部组织或个人。
内部执行团队：参与项目资源洽谈、调研、签约，配合中介人参与项目拓展的公司内部团队。
4.职责
中介人职责：向公司提供项目信息并引荐公司参与项目的前期接洽、公开招标/议标/谈判，并最终促成公司与建设方或投资方签订项目施工合同。
中介人获取项目后应在公司立项备案后，与公司商谈签定《项目委托代理顾问协议》后，开展项目拓展工作。
内部执行团队：由公司相关人员组成，负责项目投资收益测算，负责标书制作，参与项目的谈判、签约，最终与建设或投资方签订项目施工合同。
5．项目标准分类
为更好区分项目的优劣，根据项目收益及经营年限不同，将项目分类如下：A类项目标准
1）施工总承包利润率在20%以上；
2）工程施工合同占总投资比例80%以上；
3）项目公司成立资本金到位以后8个月内满足开工建设条件的；
4）资金回报率在%以上；
5）运营期在8年以内；
6）项目已列入湖南省政府和社会资本合作示范项目名单；
以上标准除第1项符合要求外，至少有4个以上符合要求的B类项目标准
1）施工总承包利润率在15%以上；
2）工程施工合同占比70%以上；
3）项目公司成立资本金到位以后12个月内满足开工建设条件的；
4）资金回报率在%以上；
5）运营期在15年以内；
6）项目已列入市级财政计划；
以上标准除第1项符合要求外，至少有3个以上符合要求的C类项目标准
1）项目投资收益率在15%以下；
2）工程施工合同占比70%以下；
3）项目公司成立资本金到位以后12个月内不满足开工建设条件的；
4）资金回报率在%以下；
5）运营期在15年以上；
6）项目只列入区财政计划的；
6.奖励标准
中介人、内部执行团队均可以采取提点或股份奖励。
提点奖励：中介人按项目施工合同金额1-5%提点给予奖励。
内部执行团队按项目施工合同金额1-4提点给予奖励（中介人提点参照第7条，内部执行团队提点参照第10条）。
股份奖励：中介人获取的项目A类项目净利润30%给予奖励，B类项目净利润25%给予奖励，C类项目净利润20%给予奖励。
内部执行团队A类项目净利润25%给予奖励，B类项目净利润20%给予奖励，C类项目净利润15%给予奖励。
7.中介人提点奖励细则
中介人仅提供储备项目的基本信息，引荐项目负责人与我司对接，没有参与相应关联事务工作，后续工作由执行团队完成，中介人可享有A类项目施工合同金额的1%，B类项目施工合同金额的%，C类项目施工合同金额的%。
该项目将视为内部拓展团队完成，按内部执行团队享有应提点比例提点，其支付中介人提点在内部执行团队提点中扣除。
（内部执行团队分配原则参照）
中介人提供储备项目的基本信息，并全程参与项目的谈判，按公司要求促成项目成功签约的：A类项目施工合同金额的5%，B类项目施工合同金额的4%，C 类项目施工合同金额的3%。
8.项目奖金池
所有成功签约的项目将计提施工合同总额的‰作为公司的项目奖金池进行内部分配（参照分配比例的原则）。
9.其它奖励比例
因特殊情况奖励比例可由董事长另行确定。
10.内部拓展团队提点奖励
分配原则
第一个引进中介人或配合中介人为主参与项目拓展的个人奖励50%，参与项目接洽、提供技术支持、负责招投标及方案编辑的奖励团队奖励40%（具体分配按平均原则），拓展部门经理奖励5%，分管副总经理奖励5%。
内部执行团队提点奖励
公司内部拓展团队独立协调，利用自身关系促使项目签约，按项目施工合同金额进行奖励：A类项目施工合同金额的4%；B类项目施工合同金额的3%；C类
项目施工合同金额的%。
11. 董事长获取的项目
公司员工和内部拓展团队协调，利用董事长关系促使项目签约，按项目施工合同金额的‰给予团队奖励。
团队执行团队具体分配比例同。
12.董事长奖励
因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。
13. 奖励执行流程
首笔款提点奖励流程：项目签约完成后成立项目公司且施工合同中标后10个工作日内发放，中介人或执行团队按照应提点总金额10%充抵借支后提供发票进行预提发放，余款部分按照施工进度款应提点比例发放。
内部执行团队项目奖金池在签订施工中标合同后，10个工作日内扣除税后发放（团队执行团队具体分配比例同）。
股份奖励执行流程
依据项目拓展前签订的《项目委托代理顾问协议》约定为准。
14. 股份奖励发放流程
采用股份净利润分红方式的，则在工程项目结算后十个工作日内支付80%，工程项目清算时支付20%。
15. 费用管理：
. 中介人费用管理：根据《项目委托代理顾问协议》约定，项目签约前所发生费用由中介人进行承担或与公司商议决定，扣除税后发放。
内部执行团队费用管理：公司给予拓展团队的招待费用以报集团的资金预算为依据，分月报批后实施。
签约后从提点奖励中扣除发生招待费用，扣除税后发放。
16.生效日期。