财务管理概论

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債券 股票
Bank
財務管理之主要單元
3. 財務管理之趨勢
(1) 全球財務管理之趨勢 國際化 資訊化 (2) 台灣財務管理之發展趨勢 上市與上櫃 國際融資 企業重整與清算 合併與收購
第二節 企業內部之組織形態
董事會 稽核經理 執行長 總裁 生產部門 會計部
財 務 會 計 成 本 會 計 稅 務 會 計 資 料 處 理 信 用 管 理 營 運 資 金
第一章 財務管理概論
財務學 (Finance)
公司財管 投資學 金融市場
第一節 財務學科的分類與趨勢 第二節 企業內部之組織形態 第三節 企業目標 第四節 企業道德
第五節 中小企業之財務管理
第一節 財務學科的分類與趨勢
• 財務管理學 (Financial Management) • 投資學 (Investments) • 金融市場 (Financial Market) • 國際財務管理學 (International Finance) • 衍生性商品 (Derivatives)
2. 目標之特性
良好的企業目標應具備下列基本特性: 目標與期限明確:模糊的目標會因不同的人 而有不一樣的決策。 具有切確與及時的衡量標準:讓管理者可立 即檢驗執行的成效。
不增加他人之成本:增加社會的有形及無形 成本,未來反而對公司不利。
總體環境
◎經濟變數:物價、利率、稅率、匯率、股市行情等 ◎法律環境:商事法、證券法規、公平交易法、稅務法規、勞工法令等 ◎國際與科技環境:國際分工、自由化;電腦、電信 、網路科技等
第四節 企業道德
Busi ne ss Ethics
「企業道德 (Business Ethics)」係公司對待股東、 客戶、員工、供應商及社區的態度與方式,若符 合誠實與公正原則,則具有「企業道德」。
1. 營業道德
企業的營業道德範圍相當廣泛,舉凡產品的安全 與衛生、銷售的公平性、尊重智慧財產、管理者 與員工行為 (如賄賂、背信、詐欺) 等。
「期貨」、「選擇權」與「金融交換」
1. 財務學科之分類
契 約
‧投資銀行 ‧投信公司 ‧保險公司
契約
‧退休基金 ‧創投業者 ‧租賃公司
證券(私募市場)
金融機構
資金 資 金 證 券 資金
市場規定 群眾行為 基本分析 技術分析
證券
股票市場
債券市場
發行
投 資 人
資金
企 業
衍生性商品 外匯市場
資 金
短期資金 長期投資 長期融資
例、美國企業欺騙消費者之案例
Baby Food
1977 年起 Beech-Nut 推出了低價的 “蘋果汁”,為化 學配方的糖水調和飲料,卻未告知消費者。
2. 炒作股價與內線交易
(1) 炒作及操縱股價 違約交割:不願成交或不履行交割。
貨幣市場
中 介
資金
資金 存款
資金 負債
商業銀行
金融體系示意圖
2. 財務管理之發展與內容
•資本預算 (Capital Budgeting) •長期融資 (Long-term Financing) •營運資金管理 (Management of Working Capital)
短期資產 短期負債 長期負債 資本預算 長期資產 股東權益 營運資金管理 長期融資
5. 股東財富與代理人問題
• Berle and Means (1932) :
「所有權與經營權分開摧毀了過去三個世紀所建立的 經濟秩序‧‧‧;所有權的分散已經開始,而且正在快 速增加,也顯示這是無法避免的發展趨勢。」
• 管理者追求本身的利益,未以「股東財富極大化」 作為最高目標 「代理人問題 (Agency Problems)」。
例、企業不負責任的環保處理
2000 年夏季南台灣的高屏溪遭傾倒廢溶劑,嚴重汙染 水源,追查後發現廢溶劑長×化工 (上市公司) 委託另一 家公司處理廢溶劑,心態上缺乏「企業道德」。
例、企業倒閉罔顧員工之案例
台灣福昌公司持續發生虧損,1997 年 10 月被列為拒絕 往來戶,證交所公告終止上市;該公司負責人卻失蹤, 積欠員工薪資與退休金,員工因而走上街頭。
CEO A B C
財務部門
業務部門 財務部
資 本 預 算 長 期 融 資 財 務 規 劃 外 匯 風 險
企業簡要組織圖
董事會 總經理
董事長特別助 理暨發言人 內部稽核
公關
企業發展
法務
營運 會計處
財務
全球市場 暨行銷 財務處
研發
副 品質 總 經 理
台灣積體電路公司組織簡圖 董事會 總經理 總經理室
麥 寮 管 理 處 高 雄 管 理 處 嘉 義 管 理 處 台 北 管 理 處 安 資 全 材 衛 處 生 室 會 計 處 塑 膠 營 運 部 工 務 部 配 電 事 業 部 可 塑 劑 部 纖 維 事 業 部 電 路 板 部 電 子 材 料 部 門 窗 事 業 部
美國企業目標 「股東財富極大化」。
德國:銀行同時是公司的股東與債權人,易導致 公司只提供資訊給銀行,而忽略一般投資大眾。
上述股權結構使「委託書爭奪戰 (Proxy Fight)」與 「惡意購併 (Hostile Takeover)」 的機率降低。
日本: • 日本企業較強調家庭觀念,甚至採用終生雇用 制 ,管理者的主動性較低,並不見得會以 「股東財富極大化」為目標。 • 日本大型公司普遍以「系列企業 (Kereitsu)」 (即關係企業) 的方式「交叉持股」,管理者著 重於法人股東的意見,不會積極地從事「股東 財富極大化」的活動。
股 價 公司資產 營運 企業活動ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ投資 融資 企業遠景 企業形象
影響股價的主要因素
3. 股價極大之問題
解雇、購併 債權人受保障 市場具有效率 不產生額外成本 委託書爭奪 戰 股東財富 公司價值 社會財富 管理者 管理者追求 極大化 極大化 極大化 的動機 股價極大
股價極大化之功能
4. 先進國家企業之目標
塑膠第四部
塑膠第三部
塑膠第二部
塑膠第一部
南亞塑膠公司組織簡圖
第三節 企業目標
1. 利潤衡量之問題
方式保守:「一般公認會計原則 (GAAP)」傾向 於提早承認損失,收入要確定才認列。 估計成本的缺失:「一般公認會計原則 (GAAP)」 重視歷史成本,會使損益產生明顯的差異。 窗飾:經理人會採取一些人為方式來美化財務報 表,造成報表上的利潤失真。
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