工程洽商管理办法范文 - 制度大全
工程洽商管理制度[1]
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工程洽商管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是确保企业在进行工程洽商过程中，能够规范、高效地进行各项工作，维护企业合法权益，保障工程质量，达成有利的洽商结果。
本制度适用于企业全部相关部门和人员。
二、定义和术语解释•工程洽商：指企业与其他相关方进行关于工程项目的商业谈判、协商和合作的过程。
•相关方：指与企业进行工程洽商有直接利益关系的相关单位、个人等各方。
•管理标准：指企业在工程洽商过程中应遵从的基本原则和规范。
•考核标准：指评估工程洽商管理效果的一套绩效衡量指标。
三、管理标准1. 工程洽商项目确定阶段1.1. 目标设定•建立明确的项目目标和洽商策略。
•确定洽商团队，明确各成员的职责和权限。
•编制项目洽商计划，包括洽商流程、时间表和沟通方式。
1.2. 风险评估•对洽谈合作方进行风险评估，评估指标包括资信情形、过往合作阅历、背景调查等。
•评估工程项目本身的可行性和风险，包括技术可行性、法律风险和商业风险等。
1.3. 策划洽商过程•订立洽商流程和步骤，确保每一步都有明确的目标和时间节点。
•设定洽商的议程和议题，明确参加各方的角色和职责。
•确定会议、文件和信息的管理方式，确保信息的安全和保密。
2. 工程洽商过程管理2.1. 洽商会议•洽商会议应确保参加代表的充分发言权和公平地位。
•会议记录应精准地反映每次会议的讨论内容和决策结果。
•会议纪要应适时分发给参加代表，以确保各方对会议内容的统一理解。
2.2. 合同签订•确保合同的内容精准、完整地体现了双方的意愿和商定。
•确保合同的法律风险得到充分评估和掌控，避开合同陷入法律风险中。
•确保合同涉及的技术和质量标准符合相关行业和法律法规的规定。
2.3. 洽商期间的沟通和协调•适时处理洽商过程中显现的冲突和纠纷，确保适时沟通和解决。
•洽商过程中的信息交流和沟通应确保精准、适时、牢靠。
•洽商当事方之间应建立良好的合作关系，相互敬重、相互信任。
3. 工程洽商结束和评估3.1. 结束工程洽商•项目洽商工作完成后，应制作洽商总结报告，总结工作中的阅历教训和不足之处。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度工程洽商是伴随着工程建设而产生的商业行为，它是指在工程建设过程中，建设单位与承包单位之间为了达成合作意愿，签订工程合同，确定工程条件，质量标准，工期和报价等一系列事宜而进行的商务谈判。
而工程洽商管理制度就是为了规范和统一工程洽商行为，保障工程建设的质量和安全，实现建设单位与承包单位双赢的管理制度。
一、概述1、本制度是为了规范和统一公司的工程洽商活动，保证洽商结果的质量、效益、安全和公正，并保障公司的经济利益和品牌形象。
2、本制度适用于公司全部工程洽商活动，包括投标、施工合同及工程咨询等。
3、公司全体员工都应严格遵守本制度，确保工程洽商活动的规范、透亮和公正。
二、工程洽商流程1、活动启动1.1 确定该工程洽商属于公司的经营范畴；1.2 组织订立工程洽商计划；1.3 负责人召集洽商小组并成立。
2、准备工作2.1 订立工程洽商管理程序；2.2 对洽商项目进行调查讨论，编制讨论报告；2.3 确定洽商策略，订立投标建议书及报价文件。
3、洽商文件准备3.1 准备征询书、投标函、工程说明书等；3.2 确定必要的技术规格、材料规格及标准；3.3 依据洽商项目条件确定报价。
4、洽商投标4.1 收到工程洽商的公告后，组织准备宣扬资料；4.2 组织洽商项目视察，精准把握项目情况；4.3 制作正式投标文件；4.4 参加投标现场会议，并提交投标文件。
5、洽商结果评审5.1 参加人员进行评审，并将评审结果上报负责人审核；5.2 负责人批准后，对结果进行公示；5.3 如投标失败，适时总结阅历教训；5.4 如投标成功，依照签订的合同进行洽商到实施的管理。
三、洽商策略1、维护公司口碑和质量1.1 坚持诚实守信的原则，不承诺不可实现的技术条件和时间要求，不供给虚假或变通的技术方案和质量标准；1.2 保持对施工过程的监督和跟踪，确保工程质量达到合同要求。
2、关注成本掌控2.1 在保证施工质量的前提下，尽可能降低成本；2.2 在竞争中取得优势，提高竞争力；2.3 重视合同条款的审查，确保公司利益不受损失。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业职能部门对工程洽商活动进行管理，确保洽商过程的透亮、公正，并提高洽商质量和效率。
二、适用范围本制度适用于企业职能部门负责工程洽商的相关人员。
三、管理标准1.工程洽商流程要求–洽商发起：职能部门负责人将需洽商的工程信息提交给洽商小组组长。
–洽商构成：洽商小组由相关职能部门负责人、技术专家、法律顾问等构成。
–洽商准备：洽商小组依据洽商要求进行相关资料的准备，并提前了解对方的洽商意向。
–洽商实施：洽商小组与对方进行认真沟通，并确保双方提出的需求和问题得到充分解决。
–洽商结果确认：洽商小组将洽商结果进行记录，并征得职能部门负责人确实认。
–洽商报告编制：洽商小组负责编写洽商报告，并提交给职能部门负责人审批。
–洽商结果执行：职能部门负责人依据洽商结果，组织相关人员进行工程执行，并定期跟进洽商的实施情况。
2.工程洽商沟通要求–沟通原则：坚持公正、平等、诚信、互利的原则进行洽商沟通。
–沟通方式：可通过会议、电话、邮件等形式进行洽商沟通。
–沟通记录：洽商过程中的紧要内容要进行记录，确保沟通的准确性和可追溯性。
–沟通频率：依据工程洽商的紧急程度和多而杂程度，订立沟通的频率和时限。
3.工程洽商文件管理要求–文件编制：洽商小组负责编制洽商文件，包含洽商准备料子、洽商报告、洽商协议等。
–文件归档：完成洽商后，将相关文件进行归档，并建立便于查找的档案管理系统。
–文件保密：洽商文件涉及机密信息的，要采取必需的措施确保文件的保密性。
4.工程洽商风险管理要求–风险评估：在洽商前，洽商小组要对洽商的各方风险进行评估，并订立应对策略。
–风险防控：洽商小组负责依据风险评估结果，订立相应的风险防控措施。
–风险监控：洽商过程中，洽商小组要紧密关注洽商的风险情况，并及时采取措施进行风险的监控和处理。
四、考核标准1.工程洽商流程考核–洽商发起是否及时准确。
–洽商构成是否齐全，专业性是否强。
–洽商准备是否充分，资料是否完整。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度一、概述工程洽商是指在工程建设过程中，业主、设计师、施工单位之间就合同、设计和施工等方面的事宜进行讨论、协商和谈判的过程。
工程洽商是工程建设中必不可少的环节，对于确保工程顺利进行，各方利益的平衡和最终的建设质量起着重要作用。
为了规范工程洽商行为，制定工程洽商管理制度是必要的。
二、洽商范围1.合同洽商：包括合同条款的讨论、合同价格的谈判等。
2.设计洽商：包括设计方案的修改、设计图纸的详细确认等。
3.施工洽商：包括施工方案的研究、施工进度的调整等。
4.其他事项洽商：包括工程变更、索赔、争议解决等。
三、洽商程序1.洽商发起：任何一方可以提出洽商需求，并向其他洽商方提交洽商申请书，说明洽商的内容、目的和原因。
2.洽商召开：由洽商发起方提出召开洽商的具体时间、地点和参与人员，并及时通知其他洽商方。
3.洽商准备：各方需提前准备好相关材料、文件，以供洽商讨论和决策参考。
4.洽商讨论：洽商期间，各方应保持积极主动的沟通态度，就洽商内容进行充分讨论和交流，寻求共识和解决方案。
5.洽商决策：针对洽商的结果，各方应当经过充分讨论，达成一致意见或通过投票等方式进行决策。
6.洽商记录：洽商过程应做好记录，包括洽商议题、参与人员、讨论纪要等，并由各方签字确认。
四、洽商原则1.公正公平原则：洽商过程中应坚持公正公平的原则，不偏袒一方，公开透明地进行洽商。
2.诚实信用原则：各方在洽商中应遵守诚实信用的原则，不得故意隐瞒事实、虚假陈述或以不正当手段达成洽商结果。
3.合法原则：洽商过程必须在法律法规的规范下进行，各方应遵守法律法规的规定。
4.效率原则：洽商过程应高效、快速，力求达成一致意见或解决方案。
五、洽商冲突解决在工程洽商过程中，由于利益冲突等原因，可能会发生各方意见分歧，甚至产生争端。
为了解决洽商冲突，可以采取以下措施：1.协商解决：各方应积极主动地通过协商，寻求解决方案。
可以借助第三方中立人的协助，推动双方达成协议。
工程洽商管理制度(5篇)
工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
(2)工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
(3)工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
(4)属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
(5)工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
(6)洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
工程洽商管理制度（2）是指企业或组织为了规范工程洽商行为，确保项目顺利进行和保护企业权益而制定的一系列管理规定和程序。
以下是一个可能的工程洽商管理制度的主要内容：1. 组织架构：明确洽商团队的组织结构和职责，确定洽商经理、洽商团队成员以及相关部门的职责和权限。
2. 洽商流程：制定洽商的流程和程序，包括项目需求分析、投标准备、投标文件编制、投标评审、谈判洽商、合同签订等环节的具体步骤和时间节点。
3. 洽商准入：明确参与洽商的条件和资格要求，包括经营资质、工程经验、财务实力等方面的要求，以确保参与洽商的企业具备相应的能力和信誉。
4. 风险管理：制定风险管理措施，包括项目风险评估、合同条款风险评估、风险分摊和控制等，以最大程度地减少洽商风险，并保护企业的合法权益。
5. 合同管理：明确合同签订的程序和要求，包括合同草拟、合同评审、合同变更和索赔管理等，确保合同的有效执行，并及时处理合同相关的纠纷和问题。
6. 质量管理：建立洽商质量控制流程，包括供应商评估、材料检验，工程质量验收等，以确保洽商的质量要求得到满足。
2023年工程洽商管理制度
2023年工程洽商管理制度摘要：工程洽商是指在建设项目中，由建设单位与施工单位之间就工程的建设内容、建设进度、建设质量、合同价格等事项进行沟通协商，并达成一致意见的过程。
工程洽商的管理制度对于项目的顺利进行具有重要的意义。
本文将重点介绍2023年的工程洽商管理制度，以期使工程洽商能更好地服务于项目建设。
一、工程洽商管理制度的目的工程洽商管理制度旨在规范工程洽商的行为，保障洽商的公正、公平、公开原则，提高洽商的效率和质量。
通过制定明确的管理制度，可以有效地解决在洽商过程中出现的问题，保证项目的顺利进行。
二、工程洽商管理制度的基本原则1. 公正原则：工程洽商应当公正对待各方的合法权益，坚持“公正、公平、公开”的原则，避免利益输送和不公平竞争的现象。
2. 自愿原则：工程洽商的参与方应当是基于自愿的原则，任何违反自愿原则的行为都是不可接受的。
3. 合作原则：工程洽商的过程应当是建立在合作基础上的，各方应积极主动地合作，共同推动项目的顺利进行。
4. 科学决策原则：工程洽商的决策应当以科学、客观、公正的方式进行，避免主观意愿和不合理决策的影响。
5. 诚信原则：工程洽商参与方应当具备诚信意识，遵守合同精神，履行合同义务，保持诚信态度，共同维护洽商的诚信环境。
三、工程洽商管理制度的主要内容1. 洽商程序：明确工程洽商的程序和方法，包括召开洽商会议、制定洽商议程、洽商议题的确定、洽商材料的准备等。
2. 洽商原则：强调洽商的公开、公正、公平原则，明确各方的权责，防止不合理的要求和利益输送。
3. 洽商机制：建立工程洽商的机制，明确洽商参与方的角色和责任，确保各方的合法权益得到保障。
4. 洽商评估：对洽商结果进行评估，及时总结经验教训，提出改进措施，优化洽商流程。
5. 洽商纠纷处理：建立健全的洽商纠纷处理机制，及时、公正、公平地处理洽商过程中出现的纠纷。
四、工程洽商管理制度的实施路径1. 制定关于工程洽商管理制度的指导意见，明确实施路径和时间表。
工程洽商管理制度范文
工程洽商管理制度范文一、引言工程洽商是指在工程项目实施过程中，与各方相关人员进行沟通、协商、洽谈，以达成共识、解决问题、推动项目顺利进行的一项重要工作。
为了规范和优化工程洽商管理工作，提高洽商效率和质量，制定和实施工程洽商管理制度是必要的。
本文将对工程洽商管理制度进行详细介绍。
二、洽商的基本原则1. 真实性原则：洽商各方应当诚实、真实地提供信息，不得故意隐瞒或歪曲事实。
2. 公正性原则：洽商各方应当公平公正地对待各方利益，不偏袒任何一方。
3. 合法性原则：洽商各方应当在法律法规的框架内进行洽商活动，不得违反法律法规的规定。
4. 高效性原则：洽商各方应当迅速、高效地解决问题，确保洽商工作的顺利进行。
三、洽商的基本程序1. 洽商前的准备工作（1）明确洽商目的和范围：确定洽商的目标和问题范围，明确要达成的共识。
（2）准备相关资料：搜集整理相关资料，提供给洽商各方参考。
（3）确定洽商人员：确定洽商各方的代表人员，确保各方能够有权有势地发表意见。
（4）确定洽商时间地点：确定洽商的时间和地点，确保各方能够准时参加洽商活动。
2. 洽商过程中的沟通和协商（1）确立洽商议程：在洽商开始前，明确洽商议程，确保洽商有条不紊地进行。
（2）倾听各方意见：各方应当充分表达自己的观点和意见，并且认真倾听对方的意见。
（3）解决分歧和争议：当各方意见不一致时，应采取适当的方式进行分歧和争议的解决，以找到共识。
（4）达成共识：通过沟通和协商，各方达成共识，解决问题，推动项目的顺利进行。
3. 洽商后的跟踪和监督（1）准确记录洽商结果：将洽商的结果准确记录下来，包括达成的共识和解决的问题。
（2）及时跟踪洽商结果：将洽商的结果及时通知相关人员，并督促各方按照共识和解决方案履行自己的职责。
（3）总结洽商经验：及时总结洽商的经验和教训，为今后的洽商工作提供参考。
四、洽商管理的主要内容1. 洽商管理的组织机构和人员（1）洽商管理的组织机构：建立洽商管理的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
工程施工现场洽商(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出繁荣景象。
施工现场作为工程建设的重要环节，对工程质量和进度起着决定性作用。
然而，在施工现场，由于各种原因，难免会出现一些矛盾和问题。
为了确保工程顺利进行，提高施工效率，减少损失，施工现场洽商显得尤为重要。
二、洽商目的1. 确保工程质量和进度：通过洽商，明确各参建单位的责任和义务，提高工程质量，确保工程按期完成。
2. 解决施工过程中出现的问题：施工现场洽商有助于及时发现并解决施工过程中出现的问题，避免延误工期和造成经济损失。
3. 加强沟通协调：施工现场洽商有助于加强各参建单位之间的沟通与协调，形成合力，共同推进工程进度。
4. 规范施工行为：通过洽商，对施工现场的施工行为进行规范，提高施工管理水平。
三、洽商内容1. 施工进度：明确各阶段的施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量：对施工质量要求进行详细规定，确保工程质量符合设计标准和规范。
3. 施工安全：对施工现场的安全措施进行讨论，确保施工安全。
4. 施工材料：明确施工材料的规格、型号、数量等要求，确保施工材料质量。
5. 施工变更：对施工过程中出现的变更进行讨论，确保变更合理、合规。
6. 施工协调：对施工现场的各参建单位进行协调，确保施工顺利进行。
7. 施工费用：对施工过程中的费用进行明确，确保工程成本合理。
四、洽商流程1. 提出洽商申请：各参建单位根据实际情况，提出洽商申请。
2. 组织洽商会议：由项目经理组织召开洽商会议，邀请各参建单位参加。
3. 讨论并确定洽商内容：会议期间，各参建单位就洽商内容进行充分讨论，达成一致意见。
4. 形成洽商纪要：会议结束后，整理会议纪要，明确各参建单位的责任和义务。
5. 执行洽商纪要：各参建单位按照洽商纪要执行，确保工程顺利进行。
五、注意事项1. 洽商应遵循公平、公正、公开的原则，确保各参建单位的合法权益。
2. 洽商过程中，各参建单位应充分沟通，共同协商解决问题。
工程洽商管理制度
表
编 号
C2-4
工程名称
专业名称
提出单位名称
日 期
内容摘要
序号
图
号
洽
商
内 容
签
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
字
栏
1、本表由建设单位、监理单位、施工单位及城建档案馆各保存一份。
2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。
3、不允许将不同专业的工程洽商办理在同一份上。
4、“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等
工程洽商管理制度
为加强项目开发中的洽商管理，节约和减少工程洽商成本， 界定施工过程中
各类洽商的管理规则，特制定本管理办法。
一、对开发项目洽商管理的职责界定
集团（区域）中心对各项目负责，是成本控制中心。负责对所属项目开发过
程中各类变更洽商的统一管理和有效控制，并对此负有管理责任。
二、变更、洽商的审批程序
（二）由总工办、工程部及施工单位提出变更、洽商的审批程序
1、由施工单位、工程部或总工办填写《设计变更/洽商记录单》，附洽商图
纸，施工单位提出的附洽商预算， 经监理工程师签署意见后报工程管理部或者总
工办负责人。
2、工程管理部会同项目预算人员对洽商预算进行审核确价并填写《工程变
更、洽商报审单》报集团，由集团总工办、集团合约预算中心总监审批后执行。
3、若洽商涉及较大技术或图纸问题时，须经项目工程管理部总监审核并在
《工程变更、洽商申报表》上签署意见，并办理《设计变更、洽商记录单》，责
成设计院出洽商修改图纸。
三、洽商文件的管理
1、洽商单格式参照附件四，设计单位提出的洽商可以按设计院的标准洽商
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度第一章总则第一条为规范工程洽商活动，加强洽商管理，促进洽商效率和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程洽商活动，包括洽商策划、组织、实施及后续管理等过程。
第三条公司工程洽商活动应坚持公开、公正、公平、诚信的原则，遵守市场规则和合同精神，确保洽商活动合法、规范、高效。
第四条公司工程洽商管理应遵循科学、合理的原则，建立健全的管理体系，加强内部控制，保障公司正常运作。
第二章洽商策划第五条公司工程洽商活动需提前进行策划，确定洽商目标、范围、时间、人员、资源等关键要素，编制洽商计划。
第六条洽商计划应当经相关部门负责人审批，并明确洽商程序、流程、责任和监督方式，确保洽商活动有序进行。
第七条公司工程洽商活动应坚持市场化原则，注重信息收集、分析和预警，提前研判市场风险，做好风险防范。
第八条公司工程洽商活动应注重创新，加强技术支持与保障，提升产品质量和服务水平，提高竞争力。
第三章洽商组织第九条公司工程洽商活动需合理组织，明确各岗位职责和权限，做好协调配合，确保洽商活动高效顺利。
第十条洽商组织应建立信息共享机制，加强沟通协作，保障信息准确及时流通，促进信息全面共享。
第十一条洽商组织应建立激励机制，鼓励员工积极参与洽商活动，发挥各自优势，提高团队凝聚力和战斗力。
第四章洽商实施第十二条公司工程洽商活动应依法合规，遵守市场规则和行业规范，不得违反国家法律法规和公司规定。
第十三条公司工程洽商活动需配合相关部门，做好项目资料准备，确保洽商信息真实可靠，不得有虚假夸大之嫌。
第十四条公司工程洽商活动需加强沟通协作，建立良好的客户关系，保持诚信、友好、合作的态度，争取客户信任。
第五章洽商后续管理第十五条洽商后续管理需做好洽商成果归档、总结、评估和反馈工作，完善相关程序和流程，提高洽商管理水平。
第十六条洽商后续管理需定期开展洽商绩效评价，根据评价结果调整洽商计划，优化洽商过程，提升洽商效果。
第十七条洽商后续管理需建立健全的风险防范机制，加强风险管控，防范形势变化带来的不利影响，确保公司长期稳定发展。
2024年工程洽商管理制度
2024年工程洽商管理制度引言：工程项目是社会经济发展的重要支撑，而工程洽商管理制度则是保障工程项目高效进行的重要保障措施。
为了适应2024年的社会经济发展需求，我们在现有的基础上对工程洽商管理制度进行了深入研究和探讨，提出了以下的管理制度建议。
一、工程洽商管理的目标和原则1.目标：工程洽商的核心目标是实现工程项目的高效、有序进行，确保项目的质量和进度，并尽可能降低工程项目的风险和成本。
2.原则：工程洽商管理制度应遵循以下原则：- 公平公正原则：确保工程洽商过程中各方的权益得到公平保护，避免利益输送和腐败现象的发生。
- 知情同意原则：洽商参与方应全面了解洽商内容、流程和风险，自主决定是否参与洽商。
- 诚信合作原则：各方应本着互利共赢的原则，诚信合作，共同推动工程项目的顺利进行。
- 透明公开原则：工程洽商过程应公开、透明，确保信息对参与方公平、准确、全面地传达；相关文件和备案资料也应公开透明。
- 风险共担原则：各方应共同分担工程项目的风险，共同解决问题并承担相应责任。
二、工程洽商流程1.工程洽商流程包括四个主要阶段：- 前期准备：确定洽商的目标、范围和参与方，明确洽商的基本原则和流程，并确定洽商的时间节点和工作要求。
- 洽商准备：整理和准备洽商所需的资料、文件和信息，明确各方的洽商需求和利益，制定洽商方案。
- 洽商进行：召集各方进行洽商，进行信息交换和意见表达，寻求共识，并确定洽商结果。
- 洽商总结和落实：对洽商结果进行总结和评估，形成洽商纪要和决策材料，并按照洽商结果推进工程项目的实施。
2.各个阶段的具体工作职责如下：- 前期准备：由洽商组织方负责，包括确定洽商的目标和范围，制定洽商规则和流程，协调和邀请各方参与洽商，明确洽商时间和工作要求。
- 洽商准备：由洽商组织方和各参与方共同完成，包括准备和整理洽商所需的资料和文件，明确各方的洽商需求和利益，制定洽商方案和议程。
- 洽商进行：由洽商主持人主持，各方代表进行信息交换和意见表达，通过研讨和协商寻求共识，在达成一致意见后确定洽商结果。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度一、概述1.制度目的：确保工程项目洽商过程的规范、透明、公正，维护各方合法权益，促进工程项目的顺利进行和项目利益最大化。
2.适用范围：适用于工程项目的各类洽商过程。
二、洽商背景与范畴划定1.洽商背景：明确洽商的目的、原因、必要性、具体内容等。
2.范畴划定：明确洽商范围，包括但不限于材料洽购、施工方案确定、变更管理等内容。
三、洽商流程1.洽商准备：明确洽商前的准备工作，包括需求明确、信息收集、洽商方案准备等。
2.洽商邀请：向相关方发出洽商邀请函，明确时间、地点、洽商议程等内容。
3.洽商进行：按照洽商议程进行洽商，各方积极参与，充分交流意见，形成洽商结果。
4.洽商记录与确认：对洽商过程进行记录，包括会议纪要、洽商结果等。
各方签字确认洽商结果的可行性和有效性。
5.洽商结果执行：按照洽商结果进行实施，并在工程项目管理中予以相应管理。
四、洽商原则1.公正公平原则：遵循公正、公平、公开的原则，保障各方利益平衡。
2.诚实信用原则：各方应诚实守信，遵循相互信任、诚意合作的原则。
3.协商一致原则：通过充分协商，争取各方达成一致意见。
4.资源优化原则：在保证质量、安全、进度等前提下，最大程度地优化资源配置。
五、洽商注意事项1.洽商程序：明确洽商的程序和步骤，确保洽商有规可循。
2.洽商公告：对于涉及多方利益的洽商，应在适当场合进行公告，确保各方知情权和参与权。
3.洽商备案：洽商结果应进行备案，作为后续工程项目管理的依据。
4.洽商监督：对洽商过程进行监督，确保各方按照洽商结果执行，并及时解决问题。
六、洽商效果评估与持续改进1.洽商效果评估：对洽商过程和结果进行评估，总结经验，提出改进意见。
2.持续改进：根据洽商效果评估的结果，及时调整和完善洽商管理制度，提升洽商管理水平。
七、违规责任追究1.违规行为：对于严重违反洽商管理制度的行为，包括但不限于信息隐瞒、信息篡改、利益输送等，依法追究相关责任。
2.处理程序：依照相关法律法规和工程项目管理规定，进行相应的处理和惩罚。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度
1.引言
随着建筑行业日益发展，工程洽商越来越多，怎么样保证工程洽商的顺利进行
是建设企业需要考虑的问题。
因此，建立完善的工程洽商管理制度是非常重要的。
2.制度目的
本制度的目的是规范工程洽商行为，维护建设企业合法权益，增强工程管理的
合法性，规范建筑行业市场秩序，提高建筑行业整体素质。
以确保工程洽商的合法、公正、公平。
3.适用范围
本制度适用于全体建设企业职员，所有工程项目的招标、投标、洽谈等环节，
包括国内、国外工程项目。
4.制度内容
4.1 工程洽商前准备
1.确定洽商主体及主要任务;
2.搜集本次洽谈所需的全部信息;
3.制定洽谈方案;
4.联系并会见拟洽谈对象。
4.2 工程洽商的流程
1.预约
–入场登记
–合同摘要提供
–商务合同签署
2.洽谈
–会谈过程纪要
–材料递交清单
–投标申请书
3.投标
–投标递交清单
–确认投标
–确认交付
4.3 工程洽商后续管理
1.跟踪洽商后续的事项;
2.维持关系，加强联系;
3.签定合同，并各自按约履行。
5.责任和义务
所有参与工程洽商过程的职员都有责任和义务遵守本制度，确保洽商过程的公正和公平。
对于违反本制度的行为，须按公司规章制度和当地相关法律法规给予相应的处罚。
6.结论
建立完善的工程洽商管理制度，对提高建筑行业的市场环境，提高工程管理的合法性及规范建筑行业市场秩序都具有重要的作用。
因此，建议各建设企业都积极探索并制定符合自身情况的工程洽商管理制度。
工程洽商管理制度
工程洽商管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程洽商管理，提高工程洽商效率，保证工程质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有工程洽商活动。
第三条工程洽商应遵守国家法律法规和公司相关规定，提高洽商质量和效率。
第四条公司工程部门应建立健全工程洽商管理制度、程序和规定。
第二章洽商准备第五条洽商双方在洽商前需准备好洽商的相关文件和资料，提前了解对方公司的基本情况。
第六条洽商双方应确定洽商的主要内容和目标，制定洽商议程。
第七条洽商双方应明确议价要求和底线。
第八条洽商前双方应签署保密协议，保证洽商内容的保密。
第三章洽商程序第九条洽商双方在约定时间和地点进行洽商，应准时到达。
第十条洽商双方遵守职业道德和商业守则进行洽商。
第十一条洽商双方应遵守洽商程序和规定，不得擅自更改洽商内容。
第十二条洽商双方应遵守诚实信用原则，真实提供洽商所需的相关信息。
第四章洽商协议第十三条洽商双方达成协议后应及时签署洽商协议，明确双方的责任和义务。
第十四条洽商协议应定期评估和更新，及时调整协议内容。
第十五条洽商协议涉及的款项和合同履行应按照国家法律法规和协议约定进行。
第五章洽商风险控制第十六条洽商双方应认真核实对方公司的资质和信誉，降低洽商风险。
第十七条洽商双方应关注洽商风险，制定风险控制措施，遵循风险分散原则。
第十八条洽商双方应定期评估洽商风险，及时调整风险控制措施。
第六章紧急情况处理第十九条发生洽商纠纷或紧急情况时，双方应及时协商解决，避免陷入僵局。
第二十条发生洽商纠纷或紧急情况时，双方应根据协议和法律法规进行处理。
第二十一条发生洽商纠纷或紧急情况时，双方应依法向有关部门投诉举报，维护自身合法权益。
第七章监督管理第二十二条公司工程部门应加强对工程洽商的监督管理，及时发现和解决问题。
第二十三条公司工程部门应建立健全洽商档案，备案存档。
第二十四条公司工程部门应定期进行洽商质量和效率评估，及时改进洽商管理制度。
工程洽商管理制度范文(4篇)
工程洽商管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程洽商的管理，保障各方利益，提高工程洽商效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的工程洽商管理。
第三条工程洽商过程中的法律责任、纠纷解决等，按照国家法律法规执行。
第四条工程洽商指项目开发、合作、投资、承包等工程项目在其中发生的洽商活动。
第五条公司内部工程洽商的管理包括洽商流程、洽商方式、洽商人员的确认、洽商结果的处理等。
第二章流程与方式第一节洽商流程第六条工程洽商的流程包括洽商准备、洽商提议、洽商实施、洽商结果确认等。
第七条洽商准备阶段，洽商发起方应完善洽商方案，明确洽商目标、原则以及洽商内容，并与洽商对象进行沟通、确认洽商事项。
第八条洽商提议阶段，洽商发起方应提交洽商提议，提议内容包括洽商的目的、范围、方式、时间、地点、参与人员等，同时提供相应的拟议协议或合同草案。
第九条洽商实施阶段，洽商双方按照洽商提议的内容进行洽商，协商解决争议或达成一致意见，并签署相关的洽商备忘录、协议或合同。
第十条洽商结果确认阶段，洽商双方应核实洽商结果是否符合洽商目标和洽商提议的内容，确认后，洽商正式生效。
第二节洽商方式第十一条工程洽商的方式可采用面谈、电话、邮件、书面函件等多种方式。
第十二条在洽商过程中，应注重沟通，充分表达各自的意见和诉求，尊重对方的权益。
第十三条洽商双方可根据需要，邀请第三方中立机构或专家进行协助或评估。
第三章洽商人员确认第一节洽商发起方第十四条洽商发起方应为本公司有权洽商的人员，具备一定的工程洽商经验和能力。
第十五条洽商发起方应提交洽商提议，将洽商提议及相关材料报送企划、法务、财务等部门审核，并征得上级领导同意后，方可发起洽商。
第二节洽商对象第十六条洽商对象为有权决策并授权参与洽商的人员或机构。
第十七条公司内部的洽商对象应明确，洽商发起方应向洽商对象发放洽商提议，并征得其同意参与洽商后，方可进入洽商阶段。
第十八条洽商对象应具备工程洽商经验和能力，能够明确洽商目标，并能够代表其所在单位签署相关洽商备忘录、协议或合同。
工程洽商管理制度范文
工程洽商管理制度范文第一章总则第一条为规范工程洽商活动，明确各参与方的权责，加强管理，促进工程洽商工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章工程洽商的目的和原则第二条工程洽商的目的是为了解决工程项目中的问题，达成共识，促使工程顺利进行，保证工程质量和安全，维护各方的合法权益。
第三章工程洽商的参与方第三条工程洽商的参与方包括项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方。
第四条项目业主是工程洽商的核心参与方，负责决策和组织工程洽商活动。
第五条设计单位是工程洽商的重要参与方，负责提供设计方案和技术支持，参与洽商过程中的技术交流和讨论。
第六条施工单位是工程洽商的重要参与方，负责施工和实施，参与洽商过程中的施工技术和方法的讨论和调整。
第七条监理单位是工程洽商的重要参与方，负责监督工程进度和质量，参与洽商过程中的监理要求和意见反馈。
第四章工程洽商的程序和方法第八条工程洽商按照以下程序进行：（一）确定洽商的事项和议程；（二）组织相关参与方进行洽商活动；（三）达成共识，制定洽商结果书面报告；（四）落实洽商结果，推动工程进展。
第九条工程洽商的方法包括但不限于：（一）会议讨论：召开参与方会议，就问题进行讨论和决策。
（二）技术交流：参与方之间就技术问题进行交流和沟通。
（三）专家咨询：请专家进行咨询和评估，提供意见和建议。
（四）现场考察：赴工程现场进行实地考察和勘察，了解具体情况。
第五章工程洽商的责任和义务第十条项目业主的责任和义务：（一）组织并主持工程洽商活动；（二）保证工程洽商的公正、公平和合法进行；（三）根据洽商结果，落实工程进展和合同履约。
第十一条设计单位的责任和义务：（一）提供设计方案和技术支持，在洽商过程中积极参与；（二）根据洽商结果，调整和完善设计方案；（三）按照洽商结果要求，提供相应的设计文件和资料。
第十二条施工单位的责任和义务：（一）根据洽商结果，合理调整施工方案和进程；（二）确保施工质量和安全，按时完成工程任务；（三）按照洽商结果要求，提供施工文件和报告。
工程洽商管理办法(某集团公司)
工程洽商管理办法X XXXXXXXXX轨道交通有限公司二〇X X年X月目 录第一章 总则 (3)第二章 参建单位职责 (4)第三章 工程洽商立项管理 (6)第四章工程洽商预算管理 (7)第五章 工程洽商计量支付 (8)第六章奖惩管理 (9)第七章附则 (9)XXXXXXXXXXX轨道交通有限公司工程洽商管理办法(试行)第一章 总则第一条 [目的]为规范本项目各参建单位(承包单位、监理单位、设计单位、建设单位)在工程洽商立项、审批、核算过程中的各项工作，根据国家、省、市有关规定，结合工程实际情况制定本办法。
第二条 [定义] 本办法所称工程洽商，系指施工总承包合同范围外的项目（风险包干项目除外）。
第三条 [适用范围]本办法适用于通过招标方式选定的特许经营项目投资人承担建设任务并按照施工图预算的相应比例确定工程造价的工程项目。
第四条 [管理原则]工程洽商须坚持“先立项，后实施”的原则。
未经批准任何单位和个人不得擅自实施，自行洽商和施工的要承担全部责任，并不予以验收和计量。
第五条 [立项原则]（一）“避免重复原则”工程洽商必须深入调查、充分论证、一次到位，避免“反复洽商”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或以上同一洽商内容者，因洽商引起的其他专3业需要单独申请的洽商不属此列）。
（二）“严禁拆分原则”一个原因引起的连续的不可分割的工程洽商，为一项工程洽商，严禁拆分工程洽商。
在施工前难以确定洽商范围的，可先由项目公司主管部门召集有关各方召开洽商会，论证工程洽商方案，形成会议纪要先行实施，在洽商范围确定后由提议单位及时补办洽商手续。
第二章 参建单位职责第七条[承包单位职责](一)负责工程洽商的资料搜集、报批。
(二)参与计划合约部组织的预算核对。
(三)编制工程洽商中期计量支付文件，报相关各方审批。
(四)负责预算及计量支付资料的整理、打印。
第八条[监理单位职责](一)审查工程洽商的合理性，参与立项审批。
工程部业务洽谈管理制度
工程部业务洽谈管理制度第一章总则第一条为规范工程部门业务洽谈工作，提高工程项目谈判效率，保障公司和客户的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部门进行与工程项目相关的业务洽谈活动。
第三条工程部门业务洽谈应遵循公平、公正、合法、诚实信用的原则，确保谈判结果符合公司战略发展规划和相关法律法规要求。
第四条工程部门业务洽谈应当遵循市场竞争原则，加强团队协作，发挥各岗位的专业优势，为谈判成功创造条件。
第五条公司工程部门应根据公司实际情况，设立项目谈判专责人员，负责组织、协调、跟进工程项目的谈判工作。
第六条工程部门业务洽谈活动应当与公司其他部门协作，充分调动各方资源，实现业务目标。
第七条本制度由工程部门负责领导审批，并于颁布之日起正式实施。
第二章业务洽谈组织和准备第八条项目谈判专责人员应当明确工程项目洽谈的目标和要求，制定详细的谈判计划和时间表，明确洽谈的进程和阶段性目标。
第九条洽谈团队应当由专业人员组成，包括项目经理、工程师、设计师、成本控制师等，确保在洽谈过程中能够全面、多角度考虑问题。
第十条在准备洽谈前，应当充分调查研究对方公司和工程项目的情况，了解市场行情和竞争情况，为洽谈取得优势做好准备。
第十一条在准备洽谈时，应当制定详细的报价方案和技术方案，完善相关文件和资料，确保能够满足客户需求，并体现公司的实力和竞争优势。
第十二条在准备洽谈时，应当确定好洽谈地点和时间，确保洽谈环境优雅舒适，安排好相关人员的工作安排，确保洽谈进程顺利进行。
第三章业务洽谈流程第十三条业务洽谈应当遵循以下流程：（一）客户需求了解：对客户提出的需求进行充分了解，澄清客户需求和期望，确保洽谈目标明确。
（二）方案确认：制定详细的报价方案、技术方案和解决方案，满足客户需求。
（三）洽谈准备：确定洽谈团队，准备相关文件和资料，确定洽谈时间和地点。
（四）洽谈过程：由专业人员进行洽谈，充分探讨问题，协商方案，提出建议。
（五）谈判结果：达成谈判结果，签订协议，履行合同。
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工程洽商管理办法范文-制度大全
工程洽商管理办法范文之相关制度和职责，工程洽商管理办法(试行)1、目的1.1为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制...
工程洽商管理办法(试行)
1、目的
1.1为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本办法。
2、定义
2.1工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、施工内容改变,处理计划外事件,调整工期或施工顺序调整,设计问题现场处理等事宜达成一致意见的书面记录文件,监理工程师和设计人作为业主顾问共同签署意见。
工程洽商按照是否涉及工程价款调整的原则分为两类:有工程价款增减的洽商和不涉及工程价款增减的洽商。
3、工程洽商办理原则
3.1先洽后干,洽商要先于相应工程实施之前办理,并事前确定由此造成的工程造价增减额。
突发事件经汇报主管部门经理后,可以按领导指示下达指令,并于指令下达后一周内完成工程洽商补办工作。
3.2分级管理,不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的工程洽商工程部经理在综合相关部门意见,总经理签字后可以直接办理。
工程造价调整金额在5000(含)元及以上,50000元以内的工程洽商须主管副总经理批准后方可办理,工程造价调整金额在50000元以上的工程洽商须公司总经理批准后方可办理。
工程造价调整金额在100000元以上的工程洽商须公司经理办公会谈论通过。
重大工程修改,重要技术问题须设计院、专业顾问公司给出专题意见,由公司专题会议讨论决定。
3.3科学管理,严格控制,各业务部门通过加强预控,科学管理,努力避免洽商的发生。
3.4实事求是,依据充分。
对于不可避免的工程洽商,各经办人员以实事为根据,严格把关,做到事由清楚,依据充分,认证合理,专业人员充分运用专业知识,把不合理、不充分的洽商拒之门外。
3.5科学,准确,工程洽商内容要充分体现专业技术人员解决问题的科学性,本着既解决问题,又不增加或少增加投资的原则审慎填写。
洽商原因要明确,工程内容增减表达清楚,工程量计量准确。
3.6严格执行洽商办理程序,凭证及手续齐全。
3.7既要重视控制增加工程内容的洽商的发生,又要注意及时办理减少工程内容的洽商。
3.8充分发挥监理公司,顾问公司的专业特长,严格为业主把关。
4、公司有关各部门职责
4.1工程部
4.1.1负责工程洽商控制,办理及实施、验收的组织协调。
4.1.2负责驳回不合理洽商内容,核实洽商内容的准确性,技术性。
检查洽商理由是否充分。
并组织监理公司、技术部门、顾问公司选择最经济合理的解决方法。
4.1.3随时掌握现场情况,做好施工记录,认真记录施工进度,天气情况,水电供应情况,材料设
备到场情况,及其它可能影响施工的情况。
4.1.4负责“工程洽商审批单”的填报及流转组织,工程洽商执行前后现场情况的收集,并提供给相关部门。
4.1.5配合顾问公司及有关部门的工程计量,工程洽商文件的整理归档。
4.2规划设计部
4.2.1负责工程洽商技术性总体把握,审核洽商内容是否涉及建筑功能,建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题。
4.2.2负责将洽商内容及时会知营销策划部门,专业顾问公司,及重要客户,并负责信息的双向沟通。
4.2.3负责重大技术问题的论证,技术经济方案比选。
4.3、计划合约部
4.3.1负责确定工程洽商价款的确定。
4.3.2审核变更工程量是否准确,单价选用是否合适。
费用是否合理。
4.3.3办理工程造价增减调整确认。
4.4监理公司
4.4.1认真审阅图纸,实时跟踪现场施工,调查洽商发生原因,提供初步工程洽商审核意见。
4.4.2对照合同,施工组织设计及技术方案,规范,政府管理文件精神,工程惯例,监理文件确认洽商要求的合法性,审核洽商技术措施的合理性。
4.4.3审核工程洽商工程量增减数量,洽商费用。
4.4.4现场跟踪洽商内容的实施情况。
5工程洽商审查依据
5.1.1工程施工合同,补充协议,会议纪要,备忘录,往来文函。
5.1.2工程招标文件及工程量清单
5.1.3施工图纸及已有设计变更工程洽商
5.1.4施工组织设计,施工技术方案,设计交底记录,业主工程师及监理工程师指令
5.1.5工程施工技术规程,施工工艺,质量标准及验收规范,标准化设计图集,施工单位二次深化设计。
5.1.6工程量清单规范,北京市有关工程造价管理文件。
6工程洽商办理流程
6.1.1承包方向监理提出工程洽商事项及主要内容,监理工程师初步判定洽商的合法性,技术及经济的合理性,直接驳回或同意办理该洽商。
6.1.2监理工程师就洽商内容与设计院及业主工程部沟通,各方意见一致后,监理工程师结合各方意见起草工程洽商记录单及附件,或指导承包方技术人员完成上述技术文件,但必须保证洽商原因、处理措施,工程描述包括用词的公正性、客观性。
6.1.3监理工程师在洽商记录上签署意见后报业主工程部。
经济洽商连同工程造价调整计算文件及审核结果一同上报。
6.1.4工程部审核洽商内容,对照合同及图纸审核工程量增减无误后,填写“工程洽商审批单”上报公司。
6.1.5规划设计部对洽商技术性及对项目设计指标市场营销、合作开发的影响进行评估,必要时与营销策划部及相关单位沟通,涉及重大修改的洽商须报告总经理。
确认无误后签署意见,转工程部。
6.1.6工程部核商务合理性,增减费用计算准确性。
确认价格,评估对成本控制的影响。
负责与承包方就洽商费用进行协商,配合测量师确定工程造价调整额。
并在工程洽商审批单上签署意见。
6.1.7工程部综合各部门意见后,根据洽商分级管理原则,完成工程洽商审批单的全部审批后,通知监理工程师完成该洽商的各方会签。
并将洽商记录文件连同审批文件归档,并将洽商复印件发规划设计部、工程部备查阅。
安全保卫工作制度高空作业安全措施食品安全规章制度
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