成本控制部目标责任书(1)

成本控制部目标责任书

根据公司2020年度的公司体制改革，为充分调动各部门人员的积极性，完成公司的经营目标，提高公司的经济效益，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之前的权利与责任。双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。

一、基本工作及任务目标

1、配合工程部所有项目经理完成项目部招投标活动、分包结算及总包结算工作；

2、配合酒店、物管公司涉及工程项目的预结算及审定工作；

3、配合各项目经理部开展每月工程计量与核定工作，配合各项目经理部提出的各种形象进度计量工作；

4、配合四川吉昌行建筑工程有限公司为市场化可持续发展而做的所有经营活动。

5、积极参与本部门相关专业的各种造价实践及招投标最前沿的各种培训。熟悉各种新材料、新工艺，建立企业完善的材料成本控制数据库。

6、本部门任务目标：计划在2年内完成对外投标项目中标总金额不低于2个项目总金额不低于4000万以上盈利工程项目；

二、目标责任主体：

部门：成本控制部

三、廉政责任

从事本部的工作人员，在工程建设的事前、事中、事后应遵守以下规定：

1、不得向相关单位或个人索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。

2、不得参加有可能影响公正执行公务和相关单位或个人的宴请、健身、娱乐等活动。

3、不得向相关单位或个人介绍或为配偶、子女、亲属参与建设管理合同有关的业务活动；不得以任何理由要求相关单位或个人使用某种产品、材料和设备。

四、薪酬构成

1、实行月薪制，结构为固定月薪（基本工资+岗位工资+职称津贴）、绩效提成；

（1）固定月薪：基本工资+岗位工资+职称津贴

（2）绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，年度考核，年度发放。

五、奖惩措施：

整个部门完成既定的年度任务目标，公司给予年度绩效提成；

核算标准：

（1）按年度目标分解进行年度考核，如年度考核期内未完成目标任务的0%-100%（含100%）以下，发放年度效益奖金予以

比例发放。如年度考核期内超额完成目标任务的100%-500%（含500%）以上时，发放年度效益奖金予以叠加发放。

（2）责任期内，如发生员工辞退事件，辞退员工不参与年度绩效考核。

六、责任书的变更、解除

变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司有权对责任书进行一定的调整，经双方协商一致，可就责任书进行变更。

七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。

自签订之日起，公司和责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

公司盖章：

成本控制部所有成员：

2020年6月5日