产品技术任务书 模板.pptx

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2) 评审结果审批： 3) 评审结果审批： 11、项目进度计划 （可以参考产品开发计划进度安排的相关部分）需要把项目按照工作 结构凤姐的方式层层分解，用 Project 甘特图的方式表达，明确各个 阶段的工作内容、投入资源、消耗时间等。 12、变更备忘录 记录项目变更的原因、审批人以及对项目的造成影响等
8、技术接口管理 描述关键技术接口岗位，以及岗位的工作任务与接口描述 9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求 明确项目的关键里程碑（评审验证点）的时间进度、工作任务内容、 评审验收安排 10、项目过程中所发生的全部附属文件： □产品开发资料□评审单 □产品测试报告□其他
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1) 评审纪要与结论 a) 评审组长： b) 评审日期： c) 评审参加人员：
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企业标准： 行业标准： 公司技术规范：可靠性/维修/安全/工艺设计准则 公司技术规范：电路原理图、电路符号设计规范 公司技术规范：电路原理图、制图规范
公司技术规范：线路板及相关文件命名规定来自百度文库6、项目经费与物资概算： 1)购置样机费用： 2)新增开发工具的费用（软、硬件）： 3)市场调研及培训费用： 4)协作开发及测试费用： 5)其他： 7、设计输入（产品定义、市场指标、技术指标、财务指标） 可以参考产品业务计划书相关章节
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《产品技术任务书》模板
1. 项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明 简单描述项目，包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标 概述、本项目的任务提出者等概要说明; 2. 项目的技术创新点与技术难点，与国内外可参考的产品水平之
比较。 产品的技术创新之处是什么？与国内外竞争对手相比较产品
的特点，公司内部技术资源储备情况。 3. 市场及其他顾客相关方面的期望与要求: 说明对所研发产品的目标客户群有哪些，各有什么样的期望值？
产品的具体规格是什么？它的关键部分及原理是什么？ 产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术 领先、功能领先、成本领先、服务领先） 4. 项目组成人员： （可以参考参考产品计划中团队构成部分） 产品经理：全面负责项目的实施工作 核心成员：负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作 技术组长：具体负责产品开发的技术推进工作 外围成员：按照项目计划实施项目的各项具体任务 5.标准、法规及其他要求： 国 家标准：