国有商贸流通论文商业模式创新论文

国有商贸流通论文商业模式创新论文：传统国有商贸流通企业商业模

式创新研究

摘要：随着我国经济体制改革的不断深化,传统国有商贸流通企业的规模与实力迅速增长。但是，当前以批发代理模式为主的国有商贸流通企业存在价值链短、发展空间小、经营风险大的潜在风险。为此，从供应链管理对商贸企业影响的角度出发，着重研究通过供应链管理创新传统国有商贸流通企业商业模式的途径。

关键词：国有商贸流通企业;供应链管理;商业模式;创新

1 引言

面对日趋激烈的市场竞争，传统国有商贸流通企业单纯以价格为主要载体进行产品竞争已逐步不能被市场所容纳。现在的市场竞争是产品、服务、渠道、品牌的全方位竞争，其实质也就是供应链的竞争，供应链的管理。供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，作为一种新的管理模式，它从整个供应链的角度对所有节点的企业资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。杰克•韦尔奇曾说过“如果在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争”供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。

2 供应链管理与商业模式

2.1 供应链管理的概述

供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)：就是指在

满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。其目标是要将顾客所需的正确产品（Right Product）能够在正确时间（Right Time）、按照正确数量（Right Quantity）、正确质量（Right Quality）和正确状态（Right Status）送到正确地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。

2.2 商业模式概述

商业模式是指一个企业如何利用企业自身资源，在一个包含了物流、信息流、资金流的商业流程中，最终将自己的商品和服务提供给客户，并收回投资、获得利润的“解决方案”。奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特早在1939 年就指出：“价格和产出的竞争并不重要，重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的公司商业模式的竞争。”

企业是一个由各种价值活动所组成的系统，各种价值活动相互联系、相互作用所形成的价值网络是企业结构的外在表现，而各种价值活动按照一定逻辑关系所形成的价值创造和价值获取，则是企业与外部环境产生联系的功能。商业模式创新的最终目的是通过改善企业的长期竞争优势来提高企业的长期获利能力，其途径是对企业可利用资源组合方式的优化，这种优化表现为企业为改善其价值创造和价值获取能力而进行的价值链优化和重组。

3 供应链管理对商贸流通企业商业模式的影响

在今天迅速发展的商业大潮中，越来越多的企业正在对其商业模式进行着根本性的变革，以增强企业持续成长的能力，而供应链管理作为一种新兴的企业管理理念，正逐渐成为企业改变其商业模式的有效途径。信息技术的发展，会计行业的兴起，金融行业的度量，以及工业生产战略实施等，所有这些都为供应链管理的发展提供了最好的环境。

对于传统国有商贸流通企业而言，高效供应链系统及其管理主要可以带来以下五方面的利益：

(1)提高反应速度。新经济的竞争是速度的竞争，特别是处于商品流通各环节的传统国有商贸流通企业，对市场反应速度是其生存之本。高效的供应链系统使传统国有商贸流通企业及时得到需求信息，并快速作出反应，将满足需求的商品送到消费者手里。

(2)节约交易成本。在新信息技术的支持下，用IT系统和互联网整合的供应链将大大降低其内部各环节的交易成本，缩短交易时间，尤其是可以减少中间环节。

(3)降低库存水平。供应链成员间的紧密协作，传统国有商贸流

通企业能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息，组织生产，及时补货，降低企业库存水平，同时维持甚至提高服务水平。

(4)稳定上游资源。通过供应链管理，使信息共享、资源合理配置，从而降低双方的运营成本，形成双赢关系，提高整个供应链的效益，最终使中间环节的企业与上游企业形成相对稳定的关系。

(5)提高服务水平。传统国有商贸流通企业及时通告上游生产企业按市场的需求生产出准确数量的产品，将恰当的商品在恰当的时间配送到恰当的地点，提高客户满意度，赢得顾客的忠诚度，成为沟通生产企业与消费顾客之间不可或缺的桥梁。

4 传统国有商贸业流通企业商业模式的困境

近年来，虽然传统国有商贸流通企业在规模上迅速扩大，竞争能力也有了明显提升；但是在长期的发展中仍然延续传统的批发代理商业模式。在全球经济一体化进程加快的新形势下，传统国有商贸流通企业必须要在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下寻找到一条有效的转型升级途径。这一途经就是重视企业商业模式的创新，以加强企业的核心竞争力，获得新的发展机遇。

事实上，随着市场环境的改变以及互联网的发展，商贸流通行业交易方式的重大变化，传统国有商贸流通企业传统批发代理模式的局限性越来越突出，并在很大程度上制约了传统国有商贸流通企业的可持续发展，主要表现在以下方面：

(1)价值链短。传统国有商贸流通企业作为流通领域的中间环节，主要从事纯买纯卖的一般性贸易业务，简单赚差价，缺少高附加值的

服务，以致价值链很短，竞争的加剧导致价差甚微。

(2)发展空间小。传统国有商贸流通企业在经营过程中缺少难以替代的服务功能，以至核心竞争力弱，不断受到上下游企业的挤压，企业发展空间小。特别是在与强势品牌的合作过程中，传统国有商贸流通企业往往处于弱势地位，没有行业的话语权。

(3)经营风险大。传统国有商贸流通企业属于资金密集型行业，一方面需要依靠资金投入才能维持正常的业务开展；另一方面又要以赊销预付方式向上下游企业打款，资金两头在外，不但资金使用效率低，而且上下游企业的风险都往中间环节传递，导致风险不断集聚。

综上所述，传统国有商贸业企业面临着较大的转型升级压力。急需创新商业模式，拓展发展空间，从靠大资金投入运营的局面向依靠管理、深加工服务运营转型。

5 通过供应链管理创新商业模式的途径

供应链中主要有三流：物流、资金流、信息流。物流是物资（商品）的流通过程，是一个发送货物的程序，方向是由供应商经由分销商、零售商等指向顾客。资金流是货币流通的过程，方向是由顾客经