风险评估工作解读理解

风险评估工作解读理解 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

为全面落实集团的全面风险管理工作，我认为我司应开展如下工作：

一、确定全面风险管理组织机构。由哪个部门负责此工作的组织实施，哪些部门需要参加是开展全面风险管理的前提。确定参加风险评估的人员。

二、收集整理公司内外部风险信息，确定风险辨识框架和风险评估标准；

1、关于公司风险管理初始信息的收集可以从如下几方面入手：

法和可持续发展等五个维度制定风险评估标准。

三、根据辨识框架，开展风险辨识，形成北京公司风险事件列表如图所示：(图表为集团法律部所作的风险事件列表)

四、结合风险评估标准及风险事件列表，开展具体的评估工作，确定我司2010年所面临的重点风险。

主要确定风险评估的领导部门、组织实施部门、参评小组。

五、针对已评估出的重点风险制定重大风险管理策略，以长航集团的风险管理策略为例：

六、针对重大风险制定实施解决方案。