保持战略定力,引领行业高质量发展--访河钢集团党委书记、董事长于勇
形势任务目标教育汇聚企业改革创新正能量
形势任务目标教育汇聚企业改革创新正能量赵瑞祥【期刊名称】《河北企业》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】2页(P67-68)【作者】赵瑞祥【作者单位】河北钢铁集团邯钢公司党委副书记【正文语种】中文中国钢铁工业协会副会长、河北钢铁集团董事长于勇在接受新华网采访时说：“日趋严峻的行业经营形势表明，钢铁企业已到了必须直面市场、颠覆传统，以改革求生存、以创新求突破的转型发展期，这将是未来钢铁行业运行的新常态。
”新常态下，艰巨繁重的生产经营任务，对钢铁企业特别是基层单位开展形势任务目标教育提出了新的更高要求。
充分认识开展形势任务目标教育的重要意义，切实提高其针对性和有效性，把广大干部职工的思想和行动统一到公司以及公司党委的战略部署上来，凝聚战胜市场挑战、推进企业改革创新的强大合力，是当前和今后一个时期思想政治工作的重中之重。
一、必须充分认识形势任务目标教育的重要性开展形势任务目标教育是企业做好党建思想政治工作的重要手段。
作为宣传思想工作者，应把形势任务目标教育作为思想政治工作的“重头戏”和战胜挑战的“大举措”，想方设法让广大职工明白形势任务目标教育的重要性及意义。
新常态下，钢铁企业间的竞争更加激烈，企业发展面临着机遇与挑战并存的现状，如何引领职工进一步认清形势任务、统一思想、适应行业新常态？如何紧紧围绕企业生产经营中心、服务企业科学发展，坚定信心、战胜挑战，凝聚实现全年任务目标正能量？如何为实现公司利润目标提供保证和精神动力？这些都是摆在广大思想工作者面前亟待解决的问题，迫切需要广大思想工作者积极探索形势任务目标教育新思路，通过行之有效的形势任务目标教育，使广大干部职工能够了解国家政策导向对钢铁工业的影响、钢铁行业基本情况、企业生产经营情况，让职工知形势、明责任、讲大局、做贡献，进一步增强危机意识，牢固树立与企业同呼吸共命运、荣辱与共的思想观念，时刻保持勤奋敬业、拼搏进取的精神状态，立足岗位，勇挑重担，为实现既定目标做贡献。
于勇应邀参加西门子技术峰会和工业论坛数字化加速钢铁工业实现“柔性制造”
Viewpoint 观点于勇应邀参加西门子技术峰会和工此论坛: 数字化加速钢铁工!I k实现“柔性制造”“数字技术与智能化成为河钢应对疫情危机的最佳选项。
”“数字化、云计算加速钢铁工业实现‘柔性制造’，企业以宏观大数据指导微观生产，不断满足客户越来越多元化、越来越个性化的需求。
”河钢集团党委书记、董事长于勇在“西 门子数字化企业技术峰 会”和“2020西门子工业论坛”上畅谈对数字化转型的认识和体 会，分享河钢实践经验。
7月16日、7月20日，以“面向未来的合作’’为主题的“西门子数字化企业技术峰会”、以“数字化企业——让工业更进一步”为主题的“2020西门子工业论坛”相继在“线上”举行，全球行业精英相聚云端，论道企业数字化转型战略，共享洞察与实践。
西门子董事兼西门子数字工业集团C E O何睿棋，河钢集团副总经坪乍毅仁，以及来自德国格劳博公司、比利时葛兰素史克疫苗公司等全球知名企业代表参加上述活动。
“数字化技术和智能制造带给我们面向未来的很多期待”于勇指出，在人类进入数字化时代的今天，人们将自动化、信息化、数字化技术与钢铁制造完美结合，使得钢铁生产变得更安全、更高效、更智能、更环保，让钢铁产品排放更少、品质更优、成本更低，更好地服务于传统及新型基础设施建设和先进制造业，促进经济实现高质量发展。
于勇通过河钢与西门子的合作进一步阐明了河钢数字化转型的进程河钢集团党委书记、董事长于勇和重要意义。
他说，近年来，河钢基于多年来与西门子在基础自动化领域的良好合作，不断引入西门子最新的数字化技术，在增材制造战略咨询、智能工厂设计、无人化智能料场建设、彩涂生产线数字化改造、M i n d S p h e r e应用等方面开展了多项合作。
其中，在河钢唐钢新基地自动化无人料场和河钢石钢新基地智能工厂设计中，西门子数字化技术都提供了大力支持。
河钢唐钢新基地自动化无人料场是目前中国乃至世界上规模最大的无人料场，未来它将支撑起一32•h W机丨U丨:业2020年第8期个千万吨级的大型钢铁企业的生产，西门子创新的数字技术和智能制造技 术，让料场数十台设备运转高效协同，不仅生产效率提升了，而且环保、质 量和精度控制都达到了空前的水f-。
钢铁情谊，像多瑙河水永流长——河钢集团收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂发展纪实
｜董培升 dong138********20｜ 2018.11上相知无远近，万里尚为邻。
2016年6月19日，习近平主席亲临河钢塞尔维亚公司（以下简称河钢塞钢）视察，并叮嘱：“中国同塞尔维亚传统友谊深厚，彼此怀有特殊感情，值得我们倍加珍视。
”穿过近千个风雨同行、携手共进的日日夜夜，有着不同肤色、说着不同语言，却有着相同使命、共同梦想的中塞两国人民，在河钢塞钢早已结下了浓得化不开的钢铁情谊。
两年来，习近平主席所期待的“弘扬传统友谊，推动互利合作，造福两国人民，把中塞关系推到新的高度”，已经在这里变为现实。
2018年上半年，实现销售收入5.7亿美元，利润接近上年全年水平，开创了企业发展的新纪元。
半年扭亏，打造中塞合作典范“中国人讲言必信、行必果，一诺千金，我们所承诺的事情，一定要兑现。
”2016到2018，两年时间或许很短，习近平主席情真意切的话语言犹在耳。
两年来，党和国家领导人深切关注。
2016年7月，习近平总书记在视察河北唐山期间，关切询问河钢塞钢项目进展情况，并再一次叮嘱河北一定要把这件事做好。
2017年7月，时任全国人大常委会委员长的张德江在访问塞尔维亚期间，专程前往河钢塞钢视察钢厂恢复情况。
2017年10月，中央政治局委员、全国人大常委会副委员长张春贤出访期间，再一次视察河钢塞钢。
工信部、国家发改委、商务部、中国驻塞使馆均从不同角度给予大力支持。
两年来，省委、省政府关怀备至，多次专门听取河钢集团党委书记、董事长于勇关于河钢塞钢生产经营和发展情况的汇报，对打造中塞合作典范进行指导。
两年来，河钢不遗余力，致力于将其打造成为欧洲最具竞争力钢铁企业。
河钢先后派出11批次、近200人的技术管理团队，深入产线对各系统、各工序进行起底式专业诊断；组成国际专家团对该公司进行深度诊断和技术评估；组建银团为该公司提供低成本项目融资，降钢铁情谊，像多瑙河水永流长——河钢集团收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂发展纪实◎◎◎张月霞2016年6月19日上午，国家主席习近平在贝尔格莱德参观河钢集团塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂。
西门子：当工业遇到数字化
西门子：当工业遇到数字化作者：丁海骜来源：《数字商业时代》2020年第09期人类社会的每一次重大进步，都是基于对规律的更深刻理解，而科技则是人类掌握和应用这些规律的方式，以往在工业领域的工业化、自动化皆是如此。
如今，是数字化。
“2020年注定是不平凡的一年。
突如其来的新冠疫情给大家的生活和工作带来了前所未有的冲击。
但在疫情中，我们也看到许多工业企业在电气化、自动化和数字化技术的有力加持之下，努力破解困境，逆势而上。
”西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨，在西门子工业论坛的主题演讲当中反复强调：疫情中，数字化转型成效较好的企业受到的冲击更小，因此企业应依靠数字化转型来提升企业韧性，提高应对复杂性和不确定性的能力，谋求新生。
“数字化转型势在必行！”王海滨说。
人们对于西门子的印象，也许大多还停留在能够为工业企业提供自动化能力的阶段。
实际上，从十年前，2007年，西门子收购了UGS ，西门子就开始探索将软件与硬件进行融合，布局“数字化”实践。
直到数字双胞胎概念的提出，以及在2016年4月正式推出“MindSphere—西门子工业云平台”，可以说西门子真正意义上将工业关注的焦点从自动化推向了数字化。
为了顺应这种从工业化到数字化的进程，西门子集团在2019年4月1日甚至做了彻底的组织架构调整：数字化工厂集团（DF）与過程工业与驱动集团（PD）被合并为数字化工业集团，这标志着西门子为自己打上了“数字化”的标签，向业界明确传达出“数字化”将代表整个工业未来的预见。
西门子所定义的“工业企业数字化”，事实上强调的是虚拟与现实的融合：通过将软件、硬件、工业云等一系列的工具，为工业企业构建一套完整的、与现实世界互相对应的数字化模型，通过在虚拟的数字化世界当中充分模拟、分析和比较现实世界的物理场景，利用虚拟模型与物理场景之间深度对应和关联的“孪生”特征，以数据的形式驱动现实世界的电气和自动化装置等硬件设备，从而实现虚拟世界与现实世界之间的互相驱动。
品牌建设照亮高质量发展之路
品牌建设照亮高质量发展之路作者：暂无来源：《经济》 2020年第8期文/河钢集团党委书记、董事长于勇加强品牌建设，不断提升中国产品和服务的质量与影响力，是坚定实施扩大内需战略、推动高质量发展的重要方面。
河钢集团作为世界规模领先的钢铁材料制造和综合服务商之一，近年来聚焦建设“最具竞争力钢铁企业”，以国际视野、跨界思维、市场理念，倾力打造超越规模优势之上的企业品牌竞争力，跑出了高质量发展的加速度。
从一个区域型钢铁企业迅速发展成为具有全球竞争力和世界品牌的跨国集团，成为中国企业“金名片”。
钢铁产业是国民经济的重要基础产业。
钢铁作为人类生产生活中应用最广泛的金属材料，在生活中无处不在。
随着钢铁企业围绕满足消费升级的需求，不断发掘新的品牌建设亮点，这个行业也在进一步走向成熟。
一个企业最终的竞争力无不体现在品牌价值上。
河钢这几年的品牌建设实现了快速成长。
在“产品竞争力”方面，河钢以客户结构优化倒逼产品升级，心无旁骛研究产品和市场，集中精力打造高端客户群，坚持质量第一、效益优先，打造更多名优品牌，更好满足群众消费升级和国家发展的需要。
在“资源配置能力”方面，河钢通过实施国际化战略，大力提升全球资源配置能力，真正做到“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”。
通过国际化打开眼界、走向世界，融入世界经济体，它所带来的不仅仅是经济效益，更重要的是企业的高度、战略和未来。
在“文化竞争力”方面，河钢明确了“为人类文明制造绿色钢铁”等发展理念，在创新发展、绿色发展、高质量发展方面主动求新、求变、求突破，在世界钢铁工业发展史上留下中国印记。
河钢连续11年位列世界500强，2019年居第214位，比2009年首次进入榜单大幅提升了161位。
获MPI中国钢铁企业竞争力排名“竞争力极强”最高评级、钢铁行业十大卓越品牌，2019年正式当选世界钢铁协会主席单位。
河钢实现由制造向创造、由速度向质量、由产品向品牌的转变，驶上了健康可持续发展的快车道。
转变生产组织模式 激发企业转型活力
转变生产组织模式激发企业转型活力———访河北钢铁集团唐钢公司董事长、总经理于勇2012-03-22 14:20作者: 中国冶金报通讯员孙学君记者郑戈“有句话令人印象深刻：‘鸡蛋从外部打破，只是食物；而从内部打破，则是一个新生命的诞生。
’当前，唐钢就是要进一步转思路、换做法，抓好内部生产组织模式的变革，在市场的‘严冬’中，实现竞争力的新一轮提升。
”日前，河北钢铁集团唐钢公司董事长、总经理于勇在接受《中国冶金报》记者采访时，畅谈了企业调结构、保盈利的思路、做法和体会。
“产业升级是指生产组织模式的转变”于勇认为，面对微利或不盈利的市场新格局，积极开展结构调整，实现转型升级，是钢铁企业生存发展的必然选择。
市场环境迫使钢铁行业进入了调结构、转方式的关键阶段。
转方式、调结构，实现产业升级，是一个宏观的要求，各行各业都有一个具体的切入点，钢铁企业要深刻解读。
“产业升级和产品升级是两个概念。
”于勇指出，“转变发展方式，提升产业结构，不能局限在产品档次上，将其简单理解为生产高精尖的高端产品，这并不全面。
”作为产业和产品来讲，具有不同的消费市场。
唐钢把产业升级理解为生产组织模式的升级，包括整个系统优化和生产组织结构的转变，进而促使以产品研发、科技和管理创新、品牌营销为代表的高端生产要素发挥主导作用，提升企业竞争力，实现产业高端化。
如果将产业升级简单地理解为装备升级和产品档次升级，一味走产品高端化路线，仅注重产品本身高端还是低端，势必会产生所谓高端产品的严重过剩。
“都出汽车板，谁出螺纹钢？”于勇说。
生产组织模式的升级，离不开装备的升级和产品的升级，但是要正确看待装备与产品两者之间的关系。
从装备到产品是企业竞争力的体现。
高端装备到高端产品的转变，要靠企业人员的综合素质、管理水平和技术基础条件作为支撑，特别是企业文化背景和工艺控制水平。
不能简单地把装备的能力看成是产品的能力，一流的装备不一定能生产出一流的产品，这是转型升级不可忽视的内容。
于勇：寒冬孕育重生希望
于勇：寒冬孕育重生希望作者：本刊记者来源：《现代国企研究》2013年第07期较长一段时间以来，笼罩在中国产能过剩的典型代表——钢铁行业上空的阴霾，和现实中的雾霾一样，久驱不散。
大部分钢铁企业陷入微利乃至亏损泥潭，其中不乏鞍钢、武钢这样的钢铁央企。
作为中国举足轻重的一个重工行业，钢铁产业的上述表现引发了社会公众的深度关注。
对于钢铁产业的未来，大家难免种种猜测。
钢铁业界更是对此倍加关注，种种分析不一而足。
然而，河北钢铁集团总经理、唐钢董事长于勇却对钢铁寒冬的说法有着另一番见解。
行业寒冬是解决自身问题的最佳时期本刊记者：现在有一个普遍的说法，就是认为钢铁行业陷入了低谷，不少人期盼着行业能早日走出这样的困境，您怎样看待这样的心态？于勇：不应该孤立地看待钢铁行业发展中遇到的问题。
中国用了仅仅30年左右的时间，往多了说也就60年时间，完成了西方国家用了一二百年才完成的现代工业革命，这一过程中，中国人民实现了物资极大匮乏到极大丰富的飞跃。
这样的发展速度本身必然会带来一些负面的东西，这是正常的也符合辩证法。
换一个角度看，也只有完成了足够的量的积累，才能带来质的升华一一如果基本需求都无法满足，人们是不可能有余暇思考质的转变问题的。
所以大可不必对这样的现象过于担忧。
从宏观角度看，这一问题是我们这个国家快速发展转型中的必经过程。
单就钢铁行业自身而言，2008年之前的将近10年时间里，被称为钢铁行业的黄金十年。
在那个阶段，堪称是一个卖方市场时代，只要能生产出来就不愁没有人争抢购买。
2008年以来，钢铁产能的大规模释放和出口下滑因素的叠加，导致了中国钢铁行业回归了买方市场阶段。
生产方必须想方设法满足市场的多样化需求，而且是以较低的价格。
按照我的判断，这样的变化是行业回归理性的表现。
在高盈利期、暴利期，钢铁制造业很多内部问题全被屏蔽掉，市场一旦回归理性，这些问题就是我们亟待解决的。
钢铁行业本身不再以扩大规模、提高增速为主，而是要盘点现在规模下的一个增长质量问题，比如钢铁本身的结构问题、产品质量提升问题、商业模式问题等等。
党的十八大以来我国经济发展的主要成就
党的十八大以来我国经济发展的主要成就新华社北京12月17日电题：实现历史性变革迈向高质量发展――以来我国经济社会发展成就述评新华社记者韩洁、齐中熙、陈炜伟、于佳欣这是全球瞩目的发展“奇迹”――世界经济持续低迷背景下，尽管面临下行压力，中国经济再上新台阶，过去五年年均经济增速超过7%，对世界经济增长平均贡献率超过30%，成为世界经济增长的主要动力源和稳定器。
这是展现活力与韧性的“中国力量”――供给侧结构性改革有力推进，经济结构出现重大变革，生态环境状况明显好转，人民获得感、幸福感明显增强，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
以来，准确把握复杂局势，科学判断，正确决策，真抓实干，引领我国经济社会发展取得历史性成就、发生历史性变革，推动中国经济巨轮向着高质量发展目标劈波斩浪、扬帆远行。
稳定器：中国经济实力再上新台阶回首5年前，中国经济面临三期叠加、产能过剩等一系列矛盾交织，经济下行压力加大，外界对于中国经济“失速”“硬着陆”等悲观预测层出不穷。
12月13日，亚洲开发银行发布最新报告，再次上调对今年中国经济增速的预期，将9月份预测的6.7%调高至6.8%。
此前，国际货币基金组织已在年内四度上调中国经济增长预期。
国际机构空前一致的良好预期，源自中国经济的优异表现。
2016年第四季度以来，中国经济一改近年逐级下探态势，经济增速企稳回升。
今年第三季度，GDP同比增长6.8%，增速连续9个季度保持在6.7%至6.9%的区间。
以来，运筹帷幄，以坚强的政治勇气和战略定力，统领全国上下贯彻落实新发展理念，引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革，推动中国经济巨轮穿过迷雾、破浪前行。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
理念清晰、方法正确，就能克服困难、化危为机。
五年来，中国经济平均增速超过7%，国内生产总值从54万亿元增长到80万亿元，稳居世界第二位，经济韧性增强。
“2013年到2016年，中国实现7.2%的年均经济增长速度、2%的通胀率、5%左右的调查失业率，这种较高增速、较多就业、较低物价搭配的运行格局难能可贵，在世界范围内一枝独秀。
河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角
河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角
佚名
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】2015年河北钢铁集团工作会议上，集团董事长于勇指出：“从2015年开始，集团要大力发展非钢产业，把非钢板块做大做强，使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极，为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。
”继出台《非钢产业发展规划纲要》之后，1月30日，集团又召开非钢产业发展现场会，推动非钢产业发展驶上“快车道”。
【总页数】1页(P34-34)
【关键词】钢铁集团;非钢产业;河北;发展规划纲要;产业发展;钢铁企业;董事长;增长极
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
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用市场化改革激发企业潜力
用市场化改革激发企业潜力“彻底颠覆计划经济体制和高盈利期固化下来的体制机制障碍，全面推进市场化改革，最大限度地去行政化，用市场的手段激发企业蕴藏的巨大潜力和活力，是钢铁企业应对当前困境，实现脱胎换骨转变的根本路径。
”日前，河北钢铁集团董事长、党委书记于勇在接受《中国冶金报》记者专访时表示。
当前，低价微利、产能过剩、需求不旺已成为钢铁业必须面对的行业常态，特别是今年9月份以来，钢材价格已跌至近11年的最低水平，企业经营遇到了前所未有的考验。
作为一家大型钢铁企业集团的“一把手”，于勇对当前的行业困境有着深刻的认识和感受。
“当前，钢铁企业感觉到外部环境越来越差，压力越来越大，企业面临着生存与发展的双重考验。
但这并不是说钢铁企业的路走到了尽头，而是到了该转弯的时候，也就是钢铁行业到了真正要大变革的时期。
”于勇表示。
于勇认为，宏观经济形势对钢铁行业的发展提出了新的要求，国家经济转型是在完成了量的积累基础上，实现质的转变的必然选择。
物质极大丰富，供大于求是市场成熟的表现，未来没有哪一个行业长期暴利、长期资金宽松，这是钢铁企业必须面对的现实。
从钢铁行业发展来讲，改革开放30多年来，虽然钢铁行业也多次进行了改革的尝试和探索，但发展最快的还是装备和规模，经营理念特别是市场化的进程相对滞后。
这就出现了我们在技术装备等“生产力”层面逐步与国际接轨，但在理念、模式、体制、机制等“生产关系”层面不能与之相适应的矛盾。
如果不能彻底解决钢铁企业“生产关系”不能适应“生产力”发展需要的问题，继续抱着传统的思维定式和经营模式不放，就会难以生存，更谈不上发展。
如何应对行业出现的新变化？于勇表示：“适应完全竞争行业需要积极寻求变革，建立应对成熟市场、应对完全竞争行业的理念、机制和完全市场化的生产经营模式。
”河北钢铁集团把突破口选在了进一步解放思想，颠覆习惯，全面推进市场化改革创新上。
10月16日，河北钢铁集团召开了以“市场化”为关键词的改革创新工作会议，全面拉开集团改革创新大幕，明确提出2015年为河北钢铁集团的“改革创新年”，在2014年“止血年”，集团成功实现“止血保链”的基础上，全面推进市场化改革，进一步释放改革红利，以市场化手段激发企业内生动力和活力。
面对钢铁行业下跌,如何干好本职工作,心得体会
面对钢铁行业下跌,如何干好本职工作,心得体会国家统计局发布的数据显示：2022年1-6月，中国粗钢产量52688万吨，同比下降6.5%；生铁产量43893万吨，同比下降4.7%；钢材产量66714万吨，同比下降4.6%。
下半年，钢铁行业将如何应对严峻形势？结合自身实际，来自钢铁行业的专家、企业给出了这样的答案。
预判：下半年下行压力加大，但全年仍将保持盈利“今年上半年，受到国际形势严峻、国内疫情散点多发、部分生产物流受阻及高温雨季提前等因素影响，国内钢铁市场呈现‘供给端同比减量、需求端整体偏弱、库存端压力加大、原料成本端整体上移，而市场价格冲高回落、行业收入利润同步下滑’的运行态势。
”兰格钢铁研究中心主任王国清表示。
王国清分析，稳增长政策落地执行推进下，季节性淡季效应减弱后，基建投资将持续发力稳增长，重大项目推进及地方专项债加快发行和使用，叠加调增政策性银行8000亿元信贷额度和财政预算内的投资资金安排较上年增加300亿元（财政预算内投资2022年安排6400亿元，去年6100亿元）的多项支撑资金，全力推动重大基建项目开工建设，带动下半年基建“钢需”回暖。
展望下半年，冶金工业信息标准研究院党委书记、院长张龙强表示，下半年经济加速修复，钢材市场将逐步反弹。
一方面，稳增长政策落地见效，我国经济将加速修复。
另一方面，下游行业加快复产稳产，钢材需求逐步释放。
另外，粗钢压减工作陆续启动，钢材供需逐步改善。
下半年我国经济将稳步复苏并带动钢材需求回升，钢铁行业效益将好于上半年，全年仍将保持盈利。
方向：技术升级新培育更多新竞争优势伴随钢铁行业进入高质量发展新阶段，高盈利期形成的“靠投资解决问题，靠装备补齐短板”的发展方式已经难以为继。
“当技术成为引领时，企业才能走得更远”逐步成为共识。
对此，河钢集团党委书记、董事长于勇表示，对钢铁行业来说，科技创新和技术进步关系着生产经营的质量和水平，更孕育着未来发展的空间。
据了解，河钢集团坚持强“内功”与联“外智”相结合，充分发挥科技研发的牵引拉动作用，1至5月份，立项实施77项重点科研课题和成果转化项目，产品结构中高创效品种占比42.03%，同比提高6.95个百分点，科技研发带来的高质量发展动能强劲有力。
国企战“疫”
圆园20年第3期国企战“疫”河北建投集团迅速贯彻落实全省疫情防控工作会议精神2月3日上午,全省疫情工作防控会议召开后,河北建投集团迅速召开党委常委扩大会议、系统视频会议进行贯彻落实,并就做好下一步疫情防控工作进行安排。
李连平在党委常委扩大会上强调,集团上下要全面落实习近平总书记对河北重要指示批示和党中央、国务院决策部署,按照省委省政府工作安排和王东峰书记、许勤省长要求,迅速抓好全省疫情工作防控会议精神贯彻落实,举全集团之力打赢疫情防控阻击战。
李连平要求,一是要做好全面再次排查,针对排查结果,切实做好分类管理处置,做到“对内不扩散、对外不传播”;二是着力加强上班后的疫情防控工作,深入开展爱国卫生运动和办公环境整治,全面进行体温监测,严格压减会议、出差等活动,严防出现疫情扩散和交叉感染;三是切实做好水电气暖等涉及要素保障工作,及早做好复工及生产物资安排,不影响正常生产运营和企业运转;四是坚持两手抓两手硬,在抓好疫情防控工作的前提下,切实做好改革发展各项工作。
要深入开展“三创四建”活动,抓好安全生产和信访稳定工作,确保重点项目、重大工程建设不受影响、全力推进,切实开好局、起好步,奋力完成全年任务目标,努力实现高质量发展。
河钢集团进一步强化防控措施坚决做好疫情防控工作河钢集团党委迅速贯彻落实党中央、国务院和河北省新型冠状病毒肺炎疫情应急处置和防控工作要求,下发了《关于进一步强化防控措施坚决做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》,成立防控工作组,进一步强化防控措施,坚决做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作。
河钢集团成立以集团党委书记、董事长于勇,集团总经理、党委副书记彭兆丰为组长,集团领导班子各位副职为副组长,集团总部各部门负责人、各子(分)公司主要领导为成员的领导小组。
各单位成立相应领导机构,加强组织领导,压实工作责任,按照属地党委政府和集团要求统筹做好疫情防控工作。
河钢集团党委对疫情防控工作进一步安排部署,全面做好防控,坚决阻断疫情输入和传播途径。
管理解决不了的问题，就必须改革体制机制
管理解决不了的问题，就必须改革体制机制作者：
来源：《董事会》2020年第09期
未来随着市场预期发生变化，钢铁行业进入竞争更加激烈的时期，国有企业如何把握发展趋势、与时代保持同步是值得深思的话题。
河钢集团党委书记、董事长于勇表示，对国有企业来讲，要清醒认識现阶段发展中自身存在的不足，特别是面对管理解决不了的问题，必须通过体制机制改革来实现。
习近平总书记关于新时代国有企业的战略定位和历史使命，为国有企业挺直腰板改革、发展，理直气壮做强做优做大国有企业指明了方向。
他说，我们要深入践行新发展理念，保持定力加大改革力度，尤其是用好混合所有制改革的有效手段，充分发挥装备、人才、创新等方面的优势，进一步补齐短板，提升企业的竞争力。
河钢董事长于勇：单一产品已不能再支撑企业的生存，要打造链条经济
河钢董事长于勇：单一产品已不能再支撑企业的生存，要打造链条经济佚名【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】2页(P88-89)【正文语种】中文未来河钢在产业调整中，要以“纵向更深、横向更宽”的新视角构建传统产业发展的新路径，把整个产业链条都打造成创效单元。
2月17日，河钢召开了总部机关干部大会。
回顾2015年,河钢集团董事长于勇说：“过去的一年，我们失去的是严峻市场形势下企业的部分经济效益，但更重要的是我们获取了企业赢得未来的能力。
就经济效益和能力来讲，我们更看重后者。
因为，能力更可持续，更具未来。
严酷的外部市场环境，已经变成推动河钢实现蜕变的强大动力。
各级干部越来越适应这种新常态，认识越来越理性，步伐越来越稳健，心态越来越平和。
这一年，河钢生产经营稳健推进，各道生产工序保持了健康稳定的发展态势。
特别是在连续两年全面杜绝新增贷款的情况下，河钢财务状况实现大幅度好转。
同时，河钢技术进步和产品升级成效显著；海外发展和非钢板块工作可圈可点，海外布局、海外战略继续高速健康推进；以客户为中心的全新生产经营组织模式正在形成，进一步适应了河钢产品升级和国家新时期供给侧改革的重大战略部署；河钢品牌效应和行业影响力得到进一步提升。
这些成绩的取得，是全体河钢人付出的结果，更是全体河钢人的骄傲！放眼未来,他强调：“国家宏观经济深度调整期，正是我们实现转型发展、创新突破的重大机遇期，我们要紧紧抓住系列重大战略机遇，全面提升集团竞争力。
党中央审时度势，瞄准时机提出供给侧改革这个重大战略决策，是一个历史性的创举，这必将为中国未来经济发展提供更大更广阔的空间。
对企业来讲，供给侧改革所遵循的除了有效供给、满足个性化需求之外，更重要的是要摆脱低端循环，提高投入产出，用有效的资源提高供给质量。
这是一种集技术、装备、人力资源、管理创新能力等为一体的全要素生产力的总动员，其中所蕴含的巨大市场和空间，为我们提供了重大的发展机遇。
钢企亏损不要怪产能过剩河钢董事长：有办法年增利润300亿
钢企亏损不要怪产能过剩河钢董事长：有办法年增利润300亿陈雪婉【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2015(000)006【总页数】3页(P48-50)【作者】陈雪婉【作者单位】【正文语种】中文说起如今低迷的钢铁，很多人言必提产能过剩，而且往往也把企业亏损的原因归咎于此。
真的是这样吗？诚然，大环境下，供过于求，钢价下跌，利润势必减少，然而单单一个“产能过剩”，就足以解答如今的不景气了？这位董事长可不这么认为。
“当前，钢铁行业的困境，市场问题仅仅是表象，导致企业积重难返、陷入困境的根本原因在于企业自身，是我们的工作没有做到位。
”在河北钢铁董事长于勇看来，所谓的市场问题只是表象罢了。
“仅就主业本身，如果同口径还原到浦项的水平，我们每年应该有300多亿元的利润。
”这是他最近在集团一次内部会议上的自白。
过去的2014年，河北钢铁才刚刚扭亏为盈，赚了11亿元。
即便宝钢股份去年净利润也不过58亿元。
眼下钢铁业依旧是愁云惨淡，于勇夸下如此“海口”，真不是吹的？在这位董事长看来，河北钢铁究竟哪些地方没做到位？河钢与浦项又在哪些指标上有差距，同口径指的是什么？看看他是怎么说的：“如果我们企业把人均劳效、把产品的创效能力提高到浦项一样的水平，把我们当前巨大的财务费用、管理费用降下来，即使在当前严峻的市场下我们仍然可以拿到比高盈利期更好的经济效益。
”以此理解，笔者推测，同口径还原所涉及的应该是财务费用、人均劳效、产品创效、能源成本、物流成本、管理费用等等。
于勇把浦项比作现代钢铁工业的“活标本”，并坚定地认为，河钢要想真正成为世界性企业，打造全球最具竞争力的钢铁企业，就要学习浦项发展理念、复制浦项发展路径。
资料显示，浦项集团（POSCO）自从创立以来，一直承续着黑字经营的传统，其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。
河北钢铁是产能规模全球第二、中国第一的钢铁企业集团，但是，给人的印象总是——大而不强。
2013年12月于勇就任河北钢铁集团董事长、党委书记，在此之前，他一直掌管唐钢（河北钢铁集团子公司）。
河钢董事长于勇当选世界钢铁协会执委
河钢董事长于勇当选世界钢铁协会执委
佚名
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2016(0)5
【摘要】当地时间4月11日，在英国伦敦召开的世界钢铁协会2016年半年理事会上，河钢集团董事长于勇被推选为协会执行委员会成员，成为目前执委会成员中两名来自中国企业的CEO之一（另一位为宝钢集团有限公司董事长徐乐江）。
【总页数】1页(P22-22)
【关键词】董事长;钢铁;协会;世界;宝钢集团;中国企业;理事会;委员会
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.河钢董事长于勇：单一产品已不能再支撑企业的生存，要打造链条经济 [J],
2.保持战略定力,引领行业高质量发展\r——访河钢集团党委书记、董事长于勇 [J], 魏清源
3.于勇当选世界钢铁协会新一届领导人并在世界钢协年会上发表主旨演讲 [J], 安晖;孙英杰
4.于勇当选世界钢铁协会新一届领导人 [J],
5.河钢集团董事长当选世界钢铁协会新一届领导人 [J],
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河北钢铁集团2014年大事记
河北钢铁集团2014年大事记（按照时间排序）1月12日，集团于勇董事长当选中国钢铁工业协会副会长。
1月23日，集团董事长、党委书记于勇，总经理彭兆丰会见了来访的首钢总公司党委书记、董事长靳伟，总经理徐凝一行。
2月27日，在河北省冶金行业协会第四次会员代表大会上，集团董事长、党委书记于勇当选为第四届理事会会长。
3月17日，集团“HBIS”牌热轧卷板成为上海期货交易所首批注册成功的交割品牌。
4月2日，省委书记、省人大常委会主任周本顺到集团唐钢创元方大公司调研。
周本顺对唐钢发展非钢工作给予充分肯定，希望唐钢在全省优化调整“两高一低”产业结构，着力构建现代产业体系工作中，带个好头，做好表率。
4月29日，在河北省企业家协会八届二次理事会扩大会议上，集团董事长于勇当选为河北省企业家协会会长。
5月6日上午，集团与南京南瑞集团签署了战略合作框架协议。
集团总经理彭兆丰、南瑞集团总经理肖世杰出席签约仪式。
5月19日，国际钢铁协会会长、韩国浦项制铁公司顾问郑俊阳一行7人来集团访问，双方就加强合作等情况进行了座谈交流。
5月29日，集团总经理彭兆丰率领相关子分公司领导和集团有关部门负责人，先后走访五矿发展股份有限公司、中国铁建股份公司，了解重点战略用户对集团产品的需求和建议，共同探讨应对市场困难的策略。
6月5日，集团与西门子奥钢联战略合作技术峰会隆重开幕。
6月10日，省委书记、省人大常委会主任周本顺在邯郸市调研时深入集团邯钢（临漳）工业园实地考察。
6月26日，集团视频召开经营工作会议。
集团董事长于勇强调，下半年要以资金管理为中心，以产线对标为主线，下大力气改善成本结构和产品结构，确保完成2014年全年目标任务，为2015年实现全面盈利奠定坚实基础。
7月1日，集团与中国冶金科工集团有限公司落实战略合作项目签约会在北京中冶大厦举行。
7月7日，《财富》中文网公布2014年世界500强名单。
河北钢铁集团以2013年408.3亿美元的营业收入排名第271位。
河钢集团:以创新赢得发展新机遇
河钢集团：以创新赢得发展新机遇魏清源;蒋寒【期刊名称】《中国科技财富》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】3页(P74-76)【作者】魏清源;蒋寒【作者单位】【正文语种】中文利润突破100亿元，经营成果实现历史性飞跃；成为国内最大家电板、第二大汽车用钢供应商，产品结构调整实现历史性突破；成功打造“一带一路”建设和中国-中东欧国际产能合作标志性工程，国际化步伐实现历史性跨越。
2017年，河钢集团以创新再次赢得发展新机遇，蝉联中国钢铁企业竞争力极强“A+”最高评级，荣膺“中国最具影响力绿色企业品牌”，上榜2017年中国企业全球化50强和“一带一路”十大先锋企业！创新，再次坚定了河钢人面向未来、赢得未来、掌控未来的信心。
创新思路，引领发展新高度党的十九大报告明确指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。
在实现钢铁强国梦的历史征程中，河钢集团为建设最具竞争力钢铁企业，如何抓住新机遇，转换新动能，实现新突破？那就是持续创新，别无选择。
“改变带来希望，改变创造未来，尤其对钢铁这个传统行业来说，一味地重复过去，路子只会越走越窄。
因此，我们必须主动求新、求变、求突破，在改变中寻求希望与未来。
”河钢集团党委书记、董事长于勇接受媒体采访时掷地有声。
思路决定出路！创新的关键，在于突破深层的思想束缚，河钢人打开新思维，激发新智慧，提升新理念，终于达成共识：要赢得未来，没有破釜沉舟、颠覆传统的勇气，没有不改革、不创新企业便无路可走的共识，没有跨行业、跨时期的认识高度，就难以设计出理想的改革模型。
必须解放思想、转变观念，就是要不断向市场靠拢、向客户靠拢。
“客户群的高度决定产品的高度，产品的高度决定企业的高度。
要在市场和客户上下更大功夫。
”“无论河钢集团体量多大，面对市场的单元就是每条产线。
河钢集团将没有单一的费用链条，没有单一的供应链条，没有单一的工序链条，必须都是价值链。
”“在企业全球化进程中，最重要的就是自身的成长性和顺势而为的能力，拥有了这种能力，在任何一个地方都会培养出自身的竞争力。
国开行:将采取区别对待的政策加大对河钢的支持力度
国开行：将采取区别对待的政策加大对河钢的支持力度
佚名
【期刊名称】《冶金财会》
【年(卷),期】2016(0)7
【摘要】7月13日，河钢集团董事长于勇率队赴国家开发银行（以下简称“国开行”）总部拜访，与国开行行长郑之杰举行会谈。
双方就深化钢铁产业转型升级和国际产能合作等方面内容进行了深入交流探讨。
【总页数】1页(P26-26)
【关键词】支持力度;钢铁;政策;国家开发银行;产业转型升级;董事长;集团;行会【正文语种】中文
【中图分类】F812.42
【相关文献】
1.采取倾斜政策加大对农林高校的支持力度--中国高等农林教育院校长联席会第一次会议综述 [J], 晓月
2.重庆市人力资源和社会保障局重庆市财政局关于进一步加大就业扶贫政策支持力度和落实力度的通知 [J], 重庆市人力资源社会保障局;重庆市财政局;
3.水利部关于印发对河长制湖长制工作真抓实干成效明显地方进一步加大激励支持力度实施办法的通知(水河湖〔2021〕5号) [J],
4.国家采取三项措施加大对企业技术创新支持力度 [J],
5.国开行加大力度支持粮食生产基地建设 [J],
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保持战略定力，引领行业高质量发展—
—访河钢集团党委书记、董事长于勇
文/魏清源
制造业作为立国之本、强国之基，"推动制
造业高质量发展”，被去年底召开的中央经济工
作会议确定为今年七大重点工作任务之首，刚刚
闭幕的全国两会围绕推动制造业高质量发展再次
作出强调和部署。
就贯彻落实好全国两会精神，
河钢集团党委书记、董事长于勇接受记者釆访时
表示，钢铁产业是我国制造业中最具全球竞争力
的产业之一，河钢集团作为国有特大型钢铁企业
之一，将坚定不移地按照党中央重大决策和全国
两会部署，在“推动制造业高质量发展”中发挥
好中流砥柱作用，推动钢铁行业率先实现高质量
发展，建设钢铁强国。
坚定不移走以市场和客户为导向的
产业升级和产品高端路线
于勇谈到，经过改革开放40年的快速发展，我国钢铁行业有基础、有条件、有能力率先实现高质量发展。
从参与国际竞争和适应国内消费升级的情况来看，“有没有”的问题已基本解决，当前要着力解决“好不好”的问题。
“客户端高度决定产品端高度，只有产品端的高度才真正代表中国制造业的未来。
”于勇说，企业之间的终极竞争是客户端的竞争。
在可预见的未来，河钢的关键词就是市场和客户，一切的工作都围绕市场和客户来展开。
只有源于市场，企业才最有活力，只有源于客户，目标才最明确。
特别是进入高质量发展的全新阶段，河钢要紧跟国家、行业的发展步伐，用执着和韧劲改变自我，成为这个时期的代表。
于勇指出，经济社会快速发展的今天，高端制造业越来越走向"轻资产、重集成”的运营模式，产业链的融合正在成为一种必然趋势。
当前，河钢正在不断延伸产业链布局，加大从提供钢铁产品向提供钢铁材料和工业服务解决方案转变，实现与高端制造业的无缝对接。
在家电领域，河钢已经同海尔集团成功开创了产业链融合发展新模式，在强化河钢深加工能力、延伸钢铁产业链条的同时，也为下游企业生产运营模式带来了新的变化和提升。
在汽车领域，河钢与恒大国能成功合作，将钢铁产业服务链条延伸嵌入到汽车产业链条，实现了材料供应、汽车制造两个界面的深度融合。
以客户结构的优化推动产品结构升级，河钢实现了产品结构和客户端的质的飞跃。
助力十九大报告点赞的以天宫、天眼、国产大飞机为代表
中国科技财富I2019年第4
期
的重大科技成果，仅2018年就开发新产品240余个，11个产品填补国内空白，稳居国内第一大家电板供应商和第二大汽车用钢供应商。
与强者为伍，打造最具价值工业服务平台
政府工作报告提出“围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。
”于勇认为，制造业的服务化转型是现代化经济体系发展的必然趋势，发展现代工业服务产业，能够给河钢带来实现转型升级的全新路径和更加广阔的发展空间。
于勇表示，不同的发展时期赋予企业不同的发展认识和理念。
在高质量发展阶段，随着经济社会的发展、商业模式的转变以及发展理念的提升，钢铁已经不再是简单工业产品的概念，而是汇聚了现代社会中科技、人才、创新、金融、商业模式等最活跃因素。
这迫切要求我们颠覆传统认识，以钢铁为基，聚合现代社会最活跃元素，来推动产业结构优化升级，发展更加适应市场需求的新技术新业态新模式。
去年四季度以来，河钢集中发力现代工业服务业：成立河钢工业、河钢供应链、河钢数字等专业公司，与华为公司、司签约共＜1^联网平台，国内行业首家与西门子在增材制造领域开展合作，携手中国工程院战略咨询中心、中国钢研、东北大学联合组建"氢能技术与产业创新中心”，打造最具竞争力的氢能应用示范企业。
"河钢未来的走向是，在做精做强钢铁主业上继续发力，但也要有进有退。
”于勇介绍说，河钢拥有庞大的资产和体量、高端的研发团队以及国际化领先优势，不能仅拘泥于钢铁领域，要瞄准钢铁向材料转变的高端制造领域、与钢铁有关的新兴产业。
所以，“进”就是紧紧盯住行业最前端的材料，集中精力在新兴产业、增材制造、新能源等方面有作为，用世界的眼光把更多的资本和力量，投放到更有竞争力和前景的市场中去。
“退”就是保留高端的技术、产品、客户，退出低端同质化竞争领域。
“未来，现代工业服务业板块将成为河钢转型升级和战略新兴产业领域推进的一个全新的平台，这不仅是钢铁和客户端的对接平台，更重要的是成为河钢结构升级，特别是新兴产业发力
的重要平台。
”于勇说，河钢将利用三到五年时间，彻底打通通向现代工业服务的路径，实现从
钢铁到材料、从制造到服务的深度融合发展，打
造最具价值工业服务平台。
以开放式创新夯实高质量发展的支撑
创新是建设现代化经济体系的战略支撑，
政府工作报告提出“打造工业互联网平台”、
“支持企业牵头实施重大科技项目”、“加快建
设科技创新资源开放共享平台，扩大国际创新合作”。
于勇表示，河钢始终将自身发展与国家战
略高度契合，站在增强企业成长性和未来价值高
度确定发展方向，从钢铁到材料，从制造到服务，这种颠覆性的变化不仅仅是商业模式的转变，还需要捕捉国家和行业最前沿的技术。
提升科技支撑能力，在于勇看来，需要企业
以更大魄力推动开放式创新，汇聚整合全球创新
资源，加快适应和引领新一轮科技革命和产业变
革的潮流。
“当今世界，各类资源越来越多地转
化为公共资源，资源的价值正在由拥有者的价值
变为使用者的价值。
驾驭资源能力、资源配置能
力是新时代企业必须具备的能力。
”于勇说。
3月21日，河钢与中国钢研签署战略合作框架
协议，优势互补推进深入合作与协同创新，打造
产学研用高效融合的钢铁技术研发和成果产业化
平台，引领行业技术躱，月勝国家廿瞬。
通过与华为公司、金蝶公司共建工业互联网
平台，河钢希望通过这一平台汇集先进资源，更
好地依托具有世界顶尖水平的数字技术力量，为
高质量发展提供强大支撑。
围绕打造能够汇聚全球创新要素、开放式的
协同创新平台，河钢不断深化与下游用钢行业战
略客户、国际国内科研机构及一流企业的交流合作，如今，已经拥有27个协同创新平台，构筑
起行业创新高地。
“十三五”承担的国家重点科
技专项达到15项，实现了历史性突破。
以创新驱动发展，清洁生产技术、绿色矿山
开发技术、低成本炼铁技术、自动化炼钢技术、
洁净钢平台技术、帆的清洁提取和帆产品生产技
术等多项绿色制造新工艺、新技术达到国际领先
水平，填补了国际、国内空白。
河钢正加快由技
术创新“跟跑者”向“领跑者”转变。
2019年第4期|中国科技财富。