国际对标管理制度(最终)

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能效对标管理制度范文(2篇)

能效对标管理制度范文根据公司能效对标初步意见，将此次钻井队能效对标活动分解为现状分析、选定标杆、对标实践、指标评估和改进提高五个步骤实施。

一、现状分析(一)资料收集1、井史资料。

井队队号、井号、区块、上油时间、上油量、开钻至完井各段时间、纯钻进时间、钻井进尺、钻头大小、井型设计、定向井进尺和柴油标号、润滑油型号和换油时间等等。

若有利用网电的钻机，还应统计耗电量和对应的钻井进尺等。

对于冬季进行保温的井，还应统计用于保温的能源消耗种类、数量、保温起止时间、保温内容等。

2、设备资料。

包括钻机、柴油机、发电机、传动系统、泥浆泵等主要耗能设备型号、数量和使用时间。

对能耗、水耗有关的设备、装置应尽量统计完全。

若有利用网电的钻机，还应统计电动机型号、容量、数量、电压等级等。

对辅助生产和附属生产(生活、照明方面)的耗能用水设备也应统计。

3、管理资料。

在节能节水方面所采取的管理措施(包括油料管理、设备管理、定额管理、技术管理等等方面)、统计台账及内容。

4、技术措施。

在节能节水方面所采用的技术措施和节能节水产品名称、实施时间、节能节水效益等(包括钻井提速所采取的措施等)。

5、新鲜水消耗。

将生产和生活用新鲜水分开统计。

6、计量情况。

对所使用的各种能源和新鲜水计量器具的配备数量、型号、准确度、测量范围、检定情况、完好情况和安装地点等进行统计。

7、其他情况。

对钻井工艺流程进行说明。

(二)对标内容1、单位钻井进尺生产能耗。

在钻井工作总时间(从第一次开钻始至完井止的生产时间和非生产时间)内，钻井生产及辅助生产所消耗的各种能源量与钻井进尺的比值。

2、单位钻井进尺柴油消耗。

在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的柴油量与钻井进尺的比值。

3、单位钻井进尺电耗。

在钻井工作总时间内，采用网电进行钻井作业的耗电量与其对应的钻井进尺的比值。

4、单位钻井进尺新鲜水消耗。

在钻井工作总时间内，钻井生产所消耗的新鲜水量与钻井进尺的比值。

5、机械钻速。

对标世界一流管理提升行动实施方案

对标世界一流管理提升行动实施方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与要求 (3)1.3 方案概述 (4)二、对标世界一流管理提升行动实施框架 (5)2.1 总体思路 (6)2.2 结构安排 (7)2.3 时间节点 (8)三、组织保障与责任分工 (8)3.1 组织机构设置 (10)3.2 责任主体与职责划分 (11)3.3 协同机制建设 (12)四、对标管理提升行动内容与任务 (13)4.1 企业管理体系优化 (14)4.2 企业管理制度建设 (15)4.3 企业创新能力提升 (16)4.4 企业品牌价值提升 (18)4.5 企业社会责任履行 (19)五、对标管理提升行动实施步骤 (20)5.1 制定实施方案 (21)5.2 组织实施阶段 (22)5.3 评估与反馈阶段 (22)5.4 总结与推广阶段 (24)六、对标管理提升行动支持措施 (25)6.1 资金保障 (27)6.2 技术支持 (28)6.3 人才保障 (29)6.4 管理咨询与培训支持 (30)七、风险防控与应对 (31)7.1 风险识别与评估 (33)7.2 风险防范与控制 (34)7.3 应急预案与处置 (35)八、总结与展望 (37)8.1 实施效果总结 (38)8.2 经验教训提炼 (39)8.3 未来发展规划与展望 (40)一、内容概述本实施方案旨在推进对标世界一流管理提升行动，以提高组织的管理水平，实现卓越运营和持续发展。

行动方案以世界一流企业为标杆，围绕战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等关键领域，制定具体行动计划和措施。

通过实施本方案，旨在提升组织的竞争力，实现管理现代化、国际化。

战略管理方面：明确组织的发展战略目标，制定具体的战略规划，建立战略执行和评估机制，确保组织战略与国内外市场趋势相匹配。

运营管理方面：优化业务流程，提高运营效率，推进数字化转型，加强供应链管理，提升产品和服务质量。

国际对标管理制度

1 目的为了借鉴国际上其他国家现行的比较先进的安全管理模式、相关法律法规、标准及规范，进一步完善和细化公司的相关安全管理制度和标准，特制定本管理制度。

2 适用范围公司所属各部门3引用文件3.1《安全生产标准化示范企业创建工作实施方案》3.2《水泥企业安全标准化评定标准》4职责4.1总经理负责组织成立国际对标小组，审批决定对标管理办法、指标体系、工作计划、方案及其它有关重大事项等。

4.2 国际对标小组组织架构：组长：总经理副组长：党支部书记、副总经理、财务总监成员：各部门负责人4.3工作职责、主要内容：①小组成员负责梳理国内水泥行业、电气、设备、交通、消防、应急管理等方面安全标准，找出需要对比的国际标准。

安全环保部是国际对标的主管部门，各部门要根据专业进行开展落实部门日常对口对标工作。

安全环保部负责在国际同行业对标工作中获取对应的国际标准，组织开展对标，寻找差距与不足。

针对存在差距及不足，定制行动方案并实施。

各部门负责开展本部门、本专业的国际对标工作。

5对标任务及目标5.1评估现状5.1.1评估公司安全标准化体系与工作机制，真实把握现行标准现状与水平。

5.2查找差距5.2.1全面剖析公司安全标准与国内标准、国外安全标准存在的技术差异，分析标准管理工作机制存在的缺陷与问题，准确查找安全标准与国际先进水平的差距。

5.3培植标杆5.3.1选取公司机电部为主要推行部门，结合厂区机电设备相关安全操作及设计标准，通过对照国际同行业先进标准，查找差异，评估风险、进行分析。

5.4 提出改进建议5.4.1借鉴国际标准文件，科学界定公司安全标准的定位、功能及作用，研究提出完善公司安全标准管理工作机制的措施建议。

5.5完善体系5.5.1准确掌握公司安全标准体系存在的问题缺陷，找出公司现行标准体系中缺失的标准，提出完善标准体系建设和中长期标准制修订工作规划建议。

6 对标实施6.1 对标文件收集6.1.1 收集国外对标标准文件，制定文件清单及条文对比表。

对标自治管理制度

对标自治管理制度自治管理制度的基本原则是“依法自治、民主自治、协商自治、公开自治、法治自治、诚信自治、协调自治、有序自治、科学自治、创新自治”。

这些原则是自治管理制度的基本精神，具有非常重要的意义。

自治管理制度要求各级政府和组织，要以党的路线、方针、政策和法律法规为基础，依法行使管理权和自主权，加强民主决策，深化群众自治，促进全社会自治制度的健康发展。

自治管理制度的主要内容包括：自治权力、自治机构、自治程序、自治条例、自治活动等。

自治权力是指地方政府和组织、群众团体和个人在管理和服务中所具有的自主权和自主权力。

自治机构是指地方政府和组织、群众团体和个人所设立的具有相应职能和权力的机构。

自治程序是指自治管理活动的各项程序和步骤。

自治条例是指地方政府和组织、群众团体和个人为行使管理权和自主权所制定的法规。

自治活动是指地方政府和组织、群众团体和个人为保障人民生活和发展而进行的各项工作和活动。

自治管理制度是我国社会主义现代化事业建设的重要保障。

在实行社会主义市场经济体制和法治国家制度的基础上，坚持和加强自治管理制度建设，有利于促进全社会自治管理机制的完善，推动社会主义民主政治的发展，保障人民群众的合法权益，促进经济社会的协调发展，为建设社会主义现代化国家提供良好制度保障。

自治管理制度的建设要遵循以下原则：一是坚持党的领导，保证自治管理工作和制度建设符合党的路线、方针、政策和法律法规的要求。

二是坚持依法治理，建立健全自治管理制度相关法律法规，保证自治管理工作在法治的轨道上运行。

三是强化民主决策，加强人民群众的自治权力，推动自治管理工作向深度发展。

四是强调科学管理，提高自治管理的科学性和有效性，为实现自治管理制度目标提供良好条件。

五是推动创新发展，不断完善和发展自治管理制度，适应新形势、新要求的发展需要。

自治管理制度的建设是一项长期而复杂的过程，需要各级政府和组织、群众团体和个人共同努力，积极探索和创新，不断加强制度建设，推动自治管理制度向科学、民主、法治、健康的方向发展。

对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)

对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)提升：汉语词语提升：2021年中国华侨出版社出版的图书以下是我收集整理的对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【篇1】对标世界一流管理提升行动实施方案为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有核心竞争力的一流企业，省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动，现制定委内工作方案。

一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地釆取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。

到2022年，企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近一流水平。

二、主要安排（一）省属企业参加对标提升行动的名单附后。

市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。

（二）企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定，由企业结合实际逐项细化落实（不适用本企业的内容从略），也可结合实际增加相关管理提升任务。

（三）对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平，也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。

选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位，同时要实事求是，本着"跳一跳够得着'的原则选标杆、定目标，避免脱离实际。

（四）各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单，确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。

《对标管理制度》

《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员。

对标管理活动领导小组全体人员。

2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。

3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。

4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。

二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。

三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。

2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。

一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。

四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。

1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。

2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。

第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。

以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。

我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。

年度对标管理总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业积极投身于对标管理工作中，通过学习借鉴先进企业的管理经验，不断提升自身管理水平，取得了显著成效。

本文将结合我国企业对标管理的实际情况，对2023年度对标管理工作进行总结，以期为企业今后开展对标管理工作提供借鉴。

二、2023年度对标管理工作概述1. 对标管理工作的背景近年来，我国企业面临国际市场竞争加剧、内部管理问题凸显等多重挑战。

为了提高企业竞争力，许多企业开始关注对标管理工作，通过学习借鉴先进企业的成功经验，不断优化自身管理，提升企业整体实力。

2. 对标管理工作开展情况（1）组织领导企业高度重视对标管理工作，成立了对标管理工作领导小组，明确了工作目标、任务和责任分工。

领导小组定期召开会议，研究解决对标管理工作中遇到的问题，确保对标管理工作顺利开展。

（2）对标对象选择企业根据自身发展需求，选择了国内外同行业先进企业作为对标对象。

在选取对标对象时，注重企业规模、管理水平、技术创新等方面的相似性，确保对标工作具有针对性和实效性。

（3）对标指标体系构建企业结合自身实际，构建了涵盖企业管理、技术创新、市场营销、人力资源等方面的对标指标体系。

指标体系力求全面、科学、合理，为企业对标管理工作提供有力支撑。

（4）对标分析及改进措施企业通过对标分析，找出了自身在管理、技术、市场等方面的差距，并制定了相应的改进措施。

改进措施包括优化管理流程、提升技术水平、拓展市场渠道、加强人才队伍建设等。

三、2023年度对标管理工作取得的成效1. 管理水平提升通过对标管理工作，企业不断完善内部管理制度，优化管理流程，提高管理效率。

例如，某企业在借鉴先进企业经验的基础上，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了产品质量。

2. 技术创新能力增强企业通过学习先进企业的技术创新经验，加大研发投入，提升自身技术水平。

例如，某企业在对标先进企业后，成功研发了一项新技术，提高了产品竞争力。

3. 市场竞争力提升企业通过学习先进企业的市场营销经验，拓展市场渠道，提高市场占有率。

内部对标管理工作实施细则(三篇)

内部对标管理工作实施细则____集团公司本着“以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业”的宗旨，奉行“质量第一，信誉第一”的原则，向国内外客户提供最优质的服务。

文秘资源网为满足本公司发展需要，特制定本实施细则。

基本守则____集团公司（以下简称本公司）为健全管理制度和____功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。

全体员工都应身体力行本公司的基本守则。

（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

（2）奉行"奉献精品、做高做强、持续创新"宗旨。

（3）听从上级的工作批示和指导。

对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。

上下级之间诚意相待，彼此尊重。

（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。

遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的____。

（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。

（7）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。

（8）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

（9）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

（10）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

（11）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。

实施细则2.1聘用关系新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。

如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过十二个月。

在试用期内，员工及公司任何一方都可提前十五个工作日通知对方，终止聘用关系。

（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用____者；（7）未满____周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。

对标管理工作总结5篇

对标管理工作总结5篇对标管理工作总结【篇1】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。

班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。

做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。

对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。

这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。

这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。

在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。

流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。

从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。

一是标化和量化的影响。

没有量化就没有执行。

我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。

二是态度的影响。

这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。

同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。

所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

国务院国有资产监督管理委员会令第33号——中央企业负责人经营业绩考核办法

国务院国有资产监督管理委员会令第33号——中央企业负责人经营业绩考核办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2016.12.08•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第33号•【施行日期】2016.12.08•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院国有资产监督管理委员会令第33号《中央企业负责人经营业绩考核办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，并报经深化国有企业负责人薪酬制度改革工作领导小组同意，现予公布。

本办法自公布之日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2016年12月8日中央企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励和约束机制，引导中央企业提质增效升级，实现做强做优做大，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》以及深化中央管理企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人，是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）中由中央和国资委管理的人员。

第三条企业负责人经营业绩考核遵循以下原则：（一）坚持依法依规。

严格执行国家有关法律法规，按照权利、义务、责任相统一的要求，建立健全依法合规经营、可追溯的资产经营责任制。

（二）坚持市场化改革方向。

根据市场经济的内在要求，遵循企业发展规律，实行与企业功能定位、经营性质和业务特点相适应的分类考核，提高考核的针对性和有效性。

（三）坚持与激励约束紧密结合。

建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制。

（四）坚持短期目标与长远发展相统一。

《水泥企业安全生产标准化评定标准》

水泥企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本标准所指的水泥企业包括具有完整水泥生产线企业、生产水泥熟料企业及水泥粉磨站等企业，适用于水泥企业开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。

存在国家明令淘汰工艺的水泥生产企业不适用本标准。

2.申请安全生产标准化评审的企业应具备以下条件：（1）设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可；（2）申请评审之日前1年内，无生产安全死亡事故；（3）依法参加工伤保险或安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费；（4）安全生产隐患排查治理系统达到C级或C级以上。

3.本标准共有13项一级元素、51项二级元素和211条考评内容。

4.在评定标准表中的自评/评审描述中，企业及评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。

5.本评定标准中扣分为该考评内容分数扣完为止，不出现负分。

有特别说明扣分的考评办法中加粗，应在该一级元素内进行扣分。

6.本标准考评内容中带有“★”的考评内容不得分时，企业评审不合格。

7.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。

换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。

最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

8.企业安全生产标准化评定等级所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。

9.水泥企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办四〔2014〕49号文）中有关要求执行。

水泥企业安全生产标准化评定标准。

对标管理制度

对标管理制度云南绿大地生物科技股份有限公司YUNNAN GREEN-LAND BIOLOGICAL TECHNOLOGY CO.,LTDQ/LDD(G)04?05-2013对标管理制度编制,审核,批准,2013年01月01日发布 2013年01月01日实施云南绿大地生物科技股份有限公司发布对标管理制度,试行,第一章总则第一条为实现公司市值和股东财富可持续性增长,加快打造成为全国一流上市公司的总体目标,根据国家、云投集团及上市公司相关规定,结合公司自身实际,建立以经济增加值为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度,大力开展对标工作,不断加强学习,改善经营管理水平,夯实管理基础,提高经营业绩,增强企业的核心竞争力。

争取经营管理、服务质量和业绩指标等处于国内上市公司行业领先水平,部分指标达到国际行业先进水平,促进公司可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度所称对标工作是指充分运用经济增加值等先进理念和科学、规范的方法,结合公司自身经营特点、行业性质等,选择与公司经营范围和规模相近的先进企业作为标杆,考虑到对比资料取得的难易程度和准确度,公司选择国内同业上市公司作为标杆,以保证所取得资料的准确性与真实性。

通过与标杆企业在一定经营期间的经营业绩、技术管理创新、市场开拓和可持续发展等方面的成果,采用经济增加值定量指标和其他定性指标相结合的方式进行对比分析,做出客观真实的经营业绩评价,提出改进措施和意见,逐步实现对标指标覆盖公司各项经营管理和业务范围。

第三条建立和推行以经济增加值为基础的对标激励工作制度,使公司科学评价经营管理水平和经营成果,既有助于正确引导公司的经营行为,寻找经营差距及产生的原因,以改进经营管理,提高经济效益,同时也为集团加强对公司的有效管理,准确考核经营业绩,确保实现股东价值最大化提供参考依据。

第四条对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则,其基础资料主要来源于公司和标杆企业的财务报告和其他相关资料。

对标管理实施方案

对标管理实施方案•相关推荐对标管理实施方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的对标管理实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

对标管理实施方案1为了落实油田公司及采油厂关于对标管理工作的精神，进一步提高集输站运行质量和管理水平，切实改进工作方法，优化安全生产环境，规范安全生产行为，提高安全生产工作效率，从而促进采油厂快速健康发展，经集输站研究决定，决定在站内深入开展对标管理活动，现制定如下实施方案：一、目的意义开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升集输站管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想坚持以科学发展观为主题，以提高集输站整体管理水平为主线，以安全生产、原油（污水）处理、成本费用、日常行为规范、设备管理、灶务管理、节能降耗为重点，通过与油田公司管理先进的采油厂及内部先进科室之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高管理水平，使集输站整体工作再上新台阶。

三、总体要求1、坚持全面提升。

指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准油田公司内的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。

2、全面展开推进。

集输站要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

3、实事求是。

应根据集输站自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

4、突出实践特点。

要紧紧围绕主要目标，结合站内实际，把开展对标管理与贯彻落实采油厂工作会部署相结合，与实现站内年度目标相结合，与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。

国际对标管理制度

国际对标管理制度国际对标管理制度是指的是国际先进的管理制度模式，通过对比发达国家的先进管理经验，将其应用于企业的管理实践中，不断地提高企业的经营管理水平和核心竞争力，以达到国际优秀的水平。

一、国际对标管理制度的概念和意义随着全球经济一体化和竞争的加剧，企业在面对市场竞争时，必须具备较高的竞争力以应对挑战，这就要求企业在管理上做到精益求精、不断创新，而国际对标管理制度的出现就为企业提供了管治思路和指导，以更好的适应国际化、市场化经济的发展趋势。

国际对标管理制度的意义：1. 提高管理水平：通过国际对标，可以了解国外相关领域最先进的管理制度，并将其引入企业中，从而不断提高企业的管理水平。

2. 增强企业核心竞争力：通过借鉴和学习国外先进的管理制度和经验，使企业自身具备更好的竞争优势，提升企业核心竞争力。

3. 拓展国际市场：在国际市场上，企业不仅要面对国内企业的竞争，更要面对国外企业的竞争，掌握国际对标管理制度，可以帮助企业更好地适应国际市场的竞争。

二、国际对标管理制度的分类常见的国际对标管理制度主要有以下几种：1. ISO标准：ISO为国际标准化组织的缩写，是一个制定有国际通用的标准的组织，这些标准包括ISO9001、ISO14001等标准，这些标准是企业进行管理的重要工具。

2. TPM制度：TPM为全面生产维护的缩写，是一种新型的生产线维修管理制度，它提供了在生产线运营中进行设备维护的各项技术，包括计划性检修、设备改进等。

3. 6 Sigma制度：6 Sigma是一种基于数据和统计的管理制度，旨在减少企业生产和服务中的变异和浪费，以提高产品和服务的质量。

4. KAIZEN制度：KAIZEN是一种以小步连续改进为特点的管理制度，意味着不断地改进来求得长远幸福。

5. Agile制度：Agile是一种项目管理思想，强调团队协作、时间节奏和产品质量，以客户需求为导向并不断改正。

以上制度不同于传统的管理制度，主要强调快速、灵活和持续改进，重视企业的管理效率和效果，所以在实施这些制度时，需要企业根据自身的特点和需求，选择合适的制度。

单位公司企业对标工作管理办法

文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司对标工作管理办法编制部门：知丁日期：年月日对标工作管理办法第一章总则第一条为全面落实科学发展观，不断提升集团下属各企业、项目的经营管理水平和精细化管理能力，增强企业核心竞争力，提高经营效益，在集团各企业、项目中持续推进同业对标工作，根据相关规定结合各企业、项目实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各级控股子公司及项目（以下简称对标主体）。

第二章开展同业对标遵循的主要原则第三条对标工作应遵循以下原则：（一）动态比较原则。

通过同业对标动态比较的管理模式，不断调整和确定各业务板块最优指标，确立新的标杆，确保标杆的先进性。

对标主体始终围绕新的标杆寻找差距和不足，不断创造新的业绩。

在部分或全部达到或超越对标企业或同业先进标准后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业和更先进的行业指标进行对标。

（二）指标与管理兼备的原则。

企业管理水平的优劣，最终都将体现在各项指标是否先进、业绩是否优秀上。

因此，各项指标对标管理既要比管理的手段，更要比管理的流程。

通过管理手段和方法的比较，优化管理流程，强化专业化管理和集约化经营，实现管理创新，机制创新，达到新的业绩指标水平。

（三）持续改进原则。

要实现同业对标工作的闭环管理，分阶段评估企业在同业中的先进程度，开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，以达到不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断完善、改进和提高。

第三章对标指标体系的确定第四条对标指标体系的确定遵循以下原则：（一）指标体系结构全面、覆盖面广。

指标设定力求科学合理、准确严密，覆盖对标主体主要管理和业务领域。

（二）突出重点、以点带面。

设定指标均为影响对标主体业绩的关键性指标，重点突出、以点带面，突出关键要素、关键指标。

（三）指标成熟、可比、可控，便于进行评价和业绩考核。

将定义明确、统计口径一致、可控性强、有统计工作基础、能够进行历史数据对比的指标纳入指标体系。

招标投标管理办法(最终稿)

招投标管理和监督办法（试行）第一章总则第一条为了规范（集团）有限责任公司、有限公司合称称“公司”）招投标管理工作，降低采购成本，保证物资采购及建设项目工程质量与进度，提升废旧物资（含固定资产与存货）处置价值，完善监督制约机制，维护招投标双方合法权益，依据铝，结合现行制度执行情况，特制定本办法。

第二条招投标管理工作遵循以下原则：㈠、公开、公平、公正和诚实信用；㈡、合法、合规、合理、务实高效；㈢、质优、价廉、受控、规范有序；㈣、竞争、择优、提升，合作共赢。

第三条招投标活动及其当事人接受中铝总部相关部门及公司纪检监察部门的监督。

第四条公司所辖全资子公司、控股子公司、模拟子公司运营单位、独立运营单位等日常生产经营项目（原辅材料、备品备件、劳保用品、办公用品、修理性项目）可参照本办法自行组织开展招投标工作。

第二章组织机构及职责第五条公司成立招投标工作领导小组，是公司招投标工作的最高决策机构。

领导小组组长由公司总经理担任，其他公司领导担任副组长，成员单位包括各业务主管部门（项目执行机构）及监督部门。

公司招投标工作领导小组的主要职责是：㈠负责审核、制定公司招投标工作相关管理制度。

㈡负责指导、监督、检查、协调、处理招投标工作相关重大事项，参加重要项目的审核等。

㈢负责与中铝总部及板块事业部的沟通、协调工作。

招投标工作领导小组下设招投标管理办公室（以下简称“招标办”），负责公司招投标日常业务工作。

招标办主要职责：㈠负责按照国家和中铝公司有关招投标工作的法律、法规和管理制度，结合公司实际，编制公司招投标管理规章制度。

㈡负责招标文件的编制、备案。

㈢负责招标信息及招标文件的发布及对各类潜在投标人进行资格评审，办理投标保证金及中标服务费用等业务。

㈣负责重大招标项目的前期市场调研工作及公司采购物资的市场询价工作；㈤负责评标专家库的建立、完善，并选定项目评标专家；㈥代表公司与招标代理机构进行业务衔接。

㈦主持开标会议，宣布开标结果，宣布成立评标委员会。

如何做好对标管理工作

如何做好对标管理工作?对标管理六步法继2012年3月，国务院国资委首次印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革（2012）23号）后，时隔八年，国有企业的基础管理水平已经有了大幅提升，有些企业也已初步具备创建世界一流企业的条件。

2023年6月，国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革（2023）39号），要求国有重点企业要对标世界一流企业，通过加强战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大管理能力建设，打造具有全球竞争力的世界一流企业。

对国有企业而言，要如何认识对标管理的本质？如何看待当前国家提出的对标要求？对标工作又该如何开展？一、对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司一一美国施乐。

施乐CEO大卫・柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即〃持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的组织进行对比分析的过程〃。

笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。

第一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，〃对什么〃，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，〃和谁对〃，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手一一佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的优秀企业对标；第四，〃怎么对〃，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。

第五，结果导向，对标管理最终要能够提升企业整体绩效。

二、以创一流为目标的对标管理再认识于大多数国有企业而言，对标并非新概念，很多企业都曾有过对标管理实践。

基于上述对标管理的本质思考，笔者认为国有企业以往开展的对标和当前阶段国家提出的对标有如下几点不同。

首先，在目标方面，以往大多数国有企业基础管理水平较为薄弱，因此并未明确对标世界一流企业。

能效对标管理制度范本（3篇）

能效对标管理制度范本____年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。

一、____年能效对标方面开展的主要工作(一)强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。

明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。

为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了____年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定____年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。

(二)进一步建立和完善了能效对标体系。

一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。

二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。

三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。

(三)严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。

一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》____，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为____米和____米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。

二是加大节能资金的投入，新建节能量在____万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。

三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。

(四)大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。

一是着力营造节能减排的良好氛围。

公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开____年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。

制度对标模板

制度对标模板随着我国经济社会的快速发展，制度建设在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。

制度对标模板是一种以先进制度为参考，对本地区、本部门、本单位的制度进行梳理、比较和分析，找出差距和不足，推动制度创新和改革的方法。

制度对标模板对于提高制度建设质量、推动经济社会发展具有重要意义。

一、制度对标模板的含义和作用（1）含义：制度对标模板是指以国内外先进制度为参照，对本地区、本部门、本单位的制度进行梳理、比较和分析，找出差距和不足，从而推动制度创新和改革的过程。

（2）作用：制度对标模板有助于提高制度建设质量，推动经济社会发展；有助于激发制度创新活力，提升制度执行效果；有助于强化制度意识，加强制度宣传教育。

二、制度对标模板的实践步骤（1）选定对标对象：选择具有先进性、代表性、可比性的制度作为对标对象，如国家层面的法律法规、国际先进地区的制度等。

（2）梳理现有制度：对本地区、本部门、本单位的制度进行全面梳理，包括法律法规、政策文件、内部规章制度等。

（3）比较分析：将现有制度与对标对象的制度进行比较分析，找出差距和不足，主要包括制度内容、制定程序、执行效果等方面。

（4）制定改进措施：针对比较分析结果，制定切实可行的改进措施，推动制度创新和改革。

（5）跟踪评估：对改进措施的实施情况进行跟踪评估，确保制度建设取得实效。

三、制度对标模板的应用实例以某市为例，该市在开展制度对标模板工作中，选取了国内先进的杭州市作为对标对象。

经过比较分析，发现自己在城市管理、公共服务、生态保护等方面与杭州市存在一定差距。

针对这些问题，该市制定了如下改进措施：（1）加强城市管理：学习杭州市的城市管理经验，提高城市管理水平，打造整洁、有序的城市环境。

（2）优化公共服务：以杭州市为榜样，提高公共服务质量，满足市民多元化、多层次的需求。

（3）强化生态保护：借鉴杭州市生态保护的成功经验，加大生态环境保护力度，提升生态文明建设水平。

通过制度对标模板，该市在城市管理、公共服务、生态保护等方面取得了显著成效，推动了经济社会发展。