煤矿机电成本管控分析材料

XX煤矿机电成本管控措施

为进一步加强我矿的经营管控，提升我矿的机电管理水平，厉行节约，降低成本，确保我矿2013年后半年利润指标的顺利完成，现对后半年机电消耗指标进行分解并采取相应节约降耗措施：机电成本构成主要为设备购置费（安全自留和自由资金）、设备修理费用、配件费用、电费、设备租赁费、专用工具费用、机电材料费用及大型材料费用等。其中主要可控费用主要为设备修理费用、配件费用、电费、设备租赁费、专用工具费用、机电材料费用及大型材料费用。

一、设备修理费

设备修理费用的高低和设备的管理和使用有极大的关系。为了降低修理费用，2013年下半年要加强对组队设备的管理，按照年初机电科下发的机电管理制度进行严格考核，加强设备的维护保养和修理，重点管控措施：

1、设备修理坚持能小修的不大修、能自行修理的决不外委修理原则，降低修理费用。不到大、中修期限设备损坏需进行大、中修理的，处罚队组5000-20000万元，修理所需费用由队组工资扣除。

2、每月根据生产任务需求，对机修组、运搬队、上皮带、下机电队下达检修通知单，并对完成情况和检修质量进行考核，尽可能降低成本，提高使用效率。对完不成检修任务的，处罚当月集体2000元。

3、加大对设备的考核力度，对由于操作不当和不负责任造成的

设备损坏要严格按照机电事故进行追查，依据机电设备管理制度进行相应的处罚；严格落实包机责任制，对由于管理不到位造成的设备损坏；对队长、书记给予500—1000元的处罚，机电副队长、机电技术员给予300—500元的处罚，责任人给予500元的处罚。

4、要按照设备操作规程和维护、保养制度正确使用和维护保养设备，严禁野蛮使用，对烧损的电机要认真分析原因，除由于电机质量问题和供电质量造成的烧损，其它原因造成的烧损，一律按200元/千瓦进行处罚。

5、要合理选型，严禁电气设备“大马拉小车”和随意调大定值，检查中发现一次处罚机电技术员、队长、书记每人200元。

6、对在吊装、运输、安装中，由于责任心、操作不正确和管理不到位等原因造成的设备损坏，要按机电事故进行追查，对责任人给予500—1000元的处罚，对集体给予5000—20000元的处罚。

7、加强队组对设备检修的督促力度和对出井设备损坏程度的鉴定工作，要加强内部修理（包括昌鑫公司对设备的修理），降低设备待修率，减少修理费用，降低成本。

8、加强各组队设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念。检查发现一处设备带病运行、缺项维护等现象，对集体给予5000元。

9、加强设备润滑管理，按照设备注油周期、注油量及注油标号进行注油，对设备缺油或油脂不达标造成设备损坏的，按照设备原价50%进行处罚。

二、配件费

2013年1-7月份我矿消耗配件费用为1025万元，全年下达配件费用为1535万元；8-12月份剩余配件费用为510万元，其中8月份已消耗配件费用为200万元，2013年9-12月份剩余配件费用为310万元。重点抓好配件的管理，减少配件消耗，降低成本，重点管控措施：

1、每月由企管科牵头，对井下的个工作面的配件进行一次清查工作，发现备用配件不按要求乱扔乱放或者新的配件就扔掉或损坏，按配件原值处罚集体，井下存放的配件一定要量少，保证不影响生产即可。

2、加强配件计划的编制和审核工作，组队配件计划编制一定要根据生产任务情况和设备状况进行编制，配件计划要做到准确、及时，新投运的设备，配件要提前考虑，提出计划，尽可能做到化整体为零部件，对不易损坏的配件不做或少备，降低配件成本，减少库存。发现队组计划编制不认真、不负责，每次处罚队组材料员、队长、书记各200元。

3、加大配件的考核力度和修复办法，若各队组能自行修复的配件，由机电科供给修复所需零部件，各队组无能力修复的统一交回机电科，集中进行内部或外委修理，降低配件费用，对于人为损坏的除追查事故，缴纳配件费用外，给予单位处以配件价格60%及责任人处以配件价格40%的罚款。

4、加强对井下备品备件的管理，做好防水、防潮工作，保证备

品备件完好，对由于保管不善而造成备品备件损坏的给予备件原值2倍罚款。

5、利用队组检修班，深入了解设备运行情况及存在问题，解决问题同时并进行跟踪管理，对已经损坏的配件或磨损严重的责令进行更换，防止因小失大，导致设备损坏，酿成事故，影响生产。对由于检修不到位而造成设备及零部件损坏的，除追查事故，缴纳配件费用外，给予单位处以配件及设备价格60%及责任人处以配件及设备价格40%的罚款。

6、严格执行交旧领新制度，无论金属部件还是非金属，除新增设备外，在用设备及配件一律采用交旧领新，通过交旧，尽可能提高配件使用周期，减少浪费。对不交旧的队组，按设备丢失进行处罚，除缴纳配件费用外，给予单位处以配件及设备价格60%及责任人处以配件及设备价格40%的罚款。

7、机电科每月组织对各队组二级库房盘库和井下进行检查，及时了解各队组配件的库存和使用情况，发现备用配件不按要求乱扔乱放或者新的配件就扔掉或损坏，按配件原值处罚集体，井下存放的配件一定要量少，保证不影响生产即可。

8、因生产急需，需要从设备上临时拆用的配件，必须经机电科领导同意后到设备组办拆卸手续，并办理用料手续，待所拆配件到货后，由使用单位及时恢复所拆设备。未经请示私自拆除的，每发现一次处罚责任人300-500元，单位负责人1000元。

9、加大配件考核力度，配件实际考核金额为实际产量﹝或实际

进尺﹞和吨煤指标﹝或每米指标﹞的乘积，考核办法为配件计划考核金额减去实际消耗金额的100%作为各组队的处罚金额，20%为奖励金额。

10、单件在5万元以上配件，损坏后必须按事故进行追查，由于人为操作不当造成的按50%进行处罚集体，责任人处罚500-1000元。

11、机电科要设专人管理，由机电技术员对交旧的配件进行鉴定，确无使用价值，出具报废鉴定书，交企管科处理；对价格昂贵的配件，如油缸、液压马达、液压泵、滚筒、链轮组件、主控器、保护器、PLC 等必须进行修理；对磨损、报废的有色金属配件必须回收；对不执行交旧的单位按照机电配件管理制度，严格进行考核。

12、经常深入基层，深入现场，了解配件使用情况；队组要及时反映配件供货的质量问题，以便机电科及时向上级部门反映，减少消耗，降低成本。

13、各组队每月做的配件计划机电科将留中不发，且取消月度计划，改为急需计划。

14、配件回收及后半年配件分解一览表

附表一: 旧配件回收和回收率的明细表