航云5S管理亮点成果汇报-副本.
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5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战
2
3 4 5
6
5S颜色管理
颜色管理
按照危险源辨识及评价标准，对施工危险源进行辨识，
目
的
并进行风险评价后划分为5个风险等级，其中：极其
危险使用红色标示，高度危险使用黄色标示，显著危 险使用橙色标示 ，一般危险使用紫色标示，安全区
域使用绿色标示。
对象 所有施工场所。 标准 １、按风险等级在相应的部位刷上不同颜色的地板漆 ２、划线使用警示色。
P D
提 高 效 率 降 低 施 工 成 本
A C 现在 5S管理
持续 改善
计划：P 实施：D 检查：C 处置；A
5S现场目视化管理 通过对现场不同部位划线、标示色彩， 采取无遮挡措施，使现场作业活动、 设备摆放、材料堆放、装置设置一目 了然，清晰可见。
目 的
方 法
效 果
现场划线、设置警示标志、设置安全 漫画、涂刷安全色
施 工 工 法
隧 道 全 长
明挖、盾构、顶管
1726米
工 程 造 价
竣 工 日 期
9850万元
2014年 12月31日
工程平面百度文库置图
隧道内部结构
拼装后管片
通风管道
运输轨道
人行通道
目录 1 2 3 4 5 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
6
二、5S管理培训
实施 要点 周期
闭环
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
2014年红牌数量统计
40 35 30 25 20 15 10 5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 红牌数量
从1—7月份，下发红牌的数量逐渐减少，上半年累计红牌下降42%。
目录 1 项目概况
目的
培训 频率
培训 形式
培训 合格 率
项目部通过安全学习日、站班会、安全技术交底会、项目部安 全例会
培训合格率达到了员工总数的98%
5S管理.教育培训
集中培训
安全技术交底宣贯
5S管理.教育培训
站班会上的培训
安风“四步法”培训
5S培训起到的作用
通过教育培训，提高作业人员素质 持续推动5S，促使全员养成了习惯 提高了员工严守标准自觉性，按标准作业 提升整体操作技能，增加了团队凝聚力
减少了场地利用，减少了安全事故， 强化了文明施工，环境整洁
5S现场目视化管理
利用方钢及网片制作基坑围栏， 达到可视化目的，即经济又实用
1
整理
1、尚未对施工现场构 现场询问 件、材料、设备进行整 理（1分） 2、已整理，但不太彻 现场巡查 底（2分） 3、整理基本彻底（3分） 定期检查 4、整理较彻底（4分） 现场验收 5、整理彻底（5分） 现场验收
不合格 不合格 合格 合格
实施5S管理与改善后成效
目标
A C A C P D P D 持续 改善
220千伏航云电力隧道工程 5S管理亮点及成果汇报
中煤第三建设（集团）有限责任公司 2014年7月30日
目录
1 2 3 4 5
项目概况 5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
6
一、项目概况
工 程 名 称 220千伏航云输变电电力隧道工程 开 工 日 期 2013年2月25日
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
2
3 4 5
6
三、5S看板管理
5S看板管理
制作5S管理知识看板，摆放在工地醒目 位置上进行宣传，并及时更新5S管理看 目的 板知识，让所有施工人员知道哪些行为 是禁止的，哪些行为是提倡的，从而使 施工中减少了消极怠工行为。
根据广州供电局基建工程5S业务指导书，结合我司《隧道施工安全 标准化》规定，对施工现场5S管理的实施进行了全面的策划，制定了 5S实施方案，并在项目部开展实施。
5S现场实施的基本程序
决策
成立组织机构
设定目标
培训
制定计划
检查评价
调整/再计划
再检查/评价
总结
5S管理.教育培训
在5S管理推行之初，大部分员工不懂5S管理的概念，毫无意识， 甚至是对5S管理产生消极抵触情绪。在这种情况下项目部组织 了全员5S管理知识的培训，培训贯穿于施工的各个阶段，通过 持续不断对全员5S管理知识培训，使员工真正了解5S管理的精 髓，提高员工遵守5S管理的自觉性，从而使5S在贯彻执行中被 员工所接受。 新员工进场接受三级安全教育时同时进行5S管理知识培训，项 目部每月定期一次全员培训，对违反5S管理规定的人员当场开 “小灶”进行培训，直至转变思想认识后再安排上岗作业。
5S颜色管理
总平面图颜色标示
5S颜色管理
绿色安全通道
5S颜色管理
隧道人行通道设置醒目 安全色防止机车碰撞
黄色危险吊装区
5S颜色管理
沟道盖板
黄色高度危险部位
5S颜色管理
施工围墙涂刷安全色
隧道内用颜色标示出安 全通道，行车通道
5S颜色管理
安全通道
进出工地车辆清洗槽
工程现场5S活动检查方法
序 号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 不合格 纠正措施 悬挂红牌 整理 悬挂红牌 整理 继续整理 通报表扬 物质奖励
频率 定期、不定期、专项检查
对同一地点拍摄的照片进行整改后的对 闭环 比，整改完毕回复整改验收单，经现场 复查后闭环。
5S管理定点照相
定点照相
现场防护棚亮点及改善前后对比
整理前
整理后
5S管理定点照相
整理前
整理后
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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红牌作战
项目指定专人负责红牌作战，针对现场存在的 问题在该区域悬挂红牌，红牌作战使用定制红 牌，每张悬挂的红牌都要按区域下发整改指令， 并在看板上公示，让所有施工人员都知道问题 所在，以示警示，并立即整改。
定期、不定期、专项检查 对于未及时予以整改者，给予相应处分，扣除 当月安全奖。并限期再次整改，直至整改符合 标准。
频率 一个月更新一次 方法 制作定型看板在现醒目位置展出
5S看板管理
5S看板
5S管理看板
5S看板
5S宣传看板
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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3 4 5
6
四、5S定点照相
5S定点照相
项目部指定专人对施工作业区进行巡视 检查，采取定点照相的方法，将问题定 拍摄 点拍照后下发整改通知单，并张贴在看 范围 板上让所有施工人员都知道存在的问题， 有利于落实整改
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5S颜色管理
颜色管理
按照危险源辨识及评价标准，对施工危险源进行辨识，
目
的
并进行风险评价后划分为5个风险等级，其中：极其
危险使用红色标示，高度危险使用黄色标示，显著危 险使用橙色标示 ，一般危险使用紫色标示，安全区
域使用绿色标示。
对象 所有施工场所。 标准 １、按风险等级在相应的部位刷上不同颜色的地板漆 ２、划线使用警示色。
P D
提 高 效 率 降 低 施 工 成 本
A C 现在 5S管理
持续 改善
计划：P 实施：D 检查：C 处置；A
5S现场目视化管理 通过对现场不同部位划线、标示色彩， 采取无遮挡措施，使现场作业活动、 设备摆放、材料堆放、装置设置一目 了然，清晰可见。
目 的
方 法
效 果
现场划线、设置警示标志、设置安全 漫画、涂刷安全色
施 工 工 法
隧 道 全 长
明挖、盾构、顶管
1726米
工 程 造 价
竣 工 日 期
9850万元
2014年 12月31日
工程平面百度文库置图
隧道内部结构
拼装后管片
通风管道
运输轨道
人行通道
目录 1 2 3 4 5 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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二、5S管理培训
实施 要点 周期
闭环
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
贴牌前
贴牌后
红牌作战
2014年红牌数量统计
40 35 30 25 20 15 10 5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 红牌数量
从1—7月份，下发红牌的数量逐渐减少，上半年累计红牌下降42%。
目录 1 项目概况
目的
培训 频率
培训 形式
培训 合格 率
项目部通过安全学习日、站班会、安全技术交底会、项目部安 全例会
培训合格率达到了员工总数的98%
5S管理.教育培训
集中培训
安全技术交底宣贯
5S管理.教育培训
站班会上的培训
安风“四步法”培训
5S培训起到的作用
通过教育培训，提高作业人员素质 持续推动5S，促使全员养成了习惯 提高了员工严守标准自觉性，按标准作业 提升整体操作技能，增加了团队凝聚力
减少了场地利用，减少了安全事故， 强化了文明施工，环境整洁
5S现场目视化管理
利用方钢及网片制作基坑围栏， 达到可视化目的，即经济又实用
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整理
1、尚未对施工现场构 现场询问 件、材料、设备进行整 理（1分） 2、已整理，但不太彻 现场巡查 底（2分） 3、整理基本彻底（3分） 定期检查 4、整理较彻底（4分） 现场验收 5、整理彻底（5分） 现场验收
不合格 不合格 合格 合格
实施5S管理与改善后成效
目标
A C A C P D P D 持续 改善
220千伏航云电力隧道工程 5S管理亮点及成果汇报
中煤第三建设（集团）有限责任公司 2014年7月30日
目录
1 2 3 4 5
项目概况 5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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一、项目概况
工 程 名 称 220千伏航云输变电电力隧道工程 开 工 日 期 2013年2月25日
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
2
3 4 5
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三、5S看板管理
5S看板管理
制作5S管理知识看板，摆放在工地醒目 位置上进行宣传，并及时更新5S管理看 目的 板知识，让所有施工人员知道哪些行为 是禁止的，哪些行为是提倡的，从而使 施工中减少了消极怠工行为。
根据广州供电局基建工程5S业务指导书，结合我司《隧道施工安全 标准化》规定，对施工现场5S管理的实施进行了全面的策划，制定了 5S实施方案，并在项目部开展实施。
5S现场实施的基本程序
决策
成立组织机构
设定目标
培训
制定计划
检查评价
调整/再计划
再检查/评价
总结
5S管理.教育培训
在5S管理推行之初，大部分员工不懂5S管理的概念，毫无意识， 甚至是对5S管理产生消极抵触情绪。在这种情况下项目部组织 了全员5S管理知识的培训，培训贯穿于施工的各个阶段，通过 持续不断对全员5S管理知识培训，使员工真正了解5S管理的精 髓，提高员工遵守5S管理的自觉性，从而使5S在贯彻执行中被 员工所接受。 新员工进场接受三级安全教育时同时进行5S管理知识培训，项 目部每月定期一次全员培训，对违反5S管理规定的人员当场开 “小灶”进行培训，直至转变思想认识后再安排上岗作业。
5S颜色管理
总平面图颜色标示
5S颜色管理
绿色安全通道
5S颜色管理
隧道人行通道设置醒目 安全色防止机车碰撞
黄色危险吊装区
5S颜色管理
沟道盖板
黄色高度危险部位
5S颜色管理
施工围墙涂刷安全色
隧道内用颜色标示出安 全通道，行车通道
5S颜色管理
安全通道
进出工地车辆清洗槽
工程现场5S活动检查方法
序 号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 不合格 纠正措施 悬挂红牌 整理 悬挂红牌 整理 继续整理 通报表扬 物质奖励
频率 定期、不定期、专项检查
对同一地点拍摄的照片进行整改后的对 闭环 比，整改完毕回复整改验收单，经现场 复查后闭环。
5S管理定点照相
定点照相
现场防护棚亮点及改善前后对比
整理前
整理后
5S管理定点照相
整理前
整理后
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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红牌作战
项目指定专人负责红牌作战，针对现场存在的 问题在该区域悬挂红牌，红牌作战使用定制红 牌，每张悬挂的红牌都要按区域下发整改指令， 并在看板上公示，让所有施工人员都知道问题 所在，以示警示，并立即整改。
定期、不定期、专项检查 对于未及时予以整改者，给予相应处分，扣除 当月安全奖。并限期再次整改，直至整改符合 标准。
频率 一个月更新一次 方法 制作定型看板在现醒目位置展出
5S看板管理
5S看板
5S管理看板
5S看板
5S宣传看板
目录 1 项目概况
5S管理培训 5S看板管理 5S定点拍照 5S红牌作战 5S颜色管理
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四、5S定点照相
5S定点照相
项目部指定专人对施工作业区进行巡视 检查，采取定点照相的方法，将问题定 拍摄 点拍照后下发整改通知单，并张贴在看 范围 板上让所有施工人员都知道存在的问题， 有利于落实整改