信任下属,充分授权 的理解

由我来谈谈对“信任下属，充分授权”的理解

信任是建立在充分了解的基础上，而授权是建立在信任的基础上，领导要对下属充分授权就要先对下属充分的了解。

授权中，最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。

对下属充分授权，让下属感觉到上司对自己的信任，就会最大限度地调动下属的积极性，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！企业的发展需要每一个人，包括一线工人和管理层的知识、思想、及创造力。优秀的企业将每一个人都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。

一个充分授权的环境，会使所有员工能全身心地投入工作，为企业的发展而共同努力。领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。

通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆。

中国有句话叫做，用人不疑，疑人不用，信任下属，充分授权可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。有一句老话叫“把自己的背后交给队友”，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。《财富》500强的公司中绝大多数都把团队信任与合作确定为自己的核心价值观。正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。在相互信任的团队中，领导者的命令可以被准确高效的执行,下属可以凭借自己的才华不受限制的完成任务，高效的贯彻力结合高效的执行力，带来的将是高效的团队合作。

授权艺术的奥妙在于：做什么？让谁做？怎样做得更好？

做什么意味着领导需要将工作的内容、可能出现的问题和工作要求等信息传达给下属。

让谁做就是授权应该找有智慧和判断力的，最关键的是具有放眼未来又能着眼现实的人。也要挑选忠诚、正直、精力充沛、有一股不达目的誓不罢休的干劲的人。

怎样做得更好就是保证下属手上有做好这项工作必需的资源，权责分明。只有享受领导信任的下属，才会提出最佳建议，开发出新技术并努力寻求技术应用的最理想方式。以领导人自己都想不到的方式，帮助你明确并完成你的任务。